武器裝備采購市場化

① 北京軍區物資采購網為什麼打不開

暫時關閉網站更新內容

② 以下不屬於軍事物資采購分類的是： A後勤裝備采購 B武器裝備采購 C通用物資采購 D專用物資采購

D
前兩項自不必說，第三項通用物資采購，所謂通用物資包括燃料類物回資（主要是各種油料等）、給養答類物資（主要是糧秣蔬菜等）、工程類材料（主要是用於營房和國防工程建設的沙石水泥、鋼材木材等）等等。這些物資同樣屬於軍事物資采購，基本上全部採取統一劃撥，或定向采購的方式進行保障。

③ 印度這么窮，為何有大量資金采購武器

實際上印度並非真正有錢，所謂的裝備采購實際上是打腫臉充胖子而已。印度是個有野心同時也是個好面子的國家，希望在武器裝備上能夠壓制其接壤的兩個鄰居。但是受制於印度國內糟糕的研發製造水平，當前印度獲得先進作戰裝備的唯一途徑就是對外采購。很多國家仗著印度無法自行生產，所以瘋狂提升武器裝備的單價，對此印度只能捏著鼻子認了。

總結：印度采購武器裝備還有一個特點，那就是招標項目往往雷聲大雨點小。此前印度提出的126架中型戰斗機招標方案，最終變成了一場鬧劇，中標的陣風戰斗機僅僅采購了36架。到了2018年4月份 ，印度又發起了110架未來多用途戰斗機招標，結果到現在還沒有出結果。由此可見雖然印度幾乎每年都在搞武器招標，但實際上能走完流程的極少，真正能順利采購的更少，目前印度方面大規模采購武器裝備無一例外都是俄羅斯產品，其中就包括蘇30MKI以及T90主戰坦克，前一陣子傳聞已經確定了S400導彈防空系統的合同，其實無外乎一個原因，那就是窮！

④ 全軍武器裝備采購信息網已注冊 忘記賬號密碼怎麼辦

重新再來注冊

⑤ 為什麼日本自衛隊，尤其是陸上自衛隊的武器裝備采購價那麼昂貴

日本來有憲法規定只能發展軍自事用於本土防禦,所以不能打造遠洋海軍,它現在的海軍用於本土防禦是綽綽有餘的,所以可以放緩發展速度.空軍方面也不能太強.所以就只能大力發展陸軍了,而且日本錢多,他們的裝備不求多,只求精.所以很昂貴.至於不直接從國外進口武器,應該是為了發展他們本國軍事工業.

⑥ 全軍武器裝備采購信息網的產品與服務

全軍武器裝備采購信息網用戶分為訪客、注冊用戶和認證用戶。其中，訪客僅能內瀏覽網站信息，注冊用戶可進容行加入關注和咨詢建議等操作，認證用戶配發互聯網U盾後，可進行需求對接、產品技術自薦、參與招標、投訴質疑等操作。
網站開設有裝備采購需求、政策法規、民參軍指導、采購公告、集中采購、企業名錄、產品技術、裝備知識、服務指南等欄目，面向社會公眾、民營企業、軍隊裝備采購部門、軍工集團等用戶全面開放，可實現軍隊裝備采購需求信息發布、企業產品和技術信息推送、軍地需求對接、信息動態監測等功能。

⑦ 軍隊物資采購需要什麼資格

這個問題與他奧到後勤部供應部門詢問一下才能知道

⑧ 為什麼要成立全軍武器裝備采購信息網

全軍武器裝備采購信息網2015年01月04日上午正式上線運行。
目的：為加快推進武器裝備建設，必回須轉變傳統發展方式，廣泛答吸納各類優勢企業參與武器裝備科研生產和維修。全軍武器裝備采購信息網開通上線，為推動軍民融合深度發展構建了全新的信息平台，對於加快推進裝備采購體制機制改革、破除裝備采購信息壁壘、大力推行競爭性采購、不斷提高裝備采購質量效益具有重要意義。
全軍武器裝備采購信息網是全軍武器裝備采購需求信息的權威發布平台，是軍工企事業單位、優勢民營企業產品和技術信息的重要匯集渠道。網站開設有裝備采購需求、政策法規、民參軍指導、采購公告、集中采購、企業名錄、產品技術、裝備知識、服務指南等欄目，面向社會公眾、民營企業、軍隊裝備采購部門、軍工集團等用戶全面開放，可實現軍隊裝備采購需求信息發布、企業產品和技術信息推送、軍地需求對接、信息動態監測等功能。

⑨ 求大一軍事理論論文2500字

一、防務裝備競爭性采購產生的原因

從武器裝備的獲得過程來看，采購費用合同本身可能帶來的財務風險變動的不確定性和風險性，是防務裝備競爭性采購產生的直接原因。武器裝備采購過程的特點意味著防務裝備市場不可能是一個傳統的、古典化的市場體系，而是一種類似行政買賣關系的市場體系。由於缺乏普通意義上的市場動力，因而有效地采購武器裝備要求采購的真實主體———政府———既要通過直接控制承包商，又要通過實施獎優罰劣措施來干預裝備采購，降低裝備采購的財務風險。防務裝備競爭性采購中廣泛使用的種種刺激手段就是政府采購代理機構為有效達到上述目標而採取的具有契約約束性質的措施。

然而，導致防務裝備競爭性采購產生的更為內在的原因應該是對於非競爭性采購的批判與揚棄上。在非競爭性采購條件下，裝備采購的主體與客體分別處在相互對立的市場壟斷地位兩極上，他們通過某種性質的聯系直接控制軍事裝備的生產和使用。一旦出現腐敗、勾結賄賂等各種「道德危險」，那麼軍事裝備的質量低下，技術含量遞增速度降低及軍事資源的無數浪費等問題將迅速出現，並可能導致該國軍事實力及潛力的急劇下降，從而直接構成國家安全危機。為了防範道德危險，競爭性采購應運而生，它通過采購主客體的雙向選擇減少了道德風險的可能性，減少了生產裝備企業的可能獲得的租金，為進一步提高采辦的穩定性與可信度打下了基礎。

二、防務裝備市場競爭的存在形態

防務裝備市場無法用經濟學家那種完美的競爭性模式來直接衡量，它通常以單一買主、少量大型武器裝備供應商、無利潤最大化追求的公司、信息不對稱及市場進出壁壘等為特徵。防務裝備市場中競爭的目的往往集中於推進采購改革的轉變以降低裝備采購價格。盡管競爭這種手段本身固有的一些不利因素仍然無法完全迴避和忽視，比如：競爭要求大量投入時間和精力；競爭增加了爭論和對武器承包商的保護；競爭割裂了政府與承包商間長期建立的合作夥伴關系；競爭需要不斷評價參與競爭企業的能力，引發對有限資源的長期佔用。然而，越來越多的人意識到在武器裝備的采購中運用競爭比不使用競爭更合適，特別通過采購實踐活動，競爭的的確確被證明是一種卓有成效的手段。

在武器裝備采購過程中，如果我們以價格為直接尺度，對一個項目按照其生命周期來分析其中競爭存在形態的話，可給出如下表所示的一般闡述：不同階段的競爭形態

競爭可能存在的階段主導競爭類型風險－不確定性

1.武器裝備設計階級無價格型最大

2.武器裝備發展研究

－樣本提供階段

無價格型預算

限制型

樣本製造階段最大

3.武器裝備生產階段

小批量生產階段

大批量生產階段

有價格型

有價格型

小至沒有

4.武器裝備修、服務、

人員培訓及中期改進階段

有價格型一些至沒有

5.武器裝備消耗階段有價格型大的沒有

由上表可見，在武器裝備采購過程中，競爭性的表現形式是不完全相同的。競爭一方面是減少了可能引起的道德風險危機，另一方面在其運用過程中又存在程度不同的不確定性。不同階段、不同類型的競爭，所帶來的風險性與不確定性也各不相同。因而，各種裝備項目生命周期的不同階段仍存在引入和延伸進一步競爭的必要性和潛力。一般而言，防務裝備采購競爭主要是圍繞武器裝備設計階段和發展階段的優劣比較而展開的，而這兩個階段的主導競爭表現為無價格型，也就是說采購代理機構考慮的首先是競爭者技術上的優勢分析，能夠最大限度地滿足采購代理機構提出的技術設計要求的競爭者將進入下一輪篩選。在第二輪競爭中，采購代理機構將以價格和信譽等為主要因素進行比較，從而確定采購合同的歸屬。根據實踐情況來看，這時的競爭結果往往會根據代理機構的偏好給予某個或多個競爭者最終的勝利。這種做法，既有利於保護采購方的既得利益，維持相對穩定的裝備製造商；另一方面，還有利於采購方在裝備製造過程中實施競爭延伸，進一步降低裝備采購風險。

防務裝備采購不僅僅表現在采購合同使用的競爭性上，在采購制度上同樣存在激勵性競爭。為了提高武器裝備生產效率，通過競爭刺激及報酬誘導實施競爭規制。迄今為止，應用的主要制度有以下幾種：特許投標制度(FranchiseBidding)；區域競爭制度(YardstickCompetition)；社會契約制度、成本調整契約(SocialContract)；價格上限的規制(PricecapRegulation)等。

三、防務裝備市場競爭的效果

通過裝備采購過程中投標競標、刺激手段及合同類型的多方面、多角度競爭，我們不難看到競爭所帶來的明顯貢獻。

貢獻之一，直接防範了參與競爭雙方的道德風險。競爭性使定貨方與交貨方在長期生產關系中可能出現的道德風險有所降低。根據競爭所採取的不同類型，道德風險的消逝程度也有所區別。這為最終解決國家防務資源浪費危機提供了重要途徑。

貢獻之二，降低了裝備產品的價格，減少了對資源的浪費。競爭性報價與競價機制的建立，減少了競爭獲勝的生產企業企圖在其壟斷領域內提高的租金，客觀上節約了對軍事資源的耗費。同時，也迫使軍事裝備生產廠商通過不斷的技術進步增加武器系統技術含量，增強其在下一輪裝備采購競爭的地位。

貢獻之三，提高了國內防務生產企業的生產能力，促進武器采購政策的進一步改進。由於競爭性利益觀貫穿於整個武器裝備采購過程，國外防務裝備廠商的競爭性報價或國內防務裝備廠家在生產上存在的比較利益優勢使武器裝備的銷售與購買體制發生深刻的變化。采購市場環境的變動，以「用戶拉」和「技術推」雙重作用促使國內防務生產企業為贏得並保持高比較利益地位而提高生產能力。

四、當前西方國家防務裝備市場競爭機制運用的現狀及趨勢

西方國家武器裝備采辦工作的模式、規模、能力和水平雖不盡相同，但是，武器裝備采辦計劃的組織實施卻有諸多共同之處。武器裝備作為軍品，既有商品的一般屬性，又具有自身固有的特性。這種特性主要表現在：軍品按預先的訂貨進行研製和生產，並由政府獨家采購；價格不完全受供求關系的影響；供需雙方長期保持相當穩定的不即不離的關系。然而通過多年來的實踐，各國逐漸注意到建立有效的競爭機制，並在此基礎上有效地運用市場手段，對於軍事裝備采購工作能起到相當大的促進作用。

大多數國家都開始或已經運用競爭方式來刺激軍事裝備品的采購，有的國家還專門從法律和法規上明確規定要最大限度地依靠競爭來采辦所有物品和獲取勞務，要把廣泛開展競爭作為降低費用、提高武器性能和加強國防工業基礎的一項重要措施。在美國，除了各主承包商要實行競爭外，國防部的有些指令還明確規定，主承包商在具體實施科研、生產過程中的層層轉包時也都要廣泛採用競爭機制，而且軍方要把這些廠商過去在實行轉包競爭中的成績和實現充分競爭的潛力，作為評估和選擇主承包商的一個依據。不過，在西方國家中，各國的國情不同，在競爭的做法上也很不一樣。比如，法國國防部就不主張在主承包商一級進行競爭，而是引導有關企業進行合並，從而在武器裝備各有關領域中基本上形成一家主承包商獨家經營的局面，以此增加實力把競爭的對象由國內轉向國防軍工市場；但是，法國在主承包商實施轉包的過程中強調要充分利用競爭，而且規定主承包商所選擇的轉包商要得到武器裝備部的認可。西歐各國在武器裝備合作研製、生產中的競爭主要體現在主承包商的確定，一旦確定之後則強調合作，而合作又是為了在國際市場上的競爭。

西方國家防務裝備市場中對於競爭機制這個問題，逐漸青睞於以競爭機制為廣泛基礎的有限市場化的運用。對於這種競爭機制的運用，一般具備如下特點：

1.軍品市場的競爭有其固有的特點，軍品市場的競爭在規模、方式、激烈程度等方面都同傳統的自由市場的競爭有不同。70年代美國國防部通過競爭簽訂的采購合同僅佔8％，到1987年達到58％。為了把參與競爭的廠家保留在軍品市場內，競爭不是簡單的優勝劣汰，競爭失利的廠家仍然有機會參與有關產品或零部件的研製與生產，還規定專門為小企業保留一定份額的研製、生產任務。有時為了競爭，還組織一些廠家合作充當競爭的對手。

2.周密的計劃是實行競爭的前提，必要的行政干預是公正、合理競爭的保證。在武器裝備采辦的任何階段，要實行競爭，軍方首先要提出「招標書」之類的文件，內容包括性能指標、經費預算、進度要求等，這些都是開展競爭的依據。而且，競爭過程的組織管理、競爭結果的評估、各類樣機和產品的試驗與鑒定以及采辦過程中從一個階段向另一個階段推進的階段審查等，實際上都離不開軍方的直接干預。

3.要充分開展競爭，還必須花大力氣創造適宜的競爭環境和條件。這些環境和條件包括：有意識地培育競爭對手，有必要的法規條例，有適當的機構和人員(例如，美國國防部局以上各部門都設有「競爭代言人」)，有充分的經費保障，有正確的評估、鑒定辦法和手段等。否則，有開展競爭的願望也難以付諸實現。

4.不是所有的武器裝備項目都實行競爭，非競爭的合同要實施嚴格管理。諸如大型艦艇和軍用航天器之類的武器裝備的生產，因造價極其昂貴，產量又非常少，一般不展開競爭；有些風險大、時間要求緊迫、保密性強的研製計劃，也不實行競爭。這些武器裝備的研製和生產一般是由軍方請那些傳統上業已證明確系經驗豐富、實力雄厚而又穩妥可靠的企業來承擔。但是，美國國防部的指令還規定，非競爭合同的申請要有根據和證明材料，要經上一級主管部門審批，而且要為後續采購活動盡可能實行競爭提出應有的措施。

參考文獻

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