❶ 企業標准化工作應該達到哪些要求
一、技術標准
技術標準是指導企業進行技術管理的基礎和基本依據,是對企業標准化領域中需要協調統一的技術事項所制定的標准。對技術標準的管理(或者說對於技術的標准化管理),主要在於明確技術標准體系的構成,把握各標准分支的具體要求和基本特徵,認真組織好各種類、各層次技術標準的貫徹和實施。要通過技術標准化管理,在標准化管理的科學方式和正確思維指導下,在「標准」的基礎上,建立行之有效、內部統一協調的技術管理系統,促進技術標準的不斷完善和全面貫徹、實施,實現管理目標。
二、管理標准
管理標準是對企業標准化領域中需要協調統一的管理事項所制定的標准,是貫徹與實施技術標準的重要保證。管理標准化,主要應解決好三個環節的問題:一是要在詳細調查研究的基礎上,制定出切實可行、便於考核的管理標准;二是認真組織管理標準的貫徹實施;三是採取有效的方式對管理標准化的績效進行考核,以便認真總結推廣成功的經驗和及時糾偏。在過去的標准化工作中,存在忽視管理標准化的傾向,致使技術標准化管理難以持久和有效,也造成了管理中的非規范化行為的不斷出現。新形勢下要推進企業標准化工作,必須切實重視管理標準的制定、執行和考核,實現企業管理標准化。
三、工作標准
工作標準是對企業標准化領域中需要協調統一的工作事項制定的標准,是以人或人群的工作為對象,對工作范圍、責任、許可權以及工作質量等所做的規定。工作標准主要是研究規定各個具體人在生產經營活動中應盡的職責和應有的許可權。對各種工作的量、質、期以及考核要求所做出的規定。企業工作標准化管理,主要是明確工作標準的內容和對象,科學制定工作標准;認真組織實施工作標准;對工作標準的完整性、貫徹情況、取得的成效進行嚴格考核。
企業標准化管理實質上就是對由技術標准、管理標准、工作標准這三大標准體系所構成的企業標准化系統(或企業標准體系)的建立與貫徹執行。
標準是企業組織生產經營活動的依據。對企業范圍內需要協調、統一的技術要求、管理要求和工作要求應制定企業標准,建立起以 產品標准和製造工藝標准為主,包括產品開發、製造工藝技術和科學管理的技術標准體系,促進技術進步,提高經濟效益。
標准化工作的基本任務,是執行國家有關標准化的法律、法規,實施國家標准、行業標准,制定和實施企業標准,並對標準的實施進行監督檢查。
管理標准和工作標准由標准化委員會提出要求,由總經辦組織各相關部門制定,經公司經理層分管領導批准、發布。技術標准由技術管理部負責根據生產需要組織制定,經總工程師批准、發布。 制定標準的一般程序是:1、明確任務,調查分析,搜集資料;2、綜合分析,起草標准草案;3、徵求意見,進行驗證,修改草案;4、審查、定移、批准、發布。
標準的編寫和印製,參照GB/T1.1和GB/T1.2的規定執行。 標准實施後要定期復審、修訂、復審、修訂周期一般為3~5年。當國家標准、行業標准發布實施後,應及時復審本企業所制定的與其相關的標准,並確定這些標準是繼續有效,還是修訂或廢止。 產品標準的代號、編號方法按QMS/PD01-OD03的規定執行。產品標準的備案,由技術管理部按巢湖市技監局標准化管理部門的規定辦理。
公司通過與省技監局標准化研究院保持密切聯系,以及訂閱《中國標准化》等國家級優秀期刊,及時收集標准化相關情報資料,以滿足企業生產經營的需要。
標準的宣貫、實施和監督檢查:1、與企業有關的國家標准、行業標准及法律法規發布後,相關部門要組織學習和技術培訓,並採取措施做好具體實施工作(包括生產過程中和管理工作中的標准實施和產品按標准進行檢查)。2、勞資部根據上級部門提出的要求和公司的實際需要適時組織標准和法律、法規的宣貫。技術通用性標準的宣貫技術管理部協助,與部門業務工作有關的標准和法律、法規的宣貫由相關部門協助。3、按公司的有關規定,對標準的實施情況進行監督檢查,對存在的問題持續改進。
❷ gjb9001b-2009 標准修訂的六行要求 六性指的是什麼
維護性、可靠性、保障性、測試性、安全性、環境適應性
除了這些,國軍標也版強調:
1、設計和開發評審(顧權客要求時,邀請顧客參加);
2、設計和開發驗證(顧客要求時,邀請顧客參加);
3、設計和開發確認(顧客要求時,邀請顧客參加)
4、新產品試制要求建立書面的程序文件;
5、建立實驗大綱(顧客要求時,應邀請顧客參加實驗,有變更時應徵得顧客同意);
6、應編制合格供方名單(顧客要求時,邀請顧客參加);
7、不合格評審的管理;
8、數據分析(實績與目標比較);
9、編制年度持續改進計劃;
10、供方不合格的管理;
11、建立故障報告分析和糾正措施系統(FRACAS);
12、故障模式分析及危害性分析(FMECA).
總之,GJB9001,比起ISO9001多了不少要求。
❸ 國防科技工業標准化需要做嗎意義是什麼呢
當然需要!!!!!!
國防科技工業標准化的意義
1、國防科技工業標准化的范圍為國防科技工業的科研、生產、管理工作領域,主要是核、航天、航空、船舶、兵器等行業武器裝備和主導產業的科研、生產、管理工作,以及其他有關行業軍工配套產品的科研、生產、管理工作。
2、國防科技工業標准化的對象是武器裝備和主導產業產品科研、生產、管理工作領域的重復性問題。標准化不僅是對「實際」問題,也對「潛在」問題制定共同使用和重復使用的規則,使標准化工作不但具有現實性,而且具有現實性,而且具有前瞻性。
3、標準是標准化工作的成果,它是以科學技術和時間經驗的綜合成果為基礎,經有關方面協商一致,由主管機構批准,以特定形式發布,作為共同遵守的准則和依據。標準是實踐經驗的總結。具有重復特徵的事物,才能把以往的而經驗加以積累,標准就是這種積累的一種方式。一個新標準的產生是這種積累的開始,標準的修訂是積累的深化,標准化過程就是人類實踐經驗不斷積累與不斷深化的過程。
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❹ 裝備安全性工作有什麼要求
問的是-2012吧
裝備開展安全性工作的目標:在裝備壽命周期內,綜合權衡性能、進度和費用,將裝備的風險控制到可接受水平。
b) 安全性工作的基本原則有4條:
1) 在充分分析和研究的基礎上,論證確定裝備的安全性要求,安全性要求應合理、科學、可實現並可驗證;
2) 遵循預防為主、早期投入的指導方針,…通過及時、有效、經濟的方式將安全性綜合到產品設計中去;
3) 在裝備研製階段,安全性工作必須納入裝備的研製工作,並根據裝備特點和安全性要求,對安全性工作進行統籌策劃,確保協調開展;
4) 加強安全性工作的組織和管理,按照權責一致的原則,明確各單位和機構在安全性工作中的職責。
c) 安全性工作的基本過程是一個反復迭代的系統工程過程,包括確定裝備安全性要求、策劃與管理安全性工作、識別危險、分析危險和評價風險、消除危險或降低風險、驗證安全性要求、評價安全性水平和跟蹤危險。在消除危險或降低風險活動中,採取安全性措施的優先次序一般為:最小風險設計,採用安全裝置,採用告警裝置,制定專用規程並進行培訓。並且對於危險嚴重性等級為Ⅰ級和Ⅱ級的危險,決不能僅僅使用告警裝置、注意事項或其它形式的提醒作為唯一的減少風險的方法。
d) 安全性信息要求。安全性信息包括裝備壽命周期中有關的安全性數據、資料以及文件等。要求制定必要的信息管理要求和程序,並建立相應的信息系統;對壽命周期中所得到的安全性信息進行收集、傳遞、分析、處理、反饋和歸檔;承製方向訂購方提交的各項安全性工作資料、報告等,應滿足訂購方要求;安全性信息要求應在裝備相關的合同和研製任務書中明確,並制定相應計劃確保在研製過程中遵照實施。
e) 安全性工作應與可靠性、維修性、綜合保障、測試性等工作相協調,並盡可能結合進行,減少重復,在安全性工作計劃中應明確與這些工作的介面關系。
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❺ 武器裝備方案階段標准化工作的任務是什麼,生成哪些標准化文件
1.1本標准為武器裝備科研生產單位三級保密資格審查認證和復查的依據。 2實施原則 2.1積極防範,突出重點,嚴格標准,嚴格管理。 2.2業務工作誰主管,保密...
❻ 武器裝備論證階段標准化工作的任務是什麼,生成哪些標准化文件
飛機大炮坦克戰車導彈戰艦,要嘛有嘛,用途:打仗唄。平時練手,戰時拍人。 ...改進化的飛躍 武器裝備國產化,是從仿製蘇式武器裝備開始的。20世紀50年代...
❼ 武器裝備生產定型階段標准化工作的任務是什麼,生成哪些標准化文件
45口徑的子彈所以殺傷力很強,它對於近距離目標命中率很差但射速極快。 ...在戰爭期間製作精良的武器簡化生產工藝以及降低生產成本是軍方考慮的主要問題。...
❽ 武器裝備科研生產單位保密資格標準的實施要求
1、進一步明確保密責任。貫徹中央關於加強保密工作責任制的要求,按照崗位職責,進一步明確了法定代表人或主要負責人、分管保密工作負責人、其他負責人、部門負責人、項目負責人、涉密人員、涉密信息系統「三員」等各類人員的保密責任,並具體到日常業務工作流程中。
2、推進歸口管理。針對部分單位保密工作與業務工作脫離的「兩張皮」現象,為推動單位建立與業務工作相融合的保密管理長效機制。
按照「業務工作誰主管,保密工作誰負責」的原則,新增了對單位各職能部門按照業務工作職責、歸口負責業務工作范圍內的保密工作的要求,明確了相關人員在歸口管理中的具體職責。
3、規范定密和涉密人員管理。按照《國家秘密定密管理暫行規定》等相關規定,對定密工作從定密授權、定密責任人、定密程序、變更和解除等進行了全面規范。
4、完善涉密信息系統和設備管理。
(8)武器裝備壽命標准化工作要求擴展閱讀:
按照黨政機關和涉密單位網路保密管理有關規定,對涉密信息設備和信息系統管理部分做了較大調整。
一是強化涉密信息系統使用管理,按照涉密信息系統是否通過測評、是否取得使用許可、是否按照許可要求使用和管理等各種情況,在評分標准中分別設置基本項、重點檢查項和普通扣分項,推動單位落實涉密信息系統管理各項要求。
二是將原標准中的「計算機和信息系統管理」與「通信及辦公自動化設備管理」兩部分合並,統一管理要求;
三是加強信息化管理機構設置和人員配置,要求建立信息化管理部門和計算機與信息系統的運行維護部門,並對「三員」數量、培訓、上崗資格以及落實崗位責任等作出具體規定;
四是提高可操作性,對身份鑒別、訪問控制、審計等關鍵管理環節提出具體操作規范。
❾ 簡述裝備壽命管理思想及其基本觀點
全面質量管理(Total Quality Management,TQM) 就是一個組織以質量為中心,以全員參與為基礎,目的在於通過讓顧客滿意和本組織所有成員及社會受益而達到長期成功的管理途徑。 現代企業全面質量管理的基本指導思想主要表現在以下幾個方面:
1.顧客至上。顧客至上就是要樹立以顧客為中心,為顧客服務的思想。要使產品質量與服務質量盡可能滿足顧客的要求。產品質量的好壞最終應以顧客的滿意程度為標准。
2.質量第一、以質量求生存、以質量圖發展。任何產品都必須達到所要求的質量水平,否則就沒有或為完成實現其使用價值,從而給消費者、社會帶來損失。因此,企業的產品質量必須是第一位的。企業要想真正貫徹「質量第一」的原則,就必須要求全體員工,尤其是領導層,要有強烈的質量意識;組織在確定經營目標時,首先應根據用戶或市場的要求,科學地確定質量目標,並安排人力、物力、財力予以保證。當質量與數量、社會效益與組織效益、長遠利益與眼前利益發生矛盾時,應把質量、社會效益和長遠利益放在首位。
3.要學會用數據說話。在全面的質量管理工作中,領導者應該具有科學的工作作風,在研究問題時不能滿足於一知半解的表面現象。質量好壞的重要依據是數據,因此,一切要憑數據說話。
4.質量體現於生產的全過程。產品質量是經過市場調查、策劃設計把質量規定下來,再經過製造、裝配把規定的質量兌現出來。因此,產品質量需要通過設計去體現,但更需要通過原材料、裝備、工藝和加工去實現,還需要通過各種服務來保證,即產品質量與它的生命周期的全部階段有關o
5.質量具有波動的規律。質量在設計、製造、檢驗和使用過程中具有波動的規律,而其正常波動符合數理統計學上的正態分布規律,因而其不合格品的產生也有一定的規律。因此,管理者可以在生產實踐中逐漸認識規律,掌握規律並運用規律,採取相應的措施,把不合格產品的發生控制在適當的范圍之內。