歷史上有哪些創業團隊

『壹』 著名的創業團隊有哪些

俗話說一個好漢三個幫，如今的時代，單打獨斗的創業已經是不行了。像李嘉誠、王健林這樣的孤膽英雄的時代已經過去了。因為如此也誕生了無數著名的團隊，比如說最近准備上市的小米就有著名的七劍客。他們就是包括了雷軍等七大著名的小米創始人。
除了小米的七劍客，世界上還有非常多的著名團隊，今天小編就跟大家一起盤點一下，世界上那些著名的創業團隊。

最近騰訊的市值已經突破了5000億美元的大關，馬化騰身家也超過了500億美元，成為了亞洲首富。1998年，馬化騰跟大學好友張志東、陳一丹，還有曾李青、許晨曄一起創辦了騰訊公司。他們也在後來，被稱為騰訊創業的五虎將。
當年馬化騰是大股東，但是年紀更大，閱歷更豐富的張志東跟曾李青常常被看成才是這家公司的大老闆。他們研發了一款名叫QQ的軟體，當時風靡了全國的網吧。不過當時他們的資金不夠，在風險投資概念還沒進入中國的年代，他們到處找錢，甚至差一點把QQ給賣掉。
當時他們想把QQ賣給深圳電信，但是對方只願意給50萬，騰訊五虎將拒絕了。幸運的是，後來他們拿到了電訊盈科跟IDG的投資，順利度過了難關。
騰訊如今是世界市值第五的公司，五虎將也個個成為了百億富豪。五虎將中，馬化騰擅長產品跟技術、張志東則是個技術天才、陳一丹是大管家跟法律專家、曾李青是投資專家、許晨曄則是一個全才。
如今五虎將基本已經功成身退，只剩下馬化騰跟許晨曄還在騰訊任職。

『貳』 從歷史上幾個有名的創業團隊看中國人為什麼沒有團隊精神

2007-01-09 。。。。。。 （中國社會）是一種超穩定的金字塔結構，其根源還是可以歸溯到皇權專制統治的傳統。 為什麼中國人被人家指責沒有團隊精神？為什麼人家說中國人一個人是一條龍、三個人是一條蟲？ 因為中國社會從來都是金字塔結構，從來就沒有過圓桌團隊的概念和意識。 所以劉邦的團隊里，寒心被幹掉了。連蕭何都如履薄冰；（不好意思，韓信。韓信竟然和寒心諧音，是天意嗎？） 所以趙匡胤的團隊成員被「杯酒釋兵權」了； 所以朱元璋的團隊里人人自危，大家惶惶不可終日，最後沒有一個人善終。 也有另一面。 我們上學的時候都知道，奴隸社會的階級對立是奴隸和奴隸主之間的矛盾。 其實這只是意識形態領域的深層次結構矛盾。現實的另一面是矛盾主要發生在奴隸和奴隸之間。很簡單，因為爭食。 我們可以想像，所有的奴隸都努力討好奴隸主（努力和奴隸諧音，呵呵。），都對奴隸主奴顏媚骨，為了多吃一個饅頭，或者成為奴隸頭目，就可以承擔分饅頭的工作，以便私藏一兩個饅頭給自己開小灶。然後還可以接受其他奴隸的討好，並炫耀自己如何優秀，如何獲得奴隸主的信任，如何不是普通的奴隸，以顯示自己作為「精英」的優越感。 而奴隸與奴隸之間的傾軋和撕咬你死我活，甚至不擇手段。 別不信，除非你還在上學，還沒有走上社會。只要你稍有公司工作閱歷，或者看看公司政治、職場陰謀能寫成小說、能拍成電視劇並大有市場，你就知道不依所言非虛。 假如所有人都不是以健康的、獨立的、完整的人格活著，中國怎麼崛起？崛起之後是什麼景象？我們無法想像。 不依按： 以上文位元組選自《毛澤東錯在哪》系列文章之第五章《一個沒有偉人、不需要偉人的時代是偉大的時代》之第一節《中國社會是個金字塔結構的社會》。 更多內容請關注後續以「有限」方式發表的《毛澤東錯在哪----一個「共產主義者」對毛澤東的評價》未發部分。 找到了一個很好的發表方式，由批發改為零售。 不依本來就是農民進城，提著籃子沿街叫賣的走鬼式生存。偏偏還要整什麼系列，玩什麼連鎖，以為剃個光頭就可以當首富。 沒有人家做老大的氣魄是不行的。 鄭重聲明：不依文字，全部原創；歡迎轉載，保留版權。網路轉載，無任歡迎。請註明作者和出處；紙媒刊登，坐地收錢。請務必事前先聯系。

『叄』 創業團隊有哪些類型

一般說來，創業團隊大體上可以分為三種，分別為：星狀創業團隊（Star team）、網狀創業團隊(Nesh team)和從網狀創業團隊中演化來的虛擬星狀創業團隊(Virtual star team)。

具體介紹：

1、星狀創業團隊

一般在團隊中有一個核心主導人物（Core leader），充當了領軍的角色。這種團隊在形成之前，一般是Core leader有了創業的想法，然後根據自己的設想進行創業團隊的組織。

因此，在團隊形成之前，Core Leader已經就團隊組成進行過仔細思考，根據自己的想法選擇相應人物加入團隊，這些加入創業團隊的成員也許是Core leader以前熟悉的人，也有可能是不熟悉的人，但其他的團隊成員在企業中更多時候是支持者角色（Supporter）。

2、網狀創業團隊

這種創業團隊的成員一般在創業之前都有密切的關系，比如同學、親友、同事、朋友等。一般都是在交往過程中，共同認可某一創業想法，並就創業達成了共識以後，開始共同進行創業。

在創業團隊組成時，沒有明確的核心人物，大家根據各自的特點進行自發的組織角色定位。因此，在企業初創時期，各位成員基本上扮演的協作者或者夥伴角色（Partner）。

3、虛擬星狀創業團隊

這種創業團隊是由網狀創業團隊演化而來。基本上是前兩種的中間形態。

在團隊中，有一個核心成員，但是該核心成員地位的確立是團隊成員協商的結果，因此核心人物某種意義上說是整個團隊的代言人，而不是主導型人物，其在團隊中的行為必須充分考慮其他團隊成員的意見，不象星狀創業團隊中的核心主導人物那樣有權威。

(3)歷史上有哪些創業團隊擴展閱讀：

一般而言，創業團隊由四大要素組成：

1、目標。目標是將人們的努力凝聚起來的重要要素，從本質上來說創業團隊的根本目標都在於創造新價值;

2、人員。任何計劃的實施最終還是要落實到人的身上去。人作為知識的載體，所擁有的知識對創業團隊的貢獻程度將決定企業在市場中的命運；

3、團隊成員的角色分配，即明確各人在新創企業中擔任的職務和承擔的責任；

4、創業計劃，即制定成員在不同階段分別要做哪些工作以及怎樣做的指導計劃。

『肆』 史上最牛的創業團隊 你能認出幾個人

說的是很早之前的創業團隊我只認出了毛其他人並不熟悉。

『伍』 歷史上厲害的三人團隊由有什麼團隊，團隊名稱是什麼。中外皆可。

最厲害不知道，中國最有名的肯定是劉關張三兄弟。

『陸』 著名青年創業團隊有哪些

要來干什麼？

『柒』 創業團隊有哪些類型

1.國外學者對團隊的分類

（1）國外學者古德曼的觀點

古德曼依照概念與行為的程度，將團隊分為概念化團隊、行為化團隊和中間化團隊三類。

如研發團隊所執行的任務的概念化程度較高，屬於概念化團隊；

生產與業務推廣團隊偏向於行為方面，屬於行為團隊；

而品質管理、管理團隊則介於兩者之間，屬於中間化團隊。

（2）Susanne Gscott和Walte Einstein等人的觀點

他們將「成員配置以及任務復雜性」這兩個緯度作為團隊分類的劃分標准，將團隊類型分為三種，即工作團隊、項目團隊以及虛擬團隊。

成員配置：是指團隊預期的存在時間與成員的穩定性、成員工作時間的分配等。這個維度可以從靜態到動態來衡量其兩個極端情況。

靜態團隊：通常是指那些全職的團隊成員，在團隊存在的時間里，所有成員都保持不變，並全程參與團隊存在時間里的一切事務。

動態團隊：是指那些因為任務的出現而存在，隨著任務的完成即解散的團隊。

任務復雜性：可以從常規到非常規來衡量其兩個極端情況。常規任務是指完成這項任務通常不需要進行太大的創新。而非常規任務則是指這些任務一般比較偶然，完成的方法及完成後的結果一般都不可能提前預測到，完成任務的期限也不確定，且時間周期一般也都比常規任務的時間要長。