任正非評論歷史人物

① 任正非事跡簡介

任正非，1944年10月25日出生於貴州省安順市鎮寧縣，祖籍浙江省浦江縣。華為技術有限公司主要創始人兼總裁。

1963年就讀於重慶建築工程學院（現合並為重慶大學），畢業後就業於建築工程單位。1974年應征入伍成為基建工程兵，參與遼陽化纖總廠工程建設任務，歷任技術員、工程師、副所長（技術副團級），無軍銜。

1978年出席了全國科學大會，1982年成為中共第十二次全國代表大會代表。1987年，任正非集資21000元人民幣創立華為技術有限公司，1988年任華為公司總裁。

2003年，任正非榮膺網民評選的「2003年中國IT十大上升人物」；2005年入選美國《時代》雜志全球一百位最具影響力人物；2011年，任正非以11億美元首次進入福布斯富豪榜，排名全球第1153名，中國第92名。

2015福布斯華人富豪榜排名350，全球富豪榜排名1741。

2016胡潤IT富豪榜，任正非以105億元排名第35位。2018年3月，任正非不再擔任副董事長，變為董事會成員；

10月24日，入選中央統戰部、全國工商聯《改革開放40年百名傑出民營企業家名單》。2019年4月，上榜美國《時代》雜志（Time）2019年度全球百位最具影響力人物榜單。在2019福布斯全球億萬富豪榜，以16億美元當選第1425位。

(1)任正非評論歷史人物擴展閱讀：

個人成就

1991年9月，華為租下了深圳寶安縣蚝業村工業大廈三樓作為研製程式控制交換機的場所，五十多名年輕員工跟隨任正非來到這棟破舊的廠房中，開始了他們充滿艱險和未知的創業之路，他們把整層樓分隔為單板、電源、總測、准備四個工段，外加庫房和廚房。

人們在機器的高溫下揮汗如雨夜以繼日地作業，設計製作電路板、話務台、焊接的電路板，編寫軟體，調試、修改、再調試。

在這樣的情況下，任正非幾乎每天都到現場檢查生產及開發進度，開會研究面臨的困難，分工協調解決各式各樣的問題。遇到吃飯時間，任正非和公司領導就在大排檔同大家聚餐，由其中職位最高的人自掏腰包請大家吃飯。後來，華為公司總部搬到了深圳龍崗坂田華為工業園。華為熬過了創業的艱苦歲月。

② 你怎樣評價任正非聊一聊

對任正非和華為在企業界和企業家中的歷史地位，怎麼評價都不過分。

③ 任正非的人物經歷

1944年任正非出生於貴州安順地區鎮寧縣一個貧困山區的小村莊，靠近黃果樹瀑布。任正非的父親是鄉村中學教師，家中還有兄妹6人，中、小學就讀於貴州邊遠山區的少數民族縣城。知識分子的家庭背景是任正非一生第一個決定性因素。因為父母對知識的重視和追求，即使在三年困難時期，任的父母仍然堅持讓孩子讀書。

1963年，任正非就讀於重慶建築工程學院(已並入重慶大學)，還差一年畢業的時候，"文化大革命"開始了。父親被關進了牛棚，因掛念挨批鬥的父親，任正非扒火車回家看望父親。父親囑咐他要不斷學習。任正非回到重慶後把電子計算機、數字技術、自動控制等專業技術自學完，他還把樊映川的高等數學習題集從頭到尾做了兩遍，接著學習了許多邏輯、哲學。他自學了三門外語，當時已到可以閱讀大學課本的程度。

大學畢業後任正非當兵了，當的是建築兵。任正非當兵的第一個工程就是法國公司的工程。那時法國德布尼斯·斯貝西姆公司向中國出售了一個化纖成套設備，在中國的東北遼陽市。任正非在那裡從這個工程開始一直到建完生產，然後才離開。

1983年隨國家整建制撤銷基建工程兵，任正非復員轉業至深圳南海石油後勤服務基地。

1987年，因工作不順利，任正非轉而集資21000元人民幣創立華為公司。創立初期，華為靠代理香港某公司的程式控制交換機獲得了第一桶金。

1992年任正非孤注一擲投入C&C08機的研發。

1993年年末，C&C08交換機終於研發成功。其價格比國外同類產品低三分之二，為華為佔領了市場。

任正非1996年3月，為了和南斯拉夫洽談合資項目，任正非率領一個十多人的團隊入住貝爾格萊德的香格里拉。他們訂了一間總統套房，每天房費約2000美元。不過，房間並非任正非獨享，而是大家一起打地鋪休息。

2003年1月23日，思科正式起訴華為及華為美國分公司，理由是後者對公司的產品進行了仿製，侵犯其知識產權。面對思科的打壓，任正非一邊在美國聘請律師應訴，一邊著手結盟思科在美國的死對頭3COM公司。2003年3月，華為和當時已進入衰退期的3COM公司宣布成立合資公司"華為三康"，3COM公司的CEO專程作證華為沒有侵犯思科的知識產權。最終，雙方達成和解。

任正非會見比利時國王菲利普007年初，任正非致信IBM公司CEO彭明盛，希望IBM公司派出財務人員，幫助華為實現財務管理模式的轉型。

2011年12月，任正非在華為內部論壇發布了《一江春水向東流》這篇文章，透露了華為的人人股份制。任正非透露，設計這個制度受了父母不自私、節儉、忍耐與慈愛的影響。任正非還創立了華為的CEO輪值制度，每人輪值半年。此舉為避免公司成敗系於一人，亦避免一朝天子一朝臣。

④ 任正非偉大，還是秦始皇偉大

可能他們都沒有想變得偉大，他們只是做了自己想做的事情而已。非要我說的話，我覺得任正非偉大，因為我沒有經歷過秦始皇的時代，我也不知道他統一六國對於現在來說是好是壞。。但是任正非的華為，現在正實實在在改變中國在世界的地位。

⑤ 任正非簡介

任正非，1944年10月25日出生於貴州省安順市鎮寧縣，祖籍浙江省浦江縣。華為技術有限公司主要創始人兼總裁。

1963年就讀於重慶建築工程學院（現合並為重慶大學），畢業後就業於建築工程單位。1974年應征入伍成為基建工程兵，參與遼陽化纖總廠工程建設任務，歷任技術員、工程師、副所長（技術副團級），無軍銜。

1978年出席了全國科學大會，1982年成為中共第十二次全國代表大會代表。1987年，任正非集資21000元人民幣創立華為技術有限公司，1988年任華為公司總裁。

2003年，任正非榮膺網民評選的「2003年中國IT十大上升人物」；2005年入選美國《時代》雜志全球一百位最具影響力人物；2011年，任正非以11億美元首次進入福布斯富豪榜，排名全球第1153名，中國第92名。

2015福布斯華人富豪榜排名350，全球富豪榜排名1741。

2016胡潤IT富豪榜，任正非以105億元排名第35位。2018年3月，任正非不再擔任副董事長，變為董事會成員；

10月24日，入選中央統戰部、全國工商聯《改革開放40年百名傑出民營企業家名單》。2019年4月，上榜美國《時代》雜志（Time）2019年度全球百位最具影響力人物榜單。在2019福布斯全球億萬富豪榜，以16億美元當選第1425位。

(5)任正非評論歷史人物擴展閱讀：

個人成就

1991年9月，華為租下了深圳寶安縣蚝業村工業大廈三樓作為研製程式控制交換機的場所，五十多名年輕員工跟隨任正非來到這棟破舊的廠房中，開始了他們充滿艱險和未知的創業之路，他們把整層樓分隔為單板、電源、總測、准備四個工段，外加庫房和廚房。

人們在機器的高溫下揮汗如雨夜以繼日地作業，設計製作電路板、話務台、焊接的電路板，編寫軟體，調試、修改、再調試。

在這樣的情況下，任正非幾乎每天都到現場檢查生產及開發進度，開會研究面臨的困難，分工協調解決各式各樣的問題。遇到吃飯時間，任正非和公司領導就在大排檔同大家聚餐，由其中職位最高的人自掏腰包請大家吃飯。後來，華為公司總部搬到了深圳龍崗坂田華為工業園。華為熬過了創業的艱苦歲月。

⑥ 講講看咋評價任正非

理論上說，任正非想做李嘉誠，但是他迫於無奈才會決定跟國家站在一起。什麼國家興亡匹夫有責在他眼裡都是屁話，只是因為女兒所以才會，不要以為華為是華為，商人眼裡只有利益。

⑦ 關於任正非，有什麼故事

1、任正非創立華為：

1991年9月，華為租下了深圳寶安縣蚝業村工業大廈三樓作為研製程式控制交換機的場所，五十多名年輕員工跟隨任正非來到這棟破舊的廠房中，開始了他們充滿艱險和未知的創業之路，他們把整層樓分隔為單板、電源、總測、准備四個工段，外加庫房和廚房。

人們在機器的高溫下揮汗如雨夜以繼日地作業，設計製作電路板、話務台、焊接的電路板，編寫軟體，調試、修改、再調試。在這樣的情況下，任正非幾乎每天都到現場檢查生產及開發進度，開會研究面臨的困難，分工協調解決各式各樣的問題。

遇到吃飯時間，任正非和公司領導就在大排檔同大家聚餐，由其中職位最高的人自掏腰包請大家吃飯。後來，華為公司總部搬到了深圳龍崗坂田華為工業園。華為熬過了創業的艱苦歲月。

2、任正非放棄中國經濟年度人物

任正非2004年作為中國經濟年度人物候選人，編導說如果要獲獎，就一定要出席頒獎典禮，但任正非說他不願意參加，所以直到現在把中國有名的企業家都數遍了的中國經濟年度人物也沒有任正非。

(7)任正非評論歷史人物擴展閱讀：

1、人物簡介：

任正非，祖籍浙江省浦江縣，1944年10月25日出生於貴州省安順市鎮寧縣。華為技術有限公司主要創始人兼總裁。

1963年就讀於重慶建築工程學院（現已並入重慶大學），畢業後就業於建築工程單位。1974年為建設從法國引進的遼陽化纖總廠，應征入伍加入承擔這項工程建設任務的基建工程兵，歷任技術員、工程師、副所長（技術副團級），無軍銜。

任正非也因工程建設中的貢獻出席了1978年的全國科學大會和1982年的中共第十二次全國代表大會。1987年，任正非集資21000元人民幣創立華為技術有限公司，1988年任華為公司總裁。

2003年，任正非榮膺網民評選的「2003年中國IT十大上升人物」；2005年入選美國《時代》雜志全球一百位最具影響力人物；2011年，任正非以11億美元首次進入福布斯富豪榜，排名全球第1153名，中國第92名。

2015福布斯華人富豪榜排名350，全球富豪榜排名1741。2016胡潤IT富豪榜，任正非以105億元排名第35位。 2018年3月，任正非不再擔任副董事長，變為董事會成員。

2、任正非的管理理念

2001年之後，任正非任命洪天峰為公司的COO，具體負責公司的日常業務，以便自己能夠抽身出來，更多地去思考華為的未來。2003年華為開始嘗試集體決策的機制，由EMT（執行管理團隊）來負責公司的運營管理決策。

⑧ 如何評論任正非這個人

一個在老毛影響下成長的愛國者！（熟讀毛澤東著作的任正非，選擇了一條後來被稱之為「農村包圍城市」的銷售策略——華為先佔領國際電信巨頭沒有能力深入的廣大農村市場，步步為營，最後佔領城市。任何一個國家、任何一個民族，都必須把建設自己祖國的信心建立在信任自己的基礎上，只能在獨立自主的基礎上，才會獲得平等與尊重。 ）
一個以技術為發展方向的有為知識青年！（他自學了電子計算機、數字技術、自動控制、邏輯、哲學。他自學了三門外語）
一個視死如歸，敢拼敢乾的血性企業領導者！（狼文化）
一個傑出的領路人（任正非敏感地意識到了這項技術的重要性，他將華為的所有資金投入到研製自有技術中。在研製C&C08機的動員大會上，任正非站在5樓會議室的窗邊對全體幹部說：「這次研發如果失敗了，我只有從樓上跳下去，你們還可以另謀出路。」）
一個尊重賢能、用人唯能的技術人員（離開商人唯利是圖這個「一般」，要敢想敢做，要勇於走向孤獨。不流俗、不平庸，做世界一流企業，這是生命充實激越起來的根本途徑）
一個有思想的富翁（華為的寒門學子基金，意義等同於「希望工程」。當時，有人提出來，基金的名字是否叫「優秀XX基金」，任正非不以為然：貧窮和出身並不可恥，高貴而沒有知識也不光榮。）（華為公司有近七萬的員工持有虛擬的受限股」，這占據了華為總股本的98%以上的份額，而他只有不到1.5%的股份。「我個人根本就沒有錢，現在我買股票貸款的錢還沒有還完。」）
一個廣受爭議，同時廣受同行佩服的脫離了平庸的偉大的企業家、思想者。
一個務實有遠見的企業家是我們走向世界的希望。我們應該慶幸我國還有這樣的人，至少在他的成長階段沒有夭折，至少他展現了他應有的部分光輝。