如何計算歷史衰減系數

Ⅰ 如何調整籌碼分布的計算公式

籌碼分布是尋找中長線牛股的利器，對短線客可能沒有太大的幫助。但籌碼分布在股市的運用將開辟技術分析一片新天地。籌碼分析即成本分析，基於流通盤是固定的，無論流通籌碼在盤中如何分布，累計量必然等於總流通盤。
籌碼分布指標（CYQ）是將市場交易的籌碼畫成一條條橫線，其數量共100條，該橫線在價格空間內所處的位置代表指數或股價的高低，其長短代表該價位籌碼數量的多少。該指標由陳浩於1997年發明，並被投資者所知。
適用范圍
1、長期牛市中。
2、用於中線行情第一主升浪最好。
3、中線、短線，高位、低位均可使用。
主要作用
1、判斷大盤及個股的底部及頂部區域。
2、監測莊家進貨及出貨。
3、判斷個股主力是強庄還是弱庄。
4、判斷主力炒作中各階段的持倉量。
5、預測個股漲升的目標位。
6、預測股價上升或下跌過程中的阻力或支撐位。
籌碼分布指標運用技巧
當股價處於歷史的相對高位或低位籌碼形成密集其股價將來有不同變化的四種走勢,另外大家要注意並不是只要籌碼在低位密集將來都能持續上漲成為大牛股，籌碼密集股價在低位橫盤後也並非就是見底信號。
籌碼密集後其股價是否見底還取決於大盤及這支股票形成密集以後的籌碼是主力的還是散戶的等其他諸多其他因素。只有當大盤形成底部，主力建倉完畢後所形成的籌碼密集才能成為可靠的底部先決條件。所以，在進行投資決策時，一定要進行綜合的決策分析。在低位籌碼密集後主力啟動以前也會因為跟風盤多或洗盤不夠充分而改變准備拉升的計劃；尤其是在高位，當股價突破上面的密集峰投資者追漲介入以後，由於主力是靈活多變的，如果CYF顯示人氣高，追漲的人多，換手率大，那麼主力可以改變准備繼續拉升的計劃，轉為打壓或出貨。所以投資者在進行籌碼密集的實戰操作中一定要設置好獲利及止損位，且對倉位進行管理以規避風險。
籌碼分布指標運用技巧三：「下峰鎖定，行情未盡」的市場含義及使用方法。
「下峰鎖定，行情未盡」是指當股價脫離低位籌碼密集峰，股價進入拉升階段。在股價拉升的過程中，股價下方密集的籌碼沒有跟隨股價的上漲而向上轉移。根據市場原理「獲利不走的籌碼是莊家的籌碼」，由於下方主力的籌碼沒有向上轉移則表明主力沒有完成在高位派發籌碼的過程。所以下方籌碼只要鎖定不動，自然個股行情仍沒有結束。
當股價進入拉升階段而下方籌碼沒有轉移向上轉移，其股價的走勢通常會有下列三種情況出現：(1)股價持續上漲，直到籌碼由下向上完全轉移，主力完成派發完畢，股價形成頂部；(2)股價由上漲轉為下跌，跌到低位密集峰以後，股價再向上突破，形成更大的漲幅；(3)股價由上漲轉為下跌，跌破低位密集峰以後，股價反彈回原籌碼密集峰的價格區域橫盤；通常出現這種市場現象是大盤處在牛市當中，主力可以將鎖倉進行拉升，拉升到一個主力認為獲利豐厚又可以從容派發籌碼的位置，再進行出貨。

Ⅱ 如何理解通達信的「歷史換手衰減系數」，又以何依據對它進行修改

歷史換手衰減系數：它是一個常數參數，我們用來賦予今天換手率，也既是當回日被移動的答成本的權重。

如果今天的換手率是A，衰減系數是n，就代表昨日的籌碼在今天被移動的數量是A*n,如果n取值為1，就是一般意義上理解的今天換手多少，就有多少籌碼被從昨日的成本分布中被搬移。它的設置值沒有一定的規定，需要自己在理解個股成交規律的基礎上去設置。對於成交不活躍的個股，可以設置為黃金比率0.382-0.618，對於成交活躍的個股，可以設置為0.618-1.618。

每日成本演算法是一個移動平均過程，公式是，當日成本*（換手率*歷史換手衰減系數）+上一日成本分布圖*（1-換手率*歷史換手衰減系數）。

平均分布：當日換手的證券數在當日的最高價和最低價之間平均分配。

三角形分布：當日換手的證券數在當日的最高價、最低價和平均價之間三角形分配。

歷史換手衰減系數：表示歷史換手的遞減速度，將多少倍數的當日換手率從昨日的成本分布中移走得到當日的成本分布圖。無流通盤數據時用多少天成交量累加，無流通盤數據時用多少天成交量累加替代。

Ⅲ 什麼手機炒股軟體可以設置歷史換手衰減系數

歷史換手衰減系復數：它是制一個常數參數，我們用來賦予今天換手率，也既是當日被移動的成本的權重。如果今天的換手率是A，衰減系數是n，就代表昨日的籌碼在今天被移動的數量是A*n,如果n取值為1，就是一般意義上理解的今天換手多少，就有多少籌碼被從昨日的成本分布中被搬移。它的設置值沒有一定的規定，需要自己在理解個股成交規律的基礎上去設置。對於成交不活躍的個股，可以設置為黃金比率0.382-0.618，對於成交活躍的個股，可以設置為0.618-1.618

Ⅳ 歷史換手衰減系數要設為多少才好

對於中小盤抄個股、系數襲設置成1.6-1.7，比較合適！
對於大盤股、系數設置成2.1-2.3，比較合適！
這僅僅是我個人的經驗，我只做中小盤股票，歷史換手衰減系數設置為1.65。
很多人看不懂移動籌碼分布、就以為沒有用；其實，這個移動籌碼絕對有特別大的作用！我2010年就開始使用啦，2017年3月才開始更改了默認系數值，通過觀察中小盤改為1.66較為合適。
我做過只看：蠟燭圖、復權成交量、移動籌碼，三個視口；其餘的像MACD、KD、CR、VR、DMA、CCI等等通通不看！
上窗口蠟燭圖、下窗口復權成交量、右窗口移動籌碼；我的通達信軟體就僅僅看這三個窗口！

Ⅳ 什麼是歷史換手衰減系數

歷史換手衰減系數：它是一個常數參數，我們用來賦予今天換手率，也既是當日被內移動的成本的權重。如果今天的換容手率是A，衰減系數是n，就代表昨日的籌碼在今天被移動的數量是A*n,如果n取值為1，就是一般意義上理解的今天換手多少，就有多少籌碼被從昨日的成本分布中被搬移。它的設置值沒有一定的規定，需要自己在理解個股成交規律的基礎上去設置。對於成交不活躍的個股，可以設置為黃金比率0.382-0.618，對於成交活躍的個股，可以設置為0.618-1.618

Ⅵ 空調負荷計算衰減系數怎麼確定

1，就是在一個時刻，同時產生冷負荷占總設計冷負荷的百分比。一般大樓會根版據不同的結構特性權（方、圓，朝向）和功能（酒店客房、餐廳、辦公樓）等來採用負荷系數。一般取0.75～0.85。

2，人體負荷43W + 建築負荷60W + 照明負荷40W=143W/平米 然後143W+正常每平米100W=243W/平米 17×243W/平米=你需要的空調功率 這只是一個估算冷指標。

3，《採暖通風與空氣調節設計規范》 GB50019—2003 《民用建築熱工設計規范》 GB50176—93 《民用建築節能設計標准》 DBJ 01-602-2004 其實就是根據當地的氣候狀況，以及房屋結構，保溫情況，甲方需求等。普通住宅一般選60 w。商場別墅120w左右。

4，計算外牆和外窗的冷負荷時，需要對計算地點不同朝向作地點修正，相關書籍上有對應的表，如《暖通空調》。 空調熱負荷計算則需要用基本耗熱量剩以朝向修正系數等加以修正。

Ⅶ 空氣凈化器除甲醛衰減系數如何計算

您說的是活性炭濾網的衰減系數嗎？
一般來說，活性炭經過5次晾曬，基本上就沒有吸附甲醛的能力了。

Ⅷ 衰減系數分布怎麼用計算機圖像顯示出來

歷史換手衰減系數：它是一個常數參數，我們用來賦予今天換手率，也既是當內日容被移動的成本的權重。如果今天的換手率是A，衰減系數是n，那麼我們計算昨日的被移動的籌碼的總量是A*n,如果n取值為1，就是一般意義上理解的今天換手多少，就有多少籌碼被從作日的成本分布中被搬移；如果n是2，那麼我們就放大了作日被移動的籌碼的總量.這樣的目的在於突出「離現在越近的籌碼分布其含義越明顯」。n的取值范圍是0.1-10，火焰山和活躍度最多可以同時顯示6種不同時間的籌碼分布。
歷史換手衰減系數表示歷史換手的遞減速度，將多少倍數的當日換手率從昨日的成本分布中移走得到當日的成本分布圖。無流通盤數據時用多少天成交量累加替代。

Ⅸ 手機炒股軟體可以設置歷史換手衰減系數嗎

歷史換手衰減系數是按照換手率進行加權計算的，使用不直觀。

直接用量化信號的買賣提示做參考更加方便。可以在易量化或者91診股中查看。

Ⅹ 什麼是「歷史換手衰減系數」

是一種成本核算，它是一個常數參數，我們用來賦予今天換手率，也既是當日被移動的成本的權重。

如果今天的換手率是A，衰減系數是n，就代表昨日的籌碼在今天被移動的數量是A*n,如果n取值為1，就是一般意義上理解的今天換手多少，就有多少籌碼被從昨日的成本分布中被搬移。

它的設置值沒有一定的規定，需要自己在理解個股成交規律的基礎上去設置。對於成交不活躍的個股，可以設置為黃金比率0.382-0.618，對於成交活躍的個股，可以設置為0.618-1.618。

每日成本演算法是一個移動平均過程，公式是，當日成本*（換手率*歷史換手衰減系數）+上一日成本分布圖*（1-換手率*歷史換手衰減系數）。

平均分布：當日換手的證券數在當日的最高價和最低價之間平均分配。

三角形分布：當日換手的證券數在當日的最高價、最低價和平均價之間三角形分配。

歷史換手衰減系數：表示歷史換手的遞減速度，將多少倍數的當日換手率從昨日的成本分布中移走得到當日的成本分布圖。

無流通盤數據時用多少天成交量累加，無流通盤數據時用多少天成交量累加替代。

(10)如何計算歷史衰減系數擴展閱讀：

成本核算簡介：

成本核算是指將企業在生產經營過程中發生的各種耗費按照一定的對象進行分配和歸集，以計算總成本和單位成本。

成本核算通常以會計核算為基礎，以貨幣為計算單位。成本核算是成本管理的重要組成部分，對於企業的成本預測和企業的經營決策等存在直接影響。

進行成本核算，首先審核生產經營管理費用，看其已否發生，是否應當發生，已發生的是否應當計入產品成本，實現對生產經營管理費用和產品成本直接的管理和控制。

其次對已發生的費用按照用途進行分配和歸集，計算各種產品的總成本和單位成本，為成本管理提供真實的成本資料。