施耐德电气中国历史

① 智能家居十大品牌排名榜是哪些

1、海尔U-home

海尔U-home是海尔集团在物联网时代推出的美好住居生活解决方案，它采用有线与无线网络相结合的方式，把所有设备通过信息传感设备与网络连接，从而实现了“家庭小网”、“社区中网”、“世界大网”的物物互联，并通过物联网实现了3C产品、智能家居系统、安防系统等的智能化识别、管理以及数字媒体信息的共享。

2、UIOT超级智慧家

UIOT超级智慧家是新一代全屋无线智能家居系统品牌。是全球领先的无线智慧产品和解决方案提供商。基于客户需求持续创新，在智慧家庭、智慧地产、智慧酒店、智慧办公等几大领域都确立了行业领先地位，是红星美凯龙集团及保利资本战略投资企业。

3、河东HDL

广州河东科技有限公司(HDL)致力于智能家居、智能建筑、智能酒店领域，为市场提供综合性的智能控制系统和一体化的解决方案。HDL在全球100多个国家和地区建立起了由核心代理商、经销商及工程商组成的销售服务网络，其产品已被应用到上万个项目，例如迪拜国际机场、澳大利亚建筑师协会大楼41X、广州天环广场等等。

4、新和创

开发的主要系统与产品有智慧社区解决方案、智慧公寓解决方案、智能家居控制系统、数字楼宇对讲系统、智慧幼儿园解决方案以及基于最新的人工智能与大数据打造的各类物联网终端设备。曾成功推出了基于ZigBee技术的智能家居系统，支持 4G、WIFI 技术的远程智能控制终端，基于物联网的智能家庭能源分析终端以及智能语音控制交互终端。

5、Broadlink

公司专注于智能家居产品与服务领域，通过整合物联网、云计算、大数据及人工智能等先进技术，打通互联网平台通道，帮助传统企业向智能转型。目前，公司服务领域涉及智能单品销售(To C)、传统家电/电工智能化(To B)、全屋智能(To IC，To Instry & Commerce)三大板块，自主研发的智能单品年销售量超500万件。

6、Livinglab (沈阳)

LivingLab智能家居系统历经多年市场运作，五代产品升级，现已盛行于欧洲，年销售额已逾7000万元，并且与美国苹果、微软等国际巨头企业形成战略联盟，拓展全球市场，我们势必将再次掀起智能风暴的新浪潮。

7、米家

小米智能家庭的简称,小米打造的全新生态链品牌,以智能硬件为主,涵盖硬件及家庭服务产品的用户智能生活整体解决方案。

8、欧瑞博

ORVIBO欧瑞博通过云计算等技术，连接基础电器，使设备互联互通，构建包括智能控制中心、智能照明系统、暖通环境系统、智能安防系统、能源管理系统、智能影音系统、门窗遮阳系统等七大系统。团队坚持研发投⼊与设计创新，实现对家居、办公、酒店等场景的智能化，给用户创造更安全、更节能、可持续发展的居住环境。

9、控客

杭州控客信息技术有限公司创立于2010年，是一家集自主研发智能硬件、物联网整体解决方案、智能家居生态系统解决方案的企业。总部位于5A甲级写字楼华峰国际，地处杭州钱江新城CBD核心区。过去的几年时间里，控客抓住智能家居和物联网行业高速发展带来的历史机遇，坚持以用户为中心，以降低智能硬件门槛为己任，基于用户需求持续创新，赢得了用户的尊重和信赖。

10、美的

融合最新移动互联网、AI、大数据、云平台、智能物联等先进技术，搭载“美的美居”智慧家居平台，实现全屋家电互联、远程操控和智能自学习，满足不同用户的各种智能化场景，打造一个健康、个性、未来的家。

② 施耐德公司是哪个国家的

施耐德公司总部在法国。

③ 梅兰日兰，ABB，西门子，德力西，镇泰，正泰，施耐德，哪些是国内空开品牌，哪些是空开进口品牌

1、依照国内外排名：

（1）进口：施耐德、ABB、西门子、三菱、LG。

（2）国内：正泰、德力西、人民、天正、华通、常熟。

注：梅兰日兰是施耐德旗下的也就不排了。

2、梅兰日兰：梅兰日兰创立于1920年，通过向市场推出一款具有革命意义的高压断路器而迅速赢得国际声望。从那以后，梅兰日兰的高压和低压创新技术不断改善着配电领域的安全性和舒适性。

3、ABB：ABB集团位列全球500强企业，集团总部位于瑞士苏黎世。ABB由两个历史100多年的国际性企业瑞典的阿西亚公司（ASEA）和瑞士的布朗勃法瑞公司（BBC Brown Boveri）在1988年合并而成。两公司分别成立于1883年和1891年。ABB是电力和自动化技术领域的领导厂商。ABB的技术可以帮助电力、公共事业和工业客户提高业绩，同时降低对环境的不良影响。ABB集团业务遍布全球100多个国家，拥有13万名员工，2010年销售额高达320亿美元。

4、西门子：德国西门子股份公司创立于1847年，是全球电子电气工程领域的领先企业。西门子自1872年进入中国，140余年来以创新的技术、卓越的解决方案和产品坚持不懈地对中国的发展提供全面支持，并以出众的品质和令人信赖的可靠性、领先的技术成就、不懈的创新追求，确立了在中国市场的领先地位。

5、德力西：中国德力西控股集团有限公司创办于1984年，是一个集资本营运、品牌营运、产业营运为一体的大型集团，注册资本15亿元。集团公司现有员工2.1万余人，综合实力连续11年荣登中国企业500强，位居中国民营企业500强前列。主要产业有电气制造、LED光电、能源矿业、综合物流、股权(PE)投资等。

6、镇泰：镇泰集团是一家生产电子塑胶和毛绒玩具，兼营礼品、家电和儿童用品的外向型企业集团，于1977年在香港诞生，1983年转向内地投资，历经10多年的发展，至今，镇泰已成为拥有11家子公司，员工3.5万人的，厂区面积合共31.7万平方米（其中19.6万平方米是自资买地兴建），年出口总值20多亿港元，年出口创汇8000多亿美元的大型外向型企业，镇泰集团生产的各种玩具由世界各大玩具商经销，畅销于美、欧、日、东南亚及其他市场。

7、正泰：正泰是正泰集团所拥有的企业与品牌的统称，该企业是柳市低压电器龙头企业，2001年跻身全国民营企业五百强第四位。主要从事领域：广泛服务于电力、建筑、冶金、石化、水利、航天、航空、电子等行业领域；产品涉及范围：工业电器研发制造与装配服务、输配电气研发制造、建筑消费电器研发生产与配套服务、光伏光伏电池及组件系统研发制造。

8、施耐德：施耐德电气有限公司(Schneider Electric SA )是世界500强企业之一， 1836年由施耐德兄弟建立。它的总部位于法国吕埃。

④ 施耐德中国及全球用的是什么ERP特别是采购系统还有就是电子招标施耐德用的是什么

施耐德中国及全球用的是什么ERP，还真不清楚，采购系统之类的，要找队施耐德比较熟的人问问。下面是在网上找的一篇文章，看看有没有价值。

施耐德电气（中国）公司实施ERP纪实

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1999年10月9日，施耐德公司MIS 事业部经理刚刚参加完一次指导委员会的会议归来，这次会议作出了一个重大决策：总公司和两个经销中心将采用分步骤策略逐步实施SAP 的ERP 软件R/3系统，其中的不同功能模块将逐个引入，此后，他们将把实施战略转为"大爆炸"方法，即在其七个合资企业中同时实施系统的所有模块。这个决策是施耐德（中国）公司一场变革的开始，它将使公司在不断变化着的中国市场中遥遥领先于其竞争对手，并把公司业务引入美好和游刃有余的天堂境界，但是，这必然是一条布满荆棘之路。

中国物流系统项目 (CSL)
早在1993年，施耐德作出了将大力降低战略性业务对国家业务管理影响的决策，于是其中国公司彻底改变了合资企业的组织方式，即在合资企业向中央SBU报告之前，合并为一个控股机构，并向全国业务经理报告工作。为了支持这种新战略运作，公司在新成立的"支持运作"部门中组建了一个工程师小组，其任务是从流程的观点全面观察施耐德电气（中国）公司的业务运作，并根据相关分析作出了战略性决策，即将中国区的所有销售和分销活动集中在一起。而实施这一集成战略需要培养强大的物流能力，这一点应该是当时最具挑战性的工作，因为公司拥有非常高级的人才，他们接受过很好的教育，但比较缺乏经验。经过多年的锻炼，他们已变得成熟，但是需要承认他们确实没有物流方面的经验，而这样的人才当时也的确很难找到。于是公司对那些学习能力十分强的人才进行了大量的培训。另外，在启动的每个场地，都将运作部门与工程部门的工作分开。工程人员在现场，每天都会面对相同的小事故，但他们的职责是尽量保证事故不再发生，而运作部门的职责是为客户提供服务。事实证明，组建这两个团队的做法取得了成功。当然，在每个国家都启动经销中心是一件相当危险的事情，而在启动之初，形势混乱也是一种正常现象，而施耐德成功避开了这种混乱，两个月之后，服务质量便达到了很高水平，业务运作也是井然有序。应该说，这要归功于这些优秀的中国人才。

随后，3个经销中心相继建立。第一个座落在上海自由贸易区，并于1998年4月投入运营，其核心是进口非中国合资企业生产的产品（占中国区总销售额的大约20%）。1999年，第二个经销中心在北京投入运营，它最初经销上海经销中心进口的产品，这些产品在北京储存。之后开始经销合资企业的产品，并将业务扩展到了没有成品库存的合资企业。2000年，第三个经销中心在广州成立。这三个经销中心并不会替换已经在全国范围内现存的300个分销商，因为大家所担负的角色各不相同。实施这一战略要求施耐德电气（中国）公司必须要采用集成化的信息系统，以取代现有的物流信息系统，即大家熟知的企业资源计划（ERP）系统。

ERP 实施决策
当施耐德（中国）公司开始实施新战略时，其信息系统基础设施已高度分散。公司的大多数合资企业采用四班公司的PC 计划系统，这一系统在MIS部门的支持下实施。上海的经销中心采用的是内部开发的SDS（施耐德经销系统）物流程序包，而财务部门采用了另一种基于PC的系统 (CIEL) 进行财务呈报。这种分离的IT状况反映了历史形成的独立运作、多个财务部门分散管理的合资企业组织结构。

实施成熟的 ERP 系统的决策是一个循序渐进的过程。在新任财务主管于1997年9月到达中国时，他发现自己的前任在他的办公桌上留了一个便条，告诉他应该尽快采用新的会计软件。当时，所使用的法国PC会计软件已经越来越不适合公司发展，虽然物流问题还未凸显出来，但迟早会随着物流项目的实施而暴露出来。因此，一个适用于控股公司的财务和物流软件套件成为必需。最终，施耐德的物流项目确定了要选择法国解决方案的框架。

更确切地说，实施ERP系统的必要性在于中国区业务活动的管理集成这一特点，而不是出于其物流运作集中的原因。经销中心本身应该可以采用SDS软件开展物流运作。但是，将施耐德（中国）公司作为"拥有合资企业的公司"而不是"合资企业集合体"的战略调整，其目的是要将施耐德（中国）公司作为一个融合的业务实体进行管理，而SDS软件无法对中国所有业务活动的详细财务信息进行集成。

ERP实施过程
供应商选择
具体到供应商的选择，也同样经历了一个循序渐近的过程。1997年12月开始，列入施耐德电气公司总部的三个套件被调查和分析。第一种由于不是真正的集成化系统而被淘汰，第二种不能充分支持本地化。最终，SAP的R/3系统凭借其高度的集成化和对本地化的全面支持而入选，尽管所有相关管理人员都认为这一系统最为复杂，而且最难实施，它还是入选了。事实上，当1998年R/3的财务模块在第一个场地--上海经销中心实施时，ERP的供应商事宜仍悬而未决。1998年初，实施了FI（R/3财务模块），以观察它的运行情况；1998年4月，SAP拟定了一份针对大中国区的计划；6月初，将计划交给了高级管理层。当公司开始实施财务模块时，已经计划实施MM/SD（物流管理、销售与分销）模块，但合资企业对此一无所知。因为当时的想法是只有当他们确信财务模块能够良好运行，并且高级管理层确定它能够实现时，才会将这一消息告诉合资企业。因此，这个决策事实上并没有经过全体通过，而是一个中央决策。

增量方法
上述供应商选择方法意味着一种分阶段的实施战略，即多个模块相继实施；另外，一个模块不会在所有的场地内共同实施，而是选择特定场地作为试点，经过这些试点的验证后，后续的实施活动才开展下去。
这样，在1998年1月，SAP R/3的财务模块开始在上海经销中心实施，同时也实施了SDS，以对该经销中心的物流运作提供支持，当然，那时已经明确的是R/3的物流模块将取代SDS系统。
下一步是在控股办事处实施R/3财务模块，包括地区销售处和代表处，因为从法律意义上讲，它们属于控股公司。接下来，位于北京的第二个经销中心被选为R/3物流模块的试点，原因是它从地理位置上更靠近总公司，从而可以更密切地进行监控。所不同的是，在这里，创办新经销中心与实施R/3的新物流模块是同步进行的。

团队
实施流程的第一阶段是以拥有20年财务经验且在中国拥有丰富经验的外派人员为依托的，并得益于两名MIS人员和三名财务人员组成的内部小团队的大力帮助。该外派人员的专业经验使自己能够根据功能强大的财务软件工具应该实现的基准，对SAP在第一阶段雇用的外部顾问进行评估。当该人员于1998年7月离开后，一个中国经理被委派负责这个项目，但他显然缺乏自信。于是，他多方寻求支持，最终找到了PWC公司的一名顾问。这个顾问每个月来两三次，为期6个月，即直至财务模块在总公司和地区销售办事处和代表处实施完成。

也正因为这个过程，施耐德（中国）公司与PWC形成了良好的合作关系，并继续在项目实施的第二阶段以及物流模块的安装这一更复杂阶段进行合作。然而，施耐德电气（中国）公司更希望培养自己的ERP实施人才，以降低对外部顾问的依赖程度并节约费用。对此，PWC提供了一些指导，而主要的咨询工作由属于MIS部门的所谓内部顾问承担，且每人专门负责一个R/3模块。

对于该项目，团队成员的选择工作十分特殊和关键，他们都代表不同的职能部门。总体来说，每个角色都由知识渊博的用户（所谓关键用户）承担。由于ERP实施项目嵌入在更广泛的CLS项目中，因此，施耐德电气（中国）公司在支持运作部门内部组建了一个叫OMC（订单管理循环）小组的工程团队，负责分析与重新设计公司的物流流程。OMC小组是实现用户和 MIS 人员之间交互与交流机制的一部分，事实上，公司一直将OMC人员称为关键用户，而且是一种超级关键用户。在整个项目实施过程中，这些人必须做到一点：下一次实施项目时，他们会知道实施流程该是怎样，并与顾问一同加速流程的实施。

当然，这个小组也让管理层有另外的担忧：他们担心这些年轻而缺乏经验的人不知道该软件应怎样使用，从而降低实际的的使用效率。公司方面希望SAP 应该向前迈进一步、两步、甚至是十步，直到2005年。但有时，他们却担心这些年轻人根本没有这种远景规划。

指导委员会
指导委员会由支持运作部主管、财务主管、MIS主管和PWC高级顾问组成。最初，销售主管也参与到了其中，但从1999年6月起，这个职位就一直空缺。虽然原定计划是指导委员会每月召集一次，但实际上是每隔一个月一次。指导委员会的职责是对所有的问题作出审查，但最初他们并没有真正开展工作，而且也没有效率，原因也许因为相关决策还没有正式出台。

"代购订货"问题
一旦项目范围与硬件体系结构确定以后，ERP实施流程的主要活动就是对ERP系统进行定制。定制过程的最大困难是确保系统可以有效地处理所要求的业务流程，同时又能够充分利用系统中内置的业务流程进行知识总结。然而，在软件实现的流程和现有或预期业务流程的要求之间经常存在着差距。另外，改变现有被认为高效的组织流程和结构所投入的成本，必将减少因采用更符合系统能力的流程而获得的效益。与此相似，改变软件的成本必将减少因采用更能满足特定业务要求的软件而获得的效益。于是，施耐德电气（中国）公司最后决定，在大多数情况下还是改变软件，而不是改变业务流程。负责ERP实施流程的项目经理这样思考这一折衷方案："我们仅将SAP标准功能应用于部分业务流程，并自行开发了多种程序，用于增强标准的功能，并满足我们用户的要求。当然这种做法耗资巨大，下一次，我们也许会更多地使用标准功能。"

实施过程中还出现了一个特殊问题，它几乎占到了所有问题的60%。是关于一个特定的订购流程，叫"代购订货"。具体而言就是，一些特殊产品没有库存，如果有客户要货，则需要专门为其从法国订购，到达仓库后再发送给客户。如果客户最后又不想要该产品，则该产品迟早要报废。使用SAP系统后，如果遇到"代购订货"或"按单交付"的订单，则产品并不转到库存中。在收到产品那一刻，它即已记为产品销售成本，但实际上并没有发生销售额，这样，公司的存货就是有悖事实，从而造成产品销售成本错误、毛利错误、利润错误，以致所有后续的错误。

最后，经过折衷制定了这样一个决策：采用"按库存交付"流程，而不是"按订单交付"流程。但这样，销售订单和采购订单之间也就失去了链接，而这意味着有些客户由于订单丢失或者他们订购的产品用作履行其他订单而无法收到产品。及时交付率也会暂时从95%降到了87%。最初，问题还没有那么严重，当新的物流系统首先在北京经销中心实施的时候，这个问题开始显现出来并日益严重。后来这个问题通过另一个批处理程序得到了解决，该程序需每天运行一次，但要对问题形成那一周出现的情况进行整理则需要花费一些时间。而且，这种解决方案实质上让客户承担了很大损失，而且增加了物流人员的工作强度。

数据转换问题
系统投入运行前的最后一步是将旧有系统的数据传输到新系统中，这就是所谓的数据转换过程。这个过程除了可能涉及到的技术复杂性外，最常遇到的一个问题就是数据质量问题。例如，在R/3中，如果单据中没有与产品信息建立相关链接，则该系统无法继续处理订单。与此相似，R/3中有大量用于输入数据的自动控件，如果不能满足，则数据处理过程会自动停止。因此，数据转换不仅意味着数据从一个文件移动到另一个文件，并保证数据结构的不变，还要确保数据的内容与运行新系统所需的标准相符，即在语义和句法级别方面都要保证数据的正确性。

由于任何交易系统中都存在大量的数据，因此数据转换的任务相当繁重。实际上，除了投入大量费用逐一检查数据的每一事项外，成功完成数据转换的唯一方法就是进行全面的测试转换，也就是将整个数据库移到新系统中，并在投入实际运行之前在现实世界条件下运行该系统。但很可惜，施耐德电气（中国）公司并没有这样做。因为自信，他们略去了本应该进行的真正的转换，而只是进行了测试性转换。结果证明这是一个巨大的错误。另外，在系统开通之后，MIS部门因为忙于解决数据质量问题，没有与用户进行充足的沟通，告诉他们问题的存在。用户继续以无效格式在R/3中输入数据，最终使问题更加恶化。最终，公司另外花费了一个月时间才解决上述问题。

项目成果
尽管施耐德（中国）公司在实施过程中遇到了一些重大问题，最终还是成功地实现了原计划目标-构建"MIS 骨架"，对集中中国区所有销售和经销活动的新战略提供支持，即形成一个"拥有合资企业的公司"，而不是合资企业的集合体。ERP的实施使施耐德（中国）公司不仅能够处理本项目中涉及的物流问题，而且可以从业务的观点去管理这个实体。这就是说，施耐德（中国）物流与财务系统的集成是该项目的核心所在，这一集成过程在1999年11月本期项目结束时即告完成。

此外，项目管理目标也基本实现。由于"代购订货问题"和"数据转换问题"的存在，在上海经销中心的实施比原计划推迟了一个月。但系统的实施并没有超出预算，这意味着无需在项目中投入额外资源即可顺利解决问题。最初，每个人都担心会看到一些意外，因为实施SAP系统非常困难，而且耗资巨大，但事实上并未出现意外。而且，实施SAP的系统并没有那么困难，其他软件产品也存在同样的问题。在中国，决策的前置期非常短，如果出现问题，企业其实更应该预测到，这并非SAP的问题，而是管理和准备方面的问题。

对于财务模块，结果非常令人满意。几乎所有目标都已实现，并涵盖了所有在线用户的数量以及财务信息的广度和深度。例如，对于控股公司的任何产品种类或场地，现在都可以实时进行费用查询。此外，新的集团会计和法定会计已整合到一起。

然而，用户有一些不满意。由于解决"代购订货"问题的特殊方法，最终用户必须承担更大的工作量。另外，在北京经销中心的项目实施之前，用户并没有使用其他系统，他们对新系统充满热情，而上海经销中心的用户则认为新系统比旧系统（SDS）复杂得多。经销中心的最终用户则希望更早参与到项目中，并且希望接受更深入的培训。

未来挑战
下一步是在所有七个合资企业中实施R/3。高级经理们预测:这个过程仍然会出现问题，但却可以解决。有些经理可能会抵制R/3系统的实施，因为这样会使他们的自治权降低。但因为企业的资源非常有限，难以做到同时全面开始实施，只能从更具开放性和正在着手进行的事情入手。阻力一定会有，但那时的情况犹如是多米诺骨牌而势不可挡。

最后，项目实施的下一个阶段的成功将得益于项目组成员的激情和专业技能。施耐德（中国）公司的目标是建立一个由小型的内部SAP顾问和业务流程专家组成的能力中心。当然，这同样会遇到新的挑战，当他们接受完整的培训之后，会将学到的知识在别处实施SAP系统，而这并非是丰厚的报酬可以解决的，虽然施耐德已经注意到这样的结果并做了适当的努力，但仍然把这看作是一种潜在的挑战。

应该说，到目前为止，项目的实施取得了巨大的成功，这为公司在中国市场上确立独特的战略地位奠定了基础，并拉开了与竞争对手的距离。当然，更长的甚至更艰难的路还在其后。

⑤ 史耐德电气是哪国品牌

法国。

施耐德电气是法国的工业先锋之一。世界500强企业，全球顶级电工企业。

19世纪，施耐德电气从事钢铁工业、重型机械工业、轮船建造业；20世纪，从事电力与自动化管理业。在成立的170多年里，施耐德电气遇到过无数次挑战，也做过数次重大战略选择，集团已经成长为行业领导者。施耐德电气（Schneider Electric）为100多个国家的能源及基础设施、工业、数据中心及网络、楼宇和住宅市场提供整体解决方案，其中在能源与基础设施、工业过程控制、楼宇自动化和数据中心与网络等市场处于世界领先地位，在住宅应用领域也拥有强大的市场能力。为客户提供安全、可靠、高效的能源。随着在中国业务的成功开展，施耐德电气更加重视在中国的发展，并愿意以进一步的商贸合作为中国的开放和现代化建设做出贡献。

⑥ 施耐德电气(中国)有限公司怎么样待遇什么的好吗

简介：施耐德电气作为世界500强企业之一，专业致力于电气工业领域，拥有悠久的历史和强大的实力，输配电，工业控制和自动化是施耐德电气携手并进的两大领域。施耐德电气的产品主要分为五大类：输配电、低压配电、低压终端配电、工业控制和可编程控制器领域的产品，遍布能源和基础设施、工业、数据中心和网络、楼宇以及住宅五大市场。公司旗下拥有三个具有国际领导地位的品牌：MerlinGerin(梅兰日兰)、SquareD（美商实快电力）和Telemecanique（TE电器）。在170多年的发展历程中，施耐德电气不断开拓进取，积极创新，现在已经成长为全球能效管理专家。

截至2013年年底，施耐德电气在中国总共建立了53个办事处，31家工厂，8个物流中心，1个研修学院，3个研发中心，1000家分销商和遍布全国的销售网络。施耐德电气中国目前拥有近28,000名员工，通过与合作伙伴以及大量经销商的合作，创造了成千上万个就业机会。

人才培养项目

施耐德电气制定了多个项目，旨在把今日的青年才俊培养成明日的领导人物。

“马可·波罗”就是这样一个为优秀的年轻候选人所设计的项目，给与他们在施耐德电气总部或其他国家的分支机构工作两年的机会。在过去的两年中，40位年轻的中国员工获得了赴海外工作的机会，在此项目中受益匪浅，国际职业生涯发展一帆风顺。

施耐德电气还为中国员工提供多样化、跨文化和国际化的工作环境。中国经理领导跨国团队的例子屡见不鲜。事实上，中国公司拥有万名员工，分别来自20多个国家，而中国管理团队中的15位成员共来自5个国家。

另一方面，施耐德电气中国也为世界各地的员工提供到中国工作的机会；目前，中国已成为施耐德电气第二大市场。值得注意的是，大多数全球高层管理人员，包括首席执行官赵国华先生（Jean-Pascal Tricoire），都有在中国长期工作的经历和对中国市场的深入了解。

施耐德电气还鼓励内部的跨部门调动和区域性流动，培养员工拥有宽广的业务视野以及多部门的领导才能。此外，还制定了包括“青年执行官计划”（Young Executive Program）、中欧管理学院 MBA等在内的授权培训项目，加速人才成长。

所有这些都大大增强了施耐德电气的企业凝聚力。大量员工在公司的供职时间已跨越10年、15年乃至20年。

随着在中国业务的蓬勃发展，施耐德电气更加重视在中国的发展，并力求用先进的节能增效的解决方案促进中国经济、社会、资源和环境保护更加协调地发展，为中国构建和谐社会做出新的贡献。

As a company dedicated to Electrical Engineering, Schneider Electric is an expertise with a long history. Its procts are mainly distributed in Power Transmission & Distribution, Low Voltage power distribution, Low Voltage Final Power Distribution, Instrial Control and Programmable Logic Controllers, and are widely spread in four major markets: Electric Power, Instry, and Infrastructures, Buildings. Since its foundation in 1836, Schneider Electric has been one of French instrial pioneers. From 1980s, Schneider Electric has separated itself from non-electrical business, and totally focus on electrical area. Schneider Electric has fully acquired three world-famous leading brands in Electrical engineering: Merlin Gerin, Square D and Telemecanique. The global sales turnover of Schneider Electric is 24 billion Euro in 2013, while it has more than 140,000 staffs in 100 countries. Schneider Electric has more than 197 manufacturers, 9000 sales representatives all over the world. Since it entered China from 1979, Schneider Electric has owned around 28,000 staffs, 53 offices, 31 plants, 8 distribution centers, 3 R&D centers, and 1 university, a nation wide sales network in China. With the rapid business development in China, Schneider Electric paid more and more intention to Chinese market, and will contribute to Chinese Opening & Reforming with deeper business cooperation. For more information with our website.
法定代表人：尹正
成立日期：1995-07-10
注册资本：4450万美元
所属地区：北京市
统一社会信用代码：91110105625910426D
经营状态：开业
所属行业：租赁和商务服务业
公司类型：有限责任公司(外国法人独资)
人员规模： 500-999人
企业地址：北京市朝阳区望京东路六号A座
经营范围：一)在电子、机械行业等工业领域进行投资或再投资。待具体投资项目确定后,应按有关规定另行报批。(二)受所投资企业董事会书面委托(一致通过),为其提供各项服务,包括:1、协助或代理所投资企业(1)从国内外采购该企业自用的机器设备,办公设备和生产所需的原材料、元器件、零部件和(2)在国内外销售其所投资企业生产的产品,并提供售后服务;2、在外汇管理部门的同意和监督下,在其所投资企业之间平衡外汇;3、协助其所投资企业招聘人员并提供技术培训,市场开发及咨询;4、协助所投资企业寻求贷款及提供担保;5、在国内外市场以代理或经销的方式销售其所投资企业生产的产品;6、通过雇佣具有专业运输资质的企业,为其所投资企业提供运输、仓储等综合服务。(三)投资公司为其投资者提供咨询服务。(四)经中国人民银行批准,向所投资企业提供财务支持及服务。(五)从事新产品及高新技术的研究开发,转让其研究开发成果,并提供相应的技术服务。(六)在境内收购不涉及出口配额、出口许可证管理的商品出口。(七)依照中华人民共得国有关规定,以代理、经销或设立出口采购机构(包括内部机构)的方式出口境内商品,并可按有关规定办理出口退税。(八)根据中华人民共和国有关规定,购买所投资企业生产的产品进行系统集成后在国内外销售,如所投资企业生产的产品不能完全满足系统集成需要,允许其在国内外采购系统集成配套产品。(九)为其所投资企业的产品的国内经销商、代理商以及与投资性公司、其母公司或其关联公司签有技术转让协议的国内公司、企业提供相关的技术培训。(十)在其所投资企业投产前或其所投资企业新产品投产前,为进行产品市场开发,投资性公司可进口相关产品在国内试销。(十一)为其所投资企业提供机器和办公设备的经营性租赁服务,或依法设立经营性租赁公司。(十二)为其母公司和关联企业生产的产品提供售后服务;(十三)参与有对外承包工程经营权的中国企业的境外工程承包。(十四)为其关联公司提供与其投资有关的市场信息、投资政策等咨询服务。(十五)承接其母公司和关联公司的服务外包业务。(十六)为其所投资企业提供产品生产、销售和市场开发过程中的技术支持、员工培训、企业内部人事管理等服务。(十七)从事其母公司及关联公司的下列产品及同类产品的进口、国内采购、批发、零售(不设店铺):1、电机、电气产品;2、电力输配产品;3、控制和自动化产品;4、五金交电(不含电动自行车);5、电子产品;6、社会公共安全设备及器材;7、通讯设备。(十八)从事技术进出口业务。(十九)通过佣金代理(拍卖除外)、批发的方式在境内销售其进口及在国内采购的商品(特殊商品除外)。(二十)提供与其销售/分销商品有关的配套服务,包括存货管理;整批货物的集中、分类、分级;整批货物的拆包、分包;购进商品的简单组装、分装、包装、挑选、整理;提供与其销售/分销商品有关的安装、调试、维修等售后服务。(二十一) 委托境内其它企业生产/加工产品并在国内外销售。(二十二)出租商业用房;租赁机械设备、模具。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动。

⑦ 电气开关品牌排行 十大品牌介绍

现在我们已经处处离不开电了，电气开关大家平时肯定接触过，这是一个比较大的概念，而且设计的电压领域也比较广泛，比如低压上的各类断路器，漏电保护器，空气开关，延时继电器等设备都属于电器开关。还有中压方面的真空断路器，少油断路器，变压器，接地开关等也属于电气开关的范畴。想必大家平时对电器开关品牌不怎么了解吧!今天小编就为大家介绍一下电气开关的品牌排行榜吧!

电气开关品牌排行

1：西门子(始创于1847年德国,世界上最大的机电类/电气工程与电子公司之一,世界500强企业,西门子(中国)有限公司)

2：西蒙Simon(1916年成立于西班牙,高新技术企业,,拥有国内产品专利近百项,其产品畅销国内外,西蒙电气(中国)有限公司)

3：罗格朗-TCL(始于1860年法国,电气行业的领导品牌,十大品牌,TCL-罗格朗国际电工(惠州)有限公司)

4：奇胜Clipsal(于1920年澳大利亚,全球著名品牌,亚洲最大的电工产品品牌之一,施耐德电气(中国)投资有限公司)

5：松下Panasonic(于1918年日本,世界500强企业,世界品牌,大型跨国公司,全球最大的电子厂商之一,松下电器(中国)有限公司)

6：施耐德Schneider(拥有170多年的辉煌历史,全球能效管理专家,专业从事电力与自动化管理业,施耐德电气(中国)有限公司)

7：正泰CHINT(始创于1984年,中国产销量最大的低压电器生产企业,中国驰名商标,高新技术企业,浙江正泰电器股份有限公司)

8：朗能LONON(中国驰名商标,广东省著名商标,广东省名牌产品,著名品牌,中外合资霍尼韦尔朗能电器系统技术(广东)有限公司)

9：龙胜开关插座(浙江省著名商标,建筑装饰材料/浴室取暖设备综合型集团公司,家庭水电系统专家,浙江龙胜电器有限公司)

10：slmonele(国内电工电气行业最具实力的集成产品供应商,最大的电工生产企业之一,中国开关插座十佳电器品牌,深圳奇通西蒙电气有限公司)

关于电器开关的品牌排行榜小编已经给大家介绍完了，这些品牌的电力设施产品都是质量非常地有保障，所以如果大家在日常生活之中需要电器开关等电力设施设备的话就可以选择这些品牌。大家也知道电力给我们带来便利的同时也留下了很多的安全隐患，所以大家在平时的用电之中一定要小心，而且在电力设施的选择上一定要追求正品，这样就会避免很多意外事故的发生。

⑧ 施耐德电气（中国）有限公司的发展历史

19世纪
1836年：施耐德兄弟接管当时正处于困境的铸造厂（71），两年后他们成立了Schneider & Cie。
1891年：已成为专业武器制造商的施耐德开始进军当时新兴的电力市场，对自身进行了改革创新。
20世纪前50年
1919年：通过欧洲工业和金融联盟（EIFU），施耐德在德国和东欧建立了基地。在随后的几年里，施耐德与当时主要的国际电气集团西屋（Westinghouse）进行结盟，从而拓展了自己的业务范围，使其扩大到发电站、电气设备和电力机车的生产制造。
战后：施耐德逐渐停止武器制造，转向建筑、钢铁和电力行业。为了实现公司业务的多样化以及打开新的市场，施耐德进行了整体的结构重组。
20世纪后期
1981-1997年：施耐德电气抛开一些非战略活动，继续将重点放在电力工业上。为了贯彻实施这项战略，施耐德进行了几次战略并购：TE电器、实快电力和梅兰日兰分别于1988年、1991年和1992成为施耐德电气集团的成员。
1999年：通过并购欧洲配电业第二大巨头Lexel，施耐德在超终端领域取得了巨大发展。1999年5月，集团改名为施耐德电气，更加明确地强调了公司专业致力于电气领域。改名之后的施耐德电气采取加速发展、提高市场竞争力的战略。
2000-2009年：随着自身结构的发展和公司合并政策的贯彻，施耐德电气在新的市场细分中进行了自身定位，这些市场细分包括：人机对话、不间断电源（UPS）、运动控制、声音数据图像系统、传感技术、建筑自动化和安全（如Digital、Crouzet、Clipsal、MGE不间断电源系统、TAC、Kavlico、Andover控制等）等。

⑨ 施耐德电气（中国）有限公司的品牌历史

施耐德电气积极抄的并购战略已经将 100 多个品牌纳入了它的版图。虽然其中的某些品牌已经消失，但是它们的产品、服务和解决方案却是构成施耐德电气能源管理解决方案的基础 。探索隐藏在这些老品牌背后的故事，以及他们是如何助您善用其效尽享其能的。
TE电器(Telemecanique)
梅兰日兰（Merlin Gerin）
美商实快电力（Square D）
美国电力转换公司（APC）
奇胜（Clipsal）
莫顿（Merten）
派尔高（Pelco）
TAC

⑩ 大神们，哪个牌子的插座开关实惠好用

电，是人类的一大进步，也是历史上的一个重要里程碑，在日常的生活中，无时无刻不需要使用到电。而插座开关，控制着家用的电路，无疑起着重要的重要。插座开关在控制电路的同时，还对电路起一定的保护作用，以防漏电等危险事故的发生。那么，插座开关哪个牌子的性价比高呢，下面一起来看下插座开关的十大品牌推荐，为消费者购买提供方便。

西门子

西门子始创于1847年德国,是世界上最大的机电类/电气工程与电子公司之一。西门子自1993年开始生产开关插座类产品，耐用、环保是其特点。由于西门子本身做电子产品的声名在外，一些高仿产品频频出现在市场中，其他一些国外品牌也经常会出现此问题。因此，消费者们在购买国外产品时要提高警惕。

公牛

作为国内开关插座行业的领导者，公牛开关插座以其卓越的质量赢得用户们的认可，可以说是市场上质量最好的开关插座。公牛开关插座不仅仅拥有长达80000次的使用寿命，而且在产品升级中不断融入新技术，如使用锡磷青铜镀镍增加导电性、设立儿童保护门、融入防雷技术等。如今，公牛在维持以往优秀的产品质量保障的同时，更设计了丰富多彩的装饰性开关，为用户提供了更多装饰解决方案。

飞雕

与公牛一样属于国产品牌，同样拥有20年历史。其品牌下的高端产品质量非常不错，产品质量一般也在平均水平以上。

西蒙

来自西班牙的西蒙，是最早引入欧式开关插座到中国的企业之一，在家居电工装修领域具有较大的影响力。西蒙电器集团投放中国的产品主要有四大系列：50系列，58系列，59系列，60系列。设计美感主要源于欧洲艺术的大气、高贵，结合中国家装市场“回归简洁”、推行“简约主义”的市场需求。

德力西DELIXI

中国德力西控股集团有限公司，杭州德力西，国内较大的仪器仪表与自动化高科技产业基地，以电度表、建筑电气和电容器为基础业务，专业从事输配电领域的中高端产品的高新技术企业。

正泰

产品涉及于高低压电器、输变电、仪器仪表、电工等领域。尤其，在小型断路器方面更是具有无可争议的霸主地位。

施耐德

施耐德电器是世界公认的“能效管理专家”，其楼宇自动化和数据中心与网络等市场处于世界领先地位。锡磷青铜插座簧片，经久耐用;开关可单独控制负载，插座可独立使用;结构坚固的插座保护门，抗误操作能力强。

TCL罗格朗

中国电工行业的领导品牌，在国内开创了塑料大跷板家居开关的潮流。罗格朗在全球开关插座领域拥有高达19%的市场份额，年销售额近38亿欧元，其80多个产品类别，13万个产品型号正畅销于全球180多个国家，其实在很多国家，罗格朗的产品标准早已成为该类的国标。

松下Panasonic

松下电器产业株式会社-控制机器事业部，松下电工(中国)有限公司，继电器十大品牌，世界著名品牌，电工行业全球极具影响力品牌，大型跨国公司，全球最大的电子厂商。

奇胜

率先使用防弹胶制造面板，质地坚固，阻燃性好;导电性好，并抑制电弧的产生;插座全部采用优化尼龙保护门，有效防止意外触电。虽然被施耐德收购，不过当年奇胜首创的开关插座技术，依然值得骄傲。

以上就是有关于插座开关哪个牌子性价比高，插座开关十大品牌推荐的介绍了，相信大家都对于自己要选什么品牌的插座开关都了然于胸了吧。好的质量不一定要是好的品牌，但好的品牌可以确保好的质量，对于插座开关这种对电路起着保护作用的家庭用品，消费者们最好选择信得过的品牌，知名度高的品牌，为大众所熟知的品牌。有关的介绍就说到这里了，希望可以帮助到大家。