瑞士银行有多少年历史了

⑴ 瑞士银行拥有多少资产和存款

回答：8341dlts
学长
6月12日 06:47 金融业发达,全国共有银行342家，2004年总营业额22370亿瑞郎，纯利润128.78亿瑞郎。外国银行在瑞分支机构26家。2004年瑞士银行管理的有价证券总金额达34590亿瑞郎，其中国外储户存放在瑞士银行的有价证券金额19670亿瑞郎。银行职员10.7万人，占总就业人口的3.2%。最大城市苏黎世是国际金融中心之一，是仅次于伦敦的世界第二大黄金交易市场。

有193家保险企业，职工8.5万人。2004年瑞士保费收入1253.27亿瑞郎。

2004年外汇储备847.54亿瑞郎。瑞士国库目前拥有黄金2590吨，按人均计算，瑞士是全球人均拥有黄金量最多的国家。

瑞士两大银行：（1）瑞士联合银行（UBS），由原瑞士联合银行和瑞士银行公司于1997年12月合并，管理资产总计22800亿瑞郎，是世界第一大资产管理者。2004年营业额374.02亿瑞郎，同比增长11%；纯利润80.44亿瑞郎，同比上升29%。（2）瑞士信贷银行（CSG），成立于1856年。自有资本347亿瑞郎。2004年营业额540.14亿瑞郎，同比增长5%；纯利润56.28亿瑞郎。

瑞士银行保密制度
银行客户享有经济活动隐私的合法保护。银行保密制度旨在防止银行擅自透露其客户的信息（《联邦银行和储蓄银行法》第47条）。更准确地说，这是一个银行-客户保密机制的问题。银行保密制度为国内和外国投资者提供了广泛的保护。

政界以及商界继续支持银行-客户保密制度，尽管这种制度也遭到了瑞士国内和国外的个别批评，瑞士联邦宪法和公民表决权确保了该制度的继续存在。遵守银行-客户保密制度和法律界定的例外披露义务同等重要。如果存入瑞士银行的款项被怀疑与依据瑞士法律应予惩处的犯罪行为有关，这种情况不受银行保密制度的保护。在税务欺诈的案件中，法庭可以破除银行保密制度，并且能配合外国政府的请求提供司法协助。但如果只是简单的逃税行为，则不提供司法协助，因为瑞士的税收体系基于自行申报的原则。

参考文献：转自外交部网站及谷歌

⑵ 瑞士银行的建立及发展

瑞士是欧洲最富有的国家，也是全球最富有的国家之一。在瑞士有两样东西其它国家难以匹敌，一是钟表，二是银行。2004年年底，瑞士人均金融资产超过165000欧元，在岸金融资产总计超过1万亿欧元。瑞士也是全球最大的离岸金融中心，持有全球30％的离岸货币，总额接近2万亿欧元。瑞士还是全球名副其实的银行王国，银行产业是瑞士第一大支柱产业。2004年，瑞士金融产业创造了瑞士GDP的14％，银行产业对国民经济的贡献率是同样属于金融强国的德国、法国和美国的两倍。瑞士的银行管理着全球1／4到1／3的国际投资私人财富，所以在私人银行服务和财富管理两大金融领域，瑞士银行占有极大的市场份额。银行产业还是瑞士劳动生产率最高的产业，人均产出超过35万欧元，比瑞士国内平均劳动生产率高出3倍以上。
瑞士的银行体系由州立银行(Cantonal banks)、大银行(Big banks)、地方和储蓄银行(Regional banks & savings banks)、信用合作银行(Raiffeisen banks)和包括外资银行在内的其它银行(Other banks)组成。2003年，瑞士全国银行总数达378家。
支撑瑞士银行产业的是它的“大银行”。经过1993年和1997年两次重量级的“大象联姻”，1993年瑞士信贷银行与民族银行合并、1997年瑞士联合银行与瑞士银行公司合并，如今的瑞士“大银行”仅存两家，瑞士联合银行集团(UBS AG)以及瑞士信贷集团(Credit Suisse Group)。
瑞士联合银行集团是现今瑞士最大的银行，也是全球屈指可数的金融机构之一。可以毫不夸张的说，瑞士庞大的银行产业和全球金融中心的地位，实际上主要是靠瑞士联合银行集团来支撑的。在瑞士国内，瑞士联合银行的资产和负债均接近瑞士整个银行业资产和负债的40％，雇员数占银行雇员总数的30％以上。在国际上，瑞士联合银行集团是全球最大的私人银行，全球最大的外汇交易商，全球最大的资产管理商，在全球商业银行和投资银行领域的地位如日中天。很多时候，瑞士联合银行集团就是瑞士银行产业的象征和代名词。
自从1997年瑞士联合银行集团成立以来，资本和资产规模不断扩大，业绩持续增长，全球影响力大大增强，取得了骄人的成绩，由一家仅仅在欧元区内有一定影响的银行发展成为全球金融市场的有力竞争者。2005年一跃成为全球资产规模排名第一的全球金融业龙头老大。
联合银行集团成功经验已引起分析家们极大地关注，其优秀的管理技术和企业文化得到人们的一致赞赏，以致国外有分析家认为：“如果说今天的瑞士联合银行集团有什么弱点，那就是它成功太多和太久”。
为什么瑞士联合银行集团能够取得如此的成功？2005年瑞士联合银行集团提出的发展战略作出了很好的注脚，即：“同一个信念，同一个团队，同一个目标，同一个UBS(One belief, One team, One focus, now, One UBS)”。
从表面看，这只是瑞士联合银行集团的一个形象广告或品牌战略，它决定放弃过去花重金获得的华宝和普惠等品牌，而使用统一的UBS品牌。但是，对瑞士联合银行集团的发展历史进行分析，我们会发现，“四个一工程”是瑞士联合银行集团的成功之道。
1997年的瑞士联合银行(UBS)与同样历史悠久也同样属于当时瑞士“大银行”的瑞士银行公司(SBC)进行了瑞士银行史上最大的合并。这是一桩引起当时全球银行业轰动的合并案例，合并的直接结果是产生了一家既有悠久的历史传承，又有崭新的品牌形象的瑞士联合银行集团(UBS AG)。当时，新的瑞士联合银行集团的总资产达到10160亿瑞士法郎，员工总数27611人，有分行357家，分布在全球50多个国家。合并使瑞士联合银行集团成为当时欧洲最大的银行和全球第4大银行，管理的客户资产达到13200亿瑞士法郎，奠定了其全球最大的私人银行和全球最大的资产管理机构的地位。
瑞士联合银行与瑞士银行公司为什么要合并？在瑞士国内，瑞士联合银行历史上的百年老对手瑞士信贷集团与民族银行进行了合并，瑞士联合银行失去了瑞士银行业龙头老大的地位，瑞士银行公司失去的市场份额更大，只有两家银行主动联合，才能夺回失去的霸主地位；在国际方面，英国汇丰银行对米特兰银行的收购已经完成并组建了汇丰控股，日本的东京银行和三菱银行的合并也早已结束，组建了新的东京三菱金融集团，德意志银行对美国信孚银行的收购接近尾声，美国的花旗银行、摩根银行和美洲银行都在紧锣密鼓商谈对其他美国银行的收购事宜，新一轮全球银行业购并高潮即将到来。面对内外竞争压力，瑞士联合银行和瑞士银行公司选择适当的购并成为必然。
1998年，两大银行合并完成后，瑞士联合银行集团的董事会首先完成了对业务部门的改组，将银行的业务部门划分成私人和公司客户管理(UBS Private and Corporate Clients)、资产管理(UBS Asset Management)、私人银行(UBS Private Banking)、投资银行(UBS Investment Banking)和私人产权(UBS Private Equity)等5大部门，放弃了SBC品牌而统一使用UBS品牌，在较短的时间内顺利度过了磨合期。
但是，瑞士联合银行集团生不逢时，正遇上美国高新技术泡沫破裂，原瑞士银行公司在美国市场对冲基金的投资损失惨重，特别是持有大量头寸的美国长期资本管理公司(Long Term Capital Management)的破产，造成了瑞士联合银行集团超过10亿美元的巨额损失。不过，瑞士联合银行集团是一家善于吸取教训的银行，这一次的失败带来了它在投资决策上的重大改变和此后的巨大成功。
1999年，瑞士联合银行集团继续对原有业务进行整顿，在金融市场上有进有退。鉴于保险业利润微薄和前景不明，它首先中止了与瑞士再保险长达10年的合作协议，出售了持有的瑞士再保险股份及与瑞士再保险的合资的企业，从此主动退出保险业的历程。为了避免由于业务重叠产生内部冲突和效率损失，它又将原UBS的国际贸易融资业务出售给标准渣打银行，并出售已经持有的Argor Heraeus SA 的75％的股份。为了发挥比较优势，它加大了私人银行和资产管理业务的投入，收购了美洲银行的欧洲和亚洲私人银行业务，并扩充了旗下华宝公司(UBS Warburg Dillon Read)的交易大楼，使它成为欧洲最大的证券交易场所，还收购了百慕大有名的全球资产管理公司(Global Asset Management)，并将其并入它的私人银行。为了在美国金融市场站稳脚跟，瑞士联合银行集团对原有UBS和SBC在美国纽约证券交易所发行的股票进行了置换，重新以美国存托债券(ADR)方式发行UBS AG的股票，并且大获成功，此举使UBS AG成为第一家在纽约证交所上市的非美国金融集团。
2000年，瑞士联合银行集团。在两方面继续进行业务调整：一是收缩瑞士本土的业务，扩充美国市场的业务，出售几家业务重心在瑞士的机构，收购几家美国公司，完善集团在美国的业务布局；二是继续收缩保险业务，再一次出售原来持有的几家保险公司股份，同时加大在电子网络及相关业务的投入，成为第一家能够提供全面的网上银行业务的瑞士银行。
2001年，瑞士联合银行集团的最大动作是以120亿美元的价格完成对美国著名的投资银行普惠公司(PaineWebber)的收购，并将其改组为瑞银普惠(UBS PaineWebber)。普惠是一家老牌的投资银行，在美国紧跟高盛、美林、摩根士丹利和JP摩根，是美国证券市场公认的一级交易商，在资产管理和证券经纪等方面犹有盛名。瑞士联合银行集团的此举无疑进一步扩展和巩固了它在利润丰厚的美国投资银行领域的地位。由于对瑞士联合银行集团前景看好，收购消息宣布的当天，普惠的股票就上涨了40％。当然，此次购并也给瑞士联合银行集团的管理层带来一个重大的难题，就是怎样有效地整合旗下的瑞银华宝和瑞银普惠两大投资银行，从而减少由于内部的矛盾和摩擦形成的内耗。
2003年和2004年，瑞士联合银行集团没有进行大的收购行动，它的主要工作是加大自身具有比较优势的私人银行和资产管理等业务的投入，同时扩大代理外汇交易和债券交易的市场份额。风险管理机制的完善和围绕其产品和服务的第三方分销基础设施(Bank for Banks)的建立也是这两年管理层关注的重点。事实证明，这两年的调整卓有成效。
2005年6月，瑞银集团正式发布公告，宣布了所有业务采用统一品牌的策略，其中包括瑞银普惠和瑞银华宝，都将划归单一的UBS品牌名下。原有的四大业务品牌：瑞银华宝(UBS Warburg)(投资银行业务)、瑞银普惠(UBS PaineWebber)(投资银行业务)、瑞士银行私人银行(UBS Private Banking)(私人银行和资产管理业务)、瑞银环球资产管理(UBS Global Asset Management)(国际业务)将重组为以瑞银(UBS)命名的三大业务：瑞银财富管理(UBS Wealth Management)、瑞银环球资产管理(UBS Global Asset Management)及瑞银投资银行(UBS Investment Bank)。瑞士联合银行集团在全球发起了题为“四个同一”的公司形象广告。正式宣布放弃华宝和普惠两大品牌。这一决定反映出该公司已决意打造能匹敌花旗集团(Citigroup)和汇丰控股(HSBC)的全球金融服务品牌。
资料表明，瑞士联合银行集团2001－2005年度按照资产规模排名一直稳居全球前10强，四年中它的位次不断前移，终于在2005年度坐上全球银行头把交椅。瑞士联合银行集团与其它银行的扩张有一个根本的区别，其它银行的扩张基本上都依赖于银行购并，而瑞士联合银行集团虽然也有购并行动，但与其它银行相比，它的扩张主要依赖的是业务的增长。因此，它的核心一级资本增长较慢，而资产排名上升较快。使瑞士联合银行集团名闻天下它的，是它的高而稳定的利润回报，与花旗集团等美国银行相比，每年60亿美元的税前利润、20％的资本利润率和不到1％的资产回报率也许有些低，但它是一家欧洲银行，在欧洲各大银行中，它的利润和回报首屈一指，只有汇丰控股与它基本在同一个档次。由于受到合并前一些不良资产的影响，初期的不良贷款率确实有些高，经过初期的整顿和处置，它的不良贷款率，已经只剩下不到3％的水平，反映了瑞士联合银行集团较高的不良贷款消化和管理能力。
对瑞士联合银行集团与瑞士仅有的另外一家“大银行”瑞士信贷集团的业务收入进行动态比较。1998年，当瑞士联合银行集团组建时，瑞士联合银行集团与瑞士信贷集团基本处于同一档次，业务收入都在220亿瑞士法郎左右，到2000年，两大银行开始拉开距离，瑞士联合银行集团的营业收入超过370亿瑞士法郎，而瑞士信贷集团却只有330亿，已经相差40亿瑞士法郎。特别是2001年，美国股市泡沫破裂，大规模投资于美国对冲基金的瑞士信贷集团遭受了巨大损失，业务规模严重萎缩，业务收入下降到只剩下250亿瑞士法郎，而瑞士联合银行集团由于从1998年对冲基金投资的失败中得到教训，及时从对冲基金撤离，后来又严格限制对对冲基金和泡沫过多的电子、通讯、网络等产业的投资，基本躲过了美国股票市场的危机，业务收入接近330亿瑞士法郎，足足超过瑞士信贷集团100多亿元。虽然2002年和2003年瑞士联合银行集团的业务也有些滑坡，那主要是这两年全球经济特别是美国经济不景气、投资银行业务规模急速下降所致，到2005年第一季度，按年率计算，瑞士联合银行集团的收入达到380亿瑞士法郎，而瑞士信贷集团只有不到330亿瑞士法郎。

⑶ 瑞士有哪些银行

1、瑞士国家银行 Swiss NationalBank

瑞士国家银行（Swiss National Bank）是瑞士的中央银行。该银行负责瑞士货币政策，并发放瑞士法郎货币。

该银行四种语言的国家名称为：德语：Schweizerische Nationalbank，法语：瑞士国民银行，意大利语：BANCANazionale大街SVIZZERA，罗曼什语：BANCANaziunala Svizra

2、瑞士信贷 Credit Suisse

瑞士信贷（CreditSuisse）是一个总部位于瑞士的跨国金融服务控股公司，该银行总部位于苏黎世，经营着瑞士信贷银行及其他金融服务领域的投资经营。

瑞士信贷是一家股份公司，拥有四个部门：投资银行，私人银行，资产管理和提供市场营销和支持其他三个部门组织的共享服务集团。

3、瑞士宝盛集团 Julius Baer Group

瑞士宝盛集团（Julius Baer Group）是一家全球领先的瑞士私人银行集团，专注于复杂的私人客户，家庭办公室客户和来自世界各地的外部资产管理需求客户。

瑞士宝盛集团是瑞士最大的国际私人银行，在超过20个国家和地区拥有超过40个网点。该集团业务主要位于瑞士和亚洲的两个主市场，集团总部位于苏黎世。

4、瑞银 UBS

瑞银（UBS）是一家瑞士全球性金融服务公司，该公司总部位于瑞士巴塞尔和苏黎世。它为个人、企业、机构客户，以及瑞士的零售客户提供投资银行、资产管理和财富管理服务。

瑞银的名字最初是瑞士联合银行的缩写，在1998年与瑞士银行公司合并后，该缩写不再是一个代表银行的的缩写。该公司的历史可以追溯到1856年，其前身是瑞士最早的银行。

5、瑞士日内瓦银行 Banque Cantonale de Genève

瑞士日内瓦银行（Banque Cantonale de Genève） 是一家公开上市的瑞士银行，该银行专注于瑞士日内瓦州的发展和在整个瑞士和法国经商。

6、苏黎世州银行 Zurich Cantonal Bank

苏黎世州银行（Zurich Cantonal Bank）是瑞士最大的州银行和瑞士第四大银行，也是大苏黎世地区领先的金融服务供应商，总资产超过1100亿瑞士法郎，该银行德语为ZURCHER Kantonalbank或ZKB。苏黎世州银行是一个独立的，注册成立公法机构，它全资拥有者为苏黎世州。

⑷ 瑞士银行的成立时间

1998年由瑞士联合银行和瑞士银行公司合并而成
UBS(瑞银)的起源是1747年成立于瑞士的一所银行，首间分行在瑞士的Valposchiavo。但是这公司的三个主要部分则源于19世纪后半。瑞士联合银行、瑞士银行公司及潘恩韦伯或它们的前身，都在1860年代或1870年代创立。
现代的UBS是在1998年6月经由瑞士联合银行和瑞士银行公司合并而成。瑞士银行公司在合并前已经透过收购纽约的Dillon Read及伦敦的S.G. Warburg建立它的全球投资银行业务。合并后的首任主席因Long-Term Capital Management危机而在1998年10月退位。2000年瑞银收购潘恩韦伯而成为世界最大私人客户财富管理公司。投资在所有财富管理业务资产，共2.766兆瑞士法郎。
2003年6月9日，所有UBS的业务组织都从新冠上瑞银(UBS)的名称。瑞银普惠(UBS Paine Webber)、瑞银华宝(UBS Warburg)、瑞银资产管理，而其他则简称瑞银。重新命名的结果，瑞银把弃用潘恩韦伯品牌的商誉损失作出10亿美元的减值。UBS也不再是首字母缩略字而是一个类似3M的品牌。它的三条钥匙的标志代表信任、安全及慎重。(confidence, security, and discretion)
UBS在世界各主要金融中心都存在，在50个国家设有办事处。根据瑞银网站，瑞银在2007年3月31日共有80,060雇员。2006年底报告以地区细分金融业务全职员工：瑞士27,018人、欧洲12,687人、美洲30,819人、亚太地区7,616人。

⑸ 瑞士银行历史

你从一开始就理解错了，当然会很迷惑

“这个银行”。

地球上就没有这么一家叫“瑞士回”的银行。也许曾经答有……瑞士银行公司（但也不叫“瑞士”，而且之后跟瑞士联合银行合并，就此消失）

大家都说瑞士银行，是因为只有瑞士有得到广泛承认的银行保密法。所有瑞士的银行都受这部法律保护。所谓的瑞士银行，是泛指受银行保密法影响的这些银行

⑹ 为什么瑞士银行那么有名呢

因为瑞士银行是全世界最有钱的银行，存放着全球四分之一的财富；瑞士银行拥有回令人放心的强大安保系答统，对客户的真实身份进行严格保密，是世界上最安全的银行，所以举世闻名。

瑞士联合银行为广大的客户提供一系列的产品和服务。银行的核心服务是资产管理、投资担保、科学研究以及商业零售服务，瑞士联合银行将服务内容的革新、全球的广泛发展与经济的稳定联系起来，实现优质的服务。

(6)瑞士银行有多少年历史了扩展阅读

旗下由瑞银华宝、瑞银机构资产管理与瑞银瑞士私人银行三大分支机构组成，至2007年，瑞银机构资产管理拥有的客户资产超过1万亿美元。2000年瑞士银行收购了美国第四大证券经纪商普惠公司。

该行在国内拥有的办事处(包括代理处)285家 ，附属行和持有主要股份的类似的附属行16家。在国外拥有代表处21家，分行9家 ，附属行和持有主要股份的类似的附属行13家，以及一些参股行。另外，该行还控制或参股一些公司。该行的最高决策机构为董事会。

⑺ 谁知道瑞士银行在世界上有多少家分行

瑞士银行 瑞士联合银行集团——跨越式发展 曾经有一个小幽默，讲的是有一位富人提着大把美钞走进瑞士一家银行，要求开立一个存款账户，银行柜台人员问他：“先生，您要存多少钱”？那位先生环顾四周，神秘兮兮、小声地告诉柜台：“500万美元”。银行柜台人员大声地对先生说：“先生不要不好意思，尽管瑞士很富裕，但贫穷不是您的过错”。虽然只是一个小幽默，多少有些夸张成分，但绝对不是空穴来风。它反映出瑞士这个国家多么富庶和瑞士的银行多么“牛气”。瑞士乃至全世界如果真有这么一家牛气的银行，这家银行非瑞士联合银行集团莫属，它是全球资产规模最大的银行。 瑞士联合银行集团的地位 瑞士是欧洲最富有的国家，也是全球最富有的国家之一。在瑞士有两大东西其它国家难以匹敌，一是钟表，二是银行。2004年年底，瑞士人均金融资产超过165000欧元，在岸(onshore)金融资产总计超过1万亿欧元。瑞士也是全球最大的离岸(offshore)金融中心，持有全球30%的离岸货币，总额接近2万亿欧元。瑞士还是全球名副其实的银行王国，银行产业是瑞士第一大支柱产业。2004年，瑞士金融产业创造了瑞士GDP的14%，银行产业对国民经济的贡献率同样属于金融强国的德国、法国和美国的两倍。瑞士的银行管理着全球1/4到1/3的国际投资私人财富，所以在私人银行服务和财富管理两大金融领域，瑞士银行占有极大的市场份额。银行产业还是瑞士劳动生产率最高的产业，人均产出超过35万欧元，比瑞士国内平均劳动生产率高出3倍以上②。 瑞士的银行体系由州立银行(Cantonal banks)、大银行(Big banks)、地方和储蓄银行(Regional banks & savings banks)、信用合作银行(Raiffeisen banks)和包括外资银行在内的其它银行(Other banks)组成。2003年，瑞士全国银行总数达378家。 支撑瑞士银行产业的是它的“大银行”。经过1993年和1997年两次重量级的“大象联姻”，1993年瑞士信贷银行与民族银行合并、1997年瑞士联合银行与瑞士银行公司合并，如今的瑞士“大银行”仅存两家，瑞士联合银行集团(UBS AG)以及瑞士信贷集团(Credit Suisse Group)。 瑞士联合银行集团是现今瑞士最大的银行，也是全球屈指可数的金融机构之一。可以毫不夸张的说，瑞士庞大的银行产业和全球金融中心的地位，实际上主要是靠瑞士联合银行集团来支撑的。在瑞士国内，瑞士联合银行的资产和负债均接近瑞士整个银行业资产和负债的40%，雇员数占银行雇员总数的30%以上。在国际上，瑞士联合银行集团是全球最大的私人银行，全球最大的外汇交易商，全球最大的资产管理商，在全球商业银行和投资银行领域的地位如日中天。很多时候，瑞士联合银行集团就是瑞士银行产业的象征和代名词。 自从1997年瑞士联合银行集团成立以来，资本和资产规模不断扩大，业绩持续增长，全球影响力大大增强，取得了骄人的成绩，由一家仅仅在欧元区内有一定影响的银行发展成为全球金融市场的有力竞争者。2005年一跃成为全球资产规模排名第一的全球金融业龙头老大。 联合银行集团成功经验已引起分析家们极大地关注，其优秀的管理技术和企业文化得到人们的一致赞赏，以致国外有分析家认为：“如果说今天的瑞士联合银行集团有什么弱点，那就是它成功太多和太久”。 为什么瑞士联合银行集团能够取得如此的成功？2005年瑞士联合银行集团提出的发展战略作出了很好的注脚，即：“同一个信念，同一个团队，同一个目标，同一个UBS(One belief, One team, One focus, now, One UBS)”。 从表面看，这只是瑞士联合银行集团的一个形象广告或品牌战略，它决定放弃过去花重金获得的华宝和普惠等品牌，而使用统一的UBS品牌。但是，对瑞士联合银行集团的发展历史进行分析，我们会发现，“四个一工程”是瑞士联合银行集团的成功之道。 瑞士联合银行集团的发展 1997年的瑞士联合银行(UBS)与同样历史悠久也同样属于当时瑞士“大银行”的瑞士银行公司(SBC)进行了瑞士银行史上最大的合并。这是一桩引起当时全球银行业轰动的合并案例，合并的直接结果是产生了一家既有悠久的历史传承，又有崭新的品牌形象的瑞士联合银行集团(UBS AG)。当时，新的瑞士联合银行集团的总资产达到10160亿瑞士法郎，员工总数27611人，有分行357家，分布在全球50多个国家。合并使瑞士联合银行集团成为当时欧洲最大的银行和全球第4大银行，管理的客户资产达到13200亿瑞士法郎，奠定了其全球最大的私人银行和全球最大的资产管理机构的地位。

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⑻ 瑞士银行的历史

1997年的瑞士联合银行(UBS)与同样历史悠久也同样属于当时瑞士“大银行”的瑞士银行公司(SBC)进行了瑞士银行史上最大的合并。这是一桩引起当时全球银行业轰动的合并案例，合并的直接结果是产生了一家既有悠久的历史传承，又有崭新的品牌形象的瑞士联合银行集团(UBS AG)。当时，新的瑞士联合银行集团的总资产达到10160亿瑞士法郎，员工总数27611人，有分行357家，分布在全球50多个国家。合并使瑞士联合银行集团成为当时欧洲最大的银行和全球第4大银行，管理的客户资产达到13200亿瑞士法郎，奠定了其全球最大的私人银行和全球最大的资产管理机构的地位。
瑞士联合银行与瑞士银行公司为什么要合并？在瑞士国内，瑞士联合银行历史上的百年老对手瑞士信贷集团与民族银行进行了合并，瑞士联合银行失去了瑞士银行业龙头老大的地位，瑞士银行公司失去的市场份额更大，只有两家银行主动联合，才能夺回失去的霸主地位；在国际方面，英国汇丰银行对米特兰银行的收购已经完成并组建了汇丰控股，日本的东京银行和三菱银行的合并也早已结束，组建了新的东京三菱金融集团，德意志银行对美国信孚银行的收购接近尾声，美国的花旗银行、摩根银行和美洲银行都在紧锣密鼓商谈对其他美国银行的收购事宜，新一轮全球银行业购并高潮即将到来。面对内外竞争压力，瑞士联合银行和瑞士银行公司选择适当的购并成为必然。
1998年，两大银行合并完成后，瑞士联合银行集团的董事会首先完成了对业务部门的改组，将银行的业务部门划分成私人和公司客户管理(UBS Private and Corporate Clients)、资产管理(UBS Asset Management)、私人银行(UBS Private Banking)、投资银行(UBS Investment Banking)和私人产权(UBS Private Equity)等5大部门，放弃了SBC品牌而统一使用UBS品牌，在较短的时间内顺利度过了磨合期。
但是，瑞士联合银行集团生不逢时，正遇上美国高新技术泡沫破裂，原瑞士银行公司在美国市场对冲基金的投资损失惨重，特别是持有大量头寸的美国长期资本管理公司(Long Term Capital Management)的破产，造成了瑞士联合银行集团超过10亿美元的巨额损失。不过，瑞士联合银行集团是一家善于吸取教训的银行，这一次的失败带来了它在投资决策上的重大改变和此后的巨大成功。
1999年，瑞士联合银行集团继续对原有业务进行整顿，在金融市场上有进有退。鉴于保险业利润微薄和前景不明，它首先中止了与瑞士再保险长达10年的合作协议，出售了持有的瑞士再保险股份及与瑞士再保险的合资的企业，从此主动退出保险业的历程。为了避免由于业务重叠产生内部冲突和效率损失，它又将原UBS的国际贸易融资业务出售给标准渣打银行，并出售已经持有的Argor Heraeus SA 的75％的股份。为了发挥比较优势，它加大了私人银行和资产管理业务的投入，收购了美洲银行的欧洲和亚洲私人银行业务，并扩充了旗下华宝公司(UBS Warburg Dillon Read)的交易大楼，使它成为欧洲最大的证券交易场所，还收购了百慕大有名的全球资产管理公司(Global Asset Management)，并将其并入它的私人银行。为了在美国金融市场站稳脚跟，瑞士联合银行集团对原有UBS和SBC在美国纽约证券交易所发行的股票进行了置换，重新以美国存托债券(ADR)方式发行UBS AG的股票，并且大获成功，此举使UBS AG成为第一家在纽约证交所上市的非美国金融集团。
2000年，瑞士联合银行集团。在两方面继续进行业务调整：一是收缩瑞士本土的业务，扩充美国市场的业务，出售几家业务重心在瑞士的机构，收购几家美国公司，完善集团在美国的业务布局；二是继续收缩保险业务，再一次出售原来持有的几家保险公司股份，同时加大在电子网络及相关业务的投入，成为第一家能够提供全面的网上银行业务的瑞士银行。
2001年，瑞士联合银行集团的最大动作是以120亿美元的价格完成对美国著名的投资银行普惠公司(PaineWebber)的收购，并将其改组为瑞银普惠(UBS PaineWebber)。普惠是一家老牌的投资银行，在美国紧跟高盛、美林、摩根士丹利和JP摩根，是美国证券市场公认的一级交易商，在资产管理和证券经纪等方面犹有盛名。瑞士联合银行集团的此举无疑进一步扩展和巩固了它在利润丰厚的美国投资银行领域的地位。由于对瑞士联合银行集团前景看好，收购消息宣布的当天，普惠的股票就上涨了40％。当然，此次购并也给瑞士联合银行集团的管理层带来一个重大的难题，就是怎样有效地整合旗下的瑞银华宝和瑞银普惠两大投资银行，从而减少由于内部的矛盾和摩擦形成的内耗。
2003年和2004年，瑞士联合银行集团没有进行大的收购行动，它的主要工作是加大自身具有比较优势的私人银行和资产管理等业务的投入，同时扩大代理外汇交易和债券交易的市场份额。风险管理机制的完善和围绕其产品和服务的第三方分销基础设施(Bank for Banks)的建立也是这两年管理层关注的重点。事实证明，这两年的调整卓有成效。
2005年6月，瑞银集团正式发布公告，宣布了所有业务采用统一品牌的策略，其中包括瑞银普惠和瑞银华宝，都将划归单一的UBS品牌名下。原有的四大业务品牌：瑞银华宝(UBS Warburg)(投资银行业务)、瑞银普惠(UBS PaineWebber)(投资银行业务)、瑞士银行私人银行(UBS Private Banking)(私人银行和资产管理业务)、瑞银环球资产管理(UBS Global Asset Management)(国际业务)将重组为以瑞银(UBS)命名的三大业务：瑞银财富管理(UBS Wealth Management)、瑞银环球资产管理(UBS Global Asset Management)及瑞银投资银行(UBS Investment Bank)。瑞士联合银行集团在全球发起了题为“四个同一”的公司形象广告。正式宣布放弃华宝和普惠两大品牌。这一决定反映出该公司已决意打造能匹敌花旗集团(Citigroup)和汇丰控股(HSBC)的全球金融服务品牌。
资料表明，瑞士联合银行集团2001－2005年度按照资产规模排名一直稳居全球前10强，四年中它的位次不断前移，终于在2005年度坐上全球银行头把交椅。瑞士联合银行集团与其它银行的扩张有一个根本的区别，其它银行的扩张基本上都依赖于银行购并，而瑞士联合银行集团虽然也有购并行动，但与其它银行相比，它的扩张主要依赖的是业务的增长。因此，它的核心一级资本增长较慢，而资产排名上升较快。使瑞士联合银行集团名闻天下它的，是它的高而稳定的利润回报，与花旗集团等美国银行相比，每年60亿美元的税前利润、20％的资本利润率和不到1％的资产回报率也许有些低，但它是一家欧洲银行，在欧洲各大银行中，它的利润和回报首屈一指，只有汇丰控股与它基本在同一个档次。由于受到合并前一些不良资产的影响，初期的不良贷款率确实有些高，经过初期的整顿和处置，它的不良贷款率，已经只剩下不到3％的水平，反映了瑞士联合银行集团较高的不良贷款消化和管理能力。
对瑞士联合银行集团与瑞士仅有的另外一家“大银行”瑞士信贷集团的业务收入进行动态比较。1998年，当瑞士联合银行集团组建时，瑞士联合银行集团与瑞士信贷集团基本处于同一档次，业务收入都在220亿瑞士法郎左右，到2000年，两大银行开始拉开距离，瑞士联合银行集团的营业收入超过370亿瑞士法郎，而瑞士信贷集团却只有330亿，已经相差40亿瑞士法郎。特别是2001年，美国股市泡沫破裂，大规模投资于美国对冲基金的瑞士信贷集团遭受了巨大损失，业务规模严重萎缩，业务收入下降到只剩下250亿瑞士法郎，而瑞士联合银行集团由于从1998年对冲基金投资的失败中得到教训，及时从对冲基金撤离，后来又严格限制对对冲基金和泡沫过多的电子、通讯、网络等产业的投资，基本躲过了美国股票市场的危机，业务收入接近330亿瑞士法郎，足足超过瑞士信贷集团100多亿元。虽然2002年和2003年瑞士联合银行集团的业务也有些滑坡，那主要是这两年全球经济特别是美国经济不景气、投资银行业务规模急速下降所致，到2005年第一季度，按年率计算，瑞士联合银行集团的收入达到380亿瑞士法郎，而瑞士信贷集团只有不到330亿瑞士法郎。

⑼ 瑞士BAC平台什么时候成立的有多少年的历史了

1.遵守瑞士顶级金融环境下的最高行业标准

BAC总部座落于全球最稳定的金融环境-瑞士,BAC的客户能够享用瑞士经济和金融安全标准,尤其是瑞士的银行业保密法规。我们的运营接受瑞士金融市场监督管理局的监管(FINMA)。FINMA是一家独立的监管当局,它对金融市场参与人士,即债权人和投资者提供保护,以加强市场对瑞士金融中心的稳定性、竞争力以及可靠性的信心。当您在BAC开立一个新的交易账户时,您的账户是隶属于您个人的资产,并登记在您个人的合法名字及权益下。客户资金由瑞士金融市场监督局(FINMA)监管。
根据监管框架,尤其是按照《瑞士银行法案》,客户受到瑞士银行业安全标准的保护,包括一旦出现银行违约情况,每个债权人都享有特许受偿的保障。BAC只与"AA”评级以上的银行和金融机构进行业务往来,历年来一直由德勤会计师事务所(Deloitte&Touche)进行外部审计,由普华永道(PricewaterhouseCoopers)进行内部审计,尽可能达到最高的财务报告品质、透明度和商业诚信。

2.多家世界著名交易所场内清算成员资格
BAC获得多家著名交易所场内结算成员资格,这些交易所包括CME(芝加哥商业交易所),NYMEX(纽约商业交易所),COMEX(纽约金属交易所),LME(伦敦金属交易所),LSE(伦敦证券交易所),IPE(伦敦国际石油交易所)。

凭借多家交易所场内结算成员资格,BAC面向银行、其他机构以及个人投资者提供的金融衍生品种类繁多,不仅诸如现货外汇及贵金属、股票、股指、期货CFDs等业务发展迅速,而且场内交易服务也是公司的重要产品之一。

CME(芝加哥商业交易所):
CME(芝加哥商业交易所)是美国最大的期货交易所,也是世界上第二大买卖期货和期货期权合约的交易所。芝加哥商业交易所向投资者提供多项金融和农产品交易。自1898年成立以来,芝加哥商业交易所持续提供了一个拥有风险管理工具的市场,以保护投资者避免金融产品和有形商品价格变化所带来的风险,并使他们有机会从交易中获利。芝加哥商业交易所向投资者提供多项产品,包括期货和期货期权合约：

股票或股指产品—包括E-miniS&P500、NASDAQ-100、E-miniRussell2000和Nikkei225。利率产品—基于短期利率的产品,包括欧洲美元和LIBOR(伦敦银行同业拆借利率)。外汇(FX)—产品包括澳元、欧元、英镑、日元和瑞士法郎。农产品—包括牛、乳制品、木材、猪肉和天气合约。

NYMEX(纽约商业交易所)和COMEX(纽约金属交易所):

COMEX是纽约金属交易所(NewYorkCommodityExchange,Inc.)的简称,它和NYMEX(NewYorkMercantileExchange,Inc.)于1994年合并组成全球最具规模的商品交易所,纽约商品交易所。纽约商品交易所地处纽约曼哈顿金融中心,与纽约证券交易所相邻。NYMEX负责能源、铂金及钯金交易,在NYMEX分部,通过公开竞价来进行交易的期货和期权合约有原油、汽油、燃油、天然气、电力,有煤、丙烷、钯的期货合约,该交易所的欧洲布伦特原油和汽油也是通过公开竞价的方式来交易的。

其余的金属(包括黄金)归COMEX负责有金、银、铜、铝的期货和期权合约。COMEX的黄金期货交易市场为全球最大,它的黄金交易往往可以主导全球金价的走向。

LSE(伦敦证券交易所):

伦敦证券交易所(英语：LondonStockExchange,缩写：LSE,简称"伦敦证交所”)是世界四大证券交易所之一。作为世界上最国际化的金融中心,伦敦不仅是欧洲债券及外汇交易领域的全球领先者,还受理超过三分之二的国际股票承销业务。伦敦的规模与位置,意味着它为世界各地的公司及投资者提供了一个通往欧洲的理想门户。在保持伦敦的领先地位方面,伦敦证券交易所扮演着中心角色。伦敦证交所运作世界上国际最强的股票市场,其外国股票的交易超过其它任何证交所。

IPE(伦敦国际石油交易所):

伦敦国际石油交易所(,IPE)：世界主要石油期货市场、欧洲最重要的能源期货和期权的交易场所,2001年6月,IPE被洲际交易所(IntercontinentalExchange,Inc)收购。

目前在世界范围内来看,有两种基准原油,一种是WTI,在美国纽约商品交易所(NYMEX)进行交易；另一种是布伦特,在英国伦敦国际石油交易所(IPE)进行交易。

伦敦国际石油交易所是欧洲最重要的能源期货和期权的交易场所,是世界石油交易中心之一,伦敦国际石油交易所的原油价格是观察国际市场油价走向的一个晴雨表。它成立于1980年,由一批能源与期货公司牵头,是非营利性机构。

LME(伦敦金属交易所):

伦敦金属交易所(LondonMetalExchange,LME)是一家有着125年历史的世界最大的基础金属期货交易市场,其年交易额达2万多亿美元。世界上大部分的重要矿业公司和金属生产商、商业和投资银行以及许多与金属贸易相关的公司和制造厂商都是伦敦金属交易所的会员。

3.强大的MetaTrader4交易平台

BAC采用业内顶级的交易平台-MetaTrader4作为交易平台解决方案。为资产管理者提供多账户交易平台,以及PDA和智能手机(Smartphone)的移动交易。MetaTrader4的易用性、开放性、市场占有率均在业内处于领先地位。客户可以在本网站轻松下载并试用MetaTrader4平台。无论是真实帐户,还是模拟帐户,客户都会体验到外汇、贵金属、石油、全球重要股多市场投资的专业感觉。选择BAC,只需一个交易平台,即可连线全球金融投资市场。

4.高达400倍交易杠杆

50:1,100:1,200:1,300:1,400:1多种杠杆比例可供选择。最小可交易10K合约(100K为10万美元,即1标准手)。

5.极具竞争力的点差报价

BAC凭借其在多家交易所的场内结算席位,在市场上得到最优价格,直接进行报价,为我们的客户提供极具竞争力的价格。客户在遇到重要新闻或经济数据发布时,交易不受限制。而且可以在买卖差价以内设置定单。同时,我们获得国际顶尖金融机构的大力支持,如BarclaysBank、HSBC、Goldmansachs、UBS、JPMorgenchase、CreditSuisse等。在外汇市场流动性不佳的状况下BAC却能够得到相对最优的市场报价及价差,这在很大程度上保证了投资者的利益。

6.绝无人工报价,交易瞬时执行

您将在一个没有人工干涉的情况下交易,而且,电子交易系统提高了交易效率,降低了交易成本,使得我们可以为您提供更低的点差。

7.免费学习资源,轻松入门

BAC将与多家世界知名财经媒体与网站合作,共同开发外汇理财学习产品,包括视频教学、新闻等。

同时,BAC支持免费的模拟交易。客户只需下载我们提供的MetaTrader4交易平台,即可开设模拟账户,在实践中学习外汇。

8.顶尖的IT技术实力,系统安全稳定

BAC与多家著名数据中心合作建立全球金融交易数据中心,为全球处在不同时区的各个国家和地区的交易者提供一体化金融在线交易解决方案。

凭借技术团队多年的经验,与BAC大量的硬件设施投入,有效的防范网络入侵,降低交易网络延时。数据中心同样配备了Dos-attacks防护系统；他们可以防御或者隔离任何一种攻击。当有大量恶意攻击系统的时候,仅有数据中心被攻击；MetaTrader4服务器继续在正常模式下操作。因此,数据中心增加了系统在有DOS和DDOS攻击下的稳定性。

9.专业客户服务支持

针对中华区华语客户,BAC提供中文电话支持及中文在线服务。时间由北京时间周一至周五早9时至晚5时。

10.出色的运营能力与我们的未来:

通过最近5年的努力运营,BAC已经结算超过10亿份的合同,同时,我们的日均交易量超过25亿美元。通过不断的向客户提供卓越服务,我们的公司规模与业务将得到持续的增长。公司市场占有率已得到显著提升,成功跻身重要外汇经纪商行列。

BAC将凭借优秀资质,向全球多种语言,100多个国家的客户群(包括金融机构、工业企业、资产管理公司、专业贸易商和私人投资商)提供外汇市场的中介服务和撮合成交的经纪业务