恒源祥的特许经营发展历史

『壹』 恒源祥标志图案有几种

只有一种的，其他的标志都是冒牌货。

恒源祥集团拥有十多家产业公司，产品涵盖版绒线、针织、权服饰、鞋类、家纺等大类，旗下有“恒源祥”、“彩羊”、“小囡”等品牌。保证绒线和羊毛衫的销量。在加速品牌发展的进程中，恒源祥集团积极开拓进取，组织、参与一系列的国际大型活动，加快实现恒源祥品牌成为历史一部分的使命。

(1)恒源祥的特许经营发展历史扩展阅读：

恒源祥集团始以建立品牌、文化、技术高效集成对接的企业创新系统为创新发展目标，积极与各大科研院校进行产学研合作，通过新型材料、印染技术等的研发和应用，提升产品质量和穿着舒适度；设计如感官体验、色彩渲染、文化元素植入等多领域的产品开发与研制项目。

已逐步发展成为集研究开发、标准制定、沟通交流和咨询服务为一体的具有国内领先水平、拥有国际化视野的技术创新品牌。恒源祥集团也获得了国家认定的“国家级企业技术中心”、“高新技术企业”、“全国工业品牌培育示范企业”、“国家火炬计划重点高新技术企业”等荣誉称号。

『贰』 fazeya是恒源祥吗

Fazeya（彩羊）是恒源祥集团有限公司的全资子品牌。

原名“发财羊”，已于2007年正式更名为“彩羊”，原“发财羊”因知识产权问题停止使用，目前市场上看到的发财羊除了少量带有恒源祥字样的库存产品，其余产品均由与恒源祥集团无关的另外家企业生产。

Fazeya诞生于2003年初，是恒源祥品牌事业发展的一个重要的里程碑。品牌名称来源于恒源祥中国羊年吉祥物“彩羊”，其商标原型就是由陕西宝鸡凤翔县民间艺人胡新民创作的“泥塑彩羊”，此彩羊被国家邮政局认定为2003年羊年生肖邮票的主图案，使得Fazeya成了第一个走上国家名片----邮票的品牌。通过征询恒源祥羊年吉祥物、参与羊年生肖邮票首发仪式、寻找羊年第一娃、3600克纯金发财羊公益拍卖等诸多经典的活动，恒源祥集团在2003年成功将Fazeya品牌导入市场，刘瑞启董事长也因此荣获当年度中国十大策划大师称号。

通过几年的发展，Fazeya针织已经逐渐显现出它的品牌特色，其品牌定位也逐渐受到市场的认可和同行的肯定：在国内有较高著名度的、具有恒源祥个性的、针织行业的青春休闲品牌。 我们的理解是：“具有较高著名度”是指要进入本行业的第一品牌集团；“具有恒源祥个性”是指这个品牌可以承载恒源祥的历史和文化；“针织行业”是指我们给自己限定的发展范围；“青春休闲”是指我们力争区别于恒源祥“成熟与经典”的风格，打造自己的个性。

『叁』 刘瑞旗的刘瑞旗

出生日期：1958年
出生地：上海
学历：MBA
政治面貌：中国共产党党员
职位：现任恒源祥（集团）有限公司党委书记、董事长； 1976年4月至1984年11月上海长风钢精搪瓷商店营业员、副经理、经理 。
1984年12月至1985年1月任上海华东日用电器皮件商店经理 。
1985年1月至1985年7月任上海美达公司副经理 。
1985年7月至1986年12月任上海黄浦区百货公司批发部经理 。
1987年1月至1997年12月任上海恒源祥绒线公司总经理 。
1998年1月至2000年10月任上海万象集团股份有限公司总经理 。
2000年11月至2001年2月任上海万象集团股份有限公司副总经理 。
2001年3月至今任恒源祥(集团)有限公司董事长、总裁 。
2006年4月至今，任恒源祥(集团)有限公司党委书记 。 恒源祥，创立于1927年的中华老字号品牌。
1927年，恒源祥创始人沈莱舟先生成立了一家经营人造丝和毛绒线的商店，从清代著名书法家赵之谦的一幅对联中取“恒罗百货、源发千祥”之意，为店取名——“恒源祥”，解放前已发展成为闻名海上的“绒线大王”。1956年，公私合营后，恒源祥成为国有企业。1987年，恒源祥绒线店从金陵路搬至南京路；同年，刘瑞旗进入恒源祥担任经理，时年29岁。2001年2月，恒源祥成功地以MBO方式实现了企业转制，为公司开拓了新的发展空间。2002年6月，恒源祥（集团）有限公司成立，确立了“中国第一 世界一流”的品牌战略目标 。 1987年元旦，刘瑞旗走进恒源祥的时候，恒源祥只是上海南京路上一家占地100多平方米的毛线商店。经过多年发展，尤其是2001年的MBO，如今，恒源祥已经变成一家集服饰、家纺、绒线、羊绒、制衣、袜业、日化等产业为一体的集团企业。刘瑞旗也从一个小店经理，成长为一家品牌企业的“掌门人” 。
1987年，年仅29岁的刘瑞旗进“恒源祥”当总经理。一个不足180平方米的小商店，生意清淡，正处于绒线行业滑坡之际。刘瑞旗苦思冥想：路在何方？经过对店史的潜心研究，他发现当时有着60年历史的“恒源祥”不就是蕴藏着巨大财富的“金矿”吗？——“咱们可不能捧着金饭碗讨饭啊！”刘瑞旗豁然开朗，毅然决定用企业的金字招牌注册，自己生产“恒源祥”、“小囡”牌绒线。1988年刘瑞旗花200元注册了 “恒源祥”商标，通过定牌加工和品牌打造两大策略，重新打响了恒源祥品牌 。
1991年3月，第一斤“恒源祥”品牌毛线诞生，当年生产绒线75万吨，仅用了6年，到1996年，恒源祥绒线产销量突破一万吨，增长130多倍，一举成为全国乃至世界最大的绒线产销联合体。时任中共中央政治局委员、国务院副总理 。
1993年，恒源祥绒线公司并入万象集团。 1994年，万象集团上市。在刘瑞旗的经营下，恒源祥逐渐成为上市公司的主要利润来源，刘瑞旗其后升任上市公司总经理 。
从1991年到1996年短短5年时间，恒源祥因为持续推出一个内容极其简单的广告而成为家喻户晓的品牌。刘瑞旗说，他们深深知道品牌对于一个企业的作用。品牌的投入，持续的时间越长越有效果，如果间断一下，那前期的投入全都会浪费。恒源祥有个说法，一要做“创造第一”的工作，因为人们不太容易记住第二；二是坚持，哪怕你的事情不是第一，但是坚持的时间变成第一，那你也能变成第一。因为信息很发达，做什么事很容易被模仿，但唯有一个是不可以被复制的，就是历史。“羊羊羊”这则简单的广告并连播三遍的营销方式，开创了中国五秒广告的先河，被誉为广告界的“恒源祥现象”。“恒源祥羊羊羊”的广告延续至今，刘瑞旗认为这是对消费者记忆的一种塑造，同时遵循了“第一”的法则 。
1997年，刘瑞旗认识到绒线产业产出的利润无法支撑品牌的发展，决定向服饰、家纺等产业延展。恒源祥成为中国进入市场经济后最早实施品牌运营的企业(1991年)，又是中国最早进行特许经营的企业(1999年)。
2000年8月，上海世茂投资发展有限公司从万象股份第一大股东黄浦区国资局购买26.43%的股权，成为万象股份的第一大股东。“世茂投资”一入主，就聘任了新的上市公司总经理，刘瑞旗被降职为副总经理。世茂集团是一家主营房地产开发的公司，刘瑞旗为了恒源祥产业的可持续发展，决定实施MBO。
2001年刘瑞旗对恒源祥产业成功实施MBO，新的恒源祥集团诞生。在刘瑞旗的带领下，恒源祥集团实现了跨越式发展。从单一的毛线产业发展到拥有毛线、针织、服饰、家纺、羊绒、制衣、袜业、日化等几大产业系列，数百个品种，数千种产品的产业集团。截止2014年，恒源祥拥有106家品牌授权工厂，575家加盟经销商、分销商以及6961个加盟销售网点；中国省级市场销售网点覆盖率为100%，地、市级市场网点覆盖率为90.79%，县级市场网点覆盖率为55.67% 。
在加速品牌发展的进程中，刘瑞旗带领恒源祥集团开拓进取，组织、参与一系列国内、国际大型活动，加快实现恒源祥品牌成为历史一部分的崇高使命。2005年12月22日，恒源祥集团正式成为北京2008年奥运会赞助商，这是奥运会历史上第一家非运动纺织服装类企业赞助商；2008年11月30日，恒源祥又成为中国奥委会的首家合作伙伴；2010年，恒源祥成为上海世博会特许生产、零售商；2012年11月20日，恒源祥与中国奥委会签约，继续成为2013-2016中国奥委会赞助商 。
2014年6月9日，恒源祥正式宣布成为世界劳伦斯体育奖主办方，这是劳伦斯历史上首家由企业主办的劳伦斯颁奖盛典。2015年4月15日，举世瞩目的“体坛奥斯卡”——2015年劳伦斯世界体育奖颁奖典礼在上海隆重举行 。
世界营销大师弥尔顿·科特勒先生(Milton Kotler)，国际品牌联盟副主席、可口可乐首席顾问、素有“品牌金手指”之称的弗朗西斯·麦奎尔(Francis X.Maguire)先生给予了恒源祥品牌经营高度的评价，并称赞恒源祥是中国的“可口可乐” 。
这些成绩的取得源于刘瑞旗清晰的品牌经营战略。“恒源祥的产业定位是做纺织大类中羊和羊毛相关联的终端产品。业务定位是一家拥有市场消费品牌的战略、咨询、管理顾问公司。”刘瑞旗说，“一个企业未来的获利空间不在于价值链有多长，而在于他是否能聚焦于一个自己最擅长的领域，然后将之做到顶极。恒源祥集团矢志不渝地专注于核心专长——品牌这一无形资产的经营。 ”
在“恒源祥”这块金字招牌的周围，全国共有超过4万的人员构成了一个充满活力的“恒源祥联合体”。 控制了恒源祥的刘瑞旗，又反过来将目光对准了重新上市。2002年，即有媒体披露了恒源祥的上市计划，即买到一个上市公司的壳，将恒源祥集团公司的恒源祥品牌注入上市公司，再在加盟企业中选择质优而管理水平较高者受让上市公司股权，使加盟企业在产权上直接享有恒源祥品牌 。
“作为骨干企业，与恒源祥将互相持股，这样使双方的利益成为一个共同体，这将为恒源祥的系统管理提供基础。但是，双方如何持股，这些有关的细节还没有确定。”刘瑞旗说 。
刘瑞旗当时表示，恒源祥上市后，将会在恒源祥的品牌旗帜下，吸纳更多的优质资产进入恒源祥，使恒源祥的产品进一步得到充实与扩展。其后，恒源祥再利用上市公司这个壳，并购重组一些相关的企业，使恒源祥实现从单一品牌向多品牌发展的战略。到那时，恒源祥将不仅是一个恒源祥，也不仅只有一个刘瑞旗 。
几年过去，8月底，市场再度传出恒源祥将借壳开开实业上市的消息，在弱市行情下，仅两周时间，开开实业的股价就几乎翻了一番。虽然开开实业公告称没有重组之事，恒源祥方面亦对借壳之事讳莫如深，但恒源祥借壳，应该是早晚的事情 。

『肆』 请教几个关于恒源祥的问题

他是卖什么的，他和电视剧《金茂祥》有关系吗？

『伍』 恒源祥有什么历史

恒源祥是沈莱舟于1927年创建于上海的一家绒线商店，店名源于沈莱舟曾经打过工的一家杂货号里挂的一幅对联：“恒源百货、源发千祥”。20世纪30年代的上海，是中国纺织业的中心，当时上海兴圣街整个绒线的销售量占全国销售量的90%以上。沈莱舟从恒源祥绒线商店起家，到1948年他事业巅峰时期，不仅独资掌控了一家毛纺织厂，开办了两家染织厂，还拥有20多家工厂的股份，是当时上海滩毛纺织界举足轻重的商界名流。
解放以后，恒源祥历经公私合营、文革动荡，到1987年刘瑞旗接手时，恒源祥又萎缩回复到当年的一家小店铺，虽地处上海最繁华的南京路，但只有两开间的门面，不到40个职工，全部资产不过50万元。说来也巧，刘瑞旗接手时的职工人数与沈莱舟创建恒源祥时的职工人数一样。
恒源祥的突破在于刘瑞旗上任后的大胆改革，他把“恒源祥”三个字由店名注册成商标名，接着开展了一系列品牌重塑活动，以品牌吸引全国毛线加工厂加盟。如今，恒源祥旗下已聚集了70多个加盟工厂、5000多家加盟店，产品从单纯的手工毛线延伸到针织、服装、床上用品等70多个门类，年销售额达30多亿元。
1988年，刘瑞旗将“恒源祥”注册成商标时仅花了200元。如今，恒源祥被世界最权威的“世界品牌实验室”评定，品牌价值超过20亿元人民币。

『陆』 王辉主演的电视剧讲的是恒源祥的历史

电视剧是《与羊共舞》。

『柒』 恒源祥ppt

恒源祥品牌是怎样复兴的
刘瑞旗自己是左撇子，喜欢将问题倒过来想，经常会出一些“歪点子”，做别人想不到、做不到、发现不到、理不到的事。
1887年，刘瑞旗初到恒源祥绒线店担任经理的时候，他面临的是一个店面陈旧破败、绒线货源匮乏的局面。恒源祥这个创建于1927年的名副其实的毛线“老字号”，但到了1987年时净资产仅有30余万。在刘瑞旗看来，穷得只剩下牌子.
然而时至今日，恒源祥已经成为中国乃至全球羊毛年使用量最大的企业之一，年羊毛使用量达10000吨以上。产品包括绒线、针织、服饰、家纺等大类。2005年销售各类产品4090万件，品牌零售总额近40亿元人民币。这其中的变迁和艰辛，只有亲自把老字号复兴的恒源祥(集团)有限公司董事长、总经理刘瑞旗才能讲得清楚。
“恒源祥经受过中国绝大多数企业所经历过的痛苦、磨难、挫折和挑战。和其它企业不同的是，恒源祥把这些痛苦、磨难、挫折和挑战看作是别人给自己的机会。”刘瑞旗说，之所以会做到这点，是“恒源祥营造激情的环境和氛围，以我们的激情感染身边的每一个人。”
而刘瑞旗，正是这个激情团队的带头人。
老字号品牌复兴
怎样才能让老字号重新焕发光芒？刘瑞旗董事长1987年接手恒源祥时就开始思考这个问题。他就任后第一件事就是装修店堂门面，将“恒源祥”三个字的老招牌重新拿了出来，黑底金字新漆了一遍，并在当时的9月《新民晚报》作了通栏广告，通告消费者“恒源祥绒线商店装修竣工暨店庆59周年绒线、羊毛衫汇展”，引来大批消费者，连警察也出动了维持秩序。
1988年，在当时中国人的商标意识还不是很强的时候，刘瑞旗花了200元注册费，把恒源祥这个名牌注册下来了。1994开始在中央电视台投放‘恒源祥羊羊羊’的广告。在1996年恒源祥广告暂时停播的时候，刘瑞旗收到了一封来自消费者的投诉信，信上写道：恒源祥集团董事长刘瑞旗先生，你为什么停播广告，我家里有一个20多个月大的孩子，每天晚上看完‘恒源祥，羊羊羊’的广告后才会入睡。因为你停播广告，害得我的孩子无法入睡。不仅如此，现在我只要提到恒源祥这三个字，决大多数的人都会立即作出反应：羊羊羊。
“消费者不会对某个产品忠诚，但相对会对品牌忠诚。”刘瑞旗认为在经营品牌上，其中最关键的工作是要创造、维护和提升消费者对品牌的记忆，让消费者对品牌从认识、认知、认同到“迷信”。
为了巩固消费者对恒源祥品牌的“迷信”，2005年恒源祥成为了北京2008年奥运会的赞助商，成为历史上纺织行业领域中第一家奥运会赞助商，也是中国纺织服装行业当中第一家奥运会赞助商。“这将极大地提升恒源祥在市场中的美誉度、个性和文化内涵。并为恒源祥的国际化奠定扎实的基础。”刘瑞旗兴奋地表示在恒源祥的奥运营销活动中，将始终贯彻“提升恒源祥在市场中的美誉度、个性和文化内涵”的宗旨。
例如根据与北京奥组委的协议，恒源祥将为中国奥组委和中国国家体育代表团提供正装，为奥林匹克村提供家纺用品，恒源祥计划围绕正装和家纺用品开展广泛的设计大赛、风格研讨等活动。
恒源祥在经营过程中发现，全球的品牌表达中，都以视觉为主，不管是广告，还是终端促销，载体大部分都是以视觉为主。“很少有品牌通过其它的感官表现，所以在全球只有少数的‘听觉品牌’，基本没有‘触觉品牌’、‘嗅觉品牌’和‘味觉品牌’”。刘瑞旗说，“为了更好地达成恒源祥品牌与消费者之间的沟通，恒源祥已经启动了‘恒动80计划’，正在研究通过人的五感——视觉、听觉、触觉、嗅觉、味觉表现品牌。”
为此，目前恒源祥正在组织国际国内优秀的资源，包括研究机构、专家、世界知名的设计公司，为恒源祥设计五感的表现形式。此外，公司内部也在积极策划、创意这方面的表现。“未来我们希望消费者不仅能从视觉、听觉辨认出恒源祥，当他们摸到一种质感、闻到一种味道、尝到一种滋味的时候同样立即能辨认出恒源祥。”刘瑞旗说。
2006年6月16日，根据第三届“世界品牌大会暨中国500最具价值品牌发布会”消息，恒源祥连续第三年位列中国500最具价值品牌，品牌价值21.23亿元，较2005年，品牌增值近亿元，排位上升14位。2006年8月，由中国品牌研究院发布的我国首届中华老字号品牌价值百强榜中，恒源祥以品牌价值25.52亿元排名第二，在纺织服装领域位于第一。
无形资产撬动有形资产
恒源祥既是中国进入市场经济后最早实施品牌运营的企业(1991年)，又是中国最早进行特许经营的企业(1999年)。恒源祥目前拥有40家核心加盟工厂，575家加盟经销商、分销商以及6961个加盟销售网点。中国省级市场销售网点覆盖率为100%，地、市级市场网点覆盖率为90.79%，县级市场网点覆盖率为55.67%。
世界营销大师弥尔顿?科特勒先生(MiltonKotler)，国际品牌联盟副主席，可口可乐首席顾问，素有“品牌金手指”之称的弗朗西斯?麦奎尔(FrancisX.Maguire)先生给予了恒源祥品牌经营高度的评价，并称赞恒源祥是中国的“可口可乐”
这些成绩的取得源于恒源祥清晰的品牌战略和定位。“恒源祥的产业定位是做纺织大类中羊和羊毛相关联的终端产品。业务定位是一家拥有市场消费品牌的战略、咨询、管理顾问公司。”刘瑞旗说，“一个企业未来的获利空间不在于价值链有多长，而在于他是否能聚焦于一个自己最擅长的领域，然后将之做到顶极。恒源祥集团矢志不渝地专注于核心专长——品牌这一无形资产的经营。”
目前，在“恒源祥”这块3个字的金字招牌的周围，全国共有超过4万的人员构成了一个充满活力的“恒源祥联合体”。
面对这样庞大的加盟体系，恒源祥将价值链上的所有环节和成员于2004年5月30日组建了一个虚拟的组织——恒源祥联合体，并制定了《恒源祥联合体共同纲领》。其中恒源祥联合体代表大会是恒源祥联合体的最高权利机关，是恒源祥联合体运行规则的制订中心。恒源祥联合体代表大会下设恒源祥联合体区域分会，各分会是区域市场游戏规则的制定中心。
2005年3月14日至今，恒源祥已经正式成立了23个恒源祥联合体区域分会，并通过民主选举的方式产生了30位首任正、副会长。联合体还设置了绒线、针织、服饰和家纺4个产业委员会，广告、打假、传播、培训、网络、调研6个专业委员会。这些组织，包括集团的职能部门和产品公司，为联合体所做的主要工作是服务和管理的输出。“我们以品牌为核心，通过管理创新、制度创新、激励创新来维持整个价值链的发展壮大。”刘瑞旗解释说恒源祥整个组织从最初的松散型的合作体系转型成为加盟型的合作体系，目前是联合体。“未来恒源祥将走向共同体，最终的利益共同体是恒源祥所有的利益或者产权揉为一体的体系。”
刘瑞旗透露说，在管理联合体上今年重点推进一项工作：党、工、团建设。“其实公司很早以前希望能开展这方面的工作，2003年，公司还在社会招聘专职的党务工作者，年薪10万，这是头一次有企业招聘党务工作者。”
品牌复兴背后对人的投资
“从2001年1月21日恒源祥成功实施MBO收购至今，已经度过了第一个五年发展期。从2006年开始，恒源祥正式进入第二个五年发展期。”刘瑞旗的事业舞台空前地广阔，他要将这些利润重新投资扩大他的“恒源祥”事业，但是他的放大战略不同于其他企业进行多元化经营，用他的话将就是“恒源祥在核心专长中寻找多化，而不是在多元化中寻找核心专长”。而他眼中的核心专长就是品牌这一无形资产的经营。
恒源祥在2001年成功实施MBO收购后，召开了第一届的全体员工大会，刘瑞旗在大会上说，人是企业的第一资源、最主要的资源。恒源祥只为合适的人投资，不为项目投资。
“在用人上，我会优先考虑党员。我还要求他们字要写得好，要能讲，要能写，如果这个人是左撇子，我也会优先考虑，因为左撇子的思维习惯和别人不一样，能有差异性的想法，而差异化也是恒源祥的战略之一。”刘瑞旗自己就是左撇子，喜欢将问题倒过来想，经常会出一些“歪点子”，做别人想不到、做不到、发现不到、理不到的事。
刘瑞旗认为作为领导者，都应该努力创造激情的氛围和制度，都应该认真思考领导力给员工带来了什么？怎样让每一个员工都能体现出自己的价值？如何运用这样的一种气氛和制度，让每一个人感觉、感知和感动。
“当我们身处恒源祥的事业中，我们时时刻刻都能体现自己的价值时，我们自己才会有激情，这个价值不是薪酬，而是让员工喜欢认同的企业文化，是让员工感觉到做这份工作的意义所在，让每一个人都能找到自己的定位。”刘瑞旗表示公司需要一系列制度，让员工感受到在这个氛围中，就可以得到公司的承认，谁都想得到承认，制度就需要公平、公正、透明。
（信息来源：世界品牌实验室）

『捌』 恒源祥家纺的历史沿革

一个以经营[3]绒线为生的商店字号，在近80年后仍然家喻户晓，并且在经历了重重变革后，发散出更加耀眼的光芒，这就是恒源祥。 1927年，沈莱舟成立了一家人造丝毛商店，取“横罗百货、源发天祥”之意，给店取名为“恒源祥”。1956年，公私合营后，恒源祥成了国有企业。1987年，恒源祥绒线店从金陵路搬至南京路；同年，刘瑞旗进入恒源祥担任经理，时年29岁。在恒源祥日后的发展中，恒源祥的名字便总是和刘瑞旗联系在一起。
刘瑞旗进入恒源祥所做的第一件事在当时是离经叛道的。他一上任，便决定将店铺中的库存商品削价处理掉，这在某种意义上等同于将国有资产变相流失，其行为在当时受到了批评，但是却给恒源祥带来了流动资金。有了这笔资金，店中的商品品种与花色丰富起来。接着，刘瑞旗别出心裁地开创了“引厂进店”的经营模式，把商店的柜台租给不同的生产厂家，销售业绩最好的厂家能够获得最好的柜台位置，销售不好的厂家则有可能被赶出商店。在竞争机制的促动下，恒源祥的销售额在两三年内便翻了10倍。
为了能够拥有“恒源祥”牌产品，1989年底，刘瑞旗开始寻找工厂合作生产。1991年3月1日，恒源祥牌绒线诞生。有了品牌产品后，刘瑞旗开始着手推广品牌。他几乎倾尽上一年的所有利润投入广告，于是在中央电视台的黄金时段频频出现了恒源祥。随着维护恒源祥商标的投入持续增长，在仅靠单一的绒线产品无法支撑的情况下，恒源祥从1997年开始实施产品延伸，除了生产绒线、羊毛衫、羊毛内衣、羊毛衬衫等针织类产品外，也开始从事西服、床上用品的生产。
2000年，万象集团被世贸集团收购，而恒源祥作为万象集团原有的一员也被划入了世贸集团旗下。考虑到世贸的发展重心为房地产，和恒源祥的品牌发展战略相差太远，刘瑞旗执意斥巨资收购“恒源祥”品牌，于2001年成立股份公司。恒源祥人认为，要维护一个商标，除了前期的导入成本外，更重要的则是后期的维护成本和提升成本，只有如此，品牌才可能处于一个上升的状态。因此即使在资金匮乏的情况下，恒源祥仍然以每年30%的递增幅度投入品牌维护。
2001年2月，又成功地以MBO收购的方式实现了恒源祥的转制，为公司开拓了新的发展空间。2002年6月，恒源祥（集团）有限公司成立，确立了“中国第一，世界一流”的品牌战略目标。
截至2004年底，恒源祥通过加盟的方式已在全国建立了5800余家销售网点，拥有170余家加盟工厂，年生产产品超过3.75亿件。同年，他们以600万元的天价成功竞购了世界上最细的羊毛，从而向世界证明中国毛纺企业的实力。如今，恒源祥仍然在探索，毋庸置疑的是，恒源祥这一老商标已经成为他们最大的财富，而且还将创造出更多的财富。
造就品牌
刘瑞旗，1958年出生，文化程度不高，经常开玩笑地说自己小学还没毕业。1987年恒源祥还只是南京路上的一家百余平方米的毛线商店，学徒出身，踩过黄鱼车，出过苦力的刘瑞旗，走马上任恒源祥总经理。面对这家有着78年历史的老字号，他采取了一系列行动：注册恒源祥和小囡商标；在电视台黄金时间做广告力推恒源祥品牌。18年后的今天，恒源祥已成为中国著名商标。
1991年到1996年短短5年时间，恒源祥因为持续推出一个内容极其简单的广告而成为妇孺皆知的品牌。恒源祥每年维护品牌的费用，包括直接支付给媒体的广告费和搞活动的费用，大概是在6000万元左右。刘瑞旗说，他们深深地知道品牌对于一个企业的作用。品牌的投入，持续的时间越长越有效果，如果间断一下，那前期的投入全都会浪费的。恒源祥有个说法，一要做创造第一的工作，因为人们不太容易记住第二；二是坚持，哪怕你的事情不是第一，但是坚持的时间变成第一，那你也变成很伟大了。因为信息很发达，做什么事很容易被模仿，但唯有一个是不可以被复制的，就是时间。你所建立的历史是不可以复制的。“羊羊羊”这个单调的广告，“五秒广告”连播三遍的营销方式，也被誉为广告界的“恒源祥现象”。有的消费者不喜欢，觉得挺烦的，刘瑞旗认为这是对消费者记忆的一种冲击。要让消费者记住，一定是要用差异，要用与众不同的方法。
品牌故事
2004年3月，恒源祥在澳大利亚一个盛大的羊毛拍卖会上，以600万元人民币买下90公斤顶级超细羊毛。结果，此次购买事件在羊毛界引起了强烈凡响，影响之大让很多人始料未及，不但媒体争相报道，而且世界羊毛主要生产国如新西兰、南非、乌拉圭、阿根廷都有公司来电来传真，以往的拍卖中，超细羊毛大多被意大利著名公司拍走，最后流入巴黎、米兰、纽约或东京高档服装店。此次恒源祥集团在澳大利亚悉尼拍卖会上力挫意大利、日本、澳大利亚、韩国等众多羊毛大鳄，成为这捆“金羊毛”的主人，创下了3个第一：中国企业第一次成功参与；这次拍卖的是迄今世界最细的羊毛，只有11.9微米；世界上至今价格最昂贵的羊毛。
恒源祥成功拍得的超细羊毛是由澳大利亚南威尔士州一对兄弟理查德·古德里奇和比姆所养的羊生产出的，直径只有11.9微米，被誉为世界上最纤细、质地最优良的羊毛，只相当于人类头发直径的1/5。专业人士介绍，只要细度在19.5微米以下就是超细羊毛，目前成功开发的最细羊毛的细度是15微米，但恒源祥本次购得的羊毛。古德里奇兄弟为了生产出世界上最好的羊毛，搭建了一座豪华羊圈，对羊只精挑细选，严格控制室温，喂以特制的饲料，拍卖之前的90公斤的超优质羊毛专门保管在澳大利亚国民银行保险柜中。

『玖』 恒源祥的体育事业

恒源祥投入中国体育事业的发展源远流长。自1989年赞助上海花样轮滑队，恒源祥开始了赞助体育事业之路。恒源祥与中国体育事业的发展可分为以下几个阶段：
支持中国足球事业：1993年3月，恒源祥举办“中国足球研讨会” ；从1994年中国足球恢复联赛建制以来，恒源祥每年投入巨资，赞助各级足球赛事——男足、女足、甲A、甲B、超霸杯、足协杯预选赛，这也使恒源祥成为唯一一家连续十年赞助中国足球甲A职业联赛的企业。2003年9月12日，中超成立，恒源祥与中国足协签约，成为中国足球协会超级联赛首家赞助商，并制作一个重12磅的纯黄金打造的冠军奖杯，赠送给足协，伴随中国足球开始新的征程。恒源祥还于1997年、2001年连续两届赞助中国足球队冲击世界杯。2011年12月，刘瑞旗董事长受邀前往国际足联总部拜访布拉特主席，并表示世界杯如在中国举行，恒源祥将申请成为赞助商。
支持奥运：早在1995年，恒源祥就梦想与奥运结缘。1996年11月，恒源祥杯中国奥林匹克儿童艺术大赛在全国展开，为中国选送了30件优秀作品参加世界儿童艺术大赛，并被国际奥委会收藏。1996年，正值现代奥运会百年诞辰之际，由恒源祥“好小囡”万能双手俱乐部一百名7-14岁的工艺小能手集体创作的“百人百项百印庆百年”大型篆刻作品面世，被国际奥委会博物馆永久珍藏。1997年5月，刘瑞旗董事长前往瑞士洛桑国际奥委会总部拜访了时任主席萨马兰奇，刘总提出了开发手工编织这一奥运项目的大胆构思，给萨翁留下深刻印象。2005年12月22日，恒源祥签约成为2008年北京奥运会赞助商，这是奥运历史上首家非运动纺织类赞助商。奥运期间，恒源祥承担了中国体育代表团礼仪装备、奥组委官员、奥运会技术官员服装的设计、生产任务，同时还承担了奥运村、残奥村和媒体村家用纺织品的生产、服务工作。在时间短，任务重，难度高的困难面前，恒源祥联合体以不可为而为之的精神，成功为奥运会生产了西服、衬衫、裤裙及配饰5万多件，床上用品、毛巾、窗帘60余万件，获得了北京奥组委运行团队的高度评价；2008年，恒源祥成为2009-2012年中国奥委会首家合作伙伴，恒源祥在此期间为中国体育代表团出征2012年伦敦奥运会等世界多项大型体育比赛提供礼仪装备；2012年11月20日，恒源祥签约成为2013-2016中国奥委会赞助商，续写奥运传奇，恒源祥也将为征战2016年里约奥运会的中国体育代表团提供礼服。
恒源祥赞助的体育项目和活动还包括：“恒源祥杯”全国击剑冠军总决赛、中国男子篮球职业联赛（CBA）、中国女子篮球职业联赛（WCBA）、第48届世界乒乓球锦标赛、体操世界杯、国际武联赛事、北京国际马拉松赛、世界车王争霸赛、恒源祥CCTV冰雪COOL奥运短道速滑世界杯等，主办“中国恒好-光耀六十年”恒源祥最具影响力的新中国体育人物评选、主办“中国恒好——中国体育新闻工作者协会成立30周年庆典颁奖晚会”、连续多年举办“恒源祥杯”桥牌邀联谊赛等。
2015年4月15日成功主办2015劳伦斯世界体育奖颁奖典礼等系列活动。

『拾』 恒源祥的集团概况

恒源祥（集团）有限公司是一家专注于品牌经营的高新技术企业和现代服务业企业。恒源祥是中国进入市场经济后最早实施品牌运营的企业（1991年），又是中国最早进行特许经营的企业（1999年）。恒源祥集团目前拥有十多家产业公司，产品涵盖绒线、针织、服饰、家纺等大类，旗下有“恒源祥”、“彩羊”、“小囡”等品牌。保证绒线和羊毛衫的销量。作为中国乃至全球羊毛使用量最大的企业，恒源祥年羊毛使用量达10000吨以上，世界上每十只羊的羊毛就有一只供恒源祥使用。
恒源祥联合体目前拥有100余家加盟工厂，500多家加盟经销商以及7000多个加盟销售网点。中国省级市场销售网点覆盖率为100%，地、市级市场网点覆盖率超过94%，县级市市场网点覆盖率超过60%。恒源祥电商在天猫，京东等平台授权店铺数量达130多家，品类涉及服饰，家纺，内衣，服饰配件类等。
品牌是恒源祥集团的财富。世界营销大师弥尔顿·科特勒先生，国际品牌联盟副主席、可口可乐首席顾问弗朗西斯·麦奎尔先生，均给予了恒源祥品牌高度评价，并称赞恒源祥是中国的“可口可乐”！ 品牌授权的核心是知识产权，因此恒源祥集团充分重视线上和线下的品牌权益保护，严厉打击假冒伪劣产品，不断加强和完善集团自身品牌授权体系的建设和监管力度。
在加速品牌发展的进程中，恒源祥集团积极开拓进取，组织、参与一系列的国际大型活动，加快实现恒源祥品牌成为历史一部分的使命。
2005年12月22日，恒源祥集团正式成为北京2008年奥运会赞助商，这是奥运会历史上第一家非运动纺织服装类企业赞助商；2008年11月30日，恒源祥又成为中国奥委会的首家合作伙伴；2010年，恒源祥成为上海世博会特许生产、零售商；2012年11月20日，恒源祥继续成为2013-2016中国奥委会赞助商。恒源祥现已成功为北京、伦敦两届奥运会中国体育代表团打造了礼仪服饰，还将继续为巴西里约奥运会中国体育代表团奉献精彩礼服。2014年，恒源祥正式成为体坛奥斯卡——2015劳伦斯世界体育奖颁奖典礼主办方，这也是首家企业成为劳伦斯奖的主办方。