❶ 如何按照能打仗，打勝仗標准加強裝備建設，提高裝備使用效能
加強消防裝備管理，提高實戰效能的建議：
（一）加強消防裝備的標准化建設和研發力度。一是建議通過修訂國家標准、行政規章，對全國消防裝備的配置內容、類型及技術要求進行統一、規范，從而實現裝備的組合配套、通用互換，提升部隊的綜合作戰能力。二是進一步指導裝備科研機構和生產廠商本著「貼近實戰，貼近基層，貼近一線」的原則，建立與基層部隊的協作機制，及時掌握實戰需求，促進裝備研發，提高自主創新能力，更好地服務於滅火救援實戰，進一步提高部隊的科學施救水平。
（二）優化裝備結構，提高消防裝備的實用性和實戰性。一是在消防裝備管理上要實戰需要出發，無論車輛裝備如何尖端先進，若達不到「拉得出、沖得上、打得贏」的作戰目的，則一切裝備都是空架子。高樓大廈多的城區就要在「高」字上下功夫，可多配置登高車等，而化學危險品生產多的地區可多配置大功率的泡沫消防車和搶險車等。二是要注重車輛裝備單體和組合的實用效能，實現裝備購置真正為基層一線配備急需、好用、耐用的救援車輛器材。如在消防員個人防護裝備上，通過制定修訂相關標准、規定，進一步提高滅火防護服裝、消防頭盔、空氣呼吸器、通信器材等裝備的技術含量，最大限度地減輕單兵荷載重量，解放消防員的雙手，迅速、便捷地實施搶救人員和滅火作戰行動。
（三）利用裝備管理系統平台，建立器材裝備資料庫。應盡快完善器材裝備數字化管理體系，更新器材裝備基本情況與配置情況的資料庫，應用相關軟體把裝備的購入時間、價格、廠家、型號、性能參數、售後服務等內容進行備案，並按使用年限、壽命、保養返修期限、更換組件、標定調整等不同情況製作電子標簽，從宏觀上掌握基本情況，進行一體化管理。同時開發裝備使用和動態管理方面的應用軟體，推廣使用，在錄入各單位器材基本數據的基礎上，詳細記錄各種器材使用、損耗、維修、標定和更新、更換等具體情況，以便基層單位及管理人員可以通過簡潔明了的操作實現裝備管理的數字化和動態化。
（四）明確責任分工，努力做好日常維保。按照「一人一責、一崗一責、一裝一責」要求，量化管理管裝職責，把責任分解到每級組織、每個人頭上，健全獎懲機制，切實把武器裝備管好用好。首先應當依照相關規定對單位內部消防器材裝備管理工作進行調整，應當藉助業內裝備精英和裝備管理專家的專業指導，構建起一套與消防部隊器材裝備管理相匹配的裝備使用、裝備維護及裝備管理的技術標准及規范，為消防器材裝備管理的技術審核及維護管理工作的推進提供參考，進而使器材裝備管理行為得到統一的規范與約束。
（五）加大培訓力度，充分發揮專業骨幹作用，切實提高裝備管理使用能力。現代化的消防裝備只有在高素質的人才手中才能充分發揮其戰鬥力。消防的發展只有在加強裝備建設的同時加大專業人才的培養力度，才能保證在火場中立於不敗之地。這就要求我們注重士兵,尤其是士官的培養,使他們懂裝備、會使用、會維修、會管理。一是要定期進行崗位專業培訓，提高一線士官的業務素質和實戰技能，改善基層官兵的整體知識結構；二是要充分發揮本單位專業士官的優勢，利用執勤崗位練兵開展一些裝備競賽活動，帶出一批懂得一定專業技術的骨幹來完成基層部隊器材裝備的使用、維護、保養和管理工作；三是要建立專業骨乾的選拔、培訓、使用機制，要優先考慮技術骨乾的個人問題，尤其是在士官選取和晉職、晉級時，都要把技術骨幹作為重點對象進行考慮，使專業士官有干頭、有盼頭，增強他們的工作主動性、積極性和創造性。
綜上所述，優化消防裝備配置、科學管理，加強對裝備器材的研究，掌握其性能和規律並注重對其訓練和應用，實現裝備、人員和戰術的有機結合，才能發揮其最大效能，才能將人員傷亡和財產損失降到最低限度，才能不斷提高消防部隊的滅火救援戰鬥力，使之能真正做到「拉得出，沖得上，救得下，能打贏」的文明之師，為保衛人民生命財產安全奠定堅實基礎。
❷ 如何看待維護好管理好武器裝備對打贏未來戰爭得重要性
維護和管理好武器主要和武器的完好率息息相關，武器完好率指「當前可以使用的武器件數版/武器裝備總件數權X100%」，舉例來說，比如，美軍某航母搭載F-18E/F超級「大黃蜂」40架，按照80%完好率計算，實際可起飛的「大黃蜂」是32架，這就是當前美軍某航母的實際攻防能力了。由於缺錢，俄羅斯各種武器管理非常差，完好率也非常低，據說俄軍SU-27戰斗機的完好率甚至低於40%，也就是說實際可以起飛作戰的飛機不足飛機總量的一半，管理好武器裝備對打贏戰爭的重要性由此可略見一斑。
❸ 如何管理好戰備倉庫
目前北京創羿有一套完整的戰備倉庫管理系統，系統應用RFID技術是有效且切實可行專的方法，利用無屬線射頻方式進行非接觸式雙向通信交換數據以達到自動識別的目的，具有防水、防磁、耐高溫、使用壽命長、讀取距離大、標簽上數據可加密和修改、數據容量大等優點，並可以讀取高速運動中的標簽以及同時讀取多個標簽，適合應用於現代武器管理的自動化、信息化。
❹ 管理好武器裝備的意義是什麼
管理好武器裝備是武器裝備管理是落實基層戰備工作的重要內容，通過貫徹新的內裝備管理思想，可以容加強基層維修力量建設。
❺ 怎樣做一名好軍械員
我覺得做好一名軍械員首先就要熟悉裝備管理的各項制度和所屬武器裝備數質量以及性能，版切實做到權三熟悉四會，另外關鍵一點是要有責任心，每次進行維護保養時，確實做到一支一支過，不合格的堅決不入庫，另外還要細心，軍械員這個崗位不是每個人都能乾的，要嗎不出問題，要出問題就是大問題，所以說一定要心細如發，最後祝願你能夠成長為一名優秀的軍械員
❻ 淺談如何加強基層部隊裝備經常性管理
在對裝備經常性管理中要強化官兵管裝愛裝的意識，加強官兵對現有器材裝備內經常性管理的責任心和緊迫容 感；提高部分管理人員的素質，加強法制觀念，嚴格遵守現有裝備管理的各項規章制度，堅決杜絕有章不循，執法不嚴，制度不落實等問題的出現；領導機關要樹立齊抓共管的思想，擺正現有器材裝備管理工作的位置；個別單位存在重突擊輕管理，重硬體輕軟體，重形式輕內容的現象，缺乏常抓不懈的干勁。筆者認為，解決這些問題，確立以人為本的思想，營造全員管裝愛裝的良好氛圍。 裝備管理是基層部隊管理工作的一個重要組成部分，也是戰鬥力生成的重要 因素和物質基礎。在對裝備經常性管理中要強化官兵管裝愛裝的意識，加強官兵 對現有器材裝備經常性管理的責任心和緊迫感；提高部分管理人員的素質，加強 法制觀念，嚴格遵守現有裝備管理的各項規章制度，堅決杜絕有章不循，執法不 嚴，制度不落實等問題的出現；領導機關要樹立齊抓共管的思想，擺正現有器材 裝備管理工作的位置；個別單位存在重突擊輕管理，重硬體【在線預覽】展開▼收起▲
❼ 我們的武器裝備是怎麼管理的。
按《槍枝武器管理條例》進行管理。
❽ 談談如何提高武器裝備質量
說到提高武器裝備質量，這涉及了四大因素。
一，軍工科研的爆發力與技術儲備的數量與質量，這是技術關。包含材料科學，高新物化電磁光等科學學科的理論與實踐發展，機械加工科學，甚至是心理學和解剖學等學科的支持。這是軍事工業的理論與實踐基礎。比如混合成像技術，需要多種鏡面的精密切割等技術，目前只有美國有這項加工技術。這項技術卡了很多發達國家。
二，裝備使用者的文化素質與數量引起質量效應變化，這是實行關，涉及到裝備的實際使用反饋和大規模量產時的改進等等等，很重要。這是軍事工業的客觀限制條件。很明顯，一個小學畢業生是無法駕馭J-20戰斗機的，因為起步的文化需求太高。
三，軍隊建設所規劃的軍事需求，這是需求關。軍事科技是圍繞著建軍思想和作戰思想轉的，脫離了自己的實際需求，你的軍事科技發展的再好又如何?比如二戰時的德軍，德軍的軍事思想是閃電突擊，而後期的軍事裝備明顯越來越重，速度一慢，何來閃電突擊？
四，工業生產力與科技水平能否滿足大批量生產，這是生產關。大家都知道，現代化作戰中，高精尖兵器的損耗太高，甚至是普通的裝備，也需要一個相當長的周期。而裝備研發成功到實際大批量裝備部隊，中間的時間長短決定了部隊能否更快的形成整體戰鬥力。因此沒有大批量生產能力，前面三條沒有實際意義。
這四大要素互相牽制，互相促進，是武器裝備質量提高的根本原因。而提升裝備質量水平，就在於能否協調好這四大要素的關系。
希望此回答能解決你的疑問，謝謝！
❾ 怎樣抓好武器裝備工作
以精準作風抓好裝備工作
來源：解放軍報作者：王沁責任編輯：唐超山
2016-08-16 02:230
天下大事，必作於細。裝備工作釘是釘、鉚是鉚、實打實，「精、准、實」是成就裝備事業的基石，是部隊裝備文化建設的核心，更是裝備人最真實的底色和本原的品質。當前，軍隊組織結構、力量編成不斷調整，武器裝備體系日益復雜，裝備專業分工更加精細，基層建設對「精」「細」「准」的要求越來越高，必須在理念、標准、責任等方面主動適應、靠前作為、精準落地。
立好精準抓建的理念。精準抓建是裝備工作的重要抓手和保證。要讓精準成為裝備文化的核心要素，必須把精準當作一種理念、一種追求、一種態度自覺融入裝備人的頭腦里，體現於日常行為中，貫徹到經常性基礎性裝備工作方方面面。只有精準識別、精準分析，才能決策精準、保障精準。要時刻瞄準未來作戰的「靶心」，抓住裝備建設主要矛盾和矛盾的主要方面，堅持精準高效原則，量化細化裝備保障方案，實現工作指導由「千篇一律」向「量體裁衣」轉變，由「概略瞄準」向「精確瞄準」轉變。要從打牢裝備保障理論基礎、訓練基礎、能力基礎三個方面階梯推進、精準夯實，實現裝備工作對象精準、標准精準、責任精準、措施精準、效果精準，推動部隊裝備保障實現「由跟在後面修向走在前面保、由裝備人做裝備工作向所有人做裝備」的轉變。
育好精準保裝的人才。人是決策、指導、落實中最活躍的主導因素，人才隊伍建設是裝備工作的核心基礎，精準抓建的根本要靠「育人」「精兵」。要按照打仗怎麼保、平時就怎麼訓的要求，強化全員、全裝、全要素、全過程的實戰化通裝保障訓練。要緊跟信息化、智能化、精細化發展趨勢，持續開展「學裝知裝用裝」活動，學習裝備編制、戰技術性能、操作使用和維護，引領各級指揮員和參謀人員裝備訓練進戰位、進網路、進體系，樹立「不懂裝備就不是合格指揮員、不會裝備就不是合格參謀」的導向。要靈活運用「普遍嚴訓」「專項精訓」「激勵促訓」等辦法，堅持以應知應會為基礎、達標考核為主線、崗位練兵為平台、比武競賽為牽引，廣泛開展崗位成才精兵活動，加快人才成長步伐，健全人才保留獎懲機制，確保部隊裝備人才隊伍達到所有專業有「人」、主戰專業有「備」、通用專業有「尖」，努力實現「裝備生產、人才伴隨，裝備列裝、人才到位」的精準無縫鏈接。
明確精準落實的標准。精細規范標准流程的核心在於定目標、定措施、定人員、定時限、定效果。要著眼實現裝備工作規范化運行、精細化落實、常態化保持，系統總結梳理並編寫形成工作系列規范，努力在規范中去除冗餘、統一標准、量化操作；讓各級保障機關明白裝備工作抓什麼、怎麼抓、抓到何種標准；讓部隊明白裝備工作干什麼、怎麼干、干到何種標准；讓官兵明白手中武器怎麼用、怎麼保；讓各級明白修什麼、怎麼修、修到何種標准。
搞清精準破解問題的招法。針對裝備工作中的問題，著眼立足現有條件，全面摸清底數、反復定量分析、切實找准問題，做到對症下葯、精準施策。要精準籌劃裝備動用使用、信息系統裝備綜合集成及裝備狀態監測、修理調試等關鍵環節工作組織，做到籌劃部署周密、責任分工明確，精準發力解決問題。要緊跟改革步伐，聚力改革資源，建立健全依託高校、科研院所、軍工企業等大融合的裝備維修保障和技術服務咨詢模式，以及軍民融合、訓保配套、聯合保障、數據共享等為一體的精細化管理模式和大聯勤保障體系。要精確鎖定裝備安全風險源頭，運用「問題倒逼」的方法，拉出條目化、菜單式安全隱患排查整治清單，不斷提升安全防範的靈敏度、精確性，切實做到橫向到邊、縱向到底、不留死角，確保一項不少、一人不漏、一枚不缺，確保安全保底精準見效。
❿ 如何做好武器彈葯管理
按GJB9001C標准要求實施管理。特殊過程，關鍵過程，運輸過程，防護過程，貯存過程，試驗過程，檢驗過程，環境管理過程等都要實施管理，