❶ 如何按照能打仗，打胜仗标准加强装备建设，提高装备使用效能
加强消防装备管理，提高实战效能的建议：
（一）加强消防装备的标准化建设和研发力度。一是建议通过修订国家标准、行政规章，对全国消防装备的配置内容、类型及技术要求进行统一、规范，从而实现装备的组合配套、通用互换，提升部队的综合作战能力。二是进一步指导装备科研机构和生产厂商本着“贴近实战，贴近基层，贴近一线”的原则，建立与基层部队的协作机制，及时掌握实战需求，促进装备研发，提高自主创新能力，更好地服务于灭火救援实战，进一步提高部队的科学施救水平。
（二）优化装备结构，提高消防装备的实用性和实战性。一是在消防装备管理上要实战需要出发，无论车辆装备如何尖端先进，若达不到“拉得出、冲得上、打得赢”的作战目的，则一切装备都是空架子。高楼大厦多的城区就要在“高”字上下功夫，可多配置登高车等，而化学危险品生产多的地区可多配置大功率的泡沫消防车和抢险车等。二是要注重车辆装备单体和组合的实用效能，实现装备购置真正为基层一线配备急需、好用、耐用的救援车辆器材。如在消防员个人防护装备上，通过制定修订相关标准、规定，进一步提高灭火防护服装、消防头盔、空气呼吸器、通信器材等装备的技术含量，最大限度地减轻单兵荷载重量，解放消防员的双手，迅速、便捷地实施抢救人员和灭火作战行动。
（三）利用装备管理系统平台，建立器材装备数据库。应尽快完善器材装备数字化管理体系，更新器材装备基本情况与配置情况的数据库，应用相关软件把装备的购入时间、价格、厂家、型号、性能参数、售后服务等内容进行备案，并按使用年限、寿命、保养返修期限、更换组件、标定调整等不同情况制作电子标签，从宏观上掌握基本情况，进行一体化管理。同时开发装备使用和动态管理方面的应用软件，推广使用，在录入各单位器材基本数据的基础上，详细记录各种器材使用、损耗、维修、标定和更新、更换等具体情况，以便基层单位及管理人员可以通过简洁明了的操作实现装备管理的数字化和动态化。
（四）明确责任分工，努力做好日常维保。按照“一人一责、一岗一责、一装一责”要求，量化管理管装职责，把责任分解到每级组织、每个人头上，健全奖惩机制，切实把武器装备管好用好。首先应当依照相关规定对单位内部消防器材装备管理工作进行调整，应当借助业内装备精英和装备管理专家的专业指导，构建起一套与消防部队器材装备管理相匹配的装备使用、装备维护及装备管理的技术标准及规范，为消防器材装备管理的技术审核及维护管理工作的推进提供参考，进而使器材装备管理行为得到统一的规范与约束。
（五）加大培训力度，充分发挥专业骨干作用，切实提高装备管理使用能力。现代化的消防装备只有在高素质的人才手中才能充分发挥其战斗力。消防的发展只有在加强装备建设的同时加大专业人才的培养力度，才能保证在火场中立于不败之地。这就要求我们注重士兵,尤其是士官的培养,使他们懂装备、会使用、会维修、会管理。一是要定期进行岗位专业培训，提高一线士官的业务素质和实战技能，改善基层官兵的整体知识结构；二是要充分发挥本单位专业士官的优势，利用执勤岗位练兵开展一些装备竞赛活动，带出一批懂得一定专业技术的骨干来完成基层部队器材装备的使用、维护、保养和管理工作；三是要建立专业骨干的选拔、培训、使用机制，要优先考虑技术骨干的个人问题，尤其是在士官选取和晋职、晋级时，都要把技术骨干作为重点对象进行考虑，使专业士官有干头、有盼头，增强他们的工作主动性、积极性和创造性。
综上所述，优化消防装备配置、科学管理，加强对装备器材的研究，掌握其性能和规律并注重对其训练和应用，实现装备、人员和战术的有机结合，才能发挥其最大效能，才能将人员伤亡和财产损失降到最低限度，才能不断提高消防部队的灭火救援战斗力，使之能真正做到“拉得出，冲得上，救得下，能打赢”的文明之师，为保卫人民生命财产安全奠定坚实基础。
❷ 如何看待维护好管理好武器装备对打赢未来战争得重要性
维护和管理好武器主要和武器的完好率息息相关，武器完好率指“当前可以使用的武器件数版/武器装备总件数权X100%”，举例来说，比如，美军某航母搭载F-18E/F超级“大黄蜂”40架，按照80%完好率计算，实际可起飞的“大黄蜂”是32架，这就是当前美军某航母的实际攻防能力了。由于缺钱，俄罗斯各种武器管理非常差，完好率也非常低，据说俄军SU-27战斗机的完好率甚至低于40%，也就是说实际可以起飞作战的飞机不足飞机总量的一半，管理好武器装备对打赢战争的重要性由此可略见一斑。
❸ 如何管理好战备仓库
目前北京创羿有一套完整的战备仓库管理系统，系统应用RFID技术是有效且切实可行专的方法，利用无属线射频方式进行非接触式双向通信交换数据以达到自动识别的目的，具有防水、防磁、耐高温、使用寿命长、读取距离大、标签上数据可加密和修改、数据容量大等优点，并可以读取高速运动中的标签以及同时读取多个标签，适合应用于现代武器管理的自动化、信息化。
❹ 管理好武器装备的意义是什么
管理好武器装备是武器装备管理是落实基层战备工作的重要内容，通过贯彻新的内装备管理思想，可以容加强基层维修力量建设。
❺ 怎样做一名好军械员
我觉得做好一名军械员首先就要熟悉装备管理的各项制度和所属武器装备数质量以及性能，版切实做到权三熟悉四会，另外关键一点是要有责任心，每次进行维护保养时，确实做到一支一支过，不合格的坚决不入库，另外还要细心，军械员这个岗位不是每个人都能干的，要吗不出问题，要出问题就是大问题，所以说一定要心细如发，最后祝愿你能够成长为一名优秀的军械员
❻ 浅谈如何加强基层部队装备经常性管理
在对装备经常性管理中要强化官兵管装爱装的意识，加强官兵对现有器材装备内经常性管理的责任心和紧迫容 感；提高部分管理人员的素质，加强法制观念，严格遵守现有装备管理的各项规章制度，坚决杜绝有章不循，执法不严，制度不落实等问题的出现；领导机关要树立齐抓共管的思想，摆正现有器材装备管理工作的位置；个别单位存在重突击轻管理，重硬件轻软件，重形式轻内容的现象，缺乏常抓不懈的干劲。笔者认为，解决这些问题，确立以人为本的思想，营造全员管装爱装的良好氛围。 装备管理是基层部队管理工作的一个重要组成部分，也是战斗力生成的重要 因素和物质基础。在对装备经常性管理中要强化官兵管装爱装的意识，加强官兵 对现有器材装备经常性管理的责任心和紧迫感；提高部分管理人员的素质，加强 法制观念，严格遵守现有装备管理的各项规章制度，坚决杜绝有章不循，执法不 严，制度不落实等问题的出现；领导机关要树立齐抓共管的思想，摆正现有器材 装备管理工作的位置；个别单位存在重突击轻管理，重硬件【在线预览】展开▼收起▲
❼ 我们的武器装备是怎么管理的。
按《枪枝武器管理条例》进行管理。
❽ 谈谈如何提高武器装备质量
说到提高武器装备质量，这涉及了四大因素。
一，军工科研的爆发力与技术储备的数量与质量，这是技术关。包含材料科学，高新物化电磁光等科学学科的理论与实践发展，机械加工科学，甚至是心理学和解剖学等学科的支持。这是军事工业的理论与实践基础。比如混合成像技术，需要多种镜面的精密切割等技术，目前只有美国有这项加工技术。这项技术卡了很多发达国家。
二，装备使用者的文化素质与数量引起质量效应变化，这是实行关，涉及到装备的实际使用反馈和大规模量产时的改进等等等，很重要。这是军事工业的客观限制条件。很明显，一个小学毕业生是无法驾驭J-20战斗机的，因为起步的文化需求太高。
三，军队建设所规划的军事需求，这是需求关。军事科技是围绕着建军思想和作战思想转的，脱离了自己的实际需求，你的军事科技发展的再好又如何?比如二战时的德军，德军的军事思想是闪电突击，而后期的军事装备明显越来越重，速度一慢，何来闪电突击？
四，工业生产力与科技水平能否满足大批量生产，这是生产关。大家都知道，现代化作战中，高精尖兵器的损耗太高，甚至是普通的装备，也需要一个相当长的周期。而装备研发成功到实际大批量装备部队，中间的时间长短决定了部队能否更快的形成整体战斗力。因此没有大批量生产能力，前面三条没有实际意义。
这四大要素互相牵制，互相促进，是武器装备质量提高的根本原因。而提升装备质量水平，就在于能否协调好这四大要素的关系。
希望此回答能解决你的疑问，谢谢！
❾ 怎样抓好武器装备工作
以精准作风抓好装备工作
来源：解放军报作者：王沁责任编辑：唐超山
2016-08-16 02:230
天下大事，必作于细。装备工作钉是钉、铆是铆、实打实，“精、准、实”是成就装备事业的基石，是部队装备文化建设的核心，更是装备人最真实的底色和本原的品质。当前，军队组织结构、力量编成不断调整，武器装备体系日益复杂，装备专业分工更加精细，基层建设对“精”“细”“准”的要求越来越高，必须在理念、标准、责任等方面主动适应、靠前作为、精准落地。
立好精准抓建的理念。精准抓建是装备工作的重要抓手和保证。要让精准成为装备文化的核心要素，必须把精准当作一种理念、一种追求、一种态度自觉融入装备人的头脑里，体现于日常行为中，贯彻到经常性基础性装备工作方方面面。只有精准识别、精准分析，才能决策精准、保障精准。要时刻瞄准未来作战的“靶心”，抓住装备建设主要矛盾和矛盾的主要方面，坚持精准高效原则，量化细化装备保障方案，实现工作指导由“千篇一律”向“量体裁衣”转变，由“概略瞄准”向“精确瞄准”转变。要从打牢装备保障理论基础、训练基础、能力基础三个方面阶梯推进、精准夯实，实现装备工作对象精准、标准精准、责任精准、措施精准、效果精准，推动部队装备保障实现“由跟在后面修向走在前面保、由装备人做装备工作向所有人做装备”的转变。
育好精准保装的人才。人是决策、指导、落实中最活跃的主导因素，人才队伍建设是装备工作的核心基础，精准抓建的根本要靠“育人”“精兵”。要按照打仗怎么保、平时就怎么训的要求，强化全员、全装、全要素、全过程的实战化通装保障训练。要紧跟信息化、智能化、精细化发展趋势，持续开展“学装知装用装”活动，学习装备编制、战技术性能、操作使用和维护，引领各级指挥员和参谋人员装备训练进战位、进网络、进体系，树立“不懂装备就不是合格指挥员、不会装备就不是合格参谋”的导向。要灵活运用“普遍严训”“专项精训”“激励促训”等办法，坚持以应知应会为基础、达标考核为主线、岗位练兵为平台、比武竞赛为牵引，广泛开展岗位成才精兵活动，加快人才成长步伐，健全人才保留奖惩机制，确保部队装备人才队伍达到所有专业有“人”、主战专业有“备”、通用专业有“尖”，努力实现“装备生产、人才伴随，装备列装、人才到位”的精准无缝链接。
明确精准落实的标准。精细规范标准流程的核心在于定目标、定措施、定人员、定时限、定效果。要着眼实现装备工作规范化运行、精细化落实、常态化保持，系统总结梳理并编写形成工作系列规范，努力在规范中去除冗余、统一标准、量化操作；让各级保障机关明白装备工作抓什么、怎么抓、抓到何种标准；让部队明白装备工作干什么、怎么干、干到何种标准；让官兵明白手中武器怎么用、怎么保；让各级明白修什么、怎么修、修到何种标准。
搞清精准破解问题的招法。针对装备工作中的问题，着眼立足现有条件，全面摸清底数、反复定量分析、切实找准问题，做到对症下药、精准施策。要精准筹划装备动用使用、信息系统装备综合集成及装备状态监测、修理调试等关键环节工作组织，做到筹划部署周密、责任分工明确，精准发力解决问题。要紧跟改革步伐，聚力改革资源，建立健全依托高校、科研院所、军工企业等大融合的装备维修保障和技术服务咨询模式，以及军民融合、训保配套、联合保障、数据共享等为一体的精细化管理模式和大联勤保障体系。要精确锁定装备安全风险源头，运用“问题倒逼”的方法，拉出条目化、菜单式安全隐患排查整治清单，不断提升安全防范的灵敏度、精确性，切实做到横向到边、纵向到底、不留死角，确保一项不少、一人不漏、一枚不缺，确保安全保底精准见效。
❿ 如何做好武器弹药管理
按GJB9001C标准要求实施管理。特殊过程，关键过程，运输过程，防护过程，贮存过程，试验过程，检验过程，环境管理过程等都要实施管理，