公司歷史變革是什麼

Ⅰ 歷史變革這個詞是什麼意思

歷史，

1. 指過復去事實制的記載；

2. 指已過去的事實；

3. 指經歷，底細；

4. 指自然界和社會的發展進程，沿革，來歷；

5. 指以過去的經歷和事跡的痕跡；六是指歷史學科。

變革

1.改變，改革。《禮記·大傳》：「立權度量，考文章，改正朔，易服色，殊徽號，異器械，別衣服，此其所得與民變革者也。」宋曾鞏《自福州召判太常寺上殿札子》：「變革因循，號令必信，使海內觀聽，莫不震動。」孫犁《秀露集·關於詩》：「時代在決定著詩的形式的變革。」

2.改朝換代。明徐枋《朱師母六十壽序》：「變革之際，喪亂頻仍。」

3.指廢除舊制度，建立新制度。《<中華人民共和國憲法>序言》：「二十世紀，中國發生了翻天覆地的偉大歷史變革。」

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Ⅱ 改革開放以來我國國有企業改革的歷史階段性內容有哪些

作為中國經濟體制改革中心環節的國有企業改革歷來受到黨和政府的高度重視，黨的十一屆三中全會，拉開了國有企業改革的序幕。30餘年的國有企業改革不僅使國有小企業轉換機制，煥發了勃勃生機與活力，也使得國有大中型企業實現了脫困目標，初步建立了符合市場經濟體制客觀要求的現代企業制度。

國企改革經歷了以下幾個階段：

第一階段，擴權讓利。

• 在計劃經濟體制下，企業成為行政機構的附屬物，沒有任何經營自主權，實行統收統支的分配關系。

• 十一屆三中全會提出讓地方和工農業企業在國家統一計劃指導下有更多的經營自主權，最初的改革思路是要通過「放權讓利」調動企業和職工的積極性。隨後，國務院相關文件對擴權的主要內容、讓利（利潤留成）的方式等作出了規定。

• 1981年10月，國務院轉發國家經委、國務院體改辦《關於實行工業生產經濟責任制若干問題的意見》，提出在國家給予企業自主權的同時，要求企業承擔一定的經濟責任。

• 由於實行經濟責任制後產生的部門、行業各方利益沖突難以協調，1983年和1984年先後實行了兩步利改稅。

第二階段，承包經營責任制與「兩權分離」。

• 國有企業對行政機關的行政依賴和軟預算約束問題依然存在，企業仍然無法真正自主經營、自負盈虧。

• 1984年，中共十二屆三中全會提出增強企業活力，特別是增強全民所有制大、中型企業的活力，確定國家與全民所有制企業的正確關系，使企業成為相對獨立的經濟實體，自主經營，自負盈虧，同時通過政企職責分開，使政府正確發揮管理經濟的職能。

• 1988年4月，七屆人大一次會議通過的《全民所有制工業企業法》明確了國有企業的法人地位。自此，「兩權分離」成為了改革的主要原則。在此原則之下，出現了對承包經營制、租賃制、股份制、資產經營責任制等各種形式的探索。

第三階段，建立現代企業制度。

• 之前的一系列改革使得人們開始認識到，國有企業的改革，不僅要在國家與企業的關系層面進行，更需要在微觀層面對企業運營機制實施改革。

• 1992年7月，國務院頒發《全民所有制工業企業轉換經營機制條例》，提出企業轉換經營機制的目標是：使企業適應市場的要求，成為依法自主經營、自負盈虧、自我發展、自我約束的商品生產和經營單位，成為獨立享有民事權利和承擔民事義務的企業法人。轉換企業經營機制的重點就是落實企業自主權。

• 1993年十四屆三中全會要求「進一步轉換國有企業經營機制，建立適應市場經濟要求，產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學的現代企業制度」。自此，現代企業制度成為中國國有企業改革的基本目標和方向。

• 1997年，黨的十五大提出對國有大中型企業實行規范的公司制改革，國有企業開始按照《公司法》要求進行規范的公司制和股份制改革。

• 1999年，黨的十五屆四中全會指出，「公司制是現代企業制度的一種有效組織形式，公司法人治理結構是公司制的核心，股權多元化有利於形成規范的公司法人治理結構」。國有大中型企業、特別是國有大型骨幹企業開始著力進行規范的公司制和股份制改革，積極推進主輔分離、改制重組和主業整體上市，進一步加強和改善公司治理結構等。

第四階段，深化國有企業和國有資產管理體制改革。

• 2002年黨的十六大提出了「國家所有、分級行使出資人職責」的改革思想，國有企業改革進入了一個建立和完善國有資產出資人制度的新階段。

• 2003年10月，中共十六屆三中全會提出，建立歸屬清晰、權責明確、保護嚴格、流轉順暢的現代產權制度，是構建現代企業制度的重要基礎；要完善國有資產管理體制，深化國有企業改革，建立健全國有資產管理和監督體制，堅持政府公共管理職能和國有資產出資人職能分開。

• 2007年10月，中共十七大明確提出，深化國有企業公司制股份制改革，健全現代企業制度，優化國有經濟布局和結構，增強國有經濟活力、控制力、影響力。

• 2008年10月，十一屆全國人大常委會第五次會議通過《企業國有資產法》，為建立起真正有效的國有資產出資人制度，解決長期以來中國國有資產所有者缺位問題，真正實現政企分開和政資分開，防止國有資產流失，提供了法律保證。

Ⅲ 歷史：國有企業改革的三個階段及時間、內容，簡單說就好

第一個階來段：改進的計劃經濟理論指導源下的國有企業擴大自主權的階段，這個階段大體上從1979年到1984年；第二個階段：有計劃的商品經濟理論和國有企業兩權分離的階段。「兩權」指所有權和經營權，這個階段大體上從1985年到1988年； 第三個階段：社會主義市場經濟理論，與現代企業制度的建設和完善的階段。這個階段大體上從1993年到現在，當然還沒有完成，按照中央的打算要到2020年大體上可以完成。

Ⅳ 中國國有企業的改革歷史回顧

國有企業改革，是中國經濟體制改革過程中最困難和爭議最多最大的改革。經過30年的努力，中國國有企業改革已取得實質性重大進展，盡管還有一些攻堅任務，但國企改革最困難的時期已經過去。今後國企改革總的來說是進一步深化和完善新體制，基本完成國有經濟布局和結構的戰略性調整任務，國有大中型企業基本實現公司制股份制改革，國有資本管理體制基本完善，使國有經濟在國民經濟中的主導作用更好地發揮出來，推動社會主義市場經濟健康發展。
30年中國國有企業改革取得重大進展
從1978年底開始的國有企業改革，可以分為兩大階段，第一階段是從1978年到1992年，主要是放權讓利，探索兩權分離。第二階段是1993年起到現在，明確以建立現代企業制度為方向，不斷深化改革、完善新體制。
1978年10月，四川省寧江機床廠等6個企業進行了擴大企業自主權的試點，確定企業在增收基礎上，可以提取一些利潤留成，職工可以得到一定的獎金。允許國有企業從事國家指令性計劃之外的生產，允許出口企業保留部分外匯收入自主支配。1983年開始，向政府上繳利潤由利潤所得稅替代。1984年10月，黨的十二屆三中全會作出了關於經濟體制改革的決定，確認社會主義經濟是計劃的商品經濟。按照發展社會主義有計劃的商品經濟的要求，決定提出今後應全面推進以增強企業活力，特別是增強國有大中型企業活力為中心的，以城市為重點的經濟體制改革。國有企業改革的目標是：要使企業真正成為相對獨立的經濟實體，成為自主經營、自負盈虧的社會主義商品生產者和經營者，具有自我改造和自我發展能力，成為具有一定權利和義務的法人。按照這一目標，國有企業改革轉向實行「兩權分離」，即國家的所有權與企業的經營權分離。1986年12月，國務院提出，要推行多種形式的經營承包責任制，給經營者以充分的經營自主權。1987年，大中型企業普遍推行企業承包經營責任制。到1987年底，全國預算內企業的承包面達78%，大中型企業達80%。1990年，第一輪承包到期的預算內工業企業有3.3萬多戶，占承包企業總數的90%。接著又開始第二輪承包。
從擴大經營自主權到承包制的放權讓利改革，使企業開始有一定的活力。但是，承包制也有重大缺陷，承包制「一對一」談判強化了政企不分，承包制只有激勵沒有約束，所有權和經營權分離了，但所有權不能約束經營權。經營者濫用經營自主權謀取私利或小集體利益，「內部人控制」，短期行為，以致普遍出現企業承包一輪，國有資產流失一輪，富了和尚窮了廟，後果嚴重。實踐告訴我們，國有企業改革不能以承包制為方向，必須以建立現代企業制度為方向，實行制度創新。
1992年，黨的十四大確立社會主義市場經濟體制為中國經濟體制改革的目標模式。1993年11月，黨的十四屆三中全會作出了《關於建立社會主義市場經濟體制若干問題的決定》，第一次明確提出國有企業改革的方向是建立現代企業制度，並指出現代企業制度的特徵是：產權清晰，權責明確，政企分開，管理科學。從此，中國國企改革進入制度創新階段。
由於承包制不能促進國有企業適應市場經濟的發展，還帶來國有資產的流失，使許多國有企業包括大中型企業陷於困境。1997年黨和政府提出幫助國有企業脫困的任務，其目標是：從1998年起，用3年左右的時間，使大多數國有大中型虧損企業擺脫困境，力爭到20世紀末大多數國有大中型骨幹企業初步建立現代企業制度。到2000年底，這一目標已基本實現。1997年底，國有及國有控股大中型工業企業為16874戶，其中虧損的為6599戶，佔39.1%。到2000年，虧損戶減為1800戶，減少近3/4。3年國有大中型工業企業脫困，用去銀行呆壞賬准備金1500億元以上，技改貼息200億元左右，債轉股金額4050億元。在幫助國有大中型企業脫困的同時，進行了現代企業制度試點，逐步推行公司制股份制改革，努力使國有或國有控股企業成為適應社會主義市場經濟發展的市場主體和法人實體。
經過多年的努力，我國國有企業股份制公司制改革已取得巨大進展。首先，到2005年底，國家統計局統計的國家重點企業中的2524家國有及國有控股企業，已有1331家改制為多元股東的股份制企業，改制面為52.7%。國有中小企業改制面已達80%以上，其中縣屬企業改制面最大，一些已達90%以上。其次，作為國有企業主幹的中央企業，已有寶鋼集團有限責任公司等19家企業按照《公司法》轉制，開展董事會試點，共選派了66名外部董事，有14家試點企業的外部董事達到或超過了董事會成員的半數，實現了企業決策層與執行層分開，改善了公司法人治理結構。再次，中央企業及所屬子企業的股份制公司制企業戶數比重，已由2002年底的30.4%提高到2006年的64.2%。最後，股權分置改革基本完成，這是這兩年改革取得的重大進展。截至2006年底，全國除國有金融機構控股的上市公司外，801家國有控股上市公司已有785家完成或啟動股改程序，佔98%。在改革過程中，大量企業實行資產重組，有不少企業關閉破產，職工下崗分流，並盡可能剝離企業辦社會職能等。
多年的國有企業改革實踐告訴我們，要想把數以十萬計的國有企業每個都搞好是不可能的，大量的在一般競爭性行業從事生產經營的國有中小企業沒有優勢，競爭力低下。針對這一情況，1997年黨的十五大報告，1999年黨的十五屆四中全會《關於國有企業改革和發展若乾重大問題的決定》，提出了從戰略上調整國有經濟的布局和結構的任務和抓大放中小的方針，要求從整體上搞好國有經濟，發揮國有經濟的主導作用。國有經濟主要控制關系國民經濟命脈的重要行業和關鍵領域，包括涉及國家安全的行業、自然壟斷的行業、提供重要公共產品和服務的行業、以及支柱產業和高新技術產業中的重要骨幹企業。
自那以後，經過十年的努力，調整國有經濟布局和結構的任務已取得實質性進展。國有經濟和國有資本逐步向關系國民經濟命脈的重要行業和關鍵領域集中，向大企業集中，而從一般競爭性行業中逐步退出，開始改變國有企業量多面廣和過於分散的狀況。1998年，全國國有工商企業共有23.8萬戶，而到2006年，國有企業戶數減少至11.9萬戶，正好減少了一半。1997年，全國國有工商企業實現利潤800億元，而到2006年，全國國有企業實現利潤達1.2萬億元，增長了14倍。其中中央企業實現利潤7681.5億元，上繳稅金6822.5億元。2006年，中央企業銷售收入超過千億元的有21家，利潤超過百億元的有13家。2007年，《財富》全球500強中，中國有30家，其中內地企業22家(比上年增加了3家)，這些企業全部為國有控股企業。2007年，有16家中央企業進入世界500強。
以下是1998年以來中國國有工商企業改革發展的情況簡表。
中國國有企業經過多年改革和制度創新，不但走出了困境，而且成為具有較高勞動生產率、較強贏利能力和競爭力的市場主體，國有經濟也不斷向能發揮自己優勢的重要行業和領域集中，向大企業集中，並且站穩了腳跟，成為我國社會主義市場經濟的一支骨幹力量，主導著國民經濟的發展。這說明黨關於推進國有企業改革的方針是正確的。下面幾組數字充分證明，國有企業的效益和競爭力已有明顯提高。2005年，全國國有及國有控股工業企業在全國工業企業中的比重，戶數僅佔11%，但銷售收入佔35%，實現利潤佔45%，上繳稅金佔57%。2007年1～11月，全國規模以上工業企業中，國有及國有控股企業實現利潤9662億元，比上年同期增長29.6%,超過同期集體企業利潤的增幅(25.2%)、接近股份制企業利潤的增幅(35.1%)。2006年中國企業500強排行榜名單中，國有及國有控股企業共349戶，佔69.8%；實現年營業收入14.9萬億元，佔500強企業收入的85.2%。2006年中國製造業企業500強中，國有及國有控股企業共249家，佔49.8%,實現營業收入5.09萬億元，佔66.7%。2006年中國服務業企業500強中，國有及國有控股企業307家，佔61.4%，實現營業收入6.59萬億元，佔87.4%。

Ⅳ 企業歷史沿革怎麼寫

企業歷史沿革著手抄寫：

1. 從企業最早成立的時。

2. 最初的情況寫起。

3. 然後寫類似於大事記一樣。（ 把發生的重大事件，主要負責人更換，單位名稱的變化等，按年份羅列。）

涉及政治活動規律和政治思想發展變化的重要節點，重點是說明這些節點的關系，包括形成原因、相互影響、實際作用、歷史和現實意義，根本中改革開放對企業發展的基本利益出發，突現了歷史革命，簡稱歷史沿革！

拓展資料

內容包括：

1.社會風俗的歷史沿革。

2.歷史沿革地圖。

歷史沿革例句如：

1.師傅介紹了北京烤鴨的歷史沿革和加工製作方法。

2.每一個學院都有它自己的的歷史沿革，所得，規章和組織形式。

3.論文首先介紹了社會保障立法的歷史沿革，然後分析了社會保障制度中存在的法律問題，最後提出了解決問題的途徑和方法。

Ⅵ 華為歷史的幾次重大管理變革

華為歷史的幾次重大管理變革
最近又把華為相關的各種書看了一遍，把總結的讀書思考給大家分享出來。
華為的市場部大辭職是華為歷史上的一個重點事件。從這個事件打破了華為的官僚思想官僚體系，打破了民與官的對位，激活了奮斗，能上能下，心態平和，經得起折騰和變化。一個副總裁能突然變成辦事處主任甚至更低，也有人從辦事處主任上升到副總裁。
但這種運動式的激活激勵只是運動，可以激活1年或更長，但如何從機制上來激活。這才是華為重大的變革。
另外，當時華為擴張太快，大量突擊良將走上管理層崗位卻不懂管理，所以管理出現混亂，出現事忙而問題卻不少，老在忙事但目標忘了，重大事完成了其他事都放羊了。
華為重大變革的導火線是一次春節第一天上班的突襲，所有管理層答一張命題論文，就是無為而治。無為而治就是不要依靠人的來回指揮，而是依靠機制就能保證事情做對事情成功。這就脫離了人的影響和人的約束。華為要快速發展並發展大，就不能受人的發展約束。而孫亞芳的一份《不要挽狂瀾即倒的英雄》，這就表明了要靠機制而非人來解決問題。這很符合任正非的戰略思考。而孫亞芳一直致力於市場部門、HR部門，這都是華為取勝的根基核心（研發也是一個核心，但一定不僅僅是研發）。孫亞芳不是業務高手，所以一直認同靠機制解決問題，這和任正非是同脈的，這也是孫亞芳能夠成為任正非左膀右臂的原因。
一、績效管理
績效看似是評價是激勵，但績效的背後是：
1、組織、職責、分工、流程
2、是各個崗位的素質、能力模型定義
3、是如何識別篩選、激勵牽引導向，有統一口徑讓「好人」得到應有回報，讓「壞人」自動離開
但，華為搞完了這一套，但任正非發現問題還在更根上，那就是在組織、職責、分工、流程之上的華為要干什麼不幹什麼。
這個方向性的問題、底線原則的問題不給大家明確指出來，大家在遇到迷茫、抉擇口的時候就各有各的做法。
所以：
二、華為基本法
華為基本法是有了，這樣和之前的績效管理就統一一體了。
做完明確的組織、崗位、職責、流程、考核後，發現了一個嚴重問題就是職責是明確了，但各部門各掃門前雪，各為各的績效而奔命，而上下游鏈條卻被嚴重割裂了。
所以，
三、IPD
華為又啟動了IPD，就是把研發、生產、服務串聯在一起
在這一階段也提出了不要一個勁做最牛的技術，要做技術商人，不要一味追求技術而讓生產工藝變的異常復雜並成本高
治理完內部的各個端到端的鏈條，就啟動了鏈條間的協同，畢竟現在硬體生產軟體研究現在都是全球協同，尤其對於華為這樣的全球研發、晶元合作研究和製造的公司。於是啟動：
四、ISC（集成供應鏈）
五、向服務轉型
華為基本法第一條規定永不進入服務。這條的意思是任正非希望華為背水一戰別想著雞蛋放在多個籃子里，拼了命集中所有資源破釜沉舟把設備做到極致。因為極致才能成為最好的公司，只有沒有退路才能勇往直前不會畏畏縮縮左右誘惑。
但華為為了防止時局發生變化，而基本法反而又制約了華為發展。所以華為基本法又規定每10年刷新一次。所以，華為實質上現在需要進入服務業務了。
雖然華為從固化、移動通信、數據通信、光通信、移動終端等等都有各種產品，但看著各個老牌電信廠商倒的倒合並的合並，所以應該把產品提供給多行業使用，而非固守在電信一個行業。
不僅僅賣設備賣硬體賣功能強大，而是一體化的解決方案，以應用牽頭。而且華為的售後服務在這么多年歷練中相當的專業，華為是一向強調普遍客戶關系的。華為在這么多年也分支開發了不少企業類應用和解決方案。在雲和端、大數據大並發的這個未來趨勢中，在電信運營商要從語音業務重心轉移到數據運營，所以這對於電信行業也是未來趨勢。在這個主流模式下，這更需要產品和服務的一體化解決方案。
而全球跨國公司向服務轉型最成功的例子就是IBM。而且IBM是全球IT最有實力的公司。而且IBM是做企業業務為主。所以和華為的匹配度很高。所以華為引入IBM咨詢來輔助華為向服務轉型。
六、向國際公司邁進
華為在2010年自動進入了世界500強。華為也在全球開展了許多並購、合作研發、銷售、服務網路。但如何做好國際化、本地化，還需要更從容的走，需要有良好的深厚的國際化經驗的公司來輔助支持。
所以華為最近又和IBM合作，期望引入IBM國際化的咨詢支持。
七、作為一個大公司如何再次激活，這是對於任正非很具有考驗的事情。任提出了奮斗者和普通員工的說法就是為了解決這個問題。
曾經提出過內部創業，因而許多高級副總裁、副總裁離職創業。現在仍然有不少華為人創業，但主要大客戶還是華為，為華為做配套服務。但回顧來看，這個運動並未激活華為自己。
現在不提內部創業，而把員工分為甘願奮斗和就想幹活拿工資過日子的。在企業，這確實是兩類人，心態、追求都不一樣。不要試圖希望讓所有人都天天打雞血一樣的奮斗。有些人就希望能舒舒服服的過日子。有些人年輕的時候想奮斗，但在華為幹了N年倦了不想奮鬥了。這怎麼辦？所以這個方法是最好的折中解決。

Ⅶ 生產企業歷史沿革是指什麼

沿革的意思 就是發展變化 這就是企業從創立到現在所經歷的各種改革和發展