怎麼支持軍事主官工作

Ⅰ 武警部隊軍事主官如何細化八個方面和安全基本工作規范的發言稿

中國人民解放軍軍銜等級
中國人民解放軍軍官銜分為3等10級，即將官3級(上將、中內將、少容將)、校官4級(大校、上校、中校、少校)、尉官3級(上尉、中尉、少尉)。
根據軍官所屬的軍種和技術特點，在海軍空軍和專業技術軍官軍銜前分別冠以「海軍」、「空軍」、「專業技術」名稱。
現行軍官職務等級編制軍銜：
1.中央軍事委員會主席不授予軍銜；
2.中央軍事委員會副主席和委員為上將；
3.大軍區正職為上將、中將，大軍區副職為中將、少將；
4.正軍職為少將、中將，副軍職為少將、大校；
5.正師職為大校、少將，副師職為上校、大校；
6.正團職為上校、中校，副團職為中校、少校；
7.正營職為少校、中校，副營職為上尉、少校；
8.正連職為上尉、中尉，副連職為中尉、上尉；
9.排職為少尉、中尉
專業技術軍官中，高級專業技術職務為中將至少校；中級專業技術職務為大校至上尉，初級專業技術職務為中校至少尉。
志願兵役制士兵按軍銜等級分為：高級士官(六級土官、五級士官)；中級士官(四級士官、三級士官)；初級士官(二級士官、一級士官)。義務兵役制士兵為最高軍銜。海軍、空軍士兵在軍銜前分別冠以「海軍」、「空軍」二字。

Ⅱ 狄青如何成為軍事主官

狄青為人縝密寡言，謀事必先仔細考慮成功的把握，選准制勝的機會然後進行。行軍打仗，先整頓隊伍，明確賞罰，又與士兵同艱共苦，因此雖然敵人突然襲擊，也沒有一個士兵敢不沖鋒向前，因此他出兵屢建戰功。 成為軍事主官。

余靖：天生狄公，輔聖推忠。情存義烈，志嫉頑凶。請纓即路，仗節臨戎。英材遴集，猛將風從。賊之敢鬭，實惟天誘。來迓於郊，奄喪羣丑。當我摧鋒，易如拉朽。僣補偽署，叢然授首。羽翼既剪，心腹既刳。雖欲自舉，人誰與圖？焚廬而去，回巢以逋。六親不保，曰獻其俘。厥推邕邊，南國之紀。九洞襟帶，列城唇齒。險固一失，兵糧無峙。庶民蚩蚩，鳥獸驚跂。我公之來，電掃雲開。叛渙斗破，綱領重恢。師成廟筭，民得春台。天聲逺振，繄公之材。

孫甫：今陝西兵官惟種世衡、狄青、王信材勇，可戰可守。[19]

歐陽修：臣伏見兵興以來，所得邊將，惟狄青、種世衡二人，其忠勇材武，不可與張亢、滕宗諒一例待之。

王銍：狄青善用兵，多智數，為一時所伏。

葉適：若狄青、岳飛輩，蓋數十百年而一，有寥落相望，無復繼者，則其為存亡安危所系。

脫脫：宋至仁宗時，承平百年，武夫鷙卒遭時致位者雖有之，起健卒至政府，隱然為時名將，惟青與逵兩人爾。青在邊境凡二十五戰，無大勝，亦無大敗，最後昆侖一舉，頗著奇雋。考其識量，亦過人遠矣。」「青起行伍而名動夷夏，深沈有智略，能以畏慎保全終始。[15]

謝肇淛：宋之人物，若王沂公、李文正、司馬溫公之相業，寇萊公、趙忠定之應變，韓魏公之德量，李綱、宗澤之撥亂，狄青、曹瑋、岳飛、韓世忠之將略，程明道、朱晦庵之真儒，歐陽永叔、蘇子瞻之文章，洪忠宣、文信國之忠義，皆灼無可議，而且有用於時者，其它瑕瑜不掩，蓋難言之矣。

黃道周：狄青為將，戰功紛紛。帶銅面具，所向吸魂。朝野名重，面涅猶存。帝命葯去，請留勸軍。儂智高反，眾敗昆侖。青怒盡斬，突出關門。賊出不意，大敗而奔。高死未確，不敢妄聞。智高一叛，青已早論。破之亦易，何假於人。賊平之後，方服其神。

王夫之：狄青以樞副之任，稍自掀舉，苟異一切，而密席未溫，嫌疑指斥，是以英流屏足巨室寒心。

愛新覺羅·昭槤：有宋一代，武臣寥寥，惟狄武襄立功廣南，稍有生色，仁宗置諸樞府，甚為駕馭得宜。乃歐陽公露章劾之，至恐其有他心，豈人臣為國愛惜人材之道？狄公終以憂憤而卒。

蔡東藩：狄青、包拯兩人，垂譽至今，稱頌不衰。而包龍圖三字，盛名尤出狄上。即婦人孺子，無不知有包龍圖者。甚且謂狄之榮顯，多由包拯之力，是則子虛烏有之談，固難取信耳。嘗考狄之立功，莫大於奪昆侖關，包之成名，莫要於知開封府，著書人不敢溢美，亦不敢沒善，就兩人功名，擇要演述，已足存其實跡；而當時朝政之得失，亦銷納其間，以視俗小說之附會荒唐，不值一噱者，固不啻霄壤之別也。此書一出，可以掃盡巵言。

Ⅲ 求「如何當好基層軍事主官」的授課課件和教案，或者相關的資料

如果有多媒體的話，可以做成ppt,去網上搜搜，應該有的，而且涉及到管理學的內容，參照軍隊管理學。

Ⅳ 如何對軍政主官分工

軍政主官分工不分家，只是工作側重點不同但是不代表軍事主官不管政治工作或是政治主官參與軍事工作

Ⅳ 淺談如何加強執勤中隊「雙主官」制的落實

一、公安消防部隊基層執勤中隊實行「雙主官」制的依據和意義 《中國人民解放軍內務條例》和《中國人民解放軍政治工作條例》都對部隊實行黨委統一的集體領導下的軍政主官共同負責即「雙主官」製作了規定。《政工條例》第63條明確規定：「政治指導員和同級軍事主官同為所在單位的首長，在上級首長、政治機關和黨支部的領導下，對本單位的各項工作共同負責。」實行「雙主官」制是我軍的建軍原則，是黨對軍隊絕對領導的制度保證，是最完備、最科學、具有我軍特色的領導制度和原則。武警消防部隊屬於武警序列，因此，必須實行「雙主官」制。 二、基層消防中隊落實「雙主官」制存在的主要問題及不良影響 在實際工作中，基層消防中隊在落實「雙主官」制中還存在一些不容忽視的問題： （一）中隊「雙主官」配不齊。由於消防部隊防火監督的任務不斷加重，從事防火監督工作的幹部人數大大超過了編制規定的人數，其中不免包括一部分正連職幹部。這就造成可任中隊主官的正連職幹部減少，導致中隊主官配不齊。目前，基層中隊幹部普遍存在一正一副或一個主官一個排長的現象，中隊主官配不齊的現象非常普遍。 （二）中隊主官與黨支部之間的關系存在誤區。在實踐中，中隊主官與黨支部之間的關系處理不好，認識上存有誤區，有的強調「集體領導」而忽視「分工負責」；有的把「集體領導」變成「集體負責」；有的黨政不分，以黨代政；有的把黨支部領導下的首長分工負責變成了支部委員分工負責；有的以書記代替支部工作等等。 （三）中隊軍政主官之間分工分家。一是任務分家。有的大隊領導在分配任務時，將中隊軍政主官分別作為與支隊司令部門、政治部門對應的落實人，特別是網路化辦公後，大隊領導往往不是將關於中隊工作的文件同時流轉給中隊軍政主官，而是將軍事方面的文件單獨流轉給中隊長，將政治工作方面的文件單獨流轉給政治指導員。二是責任分家。上級機關在檢查考核的責任倒查中，往往把中隊軍事主官作為軍事行政工作的唯一職責人，把政治主官作為政治工作的唯一責任人，而不追究另一方的責任。三是思想分家。有的中隊軍政主官只顧種好自己的「三分田」，不過問對方的工作，同時也不希望對方過問自己的工作；如果對方過問自己的工作，反而認為對方是干擾自己的工作，是與自己「爭權」。 （四）思想上存在誰是中隊「一把手」的問題。部隊上下普遍對「雙主官」的概念缺乏正確的認識，存在「一把手」、「主管」的說法。有的大隊領導將中隊黨支部書記當作中隊「一把手」，有的大隊領導把資歷老的主官當作中隊「一把手」，中隊所有的工作都交給「一把手」去落實。中隊主官自身也普遍存在誰是「一把手」的觀念，有的主官相互之間爭當「一把手」，有的主官甘當「配角」，把對方當作「一把手」，凡事由「一把手」說了算。 分析原因，客觀上有消防部隊工作性質的公安屬性和部隊編制不能適應消防工作的發展需要等因素的影響，但更主要的是主觀上對條令條例學習貫徹落實不夠，對「軍政主官同為中隊首長，對中隊的各項工作共同負責」這一制度認識不夠。以上問題的存在，違反了部隊條令條例，不利於黨對軍隊的絕對領導，不利於雙主官之間的團結，不利於雙主官作用的發揮，影響了基層部隊全面建設。 三、對基層消防中隊落實「雙主官」制的幾點建議 （一）高度重視，優先配齊配強中隊主官。上級黨委應高度重視中隊主官的配備，將優秀的正連職幹部優先配到中隊主官崗位上；對在中隊主官崗位上工作出色的，按規定優先給予晉職，高配為副營職中隊主官；確實因幹部編制問題不能配齊的，實行以副代正，由優秀的中隊副職代理主官職務，並下文件給予明確。 （二）擺正位置，正確處理集體領導與首長分工負責兩者之間的關系。正確處理集體領導與首長分工負責的關系，應注意處理好四個關系：一是領導與被領導關系。黨支部是部隊統一領導的核心主，軍政主官在黨支部的領導和監督下開展工作，因此，二者本質上是領導和被領導的關系。二是決策權與實施權的關系。重大問題的決策權屬於黨支部，實施權屬於軍政主官。三是黨內分工與行政分工的關系。主官在黨內是支委成員，參與決策；在黨外則必須按照行政分工，堅決執行黨支部的決策。四是行使職權與黨支部監督的關系。主官在行使職權時，要充分發揮主觀能動性，創造性地進行工作，不能事事依賴黨支部。黨支部對主官的工作不應過多干預，在主官職權范圍內的，或黨支部已基本確定了的事，要放手讓軍政主官去全權處理。 （三）加強教育，正確認識中隊軍政主官之間的關系。教育廣大官兵充分認識「中隊軍政主官同為所在單位的首長，對本單位的各項工作共同負責」的深刻內涵。大隊領導要牢固樹立「雙主官」的觀念，對中隊的工作應該由中隊軍政主官共同負責。中隊軍政主官要強化全局觀念和協調意識，防止和克服分工負責中出現的分工就分家，分工就分心的現象。工作中，軍政主官要按照《政工條例》的規定，相互支持，密切合作，主動徵求對方的意見建議，不爭「中心」，不踢「皮球」，不挖牆腳；在原則問題上不能取得一致意見時，提交中隊黨支部討論決定，或請示上級解決；緊急情況下，屬於軍事工作方面的問題由中隊長決定，屬於政治工作方面的問題由政治指導員決定，但都必須對中隊黨支部和上級負責，事後報告，接受檢查。副職協助正職進行工作。同時教育軍政主官加強團結，工作上多協作，生活上多關心，互相補台不拆台。 （四）明確導向，保證「雙主官」制的落實。上級機關要注意「雙主官」的導向，採取有效措施保證「雙主官」制的落實。一是在日常的各類工作考核檢查中，明確中隊軍政主官同為中隊工作的責任人，對中隊的工作共同負責。二是在對中隊主官的考察中，注重考察中隊全面建設情況而不單是分管工作。三是按照規定深入開展「爭創先進中隊」活動，增強中隊軍政主官的集體榮譽感。四是開展爭當「一對好主官」活動，增強中隊軍政主官之間的團結協作意識。五是在日常的文件、講話中，要規范用語，多提「雙主官」，盡量不提「中隊主管」或「一把手」。

Ⅵ 作為基層連隊主官如何把政治工作威信立起來

一是抓好連隊黨抄員隊伍建設，要求黨員尤其是士兵黨員在政治學習、軍事訓練方面發揮好榜樣作用、積極帶頭作用。
二是嚴格落實黨支部的各項制度，經常組織黨員加強政治學習，教育黨員軍官骨幹樹立牢固的政治觀念，提高自身的政治覺悟，嚴格遵守黨的各項規章制度。利用召開支委會、民主生活會的時機對對軍官黨員、士兵黨員進行表揚和批評樹立自己的威嚴。
三是開展經常性的政治思想工作，了解每個黨員的思想動態，有針對性的幫助其進步，解決他們的實際困難，使其有歸屬感，自覺地向黨組織靠攏。
四是作為連隊的政治主官要積極參與軍事訓練的各項工作，讓全體戰士清楚和了解你不但管政工也管軍事訓練，通過對每個戰士在政治學習、軍事訓練方面的表現，確立入黨積極分子。
五是多想連隊工作、多干工作、多檢查、多參與軍事訓練，與軍事主官一道共同應對連隊各項工作，逐步樹立自己的威信。

Ⅶ 不是軍隊正式職工可以當主官嗎

軍隊的主官，是指在軍隊集體中處於主導和核心地位的人員。正職領導一般負責全面工作。主官包括軍事主官和政治主官。
在軍隊，即便是正式職工也當不主官，更不要說不是正式的。

Ⅷ 基層政治主官如何配合軍事主官抓好後勤建設

不要他搭台你拆台 要配合 心往一處想 勁往一處使 不在背後搞小動作 不要相當老內大 這個最最容最主要的是看你自己人際關系怎麼處理了 開誠布公 誠心實意 為兵服務 能做到是好乾部 做不到的話就............. 沒的說了 希望你能採納