Ⅰ 如何科學地評價泰勒的科學管理理論
科學管理 是管理思想發展歷史上的一個高峰，也是第一次管理思想的大綜合。它使管理成為科學的一次質的飛躍，是管理思想發展史上的一個里程碑。作為一個較為完整的管理思想體系，科 學管理 理論對人類社會的發展做出了自己獨特的貢獻。
泰勒將科學引入管理領域，提高了管理理論的科學性，為管理理論的系統形成奠定了基礎。科 學管理理論為企業層級制的形成提供了銳利的武器。
不僅如此，科學管理理論提出的有科學依據的作業管理，管理者 同工人之間的職能分工、勞資雙方的心理革命等，為作業方法和作業定額提供了客觀依據，使得勞資雙方有可能通過提高勞動生產率、擴大生產成果來協調雙方的利害關系，從而推動了生產力的發展，勞動生產率有了大幅度的提高。
但必須要說的是科 學管理 是一種在科 學管理 的3個假設基礎上建立起來的科 學理論 ，其缺陷是在所難免的，局限性是存在的。
首先，科學管理理論的一個基本的假設就是，人是「經濟人」。在泰勒和他的追隨者看來，人最為關心的是自己的經濟利益，企業家的目的是獲取最大限度的利潤，工人的目的是獲取最大限度的工資收入，只要使人獲得經濟利益，他就願意配合 管理者 挖掘出他自身最大的潛能。
其次，科 學管理 理論的諸項原則在實際推行過程中，並沒有得到很好的貫徹。科 學管理 的本意是應用動作研究和工時研究的方法來進行分析，以便發現和應用提高勞動生產率的規律，但很多企業的工時研究沒有建立在科學的基礎上。
最後，泰勒對工會採取懷疑和排斥的態度。在他看來，工會的哲理和科 學管理 的哲理是水火不相容的。而科學管理則鼓勵提倡利益的一致性。
Ⅱ 泰勒制的歷史地位與意義
泰勒來制是一種工業管理方法,泰勒自製可以使作業標准化、規范化，可以提高生產效率，泰勒制也叫科學管理. 20世紀初美國工程師F.W.泰勒在傳統管理基礎上首創的一種新的企業管理制度。他和許多企業管理工作者共同創造的一系列新管理方法和理論，曾被當時許多資本主義國家企業所採用，被稱為科學管理.
他沖破了百多年沿襲下來的經驗管理方式，將科學管理引進管理領域，是管理理論的創新。
他提出了科學的操作方法和程序，大大促進了生產力的發展。
他將管理職能和工人的勞動分離開來，為管理理論的發展奠定了實踐基礎。
他把工人看做會說話的機器，看作是機器的附屬物，表現了他對人認識的片面性。
Ⅲ 如何客觀評價泰羅制
評價如下：
單從經濟學和企業管理的角度來看，泰羅制只不過是一組新的以生產作業為對象的管理技術、管理方法的集合。無論是工時研究、分工與專業化、標准化、員工培訓、職能化組織設計，還是各種各樣的效率工資，都不過是提高勞動生產效率的手段。
泰羅制簡介：
泰羅制是美國工程師弗雷德里克·泰羅創造的套測定時間和研究動作的工作方法。 19世紀末20世紀初始在美國以及西歐國家流行 其基本內容和原則是：利學分析人在勞動中的機械動作，研究出最經濟而且生產效率最高的所謂「標准操作方法」，嚴格地挑選和訓練工人。
按照勞動特點提出對工人的要求，定出生產規程及勞動定額; 實行差別工資制，不同標准使用不同工資率，達到標准者獎，未達到標准者罰，實行職能式管理，建立職能工長制，按科學管理原理指揮生產，實行「倒補原則」，將權力盡可能分散到下層管理人員，管理人員和工人分工合作。
Ⅳ 如何辯證看待泰勒制對現代管理過時嗎
泰勒制的原理：
制定科學的作業方法。具體做法是：首先，從執行同一種工作的專工人中，挑選出身體屬最強壯、技術最熟練的一個人，把他的工作過程分解為許多個動作，用秒錶測量並記錄完成每一個動作所消耗的時間，然後，除去動作中多餘的和不合理的部分，最後，把最經濟的、效率最高的動作集中起來，確定科學管理原理標準的作業方法。其次，實行作業所需的各種工具和作業環境的標准化。再次，根據標準的操作方法和每個動作的標准時間，確定工人一天必須完成的標準的工作量。
Ⅳ 如何客觀評價泰羅制
科學管理」理論抄有以下幾襲個主要觀點：
(1)科學管理的根本目的是謀求最高工作效率．最高的工
作效率是工廠主和工人共同達到富裕的基礎，提高勞動生產率是
泰羅創立科學管理理論的基本出發點，是泰羅確定科學管理的原
堊、方法的基礎．
(2)達到最高工作效率的重要手段，是用科學的管理方法
弋替舊的經驗管理．泰羅認為管理是
Ⅵ 從現代管理學角度簡述泰勒的科學管理理論是有怎樣的價值
一方面：
1、 泰羅研究科學管理的一個重要動機，就是幫助資本家同工回人進行斗爭，答他得出的結論就是用科學的方法控制工人操作的每一個過程。
2、 在資本主義生產關系下，這種「科學管理」使意識與行動分離，腦與手分離，從而使工人喪失了工作過程中的自主權，淪為管理部門的活的生產工具。
3、 強調「科學管理」是「思想革命」，強調對勞資雙方有利，掩蓋資本主義的剝削是指，以便對工人進行控制。
泰羅的科學管理的另一方面是一系列最豐富的科學成就，它反映了當時大機器工業生產中的某些客觀規律，對以後的管理實踐和理論的發展有重要的影響：
1、 加強了工作的最高效率原則，把勞動生產率的提高與工資的增加、利潤的增加聯系起來，明確了提高勞動生產率在整個企業管理中的地位，並把當時科學技術成就運用於提高勞動生產率。
2、 在管理中，採用標准化和生產進度控制等科學原則，建立起一套科學的管理方法，代替傳統的憑個人經驗、技能進行操作的舊方法。這不僅是以後發展現代管理技術和方法的基礎，也是整個「管理科學化」的一個重要開端。
3、 強調計劃職能與執行職能的分離，設置計劃部門進行管理。這是管理專業化的開端。
Ⅶ 如何正確認識泰勒制的歷史價值
泰勒制是一種工業管理方法,泰勒制可以使作業標准化、規范化，可以提高生產效率，泰勒制也叫科學管理.
20世紀初美國工程師F.W.泰勒在傳統管理基礎上首創的一種新的企業管理制度。他和許多企業管理工作者共同創造的一系列新管理方法和理論，曾被當時許多資本主義國家企業所採用，被稱為科學管理(見管理工程)。
發展背景 美國在南北戰爭後奴隸制消亡，西部資源得到開發,工業迅速發展，企業日趨擴大,小生產的傳統管理方式已不能適應當時經濟、社會和生產技術發展的客觀需要。泰勒等針對當時的客觀變化，對工廠、車間、作坊進行了一系列調查和實驗，尋求新的管理方法，以提高企業的生產效率。他根據多年的研究和實驗，在1911年發表了《科學管理原理》一書，闡述科學管理的基本原理和方法，對當時資本主義企業管理產生了巨大影響。
內容和方法 泰勒制的主要內容和方法包括勞動方法標准化、制定標准時間、有差別的計件工資、挑選和培訓工人、管理和分工。
① 勞動方法標准化:通過對動作的分析仔細研究工人的操作順序和方法，以求找出最合理的肢體運動路線和加工方法以及應用的工具，剔除多餘和不合理的動作（見動作和時間研究）。在大量分析的基礎上，制訂標准操作規范和程序並普遍推行。泰勒從鏟料試驗中發現工人每鍬鏟起21磅重的物料，效率最高，於是製造了大小不同類型的鐵鍬，以適應各種比重不同物料的鏟裝，使工人每鍬都能鏟起21磅重的物料。又如，通過對金屬切削加工的大量觀測和分析，提出了完成全部工序的每個工步、操作動作、刀具選用和切削用量，並依此制定了操作標准和切削規范（見金屬切削原理）。
② 制定標准時間：泰勒研究了操作時間。他挑選技術熟練的強壯工人，要求他們緊張地操作，同時用幾分之一秒的時間為單位，記錄每道工序、每個動作所需要的時間，加上適當的休息、調整、熟悉操作過程等額外時間，經過周密分析，制定出完成每個標准動作所需要的標准時間，作為定額管理和支付工資的依據。
③ 實行有差別的計件工資:對按操作標准和工時定額完成計劃工作量的工人，以較高的工資率支付工資，對不能完成生產定額的工人，以較低的工資率支付工資，以鼓勵工人提高生產效率。
④ 挑選和培訓工人:嚴格挑選工人，使他能勝任所承擔的工作。對選定的工人採取課堂教育和現場操作相結合的方式，按規定的操作標准進行技術培訓，改變師傅帶徒弟的傳統做法。
⑤ 管理和執行分工:泰勒主張一切工作都應通過考察，明確職責分工。他對管理人員和工人的工作進行了研究，明確劃分管理職能和執行職能，並建立生產控制、成本計算和質量控制的基本制度。
在泰勒制的發展過程中，美國H.L.甘特創造了橫線指示圖表，提高了計劃編制和生產控制技術。F.B.吉爾布雷思夫婦發展了動作研究的理論和方法。H.福特首先在汽車製造工業中運用流水生產線。法國H.法約爾對管理進行了職能劃分，同時提出一系列管理原則。他們對泰勒制的發展和企業管理工作向系統化發展都作出了重要的貢獻。
關於泰勒制，列寧指出它「一方面是資產階級剝削的最巧妙的殘酷手段，另一方面是一系列的最豐富的科學成就」。
參考書目
E.S.伯法著，孫耀君譯：《生產管理基礎》
Ⅷ 如何評價泰勒的科學管理理論
科學管理理論講述了應用科學方法確定從事一項工作的「最佳方法」。概括為：科學，而不是單憑經驗辦事；和諧 ，而不是合作；合作，而不是個人主義；以最大限度的產出 ，取代有限的產出，每人都發揮最大的工作效率，獲得最大的成功，就是用高效率的生產方式代替低成本的生產方式，以加強勞動力成本控制。
創新性
泰勒的科學管理思想， 奠定了現代管理理論的基礎。現代管理科學學派可以說是科學管理思想的必然延伸， 對現代管理理論產生了巨大的影響。
1、首先採用實驗方法確定管理問題， 開創實證式管理研究先河。
2、開創單個或局部工作流程的分析， 為流程過程管理學奠定了基礎。
3、率先提出工作標准化的思想， 是標准化管理的創始人。
4、將管理者和被管理者的工作區分開來， 使管理首次被視為一門可獨立研究的科學。
5、首次提出管理轉變必須考慮人性。
局限性
1、科學管理理論的一個基本的假設就是，人是「經濟人」。在泰勒和他的追隨者看來，人最為關心的是自己的經濟利益，企業家的目的是獲取最大限度的利潤，工人的目的是獲取最大限度的工資收入，只要使人獲得經濟利益，他就願意配合管理者挖掘出他自身最大的潛能。這種人性假設是片面的，因為人的動機是多方面的，既有經濟動機，也有許多社會和心理方面的動機。
2、科學管理理論的諸項原則在實際推行過程中，並沒有得到很好的貫徹。科學管理的本意是應用動作研究和工時研究的方法來進行分析，以便發現和應用提高勞動生產率的規律，但很多企業的工時研究沒有建立在科學的基礎上，往往受到企業主和研究人員主觀判斷的影響，由此確定的作業標准反映了企業主追求利潤的意圖，為工人確定的工資率也是不公正的。此外，泰勒主張的職能工長制和差別計件工資制，也沒有得到廣泛地應用。
3、泰勒對工會採取懷疑和排斥的態度。在他看來，工會的哲理和科學管理的哲理是水火不相容的，工會通過使工人和管理部門不和，加緊進行對抗和鼓勵對抗，而科學管理則鼓勵提倡利益的一致性。所以泰勒認為，如果工人參加工會，組織起來，就容易發生共謀怠工的情況。但實際上，在通過工時研究和動作研究來確定作業標准和定額以及工資時，如果沒有工會的參與，很難建立起真正協調的勞資關系。
Ⅸ 如何評價泰勒制
泰勒定理開創了有限差分理論，使任何單變數函數都可展成冪級數；同時回亦使泰勒成了有答限差分理論的奠基者.泰勒於書中還討論了微積分對一系列物理 問題之應用，其中以有關弦的橫向振動之結果尤為重要.他透過求解方程 導出了基本頻率公式，開創了研究弦振問題之先 河.此外,此書還包括了他於 數學上之其他創造性工作，如論述常微分方程的奇異解，曲率 問題之研究等。
泰勒公式幾何表現就是就是一個無限逼近的過程.也就是用無數微小直線相連接去逼近曲線吧,如果沒記錯的話,說深一點也就是將一個函數(線性或者非線性)分解成無數個線性函數之和,這樣便於在實際問題中定量求解.