耐克的歷史文化介紹

Ⅰ 誰能給我介紹一下NIKE的歷史..

最詳盡的耐克歷史
bill bowerman – nike的創始人
1972年,俄勒岡大學的田徑教練,做為一名教練,他非常的關注他的運動員,了解運動員的運動需求
不僅僅是教練,他更是這樣一名老師. 他給他的運動員是 「競爭反應」 –學習如何獲勝.
bowerman他同時是個革新者,他在1962年富有靈感的紐西蘭之旅中,帶回美國的是新的跑步和體適能的新概念. 同時,很快在美國體育引起革命性的反響.他帶來了新的訓練方法,使得運動員的訓練方法得到了完全的改變.
對於忠誠,競爭,以及團隊合作的精神,bowerman一點一滴的灌輸給他的運動員,同時逐漸建立起今天nike合作文化的基礎.

鮑爾曼作為教練,致力於不斷使他的運動員表現的更好,因此,他為運動員設計了更不易使受傷,並可使他們表現的更好的運動鞋,他的鞋比起當時的運動鞋更輕質,舒適
他試用了各式各樣的材料,並讓他的運動員進行嘗試.

菲爾.耐特- nike的創始人 (1957)
他是一名優秀的中長跑運動員
他盡管沒有贏得很多的比賽,但是bowerman的「競爭反映」激勵著他,使他有著追求達到自己極限,表現最好的願望和慾望
菲爾.耐特曾在斯坦弗大學學習商業管理.他曾有一篇關於日本生產機會的文章指出,他相信,當時日本一種低價高質量的運動鞋將會在美國市場上代替德國的運動鞋的領導地位

鮑爾曼作為教練對他的運動員的准則也是耐特在商業上的原則.
「競爭反應」作出一個承諾
表現……精神上,身體上,情感上
關注……盡力做到最好
競爭至勝…….團隊合作

藍帶體育公司 的誕生(1962)
菲爾.耐特和比爾.鮑爾曼每人出資500美元達成協議,共同成立公司並承諾,要為運動員提供最具專業和更好的運動鞋.這個新的公司就是藍帶體育公司或brs..
當時是以代理商的身份代理日本虎牌運動鞋,同時主要的提供對象也是相對專業的運動員和教練.他們開始與運動員建立新的關系,同時很多將持續了他們的一生.
在獲得mba學位後,耐特開始了他的世界之旅. 在日本停留時,他聯系了生產高質專業運動鞋onitsuka tiger 運動公司．同時開始為他們尋找和開發在美國市場上的發展機會．這樣，就出現了新的公司，耐特命名為「藍帶體育」，－－－－－－nike的前身

早期的零售店(1968)
1968年, 藍帶體育在美國oregon開了第二家零售店．他成為跑步者的天堂，因為在那時，沒有真正科技化的跑步鞋．所以跑步者突然覺得有一家真正為他們的運動公司和他們分享運動和跑步的激情．同時承擔起製造權威專業運動鞋的義務．
早期的零售店通常開在運動場邊，它提供了一個給nike雇員學習商業以及直接接觸了解我們的客人的場所．

nike公司建立的基礎.
鮑爾曼
我們要互相分享承諾和義務,那麼每個人通過團隊的合作都可以獲得比個人付出多得多的成果.

一個新的品牌的誕生(1971)
新的品牌在僅僅誕生六個月，耐特請了波蘭國立大學藝術系的一位女大學生，設計了具有速度和動力的標志。藍帶決定用這個swoosh，耐特說，「不是特別的喜歡，但是我相信它會因為我們和我們一起成長.」
品牌的名稱傑夫.強生，nike的第一位全職雇員，在夢中驚醒「nike」的靈感.「nike」,希臘勝利女神的翅膀.強生的建議在委員會經過一個星期的爭論後決定採用.
第一個標志
nike的名字和標志正式出現一起是在1972年

(1972)
第一次nike辦公室銷售產品是在波蘭.nike 每一個雇員都鼓勵自己的朋友和家人來到辦公室大樓光顧.

nike 開始了草根推廣(1972)
藍帶體育首次在1972年美國奧運越野賽中推出nike，同時跑步者第一次看到華夫外底的運動鞋，華夫底的設計靈感來源於鮑爾曼的太太為他製作早餐是華夫鍋底的靈感
運動鞋外底改變得到革命性的發展同時也革命了跑步，為運動鞋提供了更輕質，更耐磨的外底.
跑步者 mark covert 是第一個穿著nike華夫外底跑步鞋穿過終點線的運動員

(1972)sidney wicks穿著早期nike的運動鞋
1972年,nike簽下體育新星sidney wick. wicks 是最早穿著nike籃球鞋的運動員之一,正如bowerman所說的,nike 致力於為運動員提供輕質,更好穿著感的運動裝備
很多運動員相繼使用nike運動裝備.

nike的靈魂 (1973)1973年,美國記錄保持者 steve prefontaine成為第一位穿著nike運動鞋的田徑運動員. 通過被bowerman 的訓練,他使得很多年輕的運動員都走向了nike這個年輕的體育品牌.
prefontaine』s 之所以被成為是「nike 的靈魂」, 是因為他堅忍不拔的精神和頑強的鬥志.以及對勝利的慾望.
很可惜,他的生命只到了1975年,24歲的他在車禍中喪生.

華夫訓練者(1974)
和消費者的聯系
這個平面廣告最早出現在美國<跑步者雜志>的封底. 這是一個非常另人興奮的廣告,同時作成了小的便簽.同時他非常好的成為聯系消費者和nike品牌的情感方式.
事實上,「 there is no finish line」( 永遠沒有終點)也是nike的座右銘,nike從來不會自滿,總是要不斷的超越前面的成功,同時為我們的顧客提供最權威,最有動力的產品和服務.
從來不僅僅是產品,更是公司
華夫底的訓練鞋成為全美最好賣的運動鞋.

研究,設計和發展
nike繼續的創新科技.在這款為女性設計研發的運動鞋犯了趨勢性的錯誤.為了加強穩定性,但事實上,它並不符合人體運動原理.這時nike首次的科技革新錯誤.
nike開始學習如何使得專業運動鞋在運動中表現的更專業,符合生理學,物理學,以及所使用的材料使的運動鞋更具功能性
1976 - 1977
nike對跑步的支持
對女權的支持,表現在對女子長跑運動的支持

在1979年,nike通過引進第一條服裝生產線從而擴大了他的生意.服裝部門是從鞋類產品部門中分出來的.努力的工作和很好的意識---他們期待成功,同時他們也做到了.
服裝生產線的引進是nike在生意上一個謹慎的冒險的範例,也是nike品牌和生意的成長的表現.

light weight cushioning (1979)
弗蘭克.魯迪,以為航空工程師,在1979年為nike帶來了氣墊緩震的概念.frank rudy, an aerospace engineer, brings the concept of air cushioning to nike in 1979. 這個突破性的科技使得緩震貫穿運動鞋的一生,而不是象先前使用的泡沫橡膠來緩震在幾公里後就變得又硬又扁.
nike 氣墊,緩震,保護,輕質,同時可以彎成各種從而適合和支持各種款式的運動鞋以及各種可供發展.
nike氣墊擴大了nike的品牌,同時,也使的nike成為世界運動鞋市場的領導者霸主.
對世界運動鞋緩震歷史以及運動消費品工業的巨大貢獻.
突破性的運動鞋的誕生 1979年, 「tailwind」 運動鞋首次露面, 向世界介紹nike氣墊科技概念.這時候第一雙跑步鞋,價值$50, 同時成為運動鞋工業的革命.
tailwind的問世向世界展示了nike的創新精神.通過不斷的冒險嘗試和領導整個產業讓我們的顧客得到最好的表現.

1980 莫斯科奧運會steve ovett 和 sebastian coe. 一些nike的「第一」 :第一快nike的金牌, 第一年成為全美運動鞋第一銷量(超越阿迪達斯),同時我們第一歐洲總部在荷蘭成立.
nike開始他的草根推廣的同時開拓國際性的機會.
800米比賽

在美國的成長與發展擴大(1980 –1981)
國家足球隊
繼續我們在跑步與籃球的成功, nike 的分枝擴大到足球.
nike 進入足球市場提供最具專業的足球鞋,同時和職業球員一起推廣和發展.
n b a
就象在跑步方面的草根推廣一樣- 為運動員服務 –在其他運動項目是一樣的.
nike 佔領籃球市場同時成為nba運動員第一大穿著運動鞋的品牌
在1982, nike為超過50%的nba運動員提供專業運動鞋.
主要的橄欖球隊國家隊明星 mike schmidt與nike簽約, 因為 nike 不斷的繼續與發展科技進步的產品.
nike 在80年代中期成為橄欖球員穿著最多的運動鞋.
mike schmidt 也是在nike世界總部的校園里有一座以他名字命名的大樓.
新的世界記錄的創造
1981年, alberto salazar 穿著 nike 運動鞋在美國曼哈頓創造了新的世界記錄.
salazar 幫助我們的先鋒發展科技運動服裝的同時提高了nike在跑步市場的佔有率
他後來到美國nike總部體育市場部任職同時也在其中有一幢以他的名字命名的大樓

1984 奧運會
在這次奧運會上, carl lewis 獲得4枚金牌同時and joan benoit獲得地一塊女子馬拉松金牌.
58名nike支持的運動員獲得65枚獎牌.
利潤達到 $919.8 百萬.

走上軌道(nike品牌的集合概念) (1985)集合概念的繼續和發展john mcenroe 穿著著自己的獨特世界的nike運動裝備,進行了「走遍美國」的推廣活動,在世界上巨大的影響

back on track (collections reorganized the nike brand) (1985)1985年, 簽下芝加哥公牛隊的體育新人麥克.喬丹,他給nike帶來的是運動的創新,推動了產品的開發,同時不斷的關注整個的產品設計,發展,廣告,和市場.這種集合概念在發展,鞋類產品,服裝,價格,市場,廣告所有的在喬丹集合的概念下一體化.它是一個新的,更高關注率,超能量品牌的開始.

錯誤的方向
nike在面對reebok進入市場的反應策略 (1987)
reebok 當時進入市場,他為女性製造的一種軟皮面的鞋使得他的女性生意大大增長.nike因此生產了運動休閑皮鞋.結果在實際的穿著當中,這款鞋偏離我們的運動路線太遠了,同時對於與服裝配搭有不夠新潮.
引入休閑皮鞋. nike 是提供權威專業的,運動的產品?還是時尚產品的?
很少的關注- 離開運動

可視氣墊 – 產品創新 (1987) 1987年,氣墊王科技的運動鞋是最先可視的氣墊緩震.可視氣墊使的nike科技更加的容易理解, 同時加上運動鞋的出色表現,nike成功的確立了在運動鞋科技方面的領導地位.通過商業革命,氣墊王進入市場.
運動類別的發展1987同時也是nike全能鞋誕生的標志. nike 新的綜合訓練鞋過大了創新的邊緣,它足夠的緩震使的既適合跑步,同時也非常的適合其他運動及有氧健美訓練.消費者喜愛它,同時這個的發展也為1997年nike的生意帶來了價值 超過$500 百萬.

「just do it」 (1988)
超出想像的巨大成功的市場活動.
他很快的成為普遍的有時個人化的.它是運動的語言,運動的聲音.它帶來夢想.它意味著行動,沒有任何的借口,可以古怪,激動的,和超出想像的.這就是nike.
它真的成為了美國歷史的一部分

我們的使命是清楚明確的:
成為世界上最好的運動和體適能公司
不斷創新革新的產品
不斷關注細節
情感的聯系

耐克世界校園開放 (1990)
nike世界校園在美國beaverton開放,其中有7幢大樓分別由我們的運動員的名字來命名.
校園的擴大 (1999)
nike校園不斷擴大,同時有包括了北部校園的6幢大樓和一個足球場.

nike的巨大投資 (1994)nike歐洲中心是nike在美國以外最大的投資,並於1994年9月開放,僅僅在完工350天

ehq (1999)
nike』s 歐洲中心, 設在歐洲荷蘭.

nike在其他國家的發展和成長(1997)
兩個客戶服務中心在韓國漢城和日本東京.
nike 亞洲 推動利潤從 $300 百萬96參政年度到 97財政年度的$800 百萬.
中國成為nike在亞洲最大的資源地和銷售市場

羅那爾多-----巴西球星
開始進入世界足球市場
1996 與巴西簽下合約,共同備戰1998年世界盃.

nike 帶來了世界歷史上最輕質的足球鞋,同時將足球鞋工業上進行了革命,從其美觀上,表現力上,更輕質,更舒適,注重速度和動力.

沖擊氣墊(1998)
1998 年nike第一位簽約女足球運動員.m9是最輕質的,同時具有速度感,舒適感,及控球,球感.
沖擊氣墊緩震– 氣墊可以抵抗外界加大的沖擊壓力,同時打破了傳統足球鞋的非常不舒服的穿著感.

運動裝備的革命
運動裝備部門開創冰球系列,冰鞋,以及手錶,眼鏡等

女子生意
女子生意的成長和擴大主要是在對健身,體適能的支持.

創新轉向生意
nike99年新品,presto誕生
就象腳上的t恤一樣.它是一場革命,一種更輕質,更舒適,更休閑的跑步鞋. 尺寸為(xxs, xs, s, m, l, xl) 同時有很多絢麗的顏色.

shox
在nike經過16年走走停停的研發,nike完全的新的緩震技術誕生---nike shox. 使用了賽程賽車上的系統的材料,通過彈力緩震柱避震,為新一代的跑步者提供了新的跑步運動裝備.

2000悉尼奧運會 –運動員的新品牌和創新的產品
nike設計的比賽服支持了奧運會中25個項目的超過2000多名運動員
奧運會為nike提供了一個展現自己,展現運動產品科技,展現運動精神和激情的平台.
marion jones 獲得5塊獎牌( 3 金, 2銅)

bowerman – 獲勝
當你作為團隊中的一員會獲得大的多的成功比起個人來說
先進的 rd & d
生理運動實驗室.
對於產品設計和創新的更高要求

2002世界盃 – 增長我們的生意同時保持我們我們的真誠(運動)
nike 足球在世界上做了有史以來最大的推廣,同時有了充滿雄心的網站nikefootball.com
贊助8支球隊
ronaldo進了11球
巴西隊贏得世界盃冠軍

只要平常普通的人在一起齊心協力工作,就可以創作非凡的,難以想像的結果
jeff johnson
nike第一位雇員

我們今天的使命
為世界上的每一位運動員帶來運動的靈感和運動的創新
*如果你有身體,你就是運動者……

Ⅱ 耐克發展歷程介紹

公司簡介

費爾．奈特(Phil Knight)於1964年以500美元創立了Nike公司時，做夢也想不到會成為現今全球最大的運動鞋品牌。本文將為大家揭開Nike成長過程之謎，並特別著力於Nike 90年代大放光芒的關鍵-新產品發展策略。

在1972年，奈特和鮑爾曼終於自己發明出一種鞋，並決定自己製造。他們把製作任務承包給勞動力廉價的亞洲工廠，並給這種鞋取名叫耐克，這是依照希臘勝利之神的名字而取的。同時他們還發明出一種獨特標志Swoosh（意為「嗖的一聲」），它極為醒目、獨特，每件耐克公司製品上都有這種標記。
簡言之，Swoosh就是NIKE的那個標志

創建初期: 60-70年代

提到Nike的歷史，必須回溯至1958年，當時的創辦人費爾．奈特還只是個奧勒崗(Oregon)州立大學田徑隊選手，經常在練習時，向教練包爾門(Bowerman)抱怨美國從沒有生產過一雙真正好的運動鞋。奈特主修會計學，畢業後返鄉任教於波特蘭(Portland)。1964年，奈特與他的教練包爾門各出資500美元，成立了運動鞋公司，取名為Nike，源自希臘語，喻「勝利」之意。
公司草創初期，奈特利用自己在運動界的關系，來往穿梭於各田徑運動會場上，設攤銷售他的跑步鞋。當時的產品則購自日本，他經常認為美國設計的運動鞋必定潛力無窮。70年代初，奈特開始著手落實自行設計鞋子的構想，同時經過審慎地研究調查後，發現市場需求已足以支撐他建立自己的生產線。不過，最後還是決定先藉助日本的生產經驗，1972年奈特與日本方面簽定第一張合約，正式生產完全美國設計的Nike運動鞋。
隨後的幾年，日元持續升值，人力成本高漲，使得在日本生產鞋子的代價愈來愈高。此時，Nike已累積了基礎穩定的海外生產經驗，便將觸角伸至其它更多國家的生產廠商。為了降低生產成本，Nike於1975年將日本生產線轉移至人力成本相對較低的韓國與台灣。成本大幅下降後，讓Nike有更豐沛的資源去從事研發工作與行銷活動。
Nike從低人力成本國家廣辟代工廠商，在當時堪稱是業界革命性的創舉。Nike深知鞋的生產，必須注入密集的勞工，因而向海外尋求低人力成本的代工廠商勢所難免，且毫無轉圜的空間。盡管如此，海外代工仍有它的風險性，因距離及不同國家的文化落差，致使品管的困難度提高。因此，Nike在下大規模的訂單給代工廠商時，往往要經過非常謹慎的評估過程，以確保成品能符合Nike的品質水準。
這段期間，Nike的策略焦點完全集中於:1·建立最好的海外生產運作模式；2·為代工廠商說明新設計與款式；3·維護品質水準

面臨困局與力圖中興: 80年代

80年代初，Nike大發利市，並持續扮演著美國運動鞋專業製造商的角色，卻在美國本土未擁有任何一家自己的生產工廠。不久，頭號競爭對手銳步(Reebok)的叫陣對壘旋踵而至。創立於1981年，由創辦人兼CEO保羅.菲爾蒙(Paul Fireman)領軍，以黑馬姿態竄出，推出了設計新穎、勢頭強勁的運動鞋，成功地席捲了部份市場。到了80年代中，銳步在激烈的競爭中，已能與Nike分庭抗禮。1987年，銳步更上一層樓，以9.91億美元的銷售額，30%的佔有率，一舉登上運動鞋市場盟主的寶座，Nike則以5.97億美元及18%的佔有率殿後。
Nike與銳步的爭霸戰中，問題點與機會點完全在於目標市場的多變與設計導向的本質。換言之，也就是年輕族群(青少年、年輕成人)所購買的已不光是運動鞋而已，還有鞋子本身所代表的「時尚感」。兩大鞋業巨頭都體認到，如要擴大市場規模，就必須將原本的專業運動鞋概念，轉移至更寬廣的、「追求時尚」的青少年與年輕成人的市場。銳步洞灼先機，率先進入這塊黃金市場，以優越的產品及侵略性十足的公關活動，對Nike施予重擊。銳步CEO菲爾蒙曾公開評擊Nike: 「奈特只不過是個製鞋者罷了，老以為自己是個偉大的運動好手」。 奈特則輕鄙回應: 「我之所以討厭銳步，是因為它的研發系統根本就是個仿冒機器」。
為了反擊銳步的挑釁，Nike痛下決心投注了巨額經費在新產品的研發設計之上，最膾炙人口的經典產品則是80年代末的「氣體鞋」(The Nike Air Shoe)。評論家約翰.何朗(John Horan)曾在美國運動產業的專刊上，針對Nike氣體鞋發表了他的看法: 「其實它是個簡單、容易理解的製鞋科技，只須將空氣注入鞋底，即形成具有彈性的鞋墊，如此而已」。Nike氣體鞋直至90年代初才正式上市，並獲得了空前的成功。所以說，80年代是Nike面臨困局與力圖中興的年代，這段期間，Nike在市場上蒙受了劇烈的競爭打擊，也從中確立了未來新產品研發設計的策略主調。

攀上高峰: 90年代

Nike氣體鞋上市的聲勢浩大，不惜重金以數百萬美元禮聘NBA超級巨星邁克爾.喬丹(Michael Jordon)為產品代言人，從事各項行銷廣告活動，創下了有史以來運動用品贊助價碼新高第一例，舉世驚羨。廣告訴求則以Nike氣體鞋與喬丹的形象和幾近神乎其技的籃球絕活捆綁在一起。此後，Nike在市場上逐步地收復失土，銳步迫於形勢，倉皇推出「彈躍鞋」(Reebok Pump Shoe)應戰，以NBA第二號當紅球星夏奎爾.歐尼爾(Shaquille O』Neal)為代言人，惜大勢已去。這時Nike的佔有率從1989年的25%，翻升至1990年28%，銳步則從24%下滑至21%。這次的反撲行動出奇地成功，讓Nike深切體認到，促銷確是品牌最有力的法寶，因而在隨後的幾年當中，Nike不斷地在這方面加大投資力度，例如: Nike於1995年的運動行銷(Sports Marketing)花費即高達10億美元，銳步則接近4億美元。

Nike的運動行銷

繼邁克爾.喬丹的贊助活動之後，又以天價簽下了高爾夫球天王巨星老虎.伍茲(Tiger Woods)，1996年再與巴西足球隊簽下一紙十年2~4億美元的合約，創下世界足壇贊助活動最高價碼的歷史記錄，包括買下了巴西國家隊五個世界級錦標賽的電視權利。此後，Nike鉤形標志如影隨形的出現在許多世界高爾夫大賽、1998年世界盃足球賽、2000年悉尼奧運會的電視轉播中。
運動行銷固然是Nike的主力，但在品牌傳播上亦十分重視。80~90年代，Nike牢牢的掌握住了目標市場的脈動 – 青春、性格及挑戰現實的青少年，所有的Nike產品都特別彰顯它的「鉤形」品牌標志，同時發展出「Just Do It」傳播主題，伴隨著「以你的方式去贏」的廣告口號，由世界頂尖的運動巨星代言背書，很快地就擄獲了全球青少年的心。Nike的產品並不便宜，在美國一雙運動鞋的賣價可飆到100美元，這種高價策略為Nike打下不少江山，卻也帶來莫大的麻煩，一些美國民間團體發起了抗議活動，逼迫Nike必須提高海外廠製鞋工人的工資，盡管Nike非鐵石心腸之流，但生意究竟還是生意，費爾.奈特並無意讓步。
氣體鞋在市場上取得了空前的成功之後，加深了Nike對新產品研發的力度，僅一年的光景，即有300多種新款式在美國市場上市。Nike宣稱: 「科技化的產品研發是Nike成功的重要關鍵因素之一，我們在發展新的製鞋材料、纖維及現代設計不遺餘力」。換個角度說，促使Nike全神貫注於新產品研發的動力，還是在於目標消費者求新求變的行為態度。事實上，業界並非只有Nike一家特別重視新產品研發，許多知名品牌為了抓住年輕人追求時尚的心態，也只能讓產品不斷地推陳出新，別無他途。

90年代期間

Nike行銷背後的支柱 – 針對青少年之市場研調的深度與廣度，在運動鞋市場是其它品牌所望塵莫及的，這讓Nike的佔有率得以持續地成長，1996年攀升至43%(銳步16%)，單是美國市場的銷售額就超過30億美元。

迎接新紀元: 2000年

綜觀整個90年代，Nike的快速發展有兩個主要方向: 1·擴張全球銷售，且獲致大幅成長；2·發展非鞋類運動用品，如: 運動服及體育器材等。
1996年Nike的全球總銷售額達到90億美元，成為世界第一大運動產品製造商。90年代末，Nike因青少年逐漸將運動鞋視為是一種時尚的休閑用鞋而蒙受短暫的挫折，此外，亞洲陷入經濟蕭條期，對Nike來說，亦是一項嚴重打擊，致使庫存過多，利潤下降，不得不採取精簡人事措施，但Nike當局對未來的發展仍持相當樂觀的態度，費爾.奈特退居幕後任Nike集團總裁，CEO的棒子則交由湯姆.克拉克(Tom Clarke)接管。新任CEO對公司未來的發展，亦有一番精彩的描述:
「Nike成長很快，一旦碰上了經濟不景氣，我們需要一段時間調整。請別忘了，我們是一群自我要求很高的Nike人，公司的經營是長期永續性的，絕非僅是為了未來幾年讓大家拍拍手高興一下而已。」
確實，Nike的運動產品及服裝，無論是研發技術，或是品牌行銷，隨時都有可能在全球市場再掀起另一波高潮，並持續保有世界第一的地位。
剖析發展新產品策略的關鍵點-領導消費者，別讓消費者牽著鼻子走

檢視Nike發展新產品策略成功之道的第一步，仍脫離不了行銷的基本原則 – 掌握市場脈動，了解顧客需求，創造迎合、滿足需求的新產品。但大家必須明白一點: 發展具創意的新產品時，最大的問題點乃在於消費者事前並不會主動要求該項新產品。換言之，你必須領導消費者，別讓消費者牽著鼻子走。
大家可以回想一下，70年代初，在針對新顧客需求進行研究調查之前，有多少消費者會主動要求錄放機、傳真機及微波爐等產品呢? 有創意的企業往往能善用他們豐富的想像力，將不明確的消費者需求發掘出來，走在消費趨勢前端，而不是當一位人雲亦雲的跟隨者。
發掘市場機會除了必須深度了解消費者的需求、生活型態及渴望之外，還得具備一些創意，方能水到渠成。試問誰會認為針對觀光客語文障礙需求的口袋型翻譯機沒有市場? 企業如何取得該需求最初的創意？答案是想盡辦法接近與觀察需求最殷切的顧客，並跟他們做進一步的接觸，例如：日本三葉在倫敦展示音樂器材，讓歐洲的傑出音樂家們能夠親身感受最先進的音樂硬體，其目的不光是藉此多了解顧客，還同時展現了先進的產品科技。
Nike因為能充分掌握年輕人對運動休閑鞋的需求、了解他們的生活型態與現實的心理渴望，發展出饒具創意的新產品、傳播訴求及促銷活動，從頭到尾都是站在創造消費趨勢的排頭，Nike的世界第一並非浪得虛名。

NIKE 360° 耐克經典
NIKE 360°是印尼老闆james和他的4個兄弟一起開的，公司名字是UCCAL。在上海的話又叫和廣服飾有限公司.，旗下還有st.jhon,kuhel,jocky。.以前主要代理U2和G2000.
360°是全方位的意思,其實就是指什麼都賣. 因為比較流行復古風,所以復古的東西比較多.
nike總公司的話有很多特許的產地,比如說我們國家的江蘇,廣州.東南亞的印尼,越南等等..
NIKE和NIKE 360°區別
區別一: 陳列方面要求不同,最容易看出來的就是nike360的公仔都是只能有半個身體的.而且喜歡打暗的燈.
區別二: 衣服風格不同,nike360主要是經營休閑系列,而nike是運動系列.很有可能1個工廠出來的貨,一半是給nike360的一半是給nike的.
所以他們的區別並不是生產廠家不同!
最簡單的說nike360和nike的區別就等於ADIDAS三葉草和運動ADIDAS的區別,一個休閑一個運動.

該企業品牌在世界品牌實驗室（World Brand Lab）編制的2006年度《世界品牌500強》排行榜中名列第四十四。該企業在2007年度《財富》全球最大五百家公司排名中名列第四百九十九。

Ⅲ 耐克的發展史

費爾．奈特(Phil Knight)於1964年以500美元創立了Nike公司。在1972年，奈特和鮑爾曼終於自己發明出一種鞋，並決定自己製造。他們把製作任務承包給勞動力廉價的亞洲工廠，並給這種鞋取名叫耐克，這是依照希臘勝利之神的名字而取的。同時他們還發明出一種獨特標志Swoosh（意為「嗖的一聲」），它極為醒目、獨特，每件耐克公司製品上都有這種標記。
簡言之，Swoosh就是NIKE的那個標志
創建初期: 60-70年代
提到Nike的歷史，必須回溯至1958年，當時的創辦人費爾．奈特還只是個奧勒崗(Oregon)州立大學田徑隊選手，經常在練習時，向教練包爾門(Bowerman)抱怨美國從沒有生產過一雙真正好的運動鞋。奈特主修會計學，畢業後返鄉任教於波特蘭(Portland)。1964年，奈特與他的教練包爾門各出資500美元，成立了運動鞋公司，取名為Nike，源自希臘語，喻「勝利」之意。
公司草創初期，奈特利用自己在運動界的關系，來往穿梭於各田徑運動會場上，設攤銷售他的跑步鞋。當時的產品則購自日本，他經常認為美國設計的運動鞋必定潛力無窮。70年代初，奈特開始著手落實自行設計鞋子的構想，同時經過審慎地研究調查後，發現市場需求已足以支撐他建立自己的生產線。不過，最後還是決定先藉助日本的生產經驗，1972年奈特與日本方面簽定第一張合約，正式生產完全美國設計的Nike運動鞋。
隨後的幾年，日元持續升值，人力成本高漲，使得在日本生產鞋子的代價愈來愈高。此時，Nike已累積了基礎穩定的海外生產經驗，便將觸角伸至其它更多國家的生產廠商。為了降低生產成本，Nike於1975年將日本生產線轉移至人力成本相對較低的韓國與台灣。成本大幅下降後，讓Nike有更豐沛的資源去從事研發工作與行銷活動。
Nike從低人力成本國家廣辟代工廠商，在當時堪稱是業界革命性的創舉。Nike深知鞋的生產，必須注入密集的勞工，因而向海外尋求低人力成本的代工廠商勢所難免，且毫無轉圜的空間。盡管如此，海外代工仍有它的風險性，因距離及不同國家的文化落差，致使品管的困難度提高。因此，Nike在下大規模的訂單給代工廠商時，往往要經過非常謹慎的評估過程，以確保成品能符合Nike的品質水準。
這段期間，Nike的策略焦點完全集中於:1·建立最好的海外生產運作模式；2·為代工廠商說明新設計與款式；3·維護品質水準

面臨困局與力圖中興: 80年代
80年代初，Nike大發利市，並持續扮演著美國運動鞋專業製造商的角色，卻在美國本土未擁有任何一家自己的生產工廠。不久，頭號競爭對手銳步(Reebok)的叫陣對壘旋踵而至。創立於1981年，由創辦人兼CEO保羅.菲爾蒙(Paul Fireman)領軍，以黑馬姿態竄出，推出了設計新穎、勢頭強勁的運動鞋，成功地席捲了部份市場。到了80年代中，銳步在激烈的競爭中，已能與Nike分庭抗禮。1987年，銳步更上一層樓，以9.91億美元的銷售額，30%的佔有率，一舉登上運動鞋市場盟主的寶座，Nike則以5.97億美元及18%的佔有率殿後。
Nike與銳步的爭霸戰中，問題點與機會點完全在於目標市場的多變與設計導向的本質。換言之，也就是年輕族群(青少年、年輕成人)所購買的已不光是運動鞋而已，還有鞋子本身所代表的「時尚感」。兩大鞋業巨頭都體認到，如要擴大市場規模，就必須將原本的專業運動鞋概念，轉移至更寬廣的、「追求時尚」的青少年與年輕成人的市場。銳步洞灼先機，率先進入這塊黃金市場，以優越的產品及侵略性十足的公關活動，對Nike施予重擊。銳步CEO菲爾蒙曾公開評擊Nike: 「奈特只不過是個製鞋者罷了，老以為自己是個偉大的運動好手」。 奈特則輕鄙回應: 「我之所以討厭銳步，是因為它的研發系統根本就是個仿冒機器」。

Ⅳ 耐克公司的背景資料介紹

耐克公司，正式成立於1972年，由比爾·鮑爾曼和校友菲利浦·奈特共同創立，總部位於美國俄勒岡州Beaverton，是全球著名的體育用品製造商。公司生產的體育用品包羅萬象：服裝，鞋類，運動器材等等。2002財年，公司的營業收入達到了創紀錄的49.8億美元，比2001財年增長2%。

2018年7月，《財富》世界500強排行榜發布，耐克公司在"2018年《財富》世界500強"中排行第340位。

(4)耐克的歷史文化介紹擴展閱讀：

發展歷程

1971年為新成立的Nike設計的標志

1972年，耐克公司正式成立。

1973年，全美2000米到10000米跑記錄創造者佩里·方庭成為第一個穿NIKE運動鞋的田徑運動員。

1978年，耐克國際公司正式成立。NIKE鞋開始進入加拿大、澳大利亞、歐洲和南美等海外市場。

1979年。第一款運用NIKE專利氣墊技術的Thaiwind跑步鞋誕生。第一條NIKE服裝生產線開始上馬。

1980年，耐克進入中國，在北京設立了第一個耐克生產聯絡代表處。之後，耐克秉承「Local for Local」(在哪裡，為哪裡)的觀念，不僅將先進技術引入中國，而且全心致力於本地人才、生產技術、銷售觀念的培養，取之本地，用之本地，在中國取得了飛速發展。

1996年，正式在中國成立了全資子公司耐克(蘇州)體育用品有限公司，總部設於上海，並在北京、廣州設立分公司(香港也於2002年1月作為分公司並入中國區)。

2002年5月，耐克開始在中國范圍內舉辦耐克蠍斗3對3足球賽，數百支青少年球隊在廣州、上海、北京三地分別角逐14、16、18歲三個級別的獎牌。

2002年7月，耐克特邀被冠以「放客博士」之稱的NBA巨星文斯·卡特來京，卡特此行的目的是為了支持中國青少年籃球事業，傳播放客文化。

參考資料來源：網路-耐克公司

參考資料來源：網路-NIKE

Ⅳ 誰知道NIKE的發展歷史

NIKE的發展歷史NIKE公司的發展歷史
1957年：菲爾.耐特 - 年輕的中長跑運動員+比爾.包爾曼優秀的田徑教練，兩人合作，為運動員提供最佳表現的產品。
1964年：成立藍帶體育用品公司 (BLUE RIBBON SPORTS) 。兩個 500 美元 + 一個握手 = 未來的 NIKE 公司。
1965年：傑夫.強生(Jeff Johnson) ------ BRS 公司的第一個全職雇員。
1968年：創新的 CORTEZ、BOSTON 跑鞋。
1971年：NIKE & SWOOSH ------ 夢中的勝利女神，NIKE公司正式成立。 NIKE開始擁有屬於自己的運動鞋產品，第一個風靡的是跑鞋。
1972年：WAFFLE "蛋 餅 "外 底------更 輕， 更 耐用。
1973年：方汀(Prefontaine)------第一位 NIKE 冠軍。 因其旺盛的鬥志和堅韌不拔的精神，而被譽 為 NIKE 的 "靈 魂" 。
1979年：順風(Tailwind)跑鞋，第一雙採用 NIKE AIR-SOLE 專 利 氣墊的鞋。NIKE 總部在俄勒岡州的比佛頓成立。
1981年：EKIN 成立。
1985年：新星喬丹與第一代AIR JORDAN藍球系列的推出，是NIKE公司最為成功的贊助投資。
1989年：重 設 NIKE 總 部 在 比 佛 頓 的 世界校園(World Campus)。
1991年：AIR180視角------可見式氣墊。
1992年：AIR HUARACHE------腳形貼護技術。
1993年：AIR MAX------氣 墊 王 。
1994年：AIR MAX平方------組合氣墊技術。
1997年：NIKE和巴西足協簽約十年，將 向 全球 足 球 運 動 的 帶 領 人的地位邁進。
1997年：Zoom AIR------沖擊氣墊。
1999年：Tuned AIR------可調節氣墊。
2000年：NIKE Shox技術。

Ⅵ 耐克品牌的發展史

1.1962年，一個名為菲爾·奈特(PhilKnight)的商學院研究生，在無意中聽到《俄勒岡期刊》(Oregon Journal)的人員，正在辯論日本的尼康相機有一天會小會取代昂貴的德國造萊卡(Leicas)相機，當下靈光一閃，寫了一份論文。

2.身為俄勒岡大學中距離賽跑的選手，菲爾·奈特認為，如果擅長低價生產的日本製造商，可以生產出品質優良的跑步鞋，利用此一價格優勢，就可以開辟出一個新的市場，進而與歐洲的製鞋商，如 阿迪達斯(Adidas)與彪馬( Puma)等一較高下。

3.盡管奈特畢業之後就到了一家公司擔任會計工作，但是在1963年夏天，他還是去了一趟日本，與生產虎牌( Tiger)運動鞋的鬼冢(Onitsuka)公司的經理見面。當他看到這些便宜又輕便，而且與歐洲品牌質量不相上下的運動鞋時，奈特當即受到鼓動，一些樣品帶回家鄉，並出示給他的同學、同時也是運動教練的比爾·包爾曼(BillBowerman)看。

4.這些樣品給這位傳奇性的俄勒岡教練留下相當深刻的印象，他因而同意出資500美元，成為合夥人。這兩個人後來與鬼冢公司簽約，以「藍帶體育用品公司」(Blue RibbonSports，簡稱BRS)的名義，買進1千雙虎牌鞋。他們把鞋子放在汽車後面的 行李箱，運到運動大會的現場出售，結果，奈特在短短的一年之內就賣出了8千美元的鞋子。

5.他隨後即辭去工作，並進口了更多的鞋子。奈特僱用了幾個銷售人員，他們都是志趣相投的賽跑選手，BRS公司剛好給了他們這個工作機會，讓他們可以有不錯的收入，同時也享受跑步的樂趣。

6.1966年，原本就一直在嘗試用各種不同方法製作更輕便鞋子的包爾曼，寄給鬼冢公司一雙自己設計的鞋子，裡面的 鞋幫是一個軟尼龍的，而非傳統的皮革。這雙鞋叫做 Cortez，雖然一開始遭到阿迪達斯 業務代表的奚落與嘲笑，卻在田徑比賽中風行一時，成為虎牌旗下最暢銷的鞋款。到了1969年，BRS已經賣出了超過 100萬美元的鞋子。

6.但是，由於長期過度依賴日本鬼冢公司，他們也開始擔心雙方的關系恐怕生變。後來，這種擔心果然成真，日本方面開始尋找更大的批發商，並威脅要中止合作關系。奈特被迫選擇，或者賣掉他的股份，並面對法律問題，或並另覓他法來生產鞋子。因此，帶著他的幾個員工這些員工已經開始開發設計出一條不同的生產線——奈特認為單打獨斗的時候到了，他決定要接受更大的挑戰。

7.因為違約，切斷了與鬼冢公司的合作關系之後，他找到一家位於愛 塞特 (Exeter)的工廠，並與日本的一家貿易公司口商岩井(Nissho Iwai)合作(該公司向他們提供信用融資)，開始以一個新的名稱與商標銷售鞋子。在員工約翰遜(Johnson)的一場夢境中，希臘勝利l女神的形象浮觀，因此，他們取了「Nike』』(耐克)這個名字(古希臘 勝利女神，即名為Nike)。

8.而當地的一個 女學生凱洛琳·戴維森 (CarolineDavidson)，只收取35美元的費用，為他們設計了一個胖胖的勾勾符號，成為耐克的新標志。這個標志一開始不太討人喜歡，因為它不像阿迪達斯鞋子上的條紋，具有支撐腳底足弓的修飾作用，也小像彪馬的標志可以修飾支撐足部的圓形部位，只有純粹的裝飾功能。但是，這個 「Swoosh」(指「嗖的飛過去」)，也就是耐克的綽號，卻成為全世界最知名的標志，而且對於耐克公司的成功，居功至偉。NIKE（美國體育品牌）_網路

拓展內容

一、nike簡介

1.NIKE總部位於美國 俄勒岡州Beaverton的耐克公司是全球著名的 體育用品製造商。該公司生產的體育用品包羅萬象：服裝,鞋類,運動器材等等。2002財年,公司的營業收入達到了創紀錄的49.8億[[美元]],比2001財年增長2%。

2.耐克公司用自身驕人的業績印證著其創始人比爾·鮑爾曼曾說過的一句話："只要你擁有身軀,你就是一名運動員。而只要世界上有運動員,耐克公司就會不斷發展壯大。"

二、 耐克 (Nike) 品牌介紹：

1.耐克 (Nike) 被譽為是「近20年世界新創建的最成功的消費品公司」。耐克 (Nike) 運動鞋除了強化高科技運動性能，如今更講究時尚的外形設計，頻頻與各國各界潮流達人合作推出聯名限量版。2009年初陳冠希的Clot品牌與耐克 (Nike) 的聯名新款紅色中國鞋 Clot×Nike AIR FORCE 1 在上海一上市，即成為瘋搶對象。在美國，有高達七成的青少年的夢想是有一雙耐克 (Nike) 鞋。

2.1963年,[[俄勒岡大學]]畢業生比爾·鮑爾曼和校友菲爾·奈特共同創立了一家名為" 藍帶"(Blue Ribbon Sports)的公司,主營體育用品。1972年,藍帶公司更名為耐克公司,從此開始締造屬於自己的傳奇。

3.公司創始人比爾·鮑爾曼自1947年從俄勒岡大學畢業後一直留校擔任田徑教練,曾經訓練出世界田徑史上的傳奇人物--Steve Prefontaine。比爾·鮑爾曼幼年時家境貧寒,坎坷的經歷培養了他鐵一般的意志。而現任[[董事長]]兼[[ 首席執行官]]菲爾·奈特作為公司的兩位主要創始人之一對耐克的發展同樣 功不可沒。

4.1959年, 奈特從俄勒岡大學畢業,獲得工商管理學士學位,一年後,他又進入著名的[[斯坦福大學]]攻讀[[工商管理碩士]]學位。嚴格的管理教育使他具備了成為一名優秀的管理者的素質。在以後的歲月里,兩位校友攜手並肩,同舟共濟,帶領公司不斷發展壯大。如今,耐克公司的 生產經營活動遍布全球六大洲,其員工總數達到了22000人,與公司合作的[[供應商]],托運商,[[零售商]]以及其他服務人員接近100萬人。

5.耐克公司一直將激勵全世界的每一位運動員並為其獻上最好的產品視為光榮的任務。耐克的語言就是運動的語言。三十年過去了,公司始終致力於為每一個人創造展現自我的機會。耐克深知：只有運用先進的技術才能生產出最好的產品。所以一直以來,耐克公司投入了大量的人力、物力用於[[新產品]]的開發和研製。耐克首創的 氣墊技術給體育界帶來了一場革命。運用這項技術製造出的運動鞋可以很好地保護運動員的腳踝,防止其在作劇烈運動時扭傷。採用氣墊技術的運動鞋一經推出就大受歡迎。普通消費者和專業運動員都對它愛不釋手。

6.2001年,耐克公司在研製出氣墊技術後又推出了一種名為Shox的新型防震技術。採用這種技術生產出來的運動鞋同樣深受歡迎,銷量節節攀升。除運動鞋以外,耐克公司的服裝也不乏創新之作。例如：運用 FIT技術製造的高性能紡織品能夠有效地幫助運動員在任何氣象條件下進行訓練和比賽。耐克公司製造的其他體育用品,如：手錶,眼鏡等等都是高科技的結晶。NIKE（美國體育品牌）_網路

Ⅶ 耐克的歷史(NIKE)

發展歷史：

1908年，馬薩諸塞州的利恩建了一個製鞋廠，使當地的製鞋技術得到了進一步發展。在那裡工人不再是獨立的做nike鞋，鞋的每個製作環節都由一個受過訓練的專人負責。生產線開始形成。起初的nike板鞋仍然是訂做的，但為了使工人在淡季有事可干，鞋坊老闆開始做沒有預訂的鞋。這些鞋被稱作待售鞋，擺在當地商店的櫥窗里。

1958年，當時的創辦人菲爾．奈特俄勒崗(Oregon)州立大學田徑隊選手，畢業後返鄉任教於波特蘭。

1959年，菲爾·奈特從俄勒岡大學畢業，獲得工商管理學士學位，一年後，他又進入著名的斯坦福大學攻讀工商管理碩士學位。嚴格的管理教育使他具備成為一名優秀的管理者的素質。在以後的歲月里，兩位校友攜手並肩，同舟共濟，帶領公司不斷發展壯大。如今，耐克公司生產經營活動遍布全球六大洲，其員工總數達到了22000人，與公司合作的供應商，托運商，零售商以及其他服務人員接近100萬人。

1963年，在俄勒岡大學畢業的菲爾·奈特和他的導師比爾·鮑爾曼共同創立了一家名為"藍帶體育用品公司"(Blue Ribbon Sports)的公司，主營體育用品。1964年，耐特與他的教練鮑爾曼各出資500美元，成立了運動鞋公司，取名為藍帶體育用品公司。

1972年，NIKE公司正式成立。其前身是由現任NIKE總裁菲爾·耐特以及比爾·鮑爾曼教練投資的藍帶體育公司。

2001年，耐克公司在研製出氣墊技術後又推出了一種名為Shox的新型緩震技術。採用這種技術生產出來的運動鞋同樣深受歡迎，銷量節節攀升。除運動鞋以外，耐克公司的服裝也不乏創新之作。例如：運用FIT技術製造的高性能紡織品能夠有效地幫助運動員在任何氣象條件下進行訓練和比賽。耐克公司製造的其他體育用品，如：手錶，眼鏡等等都是高科技的結晶。

2017年，Nike 為穆斯林女運動員推出 Pro Hijab 系列。該系列首次出現在 Nike 面向中東市場、名為 「What Will They Say About You?」 的視頻宣傳片中，計劃於 2018 年春天正式發售。

拓展資料:

NIKE公司總部位於美國俄勒岡州波特蘭市。公司生產的體育用品包羅萬象，例如服裝，鞋類，運動器材等。NIKE是全球著名的體育運動品牌，英文原意指希臘勝利女神，中文譯為耐克。

耐克商標圖案是個小鉤子。耐克一直將激勵全世界的每一位運動員並為其獻上最好的產品視為光榮的任務。耐克首創的氣墊技術給體育界帶來了一場革命。運用這項技術製造出的運動鞋可以很好地保護運動員的膝蓋.在其在作劇烈運動落地時減小對膝蓋的影響。

2016年6月8日，《2016年BrandZ全球最具價值品牌百強榜》公布，耐克排第24名 。

2016年9月8日，蘋果牽手耐克正式推出第二代Apple Watch第二代產品 。

2017年3月15日，3·15晚會曝光，耐克Hypernk 08 FTB（SKU: 869611-001）籃球運動鞋被發現氣墊描述不正確。

Ⅷ 怎樣簡短的介紹一下耐克的歷史和商品知識

耐克的發展歷史：

1、1908年，馬薩諸塞州的利恩建了一個製鞋廠，使當地的製鞋技術得到了進一步發展。起初的nike板鞋仍然是訂做的，但為了使工人在淡季有事可干，鞋坊老闆開始做沒有預訂的鞋。

2、1963年，在俄勒岡大學畢業的菲爾·奈特和他的導師比爾·鮑爾曼共同創立了一家名為"藍帶體育用品公司"的公司，主營體育用品。

3、1972年，NIKE公司正式成立。其前身是由現任NIKE總裁菲爾·奈特以及比爾·鮑爾曼教練投資的藍帶體育公司。

4、80年代，耐克產品開始從田徑場和體育館進入尋常百姓家。

耐克的商品知識：

耐克鞋子的主要材質包括：全紋皮質、牛皮皮面、麂皮、合成皮質、網布面、萊卡彈性布料、耐磨材質、碳素纖維橡膠、無痕橡膠、耐磨硬橡膠、PU材質等等。

(8)耐克的歷史文化介紹擴展閱讀

耐克標志含義：

1、NIKE這個名字，在西方人的眼光里很是吉利，而且易讀易記，能叫得很響。耐克商標象徵著希臘勝利女神翅膀的羽毛，代表著速度，同時也代表著動感和輕柔。

2、耐克商標的圖案是個小鉤子，造型簡潔有力，急如閃電。首次以「耐克」命名的運動鞋，鞋底有方形凸粒以增強穩定性，鞋身的兩旁有刀形的彎鉤，象徵女神的翅膀。

參考資料

網路-NIKE

耐克-中國官方網站

Ⅸ 耐克球鞋的歷史

1968年, 藍帶體育在美國oregon開了第二家零售店．他成為跑步者的天堂，因為在那時，沒有真正科技化的跑步鞋．所以跑步者突然覺得有一家真正為他們的運動公司和他們分享運動和跑步的激情．同時承擔起製造權威專業運動鞋的義務． 早期的零售店通常開在運動場邊，它提供了一個給nike雇員學習商業以及直接接觸了解我們的客人的場所． nike公司建立的基礎. 鮑爾曼 我們要互相分享承諾和義務,那麼每個人通過團隊的合作都可以獲得比個人付出多得多的成果. 一個新的品牌的誕生(1971) 新的品牌在僅僅誕生六個月，耐特請了波蘭國立大學藝術系的一位女大學生，設計了具有速度和動力的標志。藍帶決定用這個swoosh，耐特說，「不是特別的喜歡，但是我相信它會因為我們和我們一起成長.」 品牌的名稱傑夫.強生，nike的第一位全職雇員，在夢中驚醒「nike」的靈感.「nike」,希臘勝利女神的翅膀.強生的建議在委員會經過一個星期的爭論後決定採用. 第一個標志 nike的名字和標志正式出現一起是在1972年 (1972) 第一次nike辦公室銷售產品是在波蘭.nike 每一個雇員都鼓勵自己的朋友和家人來到辦公室大樓光顧. nike 開始了草根推廣(1972) 藍帶體育首次在1972年美國奧運越野賽中推出nike，同時跑步者第一次看到華夫外底的運動鞋，華夫底的設計靈感來源於鮑爾曼的太太為他製作早餐是華夫鍋底的靈感 運動鞋外底改變得到革命性的發展同時也革命了跑步，為運動鞋提供了更輕質，更耐磨的外底. 跑步者 mark covert 是第一個穿著nike華夫外底跑步鞋穿過終點線的運動員 (1972)sidney wicks穿著早期nike的運動鞋 1972年,nike簽下體育新星sidney wick. wicks 是最早穿著nike籃球鞋的運動員之一,正如bowerman所說的,nike 致力於為運動員提供輕質,更好穿著感的運動裝備 很多運動員相繼使用nike運動裝備. nike的靈魂 (1973)1973年,美國記錄保持者 steve prefontaine成為第一位穿著nike運動鞋的田徑運動員. 通過被bowerman 的訓練,他使得很多年輕的運動員都走向了nike這個年輕的體育品牌. prefontaine』s 之所以被成為是「nike 的靈魂」, 是因為他堅忍不拔的精神和頑強的鬥志.以及對勝利的慾望. 很可惜,他的生命只到了1975年,24歲的他在車禍中喪生. 華夫訓練者(1974) 和消費者的聯系 這個平面廣告最早出現在美國<跑步者雜志>的封底. 這是一個非常另人興奮的廣告,同時作成了小的便簽.同時他非常好的成為聯系消費者和nike品牌的情感方式. 事實上,「 there is no finish line」( 永遠沒有終點)也是nike的座右銘,nike從來不會自滿,總是要不斷的超越前面的成功,同時為我們的顧客提供最權威,最有動力的產品和服務. 從來不僅僅是產品,更是公司 華夫底的訓練鞋成為全美最好賣的運動鞋. 研究,設計和發展 nike繼續的創新科技.在這款為女性設計研發的運動鞋犯了趨勢性的錯誤.為了加強穩定性,但事實上,它並不符合人體運動原理.這時nike首次的科技革新錯誤. nike開始學習如何使得專業運動鞋在運動中表現的更專業,符合生理學,物理學,以及所使用的材料使的運動鞋更具功能性 1976 - 1977 nike對跑步的支持 對女權的支持,表現在對女子長跑運動的支持 在1979年,nike通過引進第一條服裝生產線從而擴大了他的生意.服裝部門是從鞋類產品部門中分出來的.努力的工作和很好的意識---他們期待成功,同時他們也做到了. 服裝生產線的引進是nike在生意上一個謹慎的冒險的範例,也是nike品牌和生意的成長的表現. light weight cushioning (1979) 弗蘭克.魯迪,以為航空工程師,在1979年為nike帶來了氣墊緩震的概念.frank rudy, an aerospace engineer, brings the concept of air cushioning to nike in 1979. 這個突破性的科技使得緩震貫穿運動鞋的一生,而不是象先前使用的泡沫橡膠來緩震在幾公里後就變得又硬又扁. nike 氣墊,緩震,保護,輕質,同時可以彎成各種從而適合和支持各種款式的運動鞋以及各種可供發展. nike氣墊擴大了nike的品牌,同時,也使的nike成為世界運動鞋市場的領導者霸主.