職業經理人這一歷史是什麼

Ⅰ 什麼叫做職業經理人

職業經理人，是指在一個所有權、法人財產權和經營權分離的企業中承擔法人財產的保值增值責任，全面負責企業經營管理，對法人財產擁有絕對經營權和管理權的職業，由企業在職業經理人市場中聘任，而其自身以受薪、股票期權等為獲得報酬主要方式的職業化企業經營管理專家。

一般認為，將經營管理工作作為長期職業，具備一定職業素質和職業能力，並掌握企業經營權的群體就是職業經理人。寬泛來講，職業經理人橫向看是分類的，財會、生產管理、技術； 縱向看也是分層次的，企業需要各種層次的職業經理人。

(1)職業經理人這一歷史是什麼擴展閱讀：

作為一名優秀的職業經理人，他必須要有管理藝術、領導水平和組織才能，對處理各種疑難問題的穿透力要很強，輻射范圍要廣。特別是能透過事物的現象看到本質，能准確地抓住問題的要害，善於從錯綜復雜的事物中理出頭序，對上對下都要有很強的穿透力及輻射力。做管理工作。

主要是與人打交道，人是有思想意識的，也是最難管、最頭痛的，通人性、講道理，尊重人、關心人、理解人和信任人，看到人才的價值，重視人才的作用，挖掘人才的潛能尤為重要。

經理人的職業化，必須將經理人的利益與企業的經營績效結合起來，將他們的命運與企業的生死存亡聯結起來，從而形成同舟共濟、榮辱與共的關系格局。企業經營的成功與巨大的挑戰，使職業經理人成為既具有風險性，又令人非常嚮往的特殊職業。

Ⅱ 什麼是職業經理人

一、職業
職業經理人，首先是一種職業，這就決定了你必須要用職業化的視角去看待問題、思考問題。也就是說，你時時要自省、自律，知道你自己的位置，不能無所事事不盡責，更不能越俎代庖太盡量，做該做的事、在適當的時候說適當的話、做適當的事，做符合公開的游戲規則、不違背潛規則的事，這些都是作為一個職業經理人所謹守的。
職業二字，還體現在你做事的高效、專業、圓熟。你做事就要拿出你的專業的范兒，不僅體現在處理專業事務上，也體現在你的一言一行、一舉一動、一字一句、一顰一笑。
別人忙了半天搞不定得一個報告，你三下五除二、立馬完成，語句妥帖、表現完美，這叫職業；在酒桌上不露聲色，談笑間把想說的話說了，想辦的事辦了，捎帶著把老闆誇了個半死，這也叫職業。
職業化、職業感強的人，自然是大家都喜歡的人。

二、經理
作為一個職業經理人，僅有職業不行，你還是一名經理。
所謂經理，就是經事理人。這就要求，你能把事情開展好，把團隊帶好，管理好，這個要求就比「職業」要高了很多。
除了解決了自身的職業化問題，經理人必須解決「經」和「理」的能力問題。
所謂經，現在的話術，叫做有很強的資源整合能力。沒有這個能力，老闆請你來的意義不大，請你來就是想把他力所不能及的事辦好；你只是獨善其身，對於老闆來說沒有意義，等於是一個觀賞的物件。
所謂理，就是要處理好人際關系。帶好隊伍是基本條件，處理好橫向關系也非常必要，經營好對上的通道那更是命脈之必須。如果說經事的要求已經很高的話， 理人則更在其上。事實證明，無數的職業經理人把事情做了、做好了，但由於不會、不能、不善處理人際關系而不得不敗走麥城，甚至與老闆反目也不乏其人。
不會經事理人，充其量是個職場人，不能叫職業經理人。

三、人
把「人」字拿出來單說，其意義在於你職業了，也有經理的能力了，但是沒有好人品，那麼可能做得了一時一事，但未必能長久，未必能贏得社會的認可，也不可能成為一個有人格魅力的、有厚度的職業經理人。
從某種程度上，這恰恰是很多企業家選擇職業經理人的最重要的「隱形要素」。你是職業的，我可以把工作交給你；你能夠經事理人，我可以把業務、把團隊交給你；但直到我確信你的人品，讓我有了安全感，我才會真正把權柄交給你。
於是，我們看到無數職場的故事，最後老闆把接力棒交給的，往往不是絕頂聰明、最有能力的接班人，為什麼，難道老闆們都是錯誤的？創業的老闆們都有著驚人的良好直覺，再看人方面他們絕大部分不會有大錯。歸根結底，在職業、經理、人之間，他們真正託付大業的，首先是自己認為具有最好的人品的人。

Ⅲ 職業經理人產生及起源

職業經理人最早起源於美國，到今天已經有160多年的歷史。1841年10月15日，美國馬薩諸塞州的鐵路發生一起兩列客車迎頭相撞的事故，社會公眾反響強烈，認為鐵路企業的業主沒有能力管理好這種現代企業。在州議會的推動下，對企業管理制度進行了改革，選擇有管理能力的人來擔任企業的管理者。美國的職業經理人大體上經過了三個發展階段：

第一個階段是從1841年世界上第一位職業經理人誕生到1925年美國管理協會成立。這個階段標志著美國企業基本完成了從業主式（世襲式）經營企業向以聘用經理人來經營企業方式的轉換，也可以看作是職業經理人的成長期。由此，美國的企業也基本形成了近代公司制佔主導地位的格局。

第二個階段是從1925年到20世紀60年代。隨著美國哈佛大學企業管理研究院的成立，到20世紀60年代末，80%以上的企業都聘請了職業經理人，標志著美國職業經理人階層的成熟，其企業制度完成了近代公司制向現代企業制度的過度。

第三個階段是從20世紀70年代至今。美國現代企業制度不斷走向成熟，職業經理人階層也隨之不斷走向完善，成了在美國社會發揮越來越重要作用的階層。與此同時，職業經理人的培養和培訓、認證機制也相當的健全，職業經理人理論方面的研究也已經成熟並形成系統。

Ⅳ 中國第一職業經理人是什麼意思

職業經理人，顧名思義，就是專門從事企業高層管理的中堅人才。他的職責定位是以其良好的職業境界、道德修養、專業管理能力，合理利用企業的資源，幫助企業獲取最大的利潤，從而把企業不斷推向前進。那麼，作為一名優秀的職業經理人應該具備怎樣的職業境界？應該在企業裡面扮演怎樣的一個角色呢？

一、職業經理人應該是一個出色的整合家、策劃家
很多民營企業存在這樣一個怪圈，市場開拓期發展迅速，市場成熟期卻止步不前。之所以產生這種現象，關鍵在於投資者的思想觀念未能及時更新，受到定向思維的影響。這時的企業，如果不對各種資源組織及架構進行有效整合及對未來企業的發展定位，企業很難上台階。隨著國家間、地區間經濟一體化的加速，投資者能有更多的機會跳出傳統的管理思維，引進現代企業成熟的管理模式。自上世紀90年代中期，中國很多民營企業開始探索所有權與經營權相分離的管理思路，這可以說是民營企業走向成熟的重要標志。職業經理人首先面臨的是如何從戰略、人才、資金、市場等方面整合企業，將企業真正形成一個具有核心競爭力的團隊，並不斷地對企業未來發展方向進行策劃定位。這就要求職業經理人必須具備較高的專業技能、管理才能、豐富的工作經驗和深厚的理論功底、溝通技能和團隊合作精神。所以盡管這是個令人羨慕的職業，但卻不是什麼人都可以做好的，因為他有較高的職業門檻，必須在道德和專業兩方面都具有較高的水準。
二、職業經理人必須是一個優秀的宣傳家、組織家
宣傳是溝通的一門重要工具，包括企業的外部宣傳和內部宣傳，企業的管理者應該時時將他的管理理念、創新精神進行宣傳，讓全體員工的思維產生共鳴，從而形成共同的管理語言。對於職業經理人應該清楚地意識到溝通大於權力，溝通出效益，溝通是最大的尊重這個最基本的共事原則。溝通是一門藝術，溝通就是一種互動，人的互動，思想的互動，行為的互動。經理人不僅要和老闆溝通，更重要的還要和團隊、員工之間進行有效的溝通。只有具備良好的溝通能力，經理人才能落實自己的策略、計劃，從而推動企業的發展。組織能力是每個管理者最基本的素質，有效的組織能力是職業經理人綜合素質的體現。民營企業在管理中出現脫節，很大程度上與領導者的組織能力有關。作為一個團隊，組織的作用無所不在，而作為團隊的隊長，職業經理人就是老闆和員工結合之間的一個橋梁和紐帶。

三、職業經理人必須具備良好的職業道德
職業經理人在具備專業水平、管理經驗、創新意識等基本素質的同時，職業道德尤為重要。敬業、忠誠、責任感這些都是對職業經理人品德的要求。職業經理人所肩負的擔子是非常沉重的，但支撐他們的不是名譽，也不是利益，而是責任，面對員工的責任，面對老闆的責任。這種責任支撐著經理人一步一步走下去。同樣，忠誠是職業經理人很重要的一個品德，要忠於自己所選擇的事業，忠於自己的企業，只有建立在這種忠誠的基礎上，才能在自己的崗位上扮演稱職的角色。作為一名職業經理人，適應企業文化應該比一般人更快一些，就算換了公司，對公司的忠誠熱情不能變化，這是一種職業上的要求，而不是故作姿態。
四、職業經理人必須具備很強的個人魅力和寬廣的胸襟
個人魅力是職業經理人自身要具備的又一重要素質，良好的職業形象和個人魅力能容易地組織每一位員工為企業沖鋒陷陣。個人魅力是一個抽象的概念，就像一個企業的文化一樣，它所包含的內容很廣，它是*個人的一言一行、舉手投足、日常生活中的處事風格、與人交往的坦率與真誠堆積而成。「將不畏我嚴，而畏我廉，眾不服我能，而服我公」一個良好的精神典範。另外，職業經理人在處理一些大是大非問題上必須有寬廣的胸懷，這就要求經理人要有健康的心態，尤其是對不同意見的人，心胸的容納尤為重要，往往體現一個人的氣度和品格。要真正達到「嚴以律已，寬以待人」的崇高境界。
五、職業經理人如何擺正在企業的位置
民營企業一旦走上所有權與經營權相分離這條路時，就意味著企業的利益呈現多元化趨勢，職業經理人和投資者形成了一個利益共同體。當企業走向成熟時，投資者投入的啟動資本作用在下降，智力資本作用在上升。投資者說企業效益是資本，看的是對企業投入的回報，職業經理人說人才是資本，看的是人才對資本的增值。因此，在認知上尚有距離。中國民企的兩權分離還只是摸索階段，相關的法律法規還沒有形成，職業經理人尚處於一個調整、完善階段，這就要求職業經理人應擺正自己的位置。當前，在民營企業發展思路上，很大程度資本還凌駕於知本，左右著知本，資本的作用對企業的發展還是處於絕對優勢，知本只有在輔助資本使其不斷增值，來加強自己的中堅地位。職業經理人只有充分認識到這一點，資本和知本的和諧統一，才能和投資者真正形成利益共同體。這是一個財智雙贏的時代，資本只有和知本捆綁在一起共同發展才能獲得雙贏，這是發展的必然，順之則進，逆之則退。
中國職業經理人的出現，還僅是近幾年的事，但縱觀職業經理人的現狀，水平還參差不齊

Ⅳ 職業經理人的成長歷程

職業經理人在西方發達國家有一個相對統一的概念，但在中國，對職業經理人的定義還不統一，一般認為,將經營管理工作作為長期職業,具備一定職業素質和職業能力, 並掌握企業經營權的群體就是職業經理人。 寬泛來講，職業經理人橫向看是分類的，財會、生產管理、技術； 縱向看也是分層次的，企業需要各種層次的職業經理人。 比如第一個層次是能工巧匠型的；第二個層次是元帥型的，在一個領域中可以帶領一幫人來完成一個特定項目；最後一個層面則是老師型的，必須有系統的思考，所以說是很寬泛的。 通俗來講，職業經理人就是憑能力憑業績吃飯的人，但不是憑資本吃飯的人，換言之他們是憑人力資本吃飯的人，而不是憑貨幣資本吃飯的人。 學界對於職業經理人的定義也有多種，一個有代表性的說法是，所謂職業經理人，是指在一個所有權、法人財產權和經營權分離的企業中承擔法人財產的保值增值責任，全面負責企業經營管理，對法人財產擁有絕對經營權和管理權，由企業在職業經理人市場（包括社會職業經理人市場和企業內部職業經理人市場）中聘任，而其自身以受薪、股票期權等為獲得報酬主要方式的職業化企業經營管理專家。職業經理人雖然是受薪階層，但作為企業重要的管理者，所獲薪酬相當高，在美國的一些大企業高級職業經理層的平均收入已經達到了普通員工平均水平的一百多倍，因而有「金領」之稱。 作為一名優秀的職業經理人，他必須要有管理藝術、領導水平和組織才能，對處理各種疑難問題的穿透力要很強，輻射范圍要廣。特別是能透過事物的現象看到本質，能准確地抓住問題的要害，善於從錯綜復雜的事物中理出頭序，對上對下都要有很強的穿透力及輻射力。做管理工作，主要是與人打交道，人是有思想意識的，也是最難管、最頭痛的，通人性、講道理，尊重人、關心人、理解人和信任人，看到人才的價值，重視人才的作用，挖掘人才的潛能尤為重要。 http://finance.sina.com.cn/money/lcestablish/20070831/16213936727.shtml

Ⅵ 什麼叫「職業經理人」

職業經理人在西方發達國家有一個相對統一的概念，但在中國，對職業經理人的定義還不統一，一般認為,將經營管理工作作為長期職業,具備一定職業素質和職業能力, 並掌握企業經營權的群體就是職業經理人。
寬泛來講，職業經理人橫向看是分類的，財會、生產管理、技術；
縱向看也是分層次的，企業需要各種層次的職業經理人。
比如第一個層次是能工巧匠型的；第二個層次是元帥型的，在一個領域中可以帶領一幫人來完成一個特定項目；最後一個層面則是老師型的，必須有系統的思考，所以說是很寬泛的。
通俗來講，職業經理人就是憑能力憑業績吃飯的人，但不是憑資本吃飯的人，換言之他們是憑人力資本吃飯的人，而不是憑貨幣資本吃飯的人。
學界對於職業經理人的定義也有多種，一個有代表性的說法是，所謂職業經理人，是指在一個所有權、法人財產權和經營權分離的企業中承擔法人財產的保值增值責任，全面負責企業經營管理，對法人財產擁有絕對經營權和管理權，由企業在職業經理人市場（包括社會職業經理人市場和企業內部職業經理人市場）中聘任，而其自身以受薪、股票期權等為獲得報酬主要方式的職業化企業經營管理專家。職業經理人雖然是受薪階層，但作為企業重要的管理者，所獲薪酬相當高，在美國的一些大企業高級職業經理層的平均收入已經達到了普通員工平均水平的一百多倍，因而有「金領」之稱。
職業經理人，是一個舶來品概念。職業經理人在廣泛意義上稱之為企業家，通俗地說就是以企業經營管理為職業的社會階層，運用全面的經營管理知識和豐富的管理經驗，獨立對一個經濟組織(或一個部門)開展經營或進行管理。上海市勞動和社會保障曾制定有《職業經理人職業標准》，首次對該職業做了定義，即運用全面的經營管理知識和豐富的管理經驗，獨立對一個經濟組織（或一個部門）開展經營或進行管理。標准規定該職業共設職業經理人和高級職業經理人兩個等級。
職業經理人是以經營管理企業為職業的職業管理者，可以說職業經理人就是企業的「保姆」，職業經理人要求擁有非常專業的企業管理知識、豐富的管理經驗和對自己職業的忠誠，並承擔對企業資本保值增值的責任。
現代人力資本理論將職業經理人與技術創新者共同稱為人力資本，也就是說，職業經理人屬於人力資本范疇。作為職業經理人，必須具備較高的個人素質和較高的專業技能和管理才能，較強的敬業精神、創新意識、冒險精神和競爭的沖動，堅忍不拔、自信果斷和強烈的事業心，能通過事物表面看出本質的洞察能力、決策能力、豐富的工作經驗和深厚的理論功底，組織協調能力以及知人善任的用人能力，在知識方面，職業經理人要具備硬知識、軟知識和社會知識。這些都是促進一個人成為職業經理人的基本條件和重要保證。
在中國企業發展史上，隨著中國企業的強大，職業經理人隊伍也一直處於快速增長之中。原微軟中國區總裁唐駿，後加入盛大網路，擔任總裁職務，是典型的職業經理人生存方式。享有「打工皇帝」之稱，年薪達到500萬的原用友軟體總裁何經華以及因為功高蓋主，最後不得不離開TCL，加盟長虹的「手機狂人」萬明堅，都是職業經理人中的優秀代表，他們為企業創造了巨大的財富，甚至有可能改變了一個企業的命運，但他們自己的命運，卻並一定完全掌握在自己手中，這，就是中國本土職業經理人的無奈。
美國企管界大師史考特?派瑞博士指出，按「MAP管理才能評價」所設定的12項基礎能力考察，中國經理人在「目標與標准設定」方面的能力表現最為突出，與17個國家、7萬余名經理人做過評鑒的經理人相比較，指數為75％，顯示該項能力的水準在全球處於前1／4的位置。其他較高的能力為「計劃與安排工作」，指數為67％；「決策與風險衡量」，指數為59％。但在部分能力上，中國經理人的平均表現就顯得比較弱勢。最弱的能力為「分析與組織信息」，指數為20％。其他如「清晰思考與分析」，指數為32％、「評估部署與績效」，指數為41％，與全球經理人比較在後1／3的位置。就12項能力所分屬的四個能力群組來比較，中國經理人在與「事」有關的工作能力群和認知能力群都有較佳表現，平均指數為53％，但在與「人」有關的溝通能力群及領導能力群，平均指數為39％，表現差強人意。
作為社會群體中特殊的一個群體，職業經理人在社會經濟轉型中的角色是尷尬的。一方面，他們是董事會或者是企業大股東聘請的企業管理者，也就是，在董事會或者大股東眼裡，職業經理人的角色定位就是「保姆」，需要像保姆照顧小孩一樣，努力呵護企業的成長和發展。但在實際的操作過程中，總是有職業經理人會自覺或者不自覺地陷入到了充當「婆婆」的角色當中，以為自己坐上了總裁或者CEO這個位置，就覺得自己是老闆了，這個企業自己就是老大了，出現一些與董事會或者大股東不相和諧的關系，最終導致自己的離職或者遺憾出局。在這方面，有很多職業經理人都有過這方面的經驗教訓。

目錄

什麼是職業經理人
職業經理人的產生
職業經理人的剖析
職業經理人特性
《經理人提升的八個加速器》培訓介紹：
職業經理人認證體系
職業經理人資格認證申請條件
http://ke..com/view/26501.html?wtp=tt

Ⅶ 請問什麼是職業經理人

職業經理人，是指在一個所有權、法人財產權和經營權分離的企業中承擔法人財產的保值增值責任，全面負責企業經營管理，對法人財產擁有絕對經營權和管理權的職業，由企業在職業經理人市場（包括社會職業經理人市場和企業內部職業經理人市場）中聘任，而其自身以受薪、股票期權等為獲得報酬主要方式的職業化企業經營管理專家。

部門經理，客服經理，這兩個崗位都不屬於職業經理人。

一般來說，職業經理人就是憑能力憑業績吃飯的人，而不是憑貨幣資本吃飯的人。

職業經理人是專門從事企業高層管理的中堅人才，具體而言就是具備良好的品德和職業素養，能夠運用所掌握的企業經營管理知識以及所具備的經營管理企業的綜合領導能力和豐富的實踐經驗，為企業提供經營管理服務並承擔企業資產保值增值責任，經營管理業績突出的職業化的企業中高層經營管理人員。

(7)職業經理人這一歷史是什麼擴展閱讀：

職業經理人的產生

職業經理人起源於美國。1841年，因為兩列客車相撞，美國人意識到鐵路企業的業主沒有能力管理好這種現代企業，應該選擇有管理才能的人來擔任企業的管理者，世界上第一個經理人就這樣誕生了。

十九世紀中葉，美國鐵路貨運進入大規模正式運營階段。當時，由於軌道、機車、車輛等分屬各區業主所有，貨物在鐵路運輸途經各區時，需要頻繁地更換車體與押載人員，進行區段計價核算，經常性地造成大比例的貨物缺損和不可控制的日期順延。而不同中轉區段貨運計劃的連貫性、對接性的欠缺，所形成易損品、易腐品的中途損耗亦不鮮見。

基於此現狀，世界上第一批職業經理人——專業貨運計劃人員應運而生。專業貨運計劃人員接受政府統一付薪，不得接受各區業主所支付的工資、獎金乃至賄賂；並嚴格按照鐵路貨運行業規則行事，藉以對運程貨物進行綜合調配、取價，然後按各區段運營噸公里數，向各區業主進行利潤分配；如果一旦違反本行業規則或出現收受非法利益等問題，即予以開除，且此生終身不得再從事此種行業。

Ⅷ 職業經理人的發展史

1841年10月15日，美國馬薩諸塞州的鐵路上發生了一起兩列客車迎頭相撞的事故。社會公眾反響強烈，認為鐵路企業的業主沒有能力管理好這種現代企業。在州議會的推動下，對企業管理制度進行了改革，選擇有管理才能的人來擔任企業的管理者，世界上第一個經理人就這樣誕生了。
發達國家職業經理人階層的生成與發展大體經歷了三個階段：
第一階段：從1841年世界上第一位職業經理誕生到1925年美國管理協會成立。這個階段標志著西方企業基本完成了業主式（或世襲式）經營企業到以聘用經理人來經營企業的轉換，也可以看做職業經理人的成長期，而西方的企業制度也基本形成了近代公司制佔主導地位的格局。
第二階段：從1925年到20世紀60年代末。在這一階段隨著美國哈佛大學企業管理研究院的成立，到20世紀60年代末80%以上的西方企業都聘請了職業經理人，標志著西方的職業經理人階層的成熟，它的企業制度完成了近代公司制向現代企業制度的過渡。
第三階段：從20世紀70年代至今。西方的現代企業制度不斷走向完善，並且出現了許多所謂的「後現代企業制度」方面的制度創新，而職業經理人階層也不斷走向完善，並成為西方社會中發揮越來越重要作用的一個階層。職業經理人研究方面的理論也已經成熟並系統化，職業經理人的培養和培訓機制也非常健全。
經過漫長的發展歷程，職業經理人已經成為了一個成熟和完善的階層，他們在發達國家經濟社會中發揮著越來越重要的作用。

Ⅸ 什麼是職業經理人制度

職業經理人

不是一種制度。

在現代發達國家的社會里，對於社會分專工越來越細。

對於，某一崗位，最精神的擔屬當的經理，成為了這個崗位和工種的：職業經理人。

由於，對某個具體的社會分工的崗位的極端精神和精深的商業專有知識的擁有，而，得到聘任和聘用，成為就職的原因和資本，在發達國家，為社會廣為接受。

這種，一生，從事一個行業方向的專門某一崗位的擁有豐富經驗和知識的職業經理，被稱為：
職業經理人

Ⅹ 職業經理人是什麼

這位兄台，首先要明確何為「職業經理人」，「職業經理人」顧名思義就是職業的經營管理者，要想成為「經理」，其實他的要求專業水平並不是最重要的，要懂經營會管理，對iq和eq的要求才是決定性作用的。