軍事理論與企業管理

① 有一個從<亮劍>看企業管理的講座,是什麼呀在哪裡可以下的到

這是個發生在抗戰年代的故事，以八路軍某獨立團團長李雲龍傳奇精彩的一生為主線，從國共十年內戰到八年抗戰再到三年解放戰爭，還有引起我更多思考的解放後這些高級將領們面對的新生活。李雲龍是個血性方剛的男人，有股土匪般的霸氣，堅決不吃虧，用一名「劍客」的勇氣以及義氣構築了獨立團的戰斗精神和意念，他在戰場上屢出奇招，不按規則出牌，經常「先宰後奏」，卻屢屢創造奇跡，讓人不得不佩服他的膽識和謀略。整個獨立團在他的帶領下各個生龍活虎，在對付國民黨和小鬼子的戰爭中打出了很多漂亮仗。

如果說故事僅僅到此也就罷了，對於我這個反戰的人來說除了能了解那段歷史以及真正的共產黨員的風采之外也無其他。讓我開始思索的是在政委趙剛負傷後李雲龍因為救妻「莽撞」開始的平安縣攻擊戰，這本是個沒有任何上級指示的戰爭，卻牽一發而動全身，打響了整個晉西北，也開創了中央軍、晉綏軍和八路軍的縱深配合作戰的新局面，把鬼子打得潰不成軍，很是痛快。平安縣戰爭結束後，李雲龍去醫院里看望趙剛，趙剛性格沉穩、中規中矩、不輕易冒險，和李雲龍這個土八路在一起反差很大。趙剛坦然如果他沒有負傷肯定會阻止李雲龍去攻打平安縣城，因為那場戰爭既沒有得到指揮總部的批准，又沒有十足的把握，更沒有常規的戰術安排，這樣我們也就不會看到如此精彩的戰役了，所以這讓他開始反思他和李雲龍團長之間性格的互補和不足。我想如果把我自己放在劇中，我肯定是屬於趙剛這樣類型的人物，更喜歡穩中求勝，但這樣其實並不是任何時候都見好，相反，李雲龍這樣的沖動和大膽正是他英雄式精彩人生的原因吧。

其實在企業管理中也是這樣，任何的冒險和嘗試都會有風險，企業初創時期的種種挑戰和嚴峻考驗就如同戰場中一樣，既要考慮在穩中求發展，更要尋求各種機會，突破自己，打破常規，出奇制勝。不同性格的相互互補，在團隊中各盡其職，更要相互理解，創造最佳合作結果。在結果未定之前，一切都不是定數。我想李雲龍也並不是在打無把握的仗，鬼子特種部隊摧毀獨立團指揮中心後的殘忍和無恥只是一個導火線，引爆了他積蓄以久的作為一個中國人的仇恨和一個軍人的使命要求，他實際上已經估計到這樣的戰爭一旦打響後可能發生的狀況，也預測到友軍的支援可以幫助到他。風險會有，但為了妻子和民族大義還是值得一試。當然，商戰中的血雨腥風更多的是無形的，我個人認為只要能放的下功名利祿，要遠比實際戰爭中來得更為精彩和有趣，更重要的是並不顯得那麼殘酷，要用最寶貴的鮮血和生命作為代價。在市場機會和挑戰面前能夠敢於冒險和嘗試，並鼓勵員工去應對激烈的挑戰，為企業謀求發展。

我想也就是從這一段開始我將《亮劍》和企業管理聯系了起來，而到抗戰勝利後，李雲龍的轉變更讓我想到了目前國內的企業和企業的領導者們。很多企業開創之初，中國的經濟並沒有完全的市場化，社會關系及資源優勢在企業運作過程中起到了很多致命性的作用，特別是在一些銷售主導的公司中，很多時候就是老總個人的社會關系和能力決定了企業的存活。而他們也並沒有接受過正規的管理教育，基本上都是和李雲龍一樣，從最基層腳踏實地地干起來的，就算到了領導千軍萬馬的時候，也並沒有接觸太多的理論教育，完全是實際到實際，並抗拒所謂的理論。這段時間大概是在90年代吧，從整個國內的培訓市場啟蒙狀況可以看出來，很多企業的老總並不接受理論教育，認為其為紙上談兵，一點都比不上實戰經驗。解放後李雲龍被任命為某軍代理軍長，在接受南京軍事學院學習安排中，和晉西北的鐵三角另外兩位軍長孔捷、丁偉一樣對這樣的學習嗤之以鼻，再加上教員竟然是他在戰場上的國民黨俘虜，無論是從實戰經驗還是戰爭成績來看，都遠遠不及自己，因而更加抗拒學習所謂的軍事理論，在學校製造了一個又一個的麻煩。然而真正學習後終於發現原來自己引以為豪的戰略戰術思想其實在古人的兵法書中都有記錄，並更為系統和全面，總惦記著自己的赫赫戰績的他把視野放到國際范圍後發現了更多讓他激動的戰爭。實際上李雲龍確實是個天生的軍事家，雖然沒有過多的理論熏陶，但自己獨特的思考視角和思維方式在一旦系統地學習理論後有價值的想法會一發不可收拾地迸發出來。而對於我，最為敬佩的是他在發現自身不足後願意積極改變自己，了解他性格的人會知道這其實是非常不易，再加上其高級軍事將領的身份，讓他放下架子虛心地接受手下敗將的教導著實讓人感嘆，難怪哲人說，一個人最重要的品質實際上是謙虛！改變自己也許真的很難，但對於真正願意改變自己以獲得人格完善的人來說就不會難了，錯了就要承認，無論你位階多高或者多麼心高氣傲吧。我想對於目前我們眾多的企業家特別是民營企業家，是不是也可以從中借鑒些、領悟些什麼呢？《亮劍》之前，我對企業領導人的成功形象更多的會傾向於趙剛類型的，儒雅富有學識、剛直不阿有執著精神，但現在看看李雲龍，未嘗不是另一種可愛的領導人，也該是目前國內眾多的企業家的成功形象吧！

最後一點和企業管理相關的得從李雲龍的畢業論文說起。事實上很早他們也在思考為什麼國民黨軍隊有優良配備，也有楚雲飛這樣的優秀將領領導，為什麼總是打不過解放軍的部隊呢？把眾多原因分析完之後，最大不一樣的就是部隊的作戰意志和精神吧，這也是李雲龍的論文主題以及這部劇的主題——亮劍精神。在企業中，也就是企業文化。企業文化究竟對企業的發展起到多大的作用，看完《亮劍》就會有深刻體會，它可以讓一個團隊爆發出強大的戰鬥力，讓每個成員擁有撼人的拼搏精神，即便知道對手強大，也要「亮劍」，在最危急的關頭用凝聚力和向心力引領著企業度過難關，每個難題面前幾乎所向披靡，最終實現企業的健康發展。而企業文化的形成至關重要的人物會是這個團隊的創始人，創始人性格、素質將決定著企業文化的基礎，這也是軍人們常說的「兵熊熊一個，將熊熊一窩」，記得南大的陶向南老師也曾說過類似的結論，對於一個企業來說，創始人的素養和思想很重要，會影響企業未來的發展路徑。簡單來說如果這個創始人想把企業做成百年企業，那麼企業十有八九就會是百年老店吧。

② 軍事理論在現實生活中的應用

軍事戰略原理在企業戰略管理中也有諸多應用，在經濟全球化的時代背景下，中國的企業也進入了戰略競爭時代。

那些在戰略思想和實踐方面超前的企業將在未來的競爭中立於不敗之地，而那些在戰略管理方面滯後的企業將被淘汰出局戰略管理從其概念形成開始就明確地形成了一個專門化領域，但即使形成了一個專門的領域後，企業戰略管理理論與軍事戰略思想的發展仍有著密切的聯系。

軍事理論也是思想政治建設的理論基礎，當前和今後的一個時期，部隊思想政治建設的一項重大任務，就是要教育引導廣大官兵牢記強軍標，努力把個人理想抱負融入強軍夢，強化使命當，失志紮根軍營，建功軍營。

軍事理論思想在教育中也有著廣泛應用軍事理論思想能更好的促進大學生綜合素質的提高，是大學生素質教育的重要組成部分，它有利於培養大學生的思想政治素質，促進大學牛身體素質的提高，有利於大學生心理素質的提高；

有利於提高大學生的作風養成軍事理論增強了大學生的國防意識，端正了大學生愛精神，擴展了大學生眼界，是大學生成長與成才必不可缺的一課。

對於大學生來說有著小到豐富知識，提高軍事素質，提升個人修養，在日後的人生規劃上起到指方向的作用大到為祖國貢獻力量，為祖國軍事實力的不斷強盛提供一份知識保障。

(2)軍事理論與企業管理擴展閱讀：

軍事理論思想來源於人類的軍事實踐，同時又給人類的軍事實踐以理論指導，並在軍事實踐中接受檢驗。軍事思想理論包括戰爭觀、戰爭問題方法論、戰爭指導思想、建軍指導思想等基本內容，戰爭觀有指戰爭本質觀、戰爭和平觀、戰爭經濟觀、戰爭政治觀戰爭指導思想有毛澤東軍事思想等。建軍指導思想有鄧小平新時期軍隊建設思想等。

他需要我們深刻理解並掌握和應用，將軍事理論運用到實際生活中的各方面去，更有利的利用在實際生活中並且更好地去發展建設我們的國家。

③ 我國古代兵家思想在企業管理中的運用

兵家研究軍事理論與軍事活動，實質是軍事管理。人們常說：商場如戰場，管理公司如同指揮戰役。軍事管理與現代企業管理都是管理，管理對象雖然不同，管理的基本原理卻大同小異。在軍事上，要根據敵我形勢制定好戰略，選擇良將，排兵布陣，是為了打勝仗，擴邊疆；在企業里，也要根據市場環境制定發展規劃，選擇適當的管理者，組織各個部門和所有員工共同努力，是為了搶市場，獲利益。所以，軍事管理和企業管理的目標、原理和方法都是類似的。
兵家把政治、經濟、軍事、天文、地理、國際關系等各種客觀因素作為決定勝負的條件，並認為他們是互相聯系、互相影響的。現代企業管理不是一個孤立的學科，同樣需要綜合各種知識才能發揮最大的功能和作用，這些學科包括語文、數學、政治、經濟、地理、歷史、哲學、邏輯學等。這些學科以管理為核心，在企業管理中相互交叉相互影響。因此，在這一方面我們要借鑒兵家的理論，並轉化到企業管理的實踐中，就能夠提升管理能力。
兵家管理思想對企業管理的決策、計劃、組織、指揮等方面有重要作用。戰爭需要具備謀斷、運籌、統帥和約束等軍事素質的將才，並由此引戰爭獲勝的一系列戰術、戰法。這就相當於企業管理中的決策、計劃、組織、指揮和控制等職能。兵家對這方面的論述都可以運用在企業管理中。
兵家關於謀略的論述，是管理思想中內容最豐富的方面，揭示了管理的基本規律。在現代企業管理中，更需要這種戰略思想。例如，「知彼知己，百戰不殆」，「居安思危」，「有備無患」，「攻其無備，出其不意」，「兵貴其和，和則一心」等等。這些著名的兵家管理戰略，正是現代企業管理思想的源頭。

④ 哪些國學智慧與企業管理有啟發

中國傳統文化，上下五千年，源遠流長，璀璨而深邃對世界文明發展有著深遠的影響！其中！！！與企業息息相關的有易經、儒家、道家、兵家等。
1）靜觀古中，凡善為賈者，其識必廣；凡善取利者，其智亦高！商以智為本，而智以人為樞，國學智慧博大精深，當代企業家學習現代管理理念和借鑒西方論經營理論的同時，更要融合和領悟東方傳統哲學智慧的偉大力量！
2）注入儒家精神的企業，其企業精神必定會有和諧、忠誠、仁愛、禮讓，企業的每一個員工之於企業，必定會有強烈的家庭歸屬感。注重儒家精神的培育的新加坡企業，在世界競爭力排行榜上緊隨美國名列前茅，展示了國學之於企業的無限價值。
3）財富傳承的要訣與中國古老的道家思想頗為契合。成功世代傳承的家族，都十分注重無形財富的傳承。家族傳承最主要的是將無形資產傳給下一代，而非僅是物質財富。如果只注重物質財富，會越分越少，迅速消散；反之，無形財富越分越多，物質財富也隨之越聚越多。大成國學院研究此謂「謀道者食在其中,謀實者食不可繼之也」。
在追答幾句吧：
《易經》首先作為占卜之書，中國文化中的巫術基因，逐步發展成為中國哲學理論基礎，理解「天人合一」、「三才之道」、「生生之謂易」、「變動不居」、「唯變所適」思想理解周易智慧中萬物蘊涵的道以及道的變化規律。
《論語》由孔子的弟子及再傳弟子編集而成，是記載孔子言行的重要儒家經典。書中既有對社會、人生美好藍圖的描繪，又有人性與政治，道德、文化碰撞而出的智慧火花，對我們今天仍有很大的啟發。
《中庸》是儒家經典的《四書》之一，其主旨在於修養人性。教育人們自覺地進行自我修養、自我監督、自我教育、自我完善，把自己培養成為具有理想人格，達到至善、至仁、至誠、至道、至德、至聖、合外內之道的理想人物，共創「致中和天地位焉萬物育焉」的「太平和合」境界。

《黃帝內經》是中華傳統醫葯的聖經，更是生命哲學。其主要內容：陰陽五行學說、脈象學說、藏象學說、經絡學說、運氣學說。通過學習，能引導我們順應自然的力量，幫助我們認知生命、尊重生命、靜思生命，於細微處領略世間的玄妙智慧。
《道德經》蘊含著自然、無為的管理智慧以及立命養心哲學，通過系統學習，領會老子的無為而治，體悟道家天人合一的思維模式，讓我們在忙碌、喧嘩的世界中體驗無為而無不為的人生境界。
《孫子兵法》是世界上現存最早、最有價值的古典軍事理論名著，蘊含著豐富的東方智慧，至今仍是全球軍校的必讀教材。兵法謀略與經營謀略同出一轍。在當代有廣泛的適用性。社會各領域的競爭，實質上是人智慧的競爭，有勝人一籌的謀略，才能穩操勝券。
《韓非子》韓非子是戰國末期法家集大成者，其著作《韓非子》一書，重點宣揚了法、術、勢相結合的法治理論，達到了先秦法家理論的最高峰，為秦統一六國提供了理論武器，也為以後的封建專制制度提供了理論根據。韓非子的「法」思想為我們提供企業制度建設道；「術」思想，為我們提供了制度執行之道；「勢」思想，對我們形成卓越的領導風格提供了借鑒。
《資治通鑒》是中國第一部官修編年體通史。以政治、軍事和民族關系為主，兼及經濟、文化和歷史人物評價，目的是通過對事關國家盛衰、民族興亡的統治階級政策的描述警示後人。

⑤ 請教一些關於企業管理方面的小知識

上市就是讓企業由私有變為社會有的過程（這是大勢所趨），資本和人才由社會監控和優化組合，肯定利大於弊，世界500強全是上市公司就充分說明了問題。
封建王朝和家族企業那種父傳子、子傳孫。。。的落後管理體系，早晚會被歷史淘汰，非洲的人民革命就是歷史車輪的運行軌跡。

公司上市的優點：

1 改善財政狀況

通過股票上市得到的資金是不必在一定限期內償還的，另一方面，這些資金能夠立即改善公司的資本結構，這樣就可以允許公司借利息較低的貸款。此外，如果新股上市獲得很大成功，以後在市場上的走勢也非常之強，那麼公司就有可能今後以更好的價格增發股票。

2 利用股票來收購其他公司

（1）上市公司通常通過其股票（而不是付現金）的形式來購買其他公司。如果你的公司在股市上公開交易，那麼其他公司的股東在出售股份時會樂意接受你的股票以代替現金。股票市場上的頻繁買進賣出為這些股東提供了靈活性。需要時，他們可以很容易地出賣股票，或用股票做抵押來借貸。

（2）股票市場也會使估計股份價格方便許多。如果你的公司是非上市公司，那麼你必須自己估價，並且希望買方同意你的估算；如果他們不同意，你就必須討價還價來確定一個雙方都能接受的「公平」價錢，這樣的價錢很有可能低於你公司的實際價值。然而，如果股票公開交易，公司的價值則由股票的市場價格來決定。

3 利用股票激勵員工

公司常常會通過認股權或股本性質的得利來吸引高質量的員工。這些安排往往會使員工對企業有一種主人翁的責任感，因為他們能夠從公司的發展中得利。上市公司股票對於員工有更大的吸引力，因為股票市場能夠獨立地確定股票價格從而保證了員工利益的兌現。

4 提高公司聲望

（1）公開上市可以幫助公司提高其在社會上的知名度。通過新聞發布會和其他公眾渠道以及公司股票每日在股票市場上的表現，商業界、投資者、新聞界甚至一般大眾都會注意到你的公司。

（2）投資者會根據好壞兩方面的消息才做出決定。如果一個上市公司經營完善，充滿希望，那麼這個公司就會有第一流的聲譽，這會為公司提供各種各樣不可估量的好處。如果一個公司的商標和產品名聲在外，不僅僅投資者注意到，消費者和其他企業也會樂意和這樣的公司做生意。

⑥ 軍事理論課主要內容有哪些

軍事理論課主要內容包括中國國防、軍事思想、世界軍事、軍事高科技、高技術戰爭、綜合訓練等。軍事理論講的主要是有關軍隊和戰爭的概念、范疇、原理、原則等的體系。

科學的軍事理論是軍事活動的本質及其客觀規律的正確反映。來源於軍事實踐，經理論概括後給軍事實踐以指導，並在不斷接受軍事實踐檢驗的基礎上得到豐富和發展。

目前世界各國著重研究探討的軍事理論主要有三方面內容：克勞塞維茨的《戰爭論》、毛澤東軍事思想、現代高新技術條件下作戰的新規律新特點。

(6)軍事理論與企業管理擴展閱讀：

學生通過學習有關軍隊和戰爭的概念、范疇、原理、原則等的體系，提升其思想道德素養，提高各方面的能力。科學的軍事理論是軍事活動的本質及其客觀規律的正確反映，其來源於軍事實踐，經理論概括後給軍事實踐以指導，並在不斷接受軍事實踐檢驗的基礎上得到豐富和發展。

《軍事理論》以國防教育為主線，通過軍事理論課教學，使學生掌握基本軍事技能和軍事理論，增強國防觀念、國家安全意識，加強組織性、紀律性，弘揚愛國主義、集體主義和革命英雄主義精神。

軍事理論課的出現，適應了當前國際形勢的需要。當今世界多極化成為主流，軍備競賽由數量轉為質量的競賽。盡管和平與發展是當今時代主題，但霸權主義和強權政治仍然存在，國際敵對勢力處心積慮遏制中國的發展，將戰略重點放在台灣和西藏及新疆等地區。

在軍事理論課上，可以學習到軍事理論課的重要意義、軍事理論課的性質及其內容、國防建設指導思想、新中國國防建設成就等。

同時可以學到毛澤東軍事思想的科學含義和基本特徵、毛澤東軍事思想的形成和發展、毛澤東軍事思想科學體系的基本內容、毛澤東軍事思想的歷史地位和現實指導意義等重要內容。

參考資料來源：網路-軍事理論課教程

⑦ 軍事管理這門課有什麼內容的

一、軍事技能訓練管理規定

目的與任務

軍訓技能訓練，是加強大學生思想政治教育，提高大學生綜合素質，培養「四有」人才的重要措施；是大學生履行兵役義務，接受國防教育的基本形式。通過軍訓，努力培養大學生高度的政治思想覺悟和愛國主義思想，發揚艱苦奮斗和集體主義精神，增強國防觀念和組織性、紀律性，促進校風、學風建設及軍民共建精神文明活動的開展，為大學生良好行為的形成奠定基礎。

時?間

為期三周

內容與課時分配

軍事技能訓練課主要是以隊列條令、內務條令、紀律條令、軍隊優良傳統教育為主。

訓?練?方?法

1、學生軍訓期間建立軍容軍紀、軍事訓練、內務衛生、請銷假制度等各項檢查評比制度，開展創優勝區隊、優秀學員、文明寢室活動。

2、軍訓中要精講多練，開展官教兵、兵教兵的群眾形式訓練活動。

3、白天訓練由教官組織，晚間訓練由教官與輔導員共同組織。要利用間息時間積極開展教歌、唱歌、拉歌等文藝活動。

4、為鍛煉學生的意志品質和吃苦耐勞精神，軍訓期間組織一次拉練活動。

5、軍事技能訓練結束時，舉行軍訓閱兵式。

檢?查?評?比

1、軍事技能訓練結束時軍訓大隊要對區隊隊列訓練、寢室內務管理統
一進行評比。區隊隊列訓練成績，以平時訓練成績為基礎，結合閱兵分列式的效果綜合評比，評出優勝區隊若干。學生寢室的內務管理由公寓中心配合大隊進行定期檢查，最後綜合評出文明寢室若干。

2、軍事技能訓練結束時，教官、輔導員要綜合學生軍訓成績，給參訓學員評定成績，按優秀、通過、不通過三級計算。優秀學員由學員推薦，教官、輔導員審定，按參訓人數的5%評出。軍事技能訓練成績單由輔導員、學辦主任、總支副書記簽字，計入學生學籍檔案。?

要?求

1、提高學生對軍訓的目的和意義的認識，端正態度。各學院在新生入學後，要廣泛宣傳，充分做好思想動員工作。

2、學習解放軍的好思想、好作風、好傳統，增強為獻身社會主義現代化建設事業而學習的歷史責任感。

3、軍訓中要嚴格要求、嚴格訓練、不怕臟、不怕累、勤學苦練。

4、參訓學員要服從領導，嚴格執行長春大學軍訓學員守則，做到令行禁止。

5、軍事技能訓練不通過學員必須參加補訓。

6、因生理缺陷或患有嚴重疾病，確實不能參加集中軍事技能訓練的學員可申請免訓，免訓者須填報免訓申請表，並附有醫院證明，由院學生工作辦公室和院領導簽署意見後，報學生工作部審批備案。

7、因病或其它原因，不能在規定日期參加集中軍事技能訓練的學生，可申請緩訓，由院學生工作辦公室和院領導簽署意見後，報學生工作部審批備案。經批准緩訓的學生在學校統一補訓時參加。

8、輔導員要深入訓練場地，做好學生思想政治工作，協助教官做好軍訓工作。

二、軍事理論課管理規定

目的與任務

軍事理論課程主要以國防教育為主線，通過軍事課程教學，使大學生掌握基本軍事理論，增強國防觀念和國家安全意識；了解軍事思想的形成與發展過程，初步掌握我軍軍事理論的主要內容，明確我軍的性質、任務和軍隊建設的主要指導思想，樹立科學的戰爭觀和方法論；了解軍事高技術概況，明確高技術對現代戰爭的影響；樹立「科學技術是第一生產力」的觀點，激發學習科學技術的熱情；了解高技術戰爭的特點，明確科技與戰爭的關系，樹立為國防建設服務的思想。
時?間
36學時
要?求

1、學員要統一著裝，以學院為單位整隊入場，每次上課前由學院負責人下統一起立口令，並向軍事教師報告本院出勤人數、缺席人數，嚴格考勤考核制度。

2、認真聽講，做好筆記，課後復習，全部課程結束後，統一進行考試。

3、軍事理論課為考試課，成績記入學生學籍檔案。軍事理論課作為學生的一門必修課程納入學校總體教學計劃，無軍事理論課成績不能畢業。軍事理論課成績不及格必須重修。

4、尊重教官，加強軍民團結，虛心向解放軍學習。通過課程把部隊的好思想、好作風、好傳統帶回到學校來，促進學生的綜合素質培養和我校的校風、學風建設。

5、在軍事理論課教學中，要掌握好深度和廣度，不斷改進教學方法，積極採用以計算機為中心的多媒體教學，確保教學質量。

⑧ 企業戰略管理與孫子擔兵法的關聯

轉載以下資料供參考

孫子兵法與企業戰略管理

制定戰略是企業戰略管理的核心部分，對於一個企業來說，達成戰略目標的戰略方案可能有多個。戰略決策者必須對這些戰略方案進行評價和比較，從中選出最合適的戰略。整體上看，《孫子兵法》中的戰略方案分為「不戰」與「戰」兩個層次，孫子的「不戰」即「不戰而屈人之兵」，「戰」的思想又分為「伐謀」與「修道保法」。

《孫子兵法》中的「不戰而屈人之兵」、「上兵伐謀」與「修道而保法「為企業戰略的選擇與評價提供了不同的方案，指導企業管理者在進行企業戰略選擇時，應具體情況具體分析，依據外部環境的變化選擇適合自己企業的戰略：「因糧於敵」與」治眾如治寡」為企業戰略實施中的資源配置與組織結構設置等問題提供了很好的思路。

《孫子兵法》是中國著名的古代軍事著作，是中華民族的珍貴文化遺產，也是世界上現存的最古老的兵書。由於《孫子兵法》所包含的豐富軍事理論及其蘊涵的深刻哲學思想，使其適用范圍擴展到了軍事以外，成為政治、經濟、外交等領域的指導藝術，尤其在企業戰略管理中起到的作用更為世人所矚目。

在市場經濟條件下，復雜多變的經濟環境要求企業應該具有中長期戰略發展規劃，即通過制定並實施企業的戰略目標使自己在商場中立於不敗之地。有句話「商場如戰場」就是把企業競爭比作軍事戰爭。

1 《孫子兵法》與企業戰略選擇及評價

制定戰略是企業戰略管理的核心部分，對於一個企業來說，達成戰略目標的戰略方案可能有多個。戰略決策者必須對這些戰略方案進行評價和比較，從中選出最合適的戰略。整體上看，《孫子兵法》中的戰略方案分為「不戰」與「戰」兩個層次，孫子的「不戰」即「不戰而屈人之兵」，「戰」的思想又分為「伐謀」與「修道保法」。

1.1 不戰而屆人之兵

「不戰而屈人之兵」是孫子所倡導和追求的取勝最高境界，是孫子軍事思想的核心。「迫敵屈服」是孫子「不戰而屈人之兵」思想的淺層意思，安國以益天下才是其深層內涵。在商業競爭中，選擇「不戰而屈人之兵」的戰略對己方來說代價最小，對對方來說反抗最小，對社會來說獲益最大。在企業戰略制定中，一味地選擇低價策略是愚蠢的，是對資源的浪費，並且會造成兩敗俱傷。企業應該首先在「不戰而屈人之兵」的戰略思想指導下進行戰略選擇，即不斷創新。不斷開發新技術、新產品、新市場，或者通過聯合與分工合作實現雙贏。如海爾的技術創新策略已經使海爾位居全國家電行業之首，這是一種商業競爭中的「不戰而屈人之兵」。

1.2 伐謀

「上兵伐謀，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。攻城之法，為不得已。」用兵作戰的上策是用謀略勝敵，其次是運用外交手段取勝，再次是殲滅敵人的軍隊，下策才是強攻敵人的城池。「謀」即謀略、策略。在現代商業競爭中，企業應該密切注意外部環境的變化，當機遇到來時努力抓住，盡可能使機遇朝有利於自己的方向變化。如前面所說的華爾街的著名銀行家約翰·皮爾龐特·摩根的成功不僅在於他善於搜集資料及推理，更在於他當機遇來臨時能及時抓住並選擇了「伐謀」的戰略方案。

1.3 修道而保法

孫子在《形篇》中提出：「善用兵者，修道而保法，故能為勝敗之政。」從字面意義看，這句話的意思是：善於用兵的人，總是想辦法修明政冶，保證法規貫徹執行，所以能成為決定勝敗的主宰者。但是，與文章前後聯系起來，這里的「道」不是單純指道義，「法「『也不是單純指法制，而是泛指一場戰爭中能取勝的各項條件和各方面的准備。企業在外部條件沒有重大的變化時，可以選擇「修道而保法」的戰略，也就相當於現代企業戰略中的穩定型戰略。實施這種戰略，可以利用原有的生產經營領域、渠道，不必投入巨大的資金，不必改變資源的配製方式，可以減少資源重組與人員調整以及為此造成的浪費和時間上的損失。如美國的WD-40公司，是依靠經營從石油中提煉的潤滑油這一產品來獲取利潤的。自上世紀50年代，一直保持自己獨特的部分市場，而且，隨著汽車行業的逐漸發展，潤滑油市場逐步擴大，這更有利於該公司的經營，因此該公司很少有興趣改變現狀或進入別的行業，但其依然獲得了成功。這是由於該公司總是謀求風險最小，實施「修道而保法」的穩定型戰略。

2 《孫子兵法》與企業戰略實施與控制

2.1 「因糧於敵」思想與企業資源配置

「因糧於敵」出自《孫子兵法？作戰篇》，原文是：「善用兵者，役不在籍，糧不三載；取用於國，因糧於敵，故軍食可足也。」在現代商業競爭中，不存在「因糧於敵」的情況，但是卻給企業的資源配置提供了一種思路：就地取材。

張騫是清末民初一位著名的實業家，曾獲得「中南亞實業領袖」的美稱。張騫選擇號稱「亞洲產棉盛處」的江蘇通州，創辦了以棉紡織業為首的大生紗廠，這是張騫採用就地取材的策略來確保原材料的供應。原料問題解決後，廠裡面臨的最大問題是缺乏技術人員，當時有兩種渠道：一是從國外聘請，二是本地培養。張騫曾用重金聘用外國技師與技工。給予其優厚的報酬，但是被聘用者自恃有別人沒有的知識與技術，在廠內頤指氣使，常拿技術卡人。這使他意識到：與其在國外進口人才，不如在本國培養。於是，1902年張騫在通州辦起了我國第一所師范學校——通州師范，第二年又開設了農、工、蠶、商土木、測繪等學科。正因為張騫懂得就地取材的道理，培育了大批人才，解決了該廠的人力資源供應問題，才使其紗廠獲得巨大成功。

2.2 治眾如治寡

《孫子兵法·勞篇》提出：「冶眾如治寡，分數是也；斗眾如斗寡，形名是也。」這句話的意思是冶理人數多的軍隊應像治理人數少的軍隊一樣，屬於組織編制問題；指揮人數多的軍隊應象指揮人數少的軍隊一樣，是通訊、指揮問題。

孫子的「治眾如治寡」思想，其核心理念是集權。但是。用集權思想來對待企業，有有利的方面，也有不利的方面，因此，為確保組織戰略的實現，企業在戰略實施過程中，應該既有集權又有分權，集權與分權適度結合，這樣才能保證企業戰略目標的實現。

⑨ 軍事競爭和企業競爭的異同點

論軍事謀略在現代企業市場競爭中的應用

企業為爭奪銷售區域或顧客的競爭，就如同兵戰一樣，屬於殘酷對抗的博奕活動。在復雜、多變的博奕環境背景下，不論是軍事組織，抑或是企業組織，都面臨著一個共同的課題：即如何捕捉機會，轉化風險，進而求得自身的生存與發展。因此，要想在這種博奕活動中立於不敗之地，就必須精通指導博奕行為的理論。軍事謀略就為現代企業提供了豐富的在競爭中取勝的思想、原則、手段和方法。一、知彼知己未戰先算
1 ．知己
市場競爭中的「知己」，主要是指企業對自身綜合實力的分析。分析的內容主要有六個方面：競爭能力、銷售增長率或產品所處壽命周期的位置、市場容量、市場佔有率、企業產品的獲利能力、經營實力（又包括生產能力及適應能力、技術能力、銷售能力）。「知己」就是要了解和控制這些因素，對企業自身的實力有客觀、全面、公正的估價，把握自身的長處和短處，以便在競爭中揚長避短或揚長補短。2 ．知彼― 企業周圍環境的分析
這里所講的「彼」是一個廣義的概念，應把它理解為企業的周圍環境。它既包括競爭者的各種資料，也包括與競爭相關的一些外部環境。「知彼知己」就是要求企業應依據周圍環境（「彼」）對企業的影響，結合企業自身的實力（「己，, ) ，制訂出切實可行的策略，以實現自身與環境的最佳結合，來實現經營目標。
「知己知彼」的目的是為了做到「未戰先算」，以便為企業領導的正確決策提供依據。《 孫子》 中所講的「算」包含數量分析的要求。先把彼己情況盡可能轉化為可計量的數，再對各種數進行分析比較。經五事、校七計，索其情，知勝負的「算計」方法，是《 孫子》 定計、用計的一個常法。「商戰」中的「算」，就是要求企業在市場競爭中充分進行市場調查與市場預測，收集各種必要的信息、數據，運用統計學和數學的方法進行科學的市場預測，藉以提高決策的正確性。
二、出奇制勝出奇制勝是軍事上的一個基本原則，也是企業競爭的一項基本原則。《 孫子兵法》 指出：「凡戰者，以正合，以奇勝。」
「正奇」的軍事原則用於「商戰」，就是不能循常規，隨大流，而應當千方百計闖出自己的獨特新路，在經營策略上充分體現「奇」。如可口可樂原是研究醫葯用品的公司，後經改進配方，獨出心裁地將其變成普通軟飲料，竟然暢銷世界各地。企業要出奇制勝，應當認識並爭取做到以下幾點：
( l ）具有研究創新精神。企業要想在市場上取勝，首先要求在產品的品種、款式、品牌、包裝、推銷、廣告、市場的開拓等方面具有創造性，使用一些不同於眾的新方法，開辟新的途徑，才能打開局面，獨樹一幟。
( 2 ）善於分析環境，發現新機會。市場上消費者的需求不斷變化，新的需求層出不窮，許多潛在的需求並沒有得到滿足。企業應當慎密地分析這些現象，發現問題，抓住機會，制訂取勝的策略。( 3 ）別出新裁，引人入勝。善出奇者，還在於他能在市場營銷中獨具匠心，不同一般，為眾人所不能，以達到吸引顧客，以奇制勝。如50 年代太麥克斯公司奇特的「拷打試驗」廣告術，使其產品無論在哪裡銷售，都獲得了成功。
( 4 ）永不滿足現狀，不斷推陳出新。《 孫子兵法》 在講出奇制勝時，還進一步強調了奇正相生，變化無窮的道理。出奇制勝的力量源泉在於創造性思維，只要開動腦筋，就會產生千奇百態，無窮無盡的新的競爭策略，那麼取勝之「奇」也就層出不窮。三、避實擊虛
在戰場上，攻擊者在選擇作戰目標，確定主攻方向時，堅持避實擊虛，就會勢如破竹，順暢其流。這種策略用於商場上，對中小企業特別適用。中小企業避開與強大競爭對手的正面競爭，而根據自己的優勢進入對方沒有佔領或沒有注意到的市場，從而站穩腳跟，並不斷發展。同樣，這種策略也適用於一個國家或地區的對外經營。如西歐由於國際分工深化，一些設備往往在規格上出現空白，這就是我國機床能夠打進美國和西歐的原因。
四、趨勢應變
《 孫子• 虛實篇》 說：「水因地而制流，兵因敵而制勝。故兵無常勢，水無常形；能因敵變化而取勝者，謂之神。」孫子又在《 勢篇》 提到：「善戰者，求之於勢，不責於人。」
就企業經營管理而言，應該善於根據變化了的市場情況、競爭對手情況，制訂出各種應變計劃，以加強應變能力。在企業競爭中所指的「勢」，主要有以下四點，要隨時注意：
1 ．經濟形勢發生巨大變化，及時採取應變措施。
2 ．在科技不斷進步，本企業產品的社會需要急劇下降的情況下，就應審時度勢，及時調整產品。3 ．針對競爭對手的挑戰，需要果斷採取相應策略和應變措施。
4 ．還要注意國內外政治經濟大氣候的變化及自然災害等對企業競爭的影響，及時採取應變措施。
五、兵貴神速
在博奕活動中，為了捕捉戰機，通常要求組織（或個人）在決策與計劃，以及實施行動上盡可能比對手快。在軍事理論中，關於贏得時間的論述，主要在兩個方面，一是先，二是快。

所謂「先」，按照中國古代後家的診釋：「不落人後謂之先。」它包含先知、先備以及先聲奪人、先敵而動等內容。《 孫子兵法》 中提出的「先」是指「三先」，即「先知」、「先算」和「先勝」，其思想的主旨是要預料戰局、點得時間，想在先，計在先，算在先，先敵一步，爭取主動．「先」旨在發現戰機，「快」是充分利用戰機，增加速度與效率，出其不意，達到以弱勝強，以寡勝眾．
在市場競爭中，「先」和「快」是完全適用的。市場博奕就是時間的競爭。無論企業大小，貽誤戰機，喪失時間就難以獲得主動權，就意味著失敗。經營環境的變化所生成的潛在機會對每一個競爭廠商來說是均勻分布的，他們捕捉戰機的機會是均等的。能否制勝的決定因素就是「先」與「快」。如美國政府原來曾規定，電話機只能由美國電話電報公司出租，不能銷售，私人購買電話機是違法行為．1982 年，美國政府取消了電話電報公司的專利權，私人可以隨便購買，電話市場突然興旺。香港廠商聞風而動，撲向美國電話機市場，結果出師大捷，1983 年第一季度，香港有線電話機比上年同期增長近十九倍之巨，快速應變是他們獲得這筆巨利的重要原因。
六、分兵出擊協同作戰在軍事理論中，「協同」是一個重要的戰略原則。中國古代的軍事家們早已認識到在作戰中各種兵器或者各個兵種之間的協同。
在市場競爭中，企業施行多角化經營策略，也有類似的特點。「分兵出擊」有兩種形式：一是經營多種相關產品，甚至跨產業經營，進入多種產品的市場。二是以一業為主，一手開發新產品，一手開辟新市場，兩面出擊，使企業得到發展。無論怎樣經營，都要注意各個經營項目之間的協調作戰，使企業資源利用比例適當，以達到最佳結合，取得最優效果。
企業經營管理理論是一門十分年青的科學，而軍事理論則是有著幾千年歷史的古老學科。因此，吸收軍事理論的原則和作戰方法，以補充和擴展企業市場競爭的理論，為我所用，是十分必要的。