施耐德電氣中國歷史

① 智能家居十大品牌排名榜是哪些

1、海爾U-home

海爾U-home是海爾集團在物聯網時代推出的美好住居生活解決方案，它採用有線與無線網路相結合的方式，把所有設備通過信息感測設備與網路連接，從而實現了「家庭小網」、「社區中網」、「世界大網」的物物互聯，並通過物聯網實現了3C產品、智能家居系統、安防系統等的智能化識別、管理以及數字媒體信息的共享。

2、UIOT超級智慧家

UIOT超級智慧家是新一代全屋無線智能家居系統品牌。是全球領先的無線智慧產品和解決方案提供商。基於客戶需求持續創新，在智慧家庭、智慧地產、智慧酒店、智慧辦公等幾大領域都確立了行業領先地位，是紅星美凱龍集團及保利資本戰略投資企業。

3、河東HDL

廣州河東科技有限公司(HDL)致力於智能家居、智能建築、智能酒店領域，為市場提供綜合性的智能控制系統和一體化的解決方案。HDL在全球100多個國家和地區建立起了由核心代理商、經銷商及工程商組成的銷售服務網路，其產品已被應用到上萬個項目，例如迪拜國際機場、澳大利亞建築師協會大樓41X、廣州天環廣場等等。

4、新和創

開發的主要系統與產品有智慧社區解決方案、智慧公寓解決方案、智能家居控制系統、數字樓宇對講系統、智慧幼兒園解決方案以及基於最新的人工智慧與大數據打造的各類物聯網終端設備。曾成功推出了基於ZigBee技術的智能家居系統，支持 4G、WIFI 技術的遠程智能控制終端，基於物聯網的智能家庭能源分析終端以及智能語音控制交互終端。

5、Broadlink

公司專注於智能家居產品與服務領域，通過整合物聯網、雲計算、大數據及人工智慧等先進技術，打通互聯網平台通道，幫助傳統企業向智能轉型。目前，公司服務領域涉及智能單品銷售(To C)、傳統家電/電工智能化(To B)、全屋智能(To IC，To Instry & Commerce)三大板塊，自主研發的智能單品年銷售量超500萬件。

6、Livinglab (沈陽)

LivingLab智能家居系統歷經多年市場運作，五代產品升級，現已盛行於歐洲，年銷售額已逾7000萬元，並且與美國蘋果、微軟等國際巨頭企業形成戰略聯盟，拓展全球市場，我們勢必將再次掀起智能風暴的新浪潮。

7、米家

小米智能家庭的簡稱,小米打造的全新生態鏈品牌,以智能硬體為主,涵蓋硬體及家庭服務產品的用戶智能生活整體解決方案。

8、歐瑞博

ORVIBO歐瑞博通過雲計算等技術，連接基礎電器，使設備互聯互通，構建包括智能控制中心、智能照明系統、暖通環境系統、智能安防系統、能源管理系統、智能影音系統、門窗遮陽系統等七大系統。團隊堅持研發投⼊與設計創新，實現對家居、辦公、酒店等場景的智能化，給用戶創造更安全、更節能、可持續發展的居住環境。

9、控客

杭州控客信息技術有限公司創立於2010年，是一家集自主研發智能硬體、物聯網整體解決方案、智能家居生態系統解決方案的企業。總部位於5A甲級寫字樓華峰國際，地處杭州錢江新城CBD核心區。過去的幾年時間里，控客抓住智能家居和物聯網行業高速發展帶來的歷史機遇，堅持以用戶為中心，以降低智能硬體門檻為己任，基於用戶需求持續創新，贏得了用戶的尊重和信賴。

10、美的

融合最新移動互聯網、AI、大數據、雲平台、智能物聯等先進技術，搭載「美的美居」智慧家居平台，實現全屋家電互聯、遠程操控和智能自學習，滿足不同用戶的各種智能化場景，打造一個健康、個性、未來的家。

② 施耐德公司是哪個國家的

施耐德公司總部在法國。

③ 梅蘭日蘭，ABB，西門子，德力西，鎮泰，正泰，施耐德，哪些是國內空開品牌，哪些是空開進口品牌

1、依照國內外排名：

（1）進口：施耐德、ABB、西門子、三菱、LG。

（2）國內：正泰、德力西、人民、天正、華通、常熟。

註：梅蘭日蘭是施耐德旗下的也就不排了。

2、梅蘭日蘭：梅蘭日蘭創立於1920年，通過向市場推出一款具有革命意義的高壓斷路器而迅速贏得國際聲望。從那以後，梅蘭日蘭的高壓和低壓創新技術不斷改善著配電領域的安全性和舒適性。

3、ABB：ABB集團位列全球500強企業，集團總部位於瑞士蘇黎世。ABB由兩個歷史100多年的國際性企業瑞典的阿西亞公司（ASEA）和瑞士的布朗勃法瑞公司（BBC Brown Boveri）在1988年合並而成。兩公司分別成立於1883年和1891年。ABB是電力和自動化技術領域的領導廠商。ABB的技術可以幫助電力、公共事業和工業客戶提高業績，同時降低對環境的不良影響。ABB集團業務遍布全球100多個國家，擁有13萬名員工，2010年銷售額高達320億美元。

4、西門子：德國西門子股份公司創立於1847年，是全球電子電氣工程領域的領先企業。西門子自1872年進入中國，140餘年來以創新的技術、卓越的解決方案和產品堅持不懈地對中國的發展提供全面支持，並以出眾的品質和令人信賴的可靠性、領先的技術成就、不懈的創新追求，確立了在中國市場的領先地位。

5、德力西：中國德力西控股集團有限公司創辦於1984年，是一個集資本營運、品牌營運、產業營運為一體的大型集團，注冊資本15億元。集團公司現有員工2.1萬餘人，綜合實力連續11年榮登中國企業500強，位居中國民營企業500強前列。主要產業有電氣製造、LED光電、能源礦業、綜合物流、股權(PE)投資等。

6、鎮泰：鎮泰集團是一家生產電子塑膠和毛絨玩具，兼營禮品、家電和兒童用品的外向型企業集團，於1977年在香港誕生，1983年轉向內地投資，歷經10多年的發展，至今，鎮泰已成為擁有11家子公司，員工3.5萬人的，廠區面積合共31.7萬平方米（其中19.6萬平方米是自資買地興建），年出口總值20多億港元，年出口創匯8000多億美元的大型外向型企業，鎮泰集團生產的各種玩具由世界各大玩具商經銷，暢銷於美、歐、日、東南亞及其他市場。

7、正泰：正泰是正泰集團所擁有的企業與品牌的統稱，該企業是柳市低壓電器龍頭企業，2001年躋身全國民營企業五百強第四位。主要從事領域：廣泛服務於電力、建築、冶金、石化、水利、航天、航空、電子等行業領域；產品涉及范圍：工業電器研發製造與裝配服務、輸配電氣研發製造、建築消費電器研發生產與配套服務、光伏光伏電池及組件系統研發製造。

8、施耐德：施耐德電氣有限公司(Schneider Electric SA )是世界500強企業之一， 1836年由施耐德兄弟建立。它的總部位於法國呂埃。

④ 施耐德中國及全球用的是什麼ERP特別是采購系統還有就是電子招標施耐德用的是什麼

施耐德中國及全球用的是什麼ERP，還真不清楚，采購系統之類的，要找隊施耐德比較熟的人問問。下面是在網上找的一篇文章，看看有沒有價值。

施耐德電氣（中國）公司實施ERP紀實

HR/ERP等企業軟體注冊免費試用
1999年10月9日，施耐德公司MIS 事業部經理剛剛參加完一次指導委員會的會議歸來，這次會議作出了一個重大決策：總公司和兩個經銷中心將採用分步驟策略逐步實施SAP 的ERP 軟體R/3系統，其中的不同功能模塊將逐個引入，此後，他們將把實施戰略轉為"大爆炸"方法，即在其七個合資企業中同時實施系統的所有模塊。這個決策是施耐德（中國）公司一場變革的開始，它將使公司在不斷變化著的中國市場中遙遙領先於其競爭對手，並把公司業務引入美好和游刃有餘的天堂境界，但是，這必然是一條布滿荊棘之路。

中國物流系統項目 (CSL)
早在1993年，施耐德作出了將大力降低戰略性業務對國家業務管理影響的決策，於是其中國公司徹底改變了合資企業的組織方式，即在合資企業向中央SBU報告之前，合並為一個控股機構，並向全國業務經理報告工作。為了支持這種新戰略運作，公司在新成立的"支持運作"部門中組建了一個工程師小組，其任務是從流程的觀點全面觀察施耐德電氣（中國）公司的業務運作，並根據相關分析作出了戰略性決策，即將中國區的所有銷售和分銷活動集中在一起。而實施這一集成戰略需要培養強大的物流能力，這一點應該是當時最具挑戰性的工作，因為公司擁有非常高級的人才，他們接受過很好的教育，但比較缺乏經驗。經過多年的鍛煉，他們已變得成熟，但是需要承認他們確實沒有物流方面的經驗，而這樣的人才當時也的確很難找到。於是公司對那些學習能力十分強的人才進行了大量的培訓。另外，在啟動的每個場地，都將運作部門與工程部門的工作分開。工程人員在現場，每天都會面對相同的小事故，但他們的職責是盡量保證事故不再發生，而運作部門的職責是為客戶提供服務。事實證明，組建這兩個團隊的做法取得了成功。當然，在每個國家都啟動經銷中心是一件相當危險的事情，而在啟動之初，形勢混亂也是一種正常現象，而施耐德成功避開了這種混亂，兩個月之後，服務質量便達到了很高水平，業務運作也是井然有序。應該說，這要歸功於這些優秀的中國人才。

隨後，3個經銷中心相繼建立。第一個座落在上海自由貿易區，並於1998年4月投入運營，其核心是進口非中國合資企業生產的產品（佔中國區總銷售額的大約20%）。1999年，第二個經銷中心在北京投入運營，它最初經銷上海經銷中心進口的產品，這些產品在北京儲存。之後開始經銷合資企業的產品，並將業務擴展到了沒有成品庫存的合資企業。2000年，第三個經銷中心在廣州成立。這三個經銷中心並不會替換已經在全國范圍內現存的300個分銷商，因為大家所擔負的角色各不相同。實施這一戰略要求施耐德電氣（中國）公司必須要採用集成化的信息系統，以取代現有的物流信息系統，即大家熟知的企業資源計劃（ERP）系統。

ERP 實施決策
當施耐德（中國）公司開始實施新戰略時，其信息系統基礎設施已高度分散。公司的大多數合資企業採用四班公司的PC 計劃系統，這一系統在MIS部門的支持下實施。上海的經銷中心採用的是內部開發的SDS（施耐德經銷系統）物流程序包，而財務部門採用了另一種基於PC的系統 (CIEL) 進行財務呈報。這種分離的IT狀況反映了歷史形成的獨立運作、多個財務部門分散管理的合資企業組織結構。

實施成熟的 ERP 系統的決策是一個循序漸進的過程。在新任財務主管於1997年9月到達中國時，他發現自己的前任在他的辦公桌上留了一個便條，告訴他應該盡快採用新的會計軟體。當時，所使用的法國PC會計軟體已經越來越不適合公司發展，雖然物流問題還未凸顯出來，但遲早會隨著物流項目的實施而暴露出來。因此，一個適用於控股公司的財務和物流軟體套件成為必需。最終，施耐德的物流項目確定了要選擇法國解決方案的框架。

更確切地說，實施ERP系統的必要性在於中國區業務活動的管理集成這一特點，而不是出於其物流運作集中的原因。經銷中心本身應該可以採用SDS軟體開展物流運作。但是，將施耐德（中國）公司作為"擁有合資企業的公司"而不是"合資企業集合體"的戰略調整，其目的是要將施耐德（中國）公司作為一個融合的業務實體進行管理，而SDS軟體無法對中國所有業務活動的詳細財務信息進行集成。

ERP實施過程
供應商選擇
具體到供應商的選擇，也同樣經歷了一個循序漸近的過程。1997年12月開始，列入施耐德電氣公司總部的三個套件被調查和分析。第一種由於不是真正的集成化系統而被淘汰，第二種不能充分支持本地化。最終，SAP的R/3系統憑借其高度的集成化和對本地化的全面支持而入選，盡管所有相關管理人員都認為這一系統最為復雜，而且最難實施，它還是入選了。事實上，當1998年R/3的財務模塊在第一個場地--上海經銷中心實施時，ERP的供應商事宜仍懸而未決。1998年初，實施了FI（R/3財務模塊），以觀察它的運行情況；1998年4月，SAP擬定了一份針對大中國區的計劃；6月初，將計劃交給了高級管理層。當公司開始實施財務模塊時，已經計劃實施MM/SD（物流管理、銷售與分銷）模塊，但合資企業對此一無所知。因為當時的想法是只有當他們確信財務模塊能夠良好運行，並且高級管理層確定它能夠實現時，才會將這一消息告訴合資企業。因此，這個決策事實上並沒有經過全體通過，而是一個中央決策。

增量方法
上述供應商選擇方法意味著一種分階段的實施戰略，即多個模塊相繼實施；另外，一個模塊不會在所有的場地內共同實施，而是選擇特定場地作為試點，經過這些試點的驗證後，後續的實施活動才開展下去。
這樣，在1998年1月，SAP R/3的財務模塊開始在上海經銷中心實施，同時也實施了SDS，以對該經銷中心的物流運作提供支持，當然，那時已經明確的是R/3的物流模塊將取代SDS系統。
下一步是在控股辦事處實施R/3財務模塊，包括地區銷售處和代表處，因為從法律意義上講，它們屬於控股公司。接下來，位於北京的第二個經銷中心被選為R/3物流模塊的試點，原因是它從地理位置上更靠近總公司，從而可以更密切地進行監控。所不同的是，在這里，創辦新經銷中心與實施R/3的新物流模塊是同步進行的。

團隊
實施流程的第一階段是以擁有20年財務經驗且在中國擁有豐富經驗的外派人員為依託的，並得益於兩名MIS人員和三名財務人員組成的內部小團隊的大力幫助。該外派人員的專業經驗使自己能夠根據功能強大的財務軟體工具應該實現的基準，對SAP在第一階段僱用的外部顧問進行評估。當該人員於1998年7月離開後，一個中國經理被委派負責這個項目，但他顯然缺乏自信。於是，他多方尋求支持，最終找到了PWC公司的一名顧問。這個顧問每個月來兩三次，為期6個月，即直至財務模塊在總公司和地區銷售辦事處和代表處實施完成。

也正因為這個過程，施耐德（中國）公司與PWC形成了良好的合作關系，並繼續在項目實施的第二階段以及物流模塊的安裝這一更復雜階段進行合作。然而，施耐德電氣（中國）公司更希望培養自己的ERP實施人才，以降低對外部顧問的依賴程度並節約費用。對此，PWC提供了一些指導，而主要的咨詢工作由屬於MIS部門的所謂內部顧問承擔，且每人專門負責一個R/3模塊。

對於該項目，團隊成員的選擇工作十分特殊和關鍵，他們都代表不同的職能部門。總體來說，每個角色都由知識淵博的用戶（所謂關鍵用戶）承擔。由於ERP實施項目嵌入在更廣泛的CLS項目中，因此，施耐德電氣（中國）公司在支持運作部門內部組建了一個叫OMC（訂單管理循環）小組的工程團隊，負責分析與重新設計公司的物流流程。OMC小組是實現用戶和 MIS 人員之間交互與交流機制的一部分，事實上，公司一直將OMC人員稱為關鍵用戶，而且是一種超級關鍵用戶。在整個項目實施過程中，這些人必須做到一點：下一次實施項目時，他們會知道實施流程該是怎樣，並與顧問一同加速流程的實施。

當然，這個小組也讓管理層有另外的擔憂：他們擔心這些年輕而缺乏經驗的人不知道該軟體應怎樣使用，從而降低實際的的使用效率。公司方面希望SAP 應該向前邁進一步、兩步、甚至是十步，直到2005年。但有時，他們卻擔心這些年輕人根本沒有這種遠景規劃。

指導委員會
指導委員會由支持運作部主管、財務主管、MIS主管和PWC高級顧問組成。最初，銷售主管也參與到了其中，但從1999年6月起，這個職位就一直空缺。雖然原定計劃是指導委員會每月召集一次，但實際上是每隔一個月一次。指導委員會的職責是對所有的問題作出審查，但最初他們並沒有真正開展工作，而且也沒有效率，原因也許因為相關決策還沒有正式出台。

"代購訂貨"問題
一旦項目范圍與硬體體系結構確定以後，ERP實施流程的主要活動就是對ERP系統進行定製。定製過程的最大困難是確保系統可以有效地處理所要求的業務流程，同時又能夠充分利用系統中內置的業務流程進行知識總結。然而，在軟體實現的流程和現有或預期業務流程的要求之間經常存在著差距。另外，改變現有被認為高效的組織流程和結構所投入的成本，必將減少因採用更符合系統能力的流程而獲得的效益。與此相似，改變軟體的成本必將減少因採用更能滿足特定業務要求的軟體而獲得的效益。於是，施耐德電氣（中國）公司最後決定，在大多數情況下還是改變軟體，而不是改變業務流程。負責ERP實施流程的項目經理這樣思考這一折衷方案："我們僅將SAP標准功能應用於部分業務流程，並自行開發了多種程序，用於增強標準的功能，並滿足我們用戶的要求。當然這種做法耗資巨大，下一次，我們也許會更多地使用標准功能。"

實施過程中還出現了一個特殊問題，它幾乎佔到了所有問題的60%。是關於一個特定的訂購流程，叫"代購訂貨"。具體而言就是，一些特殊產品沒有庫存，如果有客戶要貨，則需要專門為其從法國訂購，到達倉庫後再發送給客戶。如果客戶最後又不想要該產品，則該產品遲早要報廢。使用SAP系統後，如果遇到"代購訂貨"或"按單交付"的訂單，則產品並不轉到庫存中。在收到產品那一刻，它即已記為產品銷售成本，但實際上並沒有發生銷售額，這樣，公司的存貨就是有悖事實，從而造成產品銷售成本錯誤、毛利錯誤、利潤錯誤，以致所有後續的錯誤。

最後，經過折衷制定了這樣一個決策：採用"按庫存交付"流程，而不是"按訂單交付"流程。但這樣，銷售訂單和采購訂單之間也就失去了鏈接，而這意味著有些客戶由於訂單丟失或者他們訂購的產品用作履行其他訂單而無法收到產品。及時交付率也會暫時從95%降到了87%。最初，問題還沒有那麼嚴重，當新的物流系統首先在北京經銷中心實施的時候，這個問題開始顯現出來並日益嚴重。後來這個問題通過另一個批處理程序得到了解決，該程序需每天運行一次，但要對問題形成那一周出現的情況進行整理則需要花費一些時間。而且，這種解決方案實質上讓客戶承擔了很大損失，而且增加了物流人員的工作強度。

數據轉換問題
系統投入運行前的最後一步是將舊有系統的數據傳輸到新系統中，這就是所謂的數據轉換過程。這個過程除了可能涉及到的技術復雜性外，最常遇到的一個問題就是數據質量問題。例如，在R/3中，如果單據中沒有與產品信息建立相關鏈接，則該系統無法繼續處理訂單。與此相似，R/3中有大量用於輸入數據的自動控制項，如果不能滿足，則數據處理過程會自動停止。因此，數據轉換不僅意味著數據從一個文件移動到另一個文件，並保證數據結構的不變，還要確保數據的內容與運行新系統所需的標准相符，即在語義和句法級別方面都要保證數據的正確性。

由於任何交易系統中都存在大量的數據，因此數據轉換的任務相當繁重。實際上，除了投入大量費用逐一檢查數據的每一事項外，成功完成數據轉換的唯一方法就是進行全面的測試轉換，也就是將整個資料庫移到新系統中，並在投入實際運行之前在現實世界條件下運行該系統。但很可惜，施耐德電氣（中國）公司並沒有這樣做。因為自信，他們略去了本應該進行的真正的轉換，而只是進行了測試性轉換。結果證明這是一個巨大的錯誤。另外，在系統開通之後，MIS部門因為忙於解決數據質量問題，沒有與用戶進行充足的溝通，告訴他們問題的存在。用戶繼續以無效格式在R/3中輸入數據，最終使問題更加惡化。最終，公司另外花費了一個月時間才解決上述問題。

項目成果
盡管施耐德（中國）公司在實施過程中遇到了一些重大問題，最終還是成功地實現了原計劃目標-構建"MIS 骨架"，對集中中國區所有銷售和經銷活動的新戰略提供支持，即形成一個"擁有合資企業的公司"，而不是合資企業的集合體。ERP的實施使施耐德（中國）公司不僅能夠處理本項目中涉及的物流問題，而且可以從業務的觀點去管理這個實體。這就是說，施耐德（中國）物流與財務系統的集成是該項目的核心所在，這一集成過程在1999年11月本期項目結束時即告完成。

此外，項目管理目標也基本實現。由於"代購訂貨問題"和"數據轉換問題"的存在，在上海經銷中心的實施比原計劃推遲了一個月。但系統的實施並沒有超出預算，這意味著無需在項目中投入額外資源即可順利解決問題。最初，每個人都擔心會看到一些意外，因為實施SAP系統非常困難，而且耗資巨大，但事實上並未出現意外。而且，實施SAP的系統並沒有那麼困難，其他軟體產品也存在同樣的問題。在中國，決策的前置期非常短，如果出現問題，企業其實更應該預測到，這並非SAP的問題，而是管理和准備方面的問題。

對於財務模塊，結果非常令人滿意。幾乎所有目標都已實現，並涵蓋了所有在線用戶的數量以及財務信息的廣度和深度。例如，對於控股公司的任何產品種類或場地，現在都可以實時進行費用查詢。此外，新的集團會計和法定會計已整合到一起。

然而，用戶有一些不滿意。由於解決"代購訂貨"問題的特殊方法，最終用戶必須承擔更大的工作量。另外，在北京經銷中心的項目實施之前，用戶並沒有使用其他系統，他們對新系統充滿熱情，而上海經銷中心的用戶則認為新系統比舊系統（SDS）復雜得多。經銷中心的最終用戶則希望更早參與到項目中，並且希望接受更深入的培訓。

未來挑戰
下一步是在所有七個合資企業中實施R/3。高級經理們預測:這個過程仍然會出現問題，但卻可以解決。有些經理可能會抵制R/3系統的實施，因為這樣會使他們的自治權降低。但因為企業的資源非常有限，難以做到同時全面開始實施，只能從更具開放性和正在著手進行的事情入手。阻力一定會有，但那時的情況猶如是多米諾骨牌而勢不可擋。

最後，項目實施的下一個階段的成功將得益於項目組成員的激情和專業技能。施耐德（中國）公司的目標是建立一個由小型的內部SAP顧問和業務流程專家組成的能力中心。當然，這同樣會遇到新的挑戰，當他們接受完整的培訓之後，會將學到的知識在別處實施SAP系統，而這並非是豐厚的報酬可以解決的，雖然施耐德已經注意到這樣的結果並做了適當的努力，但仍然把這看作是一種潛在的挑戰。

應該說，到目前為止，項目的實施取得了巨大的成功，這為公司在中國市場上確立獨特的戰略地位奠定了基礎，並拉開了與競爭對手的距離。當然，更長的甚至更艱難的路還在其後。

⑤ 史耐德電氣是哪國品牌

法國。

施耐德電氣是法國的工業先鋒之一。世界500強企業，全球頂級電工企業。

19世紀，施耐德電氣從事鋼鐵工業、重型機械工業、輪船建造業；20世紀，從事電力與自動化管理業。在成立的170多年裡，施耐德電氣遇到過無數次挑戰，也做過數次重大戰略選擇，集團已經成長為行業領導者。施耐德電氣（Schneider Electric）為100多個國家的能源及基礎設施、工業、數據中心及網路、樓宇和住宅市場提供整體解決方案，其中在能源與基礎設施、工業過程式控制制、樓宇自動化和數據中心與網路等市場處於世界領先地位，在住宅應用領域也擁有強大的市場能力。為客戶提供安全、可靠、高效的能源。隨著在中國業務的成功開展，施耐德電氣更加重視在中國的發展，並願意以進一步的商貿合作為中國的開放和現代化建設做出貢獻。

⑥ 施耐德電氣(中國)有限公司怎麼樣待遇什麼的好嗎

簡介：施耐德電氣作為世界500強企業之一，專業致力於電氣工業領域，擁有悠久的歷史和強大的實力，輸配電，工業控制和自動化是施耐德電氣攜手並進的兩大領域。施耐德電氣的產品主要分為五大類：輸配電、低壓配電、低壓終端配電、工業控制和可編程式控制制器領域的產品，遍布能源和基礎設施、工業、數據中心和網路、樓宇以及住宅五大市場。公司旗下擁有三個具有國際領導地位的品牌：MerlinGerin(梅蘭日蘭)、SquareD（美商實快電力）和Telemecanique（TE電器）。在170多年的發展歷程中，施耐德電氣不斷開拓進取，積極創新，現在已經成長為全球能效管理專家。

截至2013年年底，施耐德電氣在中國總共建立了53個辦事處，31家工廠，8個物流中心，1個研修學院，3個研發中心，1000家分銷商和遍布全國的銷售網路。施耐德電氣中國目前擁有近28,000名員工，通過與合作夥伴以及大量經銷商的合作，創造了成千上萬個就業機會。

人才培養項目

施耐德電氣制定了多個項目，旨在把今日的青年才俊培養成明日的領導人物。

「馬可·波羅」就是這樣一個為優秀的年輕候選人所設計的項目，給與他們在施耐德電氣總部或其他國家的分支機構工作兩年的機會。在過去的兩年中，40位年輕的中國員工獲得了赴海外工作的機會，在此項目中受益匪淺，國際職業生涯發展一帆風順。

施耐德電氣還為中國員工提供多樣化、跨文化和國際化的工作環境。中國經理領導跨國團隊的例子屢見不鮮。事實上，中國公司擁有萬名員工，分別來自20多個國家，而中國管理團隊中的15位成員共來自5個國家。

另一方面，施耐德電氣中國也為世界各地的員工提供到中國工作的機會；目前，中國已成為施耐德電氣第二大市場。值得注意的是，大多數全球高層管理人員，包括首席執行官趙國華先生（Jean-Pascal Tricoire），都有在中國長期工作的經歷和對中國市場的深入了解。

施耐德電氣還鼓勵內部的跨部門調動和區域性流動，培養員工擁有寬廣的業務視野以及多部門的領導才能。此外，還制定了包括「青年執行官計劃」（Young Executive Program）、中歐管理學院 MBA等在內的授權培訓項目，加速人才成長。

所有這些都大大增強了施耐德電氣的企業凝聚力。大量員工在公司的供職時間已跨越10年、15年乃至20年。

隨著在中國業務的蓬勃發展，施耐德電氣更加重視在中國的發展，並力求用先進的節能增效的解決方案促進中國經濟、社會、資源和環境保護更加協調地發展，為中國構建和諧社會做出新的貢獻。

As a company dedicated to Electrical Engineering, Schneider Electric is an expertise with a long history. Its procts are mainly distributed in Power Transmission & Distribution, Low Voltage power distribution, Low Voltage Final Power Distribution, Instrial Control and Programmable Logic Controllers, and are widely spread in four major markets: Electric Power, Instry, and Infrastructures, Buildings. Since its foundation in 1836, Schneider Electric has been one of French instrial pioneers. From 1980s, Schneider Electric has separated itself from non-electrical business, and totally focus on electrical area. Schneider Electric has fully acquired three world-famous leading brands in Electrical engineering: Merlin Gerin, Square D and Telemecanique. The global sales turnover of Schneider Electric is 24 billion Euro in 2013, while it has more than 140,000 staffs in 100 countries. Schneider Electric has more than 197 manufacturers, 9000 sales representatives all over the world. Since it entered China from 1979, Schneider Electric has owned around 28,000 staffs, 53 offices, 31 plants, 8 distribution centers, 3 R&D centers, and 1 university, a nation wide sales network in China. With the rapid business development in China, Schneider Electric paid more and more intention to Chinese market, and will contribute to Chinese Opening & Reforming with deeper business cooperation. For more information with our website.
法定代表人：尹正
成立日期：1995-07-10
注冊資本：4450萬美元
所屬地區：北京市
統一社會信用代碼：91110105625910426D
經營狀態：開業
所屬行業：租賃和商務服務業
公司類型：有限責任公司(外國法人獨資)
人員規模： 500-999人
企業地址：北京市朝陽區望京東路六號A座
經營范圍：一)在電子、機械行業等工業領域進行投資或再投資。待具體投資項目確定後,應按有關規定另行報批。(二)受所投資企業董事會書面委託(一致通過),為其提供各項服務,包括:1、協助或代理所投資企業(1)從國內外采購該企業自用的機器設備,辦公設備和生產所需的原材料、元器件、零部件和(2)在國內外銷售其所投資企業生產的產品,並提供售後服務;2、在外匯管理部門的同意和監督下,在其所投資企業之間平衡外匯;3、協助其所投資企業招聘人員並提供技術培訓,市場開發及咨詢;4、協助所投資企業尋求貸款及提供擔保;5、在國內外市場以代理或經銷的方式銷售其所投資企業生產的產品;6、通過僱傭具有專業運輸資質的企業,為其所投資企業提供運輸、倉儲等綜合服務。(三)投資公司為其投資者提供咨詢服務。(四)經中國人民銀行批准,向所投資企業提供財務支持及服務。(五)從事新產品及高新技術的研究開發,轉讓其研究開發成果,並提供相應的技術服務。(六)在境內收購不涉及出口配額、出口許可證管理的商品出口。(七)依照中華人民共得國有關規定,以代理、經銷或設立出口采購機構(包括內部機構)的方式出口境內商品,並可按有關規定辦理出口退稅。(八)根據中華人民共和國有關規定,購買所投資企業生產的產品進行系統集成後在國內外銷售,如所投資企業生產的產品不能完全滿足系統集成需要,允許其在國內外采購系統集成配套產品。(九)為其所投資企業的產品的國內經銷商、代理商以及與投資性公司、其母公司或其關聯公司簽有技術轉讓協議的國內公司、企業提供相關的技術培訓。(十)在其所投資企業投產前或其所投資企業新產品投產前,為進行產品市場開發,投資性公司可進口相關產品在國內試銷。(十一)為其所投資企業提供機器和辦公設備的經營性租賃服務,或依法設立經營性租賃公司。(十二)為其母公司和關聯企業生產的產品提供售後服務;(十三)參與有對外承包工程經營權的中國企業的境外工程承包。(十四)為其關聯公司提供與其投資有關的市場信息、投資政策等咨詢服務。(十五)承接其母公司和關聯公司的服務外包業務。(十六)為其所投資企業提供產品生產、銷售和市場開發過程中的技術支持、員工培訓、企業內部人事管理等服務。(十七)從事其母公司及關聯公司的下列產品及同類產品的進口、國內采購、批發、零售(不設店鋪):1、電機、電氣產品;2、電力輸配產品;3、控制和自動化產品;4、五金交電(不含電動自行車);5、電子產品;6、社會公共安全設備及器材;7、通訊設備。(十八)從事技術進出口業務。(十九)通過傭金代理(拍賣除外)、批發的方式在境內銷售其進口及在國內采購的商品(特殊商品除外)。(二十)提供與其銷售/分銷商品有關的配套服務,包括存貨管理;整批貨物的集中、分類、分級;整批貨物的拆包、分包;購進商品的簡單組裝、分裝、包裝、挑選、整理;提供與其銷售/分銷商品有關的安裝、調試、維修等售後服務。(二十一) 委託境內其它企業生產/加工產品並在國內外銷售。(二十二)出租商業用房;租賃機械設備、模具。(依法須經批準的項目,經相關部門批准後依批準的內容開展經營活動。

⑦ 電氣開關品牌排行 十大品牌介紹

現在我們已經處處離不開電了，電氣開關大家平時肯定接觸過，這是一個比較大的概念，而且設計的電壓領域也比較廣泛，比如低壓上的各類斷路器，漏電保護器，空氣開關，延時繼電器等設備都屬於電器開關。還有中壓方面的真空斷路器，少油斷路器，變壓器，接地開關等也屬於電氣開關的范疇。想必大家平時對電器開關品牌不怎麼了解吧!今天小編就為大家介紹一下電氣開關的品牌排行榜吧!

電氣開關品牌排行

1：西門子(始創於1847年德國,世界上最大的機電類/電氣工程與電子公司之一,世界500強企業,西門子(中國)有限公司)

2：西蒙Simon(1916年成立於西班牙,高新技術企業,,擁有國內產品專利近百項,其產品暢銷國內外,西蒙電氣(中國)有限公司)

3：羅格朗-TCL(始於1860年法國,電氣行業的領導品牌,十大品牌,TCL-羅格朗國際電工(惠州)有限公司)

4：奇勝Clipsal(於1920年澳大利亞,全球著名品牌,亞洲最大的電工產品品牌之一,施耐德電氣(中國)投資有限公司)

5：松下Panasonic(於1918年日本,世界500強企業,世界品牌,大型跨國公司,全球最大的電子廠商之一,松下電器(中國)有限公司)

6：施耐德Schneider(擁有170多年的輝煌歷史,全球能效管理專家,專業從事電力與自動化管理業,施耐德電氣(中國)有限公司)

7：正泰CHINT(始創於1984年,中國產銷量最大的低壓電器生產企業,中國馳名商標,高新技術企業,浙江正泰電器股份有限公司)

8：朗能LONON(中國馳名商標,廣東省著名商標,廣東省名牌產品,著名品牌,中外合資霍尼韋爾朗能電器系統技術(廣東)有限公司)

9：龍勝開關插座(浙江省著名商標,建築裝飾材料/浴室取暖設備綜合型集團公司,家庭水電系統專家,浙江龍勝電器有限公司)

10：slmonele(國內電工電氣行業最具實力的集成產品供應商,最大的電工生產企業之一,中國開關插座十佳電器品牌,深圳奇通西蒙電氣有限公司)

關於電器開關的品牌排行榜小編已經給大家介紹完了，這些品牌的電力設施產品都是質量非常地有保障，所以如果大家在日常生活之中需要電器開關等電力設施設備的話就可以選擇這些品牌。大家也知道電力給我們帶來便利的同時也留下了很多的安全隱患，所以大家在平時的用電之中一定要小心，而且在電力設施的選擇上一定要追求正品，這樣就會避免很多意外事故的發生。

⑧ 施耐德電氣（中國）有限公司的發展歷史

19世紀
1836年：施耐德兄弟接管當時正處於困境的鑄造廠（71），兩年後他們成立了Schneider & Cie。
1891年：已成為專業武器製造商的施耐德開始進軍當時新興的電力市場，對自身進行了改革創新。
20世紀前50年
1919年：通過歐洲工業和金融聯盟（EIFU），施耐德在德國和東歐建立了基地。在隨後的幾年裡，施耐德與當時主要的國際電氣集團西屋（Westinghouse）進行結盟，從而拓展了自己的業務范圍，使其擴大到發電站、電氣設備和電力機車的生產製造。
戰後：施耐德逐漸停止武器製造，轉向建築、鋼鐵和電力行業。為了實現公司業務的多樣化以及打開新的市場，施耐德進行了整體的結構重組。
20世紀後期
1981-1997年：施耐德電氣拋開一些非戰略活動，繼續將重點放在電力工業上。為了貫徹實施這項戰略，施耐德進行了幾次戰略並購：TE電器、實快電力和梅蘭日蘭分別於1988年、1991年和1992成為施耐德電氣集團的成員。
1999年：通過並購歐洲配電業第二大巨頭Lexel，施耐德在超終端領域取得了巨大發展。1999年5月，集團改名為施耐德電氣，更加明確地強調了公司專業致力於電氣領域。改名之後的施耐德電氣採取加速發展、提高市場競爭力的戰略。
2000-2009年：隨著自身結構的發展和公司合並政策的貫徹，施耐德電氣在新的市場細分中進行了自身定位，這些市場細分包括：人機對話、不間斷電源（UPS）、運動控制、聲音數據圖像系統、感測技術、建築自動化和安全（如Digital、Crouzet、Clipsal、MGE不間斷電源系統、TAC、Kavlico、Andover控制等）等。

⑨ 施耐德電氣（中國）有限公司的品牌歷史

施耐德電氣積極抄的並購戰略已經將 100 多個品牌納入了它的版圖。雖然其中的某些品牌已經消失，但是它們的產品、服務和解決方案卻是構成施耐德電氣能源管理解決方案的基礎 。探索隱藏在這些老品牌背後的故事，以及他們是如何助您善用其效盡享其能的。
TE電器(Telemecanique)
梅蘭日蘭（Merlin Gerin）
美商實快電力（Square D）
美國電力轉換公司（APC）
奇勝（Clipsal）
莫頓（Merten）
派爾高（Pelco）
TAC

⑩ 大神們，哪個牌子的插座開關實惠好用

電，是人類的一大進步，也是歷史上的一個重要里程碑，在日常的生活中，無時無刻不需要使用到電。而插座開關，控制著家用的電路，無疑起著重要的重要。插座開關在控制電路的同時，還對電路起一定的保護作用，以防漏電等危險事故的發生。那麼，插座開關哪個牌子的性價比高呢，下面一起來看下插座開關的十大品牌推薦，為消費者購買提供方便。

西門子

西門子始創於1847年德國,是世界上最大的機電類/電氣工程與電子公司之一。西門子自1993年開始生產開關插座類產品，耐用、環保是其特點。由於西門子本身做電子產品的聲名在外，一些高仿產品頻頻出現在市場中，其他一些國外品牌也經常會出現此問題。因此，消費者們在購買國外產品時要提高警惕。

公牛

作為國內開關插座行業的領導者，公牛開關插座以其卓越的質量贏得用戶們的認可，可以說是市場上質量最好的開關插座。公牛開關插座不僅僅擁有長達80000次的使用壽命，而且在產品升級中不斷融入新技術，如使用錫磷青銅鍍鎳增加導電性、設立兒童保護門、融入防雷技術等。如今，公牛在維持以往優秀的產品質量保障的同時，更設計了豐富多彩的裝飾性開關，為用戶提供了更多裝飾解決方案。

飛雕

與公牛一樣屬於國產品牌，同樣擁有20年歷史。其品牌下的高端產品質量非常不錯，產品質量一般也在平均水平以上。

西蒙

來自西班牙的西蒙，是最早引入歐式開關插座到中國的企業之一，在家居電工裝修領域具有較大的影響力。西蒙電器集團投放中國的產品主要有四大系列：50系列，58系列，59系列，60系列。設計美感主要源於歐洲藝術的大氣、高貴，結合中國家裝市場「回歸簡潔」、推行「簡約主義」的市場需求。

德力西DELIXI

中國德力西控股集團有限公司，杭州德力西，國內較大的儀器儀表與自動化高科技產業基地，以電度表、建築電氣和電容器為基礎業務，專業從事輸配電領域的中高端產品的高新技術企業。

正泰

產品涉及於高低壓電器、輸變電、儀器儀表、電工等領域。尤其，在小型斷路器方面更是具有無可爭議的霸主地位。

施耐德

施耐德電器是世界公認的「能效管理專家」，其樓宇自動化和數據中心與網路等市場處於世界領先地位。錫磷青銅插座簧片，經久耐用;開關可單獨控制負載，插座可獨立使用;結構堅固的插座保護門，抗誤操作能力強。

TCL羅格朗

中國電工行業的領導品牌，在國內開創了塑料大蹺板家居開關的潮流。羅格朗在全球開關插座領域擁有高達19%的市場份額，年銷售額近38億歐元，其80多個產品類別，13萬個產品型號正暢銷於全球180多個國家，其實在很多國家，羅格朗的產品標准早已成為該類的國標。

松下Panasonic

松下電器產業株式會社-控制機器事業部，松下電工(中國)有限公司，繼電器十大品牌，世界著名品牌，電工行業全球極具影響力品牌，大型跨國公司，全球最大的電子廠商。

奇勝

率先使用防彈膠製造面板，質地堅固，阻燃性好;導電性好，並抑制電弧的產生;插座全部採用優化尼龍保護門，有效防止意外觸電。雖然被施耐德收購，不過當年奇勝首創的開關插座技術，依然值得驕傲。

以上就是有關於插座開關哪個牌子性價比高，插座開關十大品牌推薦的介紹了，相信大家都對於自己要選什麼品牌的插座開關都瞭然於胸了吧。好的質量不一定要是好的品牌，但好的品牌可以確保好的質量，對於插座開關這種對電路起著保護作用的家庭用品，消費者們最好選擇信得過的品牌，知名度高的品牌，為大眾所熟知的品牌。有關的介紹就說到這里了，希望可以幫助到大家。