『壹』 研究生到军事企业工资是多少
这个，要根据这个企业的经济效益来，工资并没有一个统一的标准。各企业的效益相差巨大，月薪可能从五六千到两三万不等。
『贰』 国内有多少个军事企业
兵器工业、兵器装备、中航工业、中船重工、中国船舶等等都是军工性质的企业集团。每个企业集团下属还有很多企业。
如中航工业下属的成飞、沈飞、哈飞、西飞、昌飞等等都是
『叁』 洋务派创办的军事工业中这些企业是干什么的
江南机器制造总局，简称江南制造局或江南制造总局，又称作上海机器局，是清朝洋务运动中成立的军事生产机构，为晚清中国最重要的军工厂，是清政府洋务派开设的规模最大的近代军事企业。也是江南机器制造总局早期厂房近代最早的新式工厂之一。为后来江南造船厂的前身。该机构成立于1865年9月20日的上海，由曾国藩规划，后由李鸿章实际负责，是李鸿章在上海创办的规模最大的洋务企业。它不断扩充，先后建有十几个分厂，雇用工兵2800人，能够制造枪炮、弹药、轮船、机器，还设有翻译馆、广方言馆等文化教育机构。但是，它在管理上仍然存在着浓厚的衙门习气。
江南机器制造局在同治年间是全东亚最大的兵工厂，对于清朝的军事力量以及重工业生产都有提升作用。例如从1865年开始，在李鸿章、曾国藩的主持下，江南机器制造局开始了对德式武器的仿制，1867年仿制出德国毛瑟11mm前膛步枪，这是中国自己生产的第一种步枪，该枪使用黑火药和铅弹头，威力惊人，在1867年时，每天平均可以生产十五枝毛瑟枪和各式弹药，李鸿章认为当时该局生产的枪械弹药，对于后来捻乱的平定有所助益。除了枪弹之外，该局也在1868年生产出了中国第一艘自造的汽船（木制船身）惠吉号。1891年时，为中国首次炼出钢铁。江南机器制造总局长兴岛新址空中俯视图
但整体而言，江南制造局在晚清时的军备生产品质并不好，例如步枪的水准不高，性能不佳（据说因此连李鸿章率领的淮军都拒绝使用），且生产成本高于直接购买。造船的情形亦类似，1868年首次生产之后，陆续造了数艘汽船，但所造船的速度不快，整体生产成本及耗燃料都高，结果反而不如直接向外国购买（自造一艘船的钱大约可以向英国买两艘船）。
制造局军备生产成本的高涨，可归因于几个方面：一、所有的生产原料几乎都靠进口。二、人员薪水偏高。三、申购物资浮滥。四、人员人数过于浮滥：除了外国顾问日渐增加，中国官员、职员有不少人是利用关系进入，坐领干薪。以官员而言，1870年代初期只有40人，大约不到十年人数就增加了一倍之多。
到19世纪末,江南制造总局一年可以制造子弹9万发,地雷200枚,枪支2000支。
江南机器制造局除了机械的制造之外，另附设有广方言馆（即语言学校，原设于1863年，1869年并入江南制造局）翻译馆以及工艺学堂，用以介绍西方知识，以及培养语言和科技人才，在1868年-1907年之间，译书达160种，除以军事科技为主之外，旁及地理、经济、政治、历史等方面的书籍，其所翻译书籍的水准，被认为超过晚清数十年其他翻译书籍的质量。对于晚清的知识分子吸收西方知识产生很大的影响。
1866年，左宗棠设立福州船政局。这是当时远东第一大船厂，用以制造和修理水师武器装备。经清廷批准，他便同法国人日意格、德克碑商订合同，议定自铁厂开工之日起，五年内由他们监造大小轮船16艘，并训练中国学生和工人。厂址设在福州马尾罗星塔地方。除开铁厂和船厂之外，船政局还设立船政学堂（又称“求是堂艺局”），分前后两堂，前堂学习法文，以培养造船人才为主；后堂学习英文，以培养驾驶人才为主。
福州船政局制成的第一艘轮船“万年青”号，于1869年6月下水。至1874年2月，共造轮船15艘。自1874年至1895年，生产萎缩，二十多年中共造船约20艘，平均每年不到1艘。
『肆』 在中国怎么成立军事武器公司
中国连武器持有都不行，何况生产？所以估计私人很难办军用武器公司吧，武器版公司至少国营吧权，造民用飞机估计可能，不过可能需要大量注册资金和专业对口人员才能通过审批。不过无人机或玩具飞机什么的门槛要低得多，要不咱先试试玩具飞机？
『伍』 中国军事工业详细情况
建立起完整的国防体系 部分技术达到世界前沿 但总体上还落后西方发达国家10到20年
『陆』 军事方法经营企业的利弊
就个人意见而言
缺点：缺乏人情味，员工自由度低，除非员工是军人，否则很难适应军管的方法。
优点：纪律性强，效率高，能够适应战时环境。
『柒』 军事栏目如何与企业结合
听说过最近的关于部队搞现场速配征婚的事吗？部队多的是单身男，而一般大型企内业多的是单身女，两容个凑在一起就会很谈得来，双方也会很乐意来一起互动。很讨厌现在的军事节目除了无聊的军力比较就是武器装备介绍，其实部队的核心是人而不是武器和所谓的军力，如果部队的人连家都没有还空谈什么保家卫国，大多数士兵文化程度都不高，如果在服役期间没有解决个人问题，退伍之后就是绝对的剩男，对社会是一个很大的危害，他们退伍之后要么成为底层的保安，更有甚者成为涉黑势力的打手，他们拥有一定的搏击技能和兵器知识，一旦涉黑就会是社会的隐患。因此，要跟企业互动可以从人性化的速配征婚和解决退伍士兵的工作方面下手，当然也不反对在节目中为企业做一些宣传广告（比如进行技能大赛，然后决出胜者，再让几家企业同时去争，士兵要选择自然要了解啊，在此时节目自然就会对企业进行一次简要介绍，这就是一个最好的宣传广告啊！你愿意怎么夸怎么搞只要注意表达的方式观众都不会反感啊，甚至直接被绕进去还会感觉很开心），皆大欢喜。我看有电视台已经在进行相关的节目策划。
『捌』 军事单位是事业单位吗事业单位包括哪些和行政的怎么区分
军事单位不好说 有的是 有的就不是
事业和行政的区别：
行政单位是国家机关，事业单位不是国家机关
行政单位往往有行政权力，事业单位大多数没有行政权力
也有部分事业机关有行政执行权
比如说，大学作为事业单位就有行政权力（颁发学位证书），如果学校不颁发学位证书，学生认为自己的权利受到侵害，就可以提起行政诉讼。
在编制上，行政单位的工作人员，除了那些勤杂工、临时工，都是公务员编制；而事业单位的工作人员往往不是公务员编制（他们的负责人可能是公务员编制）。
在级别上，行政单位工作人员的级别往往比事业单位工作人员的级别要高半级。比如说同样科长，行政单位的科长就是正科级别，事业单位的科长往往仅仅是副科级别。
行政单位是指进行国家行政管理、组织经济建设和文化建设、维护社会公共秩序的单位,主要包括国家权力机关、行政机关、司法机关、检察机关以及实行预算管理的其他机关、政党组织等。与行政机关是有区别的，这里主要是财政上的概念。
事业单位是指国家为了社会公益目的,由国家机关举办或者其他组织利用国有资产举办的,从事教育、科技、文化、卫生的社会服务组织。 事业单位的主要特征是:具有服务性、公益性和知识密集性。
『玖』 如何去提高自己的企业的军事化管理
军事化管理对企业的好处：
1、执行力需要军事化管理，但半军事化管理能给予员工执行力更丰富的内涵、
军队的组织结构与高效地企业组织构架有着惊人的相似、军队与优秀企业在“战略目标”确定、实现过程中的“战略战术”形神兼备。服从命令是军人的天职、执行战略目标是专业人员的本能。两军相争、胜者为王，在市场角逐中也一样，不进则退，不能赢得市场就会被淘汰，军队优秀的人才培养与储备方面同样具有可延续性和不间断性。 （1）“身先士卒”强化执行力
人，不可能总处在激情四溢的状态，创业与工作激情总有疲惫的时候。这就需要一套有效的管理办法来维系团队的稳定和秩序，使团队保持高效率且持续地运转并完美地发挥其功能，使执行力得到整体上的加强；最行之有效的办法就是引入军事思想、在企业内部灌输军事化管理的元素。
军队之所以是最有效率、最有执行力的组织，并不是因为他们都是神人，而是从将军到士兵都有“我是一个兵”的意识，在上级面前，不管职务有多高都只是一个兵。作为执行者，领导永远冲在最前面，领者在前、导向无敌；从上而下，每一道指令都做到百分百准确地传达，从开始到结束都是百分百的执行。 企业里，所有的人都要被领导，不被领导的只有老板，管理人员不仅要领导别人，而且要被领导。权欲太重的人，处处以领导自居，而且以领导的方法去被领导。现在服从上级，不是承认水平比上级差，而是觉得上级是上级；因为是下级，才不得不应付，于是就投其所好，只做上级喜欢的，而不管对上级和公司的长远利益是否有利。这也正是有些领导不得人心的原因所在了，因为他们没有“身先士卒”的领导情操，所以属下宁愿离开企业也不愿合作。
管理的对象是人，人以团队形式存在，团队的各级领导负责管理，领导通过管理发挥人的作用，身教重于言教，领导需要以身作则，带头执行。“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”因而，作为团队的各级领导要有诚意和度量，要正心正己，先正己才能正人。这也正是军队中最为核心的“身先士卒”“敢为人先”的战将思想，上行下效，执行力才可能得到实质性的增强！ 众所周知，军事化管理所秉承的核心思想――“身先士卒”催生了从上至下的强大执行力。所有员工依循组织原则有条不紊地执行，责任与任务明确，执行才会富有成效。
『拾』 中国国防企业有哪些
50万房补啊，这么多啊?估计怎么着都得是中干以上吧，普通的小兵崽子哪有这么多。