武器裝備日常管理

1. 簡答題。管理好武器裝備的意義

管好武器裝備是外軍基層戰備一項重要而經常的工作。隨著軍隊武器裝備現代化水平的提高，武器裝備管理工作也日趨繁重，搞好基層裝備管理對於保持部隊高度的戰備狀態，提高戰鬥力，具有十分重要的意義。
一、武器裝備管理是落實基層戰備工作的重要內容
現代戰爭由於技術兵器發展，武器裝備損耗急劇增長。第三次中東戰爭僅5天時間，埃及就損失飛機90％，坦克60％；敘利亞損失飛機1／3；約旦空軍損失一半。第四次中東戰爭，在短短的18天內阿以雙方僅坦克、裝甲車就損失4600輛。英阿馬島之戰，阿方損失飛機約占其參戰飛機總數的43％，艦船損失占參戰艦船總數的31％，參戰地面部隊的武器裝備全部被英軍擊毀或繳獲。英軍飛機和艦船損失都占參戰總數的15％以上。驚人的戰損數字告訴人們，在現代戰爭中，加強武器裝備管理是至關重要的。以色列由於重視武器裝備的維修管理，入侵黎巴嫩戰爭開始時，以軍的武器裝備完好率幾乎達100％，利用率則是對方的1至3倍。在第四次中東戰爭爆發的一周內，以色列的坦克就損失了600輛，如果按照這樣的戰損率繼續下去，以軍的坦克部隊很快就會全部被消滅。然而令人吃驚的是，以軍在戰爭中，不但修好自己戰損的坦克420輛，而且還回收和修復了阿軍坦克867輛，並使其重新投入戰斗。這樣，以軍的坦克在戰爭中不但沒有減少，反而略有增加。以軍所以有這樣大的搶修能力，是由於他們在戰前就周密計算了所有兵器，特別是坦克的損耗率及其所需要的維修和補給量，並根據這一計劃，在蘇伊士運河以東約 80千米，戈蘭高地以西90千米的地幅內，儲備了坦克等各種武器裝備的修理零部件，組建了若干個游動維修班。因而在戰爭打響後就能按預定方案進行戰場管理，化廢為寶。英阿馬島之戰，英國徵用的50餘艘商船，能在短短的幾天內改裝完畢，開赴戰區，也是由於平時在全國各重要海港和海軍基地的造船廠儲備和妥善保管了大量的改裝材料，商船一到立即改裝，有的商船一個周末即改裝完畢。與此相反，阿根廷軍隊之所以失利，重要原因之一，就是庫存的彈葯管理不善，制度不嚴，以致失效失靈，又沒有經過檢驗和維修就魚目混珠地送往戰場，結果擊中英艦的炸彈、導彈有半數以上未爆炸，直接影響了戰局。
現代高技術局部戰爭的實踐表明，武器性能越精密，技術性能越高，對維修管理的要求也就越高。不重視維修管理，簡直無法進行戰爭。據報道，伊朗購買的大量美製「陶」式和「龍」式第二代反坦克導彈，長期擱置在倉庫里，原因就是不會使用和維修。1982年7月，伊朗向伊拉克南部地區發動進攻，一度深入對方國境8至20千米，後因武器裝備和零件儲備不足，不得不後撤。美國吸取了局部戰爭的經驗教訓，在陸軍《作戰綱要》的「管理」一節中，明確規定在戰區范圍內設立三種基本類型的控制中心，第一個就是物資管理和維修中心。美、俄等國軍隊在平時的演習中，也特別重視組織流動修理所，開展「前沿維修」，通過科學的組織和維修管理，使損壞的武器裝備及時恢復、再生，重新形成戰鬥力。正因為如此，這些國家軍隊高度重視基層裝備管理工作，要求基層作戰單位必須保持較高的裝備完好率，使武器裝備經常處於良好的戰備狀態。
二、貫徹新的裝備管理思想
隨著武器裝備現代化水平的提高，面對日益增長的維修費用，外軍重視發展新的武器裝備管理思想，從更新管理觀念上尋找解決辦法。一是注重武器裝備的系統管理。所謂武器裝備的系統管理，就是從保證部隊整體作戰能力出發，把武器裝備作為一個整體來對待，進行全面的、系統的管理。貫徹這一思想，需從兩方面入手，一方面，要把每個基層單位編配的所有武器裝備看成一個系統，並著眼於對這個系統實施有效的管理。因為基層單位的武器裝備都不是孤立的、單個的，而是整個部隊武器裝備系統中的一個子系統。在現代戰爭中，只有充分發揮每個單件裝備的技術性能，才能形成整體戰鬥力，保證基層單位完成戰時或平時的各項任務。另一方面，還要把每一件裝備、每一個裝備單元也作為一個系統，來較好的實施管理。因為基層單位的任何一件現代化裝備、任何一個裝備單元，都是由若干零部件組成的，其中任何一個零部件失靈，都會影響整個裝備系統的功能發揮。所以，基層單位對每一件裝備、每一個裝備單元的管理，都應該確立系統觀念，重視根據裝備每一部分的性能、使用要求、易損程度等情況，切實解決好各種具體的管理問題。二是注重武器裝備的全程管理。武器裝備的全程管理是指從裝備列編並配發到基層分隊開始，到退役或報廢為止的整個期限內，基層分隊必須掌握武器裝備的驗收、交接、保管、使用、維護、修理直到退役的全過程管理的規律性，並實施有效的管理。因為在這個全過程中，任何一個階段的管理不善，都會嚴重影響整個裝備管理的效果。為了搞好基層武器裝備的全程管理，外軍普遍採取的措施是：（1）健全相應的法規制度，明確規定各個階段管理的目標、任務、要求、組織實施方法等。例如，美陸軍明確要求基層單位對重要裝備進行不間斷的監視和管理，定期報告裝備狀況，並通過有關條令、條例，規定了報告時間、次數、內容以及報告中數據的收集方法。（2）為基層裝備管理制定頒發配套的軍用標准和規范，保證裝備管理的經常化、制度化。（3）逐步改革裝備管理體制，使之適應全程管理的要求。如美軍從二十世紀60年代起逐步改革了三軍的裝備管理機構，撤並了多頭管理的機構，成立了各軍種器材部，統一裝備管理，把基層裝備管理與其他階段的管理更緊密地聯系起來。三是注重依靠基層實施全員管理。隨著武器裝備現代化程度的不斷提高，武器裝備變得日益復雜，不同崗位上的官兵都有一定的專業范圍、承擔著武器裝備管理的一定責任，而且很難相互代替。只有實施全員管理，才能提高武器管理的專業化水平，進而提高基層單位武器裝備的完好率，保證基層戰鬥力的充分發揮。美軍在總結海灣戰爭的作戰經驗時，認為武器裝備特別是M1A1坦克之所以能夠保持較高完好率，一個重要原因，就是在基層裝備管理中貫徹了全員管理的指導思想。基層單位的指揮官發動全體人員管理好武器裝備，特別強調對車輛「要經常進行清洗、檢查和保養」，在作戰中「避免了許多沙漠環境下可能發生的事故」。例如，為了避免發動機系統被沙粒堵塞，美軍在所有車輛的空氣濾清器上套上了婦女用的絲襪，並由駕駛人員經常更換。在地面作戰階段，美軍第三裝甲師的300多輛坦克一夜之間開進了200多千米，竟沒有一輛發生故障。
三、加強武器裝備的經常性管理
外軍基層武器裝備管理的具體內容很多，最主要的是武器裝備的檢查、維護保養和平時保管。檢查通常分為日常檢查和定期檢查兩種。日常檢查是由操作人員在使用和保管過程中進行的經常性工作，一般同日常保養結合起來。定期檢查
是以維修人員為主，在操作人員的配合下，根據預定的計劃或上級的指示，對武器裝備進行比較全面、系統的檢查。其中包括在部隊執行重大任務之後，在武器裝備暫時處於停用期間，為了解武器裝備在執行任務之後的技術狀況所進行的全面性檢查。這種檢查便於對損壞部分進行及時修理，為完成下一次任務或下一個階段的任務奠定良好的基礎。例如，海灣戰爭結束之後，以美國為首的多國部隊一方，要求基層單位把參戰的武器裝備普遍進行一次全面檢查，然後根據裝備的技術狀況，有的直接運到修理廠進行修理，有的隨部隊一起撤出戰區，有的經過封存處理後儲存在附近地區。外軍武器裝備的檢查，通常由基層單位的領導者或專門負責武器裝備工作的軍官負責組織，由操作人員或維修人員具體實施。武器裝備維護保養的主要任務是預防銹蝕、減緩磨損，使裝備保持良好的技術狀況。根據工作量的大小和復雜程度，區分為日常保養和等級保養兩大類，等級保養又劃分為不同的等級。日常保養是操作人員把日常檢查與經常性保養結合起來的一種保養類型，由於保養的項目較少、工作量不大，一般只在工作間隙進行，而且通常不要求對裝備進行解體，所以組織實施比較簡單，可以作為基層單位的日常工作安排。由於武器裝備性能、用途、特點不同，保管要求也不盡相同，但總的原則是武器裝備的保管要符合戰備和安全規定，做到防潮、防火、防日曬雨淋、防損壞等。外軍要求基層單位武器裝備的平時保管，既要確保武器裝備的存放場地、庫房等符合安全要求和戰備要求，又要對武器裝備配套器材的保管也要符合安全要求和戰備要求。基層單位配備的各種武器裝備，通常都有相應的配套器材，如彈葯、零配件、消耗品等。對這些物資器材的保管，也是武器裝備平時保管的一項重要內容，也必須使之符合安全要求和戰備要求，並落實警戒勤務和管理勤務。為了落實武器裝備的經常性管理，外軍經常對基層官兵進行愛護武器裝備的教育，及時獎勵和懲罰有關人員。通常從新兵入伍起就進行有關愛護武器裝備的教育，執行武器裝備維護管理的各種制度。基層指揮官經常檢查武器裝備的管理狀況，發現問題及時對有關人員進行懲罰。例如，根據武器裝備的擦拭保養制度，外軍基層指揮官經常檢查本單位武器裝備的擦拭保養情況，一旦發現有不符合要求的情況，立即對有關崗位上的人員進行懲罰，輕者批評、罰款，重則關禁閉、降級降職。外軍基層單位的裝備管理制度比較健全，各個崗位上的人員所負的職責也很明確，這就增強了基層官兵參與武器裝備管理的責任感。
四、重視基層維修力量建設
當前外軍在基層武器裝備管理中的一個突出特點，就是重視基層維修力量建設，努力提高基層單位的技術保障能力。維修力量是完成維修任務的物質技術基礎，也是技術保障能力的關鍵因素。在高技術戰爭條件下，沒有一支很強的基層武器裝備維修隊伍，要完成復雜的武器裝備維修任務，提高部隊武器裝備的完好率，保證作戰的勝利，是絕不可能的。維修力量包括兩個方面，一是人才，二是設備。這兩項缺一不可，但是人才更為重要。所以外軍很重視提高基層官兵對武器裝備的操作水平和管理水平。例如，美軍士官兵從入伍訓練結束起，就進入技術訓練中心或軍校接受初級專業訓練，掌握了基本技能之後才補入部隊。美海軍新兵訓練中心的基本技能訓練，主要內容就是海軍基礎知識、艦艇作業、艦艇管理等。美軍在編制和技術培訓等方面，也不斷充實和加強基層單位的維修力量。如美陸軍在連一級作戰單位都編有技師（准尉軍銜），機械化連還編有維修分排，營一級作戰單位編有專門的技術軍官、專業士官和裝備維修排。在提高基層單位的技術保障能力方面，西方國家軍隊通過總結海灣戰爭的經驗之後，普遍強調提高三個方面的具體能力：一是快速保障能力。為適應高技術條件下局部戰爭突發性的特點，要求基層維修能夠採取「戰時快速准備程序」檢修裝備，能夠
使用比較先進的設備對裝備進行「快速診斷」和「戰傷快速修理」，以便在緊急情況下能夠使武器裝備盡快投入使用。二是快速機動保障能力。外軍在基層維修力量建設中要求實施快速機動保障的能力，以便適應高技術條件下局部戰爭作戰節奏快的基本特點。一方面，要求大型裝備具有自檢功能，以減少對修理設備的依賴，如新型飛機、艦船、導彈系統中都安裝有自檢設備。另一方面，力求使用多功能綜合性檢測儀器來代替單一功能的儀器，並使之小型化、機動化，能夠伴隨作戰單位實施技術保障。三是快速適應保障能力。為適應各種復雜的作戰環境，要求基層維修工作必須具有實施快速保障的能力，能夠針對特定的作戰環境，及時採取有效的技術措施，切實提高武器裝備的完好率。例如，在海灣戰爭中美軍為使高技術裝備適應沙漠環境，就主要依靠基層裝備維修力量，迅速取得了一些比較明顯的成效，表明美軍基層單位的快速適應保障能力有較大提高。

2. 我們的武器裝備是怎麼管理的。

按《槍枝武器管理條例》進行管理。

3. 求助一篇關於武器裝備管理或者倉庫管理方面的論文（3500字左右）

我們幫你搞定,聯系我們.

4. 戰時武器裝備管理應重點抓好___、___、___和___四個管理環節。

戰時武器裝備管理應重點抓好人員選配、思想教育、專業訓練和日常管理四個管理環節

5. 戰時武器裝備管理應重點抓好____、____、___和____四個管理環節。

人員選配、思想教育、專業訓練和日常管理

6. 管理好武器裝備的意義是什麼

管理好武器裝備是武器裝備管理是落實基層戰備工作的重要內容，通過貫徹新的內裝備管理思想，可以容加強基層維修力量建設。

7. 如何理解武器裝備是軍人的第二生命,在日常工作中你將怎麼做

每周進行定期保養，做到定人定物，愛護好武器裝備，把它看成自己「老婆」

8. 怎樣抓好武器裝備工作

以精準作風抓好裝備工作

來源：解放軍報作者：王沁責任編輯：唐超山
2016-08-16 02:230
天下大事，必作於細。裝備工作釘是釘、鉚是鉚、實打實，「精、准、實」是成就裝備事業的基石，是部隊裝備文化建設的核心，更是裝備人最真實的底色和本原的品質。當前，軍隊組織結構、力量編成不斷調整，武器裝備體系日益復雜，裝備專業分工更加精細，基層建設對「精」「細」「准」的要求越來越高，必須在理念、標准、責任等方面主動適應、靠前作為、精準落地。

立好精準抓建的理念。精準抓建是裝備工作的重要抓手和保證。要讓精準成為裝備文化的核心要素，必須把精準當作一種理念、一種追求、一種態度自覺融入裝備人的頭腦里，體現於日常行為中，貫徹到經常性基礎性裝備工作方方面面。只有精準識別、精準分析，才能決策精準、保障精準。要時刻瞄準未來作戰的「靶心」，抓住裝備建設主要矛盾和矛盾的主要方面，堅持精準高效原則，量化細化裝備保障方案，實現工作指導由「千篇一律」向「量體裁衣」轉變，由「概略瞄準」向「精確瞄準」轉變。要從打牢裝備保障理論基礎、訓練基礎、能力基礎三個方面階梯推進、精準夯實，實現裝備工作對象精準、標准精準、責任精準、措施精準、效果精準，推動部隊裝備保障實現「由跟在後面修向走在前面保、由裝備人做裝備工作向所有人做裝備」的轉變。

育好精準保裝的人才。人是決策、指導、落實中最活躍的主導因素，人才隊伍建設是裝備工作的核心基礎，精準抓建的根本要靠「育人」「精兵」。要按照打仗怎麼保、平時就怎麼訓的要求，強化全員、全裝、全要素、全過程的實戰化通裝保障訓練。要緊跟信息化、智能化、精細化發展趨勢，持續開展「學裝知裝用裝」活動，學習裝備編制、戰技術性能、操作使用和維護，引領各級指揮員和參謀人員裝備訓練進戰位、進網路、進體系，樹立「不懂裝備就不是合格指揮員、不會裝備就不是合格參謀」的導向。要靈活運用「普遍嚴訓」「專項精訓」「激勵促訓」等辦法，堅持以應知應會為基礎、達標考核為主線、崗位練兵為平台、比武競賽為牽引，廣泛開展崗位成才精兵活動，加快人才成長步伐，健全人才保留獎懲機制，確保部隊裝備人才隊伍達到所有專業有「人」、主戰專業有「備」、通用專業有「尖」，努力實現「裝備生產、人才伴隨，裝備列裝、人才到位」的精準無縫鏈接。

明確精準落實的標准。精細規范標准流程的核心在於定目標、定措施、定人員、定時限、定效果。要著眼實現裝備工作規范化運行、精細化落實、常態化保持，系統總結梳理並編寫形成工作系列規范，努力在規范中去除冗餘、統一標准、量化操作；讓各級保障機關明白裝備工作抓什麼、怎麼抓、抓到何種標准；讓部隊明白裝備工作干什麼、怎麼干、干到何種標准；讓官兵明白手中武器怎麼用、怎麼保；讓各級明白修什麼、怎麼修、修到何種標准。

搞清精準破解問題的招法。針對裝備工作中的問題，著眼立足現有條件，全面摸清底數、反復定量分析、切實找准問題，做到對症下葯、精準施策。要精準籌劃裝備動用使用、信息系統裝備綜合集成及裝備狀態監測、修理調試等關鍵環節工作組織，做到籌劃部署周密、責任分工明確，精準發力解決問題。要緊跟改革步伐，聚力改革資源，建立健全依託高校、科研院所、軍工企業等大融合的裝備維修保障和技術服務咨詢模式，以及軍民融合、訓保配套、聯合保障、數據共享等為一體的精細化管理模式和大聯勤保障體系。要精確鎖定裝備安全風險源頭，運用「問題倒逼」的方法，拉出條目化、菜單式安全隱患排查整治清單，不斷提升安全防範的靈敏度、精確性，切實做到橫向到邊、縱向到底、不留死角，確保一項不少、一人不漏、一枚不缺，確保安全保底精準見效。

9. 武器裝備管理工作,直接關系著武器裝備的(),影響部隊戰鬥力的(),是管理教育的重要內容之一.

武器裝備管理工作,直接關系著武器裝備的( 性能和狀態),影響部隊戰鬥力的( 高低),是管理教育的重要內容之一.

10. 中國人民解放軍武器裝備管理條例的簡介

《條例》共分抄15章106條及三則附襲錄，明確了武器裝備管理的基本內容、基本程序、基本要求、基本方法，新增了武器裝備的訓練、戰備、戰時管理工作和授裝、接裝儀式等內容，賦予了武器裝備管理科學化、制度化、經常化標准新的內涵，涵蓋了我軍武器裝備從接收到退役、報廢全過程中的各項工作，充分體現了新體制下我軍武器裝備管理工作的新情況、新特點和新要求。
發布背景
這部《條例》是在1990年中央軍委頒發的《中國人民解放軍武器裝備管理工作條例》基礎上，總結部隊10多年來武器裝備管理工作實踐經驗，適應武器裝備管理體制調整改革和裝備發展需要重新制定的。