便利店的发展历史

⑴ SEVEN-ELEVEN(7-11)便利店的历史

日本7-11(seven-eleven)是有着日本最先进物流系统的连锁便利店集团。7-11(seven-eleven)原是美国一版个众权所周知的便利店集团，后被日本的主要零售商伊藤洋华堂引入，日本7-11(seven-eleven)作为下属公司成立于1973年。
日本7-11(seven-eleven)把各单体商店按7-11(seven-eleven)的统一模式管理。自营的小型零售业，例如小杂货店或小酒店在经日本7-11(seven-eleven)许可后，按日本7-11(seven-eleven)的指导原则改建为7-11(seven-eleven)门店，日本7-11(seven-eleven)随之提供独特的标准化销售技术给各门店，并决定每个门店的销售品类。
7-11(seven-eleven)连锁店作为新兴零售商特别受到年青一代的欢迎，从而急速扩张。现在，全日本有4000多家7-11商店。中国目前也有其很多加盟店。

⑵ 我国本土超市的发展历史背景

2006年，外资超市的并购将更加明显。国内一线市场已经基本饱和，内外资都纷纷转向二三线市场。内功决定成败，管理粗放、规模太小的经营者必然率先出局。 刚刚走过的2005年，中国连锁超市业可谓几家欢喜几家愁。“沃尔玛”、“家乐福” 、“麦德隆”等国际连锁大鳄竞相涌入中国市场，本土超市巨头“苏果”也到处飞速落子，大卖场、社区店、便利店等各种子业态应有尽有。相反，经营不过一年的香港多家“7＋11”便利店不堪竞争压力，集体关门；“诺玛特”、“利德隆”、“乐客多”等一些大卖场因经营亏本，无奈歇业。超市业市场形势变幻莫测，竞争也将愈演愈烈。 业间并购趋势将更加明显 从外资超市目前的发展来看，它已经进入了一个区域，要想迅速发展必须尽快拓展网点，实施拓展的最好手段是实施并购。网点资源毕竟是稀缺资源，外资超市只有通过并购的手段，才能抢占优越的地理优势，也能迅速铺开网点，因此，2006年外资超市的并购将更加明显。从本土超市发展来看，同样也要加快并购的步伐。目前国内大型连锁企业已经开始表现出主动并购的趋势，本土连锁企业虽资金实力上不如外资，但在抢占网点上有先机优势。2006年本土超市将面临一个重新洗牌的格局。 业态发展仍将集中于大卖场 外资超市进入中国市场主要是大卖场业态，虽然洋超市也开始尝试社区店、便利店等业态的经营，但大卖场仍是市场的主导业态，也是迅速占领和控制市场的主要业态。目前，国内主要零售企业为了迅速做大做强，提升自身竞争实力，必须加快大卖场的进军步伐。从中国老百姓的消费特点来看，大卖场业态基本上适应中国老百姓的消费需求和消费习惯。据统计，上海大卖场已经超过100家，南京大卖场也有30多家，一线城市的竞争主要集中在大卖场，市场竞争已经趋于白热化。 优胜劣汰的趋势越来越明显 从局部来看，乐客多等本土超市先后都败走石城，在外资卖场加快进入国内市场的同时，国内的本土连锁企业面临的挑战更加严峻，优胜劣汰的状况将更加明显。一些规模较小、实力不强、经营状况不太好的本土企业虽然还生存着，但发展已经举步维艰，随着竞争的不断加剧，很可能被淘汰出局。还有一些规模较大的国内知名连锁企业，由于面临竞争太激烈，区域内自身优势很难形成，也有可能被迫选择撤离，放弃对进入连锁超市业市场的进一步发展。

⑶ 超市的历史

中国超市的发展趋势

在成为WTO成员以后，我国的超级市场在应对国内竞争的同时，将面临来自沃尔玛、家乐福、麦德龙等国际零售巨头激烈的国际竞争。分析国外超级市场的发展历程，结合我国超级市场的现状，我们可以看出，在全球化的大背景下，我国超市发展的最新动向和趋势主要表现在以下几个方面：
业态多元化
目前，我国超市业态类型已经由原来千店一面逐渐分化出不同种类型，其中包括超级市场、大型综合超市、仓储式商场和便利店。综合型超市的营业面积在2000—5000平方米，主要为特定的居住区顾客服务，目标是成为该地区的“购物第一站点”；大卖场的营业面积在1万平方米以上，实行廉价销售，经营品种齐全，有足够的辅助面积；便利型超市的营业面积一般在1000平方米以下，主要经营食品和日用百货。
此外，我国连锁超市的业态类型不断推陈出新，除以食品、小百货为主的综合性超市外，专业性的超市如家具超市、日杂土产超市、家电超市、电脑超市、建材超市、文化超市等也相继兴起。
预计今后的业态将进一步细分为：以生鲜食品超市作为基本生活满足型的主力业态；以大型综合超市作为消费需求满足型的主力业态；以仓储式商场作为小型商店、集团采购作为满足型的主力业态；以便利店作为服务满足型主力业态；以专业、专卖店作为差异化个性需求满足型主力业态。
经营规模化
随着超市行业的发展，超市的经营规模正呈现出上升的趋势。这种上升趋势主要表现在两个方面：一方面连锁超市公司的总体规模急剧上升；另一方面超市的单店面积也在不断扩大。
通过连锁经营发挥规模效益是超市发展制胜的重要秘诀。作为薄利多销的超市更是要突出规模效益，而实现超级市场规模效益的重要途径是积极开展连锁经营。自从特许连锁经营开始被一些大型连锁超市公司采用以来，超市的规模迅速扩大。
随着我国人民生活水平的不断提高，效率高、规模化、购物环境舒适的超级市场正在得到越来越多消费者的青睐，连锁超市已经成为我国商业零售业的主流业态。商务部2003年8月6日公布的2003年上半年前30家连锁企业中，22家以超市为主的连锁企业总店铺数量已经达到8013家。一些老牌国有商业企业改制后，将连锁经营引入传统百货店经营中，并向超市渗透。连锁超市正在迅速向大中城市蔓延，新增店铺数量迅速增加。这些都说明连锁超市已经成为我国商业零售业的主流业态。
市场定位差别化
在国外，不同形式商店的特点非常鲜明，在价格上体现得尤为明显。便利店、食品超市、家居俱乐部、大卖场的差别也是很明显的，不会相互混淆。凯玛特和沃尔玛都是大卖场，但他们之间很少打价格战，而是通过提供鲜明的商品来吸引顾客。
国内很多大型超市正在突破以食品为主的传统格局，经营品种日益多样化，食品结构也比以前更加合理。今后中国超市的发展也会不断明确各种超市业态本身的市场定位，千军万马走独木桥的局面将会远去。市场导向作用在各超市企业将有所加强，成熟的超市企业在进一步拓展经营规模时，将不断细分市场，找准市场定位。在居民区内的连锁超市就要在“鲜”字上多做文章，并不断增添新品，淘汰滞销品，开发绿色商品。便利店空间小，价格上无优势，应在“便”字上下功夫。
自有品牌系列化
建立和发展自有品牌，充分发挥品牌效应是大型连锁超市发展的一个明显的趋势。自有品牌商品目前有两部分：一是自产，二是定牌。自产商品主要是投入小、销量大、周期短的产品。定牌商品发展迅速、潜力大。生产定牌产品的企业可不负责销售、广告，只管以销定产。自有品牌无论淡旺季，都可充分满足市场供应。而且可以利用无形的附加值与形象创造品牌商品，比起同类产品，更能激发购物者的忠诚度，并会使超市的规模化发展呈现出纵向化发展优势，为公司带来更多利润。
在超市竞争日趋白热化的经营环境中，要想达到既能降低进货销售成本，又能为消费者提供满意的商品之目的，开发和经营自有品牌的商品则是一条有效的途径。自有品牌具有风格独特、价格低廉、统一设计、统一货源、统一价格等优势，可以形成系列产品

⑷ 快客便利店的发展历程

联华超市的前身为联华商业，是根据上海市人民政府财贸办公室于一内九九一年五月二容十二日批准由内外联合贸易在上海成立，注册资本为人民币12,000,000元，首家超级市场于一九九一年九月在上海开业。
我国经济增长迅速，人民生活水平提升，连锁店经营方式将广受消费者欢迎。为抓紧多元化发展的商机，联华超市于引进上实资产及三菱商事后，转制成为中外合资企业。
一九九九年十二月，为筹集更多资金发展直营大型综合超市业务及设立新配送中心，联华超市的注册资本由人民币180,000,000元扩大至约人民币300,000,000元。
二零零一年五月，为筹集更多资金以满足扩充零售网络所需,联华超市的注册资本进一步增加人民币100,000,000元至约人民币400,000,000元。
于二零零一年底，联华超市转制为股份有限公司。
于二零零三年六月二十七日以H股形式成功在香港联合交易所有限公司主板上市。
于二零零四年十月成功向投资者配售34,500,000股H股，筹集资金约港币300,000,000元。

⑸ 回顾便利店的起源及发展历史

便利店的始源是711的前生。
在中国做得比较成功是的苏果，不过他们不搞加盟
中国最大的是联合一百。全国都有。

⑹ 便利店的发展空间到底有多大

只有经济足够发达、临街商业资源丰富、人口教育和收入水平更高、生活节奏较快、消费习惯更现代的城市，便利店才能有生存发展的土壤。

目前全中国最符合这些条件的城市或城市群非江浙沪包邮区和珠三角地区莫属，其次则是长沙、武汉、成都重庆等中西部新兴城市群。但即使在这些城市群里，也不是所有城市都很适宜便利店发展。

未来便利店的战场，将越来越聚焦于社区周边的服务支持，而便利店的形态也可能出现新的变化。

便利店一时间成为创投关注热点

在传统线下零售越来越不景气的当下，便利店似乎成为了一股清流。根据贝恩公司和凯度消费者指数联合发布的《2016年中国购物者报告》，便利店在2015年实现了超过13%的增长，几乎是2014年增速的两倍。

便利店一时间成为创投关注的一个热点，“便利蜂”、“全时”等新兴便利店品牌平地而起，甚至连做电商的京东，也提出了在农村市场开百万便利店的计划。但便利店到底是不是未来中国零售市场的新蓝海呢?我们还是得从便利店的历史、运营和现状来分析。

以7-11为代表的现代零售便利店创造于美国，兴盛于日本和港台地区，并在上世纪90年代进入中国大陆。这样的便利店通常位于居民住宅区、学校、客流量大的繁华地区以及加油站，经营面积在50-150平米不等，最大不会超过500平米，经营品种多为食品、饮料，以即时消费、小容量、应急性为主，有收银台和收银系统，每天运营时间超过16小时甚至是24小时，大都是连锁经营。

经过了20多年的发展，中国的便利店逐渐分化出了两种类型：一种是以7-11、全家等外资便利店为代表的高端便利店，另一种则是以美宜佳、十足便利等本土便利店为代表的大众便利店。

全家湃客咖啡

除了外资高端便利店以外，大量本土和大众便利店品牌的升级也让这个战场越来越拥挤。在经历了快速加盟、快速增长之后，这些大众便利店品牌越来越意识到标准化、规模化的重要性，同时资本的介入和本土零售人才的成长也让这些本土便利店有了升级的硬件和软件支持。于是我们看到美宜佳对旗下店铺形象、店内陈列和品类的升级，也看到了全时便利店过去两年在北京激进的新店拓展。

如果说便利店在中国发展的前20年是野蛮生长的话，接下来的5-10年则将进入竞争升级、优胜劣汰和资源整合的阶段。而新品牌进入市场的门槛也将越来越高，留给它们的空间也会越来越有限，如果没有更新的差异化经营的方向，弯道超车的机会不大。

⑺ 全家便利商店的历史沿革

1988年：母公司FamilyMart于8月在台北市中山区成立全家便利商店股份有限公司，系FamilyMart第一个海外据点；12月台湾第一家全家便利商店─馆前店于台北市中正区馆前路开幕（已于2007年12月底停业） 1989年：子公司“全台物流股份有限公司”成立，负责全家便利商店体系各店的物流配送服务
1992年：第100家门市─丰禾店于台北市松山区开幕
1997年：第500家门市－台中汉口店于台中市北区开幕
1998年：提供代收服务，系台湾地区便利商店首创之服务
2000年：第1000家门市─仟囍店于台北市中正区开幕
2002年：股票上柜
2003年：与台糖缔结契约，接下43家蜜邻便利商店；全家15周年庆，第1500家门市－富阳店于台北市中正区开幕
2004年：于花东地区开始展店；与日本FamilyMart总公司合资成立上海福满家便利有限公司，开始在中国上海地区展店
2005年：第1500家门市─彰化线西店于彰化县线西乡开幕，是全家便利商店第一家郊区型概念店店铺 2006年：第2000家门市─瑞湖店于台北市内湖区开幕，是全家首度导入多重复合式专门店概念的门市 2007年：首创“走动式便利商店”，位于花莲县兆丰农场的兆丰极简店为其代表；开始接受悠游联名卡消费；台东绿岛店开幕，首次于台湾本岛以外的岛屿开设店面；商标更改，块状商标与日本FamilyMart于1998年发表的图案相同，“微笑的太阳与星星”图案将陆续消失，“全家便利商店”或“全家familyMart”之字样将只以FamilyMart字样表示 2009年：全家便利商店于2009年9月12日与霹雳国际多媒体股份有限公司《霹雳布袋戏》合作，发行霹雳布袋戏最新剧集‘霹雳震寰宇之刀龙传说’DVD，正式打开本土商品通路。

⑻ 全家便利商店股份有限公司的简要历史

1988年：母公司于8月在台北市中山区成立全家便利商店股份有限公司，系FamilyMart第一个海外据点；12月台湾第一家全家便利商店─馆前店于台北市中正区开幕
1989年：子公司“全台物流股份有限公司”成立，负责全家便利商店体系各店的物流配送服务
1992年：第100家门市─丰禾店于台北市松山区开幕
1997年：第500家门市－台中汉口店于台中市北区开幕
1998年：提供代收服务，系台湾地区便利商店首创之服务
2000年：第1000家门市─仟囍店于台北市中正区开幕
2002年：股票上柜
2003年：与台糖缔结契约，接下43家蜜邻便利超商；全家15周年庆，第1500家门市－富阳店于台北市中正区开幕
2004年：于花东地区开始展店；与日本FamilyMart总公司合资成立上海福满家便利有限公司，开始在中国上海地区展店
2005年：第1500家门市─彰化线西店于彰化县线西乡开幕，是全家便利商店第一家郊区型概念店店铺
2006年：第2000家门市─瑞湖店于台北市内湖区开幕，是全家首度导入多重复合式专门店概念的门市
2007年：首创“走动式便利商店”，位于花莲县兆丰农场的兆丰极简店为其代表；开始接受悠游联名卡消费；台东绿岛店开幕，首次于台湾本岛以外的岛屿开设店面；商标更改，块状商标与日本FamilyMart于1998年发表的图案相同，“微笑的太阳与星星”图案将陆续消失，“全家便利商店”或“全家FamilyMart”之字样将只以FamilyMart字样表示

⑼ 7-ELEVEn便利店的发展史和集团信息

7-ELEVEN7-Eleven于1927年在美国得克萨斯州达拉斯市创立，为全球最大的连锁便利店营运者及特许经营版主，并为全权美最具规模的独立电油零售站。于1999年4月28日经全体股东同意下，企业名称由原来的南兰公司正名为7-Eleven,Inc.。7-Eleven早期从事生产及零售冰块业务，后来为方便顾客，逐渐提供鲜牛奶、面包、鸡蛋等日用商品，发展为商品多元化的便利店雏型。
中国官网 http://www.7-eleven.com.hk/