㈠ 美国的联邦制有什么历史作用
创建抄美国式联邦制所依据的是袭一个新的主权，或曰最高统治权，观念。在英国和欧洲的政治理论中，主权是一元的，不可分割的。但是，在1776年美国从英国独立以前存在的帝国危机中，殖民地人提出，虽然英国议会控制帝国的整体事务，但是在实际中，各殖民地的立法机构制订了自己的法律。不过，尽管如此，独立战争时期的早期美国政府仍然是按照主权不可分割的旧观念运作的。
根据1783年的《邦联条例》，也就是美国的第一个宪法，每个州或每个前殖民地，具有至高无上的权力；各州之间仅仅通过一种 "友好同盟" 关系来处理国家问题。然而，这种邦联制政府在实践中不尽人意，甚至在一些人看来，是危险的。有些州不仅剥夺它们的一些公民的自由权，而且还常常在损害国家整体利益的情况下谋求自己的利益。对《邦联条例》的广泛不满导致1787年召开宪法会议，起草新宪法。
联邦制的最大特点是分权，主权由联邦和各州分享。这既尊重了美国各州长期以来就拥有独立的行使各种权力的传统，又适应了当进美国急需扩大中央权力的要求。
㈡ 华盛顿对美国历史有什么作用
首先，他在美国独立战争中是一位成功的军事领袖。但事实上他决非是一位军事天才，当然也决不能与亚历山大和凯撒一类的将军相提并论。他的成功至少有一半是由于同他对垒的英军将领的出人意料的无能，另一半才是由于他自己的才能。但是应记住几位其他美国将领均遭惨败，而华盛顿虽说打了几个小败仗而最终却赢得了战争的胜利。
其次，华盛顿是立宪会议主席。虽然他的思想对美国宪法的形成没有起重要的作用，但是他的支持者和他的名望对各州批准这部宪法却起了重大的作用。当时有一股强大的力量在反对新宪法，要不是华盛顿的影响，很难说这部宪法能实行得了。
再其次，华盛顿是美国第一任总统。美国有一位华盛顿这样德才兼备的人作为第一任总统是幸运的。翻开南美和非洲各国的历史，我们可以看到即使是一个以民主宪法为伊始的新国家，堕落成为军事专制国家也是易如反掌。华盛顿是一位坚定的领袖，他保持了国家的统一，但是却无永远把持政权的野心，既不想做国王，又不想当独裁者。他开创了主动让权的先例——一个至今美国仍然奉行的先例。与当时的其他美国领袖如托马斯·杰弗逊,1743年4月13日—1826年7月4日)、詹姆斯·麦迪逊(,1751年3月16日-1836年6月28日)、亚历山大·汉密尔顿,1757年1月11日 - 1804年7月12日)等相比，乔治·华盛顿缺乏创新的精神和深刻的思想。但是他比所有这些雄才大略的人物都重要得多，无论在战争还是和平期间，他在行政领导方面都起着至关重要的作用，没有他任何政治运动都不会达到目的。对美国的形成，麦迪逊的贡献是重大的，而华盛顿的贡献几乎可以说是不可缺少的。
由于他扮演了美国独立战争和建国中最重要的角色，华盛顿通常被称为美国国父。学者们则将他和亚伯拉罕·林肯并列为美国历史上最伟大的总统。
㈢ 关于美国企业或者政府历史的问题
美国五大湖就是一个典型的先发展后治理例子.
20世纪50-70年代美国经济飞速版发展，五大湖周围洗权衣店，电子，造纸等行业排放的含有磷酸盐成分的污水流入周边河流湖泊中，导致湖水污染，水中藻类泛滥。
1970年第一届世界地球日活动在美国大获成功后，美国通过了一系列有关环境保护的联邦立法。其中，1972年出台的《洁净水资源法》和1974年出台的《安全饮用水法》是美国最重要的保护水源、治理污染的法律依据。
直到2004年5月，美国总统布什曾颁布行政命令，创立“五大湖政府部门间特别工作组”，总体协调联邦政府的治污项目。五大湖这个先发展后治理的历程经历了三十年才得以改变。
㈣ 美国工业革命在美国历史上起什么作用
使美国资本主义迅速发展，特别是第二次工业革命后工业总产值越居世界第一，成为经济实力最强大的国家。
㈤ 美国企业文化的特点是什么
美国企业管理的企业文化革命开始了，随着企业文化理论专著的出版，在美国企业文化中，管理理论逐渐确立了美国企业文化体系，在美国的企业实践中迅速得到作用。从美国的一些著名公司的管理上看，在美国企业文化中，企业文化对企业本身的生存与发展的影响是深远的，它们的企业文化与许多相似之处，如：强调以人为中心，注重培养员工；尊重顾客；强调产品质量与优质服务；鼓励发明创造，不断向市场投放新的产品；领导身体力行，带领公司员工，坚持公司的价值观和哲学观念；都有明确的企业目标和行为准则，全体员工都共同为之奋斗。具体地说，主要展现在以下几个方面：
1、强调个人主义注重绩效及个人能力的发挥。
在美国企业文化中，美国历史上的“西进运动”使美国人沿承了好动好冒险的民族特点，当时美国西部土地肥沃，富有冒险精神的移民纷纷西进，寻求致富之路，多年以后，大量移民进入美国，但这一传统特征却被沿袭下来了，美国人明显具有信奉个人能力主义和流动及变动性的特点。所以，在美国人心目中，能白手起家的人是社会上的英雄，美国的社会文化和社会心态要求个人在社会生活中充分表现自我。美国企业文化学者泰伦斯.迪尔和艾伦.肯尼迪指出，若价值是文化的灵魂，那么英雄就是这些价值的化身和组织机构力量的集中体现。在美国著名企业中，塑造并涌现出了一批“英雄”企业家。他们共同的特点就是通过个人奋斗，在事业中获取最大的成功而被企业确认为英雄模范式的人物。
2、重视个人责任和权利。
在美国企业文化中，美国的企业多通过激励员工的个人主义使其与企业合作达到较好的水平，从而获得较高的经济效益。
在美国社会发展中，在美国企业文化中，如前文所述“西进运动”使美国人带有浓厚的个人主义色彩和自信信念、冒险精神和平等观念，倡导自我控制的生活方式。个人主义的平等观念要求同一个团体中各个分子的地位相同，个人不能侵犯大家的权利，大家也不能剥夺个人的权利，同时，作为个人主义的自我保护，个人作为国家的一个公民，有强烈的法制观念，它要求团体不能抹杀个人，只能在个人愿意交出的一些权利上控制个人。社会上权利与义务的界限非常明确，而且是客观的、不带有感情色彩的。
在美国企业文化中，美国个人权利倍受重视，是以尊重别人的权利为前提条件的。
由于美国社会是以金钱来衡量个人的实用价值的社会，也是以金钱来推动美国社会和企业运行的，因此在企业文化关系上，表现为企业与员工之间的关系是纯粹金钱雇佣关系，这样在一定的程度上影响了雇员的工作积极性。
3、具有典型的西方价值观。
在美国企业文化中，价值观是一个企业的基本概念和信仰，它为企业员工规定出成功的标准和方向。许多著名的企业在个人主义的前提下，都讲究公私分明、公平合理、自由民主、平等竞争、自觉守法、尊重人权、突出个性、富于进取、讲究实效、不安现状、勇于创新和富于冒险精神等。
4、实施制度化管理。
在美国企业文化中，制度是美国企业的精髓，不论做什么事，一定要先建立好制度及标准化的作业流程，一旦有问题，先考虑是否是制度有弊端，然后在考虑人为因素。一般来说，在美国企业文化中，主要表现在以下几个方面：如崇尚企业做大，强调规模效益；尽量降低成本；把所有的业务都进行细致的分析；开除扰乱秩序的人，做任何事都要进行控制，认为只要加薪，给奖金，生产力就会提高，大方重赏表现杰出者，监督品质管制，仔细认真地准备财务报表，等等。
5、强调重视顾客一切为了顾客的观念。
在美国企业文化中，重视顾客的观念，从某种意义上说，是要在公众心目中树立起企业良好形象。具体做法：尊重顾客，不厌其烦地跟顾客建立长久的联系；企业对顾客负责，树立对质量精益求精的精神等等。
㈥ 美国制造业历史
第一章：美国的制造业
已有之事，后必再有；已行之事，后必再行。日光之下，并无新事。
传道书
1.1
引言
本书的一个基本前提是：
若想实施有效的管理，
你必须先理解你管理的对象。
但制造系
统是一个可以从许多不同的角度
1
来看的复杂实体集，其中的许多视角的确产生了合理的管
理理论，
但是有一个视角是最最重要的，
它提供了将其它所有角度组织到一起的框架，
这就
是历史的角度。
历史感对于制造经理之所以是根本性的基础有两个原因。
第一，
在制造业，
和各行各业
中一样，
对一个想法或者说概念的终极检验就是时间的检验。
尽管短期的成功可能是由于运
气或者外部环境的因素，但是我们判断一个概念具有持久价值那就必须以长远的眼光来看。
第二，
因为实现商业成功的条件总是随着时间而改变，
对管理者来说关键是做决策的时候要
有面向未来的发展意识。
美国制造业的历史，
从弱小的殖民地崛起开始，
发展到二十世纪中叶不争的全球领导地
位，
又经历了十九世纪七十年代到八十年代的数次衰退期，
随后进入九十年代复杂的全球环
境下的再次振兴，
这是几乎可以说是一个引人入胜的传奇故事。
遗憾的是，
在本书中我们没
有足够的空间，
也没有这方面的专长来为读者提供一个全面的介绍。
然而，
我们侧重于结合
本书后面章节的重要主题来重点阐述一些主要事件和趋势。
我们希望读者能够对这些历史事
件感兴趣从而自己去寻找更多相关的资料。
以下参考三个人的著作是我们写这部分内容的出
发点。
伦
（1987）
从管理角度提供了一个出色的全局性概览。
伯钦在美利坚人三部曲》
(1958，1965，1973）中对文化背景下的美国商业提供了许多颇具有可读性的深刻观点。
（14|15）钱德勒（1977，1990）高度评价了发生在美国、英国和德国的大范围
管理革命。以下我们整理了这些成果以及相关的内容。
1.2
美国经验
在许多方面，
美国的开始都像是一张干净的白纸。
一块广阔的、
高度开放的大陆为美国
的发展提供了无与伦比的资源和无尽的机遇。
没有旧世界传统的枷锁，
美国人可以自由的书
写他们自己的规则。政府、法律、文化习俗和社会风俗，这些作为美国人自己选择的结果，
都是伟大的美国经验的组成部分。
很自然的，这些选择反映出他们的时代背景。
1776
年，反君主制情绪在新旧两个世界
1
比如说，对于一个机械工程师而言，制造系统是一系列改变物料的物理操作；对于一个运作经理，它是
一个产品流的大物流网络；对于一个组织行为专家，它是一个由拥有共有观念的人组成的社区；对于一个
会计，它是一个相互关联的现金流的集合，诸如此类。
1
同时蔓延，它即将点燃法国大革命。这时候美国选择了民主制度的道路。
1776
年，苏格兰
人亚当·斯密（1723～1790）在他的《国富论》中预言了旧重商主义制度的结束和现代资本主义制度的开始。在这本书里，他清楚的阐述了劳动分工的益处和资本主义的“看不见的手”的作用
2
美国人选择了自由市场体系。同样在
1776年，詹姆斯·瓦特（1736～1819）在英
国卖掉了他的第一台蒸汽发动机，第一次工业革命旋即开始。美国非常欢迎新的工厂系统，
发展出了一套独特的制造方式，并且最终率先在交通和通信方面实现突破，引发了第二次工
业革命。在1776年，当时英国普通法是文明世界的标准。美国借鉴传统，借用了罗马法和《拿破仑法典》
3
立刻成为了全世界打官司最频繁的国家。在绝大多数情况下，美国人不会胡乱发明新的革命性的概念，而是从旧世界借、甚至偷过来，再将它们适用于新世界。因为新世界的需要不同，或者说因为他们没有受到旧世界习惯和传统的束缚，更坦率的说，因为他们天真，
所以最后建立的社会和经济制度是地地道道美国式的。
美国曾创造了自己，
这个不争的事实造就了美国的国民性。
与旧世界那些早在建立国家
之前就已经具有独立民族精神的国家不同，
美利坚合众国是一个由许许多多不具备共同意识
的殖民者们建立起来的国家。
因此，
美国人积极的寻找一种认同性，
这种认同性表现为文化
象征。
而最有力又最独特的美国文化符号那就是一个独自在边疆寻求自由的个人主义者。
这
孕育了
Davy Crockett
和
Mike Fink
狂野的传奇故事，也造就了林肯这样的被称为
rail splitter
总统的民族符号。
即使开拓边疆的时代已经远去，
拓荒者们的神话却依然存活在关于西部牛
仔、牧场主、枪手、矿工的文学作品以及镜头里。
在之后的年代里，
拓荒者的神话逐渐演变为创造者的神话，
这种趋势根植于本杰明·
富
兰克林（
Benjamin Franklin
，
1706-1790
）和拉尔夫·华度·爱默生（
Ralph Waldo Emerson
，
1803-1882
）的杂文所展现的新教工作伦理的沃土中。这个神话在十九世纪成功的实业家当
中造就了一批英雄人物
（如，
卡内基
（
Carnegie
）
、
洛克菲勒
（
Rockefeller
）
、
摩根
（
Morgan
）
）
，
也为
19
世纪
80
年代那些纯粹追求财富的企业杀手
corporate raiders
提供了文化基础。
（
16|17
）
那些用来指代“贪婪的十年”中企业接管游戏的玩家的词语，如
枪手、白衣骑士、宇宙霸主
等，它们的出现绝非偶然。而市场营销和金融在美国的商学院里始终都比运营管理更流行，
这也是有其原因的。
我们似乎总是觉得在金融和市场营销上可以大显身手，
可以开始一场大
胆的冒险，
或者拿出一项令人激动的新产品；
而在运营管理上仿佛就只能在成本上剩下几毛
钱，也许这是必要的，但却一点也不令人兴奋。关注细节或许是欧洲人和日本人的天性，因
为他们那里的资源匮乏长久以来就是生活的现实，而这些在牛仔的土地上自然是不受重视
的。
第三种渗透到美国认同性中的文化力量那就是对于
科学方法
从根本上的信仰。
从启蒙运
动时期就已开始，而在美国则是以富兰克林（
Franklin
）的大众科学以及之后的惠特尼
（
Whitney
）
、贝尔（
Bell
）
、伊士曼（
Eastman
）和爱迪生（
Edison
）等人实用主义的发明为
标志，美国人一向奉行理性的、还原主义的、解析的科学方法。美国第一个独创的管理体系
就是
科学管理（scientific
management）
4
。
“
用数字进行管理
”
的概念深深扎根于我们偏好
于外科学（
things scientific
）的文化中。
科学家们所钟爱的
还原主义方法（rectionist method）
就是通过将一个完整的系统
分解，
化整为零，
然后逐个研究各个部分来分析这个系统。
这是科学管理最基本的一个信条。
科学管理就是致力于将工作分解成为一项项特定的任务，
通过提高每项具体任务的效率来提
2
绝非偶然的是，作为与资本主义最为紧密相联的一个人，亨利·福特继斯密
150
年之后也写了一本书，
它的最后第二章的标题是“国家的财富”
。
3
世界上
2/3
的律师在美国从业，在这里，对应每
100
个工程师就有
1000
个律师。而另一方面的日本，对
应于每
100
个律师有
1000
个工程师。
（莱姆
1988
，
11
）
4
实际上它的创立者，弗雷德里克·W.·泰勒自己将其称为“任务管理”或“泰勒制”
2
XJTU-IE 2007.9-2008.9 M:
[email protected], [email protected]
高整体的效率。
当今的工业工程师和运营管理研究者仍然专注于使用这种方法。
这也是科学
管理运动的一项产物。
尽管还原主义对于分析复杂系统可能会是一个极其有效的典范——当然西方科学通过
这种方法获得了许多次成功，
但这不是唯一有效的方法。
事实上，
在工业领域中学术研究和
现实实践的差距往往很大，
太过于关注独立的组成部分会导致缺乏从全局系统的角度考虑问
题。
与西方的还原主义相反，
遥远的东方社会似乎保持着一种
全面的
（holistic）
或者说
系
统的（systems）
角度。在这种方法中，对于独立的组成部分，往往更多的通过它们和其它
子系统的关系来看，并且重视系统的全局目标。这种系统观点无疑影响了日本的准时制造
（
JIT
）系统的发展，这一点我们会在第四章更深入地讨论。
还原主义与全面观点之间的区别可以从美国人和日本人对于制造运营的生产准备时间
问题的不同反应而清楚地看出来。
准备时间是将一台机器从生产一种产品切换到生产另一种
产品所需要花费的时间。
数十年来，
美国的工业工程或者运营管理的研究文献中一直把准备
时间作为约束，导致了发展出各种复杂数学模型来确定“最优”批量，以平衡切换成本和库
存持有成本。
这种观点从还原主义的角度来看是非常有道理的，
因为在这种观点下准备时间
对于我们所研究的子系统来说是给定的。
相反，
日本人更加全面地看待制造系统，
认为准备
时间不是给定的，而是可以降低的。不仅如此，从系统观点来看，降低准备成本很显然是非
常有价值的。巧妙地使用制具、夹具和循环外准备，诸如此类被称为
一分钟换模（single
minute exchange of die）或者SMED
（
Shingo
，
1985
）的手法，使得一些日本工厂相对于美
国工厂而言得以显著的缩短准备时间。
（
16|17
）尤其是，使得日本的汽车工业成为了世界上
最具生产力的典范。这些工厂相对于他们的美国对手而言变得更易于管理，也更有柔性。
当然，
日本人的系统同样存在弱点。
它的错综复杂的定价和分销系统使得日本的电子产
品在纽约比在东京卖得还便宜。
竞争被传统的企业网络严格限制了，
这个企业网排斥新的进
入者，
导致了恶性的投资。
上世纪八十年代的高额利润撞上了被过度高估价值的股票和实际
财产。
当九十年代泡沫破裂的时候，
日本发现自己陷入了长期的衰退，
加剧了冲击整个环太
平洋圈的“亚洲金融危机”
。但是在许多行业，日本工人仍然是非常高效的，他们的投资回
报率很高，而个人负债又很低。这些良好的经济基础很可能使得日本在进入
21
世纪之后仍
然会是一个强有力的竞争力来源。
㈦ 历史的作用是指什么
第一：学习历史可以启发智能。打个比方，历史就是磨刀石，它最大的作用就是磨利我们脑子中名叫智慧的那把刀。磨刀石不能帮助我们披荆斩棘，只有刀才可以。光是记忆历史是没有用的，只有从历史中学到智慧才是有用的。
第二：学习历史能审时度势。这个世界上，需要各式各样的人才。而历史学正是为了培养眼光不局限于当代，而能洞彻事物发展脉络与前因后果的人才，这也就是古人会把历史学当成是领袖必备教育的原因。
第三：学习历史会感动人心。历史是追求真实之道的学问，只有从真实出发才能提炼出真实的道理，也唯有“真”才能打动人心，才能真正改变世界。
另外像：了解我们自己国家、民族的过去，发生的各种事情；丰富自己的知识体系，无论是学习还是以后的谈资都是很有用的。
即便上面的你都不认同，但历史是考试必考的，这个重要性、必要性就足够了，你必须学习、学好。
1、历史等文综学习，需要阅读、理解、记忆、掌握运用的知识较多，一定要提高学习效率。要找到最适合自己的学习方式：你可能更容易掌握条理化清晰的内容，杂乱的知识点一头雾水，那么你就需要学会梳理自己学过的知识点；你可能擅于听老师讲，自己看书效率低下，那么你一定要抓住上课有限的时间高效的掌握；你可能需要一边听一边勾勾画画写写，纯粹的听纯粹的看都不会让你注意力集中等等，找到自己学习上的一些特性，这样才能有效有针对性的解决。
2、学习掌握速读记忆的能力，提高学习复习效率。速读记忆是一种高效的“眼脑直映”式的学习、复习方法。速读记忆的练习参考《精英特全脑速读记忆训练软件》，用软件练习，每天一个多小时，一个月的时间，可以把阅读速度提高5、6倍，记忆力、理解力等也会得到相应的提高，最终提高学习、复习效率，取得好成绩。如果你的阅读、学习效率低的话，可以好好的去练习一下。
3、在学习之后要学会整合知识点。把需要学习的信息、掌握的知识分类，做成思维导图或知识点卡片，会让你的大脑、思维条理清醒，方便记忆、温习、掌握。同时，要学会把新知识和已学知识联系起来，不断糅合、完善你的知识体系。这样能够促进理解，加深记忆。
4、做题练习是少不了的，但不要一味的题海战术，把自己搞得一塌糊涂。做题的时候坚决独立完成、杜绝抄袭、杜绝题海战术。试题你是永远也做不完的，但题型是有限的，要学会反思、归类、整理出对应的解题思路。学习中还要学会阶段性的总结，了解自己最近的学习情况，进行调节和完善。
㈧ 美国的历史意义什么
希望对你有帮助：
不知道你说的是不是美国成立的意义啊
独立战争是北美人民反对版英国殖民统治、争取民族权独立的正义战争；既是民族解放运动，又是资产阶级革命战争。战争的结果，摧毁了英国的殖民枷锁，赢得了国家的独立，为美国的资本主义发展开辟了道路；同时，对欧美的革命特别是法国的资产阶级革命起了推动作用。
㈨ 美国苹果公司 企业历史
苹果电脑公司由斯蒂夫乔布斯、斯蒂夫盖瑞沃兹尼亚克和Ron Wayn在 1976年4月1日创立。1975年春天，AppleⅠ由Wozon设计，并被Byte的电脑商店购买了50台当时售价为666.66美元的AppleⅠ。1976年，Woz完成了AppleⅡ的设计。 1977年苹果正式注册成为公司，并启用了沿用至今的新苹果标志。同时，苹果也获得了第一笔投资——Mike Markkula的92000美元.苹果股份有限公司（Apple Inc.，简称苹果公司，NASDAQ： AAPL，LSE：ACP），原称苹果电脑（Apple Computer），2007年1月9日于旧金山的Macworld Expo上宣布改名。总部位于美国加利福尼亚的库比提诺，核心业务是电子科技产品，近几年，它似乎开始如同IBM一样，开始向着服务提供商转变。目前全球电脑市场占有率为8.3%。苹果的Apple II于1970年代助长了个人电脑革命，其后的Macintosh接力于1980年代持续发展。最知名的产品是其出品的Apple II、Macintosh电脑、iPod数位音乐播放器和iTunes音乐商店，它在高科技企业中以创新而闻名。 1976年，由斯蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）和斯蒂夫·沃兹尼亚克（Steve Wozniak，简称沃兹）创立。在当年开发并销售Apple I电脑。 1977年，发售最早的个人电脑Apple II。 1984年，推出革命性的Macintosh电脑。 2001年，推出iPod数位音乐随身听。 2003年，推出最早的64位元个人电脑Apple PowerMac G5。 2005年6月6日，斯蒂夫·乔布斯宣布下一年度将采用英特尔处理器。 2007年1月9日，苹果电脑公司正式推出iPhone手机，并正式更名为苹果公司。 2008年1月15日，苹果公司在MacWorld2008展会上发布MacBook Air笔记本电脑，它是目前市面上最薄的笔记本电脑。 2008年10月15日，苹果公司推出经过全新设计的MacBook、MacBook Pro系列笔记本电脑和新产品Apple LED Cinema Display显示器。 2008年12月30日，世界权威的品牌价值研究机构——世界品牌价值实验室举办的“2008世界品牌价值实验室年度大奖”评选活动中，苹果公司凭借良好的品牌印象和品牌活力，荣登“中国最具竞争力品牌榜单”大奖，赢得广大消费者普遍赞誉。