蓝海历史学院

㈠ 蓝海和红海各是什么意思

我想你问的应该是这个吧！ 红海战略：是指市场竞争已经白热化，产品、服务同质化严重，企业利润呈现微薄甚至负利，在这样的市场中竞争、搏杀，价格战此起彼伏，最后都是两败俱伤，所以很形象的表示为红海；对于后进入的企业就在没有必要进去了。 蓝海战略：是指通过创新，无论是经营管理创新、营销创新还是商业模式创新等等，都是通过改造现有的体系，从成本、消费群体、消费方式转变、产品服务升级提升等诸多方面，实现创新从而跳出红海，开辟属于自己的蓝海市场空间，达到盈利的目的。通过创新实现进步，带给消费者更多的体验和享受，并且消费者愿意接受的方式，但蓝海的开拓是建立在时间效力之上的，在新开辟的市场中很快会有跟进者，从而又会出现红海的情况，所以企业必须保持领先，不断的超越自己，不断发现新的蓝海，保持盈利水平。

㈡ 蓝海密剑的大赛历史

第三、四、五届“蓝海密剑”期货实盘大奖赛
比赛时间：全程：2010年9月20日----2013年9月19日
第三届：2010年9月20日-2011年9月16日
第四届：2011年9月19日-2012年9月21日
第五届：2012年9月24日-2013年9月19日
过渡赛：2013年9月20日-2013年12月31日
第六届：2014年1月1日-2014年12月31日（此后将连续10届，每年一度）
第七届：2015年1月1日-2015年12月31日
第八届：2016年1月1日-2016年12月31日
第九届：2017年1月1日-2017年12月31日
第十届：2018年1月1日-2018年12月31日
第11届：2019年1月1日-2019年12月31日
第12届：2020年1月1日-2020年12月31日
第13届：2021年1月1日-2021年12月31日
第14届：2022年1月1日-2022年12月31日
第15届：2023年1月1日-2023年12月31日
奖金总额：按成绩对应。
指定交易商： 东航期货经纪有限责任公司、东航国际金融（香港）有限公司
非指定交易：其他期货公司投资者均可参赛。 1.本次三届比赛为一个周期，每届比赛赛程12个月，按奖项成绩进行季度和年度颁奖，颁奖过程将视赞助情况进行现场抽奖。
2.上届“蓝海密剑”期货实盘精英晋级赛选手默认自动进入本次比赛，过往比赛成绩将被连续计算列入大赛官网“蓝色档案”以备查考。
3.历届比赛中成绩优异、表现突出的选手将载入精英档案，并于大赛网站等宣传媒介彰显。
4.比赛模拟军事行动，以组委会事先设定的指标按成绩排序，同时组委会将每日编制蓝海密剑系列指数于相关媒体上发布。
5.组委会根据选手在比赛中的表现，挑选潜质选手入选新人培养(种子一号)计划，提供规模资金操作培养平台，锻炼选手规模资金掌控能力。
6.针对已具有较长比赛时间和稳健操作记录的优秀选手，特别是通过新人培养计划且表现出色的选手，组委会将安排入选基金经理计划，将已甄选出的优秀选手纳入基金经理备选池，结合选手各自投资风格组成期货资产管理团队。 日最高纪录：94.38%
月最高纪录：407.25%
季最高纪录：976.19%
半年最高纪录：5474.92%
年最高纪录： 4239.09% 按照收益金额的不同，蓝海密剑比赛将所有参赛者划分为元帅、五星上将、上将、中将、少将、大校、上校、中校、少校、上尉、中尉、少尉、高级士官、中级士官、初级士官和士兵等共计十六个衔级。
1. 单位净值：单位净值法计算账户每份额基金当日的价值
2. 收益额：账户累计收益金额
3. 平仓盈亏比：账户交易累计平仓盈利额与累计平仓亏损额之比
4. 交易胜率：账户平仓盈利次数占总交易次数之比
5. P/MD：账户净值平均盈利与净值最大回撤幅度之间之比
6. 年化收益率：账户收益额与净本金积数之比
7. 动态风险率：账户持仓占用保证金与账户权益之比
8. 夏普比率：衡量账户交易过程每承受一单位总风险会产生多少的超额报酬，算法为账户净值变化均值减无风险利率再除以账户净值变化标准差，其中无风险收益基于国债收益率和部分通胀预期考虑默认为年化收益4.5%
9. 验证VAR值：基于Var的绩效评估模型，考虑风险因素后的账户收益 种子一号基金经理养成计划通过系统组合、资金规模增压，促进比赛中表现出卓越潜能的选手成长，使选手通过本计划培养后顺利过渡为未来基金经理。东航金融通过提供种子基金的方式，为选手提供一个贯彻自己投资理念和展示交易技巧的平台。随着选手投资水平的提升和选手数量的扩充，逐步增加种子基金规模，进一步提升选手运作资金的能力。
基金经理养成计划运作期间，东航金融对参加基金经理养成计划的选手定期进行评估，通过对选手交易记录进行多维度分析，结合对选手交易手法、交易风格的定性考察，甄选优秀的选手稳步增加资金规模。
1、参加潜龙出渊和蓝海密剑大赛满12个月，个别表现极为突出选手可放宽至6个月；
2、准基金经理(“蓝海密剑”实盘大赛综合排名)排名前60 (随着参赛人数增加,可酌情放宽)；
3、有较明确的投资理念和交易策略，符合基金经理养成计划产品的要求；
4、有较为严格的风控方案，并有较强的执行力；
5、有合作意愿，具有较强自律性。

㈢ 恶魔法则中蓝海曾经在帝都问的三个问题是什么，在哪一章

第两百一十五章抄 历史
第一个袭问题：他告诉大家“当你现在穿着衣服的时候，掩饰的并不是你的身体，掩饰的是你内心的羞耻，而婴儿则是没有羞耻心地。”
第二个问题：人与野兽的区别，全场没有一个人能准确地回答出。而蓝海则轻松的告诉大家：最大的区别就是，我们会在这里“思考”这个问题，而野兽则不会。
而第三个问题更是有趣。他手里棒着牛屎，看着对面的那位手棒鲜花地大学者，问他看着自己的时候，看到的是什么。那个大学者当时对蓝海带着嘲弄的语气说“我看见的是牛屎”。蓝海也丝毫不生气，反而很优雅的告诉对方“我看见的是你手里的鲜花。”

㈣ （求）海贼王人物详细资料,,

http://ke..com/view/2889.html?wtp=tt&fr=ikwas0

㈤ 搜索的蓝海在哪里

时效背后的蓝海 还需要更多的证据支持吗？打开网络新闻并搜索，注意看页面下方——那是新浪微博的搜索结果。是的，他们已开始合作！网络和新浪微博的联手，在原理上与网络和推特的关系完全相同。这也正是即刻和盘古等团队应该尝试的差异化领域。谁能够提供一个好用的即时检索，就将是趟入蓝海的先行者。 人肉搜索的蓝海 在一个十几人的研讨会上，我曾目睹一位剑桥同仁展示了一个软件作品，通过公共信息人肉出了与一位在场教授相关的人。当姓名不断被罗列出来的时候，该教授惊讶的表情至今令人难忘。当然，最后他不得不打断程序的运行，也许因为部分结果开始涉及他的隐私。 谷歌在历史上制胜的关键是，用网页相互引用的网状关系实现了对网页价值的判断，极大地提升了用户体验，即我们所知的Page Ranking（网页排序）。这留下了一个有趣的问题：是否可以用人际关系实现对于人的价值判断呢？这也许可以叫“People Ranking”（人肉排序）。 这背后还可以衍生出更多，比如搜索和你最相关的实名UGC（用户生成内容）。举个例子：婚庆是个不错的市场，但是过来人都知道强大的点评网在婚纱摄影等小类别的非实名 UGC已经被水军冲得七零八落；一个用户只要搜索出两三个实名朋友关于婚纱摄影的真实点评，就能产生对1万元左右消费的判断，但是在点评网却无法得到满足。类似的还有旅游、电影等。 掘金垂直需求 此外，还有很多专业需求可以成为蓝海：司法、医学领域的垂直检索。它们的价值随文化环境不同而不同。前者在依赖判例的美国很有用；后者发展迅速，更多面向专业人士。 类似的想法在不同领域都存在机会：在中国，在票务、商旅、房产等领域都有做得非常好，但还不足以独占市场的成功者，比如去哪儿和安居客。这些网站如果加入People Ranking的维度，价值又将完全不同。这，也许会是后来者的“超车”机会。 未来的搜索就如齿轮，是一个无处不在的工具。我们能说出身边的齿轮在哪里吗？和大工业时代相比，人类机械已经不以裸露齿轮为性能强大的象征。同理，未来优秀的搜索产品不一定具有搜索的具象；而上文罗列的思路连冰山一角都算不上。但有一点可以肯定，简单的、无差异的互相克隆，一定会失败。 （原载财富中文网）

㈥ 建行为什么叫蓝海工程

常言道：内行看门道，外行看热闹。
像往常一样，中国建设银行2017年的业绩发布后，诸多媒体关注的焦点不外乎仍是传统的赢利水平、赢利能力和资产不良率等等。虽然是老生常谈，但也不亦乐乎。似乎离开这些内容就无话可说、无新闻可报。
其实不然。就在这次发布会上，建行高层领导多次谈及两个特别有意义的内容，稍加留意与咀嚼，就不难发现，这两个看似平常的信息，很有可能会改变我国未来金融格局的发展方向。
第一个就是建行推出的住房租赁——“蓝海项目”。关于这个话题，很多人觉得其新鲜感已过，不外乎就是建行推出的一项新业务，未来市场效果还有待时间检验。
话虽然这样说，但可别忘了30多年前我国房地产市场的状况，那时几乎是空白一片、白纸一张，但谁能想象到30多年后的今天，我国房地产市场会如此繁荣昌盛？
上世纪90年代，我国的房地产市场很不发达，几乎没有什么市场可言。当时，人们的住房都是公租房，虽然租金便宜，但无品质可言，有谁想要改善一下居住环境，几乎是不可能和不可想象的。
就是在这种朦胧的情况下，市场对专门的房地产开发企业有了需求与呼唤，更有了热切的期盼与期待，但是未来与前途怎样，没人知道。
此时，面对前景未明的房地产市场，建行主动承担起社会责任，率先提出“要住房，到建行”，以一手托两家的勇气，一方面鼓励开发商贷款有规划、成规模地开发住宅市场；一方面给买房子的老百姓、消费者，提供及时、足额的住房融资服务。
就这样，我国的房地产市场从无到有、从小到大，从“摸着石头过河”，到成熟市场的培育，再到如今规模宏大的房地产市场，其繁荣与发达程度已经到了世界先进水平。但与此同时，问题也出现了。
我国是一个有将近14亿人口的大国，面对这么多人需要解决的居住问题，从实践到理论都面临着巨大挑战。
在香港，其租住和购买几乎是各占50%，而像美国、德国、新加坡等国家的比例也基本上都在50%左右，或者再略高一些。而国内的租房率还不足10%，租售比更是高达1:600，甚至是1:700，或更高。
这种租售比不合理现象，直接导致我国房地产市场在高速发展的同时，也出现价格只往上走不往下行的单边市场，如果这种情况持续下去，就会出现日本式的房地产泡沫，这将是很危险的，极不利于我国经济的健康稳健发展。因此，现有的房地产市场规则需要改变，即适当的租售平衡。
建行在这个时候推出的“蓝海项目”，往大了说，是这家银行又一次用实际行动主动承担起社会责任；往小处讲，是建行在主动引导培育住房租赁市场，并且这个市场不是与民争利，而是一个服务平台，涵盖了住房租赁监管、住房租赁服务共享、企业租赁服务管理、住房租赁监测分析、政府公共住房服务5大系统，真正实现了全平台支撑、全链条服务。这不但有利于为行业提供全链条的金融产品和服务，而且还有利于住房租赁市场的健康发展。
尤为重要的是，这次建设银行进入住房租赁市场，凭借的是强大的金融科技力量，具有根本性意义，将从根本上解决金融如何深层次地支持住房租赁市场问题，就像建设银行当年大力扶持房地产开发市场一样，市场效果可想更可期。
这也就是说，建行的“蓝海项目”，今后不仅会成为租赁市场标准的制定者和引领者，还会成为培育消费者消费观念价值的传导者和宣传者。
事实上，这一效果已经显现出来。目前，建行已经在18个城市发布住房价格指数和住房租赁指数，并且有望在年内实现全国范围内的指数发布，这既可以理解为有利于我国住房租赁经营的场景更加规范有序，更可以视为改变了我国房地产市场今后的发展方向，并由此催生商业银行新的盈利模式。
第二个就是建行历时六年完成的“新一代”核心业务系统。关于这个话题，在很多人看来也有被夸大的嫌疑。
事实上，建行“新一代”核心业务系统的成功上线投产，改变的绝不仅仅建行一家科技力量进步与否的问题，而是彻底颠覆了现代金融科技公司在业务模式上对金融行业的颠覆，具有里程碑意义，不但从技术上确立了建行在全球金融同业的领先地位，还由此可能成为国内金融行业、财务公司和大企业集团的“技术盟主”。
这话并不夸张。单从建行的“新一代”系统建设来说，用时之久，前后跨度达6年；人员之多，先后投入过万人次；财力投入，不是谁都有这个能力的，也更不是谁都敢有这份责任担当的；设计理念，更是引入企业级建模和松耦合、组件化思想，具有完全开放的互联网思维，等等。一句话，在当今全球金融行业具有引领作用和示范意义的金融科技，非“新一代”莫属。
也正因为如此，建行才决定成立自己的金融科技公司，并且正在做三件事：首先是依据自己的平台，为整个社会搭建一个共享的开放平台。除了可以供同业使用外，还将再开发一批平台，诸如相关的智慧社会平台、智慧政务平台、企业共享平台、企业运营平台等，以此来弥补整个社会平台的不足，同时还能有效连接现有的各方平台。
其次是创新产品。建行“新一代”核心业务系统自去年全面建成投产后，推出的产品市场竞争力和生命力较为强大。比如小微快贷和个人快贷业务，产品一经推出，市场增速都在四倍左右，并且这两个产品是建行所有贷款组合中收益率最高的产品，不仅很好地满足了各方需要，而且不良率也非常低，均没有超过0.4%。
再次是普惠服务。这一点在“二八定律”方面，体现得尤为明显。历史上，人们普遍认为20%的人占有80%的财富，商家只要服务好这20%富有的人即可，而无需关注剩余那80%的人。
然而，随着时代变迁和社会进步，特别是随着“新一代”核心业务系统的使用，建行的高管层公开表示，在今后的服务中，所有的客户都将是建行热心服务的对象，建行要成全他们对美好生活的追求，成全他们对商业成功的追求。
这看似是一个商业的承诺，其实是建行用技术的手段颠覆了一个“世纪之说”，并将由此影响和改变国内金融业的市场行为和盈利结构。
未来不是童话，未来值得期待。

㈦ 世界上最具永恒价值的三大奇书是哪三本书

世界上最具永恒价值的三大奇书
谁评的
不管谁评,都会有N多人不满意
这种说法没有意义

㈧ 有哪位网友可以提供一下南开大学历史系古籍所王薇老师的信息，谢谢

南开大学历史学院教师信息
时间:2012-04-02 04:53来源:未知 作者:huawenuser 点击:1114次
姓名 性别 职称 所属部门 硕导 博导 1 敖堃 男 副教授 古籍与文化研究所 中国古代史 查看 2 白新良 男 教授 中国古代史 查看 3 常建华 男 教授 历史学系 中国古代史 历史学院学术委员会 历史学科评议组 历史学学位评定分委员会 历史学院教学指导委员会 历史

姓名 性别 职称 所属部门 硕导 博导
1 敖堃 男 副教授 古籍与文化研究所 中国古代史 查看
2 白新良 男 教授 中国古代史 查看
3 常建华 男 教授 历史学系 中国古代史 历史学院学术委员会 历史学科评议组 历史学学位评定分委员会 历史学院教学指导委员会 历史学院职称评定委员会 查看
4 陈畅 女 讲师 文物与博物馆学系 考古学及博物馆学 查看
5 陈德弟 男 副教授 古籍与文化研究所 中国古代史 查看
6 程平山 男 副教授 文物与博物馆学系 中国古代史 查看
7 陈絜 男 教授 古籍与文化研究所 中国古代史 查看
8 陈志强 男 教授 世界史学系 世界史 党政领导 历史学院学术委员会 历史学科评议组 历史学学位评定分委员会 历史学院教学指导委员会 历史学院职称评定委员会 世界史学系 查看
9 崔岩 女 讲师 历史学系 历史文献学 查看
10 党超 男 讲师 历史学系 中国古代史 查看
11 邓丽兰 女 副教授 历史学系 中国近现代史 查看
12 丁见民 男 讲师 美国历史与文化研究中心 世界史学系 世界史 世界史学系 查看
13 董国辉 男 副研究员 拉丁美洲研究中心 世界史 世界史学系 世界史学系 查看
14 董瑜 女 讲师 世界史学系 世界史 世界史学系 查看
15 杜家骥 男 教授 中国古代史 史学理论与史学史 历史研究所 查看
16 付成双 男 副研究员 世界史学系 世界史 世界史学系 查看
17 高飞 女 工程师 行政办公室 查看
18 高艳林 男 副教授 历史研究所 中国古代史 史学理论与史学史 党政领导 查看
19 郭长虹 男 副教授 文物与博物馆学系 史学理论与史学史 考古学及博物馆学 查看
20 郭明 男 馆员 教学与科研办公室 教学办公室 查看

21 郭伟 男 初级 查看
22 顾晓茜 女 工人 网络技术研究中心 查看
23 韩琦 男 教授 拉丁美洲研究中心 世界史 世界史学系 世界史学系 查看
24 韩铁 男 教授 美国历史与文化研究中心 世界史学系 世界史 世界史学系 查看
25 哈全安 男 教授 世界史 历史学学位评定分委员会 历史学院教学指导委员会 历史学院职称评定委员会 世界史学系 世界史学系 查看
26 何孝荣 男 研究员 历史研究所 中国古代史 查看
27 洪国起 男 教授 历史学院学术委员会 查看
28 侯杰 男 教授 历史学系 中国近现代史 历史学院教学指导委员会 查看
29 侯咏梅 女 馆员 文献资料中心 查看
30 黄春雨 男 副教授 文物与博物馆学系 考古学及博物馆学 查看
31 王昊 男 馆员 查看
32 胡宝华 男 教授 历史学系 专门史 查看
33 贾洪波 男 副教授 文物与博物馆学系 考古学及博物馆学 查看
34 江沛 男 教授 历史学系 中国近现代史 党政领导 历史学院学术委员会 历史学学位评定分委员会 历史学院教学指导委员会 历史学院职称评定委员会 查看
35 姜胜利 男 教授 历史学系 查看
36 蓝海 男 副研究员 党政领导 查看
37 李冬君 女 副教授 历史学系 中国近现代史 查看
38 李凡 男 教授 世界史 世界史学系 世界史学系 查看
39 李晶 女 讲师 古籍与文化研究所 查看
40 李剑鸣 男 教授 查看

41 李金铮 男 教授 历史学系 中国近现代史 查看
42 李来容 女 讲师 历史学系 中国近现代史 查看
43 李明玉 女 副研究员 教学与科研办公室 教学办公室 历史学学位评定分委员会 查看
44 林延清 男 教授 历史研究所 查看
45 李少兵 男 教授 历史学系 中国近现代史 查看
46 李少龙 男 副研究馆员 文物与博物馆学系 考古学及博物馆学 查看
47 刘敏 女 教授 历史学系 中国古代史 查看
48 刘晓琴 女 副教授 历史学系 中国近现代史 查看
49 刘毅 男 教授 文物与博物馆学系 考古学及博物馆学 历史学院学术委员会 历史学学位评定分委员会 历史学院教学指导委员会 历史学院职称评定委员会 查看
50 刘岳兵 男 教授 世界史学系 查看
51 刘尊志 男 副教授 文物与博物馆学系 考古学及博物馆学 查看
52 李小林 女 教授 历史研究所 中国古代史 查看
53 李喜所 男 教授 历史学系 中国近现代史 历史学院学术委员会 历史学科评议组 历史学学位评定分委员会 历史学院职称评定委员会 查看
54 李宪堂 男 副教授 历史学系 专门史 查看
55 李永胜 男 副教授 历史学系 中国近现代史 查看
56 李卓 女 教授 世界史 历史学科评议组 历史学学位评定分委员会 世界史学系 查看
57 李治安 男 教授 历史学系 历史学院学术委员会 历史学科评议组 历史学学位评定分委员会 历史学院教学指导委员会 历史学院职称评定委员会 查看
58 罗宣 女 副教授 美国历史与文化研究中心 世界史学系 世界史 世界史学系 查看
59 毛立坤 男 讲师 历史学系 中国近现代史 查看
60 马世力 男 教授 网络技术研究中心 世界史学系 世界史 历史学院教学指导委员会 世界史学系 查看

61 门连凤 女 研究员 党政领导 历史学院学术委员会 历史学学位评定分委员会 历史学院教学指导委员会 历史学院职称评定委员会 查看
62 米镇波 男 教授 查看
63 南炳文 男 教授 历史研究所 中国古代史 历史学院学术委员会 历史学科评议组 历史学学位评定分委员会 历史学院教学指导委员会 历史学院职称评定委员会 查看
64 潘斌 女 工程师 查看
65 潘芳 女 讲师 拉丁美洲研究中心 世界史学系 世界史学系 查看
66 庞乃明 男 副教授 历史研究所 中国古代史 世界史 查看
67 乔治忠 男 教授 历史学系 中国古代史 历史文献学 历史学学位评定分委员会 历史学院教学指导委员会 查看
68 宋志勇 男 教授 世界史学系 查看
69 孙立群 男 教授 历史学系 中国古代史 历史学院教学指导委员会 查看
70 孙卫国 男 教授 历史学系 历史文献学 查看
71 谭融 女 教授 世界史学系 查看
72 王昊 男 馆员 行政办公室 查看
73 王军 男 工程师 网络技术研究中心 查看
74 王金连 女 编辑 教学与科研办公室 教学办公室 查看
75 王黎 男 副教授 世界史学系 世界史学系 查看
76 王利华 男 教授 历史学系 中国古代史 党政领导 历史学学位评定分委员会 历史学院教学指导委员会 查看
77 王力平 女 教授 古籍与文化研究所 查看
78 王立新 男 教授 世界史学系 查看
79 王萍 女 教授 拉丁美洲研究中心 世界史 世界史学系 世界史学系 查看
80 王秋香 女 助理研究员 文献资料中心 教学办公室 查看

81 王薇 女 教授 古籍与文化研究所 查看
82 王先明 男 教授 历史学系 中国近现代史 历史学院学术委员会 历史学科评议组 历史学学位评定分委员会 历史学院职称评定委员会 查看
83 王晓欣 男 教授 历史学系 中国古代史 查看
84 王燕 女 助理馆员 文物与博物馆学系 查看
85 王以欣 男 教授 世界史学系 世界史 世界史学系 查看
86 温娟 女 副教授 世界史学系 查看
87 武鹏 男 讲师 世界史学系 世界史 世界史学系 查看
88 吴志成 男 教授 世界史学系 查看
89 吴振清 男 副教授 查看
90 肖军 男 副教授 美国历史与文化研究中心 世界史学系 世界史 世界史学系 查看
91 肖玉秋 女 副教授 世界史学系 世界史学系 查看
92 夏炎 男 副教授 历史学系 中国古代史 查看
93 谢东 男 助理研究员 教学与科研办公室 查看
94 薛磊 男 副教授 历史学系 中国古代史 查看
95 徐思伟 男 副教授 世界史 世界史学系 世界史学系 查看
96 许檀 女 教授 历史学系 中国古代史 查看
97 阎国栋 男 教授 世界史学系 查看
98 闫爱民 男 教授 历史学系 中国古代史 查看
99 杨巨平 男 教授 世界史学系 世界史 世界史学系 查看
100 杨栋梁 男 教授 世界史 历史学院学术委员会 历史学科评议组 历史学院职称评定委员会 世界史学系 查看

101 杨东明 男 讲师 文物与博物馆学系 考古学及博物馆学 查看
102 杨令侠 女 教授 美国历史与文化研究中心 世界史学系 世界史 世界史学系 查看
103 杨永明 男 副研究员 古籍与文化研究所 文献资料中心 查看
104 叶民 男 副教授 世界史学系 世界史 世界史学系 查看
105 元青 男 教授 历史学系 中国近现代史 查看
106 袁胜文 男 副教授 文物与博物馆学系 考古学及博物馆学 查看
107 余新忠 男 教授 历史学系 中国古代史 查看
108 藏佩红 女 副教授 世界史学系 查看
109 张传勇 男 讲师 历史学系 中国古代史 查看
110 张分田 男 教授 历史学系 专门史 查看
111 张国刚 男 教授 查看
112 张聚国 男 副教授 美国历史与文化研究中心 世界史学系 世界史学系 查看
113 张荣明 男 教授 历史学系 专门史 历史学院教学指导委员会 查看
114 张思 男 教授 历史学系 中国近现代史 查看
115 张伟伟 男 副教授 世界史学系 世界史 世界史学系 查看
116 赵伯雄 男 教授 古籍与文化研究所 历史学院学术委员会 历史学学位评定分委员会 历史学院教学指导委员会 历史学院职称评定委员会 查看
117 赵德宇 男 教授 世界史学系 查看
118 赵学功 男 教授 美国历史与文化研究中心 世界史学系 世界史 世界史学系 查看
119 赵永纪 男 教授 古籍与文化研究所 查看
120 郑玮 女 讲师 世界史学系 世界史 世界史学系 查看

121 朱凤瀚 男 教授 考古学及博物馆学 查看
122 朱洪斌 男 副教授 历史文献学 查看
123 朱会玲 女 馆员 文献资料中心 查看
124 朱彦民 男 教授 历史学系 专门史 查看

(责任编辑：huawenuser)

㈨ 商界的红海蓝海是什么意思

红海蓝海

作为过去一年最为畅销的管理著作，本书作者创造性地提出了“蓝海、红海”的概念。

作者说：“现存的市场由两种海洋所组成：即红海和蓝海。红海代表现今存在的所有产业，也就是我们已知的市场空间；蓝海则代表当今还不存在的产业，这就是未知的市场空间。 ”

作者认为：在红海中，每个产业的界限和竞争规则为人们所知。在这里，随着市场空间越来越拥挤，利润和增长的前途也就越来越黯淡。残酷的竞争也让红海变得越发鲜血淋漓。与之相对的是，蓝海代表着亟待开发的市场空间，代表着创造新需求，代表着高利润增长的机会。尽管有些蓝海完全是在已有产业边界以外创建的，但大多数蓝海则是通过在红海内部扩展已有产业边界而开拓出来的。

还有一句话也非常重要，那就是：“在蓝海中，竞争无从谈起，因为游戏的规则还未制定。”我认为，制定游戏规则恰恰是创新企业在变革环境中能否脱颖而出的关键。

今天在越来越多的产业中，供给都超过了需求，在日益萎缩的市场中为份额而战，虽说是必要的，却不足以维持企业的上乘表现。企业需要超越竞争这一境界。它们必须开创蓝海，以抓住新的利润和增长的契机。

传统的误区

为什么人们会身陷红海，难以自拔。作者分析了传统竞争理论的误区，并指出：

过去25年里，绝大多数战略研究的关注点都落在了基于竞争的红海战略上。结果是，人们对如何在红海中竞争的技巧有了较好的理解。这些传统的战略竞争定位都是围绕击败对手展开。当然也有一些讨论涉及到蓝海，但却鲜有关于如何开创蓝海的实用指南。

而如果没有一套用来开创蓝海的分析框架和处理风险的原则，开创蓝海就是异想天开，无法让管理者将其作为一项战略来追求。

价值创新

那么什么是蓝海战略的核心价值呢？“蓝海”企业究竟依靠什么在竞争中立于不败之地呢？

作者认为，身陷红海的企业采用的都是常规的方法，也就是在已有的产业秩序中树立自己的防御地位，竞相去击败对手。而蓝海的开创者根本就不以竞争对手为标杆，而是采用完全不同的战略逻辑，也就是所谓的价值创新(value innovation)。价值创新是蓝海战略的基石。

作者说：“我们把它称作价值创新，是因为，在这种战略逻辑的指导下，你不是把精力放在打败竞争对手上，而是放在全力为买方和企业自身创造价值飞跃上，并由此开创新的无人争抢的市场 空间，彻底甩脱竞争。”

价值创新对“价值”和“创新”同样重视。只重价值，不重创新，就容易使企业把精力放在小步递增的“价值创造”上。这种做法，也能改善价值，却不足以使你在市场中出类拔萃。只重创新，不重价值，则易使创新仅为技术突破所驱动，或只注重市场先行，或一味追求新奇怪诞，结果是常常超过买方的心理接受能力和购买力。因此，很重要的一点就是要把价值创新与技术创新及市场先行区分开。

研究显示，开创蓝海的成功者和失败者之间的分水岭，不在于尖端技术，也不在于“进入市场的时机”。这些因素在更多时候并不存在。只有当企业把创新与效用、价格、成本整合一体时，才有价值创新。如果创新不能如此植根于价值之中，那么技术创新者和市场先驱者往往会落到为他人做嫁衣的下场。常规看法认为，一家企业要么以较高成本为顾客创造更高的价值，要么用较低的成本创造还算不错的价值。这样，战略也就被看作在“差异化”和“低成本”间作出选择。

与之相反，志在开创蓝海者则会同时追求“差异化”和“低成本”。

作者在此得出的结论已经被微软、戴尔、雅虎、Google等变革时代创新模式企业的成功历史所证明。

本书的结构

完成基本的立论之后，作者开始介绍实施蓝海战略的方法。

他在第二章介绍了开创和夺取蓝海的分析工具和框架。

第三章指出跨越不同的产业领域、系统地开创蓝海的途径。并且列举了可以跨越的六条常规竞争边界看，这六条常规边界是：跨越战略集团、跨越买方群体、跨越互补产品及服务项目、跨越产业的功能情感导向和跨越时间等。

第四章介绍了如何设计企业的战略规划过程才能超越小步改进价值的境界。

第五章介绍如何最大限度地拓展蓝海。作者对传统的致力于细分市场的做法提出质疑。认为这种做法的结果，往往会使目标市场变得越来越小。而蓝海战略关注的，应当是最大限度地拓宽和启动新的需求。这样，才能够最大限度地降低规模风险。

此后的章节分别阐述了展示如何设计战略，有效执行的原则以及如何规划人力资源方面。坦率地说，我认为这部分内容十分淡薄，只不过是传统理论的“旧瓶装新酒”而已。

本书真正的成功之处在于，它阐述了在产业发生转型的变革过程中，推动创新模式变革企业的成功思路。

蓝海战略与迈克尔·波特竞争理论的不同在于，前者专注于静态产业竞争背景下企业竞争规则的研究。但是对于“转型时期创新企业如何建立新的商业规则”这一变革时代最大的课题，波特的理论显然难以做出令人信服的解释。尽管本书在操作环节上其实也乏善可陈，但是它毕竟给我们带来了一个新的思路，就是创新时代的企业只有通过有意识地创造新的竞争规则，才有可能掌控未来竞争的主动权。

㈩ 什么是蓝海战术

在《蓝海战略》一书中，作者将企业以及市场上的“竞争”—分为二，提出了别出心裁的“红海战略”和“蓝海战略”。“红海战略”是指在已有的市场空间中生产力的竞争，而“蓝海战略”是指开创新的需求和市场，通过价值创新来获得新的空间。也就是说，奉行“红海战略”的企业等，意味着要与对手展开短兵相接的拼杀，争夺有限和不变的一片土地。而“蓝海战略”则要求跨越现有竞争对手，改变市场竞争规则，重新整合市场竞争元素，重建市场和产业边界，开启新的市场潜在需求，创造新的市场空间。可以说，“蓝海战略”更多的是为新的、发展中的企业指出了一条富有生命力和竞争力的成长路线。书中所举的成功案例，大多也是一些发展中的企业，它们通过寻找到属于自身的“蓝海”而快速成长，甚至打败了许多强有力的竞争对手而成为世界知名企业。这一战略对积极推进中国特色军事变革的我军来说，同样具有借鉴意义和价值。

当前，我国的国防特别是军队建设正处于跨越式发展的历史关口。由于目前尚处于机械化、半机械化时期，在“红海”中与发达国家军队一争高下，我们很难拿到金牌。而开拓新军事变革中的“蓝海”，我们就有可能辟出新的战场，并建立起一支新的、既符合我国国情、军情又跟上世界潮流的新型军队。因而，我们不能把思维禁锢于先进国家有什么武器装备我们就要有什么武器装备；有什么先进理论我们也应创造与之适应或对抗的理论。而要努力在未知或未有的“蓝海”中，通过增加、创造现有军事领域中尚未具备的某些元素，在追求“差异化”的“军事领先”中，以较低的代价和另辟的“蹊径”，来寻求军事变革的重大突破。也就是力争在与传统军事领域有所不同的领域内取得突破或领先地位，进而达到提升整体军力、实现跨越式发展的目标。

当然，开拓新军事变革中的“蓝海”，并不意味着我们要放弃在“红海”中的发展，因为它是我们走向“蓝海”的一个跳板或是基地。但无论怎样，要想做时代的弄潮儿，我们就必须将精力和目光投向“蓝海”！