① 實施企業准軍事化管理的幾點認識
軍事化管理對企業的好處：
1、執行力需要軍事化管理，但半軍事化管理能給予員工執行力更豐富的內涵、軍隊的組織結構與高效地企業組織構架有著驚人的相似、軍隊與優秀企業在「戰略目標」確定、實現過程中的「戰略戰術」形神兼備。服從命令是軍人的天職、執行戰略目標是專業人員的本能。兩軍相爭、勝者為王，在市場角逐中也一樣，不進則退，不能贏得市場就會被淘汰，軍隊優秀的人才培養與儲備方面同樣具有可延續性和不間斷性。 （1）「身先士卒」強化執行力人，不可能總處在激情四溢的狀態，創業與工作激情總有疲憊的時候。這就需要一套有效的管理辦法來維系團隊的穩定和秩序，使團隊保持高效率且持續地運轉並完美地發揮其功能，使執行力得到整體上的加強；最行之有效的辦法就是引入軍事思想、在企業內部灌輸軍事化管理的元素。
軍隊之所以是最有效率、最有執行力的組織，並不是因為他們都是神人，而是從將軍到士兵都有「我是一個兵」的意識，在上級面前，不管職務有多高都只是一個兵。作為執行者，領導永遠沖在最前面，領者在前、導向無敵；從上而下，每一道指令都做到百分百准確地傳達，從開始到結束都是百分百的執行。 企業里，所有的人都要被領導，不被領導的只有老闆，管理人員不僅要領導別人，而且要被領導。權欲太重的人，處處以領導自居，而且以領導的方法去被領導。現在服從上級，不是承認水平比上級差，而是覺得上級是上級；因為是下級，才不得不應付，於是就投其所好，只做上級喜歡的，而不管對上級和公司的長遠利益是否有利。這也正是有些領導不得人心的原因所在了，因為他們沒有「身先士卒」的領導情操，所以屬下寧願離開企業也不願合作。
管理的對象是人，人以團隊形式存在，團隊的各級領導負責管理，領導通過管理發揮人的作用，身教重於言教，領導需要以身作則，帶頭執行。「其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。」因而，作為團隊的各級領導要有誠意和度量，要正心正己，先正己才能正人。這也正是軍隊中最為核心的「身先士卒」「敢為人先」的戰將思想，上行下效，執行力才可能得到實質性的增強！ 眾所周知，軍事化管理所秉承的核心思想――「身先士卒」催生了從上至下的強大執行力。所有員工依循組織原則有條不紊地執行，責任與任務明確，執行才會富有成效。
（2）、剛柔並濟成就細節完美
軍事化的管理為剛、文化為柔、大家都知道物極必反的道理，如果我們一再強調執行力而忽視怎樣去固化執行力的落實效果，那麼這樣的執行力是經不住時間的考驗的，半軍事化管理就是解決了這一問題，用軍事化來規范員工、提高行為標准、用文化來解決管理中存在的枯燥單調的問題，豐富員工的感情和意識，讓員工把「要我干變成我要干」真正的實現全體人員創新、思考，成為一個學習的組織和有著高效執行力的似軍人的集體。中國的民族企業通過學習軍隊強大的執行力、戰鬥力、凝聚力越過市場生存線，不繼發展壯大，從小企業向大企業奮力邁進的時候，就需要刻意減少企業文化的剛性，在創業初期，企業需要強制推行企業理念、品牌理念，需要「制度、規范、專業」來促使員工團結一心去開拓市場和樹立良好品牌形象；當企業發展到一定規模後，就需要由企業家來豐富核心理念的精神內涵，減弱制度的剛性，發揚民主與歡樂精神使員工有歸屬感。也就是說，制度的組織要轉化成精神的組織，核心精神要滲入每位員工的血液。社會市場在變，組織的文化也需要變，不僅遠在美國的西點軍校在變，軍隊的體制也在變；唯一不變的是組織的核心理念及這個組織仍需由人組成並由人來延續的事實。得人心者得天下，企業要持續、高效、穩定地發展需要贏得人心，人心齊則泰山移。不僅需要強化管理與經營秩序，還應有民主與歡樂精神來調動團隊成員的主人翁精神。企業家提供了舞台，還需有人來表演，僅僅有人表演是遠遠不夠的，這有違創業者的初衷，還得讓演員們盡情、盡心、盡全力去演好，演好每一個細節。企業是投資人的，企業這個舞台卻是所有參與者的公共平台，只有讓參與者感到自己是舞台上的演員，哪怕是臨時的，也必會盡心全力把才華和熱情獻給這一個平台，最終成就細節的完美。創業難，守業更難。開始只有幾個人就白手起家，到後來有了成千上萬的追隨者，企業壯大了，基層員工與高層領導的距離卻越來越遠，這是很危險的事，如果在保證秩序的同時，在精神領域讓高層與基層做到思想交融，大企業就會回到創業初的團結一心、同舟共濟。
2、企業文化需要半軍事化管理來豐富
軍事化管理為企業文化建設保駕護航，強調制度文化，大力推進精神文化，將企業文化建設落到實處，並形成企業本身的特色文化，最終全面提高企業的綜合管理水平，提升企業的核心競爭力。現代企業的管理，如果說經濟效益是企業的生命，那麼企業文化便是企業的靈魂，企業文化的建設愈來愈重要，就如何加強企業文化建設，諸多方法、手段、措施，軍事化管理在企業文化建設中的地位非同一般。
② 公司管理按軍事化有什麼利弊
軍事化管理對企業的好處：
1、執行力需要軍事化管理，但半軍事化管理能給予員工執行力更豐富的內涵、
軍隊的組織結構與高效地企業組織構架有著驚人的相似、軍隊與優秀企業在「戰略目標」確定、實現過程中的「戰略戰術」形神兼備。服從命令是軍人的天職、執行戰略目標是專業人員的本能。兩軍相爭、勝者為王，在市場角逐中也一樣，不進則退，不能贏得市場就會被淘汰，軍隊優秀的人才培養與儲備方面同樣具有可延續性和不間斷性。 （1）「身先士卒」強化執行力
人，不可能總處在激情四溢的狀態，創業與工作激情總有疲憊的時候。這就需要一套有效的管理辦法來維系團隊的穩定和秩序，使團隊保持高效率且持續地運轉並完美地發揮其功能，使執行力得到整體上的加強；最行之有效的辦法就是引入軍事思想、在企業內部灌輸軍事化管理的元素。
軍隊之所以是最有效率、最有執行力的組織，並不是因為他們都是神人，而是從將軍到士兵都有「我是一個兵」的意識，在上級面前，不管職務有多高都只是一個兵。作為執行者，領導永遠沖在最前面，領者在前、導向無敵；從上而下，每一道指令都做到百分百准確地傳達，從開始到結束都是百分百的執行。 企業里，所有的人都要被領導，不被領導的只有老闆，管理人員不僅要領導別人，而且要被領導。權欲太重的人，處處以領導自居，而且以領導的方法去被領導。現在服從上級，不是承認水平比上級差，而是覺得上級是上級；因為是下級，才不得不應付，於是就投其所好，只做上級喜歡的，而不管對上級和公司的長遠利益是否有利。這也正是有些領導不得人心的原因所在了，因為他們沒有「身先士卒」的領導情操，所以屬下寧願離開企業也不願合作。
③ 准軍事化管理的利與弊
准軍事化管理的利
★ 准軍事化管理提高了學生的綜合素質：
部隊的紀律是鐵的紀律，部隊的管理能夠形成團結、緊張、嚴肅、活潑的氛圍。實行准軍事化管理，對所屬每一個學生用部隊的紀律要求強行做到，經過專科幾年的養成教育，絕大多數學生都能具備文明守紀的習慣，一切行動聽指揮；堅忍不拔、勇往直前的大無畏氣概；吃苦耐勞艱苦奮斗的精神；團結協作的集體主義思想。
★ 准軍事化管理有利於促進學生學業的進步
就全國的高校來說，部隊院校的管理對學生最具約束力，管理的效率高，能夠充分調動每一個學生的積極性，發揮每一個學生的主觀能動性。嚴格的管理制度服務於教學工作，必將產生促進學生的學習。
★ 准軍事化管理有利於形成良好的學風校風
凡是到過部隊院校的人，都能聽到朗朗的讀書聲，看到井然有序的課堂秩序，都能感受到良好的學風、校風，整個校園充滿團結、緊張、嚴肅、活潑的氛圍。這是准軍事化管理的真實寫照。
准軍事化管理的弊
★扼殺創新能力
★泯滅個性
准軍事化管理是從單位的的實際需要出發，仿效軍隊正規化管理的模式所實行的內部規范化管理。在管理模式等方面，參照中國人民解放軍有關條令、條例，按照工作要求、標准，對單位的各項建設做出接近或相當於軍事化的統一規范和標准，進而達到這些規范，標準的要求。
④ 企業為什麼要實行准軍事化管理
實行准軍事化管理是傳承愛國革命黃埔精神的需要，是企業或學校管理規范化的需內要。容准軍事化管理是手段，目的是通過教育管理，學知識、練舉止、抓養成，更好地培養個人的組織紀律性和頑強的戰斗作風，做到令行禁止、雷厲風行、整齊劃一，有利於提高工作、學習質量，全面提高參訓學員的政治素質、思想素質和作風紀律素質，使其成為思想過硬、知識全面、作風優良、紀律嚴明的精兵強將。
⑤ 為什麼企業認可軍事化管理
軍事化管理給企業管理帶來的促進作用是巨大的。一個企業倘若把的管理方法、管專理模屬式及管理經驗作為借鑒，並與本企業管理理念相結合，往往會產生比一般的管理要求更嚴格、內容更規范、標准更高的良好效果。
中國人民解放軍紀律嚴明、作風過硬，是世界上特別擅於戰斗的隊伍。它的「一切行動聽指揮」有力保證了工作效率高、管理有效。實施軍事化管理，就是決心用有效的管理模式來規范企業人員的管理行為，這是企業參與市場競爭、強化競爭優勢的需要。在市場經濟條件下，效率優先是企業基本的生存條件之一。實施軍事化管理，就是要應用軍事化管理手段來提升行為標准和執行力度，實現效率不斷提高的目的，增強企業優秀的生存、發展能力。
當然，軍事管理的內容十分豐富，涵蓋了企業管理的方方面面。在對生產工作現場進行了全面科學規范的同時，對員工生活環境及衣食住行也進行了全面周到的規范。不僅規范了各崗位的工作標准，也規范了員工的行為標准，長期堅持，員工就會在潛移默化中改掉長期積累的不良習慣，個人素質也會不斷提高。將大大增強企業的凝聚力。所以，實施軍事化管理不僅對企業有利，也有利於員工身心健康。
⑥ 企業半軍事化管理有什麼好處
1、工作效率會提高，但是也會流失一部分員工的；
2、最好是多和員工溝通，通過溫和的手段提高他們的積極性
⑦ 什麼是「准軍事化管理」理念，有什麼意義（急）
1、 什麼是准軍事化管理？
答：准軍事化管理，是指非軍事單位仿效軍隊正規化管理的模式，按照本單位全面建設的需要，所實行的內部規范化管理。
2、 為什麼要實行准軍事化管理？
答：准軍事化管理是規范化管理，比一般的管理要求更嚴格，內容更規范，效果更好、標准更高。我校實行准軍事化管理是傳承愛國革命黃埔精神的需要，是把我校辦成具有黃埔軍味特色民辦高校的需要。准軍事化管理是手段，目的是通過教育管理，學知識、練舉止、抓養成，更好地培養學生的組織紀律性和頑強的戰斗作風，做到令行禁止、雷厲風行、整齊劃一，有利於提高學習質量，有利於全面提高學生的政治素質、思想素質和作風紀律素質，使其成為思想過硬、知識全面、作風優良、紀律嚴明，適應社會主義現代化建設的合格人才。
3、 怎麼樣實行准軍事化管理？
答：實行准軍事化管理必須從本單位的實際出發，仿效軍隊正規化管理的內容和形式，有所為有所不為。我校實行准軍事化管理必須堅持以教學為中心，以提高教學質量為根本，做到服從服務於教學。擬按照「整體籌劃、分步實施，從簡到繁、由易到難，逐步提高、形成特色」的思路，參考部隊的體制，編為大隊、中隊、區隊、班、組序列。採取理論學習和訓練實踐相結合，規范管理和養成教育相結合，著眼於提高學生的綜合素質，從一日生活制度抓起，從穿衣戴帽、言行舉止做起，真正把學生培養成為有理想、有道德、有文化、有紀律的社會主義新人。
⑧ 企業軍事化管理對企業有什麼好處
軍事化管理給企業管理帶來的促進作用是巨大的。一個企業倘若把的管理內方法、管理模式容及管理經驗作為借鑒，並與本企業管理理念相結合，往往會產生比一般的管理要求更嚴格、內容更規范、標准更高的良好效果。
中國人民解放軍紀律嚴明、作風過硬，是世界上特別擅於戰斗的隊伍。它的「一切行動聽指揮」有力保證了工作效率高、管理有效。實施軍事化管理，就是決心用有效的管理模式來規范企業人員的管理行為，這是企業參與市場競爭、強化競爭優勢的需要。在市場經濟條件下，效率優先是企業基本的生存條件之一。實施軍事化管理，就是要應用軍事化管理手段來提升行為標准和執行力度，實現效率不斷提高的目的，增強企業優秀的生存、發展能力。當然，軍事管理的內容十分豐富，涵蓋了企業管理的方方面面。在對生產工作現場進行了全面科學規范的同時，對員工生活環境及衣食住行也進行了全面周到的規范。不僅規范了各崗位的工作標准，也規范了員工的行為標准，長期堅持，員工就會在潛移默化中改掉長期積累的不良習慣，個人素質也會不斷提高。將大大增強企業的凝聚力。所以，實施軍事化管理不僅對企業有利，也有利於員工身心健康。