什麼是軍事化管理

『壹』 軍事化管理的原則

軍事化管理的原則是紀律性、執行力、團隊精神……
企業軍事化管理的作用
1.軍事化管理是提升執行力的基礎 競爭力=知識力+執行力。一個企業、一個團隊及其成員都具有一定的知識，即知識力，但如何有效地把這些知識用於工作中去，也就是如何執行，即執行力的問題，有了知識力加上強大的執行力，這個團隊，企業及其成員就是具備了強有力的競爭力，才能存活並能夠發展壯大，而企業實行軍事化管理就是為了讓這個團隊及其成員形成強大的執行力。 2.軍事化管理是執行力的有效保證 實行軍事化管理，其目的就是提高公司全體員工的執行力和戰鬥力，以及員工隊伍的整體素質，進而提高企業的管理水平，增強在市場博弈中的核心競爭力。 今天的商戰時代是一個需要智慧、謀略的時代，在我國，企業發展的歷史並不長，而軍事活動則古已有之。企業經營智慧是新生事物，而軍事智慧在歷史的長河中卻有著豐富的沉澱。軍事家是干什麼的，從直觀上看，就是施展謀略，攻城掠地，迫人就範或深溝壁壘，拒敵於城門之外。企業家的定位則是，發動市場侵略以獲得或擴張市場份額，組織市場防禦以維持己有的市場份額。為達到此目的，必須有一支高素質的員工隊伍。因此必須管理好企業的內的人，並且「以人為中心」實施企業管理。從以上分析可以看出，企業家與軍事家確有相通之處。善於從他人的智慧中汲取營養，這本身就是一種智慧。 通過軍事化管理，使得企業員工向軍人一樣形成： 1）一切行動聽指揮，上級的指示就是命令，命令如山倒。執行命令堅定不移，不發牢騷不講價錢； 2）行動迅速果斷、雷厲風行； 3）敢於克服一切困難，具有知難而進的勇氣和氣概，具有「野狼精神」和「亮劍精神」； 4）工作講究計劃性，、周密性、細致性、程序性、規范性、嚴謹性； 5）艱苦奮斗、排除萬難、沒有條件創造條件去爭取勝利； 6）用於承擔責任，敢於主動創新去解決問題； 7）迅速糾正不足並改正錯誤，不鬧情緒，不說怪話； 8）嚴以待己、寬以待人、博愛下屬，把困難留給自己並率先垂範； 9）團結友愛。忠誠無私。 如果每個企業員工通過不斷的、持之以恆的軍事化管理，具備了軍人、軍隊的優良品質，請問又有什麼困難能夠難倒我們？又有什麼工作不能完成？有何愁企業不能發展壯大呢？ 3.向軍隊學習，建立快樂型的組織是提升執行力的有效手段 大家都知道有一首歌「沒有吃、沒有穿、自有敵人給我們送向前，沒有槍、沒有炮，自有敵人給我們造」，多麼樂觀的精神。在那麼艱難的環境中，軍人的艱苦奮斗作風、積極向上的朝氣多麼讓我們敬佩，難道這不是我們學習的榜樣嗎？向解放軍學習，工作著並快樂著，企業也是一樣，應該在建立各項制度中，讓員工們在工作中感到心情愉快，讓員工覺得干工作跟娛樂一樣，這樣一來，其工作效率、工作質量將會大大提高，其員工的執行力也能大大加強。 4.向軍隊學習，及時總結工作經驗教訓，不斷提高執行力 任何一個企業，在其建立成長發展過程中，不可能是一帆風順的。 如果成長不經歷失敗和挫折，不經歷市場低谷和經濟危機的洗禮，不在失敗中總結教訓，是不可能壯大起來而永葆其競爭力的。 應該像軍隊學習，在工作中日日有總結、周周有總結、月月有總結、事事有總結，總結經驗和不足。通過不斷地總結，發揚優點，及時改正缺點，形成經驗，不斷地用於今後的工作中，提高的工作效率、工作質量，進而提升的戰鬥力、執行力。一個成功的企業、一個成功的員工應該是一個勤於總結並能從總結中汲取經驗教訓的組織和個人。 綜上所述，政企業只要能持之以恆的實行軍事化管理，向軍隊學習，學習其管理經驗、管理方法、管理模式，並不斷地總結，讓員工快樂的工作，就一定能夠不斷地發展壯大，永葆企業活力。

『貳』 半軍事化管理是什麼

半軍事化管理的概念

所謂半軍事化，是指企業及其各級組織雖然不是軍隊，與內軍隊的組織機構、管理模式容、目標使命等不盡相同，但同樣應該具有軍人一樣的特質、作風、紀律、戰鬥力。

（1）具有規范嚴明的鐵的紀律。各級各類組織建立相應的規章制度，各種制度的執行規范嚴格，處於常態化。

（2）具有絕對服從的組織紀律。堅持下級服從上級、個人服從組織、少數服從多數、局部服從整體的組織紀律。

（3）具有迅速快捷的反應能力。對待工作安排、任務目標、即時狀況、緊急情況等，具備迅速快捷的反應能力和處置能力。

（4）具有強力高效的執行能力。

（5）具有顧全大局的協作精神。識大體，顧大局，精誠團結，配合協作，高風亮節。

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競爭力=知識力+執行力。一個企業、一個團隊及其成員都具有一定的知識，即知識力，但如何有效地把這些知識用於工作中去，也就是如何執行，即執行力的問題，有了知識力加上強大的執行力，這個團隊，企業及其成員就是具備了強有力的競爭力，才能存活並能夠發展壯大，而企業實行軍事化管理就是為了讓這個團隊及其成員形成強大的執行力。

『叄』 什麼時候軍事化管理

軍事化管理是讓軍人是以服從命令為天職，做事情是雷厲風行，不拖泥帶水，華為公司也是有軍事化元素。讓自己的員工學會不找理由不找借口，上海西點軍校是一家這樣的公司，為廣大員工提供平台。可以試試去了解一下

『肆』 什麼是軍事化管理，具體的怎麼管理

一、所謂軍事化管理為，按照部隊要求進行統一著裝，統一就寢，統一學習，統一訓練等等，一切按照部隊的日常生活規律辦事情。通過軍事化管理培養員工鐵血精神，打造高效執行團隊。員工堅決服從領導指令，堅決執行企業的既定方針和策略，並且在執行中注重配合，講究協作，那麼這個企業就具有了超強的戰鬥力，可以在最危急的關頭用凝聚力、向心力、引領企業渡過難關！
二、軍事化管理在企業文化建設中運用。
1、首先，注重管理者能力的提高。管理者的領導能力決定了整個團隊的執行力的強弱，一個企業的領導者決定著一個企業的執行力，一個部門的管理者決定著一個部門的執行力，即領導層文化，因此，通過向解放軍學習，打造學習型組織，全面提升管理者的綜合管理水平，以主導企業文化建設；
2、重視內部協調。現代社會是一個講究協作的社會，企業內部對協作的要求更加嚴格。一個部門和員工任務完不成，從而影響整體目標的完成，因此，企業只有像軍隊那樣，堅持本單位各部門的協調，通過「溝通無限」實現經常性縱橫向的溝通，步調一致才能得勝利。這樣，使廣大員工形成了共同的價值觀，構成重要的企業文化組成部分，即基礎文化；
3、直接打造執行文化。企業通過借鑒「軍事條例」制訂各項規章制度，並通過制度載體於文化形成制度文化。企業制度文化是關於企業組織、經營、管理等一系列行為的規范化和制度化，是企業制度多方面內涵在觀念形態上的反映，是典型的執行文化，是企業文化的核心內容。

『伍』 什麼是軍事化管理

事化管理為，是指按照部隊要求進行統一著裝，統一就寢，統一學習，統一訓練等等，一切按照部隊的日常生活規律辦事情。

『陸』 什麼叫「軍事化管理」

所謂軍事化管理為，按照部隊要求進行統一著裝，統一就寢，統一學習，統一訓練等等，一切按照部隊的日常生活規律辦事情。
鐵血精神軍事化管理培養員工鐵血精神，打造高效執行團隊。
軍令如山倒，軍中無戲言。如果員工堅決服從領導指令，堅決執行企業的既定方針和策略，並且在執行中注重配合，講究協作，那麼這個企業就具有了超強的戰鬥力，就一定會攻無不克、戰無不勝！
鐵血精神就是面對困難永不言敗，面對挑戰迎頭而上。鐵血精神可以讓一個團隊爆發出強大的戰鬥力，讓一個人有撼人的拼搏精神，「面對強大的對手，明知不敵也要亮劍，即使倒下，也要成為一座山、一道嶺」。鐵血精神可以在最危急的關頭用凝聚力、向心力、引領企業渡過難關！
值得員工學習與效仿的軍人十大品質：理想崇高、信仰堅定的鐵的忠心，攻無不克、戰無不勝的鐵的意志，志同道合、生死與共的鐵的團結，軍令如山、步調一致的鐵的紀律，打不垮、拖不爛的鐵的作風，沒有借口、堅決執行的鐵的決心，勇挑重擔、保家衛國的鐵的責任，熱愛榮譽、奮力進取的鐵的精神，不甘失敗、勇敢拼搏的鐵的雄心，目標明確、全力以赴的鐵的壯志。
員工隊伍是一撥人，軍隊也是一撥人，為什麼前者鬆鬆垮垮、我行我素，後者軍令如山、眾志成城？面對困難和挑戰，為什麼前者敷衍了事、搪塞推諉，後者前赴後繼、責無旁貸？軍隊有什麼神奇的力量，可以攻無不克、戰無不勝？
員工應該學習軍人的紀律性、執行力、團隊精神……

『柒』 誰能告訴我 什麼叫半軍事化管理

嚴格的來說，執行部隊最基本的三大條令進行管理才算是軍事化管理，但也只具其形。企內業或學校中宣傳的容所謂的軍事化管理就是參照部隊《內務條令》的一日生活制度及《隊列條令》中的單個軍人隊列動作的規范要求進行隊列操練。而半軍事化管理，說白了就是掛著軍事化管理的幌子，執行著似是而非不倫不類的管理制度。簡單的說，半軍事化管理就是告訴你這里很正規很嚴格，其實很鬆散很會作秀。

『捌』 軍事化管理模式都有哪些，什麼是軍事化管理,做到哪些才能實行軍事化管理,詳細點

所謂軍事化管理為，按照部隊要求進行統一著裝，統一就寢，統一學習，統一訓練等等，一切按照部隊的日常生活規律辦事情。
軍事化管理培養員工鐵血精神，打造高效執行團隊。 軍令如山倒，軍中無戲言。如果員工堅決服從領導指令，堅決執行企業的既定方針和策略，並且在執行中注重配合，講究協作，那麼這個企業就具有了超強的戰鬥力，就一定會攻無不克、戰無不勝！ 鐵血精神就是面對困難永不言敗，面對挑戰迎頭而上。鐵血精神可以讓一個團隊爆發出強大的戰鬥力，讓一個人有撼人的拼搏精神，「面對強大的對手，明知不敵也要亮劍，即使倒下，也要成為一座山、一道嶺」。鐵血精神可以在最危急的關頭用凝聚力、向心力、引領企業渡過難關！ 值得員工學習與效仿的軍人十大品質：理想崇高、信仰堅定的鐵的忠心，攻無不克、戰無不勝的鐵的意志，志同道合、生死與共的鐵的團結，軍令如山、步調一致的鐵的紀律，打不垮、拖不爛的鐵的作風，沒有借口、堅決執行的鐵的決心，勇挑重擔、保家衛國的鐵的責任，熱愛榮譽、奮力進取的鐵的精神，不甘失敗、勇敢拼搏的鐵的雄心，目標明確、全力以赴的鐵的壯志。 員工隊伍是一撥人，軍隊也是一撥人，為什麼前者鬆鬆垮垮、我行我素，後者軍令如山、眾志成城？面對困難和挑戰，為什麼前者敷衍了事、搪塞推諉，後者前赴後繼、責無旁貸？軍隊有什麼神奇的力量，可以攻無不克、戰無不勝？ 員工應該學習軍人的紀律性、執行力、團隊精神…… 兵商(soldier Quotient) 兵商指數這個概念是軍旅行為養成專家葉長強提出的. 兵商是一個人判斷對行為的執行力，以及對怎樣才能執行方法的了解。兵商是與智商、情商、財商的現代社會能力四大不可或缺的素質。可以這樣的理解，智商反映人作為一般生物的生存能力；情商反映人作為社會生物的生存能力；財商反映人作為經濟人在經濟社會中的生存能力；兵商則是反映人對自己已知行為的執行能力。 它被越來越多的人認為是實現成功人生的關鍵。兵商和財商、智商、情商一起被教育學家們列入了青少年的「四商」教育，兵商指數更多是用於人們對生產行為的測量。這也是兵商最重要的一點，是直接對行為過程與結果的測量，超越了其它的三商。 所謂兵商指數是對已知行為標準的執行的測量的相對數據。指一個人或者團隊對已知標准行為與實際行為表現測量的相對數據.它包括兩方面的要素：一是對行為標准數據的認知；二是對行為標準的執行數據。 在現代人的管理思維裡面已經融入了現代社會的價值觀，兵商指數為管理者提供了對生產行為高效的測量工具。
用兵商文化提升企業文化 ！ 要帶出一個好的企業，不僅需要錘煉出行為如鐵的外表，更需要培育出激情似火的靈魂。用兵商文化提升企業文化，最根本的是提高企業靈魂鑄造的質量。就目前的情況來講，尤其是要認真解決這么幾個問題： l、用兵商文化解決企業理想問題 理想散失是當前企業存在的普遍問題 沒有理想的企業是烏合之眾。 在民族振興的大坐標上尋找企業理想的支點。 在民富國強的大空間中確定個人價值的取向。 靈魂不倒，基業永固。 2、用兵商文化解決企業精神問題 精神是形體的狀態。 沒有精神的團隊不堪一擊。 敢於向一切對手挑戰。 從「無」中創造「有」。 制勝不講條件。 關注點永遠是下一個目標。 威震敵膽，所向披靡。 3、用兵商文化解決企業意志問題 意志是能量的檢驗。 沒有意志戰場上當逃兵，商場上當熊包。 好男兒理當自強。 任憑風浪起，穩坐釣魚船 不放過一絲希望。 堅持到最後一分鍾。 擦幹了血跡再上戰場。 誰笑到最後，誰笑得最好。 4、用兵商文化解決企業合作問題 合作是胸懷的考量。 沒有合作，就沒有力量，就不會成功。 將合作的種子播在每個人的心中。 重情忠義。 寬容，再寬容 識大局者為俊傑 合作是鐵，合作是鋼，合作是通向成功的「金橋」 5、用兵商文化解決企業品質問題 品質是素養的修煉。 不注重品質修煉的團隊，很容易將業績變成罪惡。 不要讓物慾腐蝕氣節。 榮譽比金錢更貴重。 承諾的一定要兌現。 保持一顆金子般的心。 嚴於解剖自己。 人格，會釋放出超越權力的領導力。 6、用兵商文化解決企業作風問題 作風是內在的表現。 稀拉團隊打不了硬仗。 執行命令不講價錢。 承擔責任不找借口。 解決問題不留隱患。 遵守紀律沒有特殊。 完成任務沖鋒在前。 作風能出戰鬥力，作風就是戰鬥力。

『玖』 軍事化管理指的是什麼

軍事化管理為，是指按照部隊要求進行統一著裝，統一就寢，統一學內習，統一訓練等等，一切按容照部隊的日常生活規律辦事情。
企業軍事化管理是指一個企業把軍隊的管理方法、管理模式及管理經驗作為借鑒，並把這些管理方法、管理模式及管理經驗與現代企業管理相結合，有效地運用在企業的各項管理工作之中，同時用軍隊的管理思想去教育和引導員工，有效提高企業員工的執行力。