⑴ 以「人對了，世界就對了」為主題的主題班會課件
對了世界就對了
談及人才，先輩們曾諄諄教導我們說，政治路線確定之後，幹部就是決定性的因素。所謂幹部者，就企業經商而言乃人才也。
「人才、幹部是世界上所有的寶貴的資本中最寶貴最具有決定意義的資本。應該了解，在我們目前的條件下，幹部決定一切。」這是斯大林的名言。
現代企業領袖們的觀點更是一針見血：小企業做事，大企業做人。企業家南存輝說：「企業的『企』字如果沒有上面的『人』字，就只剩下下面的『止』了（停止的止）。」同是企業家的魯冠球則強調：搞企業的，就是要抓住「三本」。一是人本；二是資本；三是成本。
一則「牧師和兒子」的故事也蠻有意思。一天早晨，牧師的兒子約翰哭嚷著要去迪斯尼樂園。為了轉移兒子的注意力，牧師將一幅色彩繽紛的世界地圖撕成了許多小碎片，對兒子說：「你如果能把這張世界地圖拼起來，我就帶你去迪斯尼樂園。」沒想到，不到10分鍾，小約翰就拼好了。每一片碎紙片都整整齊齊地排列在一起，整張世界地圖又恢復了原狀。牧師很吃驚，問道：「孩子，你怎麼拼得這么快？」小約翰回答：「很簡單呀！地圖的另一面是一個人的照片，我先把這個人的照片拼到一塊，然後把它翻過來。只要人對了，世界就對了。」
人對了世界就對了。多麼精闢而富有哲理的話語啊。
怎樣以人為本，落實到具體工作當中，我認為就是在企業始創之初，我們在訂立一些條條框框的所謂若干管理制度時，就應有一個標准，即每一個條款，都是為了公司正常地運作，不斷地發展。而要保證這一目標的實現，你唯一可依賴的，只能是人，也就是公司里的幹部和員工。只有在充分發揮他們的主觀能動性的前提下，公司才會像一台「永動機」，朝著你希望的方向運轉。
聯邦快遞的亞洲地區總裁說得好，「我們照顧好員工，員工就會照顧好客戶，進而照顧好我們的利潤」。照顧好員工，說起來輕巧，實際上卻要求我們用心為之。人是千差萬別的，本身的性格、愛好，其所掌握的知識、技能等等，作為管理者，你必須心中有數。做不到這一點，說要求發揮他們的主觀能動性就會變成一句空話，從而會讓他們日漸變得做一天和尚撞一天鍾，毫無責任感和主人翁精神，甚至屍位素餐，得過且過。心中有數還不行，還得知人善任，據其才能大小、差別，各行委派。司馬光說：「夫人之材，各有所宜。雖周孔之材不能偏為人之所為，況其下乎？固當就其所長而用之。」《涇野子內篇》中也有個相似的例子。某人有五個兒子，卻「子子不同」，他們分別質朴、聰明、瞎眼、駝背以及瘸腿。但某人並不因自家五子三殘疾而「心常戚戚焉」，而是根據五個兒子自身特點，擇其所長，安排質朴者務農，聰明者經商，瞎眼者按摩，駝背者搓繩，瘸腿者紡線。真是令人拍案叫絕。李世民說：「明主之任人，如巧匠之用木。直者以為轅，曲者以為輪，長者以為棟梁，短者以為拱角，無曲直長短，各種所施。明主之任人亦由是也。智者取其謀，愚者取其力，勇者取其威，怯者取其慎，無智愚勇怯兼而用之，故良將無棄才，明主無棄士。」所有這些例證均與上文所述異曲而同工啊。
俄國著名作家克雷洛夫有一篇寓言。說的是有一個人怕剃刀鋒利不好把握而劃傷臉皮，改用鐮刀刮鬍子，結果颳得滿臉是血。企業用人，也是如此，好的人才可能難管理，也可能應付的工資較高，但成效明顯；差的人才也可能老實聽話，也可能廉價，但其作用則是「出血的鐮刀」了。
我一向認為，企業中不存在好人和壞人，只存在好的心態和不好的心態。好的機制可以使不好的心態變好，壞的機制也會把好的心態變壞，主要是要把握一種健全的尺度和良好的管理機制。
當然，除了制度之外，還需努力培育一種健康向上的企業文化氖圍，要注意教育引導企業幹部員工。教育他們還要有企業主人翁精神，要與企業同艱苦、共命運，明白鍋里有，盆里才有，盆里有，碗里才有的道理。教育幹部員工不能完全為金錢不講感情，也不能完全為了感情而不講金錢，要有一個正確的「金錢觀」。
人都是有缺點的，所以我們不能要求員工完美。這道理很簡單，因為我們自身首先就不能做到完美。「己所不欲，勿施於人。」己所不能，當然也就不能要求別人能。要做到以人為本，我們還得學會寬容。
鮮見有小肚雞腸、錙銖必較成大事者。官場如是，商場亦如是。
人對了世界就對了，人才必定能生財。游戲如此，賺錢亦如此。
⑵ 求一個辛亥革命百年回首的主題班會用的PPT（背景圖和音樂）
1912年民國建立。1915年新文化運動和護國運動開始。1917年內護法運動開始。1919年5月4日五四運動爆發。1927年4月12日蔣介石，7月15日汪精容衛發動反革命政變，7月國民大革命失敗。1927年八月南昌起義。1928年四月井岡山會師。1931年九一八事變。1934年10月紅軍長征。1935年華北事變。1936年10月會寧會師長征結束，12月12日西安事變。1937年7月7號，盧溝橋事變。1937年12月，南京大屠殺。1945年8月15號日本投降，9月2日簽訂投降書。1948年9月遼沈戰役，11月淮海平津戰役1949年4月23日解放南京，十月一日中華人民共和國成立。1965年文化大革命開始。1976年10月四人幫粉碎，文革結束
⑶ 中國歷史知多少，愛國責任在我心。主題班會PPT
愛國方面很多，先舉一些大家都知道的大人物，大事記，激發一下大家的愛版國熱情；再說一權些細微方面的，然後聯繫到我們的現實生活來，最後一個總結，然後呼籲一下大家愛國~~要把活動辦好點，可以來一些互動的環節，比如在介紹過程中插入一點歷史知識問答啊什麼的，增加趣味性~~
⑷ 馬上要開班會了，急求一建國周年主題班會的ppt，在哪裡可以下載。謝了！
班會流程樣板
人人如盡責，事事可暢達(關於責任心的)
一、問題
問題（1）：大家知道「天下興亡」的下一句是什麼嗎？
答案：匹夫有責。民族的存亡,是每一個公民的責任。（引出主題）
問題（2）：那麼什麼是責任心呢？
答案：責任心是指對事情能敢於負責、主動負責的態度，責任心，是一種舍己為人的態度，責任心是發憤圖強的干勁，責任是永不消失的精神。
二、班會內容
1、責任心首先是對自己的負責。即一個人要懂得尊重自己的感情，尊重自己的理想，珍惜自己的寶貴年華和生命的活力，從自己的理想出發來安排現實生活。責任感的形成是一個人成熟的標志，無論你做什麼事，都是為自己。如果一個人什麼也沒有做好，沒有得到大家對你的認可，那麼，他就是對你自己不負責任。最終，影響最大的還是你自己，絕對不會是別人。
2、責任心是對自己所在的集體負責。一個人的責任心如何，決定著他在工作中的態度，決定著其工作的好壞和成敗。如果一個人沒有責任心，即使他有再大的能耐，也不一定能做出好的成績來。有了責任心，才會認真地思考，勤奮地工作，細致踏實，實事求是；才會按時、按質、按量完成任務，圓滿解決問題；才能主動處理好分內與分外的相關工作。
3、責任心是成就事業的可靠途徑。責任心出勇氣、出智慧、出力量。有了責任心，再大的困難也可以克服；責任心差，很小的問題也可能釀成大禍
4、有責任心，是為別人赴湯蹈火的壯舉；是為別人兩肋插刀的豪情，因此，才有了黃繼光以身體擋子彈；才有邱少雲至死不移半步。做他人不敢做的事，擔他人不敢擔的後果,葉欣才會在生前留下那句刻骨銘心的話：「這里危險，讓我來!」
5、有責任心，是面對失敗，堅強屹立，不畏挫折的意志。有責任心的人，敢於披荊斬棘，風雨無阻，勇於直面困難，從零開始。所以，司馬遷的《史記》千古傳承；魯迅會寫出那一篇篇犀利的文章；中國女排才會獲得「五連冠」。責任心是發憤圖強的基礎，沒有責任心，發憤圖強也只會是海市蜃樓。
6、沒有責任哪來大唐的「貞觀之治」；沒有責任，哪來卧薪嘗膽的成功；沒有責任，哪來馬克思《資本論》的光耀後世；沒有責任，哪來用21年心血換來的李時珍的《本草綱目》；沒有責任哪來繁榮富強的今天！
7、「勿以善小而不為，勿以惡小而為之」。天下有大事嗎？沒有。但任何小事都是大事。集小惡則成大惡，集小善則為大善。培養良好的道德，是從尊敬老師開始的，是從那很小很小的事開始的。
三、責任心小故事
1、美國有個「福特公司」，福特是一個人，他大學畢業後，去一家汽車公司應聘。和他同應聘的三四個人都比他學歷高，當前面幾個人面試之後，他覺得自己沒有什麼希望了。但既來之，則安之。他敲門走進了董事長辦公室，一進辦公室，他發現門口地上有一張紙，彎腰撿了起來，發現是一張漬紙，便順手把它扔進了廢紙簍里。然後才直到董事長的辦公桌前，說：「我是來應聘的福特。」事長說：「很好，很好！福特先生，你已被我們錄用了。」福特驚訝地說：「董事長，我覺得前幾位都比我好，你怎麼把我錄用了？」董事長說：「福特先生，前面三位的確學歷比你高，且儀表堂堂，但是他們眼睛只能「看見」大事，而看不見小事。你的眼睛能看見小事，我認為能看見小事的人，將來自然看到大事，一個只能「看見」大事的人，他會忽略很多小事。他是不會成功的。所以，我才錄用你。」福特就這樣進了這個公司，這個公司不久就揚名天下.大家說，這張廢紙重要不重要？看見小事的人能看見大事，但只能 「看見」大事的人，不一定能看見小事，這是很重要的教訓。（其它故事）
四、總結
托爾斯泰曾經說過：「一個人若是沒有熱情，他將一事無成，而熱情的基點正是責任心。」「有無責任心，將決定生活、家庭、工作、學習成功和失敗。這在人與人的所有關系中也無所不及。」我們一定要有責任心，這樣才能做好每一件事！