① 求：有關跨國公司在華R&D的發展歷程
.跨國公司研究與開發投資國際化及中國的對策 [Admin|[email protected]][2007年3月21日][20]
【中文摘要】 跨國公司是迄今為止企業發展的最高級形式，是市場經濟中最活躍的主體，它的每一步行動都影響著相關的企業、市場乃至政府。上世紀80年代以來，繼市場、生產的國際化之後，跨國公司又將一向集中於母國的研究與開發職能轉移至國外，開始了研發投資的國際化進程。本文主要從五個層次對跨國公司研發投資的新變化進行研究， [詳情……]
2.跨國公司在華R&D投資與我國企業技術創新的研究 [Admin|[email protected]][2007年3月21日][20]
【中文摘要】 跨國公司的研發機構作為跨國公司贏利能力的重要保證，長時期以來都具有極強的國內導向性，在母國高度集中。但是，20世紀90年代以來，全球經濟一體化加劇，隨著以知識的生產、傳播及應用為基礎的知識經濟的到來，信息化的飛速發展，跨國公司越來越認識到技術對企業保持國際競爭優勢的重要意義。 [詳情……]
3.跨國公司研發國際化與我國的對策 [Admin|[email protected]][2007年3月21日][20]
【中文摘要】 跨國公司研發國際化是指跨國公司突破母國的界限，根據不同東道國在人才、科技實力以及科研基礎設施上的比較優勢，通過建立海外研發機構和在海外開展合作研究，在全球范圍內從事新技術、新產品的研究與開發工作的國際化活動。 隨著我國「入世」和對外開放的進一步深入，我國現已成為跨國公司研發投資的熱點。 [詳情……]
4.跨國公司產權制度變遷研究 [Admin|[email protected]][2007年3月21日][20]
【中文摘要】 跨國公司是生產國際化和世界科技高度發展的產物，日益受到各國政府、企業和學術界的普遍關注。特別是隨著經濟全球化進程的加快，跨國公司已成為地球村中的驕子和世界經濟舞台上的主角。進入21世紀，跨國公司的作用進一步加強，成為在世界范圍內配置資源的核心力量。隨著跨國公司的大發展， [詳情……]
5.跨國公司研究與開發的國際化 [Admin|[email protected]][2007年3月21日][21]
【中文摘要】 隨著現代科學技術的迅猛發展，世界經濟正從工業經濟時代向 知識經濟時代過渡。隨著科技革命的發展，加強科學研究，實現技 術改進和技術發明已成為跨國公司獲得高額利潤、爭奪市場、提高 競爭力的重要手段。 [詳情……]
6.在華跨國公司研究開發及其對我國的影響與對策的研究 [Admin|[email protected]][2007年3月21日][21]
【中文摘要】 當代的經濟全球化建立了一種新的國際關系體制，主要包括投資、貿易、生產、金融和研發的五個方面的全球化，對各國的產業結構調整與經濟增長正產生著越來越深刻的影響，但是關於研究開發的全球化問題，尤其是作為經濟全球化主導推動力量的跨國公司技術創新國際化的問題，仍未引起足夠重視。 [詳情……]
7.跨國公司投資與經營戰略的變化與我國利用外資的對策研究 [Admin|[email protected]][2007年3月21日][21]
【中文摘要】 20世紀末，跨國公司得到空前發展，對全球經濟與貿易的各個領域都產生了深刻的影響。入世後的中國將為跨國公司在中國的投資展示更為廣闊的前景，本論文研究的主要內容有以下三個方面： (1)在知識經濟、 [詳情……]
8.跨國公司在華經營戰略研究 [Admin|[email protected]][2007年3月21日][21]
【中文摘要】 隨著全球經濟一體化的趨勢越來越明顯，跨國公司作為經濟一體化的主要在載體，世界范圍內對跨國公司的研究也方興未艾。我國作為20年來經濟發展最快的國家之一，正受到越來越多的跨國公司的重視，世界上幾乎所有的重要的跨國公司都已經參與到中國經濟的發展中來，並成為中國經濟發展的新的動力。 [詳情……]
9.跨國公司在華輔助型直接投資研究 [Admin|[email protected]][2007年3月21日][21]
【中文摘要】 跨國公司早期的對外直接投資活動主要是在海外進行的生產性投資，表現為在海外投資設廠，從事生產、銷售活動，滿足當地需求。但隨著企業海外業務的發展，為了更好的支持企業在海外當地市場的鞏固和擴大，企業在初始生產性投資項目之外開始陸續進行新的後續的投資項目，如地區總部、研究與開發中心、采購中心、 [詳情……]
10.論跨國公司的發展歷程及其規律 [Admin|[email protected]][2007年3月21日][21]
【中文摘要】 本文介紹了跨國公司的定義、發展層次、跨國公司的基本類型和國際地位。文章分析了跨國公司的特徵:對外直接投資、在全球范圍內活動、實行全球戰略、經營一體化,並分析了其全球化時代的特徵:競爭重點由「資源競爭」、「市場競爭」轉向了「科技競爭」,確立了「知識優先」的競爭觀念。國際競爭從產品競爭轉向組織競爭。 [詳情……]
11.跨國公司在華投資戰略調整實證分析與我國因應對策研究 [Admin|[email protected]][2007年3月21日][21]
【中文摘要】 當今，在經濟全球化浪潮的推動下，世界各國的經濟貿易聯系越來越密切，跨國投資持續增長。然而，世界的貧富懸殊也正在擴大，這是全球化的「雙刃劍」作用。對於已成為全球經濟主要載體的跨國公司，則扮演著揮舞這把「雙刃劍」劍客的角色。據此，各國學者與企業家對跨國公司的研究與實踐探索也方興未艾。 [詳情……]
12.跨國公司產品策略研究——以中國市場為例 [Admin|[email protected]][2007年3月21日][21]
【中文摘要】 在當今世界上，跨國公司是一種重要的經濟組織，在世界經濟舞台上起著日益重要的作用。聯合國貿發會議發表的《2001年世界投資報告》指出：目前，6萬多家跨國公司在全世界擁有80萬家海外分公司。 隨著跨國公司的發展，人們對跨國公司的研究也從宏觀轉向微觀，對跨國公司的經營行為做出解釋。 [詳情……]
13.略論新時期跨國公司在華經營的幾點變化 [Admin|[email protected]][2007年3月20日][0]
摘 要 論述了新形勢下跨國公司在華投資經營的幾點戰略變化，分別是跨國公司加大了在華投資力度，傾向於將地區總部設在中國，投資系統化、投資出現區域極化、投資高端化、投資獨資化，加大了對中國民族企業的兼並和經營本土化。 [詳情……]
② 跨國公司的空間發展過程有哪幾個階段
跨國公司的空間發展過程經歷了六個階段。到了第六階段時,一個真正的跨國公司形成了。版
①代理商權
②銷售公司
③組裝公司
④生產公司
⑤研發機構
⑥全球經濟
跨國公司的空間發展過程一般有如下發展階段。
1、出口產品，出口的份額最初只佔公司總營業額的小部分，而且通過國內外進出口商或代理商進行。
2、當出口額較大且穩定之後，公司採取直接銷售，在國外設立銷售機構，進而成立銷售子公司。
3、在國外建立生產機構，從母公司輸入零部件，裝配成最終產品，或就地生產某些零部件進行組裝。公
司的生產和經營走向國際化。
4、在國外建立完整的生產設施，將大量資本、人力和技術投入到國外經營中去。這時國外已成為公司生
產經營的重點。
5、在國外設置研究與開發機構。
6、重新組織在各國的經營活動，實施全球經營。母國的經營活動只是全球經營活動的一部分。
③ 中國跨國公司的發展歷史（急急急）
就簡單說世界500強吧。
我國入圍的全部67家，全部是國有特大型企業的央企。
企業領袖是部長和副部長。
就很難說，公司還是政府的海外行為了。
④ 我國跨國公司的詳細資料
主要有：
中國石油化工集團公司
中國石油天然氣集團公司
中國中專化集團公司屬
中國中鐵股份有限公司
中國建築股份有限公司
中國海洋石油總公司
中國遠洋運輸（集團）總公司
中糧集團有限公司
聯想控股有限公司
中國冶金科工集團公司
海爾集團公司
中國中信集團公司
中國化工集團公司
華為技術有限公司
中國船舶重工集團公司
中國海運（集團）總公司
美的集團有限公司
海信集團有限公司
萬向集團公司
TCL集團股份有限公司
中興通訊股份有限公司
發展歷史太多了吧
⑤ 跨國公司進入中國的歷史背景
2001年12月11日中國正式加入了WTO，全球的跨國公司也加緊了進入中國市場的步伐。早在1999年，上海全球《財富》論壇上就提出了「欲稱霸全球先逐鹿中國」的口號。中國企業己是臨兵城下的境地。
孫子兵法說：知己知彼，百戰不殆。中國入世後本土企業最重要的任務就是學習——適應——創新。因此理解跨國公司十分必要和重要。
一、跨國公司投資中國原因在20世紀最後10年，中國經濟對外開放歷程最引人注目的現象是：外國對中國的直接投資急劇增加，中國連續8年成為吸收外資最多的發展中國家。與些同時，跨國公司在中國進行了大規模、系統化投資，世界知名的500家大跨國公司己有 近400家來華投資。如此之多的著名跨國公司在中國競爭的激烈程度，在世界上也是罕見的。
為什麼中國對跨國公司有如此大的吸引力呢？
（一）中國經濟快速增長的誘惑。
在經濟增長的地區謀求發展是跨國公司迫切的願望，而中國是極少數以較高速度保持經濟持續增長的發展中國家。盡管遭到東南亞金融風暴的打擊，但亞太地區成為世界經濟增長中心這一特徵並未因此而改變，在這個新的中心中，經濟持續保持高增長率。自1992年以來就是最大的發展中國家外資吸收國並在世界上也成為僅次於美國的第二大外資吸收國的中國，對任何謀求利潤增長的跨國公司都產生了難以抵禦的誘惑。
⑥ 二戰後迅速發展起來的跨國公司是:
二戰後迅速發展起來的跨國公司是一個國家的大公司，通過對外直接投資，廣泛設立子公司進行跨國經營的大型壟斷企業。
跨國公司迅速發展的根本原因在於資本的高度壟斷。戰後主要資本主義國家，特別是美國生產和資本的進一步集中，壟斷規模不斷擴大，壟斷程度日益提高，由此而產生了巨額的「過剩資本」，為了攫取最大限度的壟斷利潤，爭奪勢力范圍這些「過剩資本」必然要向外尋找出路，這就為跨國公司的急劇膨脹創造了前提條件。
⑦ 跨國公司發展歷史
我覺得制約跨國公司完成跨國意義最重要的方式和內容不是商品而是資本，什麼時候資本達到了這個條件，跨國公司才是真正意義上的出現
⑧ 跨國公司的發展史
始創於1837年的寶潔公司，是世界最大的日用消費品公司之一。2003-2004財政年度，公司全年銷售額為514億美元。在《財富》雜志最新評選出的全球500家最大工業/服務業企業中，排名第86位。寶潔公司全球雇員近10萬，在全球80多個國家設有工廠及分公司，所經營的300多個品牌的產品暢銷160多個國家和地區，其中包括織物及家居護理、美發美容、嬰兒及家庭護理、健康護理、食品及飲料等。
寶潔概況
成立時間 1837年
總部 美國俄亥俄州辛辛那提市
銷售額 514億美元（2003 - 2004財政年度）
利潤額 64.8億美元（2003 - 2004財政年度）
分公司分布 超過80個國家
產品銷售 超過160個國家
產品種類 織物及家居護理、美發美容、
嬰兒及家庭護理、健康護理、食品及飲料等
品牌 約300個
員工數 約100，000
董事長 雷富禮（A.G.Lafley）
總裁兼首席執行官 雷富禮（A.G.Lafley）
全球技術中心 20個
持有專利數量 超過29，000項
寶潔的企業理念：
「眾志成城，創造未來！
我們將做到： 我們富有遠見卓識，勇於實踐。
我們不斷超越自己，領導變革，創新，勇於承擔風險及行動迅速。
我們努力改善人們的生活素質。
我們提供品質優良，且價格合理的產品，消費者信賴而且天天使用。
我們是大中國地區的模範企業公民，與我們所在的社區共同繁榮。
我們充分利用不同市場的優勢。
我們充分理解和掌握各地市場，消費者和客戶的差異，不斷試驗和發展各種成功模式。
我們建立策略性的夥伴關系。
我們與客戶、供應商、政府、研究機構、高等學府和社區組織一起合作， 在大中國建立競爭優勢。 我們是一支團結的隊伍。
我們充分利用大中國所有員工的不同背景、經驗和技能，攜手共進，取得成功。 我們培養和激勵員工全力以赴。
我們為員工提供在個人、事業和經濟收入方面取得成功的機會，所以大家都希望在寶潔工作。 大中國員工不僅領導本地公司，而且在全球寶潔公司擔當重任。
我們為全球的革新作出貢獻。
我們發揮大中國員工的聰明才智和傳統文化的優勢， 為世界提供新的想法、觀念、產品和技術，並成為全球的的成功典範。 」
1980-2003 跨國公司
2003
玉蘭油成為寶潔第十三個年銷售超過10億美元的品牌
寶潔收購了威娜公司。
2002
寶潔慶祝165周年。
雷富禮當選董事長
寶潔擁有12個年銷售過10億美元的品牌
2001
雷富禮先生當選公司董事長。
寶潔公司從施貴寶公司收購了伊卡露系列。伊卡露是全球染發、護發領導品牌，年銷售額達16億美元。
2000
雷富禮先生當選為公司總裁兼首席執行官。寶潔公司推出reflect. com, 一個互動性網上商務美容公司。美國FDA通過了防治骨質疏鬆症的新葯--Actonel。作為發明者的寶潔公司將與Aventis制葯集團共同營銷這一新葯品。
就象一個多世紀前寶潔的創始人Procter和Gamble一樣，寶潔人永遠著眼於未來，我們將繼續為全世界的消費者提供一流品質的產品，讓消費者的每一天盡善盡美！
1999
公司前首席營業執行官德克雅各先生被任命為公司董事長、總裁和首席執行官。公司收購了lams公司，開始進軍寵物保健和營養產品領域。Lams公司是一家在高檔寵物食品行業處於領先地位的公司，另外，公司收購Recovery 工程公司、並運用公司在水處理方面的技術，開發了PUR品牌水過濾系統。
1998
寶潔Olean新廠落成投產。寶潔公司2005機構改革方案開始實施。寶潔公司已經成為一家真真正正的跨國企業，在全世界70多個國家經營業務，產品暢銷140多個國家和地區。
1997
寶潔公司收購了Tambrands公司和它旗下的全球知名品牌Tampax(丹碧絲)，擴展其婦女衛生用品市場。寶潔公司和赫斯特Marion Roussel公司簽訂全球性的協議，共同營銷Actonel-寶潔公司的一種骨骼保健新葯物。
1996
寶潔推出一種無熱量的食用油－Olean,用於各種鹹味小吃。Olean獲得美國食物和葯物管理局的檢驗認可。Olean使消費者能夠盡情享受小吃，而不用擔心發胖。寶潔公司舉辦全國性的「全美最臟小孩」比賽，慶祝汰漬洗衣粉推出50周年。寶潔公司繼續拓展國際市場。
1995
白波先生當選為公司第九任董事長和首席執行官，德克雅各先生當選為公司首任首席營業執行官。公司開始採用四個地域性機構來管理全球生意。寶潔公司榮獲美國政府頒發的國家技術獎章－這是美國對技術成就所授予的最高榮譽。這一獎章充分肯定了寶潔公司開發、運用先進技術，改善消費者生活的種種努力。
1993-94
寶潔在中國發展更多合資企業，連續建立了四間公司和五個生產基地。寶潔重新進入南非市場。寶潔榮獲美國勞動部頒發的「機會2000」大獎。這是一個年度性頒發的獎項，鼓勵企業提供公平的就業機會，建立多元化的員工隊伍。
1993
寶潔銷售額超過300億美元。在公司歷史上，國際分部的銷售額第一次超過總額的50%。在日本神戶，日本的總部和技術開發中心落成
1992
寶潔重新推出原Richardson-Vicks公司的Pantene-Pro-V(潘婷)品牌。此品牌迅速成為世界上生意發展最快的洗發香波產品。
1991
寶潔購買了Max Factor和Betrix，進一步擴展公司的化妝品和香水生意。寶潔購買捷克的Rakona，建立在東歐的第一間分公司。同年，在其它東歐國家如匈牙利、波蘭和俄羅斯設立分公司。
1990
寶潔購買Shulton's Old Spice產品系列，擴展男士個人護理用品的生意。Spic and Span Pine採用100％可回收的塑料做包裝，為公司贏得杜邦國際包裝大獎。
1989
寶潔購買Noxell公司和它的Cover Girl、Noxzeme和Clarion品牌，進入化妝品和香料生意行業。寶潔公司在中國首次招聘本地大學畢業生。
1988
寶潔在中國建立合資企業，廣州寶潔有限公司注冊成立。這是公司在這一世界上最大的消費市場建立的第一間公司。
1987
寶潔創立一百五十周年紀念，公司在「財富雜志」全球五百強企業排名榜上被列入全球最大五十家企業的行列，並且是這五十家企業中歷史最長的第二家公司。寶潔收購了歐洲的Blendax系列產品，包括Blend-a-med和Blendax牙膏。這是公司歷史上最大的一次國際性收購行動。
1986
寶潔首創一種新的技術，使消費者可以採用洗發水和護發素二合一的產品來同時清洗和護理頭發。Pert Plus，又名Rejoice飄柔洗發水迅速成為世界上領先的洗發香波品牌之一。
1985
寶潔購買Richardson Vicks公司，擴展成葯保健用品市場。公司又購買了Mefumucil、Dramamine和Icy Hot三種品牌，成為最大的非處方類零售成葯製造商。
1983
寶潔推出了一種優質婦女個人衛生用品，Always，又名Whisper(護舒寶)，該品牌在1985年成為同類產品全球市場的領先品牌。
1980
銷售額突破100億美元。
1980年，寶潔150年大慶在即，公司已為迅猛的發展做好准備。寶潔已發展成為全美最大的跨國公司之一。通過收購Norwich Eaton制葯公司（1982），Rechardson-Vicks公司（1985），公司活躍於個人保健用品行業；通過80年代末，90年代初收購了Noxell，密絲佛陀，Ellen Betrix公司，寶潔在化妝品和香料行業扮演著重要角色。這些收購項目也加快了寶潔全球化的進程。為了充分發揮跨國公司的優勢，寶潔建立了全球性的研究開發網路，研究中心遍布美國、歐洲、日本、拉美等地。寶潔的幫寶適、護舒寶、潘婷、汰漬、碧浪、佳潔士、Vicks和玉蘭油等成為全球知名的品牌，是市場上的佼佼者。
1945-1980 嶄新的領域 迅猛的發展
1972
公司研究人員發現了如何把柔順劑加入一塊無紡布內，從而可在乾衣機里使衣物柔順。這一研究的成果就是Bounce品牌的推出。它迅即成為僅次於Downy品牌的第二大織物柔順劑。
1973
寶潔收購了日本Nippon Sunhome公司，開始在日本製造並銷售公司產品。
1963
寶潔收購了J.A. Folger & Co.公司，進軍咖啡市場。歐洲技術中心在布魯塞爾落成。
1961
寶潔首創的全新產品： 嬰兒紙尿片「幫寶適」推出。公司在中東的沙烏地阿拉伯開設分公司。
1960
美國牙防協會確認「佳潔士」是「防齲牙膏」，佳潔士的銷售突飛猛進。寶潔在德國法蘭克福設立辦事處，僱傭15名員工。三年後，德國的第一家工廠投產。寶潔推出公司第一種織物柔順劑： 液態Downy。
1957
寶潔收購製造紙巾及衛生巾的Charmin Paper Milk公司，正式進入消費性紙品生意。
1955
寶潔推出佳潔士牙膏，這是第一種含氟並經臨床證實能預防齲齒的牙膏。
1954
寶潔在法國馬賽租用了一個洗衣粉生產工廠，開始發展在歐洲大 陸的生意。
1952
寶潔在辛辛那提市成立了一個全新研究中心，這是公司第一個專 門從事未來技術開發工作的研究中心。
1948
寶潔在墨西哥建立了在拉丁美洲的第一間公司。公司成立了國際分部，管理公司日益壯大的國際業務。
1946
「洗衣奇跡」----Tide(汰漬)推出。在試銷一年後，在美國各地正式推出，汰漬採用了新的配方，洗滌效果比當時市場上所有其它產品都好。卓越的洗滌效果及合理的價格使汰漬於1950年成為美國第一的洗衣粉品牌。公司另外推出了Prell洗發香波，個人健康護理用品系列開始不斷發展。
1946年，寶潔公司推出汰漬。這是公司繼象牙皂後推出的最重要的新產品。汰漬比當時市場上的同類產品性能優越得多，因此很快就大獲成功。它的成功為公司積累了進軍新產品系列以及新市場所需的資金。在汰漬推出後的幾年裡，寶潔開拓了很多新的產品領域。第一支含氟牙膏佳潔士得到美國牙防協會首例認證，很快就成為首屈一指的牙膏品牌。 公司的紙漿製造工藝促進了紙巾等紙製品的發展。寶潔發明了可拋棄性的嬰兒紙尿片，在1961年推出幫寶適。公司原有業務的實力不斷加強，同時開始進軍食品和飲料市場－最重要的舉措是於1961收購了Folger's咖啡，推出第一種織物柔順劑－Downy。然而，最重要的還是公司對拓展全球業務的高度重視。寶潔開始在墨西哥，歐洲和日本設立分公司。到1980年，寶潔公司在全世界23個國家開展業務，銷售額直逼110億美金，利潤比1945年增長了35倍。
1890-1945 創新與發展
1937
寶潔創立一百周年紀念，年銷售額達到二億三千萬美元。
1935
寶潔購買了菲律賓製造公司，在遠東地區建立第一個運作機構，向國際化大公司發展。
1934
寶潔推出Drene： 第一種合成洗發香波，開始進軍洗發護發產品市場。
1933
由寶潔贊助播出的電台系列劇「Ma Perkins」在全國播出，大受歡迎。公司於是贊助播出更多的「肥皂劇」。「肥皂劇」的忠實聽眾也同時成為寶潔產品的忠實用戶。寶潔首創每周五天工作制。寶潔率先推出人工合成洗衣粉Dreft。這一洗滌用品技術的新發展帶動了整個洗滌技術的革命。
1931
寶潔的品牌管理系統萌芽於二十年代末。到1931年，公司創立了專門的市場營銷機構，由一組專門人員負責某一品牌的管理，而品牌之間存在競爭。這一系統使每一品牌都具有獨立的市場營銷策略，至此, 寶潔的品牌管理系統正式誕生。
1930
寶潔在英國購買了Thomas Hedley有限公司，建立第一個海外分支機構。Fairy香皂是Thomas Hedley公司的主要產品。
1926
寶潔繼象牙香皂後又推出Camay香皂，公司擁有兩個存在競爭的品牌，這是品牌管理系統的雛形。
1924
寶潔成立市場調查部門，研究消費者的喜好以及購買習慣，這是工業史上最早的市場研究部門之一。
1923
寶潔嘗試採用新的傳播媒介－電台廣播。公司以Crisco名義贊助全國性烹調節目，成為首創使用電台廣告的公司之一。
1919－1920
批發商季度性購買寶潔產品導致生產需求的不穩定以及工廠的裁員。寶潔因此宣布實施新措施：直接向零售商銷售產品，並僱傭了450名銷售人員。這一改變使生產穩定，減少了裁員，同時改變了雜貨店行業的運作方式。
1919
公司章程內加入「公司與員工的利益休戚相關」的條款。
1917－1918
寶潔開始積極招聘研究人員，並首創一天八小時工作制。
1915
寶潔首次在美國以外建立生產設施：加拿大生產廠擁有75名員工，生產象牙香皂及Crisco烘焙油。寶潔實施全國性的病殘退休保險制度。
1911
寶潔推出首創的純植物性烘焙油Crisco。Crisco向消費者提供了比動物性油脂更健康且更經濟實惠的烹調選擇。
1939
電視在美國推出僅5個月後，寶潔就推出它的第一個電視廣告（象牙香皂），在電視首次轉播的棒球比賽過程中播出。
1904
為了滿足日益增長的國內市場需求，寶潔開始在辛辛那提以外設廠。
1896
公司聘請當時著名的藝術家設計製作「象牙」女士及「象牙」寶寶形象，以吸引公眾注意力，這成為歷史上肥皂製造商所作的第一個彩色印刷廣告。
1892
寶潔正式實施員工認購公司股份制度。
1890
寶潔在Ivorydale工廠建立了一個分析實驗室，研究及改進肥皂製造工藝，這是美國工業史上最早的產品開發研究實驗室之一。 1945年，寶潔公司已經成為一家近3.5億美金的大公司。寶潔產品在美國和加拿大廣受歡迎。同時公司通過收購英格蘭的Thomas Hedley有限公司，開始拓展海外業務。通過108年的努力，寶潔為迅猛的發展奠定了扎實的基礎。
1890年，寶潔公司共銷售包括象牙皂在內的30多種不同類型的肥皂。極具創意的廣告，包括在全國性雜志上刊登的彩色廣告使更多的消費者認識寶潔產品，對寶潔香皂的需求日益增長。公司開始在辛辛那提以外設立工廠，首先在堪薩斯州的堪薩斯城設立工廠。接著又在美國以外設立工廠。美國境外的第一個工廠設在加拿大的安大略省。
公司的研究實驗室和工廠一樣繁忙。新產品一個接一個地誕生：象牙皂片： 一種洗衣和洗碗碟用的片狀肥皂；CHIPSO： 第一種專為洗衣機設計的肥皂；以及CRISCO－改變美國人烹調方式的第一種全植物性烘焙油。
也許更重要的是，所有這些創新產品都是基於對消費者需求的深入了解。公司以領先的市場調研方法研究市場，研究消費者。
寶潔的營銷策略同樣具有開創性，包括在電台贊助播出「肥皂劇」，派發產品試用裝，以及促銷獎金等。
1837－1890 公司的創立
1887
寶潔首創美國最早的利潤分享制度，員工們在該年的十月歡慶第一個分紅配息日。
1886
Ivorydale工廠投產，工廠的設計融合了當時最先進的技術，並同時注重員工工作環境的舒適，這在當時是很罕見的。
1885
P&G首創周六下午不用上班而員工仍可支薪的福利措施。
1882
寶潔公司首次投資11，000美金以印刷廣告在全國促銷Ivory(象牙)香皂。通過一份名為「獨立」的周刊，象牙皂純白溫和以及可飄浮於水面的特性被廣為宣傳。
1879
創始人的兒子： JAMES NORRIS GAMBLE和一位化劑師，共同開發出一種質量與進口的橄欖香皂一樣，而價格適中，顏色潔白的香皂。另一位創始人的兒子： HARLEY PROCTER為這種香皂取名為「象牙」皂。這個名字很能體現這種香皂純白，溫和以及耐用的特性。
1859
在公司創立二十二年後，寶潔年銷售額首次超過1百萬美元，公司員工發展為八十人。
1850
「星月爭輝」標志在19世紀50年代成為公司非正式的商標。到了60年代，星月標志出現在所有公司產品以及來往文件上。由於電燈的發明和使用，公司在20世紀20年代終止生產蠟燭。
1837 年並不是創業的黃金時間。雖然辛辛那提是一個繁華的商業中心，但是當時的美國正遭受金融危機的沖擊。全國有成百上千的銀行倒閉，經濟危機籠罩著這個國家。
然而，PROCTER和GAMBLE這兩位創始人依然決定開創自己的事業。他們更關注於如何與城內的另外14家肥皂和蠟燭製造商一比高低，而不是那場席捲全國的金融風暴。他們的鎮定充分顯示出他們對商業所具有的長遠規劃策略： 一種後來成為寶潔公司標志的經營策略。例如，在19世紀50年代，盡管謠傳內戰在即，他們毅然開設一家新廠，擴大生產力，以支持不斷擴展的業務需求。
後來，他們又成為美國首批推出利潤分享制度的公司以及行業內首批投資研究實驗室的公司。到1890年，寶潔已經具有幾百萬美元的資產。然而寶潔並不滿足於現狀，依然放眼未來。
1837
雖然英格蘭移民威廉.波克特(WILLIAM PROCTER)與愛爾蘭移民詹姆斯.甘保(JAMES GAMBLE)一心要往美國西部尋求發展機會，但都因客觀原因在辛辛那提市住下了。威廉開始從事製造蠟燭的生意，詹姆士開始學習製造蠟燭。如果不是因為他們湊巧娶了兩姐妹，這兩個人也許永遠也不會走到一起。他們的岳父說服 兩個女婿成為合夥人。1837年4月12日，他們開始共同生產銷售肥皂和蠟燭。8月22日，兩方各出資3，596.47美元，正式確立合作關系，並於10月31日簽訂合夥契約。首間生產廠兼辦公室位於辛辛那提市。
<資料>：寶潔捐款
全國牙防組沒有法人資格，其存在18年間曾接受上千萬的企業捐助，令人懷疑其中存在著權錢交易。全國牙防基金會共接受捐款超過1300萬元，其中1000萬元來自寶潔。經過全國牙防組認證的口腔保健用品共有10個品牌(8家企業)，其中包括佳潔士、兩面針、樂天、冷酸靈牌牙膏或牙刷類產品。
http://www.nanfangdaily.com.cn/southnews/djjz/yw/200603220589.htm
該企業品牌在世界品牌實驗室（World Brand Lab）編制的2006年度《世界品牌500強》排行榜中名列第三十七，在《巴倫周刊》公布的2006年度全球100家大公司受尊重度排行榜中名列第三。該企業在2007年度《財富》全球最大五百家公司排名中名列第七十四。
⑨ 跨國公司進入中國的歷史背景是什麼
我們可以從中國外資數量這個側面了解跨國公司在中國的發展。外資在中國發展可以分為三個階段。從1979到1991年可以作為第一階段，從1992年到2001年是第二階段，2002年以來則是第三階段。
第一個階段，跨國公司的技術轉讓催生了中國現代企業。上個世紀70年代初80年代末，在我國打開國門之後，中國企業首先看到的是自己的技術和產品與跨國公司存在著巨大的差距。通過引進國外新產品、新裝備和新技術，中國企業進行了一場技術革命。
從日本、美國、歐洲等跨國公司引進了大批的先進技術和設備，通過對先進技術的消化和吸收，一批新興企業脫穎而出，例如聯想、四通、TCL、海爾、長虹等公司，通過擁有先進的技術和產品，在家用電器或者IT等產業盡領風騷，繼而發展成為具有代表性的中國現代企業。
第二個階段，外資企業的建立促進了中國現代企業制度的發展。中國最早按照現代企業制度建立的企業是那些進入中國的外資企業。1979年我國頒布了《中外合資經營企業法》，這是我國第一部符合現代企業制度的企業法。外資企業的存在事實上成為現代企業的示範。
在上個世紀90年代中國企業按照現代企業制度進行了大規模的新建或改革。隨著1994年中國第一部《公司法》開始實施，大批的民營企業按照公司法建立，國有企業也開始進行全面的改革。
第三個階段，通過強化公司責任推廣現代公司責任理念。上個世紀90年代初，在經濟全球化的背景下，全球市場開始出現，跨國公司開始向全球公司轉型。全球公司比過去的跨國公司更加註重企業全面的責任，即不僅強調企業為股東價值最大化負責，而且強調社會與環境責任。
2000年全球契約提出以來，越來越多的跨國公司，包括全球公司致力於把責任推廣到全球范圍，全球戰略與全球責任相對應。近年來，中國政府與企業互動，在企業中積極推動社會責任和環境責任。現在，不僅一大批國有企業，而且一大批民營企業都已經把社會和環境責任納入企業的經營原則。
⑩ 中國首家跨國公司什麼時候成立是什麼公司
中國首家真正意義上的跨國公司是中國國際信託投資公司。 1979年10月成立，經過31年的發展，中信已成為業務遍及全球的綜合性跨國財團。