吃潮牌有多少年的歷史

① 我國最早的廣告距今己有多少年的歷史

中國最早的工商業印刷廣告是北宋年間濟南劉家針鋪製作的。這張廣告四寸見方，中心位置繪有商標——白兔搗葯圖，上方8個大字「濟南劉家功夫針鋪」，下方是經營項目和質量要求：「收買上等鋼條，造功夫細針，不誤宅院使用。」經營方針是：「客轉為販，別有加饒。」左右還印有「認門前白兔兒為記清記白」11個字，文字簡潔扼要，圖像鮮明。
中國最早推出的廣告妙語是20世紀前半葉上海梁新記牙刷店的廣告詞：「一毛不拔。」
中國最馳名的姓氏廣告是杭州的「張小泉」，四川的「賴湯元」，北京的「王麻子」、「面人湯」、「風箏哈」、「牙雕楊」、「葡萄常」。
中國最早引起非議和指責的廣告是1985年上海國際飯店頂端的日本「東芝」巨幅霓虹燈廣告，視線達六七公里之外。當時，耀眼奪目的「東芝」廣告刺痛了許多中國人善良的愛國之心，認為這是「經濟侵略」。多種非議和憤怒的指責紛至沓來，新聞媒介為此展開了一場聲勢不小的辯論，直至中共上海市委領導作出明確表態，「東芝」廣告才倖免栽下24層樓。
中國最早投入巨額廣告費用的企業是中國長城集團，1988年一年的廣告費是人民幣600萬元。
最東施效顰的廣告：喜之郎的泰坦尼克號篇

② 可口可樂有多少年歷史了﹖

可口可樂距2019年已經有133年歷史了。

1886年，可口可樂在美國喬治亞州亞特蘭大市誕生，自此便回與社會發展相互交答融，激發創新靈感。現在，它每天為全球的人們帶來怡神暢快的美妙感受。

目前，全球每天有17億人次的消費者在暢飲可口可樂公司的產品，在2016年10月，可口可樂公司排2016年全球100大最有價值品牌第三名。

(2)吃潮牌有多少年的歷史擴展閱讀

發展背景：

1888年，阿薩·坎德勒 看到了可口可樂的市場前景，購買了其股份，掌握了其全部生產銷售權。坎德勒開始把製造飲品的原液銷售給其他葯店，同時也開始在火車站，城鎮廣場的告示牌上做廣告。

真正使可口可樂大展拳腳的，是兩位美國律師。他們到當時可口可樂公司的老闆阿薩·坎德勒的辦公室，提出一個創新的商業合作方式，就是由可口可樂公司售給他們糖漿。

他們自己投資生產的公司及售賣點，將糖漿兌水、裝瓶、出售，按可口可樂公司的要求生產及品質保證。坎德勒在1899年以1美元的價格售出這種飲料第一個裝配特許經營權。

可口可樂公司允許他們利用可口可樂的這個商標，從此之後由這個特別的裝瓶系統，從此產生可口可樂的工廠遍地開花。

③ Vmores產品有多少年的品牌歷史了

雖然Vmores產品上市還沒多長時間，但是它是在澳洲有著30年歷史的保健品公司HSG斥巨資，經過3年時間的研發,上千次測試,才有了如今功效、口感、口味俱佳的Vmores產品，所以每個都是精品。

④ 美食有多少年的歷史

這個好難說，原始氏族社會的時候，有個野人在海邊撿了一塊肉，發現有點咸，於是他把獵到的肉放在海邊上，然後他天天吃到了鹹肉，這也是一種美食。。。

⑤ 中國飲食文化有多少年歷史啊

三千年

⑥ 餛飩有多少年的歷史了

中國人吃餃子的歷史至今已有1800多年。在餃子面世之前，類似的食品稱作餛飩，而餛飩的歷史又可追溯到2000年前的漢代。
除了文學記載外，還可以看到1300多年前完整的唐代餃子和餛飩。它們是從新疆出土的。出土？r，一隻餃子和四隻餛飩一起被放在一個木碗中，形狀和現在的餃子和餛飩相同。據考證，今天的餃子就是古代的餛飩。
餛飩是中國的傳統食品，源於中國北方。西漢揚雄所作《方言》中提到：「餅謂之飩」，餛飩是餅的一種，差別為其中夾內餡，經蒸煮後食用；若以湯水煮熟，則稱「湯餅」，餛飩，形如彎月，起初也是用於祭祀的。直到宋代，每逢冬至節，市鎮店肆停業，各家包餛飩祭祖，祭畢全家長幼分食祭品餛飩。富貴人家一盤祭祀餛飩，有十多種餡子，謂之「百味餛飩」。南宋後，餛鈍轉入市肆食店作點心賣了
古代中國人認為這是一種密封的包子，沒有七竅，所以稱為「渾沌」，依據中國造字的規則，後來才稱為「餛飩」。在這時候，餛飩與水餃並無區別。

千百年來水餃並無明顯改變，但餛飩卻在南方發揚光大，有了獨立的風格。至唐朝起，正式區分了餛飩與水餃的稱呼
過去老北京有"冬至餛飩夏至面"的說法。相傳漢朝時，北方匈奴經常騷擾邊疆，百姓不得安寧。當時匈奴部落中有渾氏和屯氏兩個首領，十分兇殘。百姓對其恨之入骨，於是用肉餡包成角兒，取"渾"與"屯"之音，呼作"餛飩"。恨以食之，並求平息戰亂，能過上太平日子。因最初製成餛飩是在冬至這一天，在冬至這天家家戶戶吃餛飩。

另有一種說法：冬至之日，京師各大道觀有盛大法會。道士唪經、上表，慶賀元始天尊誕辰。道教認為，元始天尊象徵混沌未分，道氣未顯的第一大世紀。故民間有吃餛飩的習俗。《燕京歲時記》雲：「夫餛飩之形有如雞卵，頗似天地混沌之象，故於冬至日食之。」實際上「餛飩」與「混沌」諧音，故民間將吃餛飩引伸為，打破混沌，開辟天地。後世不再解釋其原義，只流傳所謂「冬至餛飩夏至面」的諺語，把它單純看做是節令飲食而已。

⑦ 可口可樂有多少年的歷史

可樂是是世界三大飲料中飲用人數最多的，也是最知名的，並且在可口可樂和百事可樂之間的競爭也是世界上最激烈的商業競爭之一，要研究品牌競爭，可樂是最好的研究對象，所以我選擇了這個題目。
但是由於可口可樂早在10多年前就已經開始大力開拓市場，到這時早已聲名遠揚，控制了絕大部分碳酸飲料市場，在人們心目中形成了定勢，一提起可樂，就非可口可樂莫屬，百事可樂在第二次世界大戰以前一直不見起色，曾兩度處於破產邊緣，飲料市場仍然是可口可樂一統天下。但百事可樂在中國市場上卻還能和可口可樂一較高下，所以可口可樂和百事可樂在中國的調查能夠很好的反映出中國消費者的心態和特點，有利於我們更好的掌握中國市場的特徵。

一 公司背景

（1）可口可樂--世界最有價值品牌

1886年5月8日，在美國亞特蘭大的一間實驗室里，葯劑師約翰·S·彭伯頓試制出一種糖漿，他和助手給這種糖漿起名叫可口可樂（Coca cola）。
1888年，一位名叫阿薩·G·坎德勒的年輕人看到了可口可樂作為飲料的市場前景，遂購買了可口可樂的股份，掌握了全部生產銷售權，並於1892年成立了可口可樂公司，坎德勒被稱為可口可樂之父。
1923年，羅伯特·伍德魯夫接任公司總裁，他的目標是使可口可樂走向全球。同時加強質量管理，改進和加強了可口可樂在全球的廣告宣傳和促銷活動。在伍德魯夫的苦心經營下，可口可樂在全球得到推廣，最終成為世界最有價值的品牌。

2000年世界最有價值品牌

排 序 名 稱 價值(億美元)

1 Coca-Cola 可口可樂 838．45
2 Microsoft 微軟 566．54
3 IBM 國際商用機器 437．81
4 GE 通用電氣 335．02
5 Ford 福特汽車 331．97
6 Disney 迪斯尼 322．75
7 Intel 英特爾 300．21
8 Mcdonald's 麥當勞 262．31
9 AT&T 美國電話電報 241．81
10 Marlboro 萬寶路 210．48
11 Nokia 諾基亞 206．94
12 Benz 賓士 177．81
13 Nescafe 雀巢咖啡 175．95
14 Hewlett - Packard 惠普 171．32
15 Gillette 吉列 158．94
16 Kodak 柯達 148．30
17 Ericsson 愛立信 147．66
18 Sony 索尼 142．31
19 American Express 美國運通 125．50
20 Toyota 豐田 123．10

（2）百事可樂--向強者挑戰

但是，就在可口可樂如日中天時，竟然另外有一家同樣高舉「可樂」大旗，敢於向其挑戰的企業，它宣稱要成為「全世界顧客最喜歡的公司」，並且在與可口可樂的交鋒中越戰越強，最終形成分庭抗禮之勢，這就是百事可樂公司。世界上第一瓶百事可樂同樣誕生於美國，那是在1898年，比可口可樂的問世晚了12年。它的味道同配方絕密的可口可樂相近，於是便借可口可樂之勢取名為百事可樂。
百事可樂於一九三四年在加拿大設立灌瓶廠，為美國以外的首家百事灌瓶廠，百事公司從此走向國際化．
百事可樂國際集團的公司組織分為六大業務單位，以地區為分界，每一業務單位均獨立經營，有高度的自主權，這六個單位為百事可樂歐洲，百事可樂拉丁美洲，百事可樂東歐／中亞洲，百事可樂非洲／中東，百事可樂西亞洲／澳大利亞，以及百事可樂亞太區等．
百事可樂國際集團的總部設在美國紐約Somers.百事公司的總部設於美國紐約洲Purchase，其業務包括飲料,小食和餐廳．屬下主要的公司包括百事可樂國際集團，百事可樂北美，Frito-Lay，肯德基家鄉雞，必勝客義大利薄餅，TacoBell，以及PepsiCo Wines and Spirits等．

（3）可樂在中國市場

本世紀20年代，可口可樂就進入中國市場。1927年，可口可樂在上海落戶。隨後在天津、青島也相繼成立了裝瓶廠。中美建交後，可口可樂重返中國。到目前為止，可口可樂已在中國投資了24家裝瓶廠，投資額達到8億美元，是僅次於通用摩托羅拉的美國在華第三大投資商。由於可口可樂是最早進入中國的美國的企業，具有百事可樂不可比擬的先入優勢，百事可樂在中國同樣處於挑戰者的位置。

二 廣告策略與分析

（1）可口可樂

為了使可口可樂的形象深入人心，可口可樂公司不惜花費巨資做廣告宣傳，每年在廣告上的支出達6億美元。可口可樂前任老闆德魯夫有一句名言：可口可樂99.61%是碳酸、糖漿和水，如果不進行廣告宣傳，那還有誰會去喝它呢？
此外，可口可樂還通過贊助公益的活動，來擴大自己的形象。1998年3月，可口可樂公司董事長道格拉斯·艾華士訪華，宣布向「希望工程」捐款人民幣500萬元，專門用於資助失學兒童。到目前為止，可口可樂在全國各地興建了50所希望小學，為貧困地區的的100所農村小學捐贈了一套希望書庫。可口可樂公司還在各地資助大學特困生和其他教育項目。

可口可樂品牌的基本訴求點：「可口可樂令……滿意，可口可樂使人愉快，是美味、健康的飲料」，一個多世紀以來一直未變。同樣，可口可樂這個品牌名以及主要的標志，手寫體流暢且與眾不同的COCA-COLA，都未曾改變。

（2）百事可樂

二次大戰後的新一代已步入社會，成為社會的主要消費對象。許多跡象表明：誰贏得青年一代，誰就會取得成功。百事可樂敏銳地發現了這一變化，把廣告戰略的重點放在朝氣蓬勃的戰後成長起來的年輕一代身上。
百事可樂運用公共關系技巧主要是成功地抓住青年消費者公眾，贏得了青年一代對百事可樂的好感。在咄咄逼人的進攻中，百事可樂聘請著名的BDO廣告公司做它的代理人，成功的廣告策劃影響了一代人。由此可以聯想到廣告在公共關系傳播中，同樣佔有無可比擬的重要地位，社會組織可以通過付費購買傳播機會，向千百萬不見面的公眾傳遞組織信息，必然有助於迅速及時地保持公眾對組織的了解。

（3）包裝---紅與藍

實際上，可口可樂和百事可樂的商標設計可能最能反映二者的特色和定位。可口可樂選用的是紅色，在鮮紅的底色上印著白色的斯賓塞體草書「Coca-Cola」字樣，白字在紅底的襯托下，有一種悠然的跳動之態，充分體現出了液體的特性，整個設計充滿誘人的活力。草書則給人以連貫、流線和飄逸之感。，紅白相間，用色傳統，顯得古樸典雅而又不失活力。
百事可樂則選擇了藍色，在純白的底色上是近似中國行書的藍色字體「Pepsi Cola」，藍字在白底的襯托下十分醒目，呈活躍、進取之態。眾所周知，藍色是創新和年輕的標志,高科技行業的排頭兵IBM公司就選用藍色為公司的主色調，被稱為「藍色巨人」，百事可樂的顏色與它的公司形象和定位達到完美的統一。

（4）促銷活動

我通過對比同時期的可口可樂與百事可樂的廣告與促銷活動，發現它們在每年夏季可樂銷售旺季都有一輪促銷活動。例如，前些年夏季百事推出的「愛拼才會贏」的有獎促銷活動，同時可口可樂也推出「紅色真好玩」有獎促銷。兩家公司每年夏季互打擂台，促銷活動的內容十分相似，成了個平手。

（5）電視廣告

前年開始，百事的廣告採用了明星攻勢，請來了當紅的天王郭富城，可口可樂並沒有盲目跟從，而是相當成功的推出了一則電視廣告「年輕的成分」，這則廣告一改以往的美國面孔，而以全新的本土形象展現可 口可樂的年輕心態和健康活力，是這支廣告片最成功之處。整支廣告片中的中式場景、最中國化的面孔和活力四射的音樂一下子拉近了與中國年輕消費者的距離。雖然整個廣告中選擇的都是最普通的人物和最平常的情境，但是那份自然和健康還是讓很多人產生共鳴。而百事化了大代價並沒取得理想中的效果。於是在99年，可口可樂的廣告攻勢顯然超過了百事。

而去年，可口可樂對百事的明星攻勢有了回應，為了對抗百事可樂的代言人郭富城、王菲和陳慧琳，可口可樂請來了更加年輕的謝霆鋒、張震岳和林心如。據說可口可樂 邀請三位加盟，是看中他們是更加年輕、更有活力的新生代新偶像，與可口可樂主攻年輕人市場的戰略吻合，三人分別擔任香港、台灣和中國大陸的廣告代言人。客觀地講，可口可樂選中的三位代言人無論名氣還是形象 都無法與百事的郭富城、王菲等所謂的天王、天後級明星對抗。從他們出演的可口可樂促銷廣告來看就缺少明星媚力。於百事可樂方面，除郭富城以及王菲外，百事還簽了陳慧琳，以對付可口可樂的廣告攻勢。而郭富城的全新一輯百事廣告，最新廣告歌《動起來》會配合廣告推出，這首歌更會成為中國足球聯賽的主題曲。並且百事可樂又同時推出了多個由諸多足球明星演繹出的創意極佳的電視廣告，以年輕人和愛好體育的人士為目標市場，取得了很好的效果。可口可樂輸了一輪。在與老對手可口可樂的交鋒中，百事可樂常常有好戲出台，使可口可樂倍感威力。其中，百事可樂運用的獨具特色的名人廣告，是為它贏得市場的一個重要法寶。

去年百事可樂又推出了由郭富城主演的叢林歷險的新廣告，廣告創意獨到又幽默逗趣，十分惹人注意。但今年春節到來之際，可口可樂公司在中國推出一款鄉土味濃厚的「泥娃娃阿福賀新年」的大塑料瓶包裝。可口可樂包裝瓶上的一雙金童玉女正是人們熟悉的泥娃娃阿福，他倆懷抱可口可樂笑容可掬，在新年熱鬧的市場上顯得親切醒目。喜洋洋的泥娃娃「阿福」因能增添喜慶氣氛深受中國人的喜愛和推崇。可口可樂中國有限公司總裁可安介紹說，可口可樂此次推出阿福新年特別包裝，正是取其「年年慶有餘，歲歲添歡樂」的寓意，將可口可樂與中國特色相結合，以新年吉祥的本土形象與消費者達到進一步溝通。可口可樂公司近來在全球力推「本地化思維，本地化營銷」的市場策略，調動運用全球不同市場的資源，使可口可樂品牌散發多元化的活力。百事可樂的賀歲篇雖然大擺噱頭，但是卻不免給人留下摸不著頭腦的感覺。所以次輪競爭的勝負還很難下結論。

三 調查結論

雖然百事可樂的勁頭十足，積極擴展的成績十分顯著，僅1994年，該公司在中國的銷量增加了50%，但是，在中國可樂市場，可口可樂仍然處於絕對優勢。
它在中國市場上有一個劣勢是不容忽視的。推出非常可樂的娃哈哈集團曾通過《中國經營報》對全國的消費者進行了「為非常可樂打分」的調查，北京統計局計算進行統計，結果為：63%的人在購買可樂是首選是可口可樂，34%的人首選是非常可樂，而百事可樂僅為3%，據分析，中國人有兩種心態，崇尚外國生活和對國貨潛藏在心的愛護。可口可樂以純正的美國口味成為「可樂」的同義詞。得到前一種心態的一致喜愛，而非常可樂則爭取了後一部分人；百事可樂面向年輕人的定位並沒有得到普遍認同，所以位居末席，連初出茅廬的非常可樂都競爭不過，看來百事可樂在中國還有很長的路要走。但是，以百事可樂、勇於向強手挑戰的精神，傑出的經營銷售經驗，以及人才雲集優勢，百事可樂公司絕不會甘居人後，好戲還在後頭。

啟示

無論兩家公司孰勝孰敗，不可否認的是兩家公司都是相當成功的公司，其中很多廣告操作很值得我們從中吸取經驗，總結如下：

一 是長期的企業形象目標的確立和實現，是其成為世界最有價值品牌的基本戰略。無論是可口可樂還是百事可樂都是世界上最早注重商標和品牌的企業。

二 是巧妙、大手筆的營銷策略。有效、一致的廣告和促銷，注重包裝和視覺形象，公司巨額的廣告費投入以及在世界消費者心中的成功形象塑造，是不斷取得進步的基礎。

三 品牌是活生生的、有個性的，好的品牌與消費者之間可建立起深厚的情感。品牌必須考慮消費者使用和接受品牌的日常經驗、感受、想法、態度和心理需求。

四 樹立品牌實際上是創造一種與眾不同的個性。可口可樂品牌的所有者一直認為：「我們成功的原因在於我們創造出的友善的氛圍，消費者實際上是想與可口可樂融為一體

⑧ 完能這個品牌到現在有多少年的歷史了

1984年，組建科研團隊，完能一代原料問世；
1998-2005年，完能核心技術改革，內產品配方升級容，完能二代原料問世；
2010年，完成中國區總體布局，持續改進產品質量和提升服務水平，完成產品品質更新；
2017-2018年，完能組建寵物產品研發團隊和市場運營團隊；開拓中國巿場，布局線上線下銷售渠道；
2018-2019年，完能系列產品全新上市，布局華東、華南市場；旗下籌劃多系列發展戰略，完成智能化品牌管理升級。

⑨ 金可兒品牌有多少年的歷史

1898年，Samuel Bronstein先生在美國來明尼蘇達的一個小城聖源保羅開啟了King Koil金可兒的百年傳奇。他致力於製造世界上最舒適的床墊。最初期的金可兒只有六個員工和一個小倉庫。而如今，金可兒早已成為一個業界領先的，在世界范圍均備受推崇的高檔床具品牌。 穿越一個多世紀的歷史，金可兒始終堅守著為顧客奉獻最高質量創舉的承諾。即使在全球擁有50多個工廠，規格齊全的產品遍布60多個國家和地區，金可兒依然堅持不斷進取，並且始終為顧客奉獻最優質的產品而驕傲。所有製造基地的產品質量水平都遵循統一標准，根據不同區域的需求差異，金可兒秉承著一套可持續發展的運作系統，充分滿足全球客戶的需要。你可以去金可兒的官網看看!