民营医院发展历史

① 中国民营医院的发展历程

中国民营医院出现于上世纪80年代，多由私人诊所发展壮大或民间资本参与公立医院改制而来。到21世纪初我国内地正式开放医疗市场，民营医院大量涌现，迎来了第一个黄金期。中国的民营医院大部分掌控在了东庄人手中。东庄人在民营医院低调加速扩张。莆田的《湄洲日报》报道说，东庄镇有2.1万外出人口，在全国 100多个大中城市从事医疗行业，经营医院200多家。据估算，全国现有上规模的民营医院约60%-80%为东庄人所有，固定资产300多亿元，行业年创利润13 亿元。

② 中国民营医院发展地是哪里

江苏宿迁市,是最先发展营医院的,具说现在国家发现了弊端,又在重新建设全民医院.

③ 2014年民营医院的发展规划是什么

2014年民营医院的发展规划：
1、“狼”会来很多，上天入地的分化格局难避免

2013年，私募股权、风险投资、上市药企、产业资本、外资医疗及刘永好、冯仑等人，出于渠道建立、寻找洼地、投资回报、抢占医疗八万亿市场份额等目的，都轮番对民营医疗暗送秋波，纷纷示好、关注、投资民营医疗，特别是高端与大型的民营医疗。这些资本大佬和实力机构的介入，无疑将大大提升民营医疗的品质与地位，改变目前民营医疗层次低、结构散、市场乱的弱势格局，使民营医疗的技术、品质与规模状况明显改变、正能量明显增强，包括民营医疗航母级别的医院不断涌现。在这种情况下，民营医疗行业原本就存在的强者恒强、弱者恒弱的分化格局，将进一步演进为上天入地般的大分化与大改组的优胜劣汰，优质并有公信力的民营医院会上市，而规模小、缺乏核心竞争力的民营医院，将逐渐在惨烈的竞争中被淘汰出局。2014年，注定是民营医院发展极不寻常的一年。

2、福建系能不能继续成为民营医院的领头羊存在变数

在总数超过万家的民营医疗行业，福建系占据着85%的市场数额。我们一方面无法忘怀其为打破建国以来公立医院一统天下的垄断格局所建立的历史功勋，一方面则对这个最先进入者的庞大团体，其未来能否继续成为民营医院的领头羊感到深深的忧虑。不久前，《2012中国民营医院竞争力百强排行》新鲜出炉，福建系所占份额只有5%左右（其中深圳博爱集团又占了三家）。我们不能说这个排行榜是民营医院发展的唯一标志，但其确有一定的风向标的作用。它透视出福建医疗的低端与规模，它也检验着福建医疗的成色与层次。如果福建医疗不能迅速扭转这一局面，必将逐步丧失市场的话语权和应有的市场地位。

3、四个“阀门”的打开程度，将决定民营医院的发展步伐

这四个阀门是：观念阀门、资金阀门、人才阀门、创新与特色阀门。

尽管民营医院原有的、高成本的运营模式，还有一定的惯性运行空间，但临近谢幕的色彩已经十分浓重。如果我们没有观念的更新与思维，没有资本运作的崭新模式，没有人才引进、培养与留住的先进方法，没有与医疗本质和患者需求接轨的创新运营与特色，亏损、维持和缓慢发展，将是2014年诸多民营医院发展的主旋律。也就是说，观念阀门、资金阀门、人才阀门和创新与特色阀门，将在相当大的程度上决定和左右着民营医院发展的速率与步伐，民营医疗从八路军到正规军的转变迫在眉睫、势在必行。

4、发展的标杆与商业模式依然很难确定

民营医院下一步的发展，到底是否存在可以赶超的标杆？和睦家的模式是标杆？还是百强的模式是标杆？应该说都很难确定，因为适合的才是最好的。多年来，以福建医疗为代表的民营医院，客观上已经探索出专科连锁的发展道路，但这个道路的内涵建设与品质等，都存在着严重的漏风现象，徒有其表的成分很多，以至于我们尽管在专科建设上是对公立医院拾遗补缺，可我们依旧没有在诸多公立医院并不重视的专科领域，发展成为国内不可替代的、公认的领头羊，这与我们“快速赚钱”、不重视专科建设、学术发展与技术平台搭建的短视思维与行为关系重大。我们必须在未来转变这一观念，以将专科医院做到极致为最终目标。

5、产业拓展是继续跑马圈地，还是谋定后动面临抉择

跑马圈地意味着我们将继续用自有资金或联合资金扩建新的医院，但在“狼”来了、竞争环境改变了而我们对投资回报的预期却没有明显缩短的情况下，这种建立新医院的模式存在很高的、始料不及的风险，除非大大延长其投入回收周期并从起步阶段就正规化运作，这对观念、资金及运营管理水平的要求将明显提高。在这种情况下，与其不断繁殖近亲结婚的同质化实体，不如踏踏实实把现有的医院经营好、上台阶。同时，资本之路如何拓展、嫁接以及向什么区域、什么领域进军，都是一个值得思索与探索的课题。其中，医保全国通用试点的扩大与趋势，应该成为决策者重要的决策参考；而医生多点执业的政策红利是否能真正到手，也是民营医院扩张之前必须考量的配置资源。

6、中小公立医院的托管、收购是民营医疗发展的极佳选择

随着政策大门的打开与市场的作用得到肯定，民营医疗有机会、有可能托管、参股、收购中小公立医院，特别是县级公立医院。上市药企、产业资本已经开始在此抢占桥头堡。我们相信这是福建医疗继承包部队医院科室之后的又一个重要而难得的发展机遇与机会点。公立医院的公信力、技术张力和品牌沉淀，加上民营医院锐利的运营能力，是个再好不过的偏正组合。

7、经营模式的持续变革势在必行

在民营医院的商业模式上，是继续走低端的专科连锁，还是做高端医院占据中心城市，并不是一个具有分水岭意义的选择。因为二者面临的问题是共性的：医院经营模式。是继续忽悠来、宰干净的二元结构，还是转变为名医、产品开路、营销推动、客服粘度的PMS三角支撑，是民营医院真正回归医疗本质，并在经营模式上无法回避的必要抉择与势在必行的深刻变革，早变早主动。

8、老专科的机会所余不多，新专科有进入风险

由于有太多的民营医院拥挤在妇科、男科、小外科这个羊肠小道上，以至于这类同质化的医院很多在2013年运营的十分辛苦，其未来的发展前景也并不乐观，除非在科室建设上可以升级换代（如妇科扩展为妇产科）。同时，在骨科、耳鼻喉、皮肤这类老专科上，由于人群小并有率先进入的医院，所余下的市场机会已经十分有限；而老年、康复等政府号召进入的专科，则有着成功模式鲜见、经营利润较低、政策与关系配置要求较高等薄弱点，进入的风险相对较高。

9、人才的流动潮在所难免

无论是私募股权、风险投资，还是上市药企、产业资本，已经自觉地认识到一个问题：就是在以管人为主的医疗行业，他们的经验几乎为零。一方面要进入这个行业，一方面又缺少经验，那么可预期的结果就是：争夺人才，特别是高级管理人才。因而，我们预测民营医疗的人才争夺战，在2014年将会再起硝烟。因此，基层员工的培养，高管团队及高级技术人才的稳定，真正把人才当做比利润甚至顾客都重要的核心资产与核心竞争力，是各个医疗集团、医院在2014年一项非常重要的HR工作。

10、以技术与服务为标志的经营与创新作用，会明显超过以传播为主的营销作用

这是一个已经在不经意间发生的变化，只是这个变化在2014年将来的更加迅猛，转化的将更加彻底。因为高成本的运营不可持续；因为80后、90后正在成为医疗消费市场的主体，服务与体验的时代已经到来；因为政府放开医疗市场、太多的“大鳄”已经虎视眈眈；因为决定医院生死存亡的关键不是广告而是特色与核心技术能力，包括管理、资本、成本、人才等各个方面的专业化运营。

④ 中国民营医院的地位

民营医院在我国的蓬勃发展，在我国医疗体制改革中占据了很大的分量。随着这些医院的兴起，老百姓反映多年的就医难等问题得到了很大程度上的解决，而受这些医院的市场竞争压力，国有的一些大型医院也在医疗设备、服务质量上得到了推动。
夹缝中求生存，“特色专科医院”成为许多民营医院的市场选择。
许多细心的人们发现，在诸多的民营医院中，特色专科医院占了很大的比重。
“走特色专科医院之路，其实是我们无奈的选择。因为我们和公立医院不在同一条起跑线上。”对这个问题，多家民营医院负责人表示了很大的无奈。
事实上，虽然民营医院取得了长足的发展，但基本上还是总体处于夹缝中求发展的状况。
医保问题仍然是民营医院的最大困扰。比如，上海1700万常住人口中，约有1000万人享有基本医疗保险，民营医院因为没有医保定点资格只能为剩下的700万人服务，而且这700万人同时也是国有医疗争夺的对象。
此外，造成民营医院困扰的还有医疗设备审批制度。现在医院要引进价格超过100万元以上的大型医疗设备，必须经过卫生部门的审批，而且每年引进的设备还有一定的额度，光这一条就卡死了许多民营医院向大型综合性医院发展。
在这种情况下，以特色专科抗衡公立医院成为许多民营医院最有可能的市场制胜战略。
许多医院走专科之路是有原因的：一是专科人才寻觅相对容易，二是专科多数诊治疑难杂症，如肝病、不孕不育、骨科、癌症等，患者对价格敏感度低，市场潜力好。三是很多专科主要依赖医生技术，精密设备一般都不属于大型设备范畴。

⑤ 在中国私立医院的起源与发展是

中国的私立医院从1995年至2000年，曾经是一个朝阳产业。2001年前后是私立医院发展高峰期，目前全国大约发展到4000多所。目前已在中国服务了12年的百汇医疗就是个比较好的选择。

⑥ 中国民营医院的介绍

我国民营医院的发展是与我国改革开放相同步的，时至今日，在全国所有的医疗机构中民营医院已经将近占据了一半。据统计，我国现有各级各医疗机构30多万家，其中非公有制医疗机构13万多家，有实力的大约500家。它们大部分是由私人诊所发展起来的，也有一部分是通过改制分离出来的。仅在陕西西安市，目前共有民营医疗机构1679家，其中三级综合医院2家，二级综合医院2家，专科医院6家，一级综合医院76家，另外还有遍布全市的多家门诊部和上千家诊所。

⑦ 民营医院未来的发展方向该是怎样的

2014年4月初，国家发展改革委、卫生计生委、人力资源社会保障部联合印发《关于非公立医疗机构医疗服务实行市场调节价有关问题的通知》（发改价格【2014】503号），《通知》提出“非公立医疗机构医疗服务价格实行市场调节”，被认为是鼓励社会资本办医的新的利好。

对于一些人担心价格放开后会带来民营医疗机构价格上涨，进而带动公立医院价格上涨的担心，笔者倒是认为上述现象出现的机率较小，主要是就现阶段来看，虽然我国医疗服务资源整体上较为紧张，但民营医疗机构内部竞争较为激烈，机构数量多，但需求少是造成行业内部竞争较为激烈的主要原因。前瞻产业研究院公布的《中国民营医疗行业深度调研与投资战略规划分析报告》数据显示，截至2013年10月，我国民营医院数量在医院行业的比重已经达到44.73%，但是其诊疗人次数的比重仅为10.06%。

民营医疗行业被认为是一个政策敏感度较高的行业，这一点倒是毋庸置疑，但是从政策鼓励社会资本办医的历程来看，最早出现明确的鼓励性政策文件的时间可以追溯到1993年，并在2002年迎来第一个快速发展阶段，最近这次政策利好起于2010年，2013年以来进入高潮，开始触及一些民营医疗机构发展难的核心问题。就实施效果来看，量上有了较快发展，但民营医疗机构在和公立医院竞争过程中仍处于劣势，这与欧美国家、甚至台湾地区民营机构占主体的现象形成鲜明对比。

借鉴发达国家以及台湾经验，鼓励社会资本办医对于缓解看病难看病贵具有重要意义，因此，在这一轮公立医院改革中，国家将鼓励社会资本办医提到了前所未有的高度。前瞻网民营医疗行业报告分析称，从目前的政策走向来看，民营医疗机构纳入医保体系、解决民营医疗机构人才制约将是未来的政策方向。

总体来说，民营医疗行业前景很不错，很有发展前途。

⑧ 民营医院的简介

民营医院，是中国特有词汇，民营医院是指由社会出资办卫生机构，以营利性机构为主导；也有少数为非营利机构，享受政府补助。上个世纪80年代，民营医院已经在中国医疗行业中出现。但中国民营医院真正大规模的发展，是在2001年以后。由于中国对医院实行国有管理，公立医院由当地卫生部门直接管理，而民营医院的建立必须经当地卫生部门批准。虽然政策没有限制民营医院的建立，但卫生部门出于对公立医院的保护，在审批时对民营医院卡得很严，民营医院在这样的环境下，很难得到发展。2001年9月中国开放医疗市场，鼓励发展民营医疗机构，民营医院开始在社会上大量出现。
2003年，民营医院的发展进入了最好的时期，由于公立医院资金投入不足，地方政府将医疗资金的投入来源盯向了民间资本。许多地方政府改革卫生医疗体制，允许公立医院通过委托经营、股份合作、股份制等形式，或整体出让的办法，引进社会资本，并对民营医院实行3年免税制度。
2013年，《民营医院蓝皮书》指出，我国民营医院在机构总量上发展速度较快。截至2013年3月末，全国民营医院已经发展到10166所，比2012年同期增加1302所，同比增长了14.69%；全国民营医院机构数量占全国医院数量的比例由2012年同期的39.60%提高到43.24%，依然呈现公立医院数量在逐渐减少、民营医院迅速增加的发展趋势。
2013年，全国民营医院的医疗服务能力有了较大的提升，提供的医疗服务量大幅度的增长。2013年一季度，全国民营医院诊疗人次数量达到6003.0万人次，占全国医院门急诊诊疗人次比例提升到10.01%，比2012年同期提高了17.20%，接近2005年民营医院全年门急诊诊疗人次数。
成立背景
在中华人民共和国成立之初，所有的医疗机构，都是国家所有，统一支出和盈利，随着改革开放，经济的发展，为了适应市场经济的需要，更好的发展医疗事业，国家允许私人资金，外来资金，投资医疗卫生事业，所以形成了，以灵活多变，追求高质量服务，为口号的民营医院。

⑨ 民营医院的介绍

民营医院，中国的民营医院从1995年至2000年，曾经是一个朝阳产业。2001年前后是民营医院发展高峰期，直至2013年9月末，全国民营医院已经发展到10795所。