A. 夢幻西遊中怎樣才能保證修理裝備不失敗
武器裝備的修理應該與耐久有關…要不然為什麼說耐久低於24的加鎖裝備不能修理呢！我的裝回備總是在快過半時答去幫中花費十點貢獻去修理…從沒失敗過…這只是我的經驗…你可以嘗試下…不要把裝備武器的耐久用到兩位數…那樣百分之八十是失敗…
B. 信息化條件下外軍航空裝備維修保障研究
深入分析了信息化建設對空軍裝備維修保障體制建設的基本要求,並結合實際,對在信息化建設背景下進一步深化裝備維修保障體制改革提出幾點對策和建議.關鍵詞:新軍事變革;信息化建設;空軍裝備;維修保障體制中圖分類號:257隨著以信息化為基本特徵的新軍事變革的深入發展,空軍裝備的信息化程度日益提高,對裝備維修保障提出了更高,更新的要求.因而對空軍裝備維修保障體制的研究,應站在新的視角去觀察,採用新的思路去謀劃,提出新的觀點和見解.一,維修技術的發展及對空軍裝備維修保障體制的要求在裝備維修的發展過程中,維修技術的改進始終是最活躍,最積極的因素,是改革的突破口.空軍裝備維修保障信息化建設將廣泛地應用現代高科技手段,尤其是電子技術,信息技術來加強空軍裝備維修保障能力,以適應未來信息化戰爭的要求.當前和今後一段時期內,在空軍裝備維修保障技術研究和發展上,以下技術將得到深入的研究與廣泛的應用:一是故障診斷技術的應用研究,提高裝備的測試性,使裝備具有最佳故障診斷能力;二是狀態監控技術的應用研究,利用先進的狀態監控技術對裝備進行連續或周期性的定量測試,掌握裝備的實時狀態信息;三是自修復技術的應用研究,提高裝備的自修復能力;四是計算機網路技術應用研究,建立完善的維修保障信息網,建立以網路為中心的遠程維修保障系統;五是建模與模擬技術的應用研究,將建模模擬技術用於維修保障方案的制定和評估,提高維修保障的效能.維修技術的更新必然要求建立與之相適應的維修保障體制,在空軍信息化建設中,高新技術在維收稿日期:2005一6—26作者簡介:武昌,男,導航裝備系教授.博士生導師修中的應用對裝備維修保障體制提出了新的要求:首先,要求維修管理體制具有高效率實時的組織指揮能力.必須適應未來高技術戰爭條件下空軍作戰的特點,充分發揮信息網路優勢,從適應機械化軍隊合同作戰和建設的縱長型"樹狀"體制向適應信息化軍隊聯合作戰和建設的扁平型"網狀"體制轉變,以便使信息快速,順暢,有序地流動,強化對維修資源的統一管理,使維修指揮部-根據戰場變化實時決策,實時指揮.其次,要求空軍裝備維修保障體制運行具有更高的效率.要完善維修機構的設置,整合分散的修理機構,實施一體化維修保障,確保維修機構具有更高的維修效率,更快的維修響應能力;要運用先進的維修保障理論,實行更加切實有效的維修制度,發展基於狀態的維修;要優化維修資源配置,充分發揮民間技術優勢,藉助民用維修力量為空軍裝備維修保障服務,進一步降低維修保障的運行成本.第三,要求空軍裝備維修體制必須不斷地適應信息化裝備的發展.在維修專業方向的設置上充分考慮到新型信息化裝備的維修需求以及新概念武器對裝備造成的損傷.對策二,深化空軍裝備維修保障體制改革的在信息化建設過程中,深化空軍裝備維修保障體制改革,著力增強裝備維修保障的能力,應做好第4期武昌等:信息化建設中的空軍裝備維修保障體制改革以下幾個方面的工作:(一)採用信息化管理手段.建立"扁平化"維修管理體制隨著新軍事變革的不斷深入,迫切需要利用先進的通信技術和數據傳輸技術來提高裝備維修資源調配,調撥過程的時效性和准確性.必須遵循信息化建設客觀規律,結合空軍部隊信息化建設的實際,搞好維修管理體制的頂層設計,打破原有的體制框架,建立新的編制體制,管理模式和與之相適應的組織機構,理順各部門,上下級之間的關系,重新整合人力資源和信息資源.只要有利於信息資源獲取,傳遞,應用的機構和組織關系,就應予以確立,反之則應廢除.採用信息化管理手段,建立統一的維修管理專門機構,實施扁平化管理.隨著維修管理信息網路的建立,可將維修信息納人部隊的指揮自動化體系之中,使裝備故障信息的傳遞收集更加快捷和准確,維修機構的指揮管理更加協調與統一,從而達到更加有效地配置和使用各種維修資源的目的.維修管理體制的建立可參照美軍的體制,將維修管理工作分為戰略,戰役和戰術三個層次.其中,戰略層維修管理人員負責工業部門與基地級的維修活動;戰區戰役層維修管理人員負責協調具體的修理及靠前修理活動,此外還負責指導綜合保障活動;戰術層維修管理人員負責檢查操作人員/機組,基層分隊的維修活動.(二)合理配置和使用各種維修資源.切實提高維修保障體制運行效率空軍裝備維修體制改革是維修保障信息化建設中的一項重要任務.建設信息化的維修保障系統,需要對修理機構及人員進行必要的重新整合,改變原有的運行機制,以提高保障效率,充分發揮信息化保障裝備的優勢.同時,維修運行機制的改革,也能夠促進整個維修保障系統的信息化建設進程.在修理機構的設置上,進一步完善現行的兩級維修體制,整合現有的,分散的修理機構,實行裝備的集中統一修理,避免重復建設和技術力量分散,避免因條塊分割,隸屬關系復雜而無法優化資源配置.發揮修理裝備,人才,技術,管理集中的優勢
C. 什麼是裝備保障
裝備保障是指為使裝備處於戰備完好狀態並能持續完成作戰任務所需的版保障工作。裝備保障不僅包權括大量的保障資源，而且這些保障資源的有效性還與裝備研製過程中所做出的與裝備保障工作有關的各種決策（例如維修方案、設計方案以及可靠性、維修性、安全性等設計特性）的綜合影響有關。綜合保障工程主要是研究如何規劃和實施對裝備本身的保障，使新裝備和與之相適應的保障系統互相匹配，發揮出最佳的使用效能。
D. 夢幻西遊修理裝備時如何保證修理不失敗
打造的名人修理！不可能不失敗的！只是看幾率！或找專門學打造的幫里修理！怕失敗就用珍珠修理拉！一個珍珠加100耐久！
E. 唐朝的武器裝備如何進行製造，管理和維修
唐朝，三省六部制。
三省指中書省、門下省、尚書省，六部指尚書省下屬的吏部、戶版部、禮部、兵權部、刑部、工部。
其中工部的職責是興修公共設施，如水利工程，官道和城牆的修建和修復。兵器的鑄造和修復，統一工匠的工作規范等
糧草和軍餉一般歸戶部管理。
工部鑄造的兵器，不會立刻下發到兵部，而是先入庫。
兵部要調用兵器，或者更換兵器，要走流程的。
F. 夢幻西遊武器怎麼修理
修它干什麼``130以下的裝備都有珍珠打的``每個珍珠加滿耐久的20%的耐久``70級的珍珠在我區也就不到10W``找人修差不多也就這價了而且還可能失敗``打珍珠不會失敗``而且可以無限打的``
G. 怎樣抓好武器裝備工作
以精準作風抓好裝備工作
來源：解放軍報作者：王沁責任編輯：唐超山
2016-08-16 02:230
天下大事，必作於細。裝備工作釘是釘、鉚是鉚、實打實，「精、准、實」是成就裝備事業的基石，是部隊裝備文化建設的核心，更是裝備人最真實的底色和本原的品質。當前，軍隊組織結構、力量編成不斷調整，武器裝備體系日益復雜，裝備專業分工更加精細，基層建設對「精」「細」「准」的要求越來越高，必須在理念、標准、責任等方面主動適應、靠前作為、精準落地。
立好精準抓建的理念。精準抓建是裝備工作的重要抓手和保證。要讓精準成為裝備文化的核心要素，必須把精準當作一種理念、一種追求、一種態度自覺融入裝備人的頭腦里，體現於日常行為中，貫徹到經常性基礎性裝備工作方方面面。只有精準識別、精準分析，才能決策精準、保障精準。要時刻瞄準未來作戰的「靶心」，抓住裝備建設主要矛盾和矛盾的主要方面，堅持精準高效原則，量化細化裝備保障方案，實現工作指導由「千篇一律」向「量體裁衣」轉變，由「概略瞄準」向「精確瞄準」轉變。要從打牢裝備保障理論基礎、訓練基礎、能力基礎三個方面階梯推進、精準夯實，實現裝備工作對象精準、標准精準、責任精準、措施精準、效果精準，推動部隊裝備保障實現「由跟在後面修向走在前面保、由裝備人做裝備工作向所有人做裝備」的轉變。
育好精準保裝的人才。人是決策、指導、落實中最活躍的主導因素，人才隊伍建設是裝備工作的核心基礎，精準抓建的根本要靠「育人」「精兵」。要按照打仗怎麼保、平時就怎麼訓的要求，強化全員、全裝、全要素、全過程的實戰化通裝保障訓練。要緊跟信息化、智能化、精細化發展趨勢，持續開展「學裝知裝用裝」活動，學習裝備編制、戰技術性能、操作使用和維護，引領各級指揮員和參謀人員裝備訓練進戰位、進網路、進體系，樹立「不懂裝備就不是合格指揮員、不會裝備就不是合格參謀」的導向。要靈活運用「普遍嚴訓」「專項精訓」「激勵促訓」等辦法，堅持以應知應會為基礎、達標考核為主線、崗位練兵為平台、比武競賽為牽引，廣泛開展崗位成才精兵活動，加快人才成長步伐，健全人才保留獎懲機制，確保部隊裝備人才隊伍達到所有專業有「人」、主戰專業有「備」、通用專業有「尖」，努力實現「裝備生產、人才伴隨，裝備列裝、人才到位」的精準無縫鏈接。
明確精準落實的標准。精細規范標准流程的核心在於定目標、定措施、定人員、定時限、定效果。要著眼實現裝備工作規范化運行、精細化落實、常態化保持，系統總結梳理並編寫形成工作系列規范，努力在規范中去除冗餘、統一標准、量化操作；讓各級保障機關明白裝備工作抓什麼、怎麼抓、抓到何種標准；讓部隊明白裝備工作干什麼、怎麼干、干到何種標准；讓官兵明白手中武器怎麼用、怎麼保；讓各級明白修什麼、怎麼修、修到何種標准。
搞清精準破解問題的招法。針對裝備工作中的問題，著眼立足現有條件，全面摸清底數、反復定量分析、切實找准問題，做到對症下葯、精準施策。要精準籌劃裝備動用使用、信息系統裝備綜合集成及裝備狀態監測、修理調試等關鍵環節工作組織，做到籌劃部署周密、責任分工明確，精準發力解決問題。要緊跟改革步伐，聚力改革資源，建立健全依託高校、科研院所、軍工企業等大融合的裝備維修保障和技術服務咨詢模式，以及軍民融合、訓保配套、聯合保障、數據共享等為一體的精細化管理模式和大聯勤保障體系。要精確鎖定裝備安全風險源頭，運用「問題倒逼」的方法，拉出條目化、菜單式安全隱患排查整治清單，不斷提升安全防範的靈敏度、精確性，切實做到橫向到邊、縱向到底、不留死角，確保一項不少、一人不漏、一枚不缺，確保安全保底精準見效。