当当网的发展历史

⑴ 当当网从2010年到2017年的发展史

2010年12月 当当在美国纽约证券交易所成功上市，成为中国第一家完全基于线上业务、在美国上市的B2C网上商城

2011年12月，当当上线电子书平台，目前拥有最多的中文数字书资源，数字商品超过20万种。

2012年4月，当当推出自有家居品牌“当当优品”。

2012年，陆续推出了iPhone、Android、Windows Phone等智能手机客户端。

2013年5月，当当推出服装尾货特卖频道“尾品汇”。

2013年6月，当当推出自有品牌的电子书阅读器“都看”二代。

2014年9月11日下午，当当在北京举办了“2014服装秋冬新品发布会”，并公布了新的“T台加速”计划。

2014年9月15日，当当即将上线买手店，9月下旬，当当将在手机客户端推出Chic Now/Go时尚购物频道、当当腔调及iwant话题购物社区等“无线时尚三宝”。

2014年9月29日，当当上线了旗下当当读书4.0新版客户端，并且支持iPhone和Android全系列机型。

2014年10月20日，“当当网”宣布更名“当当”，删除了非关键字“网”，同时推出了一对红色的“圆形铃铛”作为新LOGO。除此之外，当当的口号由“网上购物‘享’当当”改为“敢做敢‘当当’”。

2015年1月19日，当当推出“数字阅读生态圈”计划，将构筑无线阅读产品矩阵，创建创意内容工厂，投资孵化了100家内容小微工作室，颠覆传统出版形式，适应移动互联网时代轻阅读趋势。

2016年5月28日，当当宣布与当当控股有限公司和当当合并有限公司签署最终的合并协议与计划。2016年9月12日，当当股东投票批准了该私有化协议。当当从纽交所退市，变成一家私人控股企业。

2018年4月11日，天海投资（600751.SH）披露重组预案，拟作价75亿元收购当当网，增值率约235倍，并拟配套募资不超40.6亿元。对此，当当方面表示，当当与海航旗下天海投资今日签约，文件已提交、等待相关部门审核。天津天海投资发展股份有限公司拟通过发行股份及支付现金方式，购买北京当当网信息技术有限公司股权及北京当当科文电子商务有限公司100%股权并募集配套资金。

(1)当当网的发展历史扩展阅读

当当新增出租商业用房业务

2019年5月28日，北京当当网信息技术有限公司经营范围发生变更，新增“出租商业用房”业务。当当网现任法定代表人为当当联合创始人、李国庆妻子俞渝，李国庆于2019年2月退出当当。

公开资料显示，北京当当网信息技术有限公司成立于1997年7月8日，注册资本2.7亿元，旗下产品包括了综合性网上购物商城当当网，当当网于美国时间2010年12月8日在纽约证券交易所正式挂牌上市。

⑵ 谁能给我讲下李国庆和俞渝在创办当当网时所走的艰辛历程 要详细些的，万分感谢！

俞 渝

认识李国庆之前，俞渝已经在华尔街历练多年。

1986年从北京外国语大学毕业后，俞渝仅在国内工作了一年，就带着自己攒下来的几百美元，去了旧金山。

俞渝开始学的是国际商业专业，后来转到商学院。不到一年，她发现自己已经没钱支付学费和生活费了，就赶紧去找工作赚钱。她在电站设备公司干过，在木材公司呆过，在轮胎公司、速递公司都工作过。到了1990年，俞渝觉得自己的钱够上大学了，就准备到纽约大学去读市场营销。

那时俞渝已经要想着理财这回事了。她琢磨着要把自己挣的这些钱存到一家利率高一点的银行。这天，她选中了一家银行，就前去咨询。银行一位负责人听说她来自中国后觉得很好奇，就和她聊了起来。当她听说俞渝准备学习市场营销时，笑着说，“你读市场营销干嘛？不如读金融，一年能挣30万。”

这个天文数字立刻征服了俞渝，她选择了金融专业最好的纽约大学工商管理学院，并于1992年获得了金融及国际商务MBA学位。

毕业后俞渝又开始找工作，她说自己先后写了足足有300多封求职信，但是还是没有找到理想的职业。

一个月的一无所获之后，俞渝决定自己创办一个公司，做金融投资服务。她的第一桶金是3000美元，是为一个石油公司写一份报告。后来她接的单子越来越大，其中一个企业兼并的案子让她大赚一笔。这个公司原来打算聘请大公司来做，比如美林、汇丰，但俞渝得到信息后自己找上门去，她觉得这个案子难，但利润肯定高。结果她不但接到了这个案子而且完成得相当精彩。

她说，在华尔街，通过收购及兼并整合后出售公司，她为客户创造的利润累计超过1亿美元。

1996年，俞渝在美国认识了李国庆。

李国庆

李国庆一看就是那种有活力的人。

上学时，他是北京大学学生会副主席，也算得上当时的风云人物。

在大学时，他的身上洋溢着典型的北大学生的反叛气息：写大字报、演讲、为同学发避孕套，极尽张扬之能事。

1987年从北大社会学系毕业后，李国庆分配到了当时颇为热门的国务院发展研究中心。1989年，下海经商。

在多年的创业旅程中，李国庆同很多下海的知识分子一样，经历了一无所有、摸爬滚打的艰辛时期，最后，他把目光锁定在图书出版领域。1993年，李国庆联合北京大学、社科院、农业部等单位创办了“北京科文经贸总公司”，自任总经理、总裁。这使得他对国内图书行业的各个环节有了相当多的了解。科文与北京市版权局共同建立了自动权代理机构，并投资海外的专业出版领域，有着雄厚的专业基础。

但这时的李国庆也经历了艰难的心路历程，他有着旺盛的精力和创造力，但总是觉得自己没有踏上一条快速路，前途是什么，以后的路该怎么走，他说自己“那时都很茫然”。多年的经商并没有带来他所期望的成就，他在焦虑中寻找。

1996年，他在美国认识了俞渝。

当 当

1996年李国庆和俞渝一见钟情，三个月后闪电结婚，第二年俞渝回到国内，夫唱妇随。

俞渝先是在李国庆的科文公司干了一段时间，1999年11月，夫妻一起成立了当当网站。俞渝说，她在美国时尝试过在最大的网上书店亚马逊购物，对网上购物的便捷印象深刻。“我是个特别喜欢生活得便捷的人，你看我的家离公司最多不会超过一刻钟，到孩子的学校不会超过5分钟，周围一定要有个大的菜市场。”

但是，到了第二年，他们发现在中国的网上书店竟然多达300多家。

2000年，经过风险投资这个门坎使网上书店在烧钱的冲动中迅速整合，这一年生存下来的仅剩十几家。到2001年互联网的低谷到来时，又一次大浪淘沙，当当成为两家仅存的略有知名度的网上书店。这时，人们惊异地发现，俞渝和李国庆的“完美组合”成了他们“剩者为王”的最大因素。俞渝出色的融资能力及李国庆对行业的了如指掌让他们得以逃脱大潮的灭顶之灾并从中脱颖而出。

当当最初成立时资金是他们两个人分头找的，国内就是李国庆的科文公司，国外投资者是美国IDG集团、卢森堡剑桥集团、日本软库，都是俞渝找来的战略投资者。国外的投资使他们在互联网烧钱的时代没有被烧掉，而科文的底子使当当在一开始就定位明确、战略得当。

“我一直觉得国庆在创业中的作用更大。”虽然媒体更多地把目光盯在“美丽女掌门”俞渝的身上，但现在说起来，俞渝还一直是这样的口吻。“他在传统的图书行业做了多年，他深知这个行业的基本规律、运作方式，也了解这个行业的弊端，我使得我们一开始就很清楚应该怎么做。”而之所以选择图书作为主业，除了李国庆熟悉以外，俞渝的理智也起了作用。“当时网上购物很少有人了解，但我根据自己在网上购物的体会，和对中国市场的分析，得到了最有可能在网上成功的就是图书。因为它作为一种商品品质是固定的，大家都能知道我卖的是什么样的东西；第二价格是固定的，都是明码标价；第三数目不大，风险较小，等等。”

他们挖来了国内图书出版业的大腕原北京西单图书大厦的总经理、北京新华外文集团总经理加盟当当，使商品管理、物流、采购业务和动作进展顺利。

当当随后的几招的确让同行信服。“当当的三大特色是品种多、低价、方便。”俞渝说，“低价永远有吸引力。”当当的人都知道，李国庆是最听不得别人的价格比当当的高，“听了马上就会一跳三尺高。”而当当的品种已经达到28万种之多，“我们一定要做到大而全，像教学辅导材料、巴西菜谱什么的都有，只要有人要就会去采购。上门送货、货到付款的方式当然让客户觉得很方便。”

互联网低潮并没有影响当当的发展，“那时互联网是低潮，但是作为一种服务，网上购物并没有消失，只是由于资金的变化可能有的网站发展不下去了，但这个市场是存在的，而且是一直在扩大的。”当当的业绩也一路上升，“2001年时每个月的营业额都是以25%至35%的速度增长。”2001年，俞渝宣布当当当年收支平衡，2003年达到8000万元，确立了国内网上书店的龙头地位，“今年3000万美元的销售额应该没什么问题。”

当当做大了，资本市场对于互联网的热情似乎又回来了，这时，俞渝和李国庆的一出“双簧”让人大吃一惊。

控股权之争

当当成立之初的股权情况，俞渝和李国庆一直守口如瓶，但显然他们对此越来越不满意。随着当当的影响越来越大，他们和几个股东之间的矛盾也越来越突出。

2003年，俞渝和李国庆提出要股东奖励创业股份的要求，希望将增值部分分一半给管理团队。

“他们听到后暴跳如雷。”李国庆说，股东们的理由是“要价太高。”

俞渝和李国庆决定背水一战。李国庆还和曾经面临过相同问题的王志东进行过专门的讨论，坚定了“一定要绝对控股，没有51%绝对不行。”虽然他们对最初的投资三缄其口，但可以肯定的一点是，他们最初的股份远远低于他们此时的目标。

这时，美国的老虎基金出现了。“他们同其他前来谈判的公司不一样，他们无意介入股东之争，希望当当保留管理层团队，并对当当估值7000万美元。”

俞渝充分显露了自己在华尔街的经验，和股东反复谈判，而李国庆放出风来，如果不达到目的，他们就将带着多数高层另起炉灶，与当当同业竞争。

僵持了几个月之后，终于有了一个让人吃惊的结果：老虎基金承诺的1100万美元到账，当当管理层获得了51%的绝对控股，老股东部分股权变现。

对于最后的结果，李国庆表现得相当兴奋。“在某个领域做到第一，并且企业能够跟上领域快速增长的步伐，有着良好的西方财务报表，这些条件具备就无须担心投资；其次，如果每次融资都有很好的估值，那么控股的地位就能保持，因为每次估值增加后管理层都能跟股东要创业股份的奖励，或者是日后增发，这样通过奖励与增发，管理层被稀释的股份又被重新获得。剩下的就是谈判技巧。”

而俞渝一如既往地很理性，“所有的谈判都是从利益出发的，每个人都会去想自己的利益，是留下这个团队让当当继续发展大家都受益，还是让管理层失去动力，结果如何大家都会明白。我想，他们之所以让步，是他们觉得这种结果可能才是对自己的资本回报最有保障的做法。”

俞渝和李国庆珠联璧合大获全胜。

说你说我

夫妻组合在企业界不多，这样同时在前台演出的更少。

俞渝和李国庆出镜率都很高，这一点他们说没什么特意安排，问到谁谁说。他们的名片上印着同样的职务“联合总裁”。

俞渝说：“国庆对于商业机会特别敏感，他判断一件事情，其中关健的变量是什么，把握得非常好。而我则对人的直觉还不错。”

李国庆也毫不客气地夸奖俞渝的融资能力和才气。这使得他从传统的图书业很快进入新兴行业，并领略了资本市场的魅力。

在公司他们分工明确，李国庆负责经营，俞渝则掌控人权、财权。

俞渝说，李国庆是个精力旺盛的人，对新鲜东西有着很强的好奇心，他对于市场的反映非常快，所以对于当当应该做哪些产品很清楚。“而我从来不参加我们的选题会，因为我的感觉和读者相差太远，要是我去做音碟，那我肯定天天都在卖蔡琴的碟。”

李国庆喜欢看的书是《管理是什么》、《如何激励员工》、《计划考评手册》等，而俞渝喜欢的则是人文的、旅游的、文化随笔、传记等，她偶尔会写点短文，其中对于上海某作家有过这样的评价：永安百货老板的千金郭小姐的故事读一遍很有味道，看两遍就乏味了。堪称经典。

在当当人眼中，俞渝是理性的，而李国庆激情四射，“当当现在的任务是扩张、扩张、扩张。”

在生活中，他们一同经历了当当的低谷，“2001年底，大部分总监都没信心，但我们对网上直销从未怀疑过。”而现在，他们都在忙着当当在华东的配送中心，这是扩张的重要一步。他们的目标更是统一：做中国最大的网上销售商。“有多大？”“让每个人都能方便地从当当买到想要的东西。

⑶ 当当网副总裁陈腾华：当当网如何成长

腾讯科技作为协办媒体，为大会作全程直播报道。 以下是当当网副总裁陈腾华谈当当网如何成长：各位领导、各位嘉宾，上午好！首先非常感谢电子商务世界组织这样的活动，能给我们大家一个分享经验、互相交流的机会。对于我这样的所谓的B2C行业的一个新兵，我在互联网行业有过很多年的工作经历，但进入所谓的B2C行业，是过去大概一个多月的事情。在过去一个多月里面，从我本人来讲已经很快感受到了这个行业非常强大的活力和非常广阔的发展环境，我自己本身也是非常非常兴奋。希望在座行业里面的同仁，包括其他的关注者也会有同样的心情。 在这里跟大家分享一下当当网与中国电子商务成长的一点点心得。 大家可以看到第一页，会放很多人在上面，并不是说这些人已经是当当网的用户了，希望传递的一个信息是，当当网其实从大概7年前，第一天成立开始，都是希望能够为中国真正的用户来服务，为中国客户，为中国的网民提供实实在在的服务。所以我们的经营理念、策略一直是希望给用户提供最大的价值。 我不知道艾瑞的杨总是不是已经到了，如果他还没来的话，我还可以班门弄斧一点。这些数据大家可能非常熟悉，就是中国电子商务，包括B2C发展有多么快，我们过去的用户增长有多少，未来用户增长会有多少，包括人数、消费金额，造成的整个市场规模会有一个非常大的、快速的成长。在开始发言的时候，有的嘉宾已经提到了，最近C2C或者是其他一些电子商务的形式更加的吸引眼球，更加的火爆。但是我相信在座的各位所谓B2C的同仁们都能够知道，我在这里面说的B2C消费、收入，我一会儿会跟大家分享一些当当网的成绩和经验。我感觉所谓的B2C模式在中国来说，在目前阶段可能是更加实实在在的一个模式。 我在这里插一句，在我们公司内部，包括当当网里自己交流的时候，我们会避免使用B2C、C2C这样的说法，比我们自己做一个很严格的分类。从用户的角度来说，用户并不是像我们这样去做，当当网是B2C，那家是C2C，或者是B2B等等，他们看到的是网上零售，看到的是我在网上可以买东西，所以我们认为自己是一家网上零售商店或者是网上零售商城。过去我们给自己定位是网上书店。我们现在的定位是综合的网上商城，从这一点来说我们不会强调B2C或者是C2C，大家知道C2C网站上，并不是真正意义的C2C。我后面会介绍到当当网会用一种非常快速的方式去拓展自己的品类，拓展对用户的服务，我们会采取联合经营的方式，所以都会在各种模式里面去做创新。 现在网上零售的品类里面，大概6、7年前做的品类，就是图书、影碟、音像等，更适合网上销售。但数码、服装、化妆品这样一些新的品类增长也是非常非常快的。这里是一些所谓B2C网站的一些情况，虽然前几名综合网上零售商店仍然在用户和市场份额方面有比较大的集中度，但是各种各样新兴的网上综合商店或者是专门的商店，发展的也是非常快的。 说到当当网，当当网在过去7年中也是在不断的发展，上个月刚刚过了7岁的生日。说到当当网，很多人会首先想到是一个书店，到当当网上去买书，这是我们一开始对自己的定位和出发点，而且在过去7年当中，我们网上图书销售一直保持高速增长。我们在7年前开始做网上零售的时候，定位就是做图书和音像方面的所谓大而全，我们一直的追求也就是所谓的更多选择、更低价格能够给到用户。在经营上面，我们希望在网上能够品种很多，用户希望买的都能够找到，同时价格很低，大家知道网上购物是一个新的东西，同时可以产生优惠。这样我们也可以提高销售额，可以跟供应商进行谈判，把价格打的更低，把更多实惠给消费者。在过去6年当中，每年都可以实现图书销售额超过100％，而且超过不少，我觉得跟中国互联网整体用户的增长分不开，同时跟我们自己的一些努力也是有直接的关系，包括我们对图书品类的理解，以及对于榜单、推进新书以及跟出版社的合作，都是推动网上图书销售，大家知道图书行业是传统行业，在传统渠道里面，图书的销售基本上是持平的。 当当网在图书里面，我们已经占到了全国整体图书销售的几个百分点，单店来说，不管是网上还是传统，都是最大的网上书店，同时占到知名出版社的10到15％，这也是我们向更深角度发展的基础。我们现在的定位是一个综合网上商城，并不是简单的几个电话而已，我们已经从图书音像拓展到了百货等几乎所有网上现在热销或者正在兴起的品类。 我刚刚提到图书在一开始的时候占到80、90％的销售，但是这个比例不断降低，2006年第三季度年度统计，图书销售额第一次占到整体销售额的不到一半。在图书和音像之外，自营的产品是定制百货，就是避免和地面商店的百货产品做直接竞争，我们会和生产厂商直接联络，向用户提供一些他在地面店不太好找到的，但能满足他生活当中很独特需求的一些产品。同时我刚才提到了一些数码、化妆品、服装等等，大概有几十个品类，都是网上热销的品类，当当网不可能在一夜之间从网上书店的专家，转变成所谓品类的网上书店专家，我们在这个方面也和行业内的所有精英合作，在很短时间内推出了大概几十类产品，这样可以满足当当网用户和新的网上用户的需求。 我们覆盖了24大类的产品，涵盖了几乎人生活当中大部分的需求。而且这些需求其实是由当当网联合行业里面最精英的专家给用户提供的服务，不管是从选品，还是在产品质量、售后服务上都有非常好的保证。 我一开始提到了用户是我们的核心，当当网的用户是一些什么样的人呢？我们有一个总的注册用户数字，其中40％的用户在当当网上有购买行为，70％的用户是多次回头的用户，这也是对我们用户体验的一种肯定。 年龄可能没有特别的地方，跟大部分B2C网站是类似的。有一点可以跟大家分享，我们历史上来说，北京、上海、广州、深圳是我们四个主要城市，历史上占到60％，过去一年到过去18个月当中我们明显看到一个趋势，就是四大城市所占比例不断下降，我们在全国几百个可以提供货到付款的城市里面，这四大城市上半年就已经占到一半以下，现在每个月的监测，他们的比例是不断下降。

⑷ 当当网里面怎么清除浏览过的历史

1 自定义删除（即想删除哪条历史记录就删除哪条）
在网络搜索网页里的搜索栏中，点击内鼠容标左键两次，会出现以前搜索过的历史记录。然后用鼠标指向你想要删除的历史记录（注意：是指向，不要点击），这时这条历史记录会深色显示，再点击DEL键，就可以删除这一条历史记录了。这种方法你可以随心所欲，想删哪条都可以。

2 完全删除法
在桌面用鼠标右键点击IE图标，再点属性。选上面的“内容”按钮。再点下面的“自动完成”按钮。然后点击“清除表单”，就可以把以前的所有历史记录删掉。如果想以后也把录用的内容不留历史记录，则把“表单”前面的勾去掉。

3 用修复工具，比如上网助手..

⑸ 网购发展史

中国第一宗网络购物发生在1996年的11月，购物人是加拿大驻中国大使贝详，他通过实华开公司的网点，购进了一只景泰蓝“龙凤牡丹”。早在1999年以前，中国互联网的先知们就开始建立B2C网站，致力于在中国推动网络购物。但这种做法在当时遭到了经济学界的普遍质疑。（①是否会有足够多的消费者会在线购物？②网络购物能否解决物流配送的问题？③网络购物能否解决网络支付的问题？）然而，在之后的时间看来，这些质疑却都不是问题了，它们已经被大型购物网站和除了邮政以外的快递公司及众多与各大银行对接的第三方网上支付所解决。
自1991年起，中国先后在海关、外贸、交通航运的部门开展了EDI（电子数据交换）的应用，启动了金卡、金关、金税过程。1996年，外贸部成立中国国际电子商务中心。1997年，网上书店开始出现，网上购物及中国商品订货系统初现端倪。1998年7月，中国商品交易与市场网站正式运行，北京、上海启动了电子商务工程。
1998年3月6日下午3:30，国内第一笔INTERNET网上电子商务交易成功。中央电视台的王轲平先生通过中国银行的网上银行服务，从世纪互联公司购买了10小时的上网机时。3月18日，世纪互联和中国银行在京正式宣布了这条消息。事隔不久，满载价值166万元的COMPAQ电脑的货柜车，从西安的陕西华星公司运抵北京海星凯卓计算机公司，这是在中国商品交易中心的网络上生成的中国第一份电子商务合同。由此开始，因特网电子商务在中国从概念走入应用。 1999年底，正值互联网高潮来临的时候，国内诞生了300多家从事B2C的网络公司。2000年，这些网络公司增加到了700家。但随着纳指的下挫，到2001年人们还有印象的只剩下三四家。随后网络购物经历了一个比较漫长的“寒冬时期”。
SARS开辟了中国网上购物的新纪元。面对非典的袭击，多数人被困在屋内，而要想不出门就买到自己所需的东西只能依赖网络，许多防范意识很强的人也试着网上购物。至此，有越来越多的人认识到“网上订货、送货上门”的方便，也有越来越多的人也开始接受网上购物。2003年非典过后，越来越多的人开始参与网络购物。以当当和卓越为代表的中国B2C的早期拓荒者，从图书这个低价格、标准化的商品作为网络购物的切入点，借助快递配送和货到付款的交易流程，开始逐步建立自己的市场基础，在度过互联网的寒冬之后获得了快速的成长。

⑹ 当当网的创办历程

你可以查当当创始人夫妇的创业史，那里面通常会有企业发展过程中，你所需要的信息。

⑺ 当当网上书店发展史

发展史:杰弗逊·贝佐斯用世界第一河流“亚马逊”注册了自己的网站,如今成为全版球权最知名的网上书店。而俞渝只用了“当当”这个普通得不能再普通的字眼命名了自己的网站,目前也成为国内响当当的一家网上书店。俞渝承认没有亚马逊或许也就没有...

⑻ 当当网哪一年开始卖书的国内电商的发展历史中，是先有卖唱片的还是先有卖书的

从1999年11月正式开通至今，当当 已从早期的网上卖书拓展到网上卖各品类百货

先有卖书的

⑼ 当当网发家史 很急！

1999年11月 当当投入运营
2000年2月 当当首次获得风险投资
2001年6月 当当开通网上音像店
2003年4月 当当被文化部、新闻出版署等四家政府部门推为“网上购物”首选优秀网站
2003年6月，当当、新浪网、SOHO、网通等公司举办“中国精神”活动，呼唤开放乐观的民族精神，引起轰动的社会反响。
2004年2月 当当获得第二轮风险投资，著名风险投资机构老虎基金投资当当750万美元
2004年7月，当当经过慎重考虑，放弃亚马逊并购请求，坚持自主发展的道路
2005年1月 当当开通时尚百货频道
2005年1月 当当联合总裁李国庆当选中国书刊发行行业协会副会长
2005年12月 当当荣获“中国互联网产业调查‘B2C网上购物’第一名、中国互联网产业品牌50强”称号
2006年7月 当当获得第三轮风险投资，著名风险投资机构DCM、华登国际和Alto Global联合投资当当2700万美元
2006年7月 当当与中国银联建立起全面战略合作伙伴关系，并联合推出“线上消费、线下刷卡”创新固网支付服务
2007年4月 当当与包括飞利浦、欧莱雅、卡西欧、耐克、乐高等300多个知名品牌达成合作，这些知名品牌的产品共同进驻当当
2007年5月 占地面积达4万平方米的新物流中心在北京投入运营
2008年7月 当当针对北京、上海、广州、深圳四地进行物流大提速
2008年12月 当当读书频道上线
2009年4月 当当与中国出版工作者协会、中关村科技园区雍和园管理委员会联合主办中国第三届网民读书节
2009年8月 当当正式获颁12315绿色通道牌照，并开通12315用户投诉专线，成为国内第一家获此殊荣的B2C电子商务企业
2009年11月 提供货到付款的城市超过750个，成为服务范围最广泛的网上商城
2010年9月 当当位于北京、上海、广州、成都、武汉、郑州的10个物流中心总面积达18万平方米
2010年12月 当当在美国纽约证券交易所成功上市，成为中国第一家完全基于线上业务、在美国上市的B2C网上商城
2011年12月，当当上线电子书平台，目前拥有最多的中文数字书资源，数字商品超过20万种。
2012年4月，当当推出自有家居品牌“当当优品”。
2012年，陆续推出了iPhone、Android、Windows Phone等智能手机客户端。
2013年5月，当当推出服装尾货特卖频道“尾品汇”。
2013年6月，当当推出自有品牌的电子书阅读器“都看”二代。
2014年9月11日下午，当当在北京举办了“2014服装秋冬新品发布会”，并公布了新的“T台加速”计划。
2014年9月15日，当当即将上线买手店，9月下旬，当当将在手机客户端推出Chic Now/Go时尚购物频道、当当腔调及iwant话题购物社区等“无线时尚三宝”。
2014年9月29日，当当上线了旗下当当读书4.0新版客户端，并且支持iPhone和Android全系列机型。
2014年10月20日，“当当”宣布更名“当当”，删除了非关键字“网”，同时推出了一对红色的“圆形铃铛”作为新LOGO。除此之外，当当的口号由“网上购物‘享’当当”改为“敢做敢‘当当’”。
2015年1月19日，当当推出“数字阅读生态圈”计划，将构筑无线阅读产品矩阵，创建创意内容工厂，投资孵化了100家内容小微工作室，颠覆传统出版形式，适应移动互联网时代轻阅读趋势。