㈠ 美國的聯邦制有什麼歷史作用
創建抄美國式聯邦制所依據的是襲一個新的主權，或曰最高統治權，觀念。在英國和歐洲的政治理論中，主權是一元的，不可分割的。但是，在1776年美國從英國獨立以前存在的帝國危機中，殖民地人提出，雖然英國議會控制帝國的整體事務，但是在實際中，各殖民地的立法機構制訂了自己的法律。不過，盡管如此，獨立戰爭時期的早期美國政府仍然是按照主權不可分割的舊觀念運作的。
根據1783年的《邦聯條例》，也就是美國的第一個憲法，每個州或每個前殖民地，具有至高無上的權力；各州之間僅僅通過一種 "友好同盟" 關系來處理國家問題。然而，這種邦聯制政府在實踐中不盡人意，甚至在一些人看來，是危險的。有些州不僅剝奪它們的一些公民的自由權，而且還常常在損害國家整體利益的情況下謀求自己的利益。對《邦聯條例》的廣泛不滿導致1787年召開憲法會議，起草新憲法。
聯邦制的最大特點是分權，主權由聯邦和各州分享。這既尊重了美國各州長期以來就擁有獨立的行使各種權力的傳統，又適應了當進美國急需擴大中央權力的要求。
㈡ 華盛頓對美國歷史有什麼作用
首先，他在美國獨立戰爭中是一位成功的軍事領袖。但事實上他決非是一位軍事天才，當然也決不能與亞歷山大和凱撒一類的將軍相提並論。他的成功至少有一半是由於同他對壘的英軍將領的出人意料的無能，另一半才是由於他自己的才能。但是應記住幾位其他美國將領均遭慘敗，而華盛頓雖說打了幾個小敗仗而最終卻贏得了戰爭的勝利。
其次，華盛頓是立憲會議主席。雖然他的思想對美國憲法的形成沒有起重要的作用，但是他的支持者和他的名望對各州批准這部憲法卻起了重大的作用。當時有一股強大的力量在反對新憲法，要不是華盛頓的影響，很難說這部憲法能實行得了。
再其次，華盛頓是美國第一任總統。美國有一位華盛頓這樣德才兼備的人作為第一任總統是幸運的。翻開南美和非洲各國的歷史，我們可以看到即使是一個以民主憲法為伊始的新國家，墮落成為軍事專制國家也是易如反掌。華盛頓是一位堅定的領袖，他保持了國家的統一，但是卻無永遠把持政權的野心，既不想做國王，又不想當獨裁者。他開創了主動讓權的先例——一個至今美國仍然奉行的先例。與當時的其他美國領袖如托馬斯·傑弗遜,1743年4月13日—1826年7月4日)、詹姆斯·麥迪遜(,1751年3月16日-1836年6月28日)、亞歷山大·漢密爾頓,1757年1月11日 - 1804年7月12日)等相比，喬治·華盛頓缺乏創新的精神和深刻的思想。但是他比所有這些雄才大略的人物都重要得多，無論在戰爭還是和平期間，他在行政領導方面都起著至關重要的作用，沒有他任何政治運動都不會達到目的。對美國的形成，麥迪遜的貢獻是重大的，而華盛頓的貢獻幾乎可以說是不可缺少的。
由於他扮演了美國獨立戰爭和建國中最重要的角色，華盛頓通常被稱為美國國父。學者們則將他和亞伯拉罕·林肯並列為美國歷史上最偉大的總統。
㈢ 關於美國企業或者政府歷史的問題
美國五大湖就是一個典型的先發展後治理例子.
20世紀50-70年代美國經濟飛速版發展，五大湖周圍洗權衣店，電子，造紙等行業排放的含有磷酸鹽成分的污水流入周邊河流湖泊中，導致湖水污染，水中藻類泛濫。
1970年第一屆世界地球日活動在美國大獲成功後，美國通過了一系列有關環境保護的聯邦立法。其中，1972年出台的《潔凈水資源法》和1974年出台的《安全飲用水法》是美國最重要的保護水源、治理污染的法律依據。
直到2004年5月，美國總統布希曾頒布行政命令，創立「五大湖政府部門間特別工作組」，總體協調聯邦政府的治污項目。五大湖這個先發展後治理的歷程經歷了三十年才得以改變。
㈣ 美國工業革命在美國歷史上起什麼作用
使美國資本主義迅速發展，特別是第二次工業革命後工業總產值越居世界第一，成為經濟實力最強大的國家。
㈤ 美國企業文化的特點是什麼
美國企業管理的企業文化革命開始了，隨著企業文化理論專著的出版，在美國企業文化中，管理理論逐漸確立了美國企業文化體系，在美國的企業實踐中迅速得到作用。從美國的一些著名公司的管理上看，在美國企業文化中，企業文化對企業本身的生存與發展的影響是深遠的，它們的企業文化與許多相似之處，如：強調以人為中心，注重培養員工；尊重顧客；強調產品質量與優質服務；鼓勵發明創造，不斷向市場投放新的產品；領導身體力行，帶領公司員工，堅持公司的價值觀和哲學觀念；都有明確的企業目標和行為准則，全體員工都共同為之奮斗。具體地說，主要展現在以下幾個方面：
1、強調個人主義注重績效及個人能力的發揮。
在美國企業文化中，美國歷史上的「西進運動」使美國人沿承了好動好冒險的民族特點，當時美國西部土地肥沃，富有冒險精神的移民紛紛西進，尋求致富之路，多年以後，大量移民進入美國，但這一傳統特徵卻被沿襲下來了，美國人明顯具有信奉個人能力主義和流動及變動性的特點。所以，在美國人心目中，能白手起家的人是社會上的英雄，美國的社會文化和社會心態要求個人在社會生活中充分表現自我。美國企業文化學者泰倫斯.迪爾和艾倫.肯尼迪指出，若價值是文化的靈魂，那麼英雄就是這些價值的化身和組織機構力量的集中體現。在美國著名企業中，塑造並涌現出了一批「英雄」企業家。他們共同的特點就是通過個人奮斗，在事業中獲取最大的成功而被企業確認為英雄模範式的人物。
2、重視個人責任和權利。
在美國企業文化中，美國的企業多通過激勵員工的個人主義使其與企業合作達到較好的水平，從而獲得較高的經濟效益。
在美國社會發展中，在美國企業文化中，如前文所述「西進運動」使美國人帶有濃厚的個人主義色彩和自信信念、冒險精神和平等觀念，倡導自我控制的生活方式。個人主義的平等觀念要求同一個團體中各個分子的地位相同，個人不能侵犯大家的權利，大家也不能剝奪個人的權利，同時，作為個人主義的自我保護，個人作為國家的一個公民，有強烈的法制觀念，它要求團體不能抹殺個人，只能在個人願意交出的一些權利上控制個人。社會上權利與義務的界限非常明確，而且是客觀的、不帶有感情色彩的。
在美國企業文化中，美國個人權利倍受重視，是以尊重別人的權利為前提條件的。
由於美國社會是以金錢來衡量個人的實用價值的社會，也是以金錢來推動美國社會和企業運行的，因此在企業文化關繫上，表現為企業與員工之間的關系是純粹金錢僱傭關系，這樣在一定的程度上影響了雇員的工作積極性。
3、具有典型的西方價值觀。
在美國企業文化中，價值觀是一個企業的基本概念和信仰，它為企業員工規定出成功的標准和方向。許多著名的企業在個人主義的前提下，都講究公私分明、公平合理、自由民主、平等競爭、自覺守法、尊重人權、突出個性、富於進取、講究實效、不安現狀、勇於創新和富於冒險精神等。
4、實施制度化管理。
在美國企業文化中，制度是美國企業的精髓，不論做什麼事，一定要先建立好制度及標准化的作業流程，一旦有問題，先考慮是否是制度有弊端，然後在考慮人為因素。一般來說，在美國企業文化中，主要表現在以下幾個方面：如崇尚企業做大，強調規模效益；盡量降低成本；把所有的業務都進行細致的分析；開除擾亂秩序的人，做任何事都要進行控制，認為只要加薪，給獎金，生產力就會提高，大方重賞表現傑出者，監督品質管制，仔細認真地准備財務報表，等等。
5、強調重視顧客一切為了顧客的觀念。
在美國企業文化中，重視顧客的觀念，從某種意義上說，是要在公眾心目中樹立起企業良好形象。具體做法：尊重顧客，不厭其煩地跟顧客建立長久的聯系；企業對顧客負責，樹立對質量精益求精的精神等等。
㈥ 美國製造業歷史
第一章：美國的製造業
已有之事，後必再有；已行之事，後必再行。日光之下，並無新事。
傳道書
1.1
引言
本書的一個基本前提是：
若想實施有效的管理，
你必須先理解你管理的對象。
但製造系
統是一個可以從許多不同的角度
1
來看的復雜實體集，其中的許多視角的確產生了合理的管
理理論，
但是有一個視角是最最重要的，
它提供了將其它所有角度組織到一起的框架，
這就
是歷史的角度。
歷史感對於製造經理之所以是根本性的基礎有兩個原因。
第一，
在製造業，
和各行各業
中一樣，
對一個想法或者說概念的終極檢驗就是時間的檢驗。
盡管短期的成功可能是由於運
氣或者外部環境的因素，但是我們判斷一個概念具有持久價值那就必須以長遠的眼光來看。
第二，
因為實現商業成功的條件總是隨著時間而改變，
對管理者來說關鍵是做決策的時候要
有面向未來的發展意識。
美國製造業的歷史，
從弱小的殖民地崛起開始，
發展到二十世紀中葉不爭的全球領導地
位，
又經歷了十九世紀七十年代到八十年代的數次衰退期，
隨後進入九十年代復雜的全球環
境下的再次振興，
這是幾乎可以說是一個引人入勝的傳奇故事。
遺憾的是，
在本書中我們沒
有足夠的空間，
也沒有這方面的專長來為讀者提供一個全面的介紹。
然而，
我們側重於結合
本書後面章節的重要主題來重點闡述一些主要事件和趨勢。
我們希望讀者能夠對這些歷史事
件感興趣從而自己去尋找更多相關的資料。
以下參考三個人的著作是我們寫這部分內容的出
發點。
倫
（1987）
從管理角度提供了一個出色的全局性概覽。
伯欽在美利堅人三部曲》
(1958，1965，1973）中對文化背景下的美國商業提供了許多頗具有可讀性的深刻觀點。
（14|15）錢德勒（1977，1990）高度評價了發生在美國、英國和德國的大范圍
管理革命。以下我們整理了這些成果以及相關的內容。
1.2
美國經驗
在許多方面，
美國的開始都像是一張干凈的白紙。
一塊廣闊的、
高度開放的大陸為美國
的發展提供了無與倫比的資源和無盡的機遇。
沒有舊世界傳統的枷鎖，
美國人可以自由的書
寫他們自己的規則。政府、法律、文化習俗和社會風俗，這些作為美國人自己選擇的結果，
都是偉大的美國經驗的組成部分。
很自然的，這些選擇反映出他們的時代背景。
1776
年，反君主制情緒在新舊兩個世界
1
比如說，對於一個機械工程師而言，製造系統是一系列改變物料的物理操作；對於一個運作經理，它是
一個產品流的大物流網路；對於一個組織行為專家，它是一個由擁有共有觀念的人組成的社區；對於一個
會計，它是一個相互關聯的現金流的集合，諸如此類。
1
同時蔓延，它即將點燃法國大革命。這時候美國選擇了民主制度的道路。
1776
年，蘇格蘭
人亞當·斯密（1723～1790）在他的《國富論》中預言了舊重商主義制度的結束和現代資本主義制度的開始。在這本書里，他清楚的闡述了勞動分工的益處和資本主義的「看不見的手」的作用
2
美國人選擇了自由市場體系。同樣在
1776年，詹姆斯·瓦特（1736～1819）在英
國賣掉了他的第一台蒸汽發動機，第一次工業革命旋即開始。美國非常歡迎新的工廠系統，
發展出了一套獨特的製造方式，並且最終率先在交通和通信方面實現突破，引發了第二次工
業革命。在1776年，當時英國普通法是文明世界的標准。美國借鑒傳統，借用了羅馬法和《拿破崙法典》
3
立刻成為了全世界打官司最頻繁的國家。在絕大多數情況下，美國人不會胡亂發明新的革命性的概念，而是從舊世界借、甚至偷過來，再將它們適用於新世界。因為新世界的需要不同，或者說因為他們沒有受到舊世界習慣和傳統的束縛，更坦率的說，因為他們天真，
所以最後建立的社會和經濟制度是地地道道美國式的。
美國曾創造了自己，
這個不爭的事實造就了美國的國民性。
與舊世界那些早在建立國家
之前就已經具有獨立民族精神的國家不同，
美利堅合眾國是一個由許許多多不具備共同意識
的殖民者們建立起來的國家。
因此，
美國人積極的尋找一種認同性，
這種認同性表現為文化
象徵。
而最有力又最獨特的美國文化符號那就是一個獨自在邊疆尋求自由的個人主義者。
這
孕育了
Davy Crockett
和
Mike Fink
狂野的傳奇故事，也造就了林肯這樣的被稱為
rail splitter
總統的民族符號。
即使開拓邊疆的時代已經遠去，
拓荒者們的神話卻依然存活在關於西部牛
仔、牧場主、槍手、礦工的文學作品以及鏡頭里。
在之後的年代裡，
拓荒者的神話逐漸演變為創造者的神話，
這種趨勢根植於本傑明·
富
蘭克林（
Benjamin Franklin
，
1706-1790
）和拉爾夫·華度·愛默生（
Ralph Waldo Emerson
，
1803-1882
）的雜文所展現的新教工作倫理的沃土中。這個神話在十九世紀成功的實業家當
中造就了一批英雄人物
（如，
卡內基
（
Carnegie
）
、
洛克菲勒
（
Rockefeller
）
、
摩根
（
Morgan
）
）
，
也為
19
世紀
80
年代那些純粹追求財富的企業殺手
corporate raiders
提供了文化基礎。
（
16|17
）
那些用來指代「貪婪的十年」中企業接管游戲的玩家的詞語，如
槍手、白衣騎士、宇宙霸主
等，它們的出現絕非偶然。而市場營銷和金融在美國的商學院里始終都比運營管理更流行，
這也是有其原因的。
我們似乎總是覺得在金融和市場營銷上可以大顯身手，
可以開始一場大
膽的冒險，
或者拿出一項令人激動的新產品；
而在運營管理上彷彿就只能在成本上剩下幾毛
錢，也許這是必要的，但卻一點也不令人興奮。關注細節或許是歐洲人和日本人的天性，因
為他們那裡的資源匱乏長久以來就是生活的現實，而這些在牛仔的土地上自然是不受重視
的。
第三種滲透到美國認同性中的文化力量那就是對於
科學方法
從根本上的信仰。
從啟蒙運
動時期就已開始，而在美國則是以富蘭克林（
Franklin
）的大眾科學以及之後的惠特尼
（
Whitney
）
、貝爾（
Bell
）
、伊士曼（
Eastman
）和愛迪生（
Edison
）等人實用主義的發明為
標志，美國人一向奉行理性的、還原主義的、解析的科學方法。美國第一個獨創的管理體系
就是
科學管理（scientific
management）
4
。
「
用數字進行管理
」
的概念深深紮根於我們偏好
於外科學（
things scientific
）的文化中。
科學家們所鍾愛的
還原主義方法（rectionist method）
就是通過將一個完整的系統
分解，
化整為零，
然後逐個研究各個部分來分析這個系統。
這是科學管理最基本的一個信條。
科學管理就是致力於將工作分解成為一項項特定的任務，
通過提高每項具體任務的效率來提
2
絕非偶然的是，作為與資本主義最為緊密相聯的一個人，亨利·福特繼斯密
150
年之後也寫了一本書，
它的最後第二章的標題是「國家的財富」
。
3
世界上
2/3
的律師在美國從業，在這里，對應每
100
個工程師就有
1000
個律師。而另一方面的日本，對
應於每
100
個律師有
1000
個工程師。
（萊姆
1988
，
11
）
4
實際上它的創立者，弗雷德里克·W.·泰勒自己將其稱為「任務管理」或「泰勒制」
2
XJTU-IE 2007.9-2008.9 M:
[email protected], [email protected]
高整體的效率。
當今的工業工程師和運營管理研究者仍然專注於使用這種方法。
這也是科學
管理運動的一項產物。
盡管還原主義對於分析復雜系統可能會是一個極其有效的典範——當然西方科學通過
這種方法獲得了許多次成功，
但這不是唯一有效的方法。
事實上，
在工業領域中學術研究和
現實實踐的差距往往很大，
太過於關注獨立的組成部分會導致缺乏從全局系統的角度考慮問
題。
與西方的還原主義相反，
遙遠的東方社會似乎保持著一種
全面的
（holistic）
或者說
系
統的（systems）
角度。在這種方法中，對於獨立的組成部分，往往更多的通過它們和其它
子系統的關系來看，並且重視系統的全局目標。這種系統觀點無疑影響了日本的准時製造
（
JIT
）系統的發展，這一點我們會在第四章更深入地討論。
還原主義與全面觀點之間的區別可以從美國人和日本人對於製造運營的生產准備時間
問題的不同反應而清楚地看出來。
准備時間是將一台機器從生產一種產品切換到生產另一種
產品所需要花費的時間。
數十年來，
美國的工業工程或者運營管理的研究文獻中一直把准備
時間作為約束，導致了發展出各種復雜數學模型來確定「最優」批量，以平衡切換成本和庫
存持有成本。
這種觀點從還原主義的角度來看是非常有道理的，
因為在這種觀點下准備時間
對於我們所研究的子系統來說是給定的。
相反，
日本人更加全面地看待製造系統，
認為准備
時間不是給定的，而是可以降低的。不僅如此，從系統觀點來看，降低准備成本很顯然是非
常有價值的。巧妙地使用制具、夾具和循環外准備，諸如此類被稱為
一分鍾換模（single
minute exchange of die）或者SMED
（
Shingo
，
1985
）的手法，使得一些日本工廠相對於美
國工廠而言得以顯著的縮短准備時間。
（
16|17
）尤其是，使得日本的汽車工業成為了世界上
最具生產力的典範。這些工廠相對於他們的美國對手而言變得更易於管理，也更有柔性。
當然，
日本人的系統同樣存在弱點。
它的錯綜復雜的定價和分銷系統使得日本的電子產
品在紐約比在東京賣得還便宜。
競爭被傳統的企業網路嚴格限制了，
這個企業網排斥新的進
入者，
導致了惡性的投資。
上世紀八十年代的高額利潤撞上了被過度高估價值的股票和實際
財產。
當九十年代泡沫破裂的時候，
日本發現自己陷入了長期的衰退，
加劇了沖擊整個環太
平洋圈的「亞洲金融危機」
。但是在許多行業，日本工人仍然是非常高效的，他們的投資回
報率很高，而個人負債又很低。這些良好的經濟基礎很可能使得日本在進入
21
世紀之後仍
然會是一個強有力的競爭力來源。
㈦ 歷史的作用是指什麼
第一：學習歷史可以啟發智能。打個比方，歷史就是磨刀石，它最大的作用就是磨利我們腦子中名叫智慧的那把刀。磨刀石不能幫助我們披荊斬棘，只有刀才可以。光是記憶歷史是沒有用的，只有從歷史中學到智慧才是有用的。
第二：學習歷史能審時度勢。這個世界上，需要各式各樣的人才。而歷史學正是為了培養眼光不局限於當代，而能洞徹事物發展脈絡與前因後果的人才，這也就是古人會把歷史學當成是領袖必備教育的原因。
第三：學習歷史會感動人心。歷史是追求真實之道的學問，只有從真實出發才能提煉出真實的道理，也唯有「真」才能打動人心，才能真正改變世界。
另外像：了解我們自己國家、民族的過去，發生的各種事情；豐富自己的知識體系，無論是學習還是以後的談資都是很有用的。
即便上面的你都不認同，但歷史是考試必考的，這個重要性、必要性就足夠了，你必須學習、學好。
1、歷史等文綜學習，需要閱讀、理解、記憶、掌握運用的知識較多，一定要提高學習效率。要找到最適合自己的學習方式：你可能更容易掌握條理化清晰的內容，雜亂的知識點一頭霧水，那麼你就需要學會梳理自己學過的知識點；你可能擅於聽老師講，自己看書效率低下，那麼你一定要抓住上課有限的時間高效的掌握；你可能需要一邊聽一邊勾勾畫畫寫寫，純粹的聽純粹的看都不會讓你注意力集中等等，找到自己學習上的一些特性，這樣才能有效有針對性的解決。
2、學習掌握速讀記憶的能力，提高學習復習效率。速讀記憶是一種高效的「眼腦直映」式的學習、復習方法。速讀記憶的練習參考《精英特全腦速讀記憶訓練軟體》，用軟體練習，每天一個多小時，一個月的時間，可以把閱讀速度提高5、6倍，記憶力、理解力等也會得到相應的提高，最終提高學習、復習效率，取得好成績。如果你的閱讀、學習效率低的話，可以好好的去練習一下。
3、在學習之後要學會整合知識點。把需要學習的信息、掌握的知識分類，做成思維導圖或知識點卡片，會讓你的大腦、思維條理清醒，方便記憶、溫習、掌握。同時，要學會把新知識和已學知識聯系起來，不斷糅合、完善你的知識體系。這樣能夠促進理解，加深記憶。
4、做題練習是少不了的，但不要一味的題海戰術，把自己搞得一塌糊塗。做題的時候堅決獨立完成、杜絕抄襲、杜絕題海戰術。試題你是永遠也做不完的，但題型是有限的，要學會反思、歸類、整理出對應的解題思路。學習中還要學會階段性的總結，了解自己最近的學習情況，進行調節和完善。
㈧ 美國的歷史意義什麼
希望對你有幫助：
不知道你說的是不是美國成立的意義啊
獨立戰爭是北美人民反對版英國殖民統治、爭取民族權獨立的正義戰爭；既是民族解放運動，又是資產階級革命戰爭。戰爭的結果，摧毀了英國的殖民枷鎖，贏得了國家的獨立，為美國的資本主義發展開辟了道路；同時，對歐美的革命特別是法國的資產階級革命起了推動作用。
㈨ 美國蘋果公司 企業歷史
蘋果電腦公司由斯蒂夫喬布斯、斯蒂夫蓋瑞沃茲尼亞克和Ron Wayn在 1976年4月1日創立。1975年春天，AppleⅠ由Wozon設計，並被Byte的電腦商店購買了50台當時售價為666.66美元的AppleⅠ。1976年，Woz完成了AppleⅡ的設計。 1977年蘋果正式注冊成為公司，並啟用了沿用至今的新蘋果標志。同時，蘋果也獲得了第一筆投資——Mike Markkula的92000美元.蘋果股份有限公司（Apple Inc.，簡稱蘋果公司，NASDAQ： AAPL，LSE：ACP），原稱蘋果電腦（Apple Computer），2007年1月9日於舊金山的Macworld Expo上宣布改名。總部位於美國加利福尼亞的庫比提諾，核心業務是電子科技產品，近幾年，它似乎開始如同IBM一樣，開始向著服務提供商轉變。目前全球電腦市場佔有率為8.3%。蘋果的Apple II於1970年代助長了個人電腦革命，其後的Macintosh接力於1980年代持續發展。最知名的產品是其出品的Apple II、Macintosh電腦、iPod數位音樂播放器和iTunes音樂商店，它在高科技企業中以創新而聞名。 1976年，由斯蒂夫·喬布斯（Steve Jobs）和斯蒂夫·沃茲尼亞克（Steve Wozniak，簡稱沃茲）創立。在當年開發並銷售Apple I電腦。 1977年，發售最早的個人電腦Apple II。 1984年，推出革命性的Macintosh電腦。 2001年，推出iPod數位音樂隨身聽。 2003年，推出最早的64位元個人電腦Apple PowerMac G5。 2005年6月6日，斯蒂夫·喬布斯宣布下一年度將採用英特爾處理器。 2007年1月9日，蘋果電腦公司正式推出iPhone手機，並正式更名為蘋果公司。 2008年1月15日，蘋果公司在MacWorld2008展會上發布MacBook Air筆記本電腦，它是目前市面上最薄的筆記本電腦。 2008年10月15日，蘋果公司推出經過全新設計的MacBook、MacBook Pro系列筆記本電腦和新產品Apple LED Cinema Display顯示器。 2008年12月30日，世界權威的品牌價值研究機構——世界品牌價值實驗室舉辦的「2008世界品牌價值實驗室年度大獎」評選活動中，蘋果公司憑借良好的品牌印象和品牌活力，榮登「中國最具競爭力品牌榜單」大獎，贏得廣大消費者普遍贊譽。