中國建材集團聯合重組的歷史

A. 中國建築材料集團有限公司的發展歷程

公司前身為中國建築材料集團公司，2009年10月，經國務院國有資產監督管理委員會批准和國家工商行政管理總局工商變更登記，中國建築材料集團公司名稱變更為中國建築材料集團有限公司。中國建築材料集團有限公司被中國工業經濟研究院評為2010年中國製造業500強，排行第34位。
中國建材集團以「善用資源、服務建設」為核心理念，大力實施「科技創新」、「大建材國際化」和「人才強企」戰略，是集科研、製造、流通為一體，擁有產業、科技、成套裝備、物流貿易四大業務板塊的中國最大的綜合性建材產業集團，進入《財富》世界500強。截至2011年底，集團資產總額逾2000億元，員工總數達13萬名。中國建材集團實行母子公司管理體制，是較先實行國有獨資公司董事會試點的企業和國家級創新型試點企業。集團公司作為戰略中心、決策中心、資源中心、政策文化中心，行使出資人權利。子集團作為經營平台，突出核心專長和主營業務，以品牌知名度和市場佔有率為基礎構造利潤中心。
2012年7月9日，美國《財富》正式公布2012年世界500強企業排行榜，中國建築材料集團有限公司以300.22億美元的營業收入位列世界500強第365位，比上年排名提升120個名次。這使中國建材集團超越了愛爾蘭CRH集團、瑞士HOLCIM集團和法國拉法基集團，緊隨法國聖戈班集團之後，穩居全球建材企業第二。
中國建材集團以「善用資源、服務建設」為核心理念，以資源重組和規范治理為支撐，實施「科技創新」、「大建材」和「人才強企」戰略，是集科研、製造、流通為一體，擁有產業、科技、成套裝備、物流貿易四大業務板塊的綜合性建材產業集團。

B. 宋志平的個人資料

宋志平，男，漢族，1956年10月出生，中共黨員，博士，高級工程師；中國建築材料集團公司董事長、黨委書記，中國建材股份有限公司董事長，中國建築材料工業協會第三屆理事會副會長；2007年6月當選中國建築材料聯合會第四屆理事會副會長。

中國建築材料集團公司（簡稱「中國建材集團」）是直屬國務院國有資產監督管理委員會管理的大型中央企業。現有資產總額逾200億元，員工總數逾40000名。全資、控股、參股企業200餘家，其中下屬子集團控股2家上市公司、參股12家上市公司。中國建材集團形成了集科研設計、製造、流通為一體的，擁有建材製造，科研設計、成套裝備和工程服務，建材進出口和商業流通三大業務平台的國家級綜合性建材產業集團。
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我從最基層做起，一步一個腳印，經歷過各個層次的企業管理工作。我把企業管理作為自己的終身職業

「我從最基層做起，一步一個腳印,經歷過各個層次的企業管理工作。清華大學一位教授評價我是步伐堅定的人。」

今年52歲的宋志平，1979年大學畢業即投身建材行業，歷任車間主任、副科長、處長、副廠長、廠長、副總經理、總經理、董事長。現在的職務是中國建築材料集團公司董事長、黨委書記。

3月29日，他領取了自己職業生涯中又一個獎項：袁寶華企業管理金獎。

「我把企業管理作為自己的終身職業。」他的語調溫和而堅定，一如其人。「我最想點燃的是職工心中的火」

1979年，宋志平大學畢業分配到北京新型建築材料總廠（北新建材集團前身），當了一名技術員，他此後的人生也開始與建材緊緊相連。

1993年初，36歲的宋志平當上了這個廠的「一把手」。不過，這並沒有給他帶來更多「少年得志」的喜悅，因為當時企業正處於建廠以來最困難的時期：流動資金幾乎為零，銀行不願給予支持，生產經營難以為繼。

「我當廠長後壓力很大，因為看到當時職工們的眼神是冷漠的，怎樣才能喚起大家的信心呢？我做的第一件事就是為石膏板生產線點火。」現在，宋志平還能清楚地記得那一刻他說的話：「我其實最想點燃的是職工心中的火。只有這把火熊熊燃燒，企業才能旺起來。」

「所以我當時最重要的事就是要解除職工信心危機，讓他們感到企業有前景，個人有前途。」宋志平提出，北新建材要做全國新型建材的大型基地，要把企業效益提高，要上市。

在今天看來，在當時的情形下提出這樣的美好願景無疑具有相當的遠見。「這和我讀了很多經濟和管理方面的書有關系，也跟我很早就接觸了南方證券以及剛剛進入中國的國際金融公司和高盛有關。」

在重建信心和明確發展目標之後，要著手解決的就是機制問題了。「作為一個生產經營型企業，只有面向市場，增強市場意識才能求生存謀發展。」宋志平引入激勵機制改變「人員能進不能出，收入能上不能下」的狀況，「將業績與職工和基層單位領導收入掛鉤，還不斷改善大家的工作、學習、生活環境，做到"房子年年蓋，工資年年漲"。」

他還大力推進了現代化管理方式，如源自日本的5S管理，「日本的基礎管理強調一絲不苟，他們在精細化方面做得很好，可以保質量、降成本。」為了提高管理水平，宋志平送廠里的骨幹去清華、北大等高校學習，這在當時的國有企業里屬於相當早的。

1994年，北新建材生產經營情況開始好轉，上市的准備工作也隨之展開。1996年企業改制，1997年6月在深交所上市。「離開北新建材6年多了，我現在還持有它的公股，這些年無論股價漲還是跌，我都沒有動過，我還是它的一個所有者。」「我有承擔壓力的特質」

2002年是宋志平職業生涯中另一個關鍵節點。這一年初，他受命擔任中國新型建築材料集團公司（簡稱中新集團，2003年更名中國建材集團）總經理，而這同樣是另一個嚴峻挑戰的開始。

中新集團是一個行業管理公司，戰略不是很清晰，業務過於分散，沒有規模效益，競爭力差。最重要的問題是負債多，逾期債務32億元，面臨法院封門的危險。宋志平說：「我性格溫和，卻是個願意接受挑戰的人。我有承擔壓力的特質，遇到困難很少抱怨，而是先研究分類，看看哪些是立刻能解決的，哪些是通過努力能解決的，哪些是要等待時機來解決的，然後採取行動。」

通過大規模的資產和債務重組，宋志平帶領中新集團成功化解了關系企業生死的債務風險。2002年底，集團公司的經營資金運轉已逐漸進入良性循環。

逾期債務問題的解決使得集團可以輕裝上陣，制定清晰的發展戰略則是決定企業生命力的核心問題。「現在中國建材集團的主業非常突出，即只做建材，不涉足其他產業，也不會盲目投資。」為此，集團通過轉讓、出售、劃轉等方式減少了155家企業，又收購了165家企業，使集團主業突出，結構更加優化。

下一步宋志平開始啟動「資本運營的輪子」。2004年初，他提出要組建中國建材股份有限公司並在香港上市。「上市的意義並不僅僅在於拓寬融資渠道，更重要的是在境外上市後，集團將完全按照國際規則來規范企業。」

2006年3月23日，中國建材在香港上市，當年列H股漲幅第二位，2007年排到了第一位，並成為恆生指數股。「到現在整整兩年時間里，我進行了10次路演，見了大概1000個華爾街的基金經理，我可能是在華爾街跑得最勤快的中國董事長了。」宋志平說，「多和投資者溝通，可以讓他們更了解我們，而在這個過程中企業和我自己也都獲得了成長。」「我不是好高騖遠的人」

在進行上市、引入基金等資本運作的同時，展開大規模戰略性重組，是宋志平推動集團迅速擴張、做大做強的另一隻輪子。自2006年以來，在不足兩年的時間里，中國建材集團接連並購20餘家水泥企業、產能激增3倍，還與61家目標企業達成了聯合重組的意向，而中國建材集團已經和准備投入的重組資金接近200億元。

步伐堅定的宋志平帶領著他的企業「健步如飛」，但也引來了一些質疑。比如，公司能否滿足大規模、高頻次的聯合重組而產生的人才、管理、資金需求。一位市場人士認為，大規模並購面臨著巨大風險，如果不能有效整合，企業可能爆發危機。

「我不是一個好高騖遠的人，我們重組的原則之一就是風險可控和可承擔。」宋志平說，「快速成長是由於我們所在的行業正處於特定的歷史階段。」

統計顯示，我國水泥的產量約佔全球的50%，卻分散在5000家企業中，2005年國內排名前十位的水泥企業總產能僅相當於法國拉法基集團一家公司的產能，其總產量佔全國的比重不足15%。「企業規模小就無法支持科研開發，也很難形成市場品牌，更談不上國際競爭力。要改變這種格局，建材行業必須進行戰略性的結構調整。」

「國家鼓勵鋼鐵、能源、建材等領域進行重大戰略重組而不是戰術重組，戰略重組的特點就是規模大、跨區域跨所有制。」宋志平說，中國建材是水泥行業的一個新進入者，要想做大水泥規模，註定不能採用老牌水泥企業靠建新線滾雪球的方式，中國建材必須要走聯合重組的道路。

宋志平的底氣還來自於股東的支持，「前天我們召開了股東大會，討論增發3億新股，滿足重組的資金需求，得到了股東們的支持，大家都看好我們企業的前景。」

對於有關人才缺乏的擔憂，他認為「恰恰是並購解決了隊伍問題，因為管理者基本都是各就各位，只是改變了股東。我們要做的是換軟體，不是換硬體。」他說，管理者要理解中國建材集團的整體戰略，認同集團的管理文化，「我們正通過推行"一體化、模式化、制度化、流程化、數字化"的"五化"管理模式，推進各企業的管理協同和文化協同，提升績效水平。」

「我們的目標一是成為中國建材行業領軍企業，二是成為具有國際競爭力的企業。」至於實現這兩大目標的時間，宋志平說是三年。

「留給我們的時間並不多。在國際市場上，我們面臨印度企業的競爭；在國內，外資也是我們重組的主要對手。」宋志平說，「不能拖拖拉拉，認准目標我就會果斷去做，全力以赴，不輕言放棄。」

采訪手記

做個讀書的企業家

「我喜歡讀書。」宋志平說，他最近在讀的書有格林斯潘的《我們的新世界》、奈斯比的《定見》，還有柯林頓的《付出》等等。

「管理創新需要靈感也需要知識的累積，書越讀越薄，因為理解在不斷升華。」他常對公司的年輕人說，你們都想做管理，可你們付出了多少？

他在1995年獲得了武漢工業大學工商管理碩士學位，2002年獲華中科技大學管理工程博士學位。他還參加了很多培訓，並認為企業家最好每年都要參加一次培訓。「管理不是無師自通的，要勤於學習和深入思考。天賦加實踐加學習，才能成就一個優秀的企業家。」

他善於溝通，從中吸取成長的能量。上個世紀九十年代初，國際金融公司和高盛剛剛進入中國，南方證券剛剛開始營業，他就跟他們接觸了。到2006年中國建材香港上市後，他又成為「在華爾街跑得最勤快的中國董事長」。

正是超強的學習能力成為他健步如飛的動力，也讓他始終走在了時代的前端。

當我看他的簡歷時，發現宋志平還有一個身份是武漢理工大學管理科學與工程專業博士生導師。1999年以來他連任全國工商管理碩士教育指導委員會委員，是三個企業家委員之一。

也許，等到退出企業舞台的那一天，他會願意將自己的管理經驗傳授給更多的人。

從1979到2008,他經歷了改革開放進程中一個國有企業管理者可能遭遇的各種挑戰。這一切的經歷，足以寫一本教科書了。教科書的扉頁可以寫上：「一個優秀的企業家必須具備三個能力：一、明確目標，二、理清思路，三、果斷行動。———宋志平」

C. 中材集團中國建材重組可能不通過嗎

於國波獲評「十一五」國家科技計劃執行突出貢獻獎 | 中材集團

D. 中國建材集團誰可以給我介紹一下

中國建築材料集團公司（簡稱中國建材集團，英文簡稱CNBM）是1984年經國務院批內准設立的國家級建容材行業管理公司，2003年成為國務院國有資產監督管理委員會管理的中央企業。

中國建材集團以「善用資源、服務建設」為核心理念，以資源重組和規范治理為支撐，實施「科技創新」、「大建材」和「人才強企」戰略，是集科研、製造、流通為一體，擁有產業、科技、成套裝備、物流貿易四大業務板塊的綜合性建材產業集團。

中國建材集團現有資產總額550億元，員工總數逾50000名，直接管理的全資、控股企業19家，控股上市公司6家，其中海外上市公司2家，並參股上市公司10家。
中國建材集團現有資產總額550億元，員工總數逾50000名，直接管理的全資、控股企業19家，控股上市公司6家，其中海外上市公司2家，並參股上市公司10家。

原來叫中新建材集團
網址：www.cnbm.com.cn

E. 中國建材股份有限公司的經營理念

支撐中國建材實現跨越式發展的是具有遠見性的發展戰略、符合行業內發展內在邏輯的容成長方式和路徑。
最為典型的是水泥業務的聯合重組。上市後，面對產能過剩、集中度低、惡性競爭激烈、產品價格長期偏離價值的局面，中國建材制定了「大水泥」發展戰略，以「區域化」為策略，穩步推進跨地區、跨所有制的大規模聯合重組，快速做大做強成為區域領軍企業。6年中，中國建材通過發展中聯水泥，成立南方水泥、北方水泥和西南水泥，重組了約300家水泥企業，構建了由淮海、東南、北方、西南組成的水泥業務戰略架構，水泥產能達3億噸，成為世界第一。
中國建材所推動的聯合重組為水泥行業能否通過重組提高行業集中度和效益提供了有力的佐證。2011年，我國水泥行業利潤總額突破1000億，達到歷史最好水平；集中度不斷提升，行業前10強企業的市場佔有率由2005年的15.3%增長到近30%，增長了一倍。

F. 中國建材集團公司下屬有哪些單位

中國建築材料集團有限公司下屬單位有：

1.中國建材股份有限公司

主營業務：中國建材股份有限公司主營業務包括水泥、輕質建材、玻璃纖維及復合材料、工程服務四大板塊，現已成為淮海和東南經濟區最大的水泥生產商，亞洲最大的石膏板生產商，世界最大玻璃纖維生產商（通過聯營公司中國玻纖實現）、中國最大的兆瓦級風力發電機葉片製作商、國際領先的玻璃生產線和新型干法水泥生產線設計及工程總承包服務供應商。

2.中國建築材料科學研究總院

主營業務：中國建築材料科學研究總院集成了建材行業水泥、玻璃、陶瓷、新型建材、牆體材料和無機非金屬新材料，以及機電自動化與精密製造等相關領域的13家研究院所，擁有1個國家重點實驗室，3個行業開放重點實驗室；2個國家工程技術研究中心，3個省部級工程技術研究中心；5個聯合國技術發展與促進中心，1個國家級行業生產力促進中心；11個標准化技術委員會，約30個國家與行業級質量監督檢驗認證機構。

3.北新建材（集團）有限公司

主營業務：北新建材（集團）有限公司主營業務：北新建材（集團）有限公司已發展成為集建材產業投資、木製品開發、物流貿易以及集成房屋業務為一體，總資產逾600億元，銷售額超300億元的綜合性大型企業集團。北新集團建材產業投資的業務觸角從新型建材行業延伸到水泥、復合材料及工程服務的領域，並依託產業、品牌和資本等優勢，以全球化為視角，致力於大木業、大物流格局的構建和節能省地型生態人居的開發推廣。

4.中建材集團進出口公司

主營業務：中建材集團進出口公司已建成五大業務平台： 中建材貿易、中建材裝備、中建材礦業、中建材鋼鐵、中建材木業 。主營業務涵蓋建材產品、鋼材、木材、建築機械、機電產品、新能源產品、礦產品、煤炭等商品的貿易、大型成套裝備出口及國際工程總包、 電子商務和 e 物流等領域。

5.中國聯合裝備集團公司

主營業務：中國聯合裝備集團公司的服務范圍覆蓋了食品、制漿造紙、電線電纜、塑料、建材、衡器、日化、洗滌、陶瓷、洗選煤等行業領域。主要業務：以食品機械（啤酒、飲料及乳品機械）、制漿造紙機械、塑料機械、電線電纜機械、建材機械、日化機械、陶瓷機械、衡器製造、洗選煤機械等設備製造為載體的國內外大型工程承包、高新技術和重大裝備的開發研製、工程設計、技術服務、設備成套、國內外展覽和貿易。

6.中建材玻璃公司

主營業務：中建材玻璃公司的主要業務有：浮法玻璃生產及原料、成套設備製造；玻璃深加工相關技術服務、咨詢；非金屬礦資源及製品的加工、銷售；礦山設備及建築、陶瓷材料的研發、生產、製造、銷售；玻璃、礦山設計及工程建設總承包；玻璃生產加工、礦山技術及選礦葯劑的引進、研發、轉讓、咨詢、培訓；進出口業務；耐火、保溫、裝飾、包裝、五金、水暖材料及製品的生產、銷售。

7.中建材資產管理公司

主營業務：中建材資產管理公司是中國建築材料集團公司的全資子公司。是中國建材集團公司系統內唯一一家以「資產管理和資產經營」為主營業務的管理型職能公司。公司現有企業22家，涉及總資產15億元人民幣。公司的主要任務是處置不良資產，全力做好睏難企業的脫困和再就業工作，為中國建材集團公司的穩定和總體戰略目標服務；盤活存量資產，為中國建材集團公司整體資產質量的提高做貢獻；吸納優良資產，尋找新的經濟增長點，為中國建材集團公司的發展壯大做貢獻。

8.浙江三獅集團有限公司

主營業務：浙江三獅集團有限公司的主導產品為水泥及其衍生產品。「三獅牌」水泥為國內名牌產品，已通過ISO9002質量管理體系認證，是國家級首批水泥免檢產品。三獅集團已提前實現十五規劃，年產高標號水泥規模2000萬噸，產品系列有普通水泥、純硅水泥、特種水泥等數十個品種，被廣泛用於國家重點工程，並批量出口東南亞國家和南太平洋地區；世界第一大橋－杭州灣跨海大橋工程水泥招標，三獅水泥一舉中標，成為首選產品。三獅還是國家建材局首批確定的12個水泥出口基地之一。三獅集團技術力量雄厚，具有獨立的科研和新產品開發能力，由三獅集團獨立開發的秦山核電站特供水泥、海工水泥、抗硫酸鹽水泥等，具有很高的科技含量，填補了國內多項空白。三獅集團每年投產建設多條日產5000噸新型干法水泥生產線，成長為中國水泥行業最具競爭力的企業之一。

拓展資料：

中國建築材料集團有限公司（簡稱中國建材集團，英文簡稱CNBM）是1984年經國務院批准設立的國家級建材行業管理公司，2003年成為國務院國有資產監督管理委員會管理的中央企業。

中國建材集團以「善用資源、服務建設」為核心理念，大力實施「科技創新」、「大建材國際化」和「人才強企」戰略，是集科研、製造、流通為一體，擁有產業、科技、成套裝備、物流貿易四大業務板塊的中國最大的綜合性建材產業集團，進入《財富》世界500強。

G. 中國建築材料集團有限公司的企業文化

中國建材集團認真履行作為中央企業應擔負的政治責任、社會責任和經濟責任，確立了「善用資源、服務建設」的核心理念，崇尚「誠信務實、團結向上」的企業精神，倡導「三寬三力」（待人寬厚、處事寬容、環境寬松及向心力、親和力、凝聚力）的思想原則，不斷豐富並形成了「創新、績效、和諧、責任」的文化理念。創新，指堅持創新與學習，推動企業轉型升級； 績效，指要追求持續一流的績效，爭取國內領先和頂尖；和諧，指與自然和諧、與社會和諧、與競爭者和諧、與員工和諧；責任，指集團要自覺地履行央企應負的責任。在未來的發展歷程中，中國建材集團將一如既往，不斷邁出新的步伐，用優異的業績回報投資人、回報社會。
按照國資委對中央建材企業提出的要求，實施「科技創新」、「大建材」和「人才強企」三大戰略，努力把集團建設成為具有國際競爭力的建材行業排頭兵企業。
中國建材集團秉承「善用資源、服務建設」的核心理念，以科技創新為先導，對行業和社會資源進行優化整合，堅持循環經濟道路，大力推進水泥、玻璃等產業的聯合重組、結構調整與節能減排，大力發展新型建材、新型節能房屋、新能源材料和領先的技術和成套裝備，為城鄉發展與城鎮化建設、節能省地型建築和國家重點工程建設提供優質的產品和服務，努力建設創新績效型、資源節約型、環境友好型、社會責任型企業，成為有國際競爭力的行業排頭兵，為行業和社會的可持續發展貢獻力量。
中國建材集團秉承「善用資源、服務建設」的核心理念，堅持科學發展觀，大力推進水泥、玻璃的聯合重組、結構調整與節能減排，大力發展新型建材、新型房屋、新能源材料和領先的技術與成套裝備，為把集團建設成為「國內領先、國際一流，具有持續創新能力和國際競爭力的企業集團」努力奮斗，為行業與社會的可持續發展貢獻力量。
中國建材集團作為中央企業和建材行業的排頭兵，一要勇挑重擔，保質保量做好國家重點工程、城鎮與農村建設的產品與服務供應；二要積極引領行業的資源整合與結構調整，提升行業價值，與行業夥伴攜手共贏，推進行業進一步健康發展；三要大力促進行業整體技術水平與創新能力的提升，使建材行業向著資源節約型、環境友好型產業轉變。充分發揮中央企業的影響力和帶動力，為推動我國社會主義現代化建設傾注激情、奉獻全力。

H. 中國建材集團與中材集團重組什麼時候開始什麼時候結束

年底

I. 中國建材股份有限公司的基本情況

中國建材股份有限公司（以下簡稱「中國建材」，英文縮寫CNBM）於2005年回3月28日成立，於2006年3月23日在答香港聯交所掛牌上市（股票代碼：HK3323）。
上市6年來，中國建材在社會各界和資本市場的支持下，緊抓國家經濟快速發展和建材行業結構調整的戰略機遇，積極探索靠存量聯合重組擴大規模、靠管理協同創造價值、靠科技創新提升核心競爭力的成長方式，走出了一條「資本運營、聯合重組、管理整合、集成創新」的發展道路。