A. 怎么实施准军事化管理
军事化管理也叫兵商化管理。
要带出一个好的企业，不仅需要锤炼出行为如铁的外表，更需要培育出激情似火的灵魂。用兵商文化提升企业文化，最根本的是提高企业灵魂铸造的质量。就目前的情况来讲，尤其是要认真解决这么几个问题： l、用兵商文化解决企业理想问题 理想散失是当前企业存在的普遍问题 没有理想的企业是乌合之众。 在民族振兴的大坐标上寻找企业理想的支点。 在民富国强的大空间中确定个人价值的取向。 灵魂不倒，基业永固。 2、用兵商文化解决企业精神问题 精神是形体的状态。 没有精神的团队不堪一击。 敢于向一切对手挑战。 从“无”中创造“有”。 制胜不讲条件。 关注点永远是下一个目标。 威震敌胆，所向披靡。 3、用兵商文化解决企业意志问题 意志是能量的检验。 没有意志战场上当逃兵，商场上当熊包。 好男儿理当自强。 任凭风浪起，稳坐钓鱼船 不放过一丝希望。 坚持到最后一分钟。 擦干了血迹再上战场。 谁笑到最后，谁笑得最好。 4、用兵商文化解决企业合作问题 合作是胸怀的考量。 没有合作，就没有力量，就不会成功。 将合作的种子播在每个人的心中。 重情忠义。 宽容，再宽容 识大局者为俊杰 合作是铁，合作是钢，合作是通向成功的“金桥” 5、用兵商文化解决企业品质问题 品质是素养的修炼。 不注重品质修炼的团队，很容易将业绩变成罪恶。 不要让物欲腐蚀气节。 荣誉比金钱更贵重。 承诺的一定要兑现。 保持一颗金子般的心。 严于解剖自己。 人格，会释放出超越权力的领导力。 6、用兵商文化解决企业作风问题 作风是内在的表现。 稀拉团队打不了硬仗。 执行命令不讲价钱。 承担责任不找借口。 解决问题不留隐患。 遵守纪律没有特殊。 完成任务冲锋在前。 作风能出战斗力，作风就是战斗力。
B. 企业用人"准军事化管理"合法吗
不合法，但是只要不过分，其公司规章又得到了行政机关的认可，还是没有问题的。注：准军事化管理也要你本人愿意，否则属于侵犯公民人身自由的严重违法，可能会犯罪。
C. 企业搞准军事化管理合法吗
在不违反劳动法和保障人的基本权利前提下，什么样的管理模式都可以搞，只要员工肯配合你就行。
D. 所谓“准军事化管理”有何猫腻
家家都有一本难念的经
E. 我们学校是准军事化管理，太严了，讨厌教官，
做得鬼中鬼方为人上人，一个“准”军事化管理而已，能有多严呢？
F. 公司要实行“准军事化管理”，晚上不让回家，是否违法
综合工时制是指分别以周、月季、年等为周期，综合计算工作时间，但其平均工作时间和平均周工作时间应与法定标准工作时间基本相同。根据《关于企业实行不定时工作制和综合计算工时工作制的审批办法》（劳部发[1994]503号）规定，企业对符合下列条件之一的职工，可以实行综合计算工时工作制： a)交通、铁路、邮电、水运、航空、渔业等到行业中因工作性质特殊，需连续作业的职工； b)地质及资源勘探、建筑、制盐、制糖、旅游等受季节和自然条件限制的行业的部分职工； c)其他适合实行综合计算工时工作制的职工。你们单位如果已经申请了综合工时制，获得审批，当然可以按照综合工时制安排你们的工作时间和计算加班工资。同时，加班工资的计算也不再按照周末双倍计算，但是节假日加班的还是按照三倍计算。你的单位申请的是“一年综合”，你也可以按照《劳动法》、《劳动合同法》关于劳动时间的规定进行推算，是否加班。如，法律规定每天工作不的超过八小时，每月工作20.83天、每年工作时间为250天。超过这个时间，就属于加班！可以按照1.5倍计算加班工资。你们单位如果申请了综合工时制，则可以自主安排加班时间，但是《劳动法》规定平均每月加班不得超过36小时，推算每年加班不得超过1820小时。另：全年标准工作时间是2000小时。全年加班时间不得超过1820小时。
G. 准军事化管理的弊端
1.抑制管理者和被管理者思维创造力的发展；
2.影响管理者和被管理者以后接触新鲜事专物；
3.一些小问题的长期压抑，属碰到适合的土壤会迅速变异；
4.对于管理者，单一的、标准的管理手段会影响其以后的职业发展；
5.管理缺乏柔性会加深管理者和被管理者之间的矛盾；
6.军事管理中有相应的职能部门应对各种各样的非正常问题（如教导员、政委什么的），而且军事管理针对的是特殊群体，这些人都肩负使命、信仰、责任等等特殊因素，这个东西运用到其他群体中，那些特殊因素不在了，管理本质也就变了，继而会发生一系列的问题...
备注：第1-5条各10分；第6条30分。