⑴ 從這幅歷史圖片中你能聯想到什麼（註：要涉及大躍進或人民公社化運動的相關內容）
這本就是大躍進時期的圖片，宣傳口號是殺一頭豬，夠全村吃一年。
能聯想到的自然就是大躍進時期的原因，危害，教訓之類，這個網路很多，我就不復制粘貼了。
⑵ 黑色能聯想到什麼歷史人物
黑色讓我想到了拿破崙.包拯.旗軍領袖、民族英雄劉永福
⑶ 最近的哪些時事能聯想到哪些歷史事件
美國和中國一直掐復 可以聯想制到一戰和二戰 因為現在的美國和中國就相當於那時的英國和德國 德國是後起之秀 而英國是老牌資本主義國家 德國想崛起 英國不想讓他崛起 處處打壓 所以才有的世界大戰 現在中國想崛起 美國要守住他世界老大的地位就要壓制中國
⑷ 聯想的歷史
聯想集團成立於1984年，由中科院計算所投資20萬元人民幣、名科技人員創辦，到今天已經發展成為一家在信息產業內多元化發展的大型企業集團。2001年營業額達到206億元，目前擁有員工11200餘人，於1994年在香港上市（股份編號992），是香港恆生指數成份股。2002年第二季(即4至6月)，聯想電腦的市場份額達27.7％（數據來源：IDC），從1996年以來連續6年位居國內市場銷量第一，並連續9個季度獲得亞太市場（除日本外）第一（數據來源：IDC）；2002年第二季度，聯想台式電腦銷量首次進入全球前五，其中消費電腦世界排名第三。
1994年香港聯想上市的時候，整個公司一共是7.6億股左右，每股上市時的股價是1.33元，整個公司的市值大概是10億元。1997年，北京聯想的業務與香港聯想整合後，總股票數是16多億股，市值是39億元。由於我們這兩年不斷發展，業務做得越來越好，我們就將原來佔70％多的股份賣出一些給基金及國外投資人，這時候聯想集團控股公司這家國有企業所佔的股份，約為57％，海外公眾股就佔到了43％。而我們上市公司的總股數是74億股，股價也大大升高了，整個市值高達500億元。由於我們的業務發展良好，業績也越來越好，股價也隨之增加，股數也增多了。1994年上市的時候，公司的市值是10億元，到2002年時大約是500億元左右，這意味著我們的市值增加了50倍。(就在記者成稿時，聯想集團宣布以6.5億美元現金和6億美元股權置換收購了IBM PC的整個業務，從而使聯想的股權架構發生了新的變化：聯想集團控股公司所佔股份從57％降至45％，IBM所佔股份為18.5％。)
隨著企業的發展，創業骨幹受到越來越大的風險壓力，中國科學院的領導，也就是我們的大股東，對聯想的產權機制及時進行了改造。1993年，聯想成立了員工持股會。董事會做出決定，將每年利潤的35％獎勵給員工持股會。中國科學院作為大股東雖然在當時無權代表國有資產對企業的股權實行改造，但它有給員工獎勵、分紅的權利。而員工持股會就把這些獎勵積存了起來，直到2001年在國家的批准下，用它買回了聯想公司35％的股權。總之，聯想控股公司由一家國有獨資企業變成了一家真正的股份制企業，聯想的創業者和骨幹員工真正成為了企業的主人。
有管理界人士在評價聯想的成功時指出，如何擴大營銷能力、建立ERP系統、發展產品技術，這些都極為重要，但回看聯想20年高速發展歷程，能幾次越過風險，走出低谷，邁向新高峰，其更根本的原因是產權機制的改革。
⑸ 誰知道聯想的歷史
聯想集團成立於1984年，由中科院計算所投資20萬元人民幣、11名科技人員創辦，到今天已經發展成為一家在信息產業內多元化發展的大型企業集團。2002財年營業額達到202億港幣，目前擁有員工12000餘人，於1994年在香港上市（股份編號992），是香港恆生指數成份股。2002年內，聯想電腦的市場份額達27.3％（數據來源：IDC），從1996年以來連續7年位居國內市場銷量第 一，至2003年3月底，聯想集團已連續12個季度獲得亞太市場（除日本外）第一（數據來源：IDC）；2002年第二季度，聯想台式電腦銷量首次進入全球前五，其中消費電腦世界排名第三。 在過去的十幾年裡，聯想集團一貫秉承「讓用戶用得更好」的理念，始終致力於為中國用戶提供最新最好的科技產品，推動中國信息產業的發展。面向未來，作為IT技術與服務的提供者，聯想將以全面客戶導向為原則，滿足家庭、個人、中小企業、大行業大企業四類客戶的需求，為其提供針對性的信息產品和服務。 在技術競爭日益激烈的今天，聯想集團不斷加大對研發技術的投入和研發體系的建立。目前，已成立了以聯想研究院為龍頭的二級研發體系。2002年8月27日，由聯想自主研發的每秒運算速度達1.027萬億次的聯想深騰1800計算機，通過了包括6位院士在內的專家組鑒定；2003年，聯想中標863計劃國家網格主結點，成功研製出每秒運算速度超過四萬億次的「深騰6800」超級計算機，並由科技部作為國家863計劃的重大專項成果對外進行發布。在2003年11月16日公布的全球超級計算機500強(TOP500)排行榜中，「深騰6800」運算速度位居全球14位，這也是迄今為止中國超級計算機在這一排名中取得的最好成績。2002年12月，首屆Legend World(聯想技術創新大會)在北京隆重舉行，聯想正式對外推出「關聯應用戰略」，並以此作為公司的技術願景和布局，為新世紀聯想的發展和騰飛奠定了基礎。2003年7月31日聯想科技巡展2003（Lenovo Tech Show）在「東方明珠」上海成功啟航。巡展歷經全國三十餘個重點城市，將Lenovo的科技之風、創新之風傳遍神州，在全國大地掀起一次關注科技、互通共享的科技風潮。 2002財年（2002年4月1日至2003年3月31日）內，聯想集團共申請國家專利572件，其中發明專利佔到50%以上，被國家知識產權局授予全國企業技術創新和擁有知識產權最多的企業，並初步形成具有自主知識產權的核心技術體系。2002年9月，聯想憑借先進的質量經營意識和卓越的質量管理水平，榮獲「全國質量管理獎」，是六家獲獎單位中唯一的IT企業。立志於科技創新和服務轉型的聯想在質量管理領域同樣走在了全國企業的前列
⑹ 閱讀時要從讀的內容想開去,讀下面的句子,你聯想到了那些歷史事件的畫面
林則徐虎門銷煙，那可是歷史上震撼人心的一場歷史戰爭，拯救了千萬人。
⑺ 聯想的發展史
聯想集團從成立起初由於特殊的歷史背景，就始終處於一生二、二歸一的生存、發展態勢之中，所以筆者簡稱為柳氏基因「一二一」。要知道「一二一」基因的由來必須先了解聯想的發展歷程。
聯想的前身是由中國科學院士院計算支柱研究所投資二十萬元成立的，成立日期大際為1984年10月或11月的某一天，公司名稱為：「中國科學院士院計算支柱研究所新技術發展公司」，成立之初也就是倒騰些電子表、旱冰鞋、運動褲衩、電冰箱等，活生生就是個倒爺。1985年後倪光南帶著他的「聯想式漢字系統」加盟公司，代理IBM微機及至代理AST微機，決定走AST之路，從此才真正開始了聯想電腦之路，從代理走到自主生產；
1988年柳傳志與香港導遠公司電腦系統有限公司和中國技術轉讓有限公司各投資30萬港元香港成立香港聯想公司，1989年公司正式把聯想兩個字給了自己，把原公司更名為「聯想集團公司」，因而就有了北京聯想和香港聯想之分。此時聯想已經擁有香港北京兩個研究中心，三個生產基地，北京東北旺、深圳八卦嶺、香港柴灣；
1990年5月。聯想將200台「聯想286」送到全國展覽會上，一炮打響，一個星期後進軍北京計算機交易會，一舉拿到1200餘萬元的訂單；
1994年2月14日聯想在香港掛牌上市；
1997年2月3日，聯想集團公司全體董事在北京聯想總部大樓505室召開會議，擬定決議如下：
--把北京聯想和香港聯想合並為中國聯想。
--具體做法是，把北京聯想業務的主要部分通過資產評估，以該部分資產購買香港聯想股票。
--整合後的北京聯想將成為香港聯想的絕對大股東，所佔股份由原來的42%上升為60%以上。
董事會將合並後的公司大權賦予柳傳志，他成為中國聯想董事局主席兼總經理。
2001年夏天開始，聯想集團因楊元慶和郭為而一分為二，分為「聯想電腦」和「神州數碼」，聯想集團控投公司作為「聯想電腦」和「神州數碼」的母公司依然存在，其中擁有「聯想電腦」57%的股杈，神州數碼51的股權。柳傳志和李勤分別擔任聯想控股的總裁和副總裁，以及「聯想電腦」和「神州數碼」的董事長。聯想控股就是由1984年成立的中國科學院士院計算支柱研究所新技術發展公司演變而來的，中間還曾更名為「北京聯想計算機新技術發展公司」。
2004年12月8日，聯想宣布以6．5億美元現金、6億美元的公司股票收購IBM在全球的個人計算機業務，此外還將IBM個人計算機的5億美元的債務轉到自己名下。聯想在一夜間成為世界第三大個人計算機廠商，擁有至少130億美元的年銷售收入和7．6%的全球個人計算機市場佔有率。
以上就是聯想發展簡史。
⑻ 有誰能提供聯想電腦的歷史簡介
聯想集團成立於1984年，由中科院計算所投資20萬元人民幣、11名科技人員創辦，到今天已經發展成為一家在信息產業內多元化發展的大型企業集團。2001年營業額達到206億元，目前擁有員工11200餘人，於1994年在香港上市（股份編號992），是香港恆生指數成份股。2002年第二季(即4至6月)，聯想電腦的市場份額達27.7％（數據來源：IDC），從1996年以來連續6年位居國內市場銷量第一，並連續9個季度獲得亞太市場（除日本外）第一（數據來源：IDC）；2002年第二季度，聯想台式電腦銷量首次進入全球前五，其中消費電腦世界排名第三。
1994年香港聯想上市的時候，整個公司一共是7.6億股左右，每股上市時的股價是1.33元，整個公司的市值大概是10億元。1997年，北京聯想的業務與香港聯想整合後，總股票數是16多億股，市值是39億元。由於我們這兩年不斷發展，業務做得越來越好，我們就將原來佔70％多的股份賣出一些給基金及國外投資人，這時候聯想集團控股公司這家國有企業所佔的股份，約為57％，海外公眾股就佔到了43％。而我們上市公司的總股數是74億股，股價也大大升高了，整個市值高達500億元。由於我們的業務發展良好，業績也越來越好，股價也隨之增加，股數也增多了。1994年上市的時候，公司的市值是10億元，到2002年時大約是500億元左右，這意味著我們的市值增加了50倍。(就在記者成稿時，聯想集團宣布以6.5億美元現金和6億美元股權置換收購了IBM PC的整個業務，從而使聯想的股權架構發生了新的變化：聯想集團控股公司所佔股份從57％降至45％，IBM所佔股份為18.5％。)
隨著企業的發展，創業骨幹受到越來越大的風險壓力，中國科學院的領導，也就是我們的大股東，對聯想的產權機制及時進行了改造。1993年，聯想成立了員工持股會。董事會做出決定，將每年利潤的35％獎勵給員工持股會。中國科學院作為大股東雖然在當時無權代表國有資產對企業的股權實行改造，但它有給員工獎勵、分紅的權利。而員工持股會就把這些獎勵積存了起來，直到2001年在國家的批准下，用它買回了聯想公司35％的股權。總之，聯想控股公司由一家國有獨資企業變成了一家真正的股份制企業，聯想的創業者和骨幹員工真正成為了企業的主人。
有管理界人士在評價聯想的成功時指出，如何擴大營銷能力、建立ERP系統、發展產品技術，這些都極為重要，但回看聯想20年高速發展歷程，能幾次越過風險，走出低谷，邁向新高峰，其更根本的原因是產權機制的改革。
⑼ 看見聞雞起舞,中流擊楫等詞語時,我們會聯想到的歷史史實是什麼
聞雞起舞，原意為來聽到雞自啼就起來舞劍，後來比喻有志報國的人即時奮起。《晉書·祖逖傳》記述：傳說東晉時期將領祖逖他年輕時就很有抱負，每次和好友劉琨談論時局，總是慷慨激昂，滿懷義憤，為了報效國家，他們在半夜一聽到雞鳴，就披衣起床，拔劍練武，刻苦鍛煉。
自從匈奴人佔領中原，北方有許多人避難到南方來。劉琨的好友祖逖也帶了幾百家鄉親來到淮河流域一帶。在逃難的行列中，祖逖主動出來指揮，把自己的車馬讓給老弱有病的坐，自己的糧食、衣服給大家一起吃用。大家都十分敬重他，推他做首領。到了泗口（今江蘇清江市北），祖逖手下已經有一批壯士，他們都是背井離鄉的北方人，希望祖逖帶領他們早日恢復中原。當時，司馬睿還沒有即皇帝位。祖逖渡江到建康，勸琅琊王司馬睿說：「晉朝大亂，主要是由於皇室內部自相殘殺，使胡人乘機會攻進了中原。現在中原的百姓遭到敵人殘酷迫害，人人想要起來反抗。只要大王下令出兵，派我們去收復失地。那麼北方各地的人民一定會群起響應。」
⑽ 讀了本文你能聯想到歷史上一兩個站立起來的人物形象嗎
我覺得讀了這個文章，聯想到歷史上兩個戰立起來的人物形象的話，一個是文天祥，還有一個就是岳飛他們兩個是我心中非常敬佩的一個歷史人物