企業文化產生的歷史和現實背景是什麼

『壹』 時代背景，歷史背景，文化背景是什麼意思

1、時代背景：對人物、事件起作用的歷史情況或現實環境，比如在近代，我們中國的時代背景就是身處帝國主義和封建社會地主階級壓迫的國家。

2、歷史背景：一般指某一個歷史事件在什麼歷史情況下發生的，實質上包括原因和條件兩個方面的內容，原因和條件其含義基本接近，但又略有不同。原因偏重於為什麼，即必要性。條件偏重於有什麼，即可能性。

3、文化背景：指對人的身心發展和個性形成產生影響的物質文化和精神文化環境。在不同歷史時期、不同民族、不同地區，人們所創造和積累、發展起來的文化彼此之間存在很大差異。人類文化隨著發展出現不同的類型，對人的發展便構成不同的文化背景。

(1)企業文化產生的歷史和現實背景是什麼擴展閱讀：

一、時代背景例句：

1、吳晗《明代民族英雄於謙》：於謙的建議到了北京，早上到，晚上就批准，是有其時代背景的。

2、洪深《電影戲劇的編劇方法》第二章：性格是隨時代背景而改移的。

3、艾蕪《三十年代的一幅剪影》：我的小說是以新加坡為時代背景，寫失業的華僑工人，談礦工和海員的艱苦生活。

二、歷史背景：如鴉片戰爭背景。

1、國內背景：清朝統治走向衰落。經濟上，自然經濟占統治地位，土地兼並嚴重，政治上，清朝統治的腐朽日益暴露，軍事上，裝備陳舊，營務廢馳；財政上，國庫虧空，入不敷出，思想上，閉目塞聽，愚昧無知。

2、國際背景：歐美資本主義國家迅速崛起。英國率先完成工業革命，成為頭號資本主義強國。資本主義國家為了奪取更多的銷售市場和原料產地，加緊對外擴張。

3.鴉片戰爭的原因：19世紀上半期，英國完成工業革命，迫切要求開拓世界市場。英國希望打開中國的大門。中國的禁煙運動打擊了英國的鴉片走私，禁煙運動是英國發動鴉片戰爭的借口。

三、文化背景：德國哲學家、史學家施本格勒在《西方的沒落》一書中把人類文化分為 8 種類型，如中國文化、印度文化、希臘文化等。英國早期經濟史學家湯因比在《歷史研究》一書中把人類文化分為 26 種類型。

『貳』 尋根文學產生的歷史丶現實背景是怎樣的

文化「尋根」意識的萌動始於80年代初。人們以追溯自己所屬的民族和所專生活的土地的淵屬源的高度熱情，開始以民族文化及覆蓋在民族心理深層的文化積淀為縱向坐標，以整體性的人類文化為橫向坐標，探尋自己民族文化的歷史演變、地域特點和現代重建的可能性。80年代以來，整個文化界彌漫著一種強烈的「尋根」情緒，試圖通過對民族文化的挖掘，重新認識自己，認識民族，重建新型的民族文化觀。這種「尋根」意識強烈地沖擊著文學藝術，使其呈現出一種新的審美特質。

『叄』 求有關海爾的企業文化資料，以及其全球化發展的歷史和背景。

海爾企業文化是被全體員工認同的企業領導人創新的價值觀。 海爾文化的核心是創新。它是在海爾二十年發展歷程中產生和逐漸形成特色的文化體系。海爾文化以觀念創新為先導、以戰略創新為方向、以組織創新為保障、以技術創新為手段、以市場創新為目標，伴隨著海爾從無到有、從小到大、從大到強、從中國走向世界，海爾文化本身也在不斷創新、發展。員工的普遍認同、主動參與是海爾文化的最大特色。當前，海爾的目標是創中國的世界名牌，為民族爭光。這個目標把海爾的發展與海爾員工個人的價值追求完美地結合在一起，每一位海爾員工將在實現海爾世界名牌大目海爾企業精神、工作作風詮釋 求變創新，是海爾始終不變的企業語言。 更高目標，是海爾以一貫之的企業追求。 海爾員工不斷接受創新管理的培訓創業21年、已全面搭建全球本土化框架的海爾，正進入一個嶄新的戰略發展階段--全球化品牌戰略階段。面對著全球化競爭的新方向，海爾將開始企業精神和工作作風的新一輪升級創新。 標的過程中，充分實現個人的價值與追求。

『肆』 中國企業文化形成的歷史背景是什麼

企業文化熱潮企業文化作為一門科學的人本管理理論，作為現代企業管理的一個科學階段，傳入中國已經二十多年了。從最初的引進、啟蒙，到質問、裂變，到整合、本土化，走過了一段不平凡的心路歷程。
（一）中國大陸第一次企業文化熱潮。
根據李慶善先生的研究認為，「企業文化」一詞，從1984年陸續見諸於我國報刊雜志，其中多數文章把企業文化作為一種新的管理方法進行極其簡單的介紹。到1988年，企業文化熱潮已經成為出現在中華大地上的若乾熱潮之一。掀起這股熱潮的除了企業界之外，還有從事管理學、文化學、社會學和心理學研究的各界人員。據不完全統計，88年至91年三年時間，國內報刊雜志上刊載的有關企業文化的文章達250餘篇；翻譯和編著的有關企業文化著作達20餘種：省市以上單位舉辦的有關企業文化的研討會15個；舉辦企業文化為主題的講習班和講座40餘期。而且，中央和有些省市相繼成立了企業文化理論和應用研究。有些課題，已經形成初步成果，被決策機關所採納。
隨著時間的推移，從1992年至1999年是企業文化在我國重新受到重視並且日益深入發展的時期，歷史的發展使中國企業文化建設迎來了自己的春天這一時期我國企業文化建設主要有以下幾個特點。
1、企業文化理論研究不斷深入，企業文化理論研究呈現出從直接引進國外理論向在學習國外理論的基礎上結合我國實際進行創新性研究的方向發展，向企業文化理論研究同我國企業文化建實踐更加緊密結合的方向發展，理論研究從單學科研究向多學科、跨學科研究方向發展的趨勢。
2、企業文化實踐活動方興未艾，一些優秀企業幾乎是在企業文化理論傳入我國的第一時間即敏銳地加以關注，並迅速創造性地學習和運用到企業經營管理的具體實踐中，在企業界發揮了重要的帶頭示範作用。今天被視為我國企業界驕傲的旗幟企業如海爾集團、聯想集團無不是企業文化理論的實踐典範，「海爾文化激活休克魚」的實踐甚至被收入哈佛研究院的案例庫。今天，我國越來越多的企業正在優秀企業的示範和帶動下日益廣范、深入、全面、主動地參與到企業文化實踐活動中來，企業文化實踐正在不斷普及和深化，並帶動了許多事業單位的文化實踐。
3、企業文化組織廣泛建立。我國各地相繼建立了專業性的企業文化組織，各個行業和部分企業也建立了企業文化組織。各地區、各行業和各部門企業的專業性企業文化組織的建立，極大地推動和促進了我國企業文化建設事業的發展。
4、企業文化教育培訓廣泛開展。經過不懈努力這，今天北大、清華、人大等為數為少的各類高等院校已經開設了企業文化課程；以各地企業文化組織為主體所開展的企業文化專業培訓體系日益展開；以海爾、聯想為代表的一批優秀企業的內部企業文化教育培訓活動開展得有聲有色；社會各個層次、各種類別的企業文化教育培訓正在大規模的展開。
5、涌現出了一支企業文化建設的生力軍。在理論界、企業界和全國各級各類的企業文化社團組織中，涌現出大批百折不撓、意志堅定的企業文化推動者，他們為我國企業文化傳播、開展做出了重要貢獻。
（二）新時期我國企業文化建設新浪潮2004年7月，國務院國資委在大慶召開了首次「中央企業企業文化建設研討交流會」，這次企業文化工作專題會議緊密結合中央企業的實際，總結交流了中央企業企業文化建設工作的經驗，現場參觀學習了中石油在大慶的企業開展企業文化建設的做法，研究探討了企業文化建設工作的有關問題，討論修改了《國務院國資委黨委關於加強中央企業企業文化建設的指導意見》，對中央企業當前和今後一段時期企業文化建設工作進行了部署，目的是動員廣大幹部職工積極投身企業文化建設，不斷提高企業管理和精神文明建設的水平，進一步提升中央企業的核心競爭力，做強做大中央企業。2004年12月13日，國資委又在京西賓館召開會議，結合落實中央十六屆四中全會精神，對企業文化建設又提出了新的要求，企業文化隨著理論上認識的進一步成熟，伴隨著實踐的一步步完善，終於進入一個新的發展時期。
2005年3月26日，國資委下發了62號文件《關於加強中央企業企業文化建設的指導意見》，要求中央企業：「力爭用三年的時間，基本建立起適應世界經濟發展趨勢和我國社會主義市場經濟發展要求，遵循文化發展規律，符合企業發展戰略，反映企業特色的企業文化體系。」《指導意見》7000多字，分四大部分、十八條，分別涉及企業文化建設的重要意義、指導思想、總體目標與基本內容，組織實施的思路、規劃、步驟與文化載體及隊伍建設，基本要求，文化建設的領導機制、運行機制等內容。該文件從開始起草到正式頒布耗時近一年。經過深入的調研，形成初步意見後廣泛徵求了企業、專家和有關部門的意見，經過大大小小10多次修改才定稿。《指導意見》對企業文化進行了科學的定義，從根本上突破了以往對企業文化存在的種種狹隘而偏面的認識，將企業文化的地位真正上升到人本管理理論的高度，並視之為企業的靈魂。定義中提到的歸屬感、積極性、創造性，分別揭示出先進企業文化具有的凝聚、激勵與創新的功能，全面對應了企業人本管理三大重要方面。
伴隨著2005年國資委62號文件的出台，企業文化理論界、咨詢界和實業界掀起一輪新的企業文化熱潮。同年北京交通大學好首開全日制企業文化碩士班，開高校之先河；企業文化師被正式確認國家認可的從業資格，國內關於企業文化師的培訓如雨後春筍般的快速發展起來；國內相關刊物和文章更是百花齊放，百花斗艷，網路下企業文化相關網頁達32200000（2007-3-10）；國內在型企業特別國有企業先後出台企業或集團企業文化發展指導性意見，如中石化、中石油、北兵器集團等分別出台相應的文件，全國各地國資、民營企業自主或聘請專業機構紛紛打造自己獨具特色企業文化；國內咨詢界無論是京派的學院、社團，還南派的廣州、深圳，東到滬寧，西到川渝，紛紛投身於火熱的企業文化大潮！
追求卓越 歷久彌新--------發展是第一要務，以人為本，全面、協調、可持續的科學發展觀，在弘揚中華民族和中國銀行優秀傳統文化的基礎上，借鑒國內外優秀企業文化成果，以誠信經營為基礎，以提升績效為宗旨，以增強責任為核心，以學習創新為動力，以促進和諧為目標，追求卓越，努力建設理念先進、內涵豐富、特色鮮明的中國企業文化.

希望對你有所幫助

『伍』 品牌是如何產生的和產生的歷史背景

一個品牌的產生說來是很簡單的，就是某個人有個想法把他做出來並持續下去；道理雖然簡單但真做起來的難度就大了，國外的名牌大部分是世襲的

『陸』 企業文化理論產生的時代背景有哪幾個方面

（一）、70、80年代，企業文化體系雛形的探討
20世紀70年代，鑒於企業文化對企業發展的巨大功能，理論界開始對它進行了認真研究。80年代，關於企業文化的研究形成理論探索的高潮。關於企業文化的研究， 80年代初出現了兩種方法流派：一派是以美國麻省理工學院的沙因教授為代表的定性化研究流派，他們對企業文化的概念和深層結構進行了系統的探討。另一流派是以密西根大學工商管理學院奎恩教授為代表的定量化研究流派，他們認為企業文化可以通過一定的特徵和不同的維度進行研究，並提出組織文化模型測量、評估和診斷的學說，後被學術界稱為現象學流派。
總的來看，這一時期的企業文化還屬於發展的最初期，是專家學者針對企業過分重視物本，重視組織制度和組織結構而提出來的，開始在企業的發展中，開始強調「人本」，而不再是以前的「物本」，這是企業發展過程中自身新的需求，但是無論是「定性化研究流派」還是定量化研究流派，都帶有一定的片面性，很難形成效益性的建設性方案而且在方法論，指標方面並沒有建立相應的體系，只是探索建立一個企業文化體系的雛形，為企業文化之後的發展打下基礎。
（二）90年代對企業文化規范化的研究
這一時期，企業文化研究在8O年代理論探討的基礎上，由理論研究向應用研究和量化研究方面迅猛發展，產生了實證流派，並出現了四個研究方向：
1．企業文化基本理論研究的深入，如：《企業文化與組織氣氛》（1990）、《企業文化與人力資源管理》（1991）、《企業文化與企業環境》（1998）、《企業文化與企業創新》（1997）等；
2．企業文化與企業經營業績的應用研究，如：《企業文化與經營業績》（1992）和《企業文化與組織效益》（1997）等；
3．關於企業文化測量的研究，如：1991年的英國JAI出版公司的《組織變革與發展》，1997年的Pierre Dubois&Associates Inc．出版的一套組織文化測量和優化量表等；
4．關於企業文化診斷和評估的研究，如：《診斷企業文化——量表和訓練者手冊》（1991），《診斷和改變企業文化：基於競爭價值理論模型》（1997）等。
企業文化的研究在2O世紀8O年代和9O年代已經成為管理學、組織行為學和工業組織心理學研究的一個熱點。8O年代和9O年代因此也被稱為管理的企業文化時代。這一時期形成的企業文化研究理論，已經基本建立了企業文化的結構，為企業文化的進步發展、效益化落實和研究的進一步開展提供了標准和框架模式，為各國的企業文化發展提供了借鑒，此後，很多國家的企業文化研究可能就是轉述和擴充此些著作，完成了現代企業文化制度的基本構架。

『柒』 西門子的企業文化和背景是什麼

西門子最早在中國開展經營活動是在1872年,當時的西門子公司向中國出內口了第一台針式電報機容。公司見證了中國改革開放帶來的巨大變化，同時也順應時代潮流, 不斷積極進行自身的改革與發展。至今，西門子已在中國建立90多家公司，60多個辦事處。這種區域組織結構讓公司更好地把握市場脈搏，了解本地信息，更加快速高效地滿足客戶的需求。

在100多年的時間里，西門子一直活躍在中國市場上，並在能源環保, 自動化與控制/工業公共設施及醫療三方面處於領先地位。西門子一直是中國經濟一個不可割的部分，是中國可靠的，忠誠的，可信賴的合作夥伴。在2007的財年中（2006年10月1日-2007年9月30日），西門子在中國的銷售收入為533億人民幣。新訂單總值將近607億人民幣。西門子有50,000多名員工，是中國最大的外資僱主之一。

『捌』 日本企業文化形成的背景

戰後幾十年來，一批批優秀的企業，以其巨大的規模、雄厚的實力及出色的經營，推動了日本經濟的發展，造就了日本經濟的繁榮。從這個意義上來說，沒有松下、索尼、豐田、三井、三菱等一大批國際化企業集團的發展與壯大，也沒有日本經濟的今天。那麼，日本企業能夠在世界上獨占鰲頭的奧秘何在？日裔美國學者威廉·大內先生在深入考察日本企業經營管理情況以後，得出了結論：企業文化作為管理學的最新成果已經成為現代企業的一個顯著標志。
「企業文化」也稱「經營文化」。概括說來，企業文化是「企業成員所追求的固有價值、思維方式、行為方式和信念體系」。企業文化之於每一個企業，是一種個性化，而企業文化之於每個企業內部的職員，則是一種共性化。
從根本上來說，日本的企業文化源於日本的傳統文化，後者是前者生長的土壤，前者受後者的影響極深。由於日本的傳統文化又與歐美各國的傳統文化有很大差別，所以日本的企業文化也與歐美各國的企業文化各不相同。
一般認為，日本的傳統社會及其文化有幾個顯著的特點：農耕社會；儒教文化；集團主義；單一民族；注重人際關系及情義；敬人及愛人的友善心理，等等。以此為基礎而產生的日本的企業文化，也具有與歐美企業文化不同的一些鮮明特徵。例如，在以儒教文化為價值觀之本的日本企業文化中，就十分崇尚「精神」，因此，在日本企業的公司歌曲或者由企業創始人制訂的企業哲學中，是根本不提「利潤」二字的。
對於每一個企業來說，企業文化的課題是要把企業成員的變化、消費者的要求、內外環境的挑戰同企業的目標具體協調起來，以增強自身在國內外的競爭力。因此，每一個日本企業都具有自己獨特的、與眾不同的企業文化，都具有各具特色的企業目標、價值觀體系、行為准則、經營管理原則，等等。
赫赫有名的索尼公司，在闡述其信念的公司綱領《索尼之魂》中，第一句話便是「索尼是開拓者」，表示出絕不步別人後塵的意志。緊接著又寫道：「永遠向著那未知的世界探索」，申明其遠大目標。在這一遠大目標之下，「開拓者索尼把最大限度地發掘人才、信任人才、鼓勵人才不斷前進視為自己的唯一生命」，以人為中心開展一切工作。
松下電器產業公司，其企業文化的內涵十分豐富，但其中最具特色、給人留下最深刻印象的，莫過於「自來水哲學」。早在松下電器產業公司初建之初，其創始人松下幸之助就以自來水的供給為例子，生動地闡述了他的創辦企業宗旨及經營信念。他認為，松下公司所生產的產品，首先要價格便宜，廣大消費者能買得起，其次要貨源充足，保證市場的大量需求，就好比日常生活中不可缺少的自來水一樣，既價格便宜又源源不斷。按照松下的企業哲學，那就是社會培育了企業，企業應該滿足社會的需要，而與此同時，企業也將得到社會的酬勞。
在日本，像這樣利用獨特的企業文化，通過堅持長期不懈的努力，不斷提高和鞏固企業形象，以鮮明的「個性化」企業形象而立足於社會的成功例子是不勝枚舉的。

『玖』 企業文化產生的背景及其在管理歷史上的地位 論文

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故鄉的雲2008-05-09 18:09:10 [舉報]
無數的企業文化現象表明，當前企業文化建設陷入了一種形式主義的泥潭，成為了一種教條主義的枯燥概念，企業文化工作者不僅在思想上受到影子文化的干擾，在執行上也找不到精神力量向物質力量轉化的關鍵環節，為此，我們倡導一種被稱作戰略派的企業文化理論模式，進而開創了一門新型學科——文化診斷學。
作為戰略派企業文化，其主導思想是把企業文化當作企業戰略目標的特定實現方式，通過培育企業的文化思考力，使企業獲得一種經營智慧，並運用到企業的戰略規劃和員工行為合理性的論證中；通過培育企業的文化執行力，使企業獲得具有主體性價值的創造力、思考力、凝聚力、導向力、激勵力、輻射力，從而增強企業的戰鬥力。作為文化診斷學，就是把企業當作一個具有生命活力的創造實體，通過企業文化的合理性程度來衡量企業的健康程度，並運用戰略派文化哲學的一般性原理對企業文化建設進行診斷、分析和論證，進而為企業提供治療企業亞健康現象的方法和方案。關於戰略派企業文化理論及其文化診斷學的詳細內容請登陸「曹政鈞企業文化工作室」。
戰略派十分重視理論在企業文化建設中的基礎性作用，但更重視企業文化的實踐意義和實用價值。目前，《企業文化100個疑難雜症的診斷和治療》只是在一般意義上對企業文化建設的亞健康現象做了一個模糊性的界定和基礎性的工作，根據我們的整體構想，下一步必須深入企業對這些亞健康現象做「特殊症狀」的描述，並提出更具體、更具有針對性的治療方法和治療方案，以達到它們在一般性與個別性關繫上的有機統一。為此我們希望您積極為戰略派企業文化建設建言獻策……….

『拾』 企業文化發展歷程

實際上，企業文化是企業管理思想發展的衍生品，是經濟學家與管理學家對企業現存的管理意識，理念，哲學，價值現等實踐活動進行概括，總結與分析，從而高度理論化，系統化，然後再用於指導企業實踐活動，因而企業文化與企業管理思想，理念息息相關，不可分割．為此，我們研究企業文化就必須深入研究企業管理思想與理論的發展脈絡。 歷史上工業革命興起並濫觴於西方資本主義國家，而我國五千年的封建文化都對工業與商業採取壓制與貶抑狀態，企業管理理論與思想幾乎是空白；所以，本章研究管理思想以西方國家管理理論與實踐為基礎，大致可以劃分為如下幾個階段。 「分工與優勢」決定階段企業文化特點——「皮鞭加飢餓」 該階段是以亞當．斯密為代表的古典理論發展階段，時間跨度是從十八世紀下半葉到二十世紀初期，在該階段，資本主義進入第一、第二次工業革命，生產也從手工作坊想機器生產過度；由於相當多的工人在一起進行大規模生產，勞動分工與協作得到了較大發展：英國經濟學家亞當斯密對企業的這種現象進行了深入的研究與總結，寫出《國富論》這一巨著，對分工協作產生效益的現象以及其中的運作機理進行了深入的探討；但是由於斯密時代基本上還是處於機器設備稀缺、人力（尤其是低廉勞動力）過剩的要素供給時代，企業管理主要還是靠資本家以及代理人的經驗和判斷，主要管理手段是皮鞭加飢餓，增加贏利的途徑還是靠增加勞動強度和延長勞動時間， 因此，此時資本家與企業員工之間的矛盾異常尖銳， 斗爭非常激烈（馬克思主義正是順應這一時代要求的產物），企業的管理理念基本上是以「機器設備為本」的「科學管理階段」 企業文化的特點——「胡蘿卜加大棒」 這一階段是以泰羅等人為代表的科學管理理論階段，時間跨度大約從二十世紀初期到二十世紀三十年代；十九世紀末，資本主義生產迅速發展，生產規模擴大，勞動力緊張；同時由於資本家與工人的長期對抗性矛盾，企業的勞動效率低下；這個時期在企業管理理論與實踐方面較有影響的是企業家福特和管理學家泰羅：福特的貢獻是成功的在企業中實施，「效率工資」（效率與工資掛鉤的一種薪酬制度）與「流水線」作業方法，從而將企業的生產效率提高數倍，並在短短的十幾年間使得企業成為世界數一數二的龍頭，而且一度超過通用公司成為龍頭老大．管理學家泰羅通過對工人的勞動工作和勞動時間的研究，總結出一套科學的管理方法，並於1911年發表了《科學管理原理》一書，其基本精神是：只要通過精確地研究工人的操作動作，按照最經濟合理的原則，科學地劃分工種，規定出標准勞動方法及時間定額，實行有差別的計件工資制度，達到標準定額者獎勵，達不到者或罰款或淘汰，如此就可以提高勞動生產率；這種管理辦法引導人們將注意力集中在增量效益的產生上，側重 點在將「蛋糕做大」面不是拘泥於「將蛋糕平均分配」上，曾經收到過一定效果，使得企業效率有一定的提高；(現在許多老總在談到企業發展時經常掛在嘴迫的一句話就是：要把蛋糕做大?其實這里是西方100年前的提法．)但是由於該理論還是將工人純粹看作是機械，沒有考慮到工人的感受與反應，在實踐中激起了工人的強烈反抗，使得泰羅的「科學管理思想」難以繼續。 「人際關系理論階段』企業文化特點——「金錢加感情」 這一階段是以梅奧等人為代表的人際關系理論階段，它興起於20世紀30年代到第二次世界大戰結束，之後不斷發展，直到現在仍然在指導著企業的管理工作。當泰羅的「科學控制理論」難以繼續奏效時，美國壟斷資本家及其學者認識到工人的心理狀態及合作態度對企業的高效發展至關重要，因此對工人的心理進行了研究，從而產生了人際關系理論，後改稱為行為科學；行為科學理論否定了工人是「經濟人」的傳統觀點，指出人的社會性，是「社會人」，工人是處於復雜社會系統中的成員，他們除了追求金錢收入以外，還有社會，心理方面的需求，即追求人與人之間的友情，安全感、歸屬感、受人尊敬等感覺，並且這些因素都直接影響工人的積極性和企業的生產效率。因此，行為科學主張用社會和心理方面的因素來激勵人們提高生產效率．在此之後，人本主義心理學家亞伯拉罕?馬斯洛的「需求層次理論」更加豐富了行為科學對社會人間題的研究，美國管理學家麥格雷戈則在《企業的人事方面》一書中，從「人性」的角度發展了上述思想，並以企業管理中的人性為價值尺度，稱以「工人輔助機器生產」為特徵的古典管理理論為 X理論，該理論的出發點是「工人是懶惰的、被動的」，因此管理的核心是督促、監督與鞭撻； 而行為科學理論針鋒相對的提出「Y」理論，認為人不是被動的，人的行為受動機的支配，從人的本性中誘導和激發出動力才能提高效率．故管理的重點在於創造一定的條件來滿足人們多層次需要，協調企業中人與人之間的關系，提高生產效率．行為科學理論的深刻意義在於：它使人走進了管理的核心，從而也為企業文化理論的產生和發展奠定了基礎。 「全面質量控制階段」企業文化特點——「質量與控制」 全面質量控制這一概念是美國管理學家戴明提出的，同時他也是全面質量管理的最著名和最有影響的倡導者。但是戴明的這一理論最先在美國幾乎不為人知，但是其觀念與精髓卻在日本得到了發揚和光大，受到熱烈擁護，在20世紀50?60年代，日本工業界普遍設立了統計質量控制和質量管理，並早在1951年就設立了戴明獎，從而使得日本的工業產品質量處於世界領先地位， 而日本經濟從廢墟中迅速崛起過程中，戴明的理論作用不可低估；該理論核心是認為工業上的問題歸咎於管理者在消除浪費方面和製造過程中的差異的失敗；為此，他的方法依賴於顧客導向，消除製造和服務方面的控制，重視團隊協作和增加對工人的尊重來實現．很顯然，這是一種較為先進的管理思想，它融合了「科學管理」與「人本主義」的管理思想的優點，較好地將企業中人的因素與制度因素結合起來； 當它與日本的團隊文化、忠誠合作精神以及終身僱傭制、 員工持股等制度因素結合起來以後，就產生了無與倫比的驚人效果．綜觀日本戰後崛起的過程，盡管還有教育、人口素質等因素的作用，但是全面質量管理這一制度安排所起的作用的確不可低估。 「滿足個性需求階段」企業文化特點——「突破與創新」 個性需求理論只是初見端倪，目前並未形成成熟化的理論，但是當20世紀90年代初由DELL公司提出並很好的加以貫徹以後，這種新思想迅速傳播；尤其在世紀末的互聯網迅猛發展所帶來的電子商務熱潮中，這一概念得到了空前的推崇，在企業界引起巨大反響。這種企業經營理念的核心是迅速便捷的迎合和滿足顧客的獨特需求．在全球化的市場經濟背景下，企業進入傳統企業在運作過程中，面對的是一個群體市場，大部分企業基於企業自身利益的本位主義交易觀念，只是簡單地根據市場上的大眾需求，來經營自己的產品．企業一旦發現產品滯銷，首先考慮的是如何用促銷手段，而忽略了從消費者的個性需求中尋找突破。但資料表明，越來越多的消費者在選擇商品時，將能否滿足個性需求當作首要前提，那種僅僅適應大眾人群的產品竟有近八成無人問津!全球經濟一體化使商品能夠在全世界范圍內自由流動，賣方市場的膨脹使消費者對商品的選擇有了極大餘地，「個性化」和「多元化」的價值觀念及消費需求，促使消費者在選擇商品時將個性化需求提到了前所未有的高度。在這種背景下，滿足企業個性化需求的企業文化應運而生；相應的，企業的經營理念與思路也處於深刻變革期，這正如美國未來學家約翰?奈斯比特指出：「我們正處在人類歷史上罕見的時期，對社會改革具有決定性的兩個因素，即新的價值觀和新的經濟需要已經出現．」可以預見，在不久的將來，這種經營理念與文化將成為一種十分重要的企業文化。