怎么支持军事主官工作

Ⅰ 武警部队军事主官如何细化八个方面和安全基本工作规范的发言稿

中国人民解放军军衔等级
中国人民解放军军官衔分为3等10级，即将官3级(上将、中内将、少容将)、校官4级(大校、上校、中校、少校)、尉官3级(上尉、中尉、少尉)。
根据军官所属的军种和技术特点，在海军空军和专业技术军官军衔前分别冠以“海军”、“空军”、“专业技术”名称。
现行军官职务等级编制军衔：
1.中央军事委员会主席不授予军衔；
2.中央军事委员会副主席和委员为上将；
3.大军区正职为上将、中将，大军区副职为中将、少将；
4.正军职为少将、中将，副军职为少将、大校；
5.正师职为大校、少将，副师职为上校、大校；
6.正团职为上校、中校，副团职为中校、少校；
7.正营职为少校、中校，副营职为上尉、少校；
8.正连职为上尉、中尉，副连职为中尉、上尉；
9.排职为少尉、中尉
专业技术军官中，高级专业技术职务为中将至少校；中级专业技术职务为大校至上尉，初级专业技术职务为中校至少尉。
志愿兵役制士兵按军衔等级分为：高级士官(六级土官、五级士官)；中级士官(四级士官、三级士官)；初级士官(二级士官、一级士官)。义务兵役制士兵为最高军衔。海军、空军士兵在军衔前分别冠以“海军”、“空军”二字。

Ⅱ 狄青如何成为军事主官

狄青为人缜密寡言，谋事必先仔细考虑成功的把握，选准制胜的机会然后进行。行军打仗，先整顿队伍，明确赏罚，又与士兵同艰共苦，因此虽然敌人突然袭击，也没有一个士兵敢不冲锋向前，因此他出兵屡建战功。 成为军事主官。

余靖：天生狄公，辅圣推忠。情存义烈，志嫉顽凶。请缨即路，仗节临戎。英材遴集，猛将风从。贼之敢鬭，实惟天诱。来迓于郊，奄丧羣丑。当我摧锋，易如拉朽。僣补伪署，丛然授首。羽翼既剪，心腹既刳。虽欲自举，人谁与图？焚庐而去，回巢以逋。六亲不保，曰献其俘。厥推邕边，南国之纪。九洞襟带，列城唇齿。险固一失，兵粮无峙。庶民蚩蚩，鸟兽惊跂。我公之来，电扫云开。叛涣斗破，纲领重恢。师成庙筭，民得春台。天声逺振，繄公之材。

孙甫：今陕西兵官惟种世衡、狄青、王信材勇，可战可守。[19]

欧阳修：臣伏见兵兴以来，所得边将，惟狄青、种世衡二人，其忠勇材武，不可与张亢、滕宗谅一例待之。

王铚：狄青善用兵，多智数，为一时所伏。

叶适：若狄青、岳飞辈，盖数十百年而一，有寥落相望，无复继者，则其为存亡安危所系。

脱脱：宋至仁宗时，承平百年，武夫鸷卒遭时致位者虽有之，起健卒至政府，隐然为时名将，惟青与逵两人尔。青在边境凡二十五战，无大胜，亦无大败，最后昆仑一举，颇著奇隽。考其识量，亦过人远矣。”“青起行伍而名动夷夏，深沈有智略，能以畏慎保全终始。[15]

谢肇淛：宋之人物，若王沂公、李文正、司马温公之相业，寇莱公、赵忠定之应变，韩魏公之德量，李纲、宗泽之拨乱，狄青、曹玮、岳飞、韩世忠之将略，程明道、朱晦庵之真儒，欧阳永叔、苏子瞻之文章，洪忠宣、文信国之忠义，皆灼无可议，而且有用于时者，其它瑕瑜不掩，盖难言之矣。

黄道周：狄青为将，战功纷纷。带铜面具，所向吸魂。朝野名重，面涅犹存。帝命药去，请留劝军。侬智高反，众败昆仑。青怒尽斩，突出关门。贼出不意，大败而奔。高死未确，不敢妄闻。智高一叛，青已早论。破之亦易，何假于人。贼平之后，方服其神。

王夫之：狄青以枢副之任，稍自掀举，苟异一切，而密席未温，嫌疑指斥，是以英流屏足巨室寒心。

爱新觉罗·昭梿：有宋一代，武臣寥寥，惟狄武襄立功广南，稍有生色，仁宗置诸枢府，甚为驾驭得宜。乃欧阳公露章劾之，至恐其有他心，岂人臣为国爱惜人材之道？狄公终以忧愤而卒。

蔡东藩：狄青、包拯两人，垂誉至今，称颂不衰。而包龙图三字，盛名尤出狄上。即妇人孺子，无不知有包龙图者。甚且谓狄之荣显，多由包拯之力，是则子虚乌有之谈，固难取信耳。尝考狄之立功，莫大于夺昆仑关，包之成名，莫要于知开封府，著书人不敢溢美，亦不敢没善，就两人功名，择要演述，已足存其实迹；而当时朝政之得失，亦销纳其间，以视俗小说之附会荒唐，不值一噱者，固不啻霄壤之别也。此书一出，可以扫尽巵言。

Ⅲ 求“如何当好基层军事主官”的授课课件和教案，或者相关的资料

如果有多媒体的话，可以做成ppt,去网上搜搜，应该有的，而且涉及到管理学的内容，参照军队管理学。

Ⅳ 如何对军政主官分工

军政主官分工不分家，只是工作侧重点不同但是不代表军事主官不管政治工作或是政治主官参与军事工作

Ⅳ 浅谈如何加强执勤中队“双主官”制的落实

一、公安消防部队基层执勤中队实行“双主官”制的依据和意义 《中国人民解放军内务条例》和《中国人民解放军政治工作条例》都对部队实行党委统一的集体领导下的军政主官共同负责即“双主官”制作了规定。《政工条例》第63条明确规定：“政治指导员和同级军事主官同为所在单位的首长，在上级首长、政治机关和党支部的领导下，对本单位的各项工作共同负责。”实行“双主官”制是我军的建军原则，是党对军队绝对领导的制度保证，是最完备、最科学、具有我军特色的领导制度和原则。武警消防部队属于武警序列，因此，必须实行“双主官”制。 二、基层消防中队落实“双主官”制存在的主要问题及不良影响 在实际工作中，基层消防中队在落实“双主官”制中还存在一些不容忽视的问题： （一）中队“双主官”配不齐。由于消防部队防火监督的任务不断加重，从事防火监督工作的干部人数大大超过了编制规定的人数，其中不免包括一部分正连职干部。这就造成可任中队主官的正连职干部减少，导致中队主官配不齐。目前，基层中队干部普遍存在一正一副或一个主官一个排长的现象，中队主官配不齐的现象非常普遍。 （二）中队主官与党支部之间的关系存在误区。在实践中，中队主官与党支部之间的关系处理不好，认识上存有误区，有的强调“集体领导”而忽视“分工负责”；有的把“集体领导”变成“集体负责”；有的党政不分，以党代政；有的把党支部领导下的首长分工负责变成了支部委员分工负责；有的以书记代替支部工作等等。 （三）中队军政主官之间分工分家。一是任务分家。有的大队领导在分配任务时，将中队军政主官分别作为与支队司令部门、政治部门对应的落实人，特别是网络化办公后，大队领导往往不是将关于中队工作的文件同时流转给中队军政主官，而是将军事方面的文件单独流转给中队长，将政治工作方面的文件单独流转给政治指导员。二是责任分家。上级机关在检查考核的责任倒查中，往往把中队军事主官作为军事行政工作的唯一职责人，把政治主官作为政治工作的唯一责任人，而不追究另一方的责任。三是思想分家。有的中队军政主官只顾种好自己的“三分田”，不过问对方的工作，同时也不希望对方过问自己的工作；如果对方过问自己的工作，反而认为对方是干扰自己的工作，是与自己“争权”。 （四）思想上存在谁是中队“一把手”的问题。部队上下普遍对“双主官”的概念缺乏正确的认识，存在“一把手”、“主管”的说法。有的大队领导将中队党支部书记当作中队“一把手”，有的大队领导把资历老的主官当作中队“一把手”，中队所有的工作都交给“一把手”去落实。中队主官自身也普遍存在谁是“一把手”的观念，有的主官相互之间争当“一把手”，有的主官甘当“配角”，把对方当作“一把手”，凡事由“一把手”说了算。 分析原因，客观上有消防部队工作性质的公安属性和部队编制不能适应消防工作的发展需要等因素的影响，但更主要的是主观上对条令条例学习贯彻落实不够，对“军政主官同为中队首长，对中队的各项工作共同负责”这一制度认识不够。以上问题的存在，违反了部队条令条例，不利于党对军队的绝对领导，不利于双主官之间的团结，不利于双主官作用的发挥，影响了基层部队全面建设。 三、对基层消防中队落实“双主官”制的几点建议 （一）高度重视，优先配齐配强中队主官。上级党委应高度重视中队主官的配备，将优秀的正连职干部优先配到中队主官岗位上；对在中队主官岗位上工作出色的，按规定优先给予晋职，高配为副营职中队主官；确实因干部编制问题不能配齐的，实行以副代正，由优秀的中队副职代理主官职务，并下文件给予明确。 （二）摆正位置，正确处理集体领导与首长分工负责两者之间的关系。正确处理集体领导与首长分工负责的关系，应注意处理好四个关系：一是领导与被领导关系。党支部是部队统一领导的核心主，军政主官在党支部的领导和监督下开展工作，因此，二者本质上是领导和被领导的关系。二是决策权与实施权的关系。重大问题的决策权属于党支部，实施权属于军政主官。三是党内分工与行政分工的关系。主官在党内是支委成员，参与决策；在党外则必须按照行政分工，坚决执行党支部的决策。四是行使职权与党支部监督的关系。主官在行使职权时，要充分发挥主观能动性，创造性地进行工作，不能事事依赖党支部。党支部对主官的工作不应过多干预，在主官职权范围内的，或党支部已基本确定了的事，要放手让军政主官去全权处理。 （三）加强教育，正确认识中队军政主官之间的关系。教育广大官兵充分认识“中队军政主官同为所在单位的首长，对本单位的各项工作共同负责”的深刻内涵。大队领导要牢固树立“双主官”的观念，对中队的工作应该由中队军政主官共同负责。中队军政主官要强化全局观念和协调意识，防止和克服分工负责中出现的分工就分家，分工就分心的现象。工作中，军政主官要按照《政工条例》的规定，相互支持，密切合作，主动征求对方的意见建议，不争“中心”，不踢“皮球”，不挖墙脚；在原则问题上不能取得一致意见时，提交中队党支部讨论决定，或请示上级解决；紧急情况下，属于军事工作方面的问题由中队长决定，属于政治工作方面的问题由政治指导员决定，但都必须对中队党支部和上级负责，事后报告，接受检查。副职协助正职进行工作。同时教育军政主官加强团结，工作上多协作，生活上多关心，互相补台不拆台。 （四）明确导向，保证“双主官”制的落实。上级机关要注意“双主官”的导向，采取有效措施保证“双主官”制的落实。一是在日常的各类工作考核检查中，明确中队军政主官同为中队工作的责任人，对中队的工作共同负责。二是在对中队主官的考察中，注重考察中队全面建设情况而不单是分管工作。三是按照规定深入开展“争创先进中队”活动，增强中队军政主官的集体荣誉感。四是开展争当“一对好主官”活动，增强中队军政主官之间的团结协作意识。五是在日常的文件、讲话中，要规范用语，多提“双主官”，尽量不提“中队主管”或“一把手”。

Ⅵ 作为基层连队主官如何把政治工作威信立起来

一是抓好连队党抄员队伍建设，要求党员尤其是士兵党员在政治学习、军事训练方面发挥好榜样作用、积极带头作用。
二是严格落实党支部的各项制度，经常组织党员加强政治学习，教育党员军官骨干树立牢固的政治观念，提高自身的政治觉悟，严格遵守党的各项规章制度。利用召开支委会、民主生活会的时机对对军官党员、士兵党员进行表扬和批评树立自己的威严。
三是开展经常性的政治思想工作，了解每个党员的思想动态，有针对性的帮助其进步，解决他们的实际困难，使其有归属感，自觉地向党组织靠拢。
四是作为连队的政治主官要积极参与军事训练的各项工作，让全体战士清楚和了解你不但管政工也管军事训练，通过对每个战士在政治学习、军事训练方面的表现，确立入党积极分子。
五是多想连队工作、多干工作、多检查、多参与军事训练，与军事主官一道共同应对连队各项工作，逐步树立自己的威信。

Ⅶ 不是军队正式职工可以当主官吗

军队的主官，是指在军队集体中处于主导和核心地位的人员。正职领导一般负责全面工作。主官包括军事主官和政治主官。
在军队，即便是正式职工也当不主官，更不要说不是正式的。

Ⅷ 基层政治主官如何配合军事主官抓好后勤建设

不要他搭台你拆台 要配合 心往一处想 劲往一处使 不在背后搞小动作 不要相当老内大 这个最最容最主要的是看你自己人际关系怎么处理了 开诚布公 诚心实意 为兵服务 能做到是好干部 做不到的话就............. 没的说了 希望你能采纳