安利多少年历史

㈠ 安利的简介和安利公司的发展史

安利公司位于美国密执安州亚达城。安利始于两位创办人杰·温安洛和理查·狄维士真诚合作的伙伴关系。他们都是荷兰移民的后裔，从小一起长大，相同的成长经历和荷兰后裔的个性特质，为他们今后成为合作伙伴奠定了基础。 1959年，年仅30余岁的杰·温安洛先生和理查·狄维士先生在家中的地下室迈出了安利事业的第一步。开业时，公司只有5名员工，办公面积仅223平方米，产品也只有一种——乐新多用途浓缩清洁剂（LOC），但这款产品却是当时市场上率先采用具生物降解性表面活性剂的清洁剂。 2000年，公司将安利(Amway)、捷星(Quixtar)和捷通(Access Business Group)合并成为安达高公司(Alticor Inc.)。安达高公司在全球现拥有13,000名员工，390万名推销人员。 1992年，安利（中国）日用品有限公司成立，成为国家工商行政管理局批准的全国首批直销公司之一。当时，安利（中国）的办事处面积仅40平方米，只有4名员工。 2004年，安利（中国）销售额达170亿元人民币，缴纳税款37亿元人民币，稳居安利全球最大的市场。 就安利的产品来说，我个人觉得还是不错，质量和性价比都让人还可以接受，安利的营销模式对于企业来说，确实是一个让人惊讶的神话，发展之快，之大，从经营战略上来说，是一个经典的案例。但从员工的发展和收益来说，并不是让人很满意，甚至有些苛刻。举例来说，2002年，安利（中国）的销售额是85亿元人民币，而当时安利（中国）的员工人数是7万，也就是说每个销售员一年的销售额是12.14万左右，大家都知道，在安利的大部分销售员是没有底薪的，那么一个销售员一年12.14万的业绩有多少提成呢？答案是：税后2万差一点，我说的是平均数，大家也知道，安利是直销体系，上面的管理者要拿走大部分的奖金，剩下的奖金再分给一般的销售员，实际上每个销售员每个月能拿到手的薪水平均再1200元￥左右，我说的是销售员，初级管理者多一点，真正拿高薪水的还是那些少数的高级管理者，而且几乎所有的销售员都盯住了这些高薪水的职位，拼命的发展自己的团队，扩大销售队伍，这样才能使自己的地位更高一些，这些新加入的员工和传销唯一不同的就是不用自己购买安利产品就可以加入，但发展的前景和机会都是均等的，所以很多人都来尝试，期望自己有一天也能到上层管理者的位置，安利的就这样越来越大，大的销售额实际上是建立的大的销售团队的基础上，安利的人均销售额实际是很低的，所以安利的普通销售员的收入是很少的，大部分的销售员都集中在地级市以上地区，消费水平都很高，想想再北京、上海、广州这些地方每月1200元的收入能怎么过？而他们付出的劳动却是远远超出1200元的，这就是安利。 最后，我个人感觉，安利是一个发展的奇迹，但安利绝对也是一个员工的地狱，类似的职业还有保险员。。。

㈡ 有谁知道安利的历史

要评价安利首先要了解他的历史。
安利公司位于美国密执安州亚达城。安利始于两位创办人杰·温安洛和理查·狄维士真诚合作的伙伴关系

。他们都是荷兰移民的后裔，从小一起长大，相同的成长经历和荷兰后裔的个性特质，为他们今后成为合

作伙伴奠定了基础。
1959年，年仅30余岁的杰·温安洛先生和理查·狄维士先生在家中的地下室迈出了安利事业的第一步。开

业时，公司只有5名员工，办公面积仅223平方米，产品也只有一种——乐新多用途浓缩清洁剂（LOC），

但这款产品却是当时市场上率先采用具生物降解性表面活性剂的清洁剂。
2000年，公司将安利(Amway)、捷星(Quixtar)和捷通(Access Business Group)合并成为安达高公司

(Alticor Inc.)。安达高公司在全球现拥有13,000名员工，390万名推销人员。
1992年，安利（中国）日用品有限公司成立，成为国家工商行政管理局批准的全国首批直销公司之一。当

时，安利（中国）的办事处面积仅40平方米，只有4名员工。
2004年，安利（中国）销售额达170亿元人民币，缴纳税款37亿元人民币，稳居安利全球最大的市场。
就安利的产品来说，我个人觉得还是不错，质量和性价比都让人还可以接受，安利的营销模式对于企业来

说，确实是一个让人惊讶的神话，发展之快，之大，从经营战略上来说，是一个经典的案例。但从员工的

发展和收益来说，并不是让人很满意，甚至有些苛刻。举例来说，2002年，安利（中国）的销售额是85亿

元人民币，而当时安利（中国）的员工人数是7万，也就是说每个销售员一年的销售额是12.14万左右，大

家都知道，在安利的大部分销售员是没有底薪的，那么一个销售员一年12.14万的业绩有多少提成呢？答

案是：税后2万差一点，我说的是平均数，大家也知道，安利是直销体系，上面的管理者要拿走大部分的

奖金，剩下的奖金再分给一般的销售员，实际上每个销售员每个月能拿到手的薪水平均再1200元￥左右，

我说的是销售员，初级管理者多一点，真正拿高薪水的还是那些少数的高级管理者，而且几乎所有的销售

员都盯住了这些高薪水的职位，拼命的发展自己的团队，扩大销售队伍，这样才能使自己的地位更高一些

，这些新加入的员工和传销唯一不同的就是不用自己购买安利产品就可以加入，但发展的前景和机会都是

均等的，所以很多人都来尝试，期望自己有一天也能到上层管理者的位置，安利的就这样越来越大，大的

销售额实际上是建立的大的销售团队的基础上，安利的人均销售额实际是很低的，所以安利的普通销售员

的收入是很少的，大部分的销售员都集中在地级市以上地区，消费水平都很高，想想再北京、上海、广州

这些地方每月1200元的收入能怎么过？而他们付出的劳动却是远远超出1200元的，这就是安利。
最后，我个人感觉，安利是一个发展的奇迹，但安利绝对也是一个员工的地狱，类似的职业还有保险员。

。。

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以下是多方观点对安利的评价：
1。坦白的说，安利就是老鼠会。

2。我只知道，它们像恶性肿瘤一样，疯狂的生长，结局只有一个，要么被手术加放化疗杀死，要么太大

了，把宿主搞死，它自己也不会活了。简单来看，就是利用了大多数想发财的人，来让少数人发财，强烈

鄙视！！！！！想赚快钱不如去贩毒算了

3。我们宿舍就有做安利的，我实在不想去了解，只能说看到他，感觉太疯狂了！

4。一句话 ：洗脑制度、变向传销。

5。奖金越高产品利润越大羊毛出在羊身上

6。安利是用诱人的佣金，变向的传销吧，，

7。传销的最高境界，我不喜欢安利，因为安利人都吹自己的产品是最好的，我很反感，我前任女友也做

，说她不听，现分手了，哎~~~

8。不要听别人怎么说，只有自己去闯，等到“血本无归”时来找我。

9。您好，如果您很会说服别人，或者会骗人也可以，那么您可以去做，肯定赚钱，否则，您被您的上线

赚您的钱，之后结果就是做不下去。安利只管自己赚钱，自己有利，即安自己的利，这个利就是您及别人

口袋里的钱，至于您赚不赚钱，安利是不管的，就连您帮它打工，您还需要交很多费用，这就是它的手段

。

10。一功将成万骨枯，这个是坑人的东西，和传销的结果一样，不会有好下场的/

11。钻法律空子的.其实就是骗人的传销,别陷进去了.

12。最好不要做安利..因为我看身边朋友很多例子,因为在销售不了产品的时候,你唯有将身边的人拉进去

,才会有利润.

13。说实话，用用还好，就是贵了点。其实很多东西都是因人而谊的，你有效，他不一定有效！

14。安利的课建议还是不要去了!现在做安利都很难做,不是说这种销售方式或产品不好!而是有很多的为

了赚钱而过份夸大产品的功效,给人的印象不好了,现在你所上的课很多时候都是宣传一种成功模式,到后

来就是要你买产品做销售!然后就骗你骗到死!骗人的~!里面的诱惑太大了,要是自控不行的话还是 不要去

了

15。做安利不如做保险

16。千万别做，记得听人劝，吃饱饭！否则，一入侯门深是海啊！到时，就是“稀里糊涂下河，稀里糊涂

上岸，出水才知两腿泥！”

17。我很害怕做安利的人，他们的神经绷得太紧了。如果我发现我有一个朋友做了安利，我会这样说：朋

友，又少了一个！

18。我做过安利3个月！我建议你可以进去做3个月，然后你就知道了到底能不能事项梦想。安利的成功率

是1/1000，传统行业是1/10。也就是说安利有1/1000人赚999/1000人的钱传统行业是1/10人赚 9/10人的

钱。当然，你认为你能加入1/1000的行列中我无可非议，你一定要看清楚自己到底有没有那个“资本”
经济实力！人际关系！社会经验！管理经验！沟通能力！

19。如果你有100万，可以投资20万去做！如果你是金字塔的最底端，我建议你三思而后行！除非你是天

才，要么是天上掉馅饼，你才可能赚到钱，否则你就是浪费青春和时间，人活着要现实要脚踏实地，有些

东西你可以得到，有些愿望你可能实现，但是最重要是的认识清楚自己的实力：有些东西在你这个阶段不

属于你的，所以不要保有很大希望，否则，希望越大失望就越大！

20。不要做！！
我以前也做过一段时间，但现在不做了，最重要是因为她们所说的”上课”，我认为就是给你”洗脑”．

21。真佩服那边人的口才哦，好能说哦，然后就鼓动你们加入，简直就是洗脑啊

22。他们的口才是很有说服力 但能被说服的是那些大钱挣不来还不想费点劲的人，看看那个有钱人干那

个行业的，以前是新的行业对此没人管理，疯狂的赠钱。现在来说 发展的机会有的是，何必去干那些又

有约束而被人骂得行业呢？ 那还不如去抢劫呢？有吃有喝死了也痛快。

23。对别被洗了脑！这样你就是傻子了！讲课只是不断的给你大脑刺激！一个月不去看看怎么样！这种公

司越早进入获利越大！现在已经饱和了！最好不要对它保有什么幻想

24。我劝你别去，除非是去做他们的高层管理人员，要不然会被别人当成老鼠会的人的。
尽而远之~ 安利 是最早在中国的非法传销（虽然现在自称是合法的），但是非法传销的性质还是具备的
再有，现在多数的安利 都是“代理” 不是安利本公司。
所以，非法传销的可能大大有之。
劝你一句，防人之心不可无啊！
我从小学到高中的同学和朋友就有拉我去“安利”的。哎~ 伤心啊~~
我坚决不去。~~~
结果他现在搞的身无分文了。花了好几万。
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如果你想做安利的话,我告诉你,这是一个正确的决定.我不知道你对安利知道多少，所以这么说吧，安利

是以一种直销的模式来销售产品的，你先看下他历史和它的奖金制度吧！
安利，创立于1959年，是全球第一家多层次直销公司，也是目前全球最大的直销公司，总部设在美国。因

公司实力雄厚、发展稳健、运作规范，堪称全球直销企业的楷模。

安利(中国)目前亦是中国转型直销企业的领头羊。2005年，安利(中国)的知名度和美誉度分别达到99%和

77%；2004年的年销售额达到170亿元以上，名列当年的《财富》杂志中文版“最受赞赏公司”综合评价的

第23位。

投资及规模

1992年9月，美国安利公司投资1亿美元，在广州成立安利(中国)日用品有限公司。

1995年1月，安利(中国)工厂建成投产，年产家用清洁用品2.3万吨，个人护理用品3,000吨，年产值达2亿

美元。同年4月，安利(中国)日用品有限公司在广州正式开业。

1998年被国家批准为十家“转型直销企业”之一。

1999年，安利再次斥资1.2亿元，购入广州中信广场40及41楼，作为安利(中国)总部，办公面积超过4,000

平方米。

1998年到2005年1月底，安利在中国内地31个省、市、自治区开设了149家店铺，销售业绩逐年翻升：1999

年18.6亿，2000年24亿，2001年64亿，2003年100亿，2004年170亿。

2005年，安利在IT方面的投入已累计达2.6亿元，能够支持每星期100万订单的业务量和每年300亿元的生

产能力。安利IT体系已覆盖从生产、物流到销售等企业的各个层面的所有信息系统，公司电脑数据线路的

物理长度超过10万公里，可绕地球赤道两圈半。

2005年，在我国商务部发布的“2003～2004年度中国外资企业500强”排名中，安利(中国)荣列第33位。

安利目前在中国的投资总额超过2.2亿美元。

生产实力

1995年11月，安利(中国)开业不到一年便通过美国安全检测实验室公司(UL)和英国标准协会(BSI)的

ISO9002国际质量认证，成为国内首家获得以上两项权威认证的日用化工企业。

安利(中国)工厂是美国安利公司海外最大的生产基地，坐落在广州经济技术开发区。几经扩建，工厂占地

面积由原来的5.8万平方米增至14.1万平方米，现可容纳16条现代化生产线和原材料、包装材料等多个仓

库，可生产营养保健食品、美容化妆品、个人护理用品和家居护理用品等四大系列，160多款产品。

安利(中国)的生产线均从欧美、日本等地原装进口，代表着国际最先进水平。

慈善事业

安利（中国）在规范经营、努力发展的同时，坚持把回馈社会和提高人民生活水平作为企业运营的崇高目

标。秉承“取诸社会、用诸社会”的优良传统，截至2004年底，安利(中国)捐赠、赞助款项已累计超过

1.2亿元，参与实施的公益项目有1,100多项，涉及关爱儿童、致力环保、关注健康等方面。

时机评估

安利在内地市场已经经营了10年；

内地直销法规出台后，作为内地市场目前最大的直销企业，安利(中国)能够拿到直销牌照，毋庸置疑；

在坊间透露出的《直销管理条例》部分条款中，将小型厨具也列为直销产品之一，而安利正计划在明年将

小型厨具引入内地市场，此种巧合不禁让人浮想联翩。

安利公司给予销售代表的不仅仅是他们对于物质上的渴望，更给了他们事业与精神上的追求。安利步步引

导销售人员从低需求走向高需求，同时也逐渐提升了营销人员对企业的忠诚度，慢慢地融入到安利的文化

中去，最后，在价值概念上与安利公司达成一致，真正稳定营销队伍。因此，这一经典的奖励模式被引入

哈佛大学商学院的教材之中。

奖金基本计算方式及示例

（一）奖金基本计算方式：积分额与售货额

安利事业的收入,决定于每月的效益积分。所有的产品皆订有两种数额:一种是不变的“积分额”（PV）,

一种是随通货膨胀而改变的“售货额”（BV）。

每位直销商在安利事业的奖金收入，由其每月的业绩积分所决定。而业绩的积分额（PV）由其每月的销货

额(BV)所决定。因此，安利公司的所有产品皆订有两个数额：一种是积分额（PV）决定可以获得的业绩奖

金标准，一种是售货额（BV）用以计算奖金的计算根本，现将二数额说明如下：

A、 积分额（PV）

1.积分额代表您达到不同业绩奖金标准所必须付出的努力。

2.此数额用以决定您每个月由3%-21%不等的业绩奖金百分比。

3.积分额是每项产品的固定数额。由积分额累计的多寡来决定每个月由3%到21%不等的销售金额奖金百分

比。

B、 货额（BV）

1.售货额是指产品在各种附加价附加之前的物价金额。所谓附加价包括加值型营业税及零售利润等。

2.用以计算奖金的计算基准。

3.售货额会随通货膨胀而调整，因此，当产品价格因通货膨胀而上扬时，当直销商所销售的产品数量相同

时，由于售货额的调整，他所获的奖金也会随之增加。

（二）业绩奖金的计算方法与收入示例

销售金额奖金的产生是依据每月订购和销售安利产品的总积分额来计算,但却以售货额为计算基准。简言

之,积分额决定可以获得的销售金额奖金标准,而售货额则为这个百分比的计算根本。
业绩奖金并非仅根据直销商自己的售货额计算，同时也包括他推荐的直销商所销售的产品售货额来计算。

为简化说明，以下范例均以下列前提假设：
1. 货额与积分额的比率为目前32：1的情况下为计算基准，例如：当售货额BV为6,400分，积分额PV即为

200分。
2. 设建议售价与售货额相同。事实上，产品的建议售价皆高于售货额，因此在实际计算时，收入应较范

例的结果为高。
计算范例：
假设您推荐了7位直销商,每个人每月积分额皆为5,000分,同时您自己也是5,000分,那么您的收入则如下所

示:

40,000积分额的9%是(40,000×9%): 3,600元

应付出的效益奖金(5,000×3%×7): -1,050元

所保有的效益奖金: 2,550元

5,000分的30%零售毛利: +1,500FQB

每月的收入是: 4,050元/月

每年的收入是:(12×4,050元)48,600元/年

如果下级直销商也效法您的作法,推荐他们的新直销商,那么业务将蒸蒸日上。假设您的7位下手直销商仍

每月继续得到5,000分,而他们又各自推荐7位直销商,每位也都得到5,000分,则每一组的销售金额是4,000

分。如果您个人每个月又保持5,000分,您的收入如下所示:

285,000的21%销售金额奖金(285,000×21%) 59,850元

您应付出的销售金额奖金(40,000×9%×7) -25,200元

您所保有的销售金额奖金: 34,650元

您自己5,000元的30%零售毛利: + 1,500元

您每月的收入: 36,150元/月

您每年的收入:(12×36,150元) 433,800元/年

奖金制度基本结构

目前安利事业的所有奖金，除了零售利润外，可分类为二种：固定奖金及特别奖励（金）。

（一） 固定奖金

大致分成三种：

1. 月结奖金：业 绩 奖 金 3%——21%（占售货额的百分比，以下皆如此类推）；领 导 奖 金 4%；红

宝 石 奖 金 2% 。

2. 季度奖金：明 珠 奖 金 1% ；翡 翠 奖 金 0.25% ；钻 石 奖 金 0.25%；执行专才钻石奖金 0.25%

。

3. 次奖金：双 钻 石 奖 金 50万 ；三 钻 石 奖 金 100万 ；皇 冠 奖 金 200万 ；皇冠大使奖金 300

万。

除上述固定之奖金外，安利公司并制订了特别奖励办法。

（二） 特别奖金

不同年度订定推出的特别奖励办法，可分成两种，一种是创业者奖金，另一种是跨世纪特别奖励办法。

1.创业者奖金

为了鼓励直销商在拓展国际市场的同时，亦能兼顾所有组织网的稳固成长，此项奖金之计算范围涵盖国内

市场及国际市场的业绩状况，再换算成奖金积分，符合者依其积分可领取奖金金额从数十万元至2,000万

元不等之奖金。

2.跨世纪特别奖励办法

请见下表（奖励名称及实际内容以公司发布为准，此表只为假设案例）

直系直销商（DD）及其收入示例

在安利事业里,达到直系直销商是一个十分重要的里程碑,从此,可以与安利公司直接沟通,而不必通过推荐

人或上级直系直销商。

（一）直系直销商资格

要成为一位直系直销商,须在任何12个月中,至少有6个月符合下列任一资格或其组合方式,其中3个月须为

连续月份:

1.小组积分额达250,000分,或者（见2）；

2. 个人推荐或代推荐一个21%小组,且其个人小组积分额达100,000分以上者,或者（见3）；

3.个人推荐或代推荐两个或两个以上的21%小组。

（二）4%奖金

4%奖金是每月由安利公司支付给合格的直销商；金额由他们个人所推荐的21%小组的销售额决定。

在建立安利事业的过程里,推荐人与其下手直销商共同努力,直到他们达到最高销售金额奖金标准。达此标

准时,推荐人与被推荐的直系直销商同样属于21%小组。

因此,为了酬谢推荐人对于该新直系直销商业务扩展所付出的心力,安利直销计划提供了4%奖金给推荐人,

金额是根据该推荐人个人所推荐的21%小组的售货额来计算。

奖励与奖衔

为奖励及认可直销商的事业成就,安利公司设有一系列的奖励办法和奖金制度,直销商可获得襟章、奖牌和

其他奖励。

（一） 销售奖金(4%_21%)

（二） 4%奖金

（三）4%最低收益与计算准则:

当一位推荐人符合资格获取他个人推荐的21%小组售货额中的4%奖金时,他自己的推荐人也可以得到他售货

额的4%,或4%最低保证额(注：取其大者)。

注:为确保安利直销计划维持收入水平的效益,若售货额有所变动,则4%奖金的“最低收益保证额”亦随之

变动。此项最低收益保证额是由“售货额”与“积分额”的比率决定。一旦售货额调整时,“最低收益保

证额”亦将调整,并将公布于安利快讯,安利月刊或安利公司所发行的其他刊物中。

如果某合格推荐人的个人小组售货额不足,那么他的售货额所产生的4%和"4%领导奖金最低收益保证"的差,

就由他自己的4%奖金中扣除,并加到他的推荐人的奖金的上。此项调整适用于所有的上手推荐体系。

（四）领导奖金的计算准则

1.安利公司根据直销商每月售货额,支付4%奖金,安利公司负责计算并支付所有的4%奖金。

2.4%奖金是由直销网最低层算起,由下而上,而非由上而下。

3.您的合格推荐人可以得到根据您售货额算出的奖金,或者是“最低收益保证额”。如果您的个人小组售

货额不足以产生足够的售货额以达到“最低收益保证”的话,安利公司将调整您收到的4%奖金,以达到“最

低收益保证”。

根据您的个人积分额,您可以保有：

（1）您个人推荐的21%小组所产生的4%奖金的全部。

A.如果您的个人小组积分额在250,000分之上,而且您的个人小组售货额的4%达到最低收益保证额的要求。

B.如果您个人推荐一个21%小组,但您从这21%小组所得到的4%奖金,比从您自己个人小组所产生的还要少。

C.如果您个人推荐两个或两个以上21%小组,但您从这些21%小组所得的4%奖金平均数比您自己个人小组所

产生的要少。

（2）您个人推荐的21%小组所产生的4%奖金的一部分。

A.如果您个人积分额在100,000分以上,但不足250,000分。

B.如果您推荐两个或两个以上21%小组,而自己的积分额在250,000分以下。

（3）如果您只推荐一个21%小组,而且您个人积分额在100,000分以下,您则不能获得任何4%奖金。

与马斯洛需求理论的完美结合

值得一提的是，安利公司根据马斯洛的需求理论，创立了自己的薪酬方案：

安利公司给予销售代表的不仅仅是他们对于物质上的渴望，更给了他们事业与精神上的追求。安利步步引

导销售人员从低需求走向高需求，同时也逐渐提升了营销人员对企业的忠诚度，慢慢地融入到安利的文化

中去，最后，在价值概念上与安利公司达成一致，真正稳定营销队伍。因此，这一经典的奖励模式被引入

哈福大学商学院的教材之中。

并不知道安利是什么时，被朋友以在北京登记住宿为由，骗了身份证给我办了加入。从2000年12月31日起

，我就这样成了安利的一名营业代表，并且在加入之后参观了安利在北京的西城、东城店铺。当时我就被

安利店铺的真诚微笑服务所打动，作为顾客这在其他行业是很难感受到的一种真诚。很快我就被带入了所

谓成功者的课堂。

的确什么冠以《将者必备，自我定位》、《为你的理想插上成功的翅膀》等美名的课堂，不过是一节洗脑

课。开始是所谓的成功者应该必备的特质，包括点头、微笑、握手、谦卑、赞美、鼓掌......那是世界上

最疯狂的集会，每一个听过那种千人传销大课的人，进去和出来时的表情是完全不一样的，他们为你做初

步的洗脑，等你对他们所讲的内容投来赞许的目光时，很快把你引入梦想的深渊，让你想象你今天所做的

工作离你的梦想还有多么遥远，有一个多么公平、公开、公正的白手起家，稳赚不赔的事业可以实现你的

梦想，让你通过一至二年的努力，拥有自己的房子、车子、票子，摆脱你祖祖辈辈的贫穷。他们会让你看

他们不计算任何支出的存折，那是多么诱人的数字呀！等你的大脑被彻底清洗干净，决定加入这支梦之队

时，他们会对你说，人无压力轻飘飘，井无压力不出油，压力就是动力，没有动力是做不起安利事业的，

我们都是这样做起来，开个小卖店都要投资，没有投资就不会有收益。想想引见自己的朋友也是这样实现

自己的理想的，还怀疑什么，他们说的也都有道理，你就是倾家荡产也想在安利里尝试一把，别人能做到

的，你也一定能做到，象初下海的弄潮儿，你紧跟成功领导人的步伐，抓紧他们的衣襟，想和他们一样获

得成功。第一步你投了资。

安利有一个美丽的谎言；"己所不欲，毋施于人。"你如果把她所有的产品都用了，就要一万多元，于是你

先要做消费者，而这个消费的目的是为了获取财富的消费。消费完了产品你必须去拉人和你走进曾迷惑你

的课堂，让他们和你一样洗脑，打货，自用，再拉人，周而复始一个诈骗团伙就产生了。如果你感觉你上

了当，那你几万元的货，就要烂在手里，如果你再去拉人，你手里的货还有希望转出去，大部分人选择了

继续与骗子合作，一起去诈骗，于是乎一个又一个因金钱利益捆绑在一起的诈骗团伙就这样产生了。从外

围你永远看到的是人们说同样的话，唱同一首歌，每一个新加入的人感觉到的绝对是人与人之间最真诚的

情义，每一个人都在赞美你，奉承你，从来没有听过那么多美妙语言的你，很快就被他们的糖衣炮弹围攻

的没有了方向。接下来他们就会培训你怎么去诱惑别人，怎么去赞美、奉承，很快为了你已经产生的经济

压力你就学会了这些，开始你还有些羞涩，等谎话说的太多了，你自己也分不清楚真假，你再也不会为说

谎话而面红耳赤。

等你做了一年，你发展了很多人，他们也都和你一样打过货，做过销售，你甚至上了银章，结果你却没有

挣到钱，那些钱哪里去了。做安利要听讲课，每会必到，每到必会，全国各地，全省各地哪里有会场你就

要往哪里跑，虽然是AA制，你还是入不敷出。你也拿着和那些曾经介绍过你的人一样的有几千元的存折，

你再去问他们，原来他们和你一样山穷水尽，耷拉着一张苦瓜脸，他们也在美丽的光环中上了当，还把你

骗进去，你在不知情的情况下，又拉进很多人。就这样一个又一个谎言的天使组成了天衣无缝的诈骗集团

，你不走进其中，是永远无法领悟到这种诈骗的艺术和可怕的。"邪教"是邪教组织，那么安利是什么？她

不是一个经济邪教组织吗？上当受骗的人苦不堪言，却又无可奈何，因为骗自己的是自己最亲近的人，自

己骗的也是最亲近的人。每一个团队里的人或多或少都是有血缘关系或朋友关系的人。他们碍于面子，不

想背个骗子的名声，于是就都把一肚子苦水往里边咽。其实他们不知道隐藏在幕后的黑手是谁。

那么罪魁祸首是谁呢？

让我们看看安利公司公之于众的资料中有那些谎言。

第一， 安利公司对全社会承诺，只有在全国各省有店铺的地区才能进行安利的营销工作，可是内蒙古至

今没有店铺，内蒙古已经拥有几个高奖衔的人，加入人数有几万，这些没有经营权的地区怎么会安利事业

做的如此轰轰烈烈呢？安利公司和每一个营业代表签署一份合同，营业代表填写了虚假地址加入了安利，

合同本属无效，但是双方在实际履行，你打货，公司卖给了你货，合同自然就因双方认可，成了有效的合

同。安利公司也用这种障眼法在全中国大陆以规避法律的行式顺利的走入了各大中小城市，甚至中国北方

偏僻的农村。安利公司在哪里都是先雇佣传销骗子把市场打开，她才去建立办事处，建立分公司，建立店

铺。这与她先有店铺后有销售的公示内容是完全不同的做法。安利我想问你，你究竟想在中国做什么？

㈢ 安利在中国的历史

1995年，安利（中国）正式成立。
在安利正式开业前用了三年时间进行工厂建设。1995年，安利（专中国）开业，在广属东及福建两省七个城市营运。
经过了19年的发展，2013年，安利（中国）年销售额达到293亿人民币；
2014年上海安利体验馆开幕。
安利在中国正式成立至今已经有20年的历史，在全国遍布31个省市，创造的销售额累积过千亿。

㈣ 安利的发展史

安利公司位于美国密执安州亚达城。安利始于两位创办人杰·温安洛和理查·狄维士真诚合作的伙伴关系。他们都是荷兰移民的后裔，从小一起长大，相同的成长经历和荷兰后裔的个性特质，为他们今后成为合作伙伴奠定了基础。
1959年，年仅30余岁的杰·温安洛先生和理查·狄维士先生在家中的地下室迈出了安利事业的第一步。开业时，公司只有5名员工，办公面积仅223平方米，产品也只有一种——乐新多用途浓缩清洁剂（LOC），但这款产品却是当时市场上率先采用具生物降解性表面活性剂的清洁剂。
2000年，公司将安利(Amway)、捷星(Quixtar)和捷通(Access Business Group)合并成为安达高公司(Alticor Inc.)。安达高公司在全球现拥有13,000名员工，390万名推销人员。
1992年，安利（中国）日用品有限公司成立，成为国家工商行政管理局批准的全国首批直销公司之一。当时，安利（中国）的办事处面积仅40平方米，只有4名员工。
2004年，安利（中国）销售额达170亿元人民币，缴纳税款37亿元人民币，稳居安利全球最大的市场。
就安利的产品来说，我个人觉得还是不错，质量和性价比都让人还可以接受，安利的营销模式对于企业来说，确实是一个让人惊讶的神话，发展之快，之大，从经营战略上来说，是一个经典的案例。但从员工的发展和收益来说，并不是让人很满意，甚至有些苛刻。举例来说，2002年，安利（中国）的销售额是85亿元人民币，而当时安利（中国）的员工人数是7万，也就是说每个销售员一年的销售额是12.14万左右，大家都知道，在安利的大部分销售员是没有底薪的，那么一个销售员一年12.14万的业绩有多少提成呢？答案是：税后2万差一点，我说的是平均数，大家也知道，安利是直销体系，上面的管理者要拿走大部分的奖金，剩下的奖金再分给一般的销售员，实际上每个销售员每个月能拿到手的薪水平均再1200元￥左右，我说的是销售员，初级管理者多一点，真正拿高薪水的还是那些少数的高级管理者，而且几乎所有的销售员都盯住了这些高薪水的职位，拼命的发展自己的团队，扩大销售队伍，这样才能使自己的地位更高一些，这些新加入的员工和传销唯一不同的就是不用自己购买安利产品就可以加入，但发展的前景和机会都是均等的，所以很多人都来尝试，期望自己有一天也能到上层管理者的位置，安利的就这样越来越大，大的销售额实际上是建立的大的销售团队的基础上，安利的人均销售额实际是很低的，所以安利的普通销售员的收入是很少的，大部分的销售员都集中在地级市以上地区，消费水平都很高，想想再北京、上海、广州这些地方每月1200元的收入能怎么过？而他们付出的劳动却是远远超出1200元的，这就是安利。
最后，我个人感觉，安利是一个发展的奇迹，但安利绝对也是一个员工的地狱，类似的职业还有保险员。。。

㈤ 安利到中国多少年了

1992年，安利怀着诚信投资、扎根中国的热忱正式进入中国内地市场，现投资总额为2.2亿美元。版位于广权州经济技术开发区的安利（中国）工厂总面积达14.1万平方米，生产四大系列、近180款优质产品。安利（中国）总部位于广州中信广场和美国银行中心，负责统筹全国业务运作。与此同时，公司还在北京和上海设立地区办事处。距今，安利进入中国已经有27年的时间。

㈥ 安利的纽崔莱在有多久的历史

有78年了，78年从没出过任何问题，世界上第一款营养素就是纽崔莱生产的，我是在深圳做安利

㈦ 安利纽崔莱的历史

1915年，纽崔莱创始人卡尔·宏邦作为一家牛奶公司的商务代表来到中国上海。随着对当地生活的深入，卡尔注意到，中国农民大多以新鲜蔬菜和糙米为主食，从来不会患脚气病，而吃精粮的有钱人，反倒容易患这种疾病。这种现象引起了卡尔深深的思考。

卡尔·宏邦于1927年离开了中国。回到美国后，卡尔在加州的巴巴拉岛上建立了一个小小的实验室。 自1934年推出第一种多种维生素/矿物质营养补充食品以来，始终以其卓越的品质、广泛的科学研究、严谨的有机种植及先进的生产工艺，为人们提供蛋白质、维生素、

矿物质等营养补充食品及多种调节人体机能的功能性保健食品，帮助人们达致理想的健康。经过多年的发展，纽崔莱如今已成为全球性的营养保健食品品牌。

纽崔莱营养保健食品1998年进入中国以来，先后推出了营养补充食品系列、功能性食品系列、儿童营养食品系列等三大类产品，受到了中国消费者的喜爱。6种纽崔莱产品还被国家海洋局极地考察办公室确定为“中国南（北）极考察队专用产品”。

纽崔莱通过聘请资深科研人员从事专门研究及与国际著名学府、科研机构的合作，为纽崔莱的产品研发提供雄厚的营养科学技术支持。为了更好地服务于中国市场，安利（中国）亦正式成立了研究发展中心，共同参与新产品、新包装的开发和研究纽崔莱的产品制造过程严格按照中国保健食品

GMP（良好生产规范）的标准来组织生产，建立了完善的品质保证体系，从而保证了产品的品质、同一性以及完整性，确保纽崔莱从每一颗植物到每一件成品都保持卓越的品质。

(7)安利多少年历史扩展阅读

安利的优势

1、纽崔莱为维生素/矿物质及营养补充食品全球领导品牌。（根据Euromonitor国际市调公司调查，纽崔莱为2004/5/6年全球营养补充食品销售业绩第一名）

2、纽崔莱是全球唯一在自有的有机农场栽种、采收及生产植物原料，并将其制成产品的维生素/矿物质品牌。（根据Euromonitor国际市调公司全球维生素及营养补充食品品牌调查）

3、卡尔·宏邦先生对于多种维生素/矿物质产品的愿景，源自他本人在中国上海居住时的亲身观察(1915年-1927年,他在中国上海工作生活了十二年的时间)。他亲眼目睹饮食习惯及健康状态之间有着直接关联。

㈧ 安利有多少年历史

是的。。。1959年由年仅30余岁的杰•温安洛先生和理查•狄维士先生在家中的地下室迈出了安利事业的第一步。

㈨ 纽崔莱有几年的历史

纽崔莱--由世界维生素工业之父卡尔·宏邦于1934年创立，至今已有70多年历程。
回顾纽崔莱77年雕刻健康的时光，疑问就会迎刃而解，在人类追求健康的历史长河中，卡尔·宏邦可以说是一个划时代的英雄。正如理查·狄维士所说： “他（卡尔·宏邦）走在时代的前面，远远超过他的时代。”
20世纪初是发明创造的井喷期，卡尔·宏邦走上舞台，经过无数次尝试，研制出世界上第一款多种维生素与矿物质补充食品，为之取名为“纽崔莱”，开创了世界维生素工业之先河。
卡尔·宏邦挺过了一道道难关，从一个在实验室里埋头做实验的营销学先驱，通过创立纽崔莱品牌，成为世界维生素工业之父，同时为纽崔莱的发展定下基调—用最天然同时又充满科技含量的产品为人们的健康提供解决方案。
在卡尔·宏邦看来，终有一天经营纽崔莱将是一桩价值上百万美元的生意，并以此告诉自己的儿子山姆·宏邦。山姆·宏邦耳濡目染，秉承了父亲倡导的健康理念，长大后最终实现了父亲让全球消费者享受纽崔莱产品的梦想。今天，纽崔莱是一个年销售额超过30亿美元的全球品牌，并且在不断成长和造福人们。
2009年10月10日，73岁的山姆·宏邦精神矍铄，他带着家人来到纽崔莱的发源地中国上海，庆祝纽崔莱75周年华诞。作为安利纽崔莱营养与健康中心总裁，山姆·宏邦看到中国保健品市场正在蓬勃发展，对于安利纽崔莱置身于此并成为市场领导者而颇感欣慰。“纽崔莱是安利旗下销量最好的品牌，在中国的销售额超过了13亿美元，预计在中国还有更大的发展空间。”
1998年，纽崔莱进入中国市场，普通消费者对它相当陌生。安利纽崔莱的销售依靠的是口碑相传，很少进行广告投放。面对竞争激烈的中国市场，安利开始探索有中国特色的纽崔莱品牌建设之路。
2001年1月，纽崔莱邀请“跳水皇后”伏明霞担任品牌代言人，并推出首个以“有健康，才有将来”为主题的形象广告。之后田亮、易建联、刘翔、鲍威尔、罗纳尔迪尼奥等体坛巨星相继代言。2008年12月，在北京奥运会上勇夺9枚金牌的体操“梦之队”—中国体操队成为纽崔莱代言团队，纽崔莱产品成为中国体操队的专用产品。众多明星代言，让纽崔莱科学的营养健康理念得到广泛传播。
从2002年至今，纽崔莱持续不断地在全国各地举办大型全民健身活动—“安利纽崔莱健康跑”，足迹覆盖25个城市，有200多万人次参与。 2005年，纽崔莱与NBA强强联手，成为NBA在中国唯一的营养保健食品合作伙伴，并将“少年NBA”带到中国，4年来，纽崔莱少年NBA挑战赛吸引了十几万学生及家长参与，成为孩子们心中的篮球“全明星赛”。据悉，今后纽崔莱仍将致力于推动体育活动，让更多的人体验健康的生活方式。
基于在营销方面的创举，纽崔莱一步步建立起整合市场营销模式。安利（中国）市场部品牌总监廖敏航说：“纽崔莱在中国市场上拥有三个第一：首先是市场占有率第一；其次是品牌的使用人数，也就是对消费者的渗透率，在中国保健品市场上排名第一；然后是知名度、美誉度、提及率排名第一，纽崔莱已经成为中国保健品市场的领导品牌。”
“纽崔莱会继续以消费者为核心，进行一系列创新。比如，我们会致力于建立更加丰富多彩的渠道让消费者了解科学和健康的理念。我们也会创建与消费者进行高效互动的模式，让消费者更加容易接触到纽崔莱产品和品牌。比如，安利首创的可移动的‘纽崔莱动力新干线—健康体验中心’正式启用，它将率先走进广东珠江三角洲的8个城市，进行骨密度测试、人体成分测试、全自动动脉硬化测试，帮助当地居民了解身体的健康状况和营养需求，提高人们的营养健康意识。”廖敏航说。
1948年，纽崔莱拥有了第一个有机农场，从此一直严格按照贴近自然的有机种植方式种植植物。如今，纽崔莱有机农场通过了全球权威认证，是极少数坚持在自有有机农场种植、采收和加工植物原料的营养保健食品品牌之一。
为了更好地服务中国市场，为中国人提供度身定做的产品，安利（中国）相继在广州、上海成立研发中心。对于中国市场，山姆·宏邦寄予了厚望：“我们已经在中国的两个研发中心的实验室进行了多种农作物研究，下一步是种植这些农作物。我们对农场有一个严苛的体系，希望在中国找到最好的地方种植这些农作物，很可能是在成都建立一个农场，不过还没有最后确定下来。”
对于纽崔莱的未来，山姆·宏邦说：“现在正是好时候，全世界的人们普遍意识到了健康和财富都是最宝贵的，而这两者都可以在安利获得。我相信，如果每一个人都信任纽崔莱，纽崔莱就将拥有一个更加辉煌的明天！”
1992年，安利（中国）日用品有限公司成立，成为国家工商行政管理局批准的全国首批直销公司之一。当时，安利（中国）的办事处面积仅40平方米，只有4名员工。1995年4月10日，安利（中国）日用品有限公司开业剪彩仪式在广州隆重举行。开业之初，安利（中国）首批上市的产品共5种，包括乐新多用途浓缩清洁剂、碟新浓缩洗洁精、透丽浓缩玻璃清洁剂、丝白洗衣液和速洁浓缩去渍剂。
我们家也用的是安利，挺好的

㈩ 安利的发展历史

1959年，年轻的理来查·狄维自士和杰·温安洛在美国密执安州大急流市的一间地下室里携手创办了安利公司，并凭着一支既环保又具有多用途的浓缩清洁剂（L.O.C.）成功打开市场。第一年的营业额就达到了50万美元，这在当时的经济情况下，可以说是个不错的奇迹的。
1995年，安利（中国）正式成立。经过19年的发展，目前安利（中国）经营区域已遍布全国31个省区，中国也成为了安利全球最大的市场。
2006年12月1日，安利（中国）正式拿到直销牌照，这意味着安利公司在未来的几年将是全力腾飞的时期。
2018年9月，安利（中国）推出安利微购机制，每月推出一款爆款产品，西班牙原装进口的椰子油引入中国市场，正式推动跨界异业联盟的新态势。