格力空調多少年歷史了

A. 格力空調的壽命有多久

格力空調的壽命一般大約是8到10年左右，如果維護的話。可以用到15年

B. 格力空調的企業歷史

成立於1991年的珠海格力電器股份有限公司是當前全球最大的集研發專、生產、銷售、服務於屬一體的專業化空調企業。2012年實現營業總收入1001.10億元，同比增長19.87%；凈利潤73.80億元，同比增長40.92%，成為中國首家實現千億的專業化家電企業。
格力電器旗下的「格力」空調，是中國空調業唯一的「世界名牌」產品，業務遍及全球100多個國家和地區。家用空調年產能超過6000萬台(套)，商用空調年產能550萬台(套)。2005年至今，格力空調產銷量連續7年全球領先。

C. 格力空調一般能用多少年

家電使用壽命年限分別為：空調10年左右；電視機8-10年左右；電冰箱13-15年左右；電風扇16年左右；洗衣機12年左右；筆記本5年左右；家用電腦6年。空調在以下幾種情況應該報廢，或者考慮放棄維修。

1、室外機銹蝕，造成機體不夠穩固，可能導致安全問題，或者噪音嚴重上升。

2、室內機嚴重黃化，影響美觀。

3、空調電路故障，需要更換主板，但是沒有配件，需要使用市面上的萬用板子的情況。

4、壓縮機燒毀。

5、製冷劑泄漏，屢次填注並且找不到泄漏點。

6、空調出現故障，維修工經過檢查，維修成本過高的。

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正確安裝空調

1、房間密封程度要做好

如果使用空調的房間密封度不夠,那就需要改進房間的維護結構。對一些房間的門窗結構較差，縫隙較大的，可做一些應急性改善;最好使用厚質地的窗簾，窗簾布質厚點顏色深點，減少陽光輻射帶來的室溫影響,也可以以減少冷空氣散失，同時少開門窗可以減少房外熱量進入，利於省電。在夏季，盡量避免日光的照射，這樣能購節省5%的耗電量。

2、合理安裝空調室外機

空調室外機安裝要盡量選擇房間的陰面，避免陽光直射機身。如不具備這種條件，應給空調室外機加蓋遮陽罩；同時少開門窗可以減少房外熱量進入，利於省電；實內外連接管長度不超過推薦長度，可增強製冷效果。

D. 格力空調壽命一般多久

根據家用復電器行業最制新標准規定，空調安全使用年限為10年，超過安全使用年限後仍然使用會有安全隱患。越往後，產品零配件的耗損，老化等問題都會逐漸產生，影響整體使用效果和安全，能耗高，而且換修成本也高，建議更新新機。

E. 格力空調哪年開始生產

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格力空調
格力集團成立於1985年3月，前身為特區工業發展總公司，2009年完成公司制改造，更名為「珠海格力集團有限公司」，公司注冊資本8億元。

成立於1991年的珠海格力電器股份有限公司是集研發、生產、銷售、服務於一體的專業化空調企業。2012年實現營業總收入1001.10億元，同比增長19.87%；凈利潤73.80億元，同比增長40.92%，成為實現千億的專業化家電企業。自主研發的超低溫數碼多聯機組、高效直流變頻離心式冷水機組、多功能地暖戶式中央空調、1赫茲變頻空調、R290環保冷媒空調、超高效定速壓縮機等一系列「國際領先」產品，填補了行業空白。好空調，格力造。

中文名
格力空調
外文名
GREE
主營產品
空調等家用電器
總部地址
珠海
成立時間
1991年
董事長
董明珠
快速
導航
企業規模

企業文化

企業榮譽

企業發展

核心競爭力

生產基地

維修服務

實驗室
企業歷史
成立於1991年的珠海格力電器股份有限公司是當前全球最大的集研發、生產、銷售、服務於一體的專業化空調企業。2012年實現營業總收入1001.10億元，同比增長19.87%；凈利潤73.80億元，同比增長40.92%，成為中國實現千億的專業化家電企業。
格力電器旗下的「格力」空調，是中國空調業唯一的「世界名牌」產品，業務遍及全球100多個國家和地區。家用空調年產能超過6000萬台(套)，商用空調年產能550萬台(套)。2005年至今，格力空調產銷量連續7年全球領先。

F. 格力空調看看是哪一年的

空調的生產時間需要拆開包裝箱查看機身的銘牌，如提供的圖片中，製造日期也就是生產日期，可以知道該空調的生產日期為2017年10月。

格力空調編號查詢方法是：編號為13位條碼，前5位是機型和顏色，可以再格力系統里查到配件型號，第6位是生產日期那年最後一個數字。7位以後是生產編號，KFR：代表冷暖型空調，G：壁掛式W，表示功率N，代表能效，比如：N4表示4級。

每台空調都有一個條形碼，條形碼上的數字中，有幾個數字是表示出廠日期的，但各個廠家的規定規范都不同。另外有些廠家在條形碼或者產品銘牌
的下方有一個小標簽明確標明了「製造日期」。

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格力空調包退政策

按國家規定的三包期限，符合下列條件，而且用戶拒絕維修或換機時，可以退機。產品自售出之日起10日內，發生主要性能故障，如壓縮機故障、換熱器內漏等,可以退機。

自售出之日起一年以內，連續二次以上仍無法修好（指主要性能）用戶堅持退機的。

對退機折舊費規定：

對於不符合退機條件，但用戶堅持要求退機的，自購機之日起，按國家三包規定每日1‰核收折舊費，其中應當扣除維修佔用和待修的時間。

對於退機或換機所置換下來的舊機，如有修復價值的，必須確保維修後機器質量及性能達到產品出廠質量標准，並嚴格按處理品實行處理。

G. 格力空調的使用壽命多久

根據家用電器行業復最新標准規制定，空調安全使用年限為10年，超過安全使用年限後仍然使用會有安全隱患。越往後，產品零配件的耗損，老化等問題都會逐漸產生，影響整體使用效果和安全，能耗高，而且換修成本也高，建議更新新機。

H. 格力公司的發展史

格力公司的發展歷程：

1、創業階段

1991～1993年，新成立的格力電器，是一家默默無聞的小廠，只有一條簡陋的、年產量不過2萬台窗式空調的生產線。

但格力人在朱江洪董事長的帶領下，發揚艱苦奮斗、頑強拼搏的精神，克服創業初期的種種困難，開發了一系列適銷對路的產品，搶佔了市場先機，初步樹立格力品牌形象，為公司後續發展打下良好的基礎。

2、發展階段

1994～1996年，公司開始以抓質量為中心，提出了「出精品、創名牌、上規模、創世界一流水平」的質量方針，實施了「精品戰略」，建立和完善質量管理體系，出台了「總經理十二條禁令」，推行「零缺陷工程」。

幾年的狠抓質量工作，使格力產品在質量上實現了質的飛躍，奠定了格力產品在質量上的競爭優勢，創出了「格力」這一著名品牌，在消費者中樹立良好的口碑。1994年，董明珠總裁開始主管銷售工作，憑借不斷創新的營銷模式，95年格力空調的產銷量一舉躍居全國同行第一。

3、壯大階段

1997～2001年，公司狠抓市場開拓，董明珠總裁獨創了被譽為「21世紀經濟領域的全新營銷模式」的「區域性銷售公司」，成為了公司制勝市場的「法寶」。

1998年公司三期工程建設完畢，2001年重慶公司投入建設，巴西生產基地投入生產，格力的生產能力不斷提升，形成規模效益。

同時，通過強化成本管理，為公司創造最大利潤。自此產量、銷量、銷售收入、市場佔有率一直穩居國內行業領頭地位，公司效益連年穩步增長，在競爭激烈的家電業內一枝獨秀。

4、國際化階段

2001年至2005年，公司提出了「爭創世界第一」的發展目標，在管理上不斷創新，引入六西格瑪管理方法，推行卓越績效管理模式，加大拓展國際市場力度，向國際化企業發展。

2005年，公司家用空調銷量突破1000萬台/套，實現銷售世界第一的目標，成為全球家用空調「單打冠軍」。「格力空調，領跑世界」的時代已經來臨！

5、創全球知名品牌階段

格力人在成功實現「世界冠軍」的目標後，2006年公司提出「打造精品企業、製造精品產品、創立精品品牌」戰略，努力實踐「弘揚工業精神，追求完美質量，提供專業服務，創造舒適環境」的崇高使命，朝著「締造全球領先的空調企業，成就格力百年的世界品牌」的願景奮進。

I. 格力空調起家多久了

1990年9月18日 珠海市政府批准成立珠海格力集團公司

J. 格力空調上市時間

珠海格力電器股份有限公司（簡稱格力電器）是一家集研發、生產、銷售、服務於一體的國際化家電企業，成立於1991年。 該公司擁有格力、TOSOT、晶弘三大品牌，主營家用空調、中央空調、空氣能熱水器、手機、生活電器、冰箱等產品，於1996年11月18日在深圳證券交易所上市

珠海格力電器股份有限公司（簡稱格力電器）是一家集研發、生產、銷售、服務於一體的國際化家電企業，成立於1991年。

該公司擁有格力、TOSOT、晶弘三大品牌，主營家用空調、中央空調、空氣能熱水器、手機、生活電器、冰箱等產品，於1996年11月18日在深圳證券交易所上市。

發展歷史
1985年，珠海市政府決定以公司為主體開發北嶺工業區，珠海經濟特區工業發展總公司——珠海格力集團公司的前身誕生了，它的使命，是發展特區的工業，壯大珠海的經濟實力。在一片荒地上開發工業區，帶動了房地產項目的興起，身處特區的獨特環境，以貿促工方式的廣泛應用，使貿易業也得到了發展。從此，工業、房地產、商貿「一體兩翼」的產業結構便在格力集團這片土壤中生根發芽。經過二十年的培育和優選，集團具有年產空調器系列產品1500萬台（套）、小型家電800萬台、空調壓縮機600萬台、特種漆包線12000噸、電子元器件15億只、列印機墨盒2000萬只等產品的能力。其中，格力空調已連續11年產量、銷量排名全國同行業第一。格力電風扇、暖氣機、電飯煲、飲水機、電磁爐、列印機墨盒、特種漆包線等產品，也都在全國同行業占據重要地位。

2002年3月，珠海市政府對格力集團實施授權經營，作為國有資產授權經營主體，肩負著確保國有資產保值增值的使命。一方面，通過國有資產在不同產業的滲透，提高國有資本的使用效率；另一方面，通過國有資產的授權管理，優化生產要素配置，整合集團的資源，體現國有資本的集優功能，集中優勢擴大整個產業鏈，促進產業選擇的多元化。集團公司以資本為紐帶，對集團內授權經營企業實行分級管理，分層經營，確保國有資產保值增值，同時實施品牌拓展、多元化、社會化發展戰略，逐步實現大集團戰略，小核算體系，塑造格力系列品牌，打造格力航空母艦，努力使格力集團成為大型國際化、多元化的現代企業集團。

為充分利用品牌、資金、技術和人才上的優勢，格力集團不斷開展資本經營和對外投資。1996年5月，格力電器兼並了江蘇丹陽黃河紐士威空調器廠。1996年11月，格力電器股票在深圳證券交易所成功上市，格力空調迎來了一個大發展時期。1998年，格力集團在重慶萬縣建立重慶格力新元電子有限公司。2001年，格力電器（重慶）有限公司成立，一期工程於2002年5月竣工投產，二期工程於2004年4月份建成，形成了年產空調300萬台（套）的生產能力。2001年6月格力電器投資2000萬美元在巴西建設的空調器生產基地正式投產。2002年5月，格力漆包線馬鞍山生產基地建成投產。2002年10月，入股香港環球動力控股有限公司。一系列重大投資項目的順利推進，為格力集團持續注入新的活力。