军事理论与企业管理

① 有一个从<亮剑>看企业管理的讲座,是什么呀在哪里可以下的到

这是个发生在抗战年代的故事，以八路军某独立团团长李云龙传奇精彩的一生为主线，从国共十年内战到八年抗战再到三年解放战争，还有引起我更多思考的解放后这些高级将领们面对的新生活。李云龙是个血性方刚的男人，有股土匪般的霸气，坚决不吃亏，用一名“剑客”的勇气以及义气构筑了独立团的战斗精神和意念，他在战场上屡出奇招，不按规则出牌，经常“先宰后奏”，却屡屡创造奇迹，让人不得不佩服他的胆识和谋略。整个独立团在他的带领下各个生龙活虎，在对付国民党和小鬼子的战争中打出了很多漂亮仗。

如果说故事仅仅到此也就罢了，对于我这个反战的人来说除了能了解那段历史以及真正的共产党员的风采之外也无其他。让我开始思索的是在政委赵刚负伤后李云龙因为救妻“莽撞”开始的平安县攻击战，这本是个没有任何上级指示的战争，却牵一发而动全身，打响了整个晋西北，也开创了中央军、晋绥军和八路军的纵深配合作战的新局面，把鬼子打得溃不成军，很是痛快。平安县战争结束后，李云龙去医院里看望赵刚，赵刚性格沉稳、中规中矩、不轻易冒险，和李云龙这个土八路在一起反差很大。赵刚坦然如果他没有负伤肯定会阻止李云龙去攻打平安县城，因为那场战争既没有得到指挥总部的批准，又没有十足的把握，更没有常规的战术安排，这样我们也就不会看到如此精彩的战役了，所以这让他开始反思他和李云龙团长之间性格的互补和不足。我想如果把我自己放在剧中，我肯定是属于赵刚这样类型的人物，更喜欢稳中求胜，但这样其实并不是任何时候都见好，相反，李云龙这样的冲动和大胆正是他英雄式精彩人生的原因吧。

其实在企业管理中也是这样，任何的冒险和尝试都会有风险，企业初创时期的种种挑战和严峻考验就如同战场中一样，既要考虑在稳中求发展，更要寻求各种机会，突破自己，打破常规，出奇制胜。不同性格的相互互补，在团队中各尽其职，更要相互理解，创造最佳合作结果。在结果未定之前，一切都不是定数。我想李云龙也并不是在打无把握的仗，鬼子特种部队摧毁独立团指挥中心后的残忍和无耻只是一个导火线，引爆了他积蓄以久的作为一个中国人的仇恨和一个军人的使命要求，他实际上已经估计到这样的战争一旦打响后可能发生的状况，也预测到友军的支援可以帮助到他。风险会有，但为了妻子和民族大义还是值得一试。当然，商战中的血雨腥风更多的是无形的，我个人认为只要能放的下功名利禄，要远比实际战争中来得更为精彩和有趣，更重要的是并不显得那么残酷，要用最宝贵的鲜血和生命作为代价。在市场机会和挑战面前能够敢于冒险和尝试，并鼓励员工去应对激烈的挑战，为企业谋求发展。

我想也就是从这一段开始我将《亮剑》和企业管理联系了起来，而到抗战胜利后，李云龙的转变更让我想到了目前国内的企业和企业的领导者们。很多企业开创之初，中国的经济并没有完全的市场化，社会关系及资源优势在企业运作过程中起到了很多致命性的作用，特别是在一些销售主导的公司中，很多时候就是老总个人的社会关系和能力决定了企业的存活。而他们也并没有接受过正规的管理教育，基本上都是和李云龙一样，从最基层脚踏实地地干起来的，就算到了领导千军万马的时候，也并没有接触太多的理论教育，完全是实际到实际，并抗拒所谓的理论。这段时间大概是在90年代吧，从整个国内的培训市场启蒙状况可以看出来，很多企业的老总并不接受理论教育，认为其为纸上谈兵，一点都比不上实战经验。解放后李云龙被任命为某军代理军长，在接受南京军事学院学习安排中，和晋西北的铁三角另外两位军长孔捷、丁伟一样对这样的学习嗤之以鼻，再加上教员竟然是他在战场上的国民党俘虏，无论是从实战经验还是战争成绩来看，都远远不及自己，因而更加抗拒学习所谓的军事理论，在学校制造了一个又一个的麻烦。然而真正学习后终于发现原来自己引以为豪的战略战术思想其实在古人的兵法书中都有记录，并更为系统和全面，总惦记着自己的赫赫战绩的他把视野放到国际范围后发现了更多让他激动的战争。实际上李云龙确实是个天生的军事家，虽然没有过多的理论熏陶，但自己独特的思考视角和思维方式在一旦系统地学习理论后有价值的想法会一发不可收拾地迸发出来。而对于我，最为敬佩的是他在发现自身不足后愿意积极改变自己，了解他性格的人会知道这其实是非常不易，再加上其高级军事将领的身份，让他放下架子虚心地接受手下败将的教导着实让人感叹，难怪哲人说，一个人最重要的品质实际上是谦虚！改变自己也许真的很难，但对于真正愿意改变自己以获得人格完善的人来说就不会难了，错了就要承认，无论你位阶多高或者多么心高气傲吧。我想对于目前我们众多的企业家特别是民营企业家，是不是也可以从中借鉴些、领悟些什么呢？《亮剑》之前，我对企业领导人的成功形象更多的会倾向于赵刚类型的，儒雅富有学识、刚直不阿有执着精神，但现在看看李云龙，未尝不是另一种可爱的领导人，也该是目前国内众多的企业家的成功形象吧！

最后一点和企业管理相关的得从李云龙的毕业论文说起。事实上很早他们也在思考为什么国民党军队有优良配备，也有楚云飞这样的优秀将领领导，为什么总是打不过解放军的部队呢？把众多原因分析完之后，最大不一样的就是部队的作战意志和精神吧，这也是李云龙的论文主题以及这部剧的主题——亮剑精神。在企业中，也就是企业文化。企业文化究竟对企业的发展起到多大的作用，看完《亮剑》就会有深刻体会，它可以让一个团队爆发出强大的战斗力，让每个成员拥有撼人的拼搏精神，即便知道对手强大，也要“亮剑”，在最危急的关头用凝聚力和向心力引领着企业度过难关，每个难题面前几乎所向披靡，最终实现企业的健康发展。而企业文化的形成至关重要的人物会是这个团队的创始人，创始人性格、素质将决定着企业文化的基础，这也是军人们常说的“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，记得南大的陶向南老师也曾说过类似的结论，对于一个企业来说，创始人的素养和思想很重要，会影响企业未来的发展路径。简单来说如果这个创始人想把企业做成百年企业，那么企业十有八九就会是百年老店吧。

② 军事理论在现实生活中的应用

军事战略原理在企业战略管理中也有诸多应用，在经济全球化的时代背景下，中国的企业也进入了战略竞争时代。

那些在战略思想和实践方面超前的企业将在未来的竞争中立于不败之地，而那些在战略管理方面滞后的企业将被淘汰出局战略管理从其概念形成开始就明确地形成了一个专门化领域，但即使形成了一个专门的领域后，企业战略管理理论与军事战略思想的发展仍有着密切的联系。

军事理论也是思想政治建设的理论基础，当前和今后的一个时期，部队思想政治建设的一项重大任务，就是要教育引导广大官兵牢记强军标，努力把个人理想抱负融入强军梦，强化使命当，失志扎根军营，建功军营。

军事理论思想在教育中也有着广泛应用军事理论思想能更好的促进大学生综合素质的提高，是大学生素质教育的重要组成部分，它有利于培养大学生的思想政治素质，促进大学牛身体素质的提高，有利于大学生心理素质的提高；

有利于提高大学生的作风养成军事理论增强了大学生的国防意识，端正了大学生爱精神，扩展了大学生眼界，是大学生成长与成才必不可缺的一课。

对于大学生来说有着小到丰富知识，提高军事素质，提升个人修养，在日后的人生规划上起到指方向的作用大到为祖国贡献力量，为祖国军事实力的不断强盛提供一份知识保障。

(2)军事理论与企业管理扩展阅读：

军事理论思想来源于人类的军事实践，同时又给人类的军事实践以理论指导，并在军事实践中接受检验。军事思想理论包括战争观、战争问题方法论、战争指导思想、建军指导思想等基本内容，战争观有指战争本质观、战争和平观、战争经济观、战争政治观战争指导思想有毛泽东军事思想等。建军指导思想有邓小平新时期军队建设思想等。

他需要我们深刻理解并掌握和应用，将军事理论运用到实际生活中的各方面去，更有利的利用在实际生活中并且更好地去发展建设我们的国家。

③ 我国古代兵家思想在企业管理中的运用

兵家研究军事理论与军事活动，实质是军事管理。人们常说：商场如战场，管理公司如同指挥战役。军事管理与现代企业管理都是管理，管理对象虽然不同，管理的基本原理却大同小异。在军事上，要根据敌我形势制定好战略，选择良将，排兵布阵，是为了打胜仗，扩边疆；在企业里，也要根据市场环境制定发展规划，选择适当的管理者，组织各个部门和所有员工共同努力，是为了抢市场，获利益。所以，军事管理和企业管理的目标、原理和方法都是类似的。
兵家把政治、经济、军事、天文、地理、国际关系等各种客观因素作为决定胜负的条件，并认为他们是互相联系、互相影响的。现代企业管理不是一个孤立的学科，同样需要综合各种知识才能发挥最大的功能和作用，这些学科包括语文、数学、政治、经济、地理、历史、哲学、逻辑学等。这些学科以管理为核心，在企业管理中相互交叉相互影响。因此，在这一方面我们要借鉴兵家的理论，并转化到企业管理的实践中，就能够提升管理能力。
兵家管理思想对企业管理的决策、计划、组织、指挥等方面有重要作用。战争需要具备谋断、运筹、统帅和约束等军事素质的将才，并由此引战争获胜的一系列战术、战法。这就相当于企业管理中的决策、计划、组织、指挥和控制等职能。兵家对这方面的论述都可以运用在企业管理中。
兵家关于谋略的论述，是管理思想中内容最丰富的方面，揭示了管理的基本规律。在现代企业管理中，更需要这种战略思想。例如，“知彼知己，百战不殆”，“居安思危”，“有备无患”，“攻其无备，出其不意”，“兵贵其和，和则一心”等等。这些著名的兵家管理战略，正是现代企业管理思想的源头。

④ 哪些国学智慧与企业管理有启发

中国传统文化，上下五千年，源远流长，璀璨而深邃对世界文明发展有着深远的影响！其中！！！与企业息息相关的有易经、儒家、道家、兵家等。
1）静观古中，凡善为贾者，其识必广；凡善取利者，其智亦高！商以智为本，而智以人为枢，国学智慧博大精深，当代企业家学习现代管理理念和借鉴西方论经营理论的同时，更要融合和领悟东方传统哲学智慧的伟大力量！
2）注入儒家精神的企业，其企业精神必定会有和谐、忠诚、仁爱、礼让，企业的每一个员工之于企业，必定会有强烈的家庭归属感。注重儒家精神的培育的新加坡企业，在世界竞争力排行榜上紧随美国名列前茅，展示了国学之于企业的无限价值。
3）财富传承的要诀与中国古老的道家思想颇为契合。成功世代传承的家族，都十分注重无形财富的传承。家族传承最主要的是将无形资产传给下一代，而非仅是物质财富。如果只注重物质财富，会越分越少，迅速消散；反之，无形财富越分越多，物质财富也随之越聚越多。大成国学院研究此谓“谋道者食在其中,谋实者食不可继之也”。
在追答几句吧：
《易经》首先作为占卜之书，中国文化中的巫术基因，逐步发展成为中国哲学理论基础，理解“天人合一”、“三才之道”、“生生之谓易”、“变动不居”、“唯变所适”思想理解周易智慧中万物蕴涵的道以及道的变化规律。
《论语》由孔子的弟子及再传弟子编集而成，是记载孔子言行的重要儒家经典。书中既有对社会、人生美好蓝图的描绘，又有人性与政治，道德、文化碰撞而出的智慧火花，对我们今天仍有很大的启发。
《中庸》是儒家经典的《四书》之一，其主旨在于修养人性。教育人们自觉地进行自我修养、自我监督、自我教育、自我完善，把自己培养成为具有理想人格，达到至善、至仁、至诚、至道、至德、至圣、合外内之道的理想人物，共创“致中和天地位焉万物育焉”的“太平和合”境界。

《黄帝内经》是中华传统医药的圣经，更是生命哲学。其主要内容：阴阳五行学说、脉象学说、藏象学说、经络学说、运气学说。通过学习，能引导我们顺应自然的力量，帮助我们认知生命、尊重生命、静思生命，于细微处领略世间的玄妙智慧。
《道德经》蕴含着自然、无为的管理智慧以及立命养心哲学，通过系统学习，领会老子的无为而治，体悟道家天人合一的思维模式，让我们在忙碌、喧哗的世界中体验无为而无不为的人生境界。
《孙子兵法》是世界上现存最早、最有价值的古典军事理论名著，蕴含着丰富的东方智慧，至今仍是全球军校的必读教材。兵法谋略与经营谋略同出一辙。在当代有广泛的适用性。社会各领域的竞争，实质上是人智慧的竞争，有胜人一筹的谋略，才能稳操胜券。
《韩非子》韩非子是战国末期法家集大成者，其著作《韩非子》一书，重点宣扬了法、术、势相结合的法治理论，达到了先秦法家理论的最高峰，为秦统一六国提供了理论武器，也为以后的封建专制制度提供了理论根据。韩非子的“法”思想为我们提供企业制度建设道；“术”思想，为我们提供了制度执行之道；“势”思想，对我们形成卓越的领导风格提供了借鉴。
《资治通鉴》是中国第一部官修编年体通史。以政治、军事和民族关系为主，兼及经济、文化和历史人物评价，目的是通过对事关国家盛衰、民族兴亡的统治阶级政策的描述警示后人。

⑤ 请教一些关于企业管理方面的小知识

上市就是让企业由私有变为社会有的过程（这是大势所趋），资本和人才由社会监控和优化组合，肯定利大于弊，世界500强全是上市公司就充分说明了问题。
封建王朝和家族企业那种父传子、子传孙。。。的落后管理体系，早晚会被历史淘汰，非洲的人民革命就是历史车轮的运行轨迹。

公司上市的优点：

1 改善财政状况

通过股票上市得到的资金是不必在一定限期内偿还的，另一方面，这些资金能够立即改善公司的资本结构，这样就可以允许公司借利息较低的贷款。此外，如果新股上市获得很大成功，以后在市场上的走势也非常之强，那么公司就有可能今后以更好的价格增发股票。

2 利用股票来收购其他公司

（1）上市公司通常通过其股票（而不是付现金）的形式来购买其他公司。如果你的公司在股市上公开交易，那么其他公司的股东在出售股份时会乐意接受你的股票以代替现金。股票市场上的频繁买进卖出为这些股东提供了灵活性。需要时，他们可以很容易地出卖股票，或用股票做抵押来借贷。

（2）股票市场也会使估计股份价格方便许多。如果你的公司是非上市公司，那么你必须自己估价，并且希望买方同意你的估算；如果他们不同意，你就必须讨价还价来确定一个双方都能接受的“公平”价钱，这样的价钱很有可能低于你公司的实际价值。然而，如果股票公开交易，公司的价值则由股票的市场价格来决定。

3 利用股票激励员工

公司常常会通过认股权或股本性质的得利来吸引高质量的员工。这些安排往往会使员工对企业有一种主人翁的责任感，因为他们能够从公司的发展中得利。上市公司股票对于员工有更大的吸引力，因为股票市场能够独立地确定股票价格从而保证了员工利益的兑现。

4 提高公司声望

（1）公开上市可以帮助公司提高其在社会上的知名度。通过新闻发布会和其他公众渠道以及公司股票每日在股票市场上的表现，商业界、投资者、新闻界甚至一般大众都会注意到你的公司。

（2）投资者会根据好坏两方面的消息才做出决定。如果一个上市公司经营完善，充满希望，那么这个公司就会有第一流的声誉，这会为公司提供各种各样不可估量的好处。如果一个公司的商标和产品名声在外，不仅仅投资者注意到，消费者和其他企业也会乐意和这样的公司做生意。

⑥ 军事理论课主要内容有哪些

军事理论课主要内容包括中国国防、军事思想、世界军事、军事高科技、高技术战争、综合训练等。军事理论讲的主要是有关军队和战争的概念、范畴、原理、原则等的体系。

科学的军事理论是军事活动的本质及其客观规律的正确反映。来源于军事实践，经理论概括后给军事实践以指导，并在不断接受军事实践检验的基础上得到丰富和发展。

目前世界各国着重研究探讨的军事理论主要有三方面内容：克劳塞维茨的《战争论》、毛泽东军事思想、现代高新技术条件下作战的新规律新特点。

(6)军事理论与企业管理扩展阅读：

学生通过学习有关军队和战争的概念、范畴、原理、原则等的体系，提升其思想道德素养，提高各方面的能力。科学的军事理论是军事活动的本质及其客观规律的正确反映，其来源于军事实践，经理论概括后给军事实践以指导，并在不断接受军事实践检验的基础上得到丰富和发展。

《军事理论》以国防教育为主线，通过军事理论课教学，使学生掌握基本军事技能和军事理论，增强国防观念、国家安全意识，加强组织性、纪律性，弘扬爱国主义、集体主义和革命英雄主义精神。

军事理论课的出现，适应了当前国际形势的需要。当今世界多极化成为主流，军备竞赛由数量转为质量的竞赛。尽管和平与发展是当今时代主题，但霸权主义和强权政治仍然存在，国际敌对势力处心积虑遏制中国的发展，将战略重点放在台湾和西藏及新疆等地区。

在军事理论课上，可以学习到军事理论课的重要意义、军事理论课的性质及其内容、国防建设指导思想、新中国国防建设成就等。

同时可以学到毛泽东军事思想的科学含义和基本特征、毛泽东军事思想的形成和发展、毛泽东军事思想科学体系的基本内容、毛泽东军事思想的历史地位和现实指导意义等重要内容。

参考资料来源：网络-军事理论课教程

⑦ 军事管理这门课有什么内容的

一、军事技能训练管理规定

目的与任务

军训技能训练，是加强大学生思想政治教育，提高大学生综合素质，培养“四有”人才的重要措施；是大学生履行兵役义务，接受国防教育的基本形式。通过军训，努力培养大学生高度的政治思想觉悟和爱国主义思想，发扬艰苦奋斗和集体主义精神，增强国防观念和组织性、纪律性，促进校风、学风建设及军民共建精神文明活动的开展，为大学生良好行为的形成奠定基础。

时?间

为期三周

内容与课时分配

军事技能训练课主要是以队列条令、内务条令、纪律条令、军队优良传统教育为主。

训?练?方?法

1、学生军训期间建立军容军纪、军事训练、内务卫生、请销假制度等各项检查评比制度，开展创优胜区队、优秀学员、文明寝室活动。

2、军训中要精讲多练，开展官教兵、兵教兵的群众形式训练活动。

3、白天训练由教官组织，晚间训练由教官与辅导员共同组织。要利用间息时间积极开展教歌、唱歌、拉歌等文艺活动。

4、为锻炼学生的意志品质和吃苦耐劳精神，军训期间组织一次拉练活动。

5、军事技能训练结束时，举行军训阅兵式。

检?查?评?比

1、军事技能训练结束时军训大队要对区队队列训练、寝室内务管理统
一进行评比。区队队列训练成绩，以平时训练成绩为基础，结合阅兵分列式的效果综合评比，评出优胜区队若干。学生寝室的内务管理由公寓中心配合大队进行定期检查，最后综合评出文明寝室若干。

2、军事技能训练结束时，教官、辅导员要综合学生军训成绩，给参训学员评定成绩，按优秀、通过、不通过三级计算。优秀学员由学员推荐，教官、辅导员审定，按参训人数的5%评出。军事技能训练成绩单由辅导员、学办主任、总支副书记签字，计入学生学籍档案。?

要?求

1、提高学生对军训的目的和意义的认识，端正态度。各学院在新生入学后，要广泛宣传，充分做好思想动员工作。

2、学习解放军的好思想、好作风、好传统，增强为献身社会主义现代化建设事业而学习的历史责任感。

3、军训中要严格要求、严格训练、不怕脏、不怕累、勤学苦练。

4、参训学员要服从领导，严格执行长春大学军训学员守则，做到令行禁止。

5、军事技能训练不通过学员必须参加补训。

6、因生理缺陷或患有严重疾病，确实不能参加集中军事技能训练的学员可申请免训，免训者须填报免训申请表，并附有医院证明，由院学生工作办公室和院领导签署意见后，报学生工作部审批备案。

7、因病或其它原因，不能在规定日期参加集中军事技能训练的学生，可申请缓训，由院学生工作办公室和院领导签署意见后，报学生工作部审批备案。经批准缓训的学生在学校统一补训时参加。

8、辅导员要深入训练场地，做好学生思想政治工作，协助教官做好军训工作。

二、军事理论课管理规定

目的与任务

军事理论课程主要以国防教育为主线，通过军事课程教学，使大学生掌握基本军事理论，增强国防观念和国家安全意识；了解军事思想的形成与发展过程，初步掌握我军军事理论的主要内容，明确我军的性质、任务和军队建设的主要指导思想，树立科学的战争观和方法论；了解军事高技术概况，明确高技术对现代战争的影响；树立“科学技术是第一生产力”的观点，激发学习科学技术的热情；了解高技术战争的特点，明确科技与战争的关系，树立为国防建设服务的思想。
时?间
36学时
要?求

1、学员要统一着装，以学院为单位整队入场，每次上课前由学院负责人下统一起立口令，并向军事教师报告本院出勤人数、缺席人数，严格考勤考核制度。

2、认真听讲，做好笔记，课后复习，全部课程结束后，统一进行考试。

3、军事理论课为考试课，成绩记入学生学籍档案。军事理论课作为学生的一门必修课程纳入学校总体教学计划，无军事理论课成绩不能毕业。军事理论课成绩不及格必须重修。

4、尊重教官，加强军民团结，虚心向解放军学习。通过课程把部队的好思想、好作风、好传统带回到学校来，促进学生的综合素质培养和我校的校风、学风建设。

5、在军事理论课教学中，要掌握好深度和广度，不断改进教学方法，积极采用以计算机为中心的多媒体教学，确保教学质量。

⑧ 企业战略管理与孙子担兵法的关联

转载以下资料供参考

孙子兵法与企业战略管理

制定战略是企业战略管理的核心部分，对于一个企业来说，达成战略目标的战略方案可能有多个。战略决策者必须对这些战略方案进行评价和比较，从中选出最合适的战略。整体上看，《孙子兵法》中的战略方案分为“不战”与“战”两个层次，孙子的“不战”即“不战而屈人之兵”，“战”的思想又分为“伐谋”与“修道保法”。

《孙子兵法》中的“不战而屈人之兵”、“上兵伐谋”与“修道而保法“为企业战略的选择与评价提供了不同的方案，指导企业管理者在进行企业战略选择时，应具体情况具体分析，依据外部环境的变化选择适合自己企业的战略：“因粮于敌”与”治众如治寡”为企业战略实施中的资源配置与组织结构设置等问题提供了很好的思路。

《孙子兵法》是中国著名的古代军事著作，是中华民族的珍贵文化遗产，也是世界上现存的最古老的兵书。由于《孙子兵法》所包含的丰富军事理论及其蕴涵的深刻哲学思想，使其适用范围扩展到了军事以外，成为政治、经济、外交等领域的指导艺术，尤其在企业战略管理中起到的作用更为世人所瞩目。

在市场经济条件下，复杂多变的经济环境要求企业应该具有中长期战略发展规划，即通过制定并实施企业的战略目标使自己在商场中立于不败之地。有句话“商场如战场”就是把企业竞争比作军事战争。

1 《孙子兵法》与企业战略选择及评价

制定战略是企业战略管理的核心部分，对于一个企业来说，达成战略目标的战略方案可能有多个。战略决策者必须对这些战略方案进行评价和比较，从中选出最合适的战略。整体上看，《孙子兵法》中的战略方案分为“不战”与“战”两个层次，孙子的“不战”即“不战而屈人之兵”，“战”的思想又分为“伐谋”与“修道保法”。

1.1 不战而届人之兵

“不战而屈人之兵”是孙子所倡导和追求的取胜最高境界，是孙子军事思想的核心。“迫敌屈服”是孙子“不战而屈人之兵”思想的浅层意思，安国以益天下才是其深层内涵。在商业竞争中，选择“不战而屈人之兵”的战略对己方来说代价最小，对对方来说反抗最小，对社会来说获益最大。在企业战略制定中，一味地选择低价策略是愚蠢的，是对资源的浪费，并且会造成两败俱伤。企业应该首先在“不战而屈人之兵”的战略思想指导下进行战略选择，即不断创新。不断开发新技术、新产品、新市场，或者通过联合与分工合作实现双赢。如海尔的技术创新策略已经使海尔位居全国家电行业之首，这是一种商业竞争中的“不战而屈人之兵”。

1.2 伐谋

“上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。攻城之法，为不得已。”用兵作战的上策是用谋略胜敌，其次是运用外交手段取胜，再次是歼灭敌人的军队，下策才是强攻敌人的城池。“谋”即谋略、策略。在现代商业竞争中，企业应该密切注意外部环境的变化，当机遇到来时努力抓住，尽可能使机遇朝有利于自己的方向变化。如前面所说的华尔街的著名银行家约翰·皮尔庞特·摩根的成功不仅在于他善于搜集资料及推理，更在于他当机遇来临时能及时抓住并选择了“伐谋”的战略方案。

1.3 修道而保法

孙子在《形篇》中提出：“善用兵者，修道而保法，故能为胜败之政。”从字面意义看，这句话的意思是：善于用兵的人，总是想办法修明政冶，保证法规贯彻执行，所以能成为决定胜败的主宰者。但是，与文章前后联系起来，这里的“道”不是单纯指道义，“法“‘也不是单纯指法制，而是泛指一场战争中能取胜的各项条件和各方面的准备。企业在外部条件没有重大的变化时，可以选择“修道而保法”的战略，也就相当于现代企业战略中的稳定型战略。实施这种战略，可以利用原有的生产经营领域、渠道，不必投入巨大的资金，不必改变资源的配制方式，可以减少资源重组与人员调整以及为此造成的浪费和时间上的损失。如美国的WD-40公司，是依靠经营从石油中提炼的润滑油这一产品来获取利润的。自上世纪50年代，一直保持自己独特的部分市场，而且，随着汽车行业的逐渐发展，润滑油市场逐步扩大，这更有利于该公司的经营，因此该公司很少有兴趣改变现状或进入别的行业，但其依然获得了成功。这是由于该公司总是谋求风险最小，实施“修道而保法”的稳定型战略。

2 《孙子兵法》与企业战略实施与控制

2.1 “因粮于敌”思想与企业资源配置

“因粮于敌”出自《孙子兵法？作战篇》，原文是：“善用兵者，役不在籍，粮不三载；取用于国，因粮于敌，故军食可足也。”在现代商业竞争中，不存在“因粮于敌”的情况，但是却给企业的资源配置提供了一种思路：就地取材。

张骞是清末民初一位著名的实业家，曾获得“中南亚实业领袖”的美称。张骞选择号称“亚洲产棉盛处”的江苏通州，创办了以棉纺织业为首的大生纱厂，这是张骞采用就地取材的策略来确保原材料的供应。原料问题解决后，厂里面临的最大问题是缺乏技术人员，当时有两种渠道：一是从国外聘请，二是本地培养。张骞曾用重金聘用外国技师与技工。给予其优厚的报酬，但是被聘用者自恃有别人没有的知识与技术，在厂内颐指气使，常拿技术卡人。这使他意识到：与其在国外进口人才，不如在本国培养。于是，1902年张骞在通州办起了我国第一所师范学校——通州师范，第二年又开设了农、工、蚕、商土木、测绘等学科。正因为张骞懂得就地取材的道理，培育了大批人才，解决了该厂的人力资源供应问题，才使其纱厂获得巨大成功。

2.2 治众如治寡

《孙子兵法·劳篇》提出：“冶众如治寡，分数是也；斗众如斗寡，形名是也。”这句话的意思是冶理人数多的军队应像治理人数少的军队一样，属于组织编制问题；指挥人数多的军队应象指挥人数少的军队一样，是通讯、指挥问题。

孙子的“治众如治寡”思想，其核心理念是集权。但是。用集权思想来对待企业，有有利的方面，也有不利的方面，因此，为确保组织战略的实现，企业在战略实施过程中，应该既有集权又有分权，集权与分权适度结合，这样才能保证企业战略目标的实现。

⑨ 军事竞争和企业竞争的异同点

论军事谋略在现代企业市场竞争中的应用

企业为争夺销售区域或顾客的竞争，就如同兵战一样，属于残酷对抗的博奕活动。在复杂、多变的博奕环境背景下，不论是军事组织，抑或是企业组织，都面临着一个共同的课题：即如何捕捉机会，转化风险，进而求得自身的生存与发展。因此，要想在这种博奕活动中立于不败之地，就必须精通指导博奕行为的理论。军事谋略就为现代企业提供了丰富的在竞争中取胜的思想、原则、手段和方法。一、知彼知己未战先算
1 ．知己
市场竞争中的“知己”，主要是指企业对自身综合实力的分析。分析的内容主要有六个方面：竞争能力、销售增长率或产品所处寿命周期的位置、市场容量、市场占有率、企业产品的获利能力、经营实力（又包括生产能力及适应能力、技术能力、销售能力）。“知己”就是要了解和控制这些因素，对企业自身的实力有客观、全面、公正的估价，把握自身的长处和短处，以便在竞争中扬长避短或扬长补短。2 ．知彼― 企业周围环境的分析
这里所讲的“彼”是一个广义的概念，应把它理解为企业的周围环境。它既包括竞争者的各种资料，也包括与竞争相关的一些外部环境。“知彼知己”就是要求企业应依据周围环境（“彼”）对企业的影响，结合企业自身的实力（“己，, ) ，制订出切实可行的策略，以实现自身与环境的最佳结合，来实现经营目标。
“知己知彼”的目的是为了做到“未战先算”，以便为企业领导的正确决策提供依据。《 孙子》 中所讲的“算”包含数量分析的要求。先把彼己情况尽可能转化为可计量的数，再对各种数进行分析比较。经五事、校七计，索其情，知胜负的“算计”方法，是《 孙子》 定计、用计的一个常法。“商战”中的“算”，就是要求企业在市场竞争中充分进行市场调查与市场预测，收集各种必要的信息、数据，运用统计学和数学的方法进行科学的市场预测，借以提高决策的正确性。
二、出奇制胜出奇制胜是军事上的一个基本原则，也是企业竞争的一项基本原则。《 孙子兵法》 指出：“凡战者，以正合，以奇胜。”
“正奇”的军事原则用于“商战”，就是不能循常规，随大流，而应当千方百计闯出自己的独特新路，在经营策略上充分体现“奇”。如可口可乐原是研究医药用品的公司，后经改进配方，独出心裁地将其变成普通软饮料，竟然畅销世界各地。企业要出奇制胜，应当认识并争取做到以下几点：
( l ）具有研究创新精神。企业要想在市场上取胜，首先要求在产品的品种、款式、品牌、包装、推销、广告、市场的开拓等方面具有创造性，使用一些不同于众的新方法，开辟新的途径，才能打开局面，独树一帜。
( 2 ）善于分析环境，发现新机会。市场上消费者的需求不断变化，新的需求层出不穷，许多潜在的需求并没有得到满足。企业应当慎密地分析这些现象，发现问题，抓住机会，制订取胜的策略。( 3 ）别出新裁，引人入胜。善出奇者，还在于他能在市场营销中独具匠心，不同一般，为众人所不能，以达到吸引顾客，以奇制胜。如50 年代太麦克斯公司奇特的“拷打试验”广告术，使其产品无论在哪里销售，都获得了成功。
( 4 ）永不满足现状，不断推陈出新。《 孙子兵法》 在讲出奇制胜时，还进一步强调了奇正相生，变化无穷的道理。出奇制胜的力量源泉在于创造性思维，只要开动脑筋，就会产生千奇百态，无穷无尽的新的竞争策略，那么取胜之“奇”也就层出不穷。三、避实击虚
在战场上，攻击者在选择作战目标，确定主攻方向时，坚持避实击虚，就会势如破竹，顺畅其流。这种策略用于商场上，对中小企业特别适用。中小企业避开与强大竞争对手的正面竞争，而根据自己的优势进入对方没有占领或没有注意到的市场，从而站稳脚跟，并不断发展。同样，这种策略也适用于一个国家或地区的对外经营。如西欧由于国际分工深化，一些设备往往在规格上出现空白，这就是我国机床能够打进美国和西欧的原因。
四、趋势应变
《 孙子• 虚实篇》 说：“水因地而制流，兵因敌而制胜。故兵无常势，水无常形；能因敌变化而取胜者，谓之神。”孙子又在《 势篇》 提到：“善战者，求之于势，不责于人。”
就企业经营管理而言，应该善于根据变化了的市场情况、竞争对手情况，制订出各种应变计划，以加强应变能力。在企业竞争中所指的“势”，主要有以下四点，要随时注意：
1 ．经济形势发生巨大变化，及时采取应变措施。
2 ．在科技不断进步，本企业产品的社会需要急剧下降的情况下，就应审时度势，及时调整产品。3 ．针对竞争对手的挑战，需要果断采取相应策略和应变措施。
4 ．还要注意国内外政治经济大气候的变化及自然灾害等对企业竞争的影响，及时采取应变措施。
五、兵贵神速
在博奕活动中，为了捕捉战机，通常要求组织（或个人）在决策与计划，以及实施行动上尽可能比对手快。在军事理论中，关于赢得时间的论述，主要在两个方面，一是先，二是快。

所谓“先”，按照中国古代后家的诊释：“不落人后谓之先。”它包含先知、先备以及先声夺人、先敌而动等内容。《 孙子兵法》 中提出的“先”是指“三先”，即“先知”、“先算”和“先胜”，其思想的主旨是要预料战局、点得时间，想在先，计在先，算在先，先敌一步，争取主动．“先”旨在发现战机，“快”是充分利用战机，增加速度与效率，出其不意，达到以弱胜强，以寡胜众．
在市场竞争中，“先”和“快”是完全适用的。市场博奕就是时间的竞争。无论企业大小，贻误战机，丧失时间就难以获得主动权，就意味着失败。经营环境的变化所生成的潜在机会对每一个竞争厂商来说是均匀分布的，他们捕捉战机的机会是均等的。能否制胜的决定因素就是“先”与“快”。如美国政府原来曾规定，电话机只能由美国电话电报公司出租，不能销售，私人购买电话机是违法行为．1982 年，美国政府取消了电话电报公司的专利权，私人可以随便购买，电话市场突然兴旺。香港厂商闻风而动，扑向美国电话机市场，结果出师大捷，1983 年第一季度，香港有线电话机比上年同期增长近十九倍之巨，快速应变是他们获得这笔巨利的重要原因。
六、分兵出击协同作战在军事理论中，“协同”是一个重要的战略原则。中国古代的军事家们早已认识到在作战中各种兵器或者各个兵种之间的协同。
在市场竞争中，企业施行多角化经营策略，也有类似的特点。“分兵出击”有两种形式：一是经营多种相关产品，甚至跨产业经营，进入多种产品的市场。二是以一业为主，一手开发新产品，一手开辟新市场，两面出击，使企业得到发展。无论怎样经营，都要注意各个经营项目之间的协调作战，使企业资源利用比例适当，以达到最佳结合，取得最优效果。
企业经营管理理论是一门十分年青的科学，而军事理论则是有着几千年历史的古老学科。因此，吸收军事理论的原则和作战方法，以补充和扩展企业市场竞争的理论，为我所用，是十分必要的。