強生公司發展歷史

1. 強生公司本來是兄弟三人合夥，為何堂兄弟退出開了美贊臣

我認為應該是在大家都有了能力資本以後，誰不想有屬於自己的一片天地來讓自己施展拳腳呢，當然現在的美贊臣和強生也是有著不可分割的關系的，當時美贊臣的創始靈感是來自愛德華·美贊臣的兒子生病而來。

即使是離開強生，有能力的人也終會成功，愛德華·美贊臣就是如此。一直不忘初心的他把美贊臣做得如此成功，人各有志吧，或許他是覺得自己也可以很成功，所以他從強生家族集團離開創造， 自己的品牌。作為孩子的吃食最重要的就是健康安全，美贊臣做到了，他贏來了全世界媽媽的信任。

是金子在哪裡都會發光，即使離開更強有力的保護傘自己也可以闖出一片天地，我們要做的就是在風雨兼程的同時不忘初心。

2. 上海強生計程車有限公司有多少年歷史

答：上海強生出租汽車有限公司於1998年9月3日在長寧區市場監督管理局登記成立。法定代表人陳放，公司經營范圍包括出租汽車、市內公共交通、跨省市客運、特約包車等。

3. 大寶的發明歷程

「大寶」系列化妝品1985年誕生至今，適應了不同時期、不同層次的消費需求，已 陸續形成護膚、洗發、美容修飾、香水、特殊用途共五大類100多個品種。

1985 年---1990年期間推出的速消眼角皺紋蜜、老年斑霜、眼袋霜、減肥霜、美乳霜、生發靈等產品在國內外長銷不衰、享譽至今； 1990年推出的SOD系列化妝品，是國內首家從植物中提取超氧化物歧化酶（英文簡稱SOD）當作化妝品原料生產的護膚品，具有養顏、防曬、增白的雙重功效

1993年暢銷至今的美容日霜、晚霜，與SOD 蜜一樣家喻戶曉，年均銷量1400萬瓶左右。

1994年投入市場的MT系列化妝品，在國內開創了將金屬硫蛋白（英文簡稱MT）這種物質用於化妝品生產的先河，加快了營養物質滲透到皮膚內部的速度，防止皮膚老化作用更加明顯，開拓了化妝品原料應用的新領域

1996年，出產了將整枝東北人參放入產品的「人參香波、人參浴液體」，以特殊工藝精製而成，除洗浴作用外還具有消除疲勞、強身健體之功效

2000年研製功的手足護理霜，採用極易被皮膚吸收的水解蛋白為原料，配以多種天然植物提取液精製而成。

2001年，該公司參考世界先進技術信息開發的物理防曬霜面世。「大寶」率先將物理防曬---不添加任何化學防曬劑的美容護膚用品奉獻給廣大的消費者，使老百姓健康防曬的自我保護意識不斷增強

繼獲美國FDA認證的「人參」系列之後，2002年，選材新穎、工藝獨特、對頭發和皮膚幾乎沒有一點刺激的物美價廉的亮爽去屑洗發露、局油香波出爐了，這無疑是大寶人對廣大顧客奉獻的又一份厚禮。

2007年2月27日，國有控股企業大寶在北京產權交易所掛牌整體轉讓，掛牌價23億元，轉讓標的則包括北京三露廠持有的83.42%的國有股和北京大寶化妝品有限公司職工持股會持有的16.58%的股份。隨後，傳出強生、聯合利華、雅芳、寶潔等外企有意競購。

3月26日，當掛牌信息按期撤下後，強生成為奪標呼聲最高的買家。從去年下半年開始，收購消息逐漸明朗，公眾已將大寶的收購方鎖定為強生。

2008年7月30日，美國強生公司旗下強生(中國)投資有限公司宣布，已完成收購北京大寶化妝品有限公司的交易。收購事項已獲得了所有相關政府部門的批准，大寶化妝品有限公司成為強生(中國)投資有限公司的全資子公司。

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大寶的優勢

大寶能佔得全國護膚品市場的長期優勢，這與廣大消費者的長年支持是密不可分的，企業富足了，我們沒忘為國分憂、為民解難，取之於社會，用之於社會。

作為北京市民政局下屬的福利企業，大寶公司發揮了龍頭企業的輻射帶動和示範作用，支持了一億多元用於北京市福利企業的技術革新，並幫助部分企業實現了扭虧增盈，為維護首都穩定、保障一部分殘疾人的基本生活，構建北京和諧社會氣氛做出了突出的貢獻。

「高質量、多品種、低價位、服務大眾」是大寶多年的經營宗旨，在競爭日益激烈的化妝品市場中，該公司將一直堅持福利企業的經營方向，以鄧小平理論、

「三個代表」重要思想和科學發展觀為指導，深入貫徹黨的十六大、十六屆四中和五中全會精神，不斷創新管理理念，上下一心、團結一致、奮力拚搏，沿著可持續發展的優秀民族企業之路繼續走下去。

4. 強生隱形眼鏡的發展簡史

1981 年 總部創立於美國佛羅里達洲的 Jacksonville
1987年 強生隱形眼鏡首次在美國和歐洲銷售
1990年 開始在亞洲推出ACUVUE，成績斐然
1987年 在美國推出了世界上第一副ACUVUE更換型軟鏡。
1989年 經過一系列改良改善，ACUVUE 更換型隱形眼鏡正式進軍歐洲市場。ACUVUE 更換型隱形眼鏡於亞洲市場推出。
ACUVUE 更換型隱形眼鏡於亞洲市場推出。
1991年 兩星期更換型隱形眼鏡SUREVUE推出市場，VISTAKON成為以總營業額計全美最大的隱形眼鏡製造商。1992年 ACUVUE 成為世界銷售第一的更換型隱形眼鏡
1994年 1 DAY ACUVUE 於奧瑪哈及拉斯韋加斯進行試售，成績理想。
1995年 1 DAY ACUVUE 正式於美國、加拿大、日本及部份歐洲國家推出。
1998年 ACUVUE 品牌的BIFOCAL系列於美國市場推出。
2000年 ACUVUE TORIC隱形眼鏡面世。鑒於一般隱形眼鏡未能應付散光（即眼球表面弧度不平均）的矯視需要，ACUVUE? TORIC鏡片備有雙層纖薄設計，確保鏡片穩妥地貼服於眼球，矯正散光視力的效果理想；瓊森視力護理中心這次科技突破，獲得空前成功，市場反應熱烈，銷售額過億美元。
2001年 全新改良的1 DAY ACUVUE 推出市場，取代第一代的每日更換型隱形眼鏡。
2004年 Dr. Ganesh N. Kumar成為New Business & Technology Transfer for the Consumer & Personal Care Group的副總裁，Dr. Ganesh既是Johnson Medal的其中一位得獎者，也對ACUVUE 更換型隱形眼鏡的發展作出舉足輕重的貢獻。
2000-2004 在中國上市ACUVUE強生舒晰、ACUVUE 強生舒澈二款1月更換型鏡片
2005年4月推出劃時代的硅水凝膠材質的強生亮眸二周更換型鏡片
2005年9月 在中國隆重上市具有增強雙眼美容效果的強生美瞳1日更換型隱形眼鏡
2006年 推出 ACUVUE DEFINE，專為眼睛較深色的亞洲人而設計。
2007年7月在中國上市強生舒日1日更換型隱形眼鏡，特含Lacreon科技，長效鎖濕因子，使鏡片長時間保持濕潤
2008年4月 在中國主要城市開始上市日晰散光隱形眼鏡，為散光人群提供最舒適的日拋型隱性眼鏡
強生隱形眼鏡

5. 強生涉足醫療、器械、護理等領域，這個公司到底有多巨無霸

小到我們身邊日常使用的沐浴露大到醫院裡面的醫療器械，從他對我們生活的滲透就足以看出來強生的強大，更何況人家還是有著100多年歷史的跨國大企業。

強生，因愛而生。這樣的意識讓他們成為了同行領域的巨無霸，是目前世界上最具綜合性、業務分布范圍最廣的衛生保健產品的製造商和相關服務提供商，擁有約11萬6千餘名員工,產品銷售於175個國家和地區。

出色的科技實力和商業眼光有了今天的強生，即使再成功他們也沒有忘掉自己的初心，這才是他們成功的重要原因。

6. 強生在中國的發展史

只有強生的發展史，在中國的沒有哦
強生始建於1886年，美國新澤西洲，至今公司總部仍沒有遷址。

強生成為第一家創造無菌外科敷料的公司，並創造了市場銷售量快速增長的奇跡。

強生面向全球市場的開展策略始於1919年，在加拿大成立了第一家分公司。

強生邦迪創口貼在1920年問世，由一名叫作迪克遜的強生員工發明，起初他只是作為自己平日炊事發生小創傷時備用，後來成為了強生世界聞名的消費產品。

至今，強生邦迪創口貼生產量已經超過一千億片。

強生嬰兒爽身粉生產於1893年，是強生著名世界性消費品之一。

強生的醫葯設備創新、市場銷售與發展速度皆在世界同行業領域中遙遙領先。

強生視力健商貿有限公司是世界隱形眼鏡生產的領導者。

官方統計，強生開展全球性慈善事業始於1906年，強生為在聖弗郎西斯科大地震與火災中的受害者提供醫葯品供給。

強生榮獲《財富》2006年度評選最受贊譽公司之一，並在醫葯品領域獲得排名第一的殊榮。

由哈維斯商業雜志在《華爾街之旅》2005年度評選中發表文章，稱強生公司連續七年被評為最具聲譽合作夥伴企業。

強生在2006年《財富》500強中位居第32。

強生在2006年《財富》世界500強中位居第104。

強生在《商業周刊》評選的「五十個最佳行動力公司」中排名第26。

強生被西班牙女性、職業女性、殘疾人、制葯業工作者視為最佳僱主之一。

7. 強生牌寶寶霜有多少年歷史了

強生公司創建於1886年，目前在全球57個國家建立了230多家分公司，是目前世界上最具綜合性、業務分布范圍最廣的衛生保健產品的製造商和相關服務提供商，擁有約11萬6千餘名員工, 產品銷售於175個國家和地區。 1985年，強生公司在中國成立了第一家合資企業——西安楊森制葯有限公司。隨之先後成立了上海強生有限公司、強生(中國)有限公司、強生(中國)醫療器材有限公司和上海強生制葯有限公司。隨著業務的不斷發展，今天，強生在中國已有員工6000多名，生產領域廣泛，包括消費品及個人護理產品、醫葯產品和醫療器材及診斷產品，致力於促進中國人民的健康事業。 2005年7月，強生成為北京2008年奧運會及殘奧會的官方合作夥伴；2006年2月，又成為奧運全球合作夥伴。強生珍惜這一良好的機會，繼續加強與政府相關部門的合作，傾注全力為中國家庭提供更好的健康服務，深化人文奧運的內涵，為北京2008年奧運會及殘奧會的成功舉辦做出貢獻。 強生時刻要求自己：對我們所生活和工作的社區、社會、及整個世界負責。支持社會公益，參與對社會有益的慈善活動。 強生，因愛而生。

8. 上海強生集團股份有限公司的發展歷程

1．「借殼上市」的基本情況
形成思路。強生集團與大多數國有企業一樣，在謀求自身發展、拓展經營規模時，遇到的最大困難是缺少經營啟動資金。強生集團有許多具有投資價值的項目，尤其是形成支柱的國際貿易和房地產開發經營項目，需要大量的發展資金。另外，浦東強生經過批准每年有一次配股的機會，為了保持和擴大強生集團在浦東強生的份額，以真正成為浦東強生的最大控股股東，就不能放棄每一次的配股權，這也需要大量的貨幣資金。資金的主要來源一是向銀行貸款，但是貸款不僅會造成資產負債率上升，經營成本加大，舉債經營風險較大，而且還受到國家計劃盤子的控制，爭取到的貸款也難以滿足項目投資的需要。二是向社會集資，但是申請股份制改制或發行企業債券不僅受到國家計劃盤子的控制，難以爭取到額度，而且申請審批的手續繁瑣，時間較長。資金短缺成為強生集團發展的障礙。
浦東強生在謀求自身發展、拓展經營規模時，遇到的最大困難是缺少優質資產--出租汽車額度。作為一個經營業績較好的上市公司，它有一條籌資渠道--配股。為了贏得這些寶貴的社會資金，就必須向股東承諾將配股資金投資到見效快、效益好的出租汽車行業，亦即增加出租汽車擁有量，擴大出租汽車經營規模。但是在出租汽車的發展受市政建設規劃制約的情況下，想要通過新增出租汽車的額度來達到擴大經營規模，從而吸引社會資金，顯然是不可能的。
強生集團的領導層經過分析認為：強生集團的優勢在於有極具投資價值的項目，有較大的優質資產，而劣勢則是缺少資金；浦東強生的優勢在於出租汽車經營項目好且經營業績佳，有籌資的渠道和投資的吸引力，而劣勢則是缺少擴大經營規模所需要的資產。這是兩個優勢互補的企業，如果強生集團能夠借浦東強生的籌資渠道，置換部分優質資產，就能獲得投資新項目所需要的資金；如果浦東強生能夠利用配股所得的社會資金，購買強生集團的部分優質資產，就能迅速地擴大經營規模。這樣就形成了強生集團「借殼上市」新思路。
基本做法。在市國資辦、市證管辦、市建委和公用局等領導部門的具體指導幫助下，強生集團和浦東強生進行了「借殼上市」的探索和運作。其基本程序是：浦東強生董事會根據經過批準的配股方案和所能募集到的配股資金量，慎重地選擇欲購買的優質資產；強生集團根據國有資產的管理規定，向上級主管部門提出有償轉讓部分國有資產的申請；申請獲准後，請具有資質的評估機構對欲出售的國有資產進行評估；買賣雙方就被置換資產的價格協商一致，並確定資產交接的時間。為了保持雙方的經營秩序正常、人員思想穩定，則採用被置換的資產成建制有償轉讓的方式。
1993年8月，浦東強生第一次實施每10股配9股、每股股價5元的配股方案，獲得配股資金8000餘萬元。浦東強生用5000萬元，成建制購買強生集團第五營運分公司；強生集團以優質資產置換社會資金5000萬元，支付配股所需的2880萬元，獲得發展資金2120萬元。
1994年10月，浦東強生第二次實施每10股配3股、每股股價4.90元的配股方案，共獲得配股資金7900餘萬元。浦東強生用配股資金和部分自有資金共8600萬元，成建制購買強生集團第二營運分公司；強生集團以優質資產置換社會資金8600萬元，支付配股所需的970萬元，獲得發展資金7630萬元。
1996年10月，浦東強生第三次實施每10股配2.6股、每股股價4.5元的配股方案，共獲得配股資金1.1億元。浦東強生用配股資金1億元，成建制購買強生集團第三營運分公司、強生汽車修理公司和「62580000」調度中心；強生集團以優質資產置換社會資金1億元，支付配股所需的5773萬元，獲得發展資金4227萬元。
2．「借殼上市」的成效
從強生集團國有企業這一角度來看：
強生集團借浦東強生之「殼」，以優質資產置換發展資金1.4億元，在國家投資未追加、企業貸款未增加的情況下，實現資產規模迅速膨脹、經濟效益持續增長的良性發展。
主業經營不斷發展。強生集團以優質資產置換的資金，投資6000餘萬元，組建控股的上海強生汽車租賃有限公司和上海強生公共汽車有限公司；受讓上海長海出租汽車有限公司原農方所有的股權；增加經營主業所需的車輛、通訊設備、維修設備和場站設施等。至1996年底，強生集團擁有4500餘輛大、中、小營運車輛，客運年收入已經超過5億元，客運市場佔有率達到18%以上，是客運行業中的一支主力軍，在平衡客運市場供需、貫徹政府產業政策、改善上海投資環境中發揮了國有企業舉足輕重的主導作用。
國有資產不斷增值。強生集團陸續投入到浦東強生的資金為1.02億元，而擁有的帳面權益已為1.29億元，這部分國有資產的增值率達到26.46%；強生集團的凈資產由1992年底的2.68億元增至1996年4.46億元，國有資產的增值率達到66.42%。
經濟效益不斷提高。強生集團的年銷售收入由1992年底的2.74億元增至1996年底的8.17億元，增長了2倍；強生集團的稅後利潤由1992年底的418萬元（其中89%為出租汽車營運利潤）增至1996年底的1.27億元（其中50%為出租汽車營運利潤），增長了29.5倍。
經營規模不斷擴大。強生集團的經營范圍由原來的近10個行業擴大到20餘個行業。投資1000餘萬元增加上海強生國際貿易有限公司經營資金，出資購買上海飛雲電器廠並將其改造為上海強生電光源有限公司，與美國洛克斯公司合資組建上海強生制衣有限公司，現在，這兩個企業已經成為強生集團出口產品的生產加工基地，每年單單電光源產品的出口就達到1000萬美元。投資2000餘萬元，盤活了延安東路外灘、石門二路北京西路、淮海中路寶慶路和浦東浦建路等地塊的存量資產，利用土地級差興建商辦大樓；開發建設梅隴羅陽小區20萬平方米多層住宅，作為市政重點工程動遷用房和員工解困用房的房源。
從浦東強生上市公司這一角度來看：
浦東強生用配股資金購買強生集團的優質資產，也實現了超常規、跳躍式的發展。營運車輛由1992年底的100輛增至I996年底的1637輛，增長了15.37倍；年銷售收入由1992年底的1036萬元增至1996年底的1.62億元，增長了14.64倍；年稅後利潤由1992年底的428萬元增至1996年底的4146萬元，增長了8.69倍；凈資產由1992年底的3181萬元增至1996年底的3.95億元，增長了11.42倍，成為浦東新區最大的出租汽車公司。
3.「借殼上市」的體會
優質資產的注入，是國有企業「借殼」籌資的有效手段。上市公司是憑借其優質資產和優良業績取得配股資格並吸引社會投資的。國有企業要充分利用上市公司的「殼」的資源，只有將優質資產注入到上市公司中去，通過上市公司的經營取得上佳的經濟效益，以上市公司的優良業績爭取股東的信賴和證管部門的批准，才能獲得每年一次可貴的配股權；國有企業要捨得將經過培育的優質資產有償轉讓給上市公司，要有放長線、釣大魚的眼光，這樣才能獲得寶貴的低成本的發展資金，有了資金才能盤活存量資產，拓展新的經營領域，繼續培育優質資產。如此循環反復、不斷上升，達到降低融資成本、做大資產規模、壯大經濟實力的目的。強生集團向浦東強生注入出租汽車等優質資產，使浦東強生三次實現配股，而且每次都是100%全額配足，先後籌集到2.7億元社會資金。強生集團通過置換優質資產，先後贏得1.4億元發展資金，陸續投入到新的經營項目中去，緊緊地抓住了發展機遇，拓展了經營規模。
用好「借殼」籌集的資金，是實現國有資產保值增值的關鍵。國有企業通過「借殼」籌集資金是手段，用好資金發展國有企業才是目的。如果不能用好資金，不但會喪失優質資產，而且會使國有資產流失，還會使「借殼上市」失去其特有的意義。強生集團在「借殼上市」過程中，投資方向明確，項目選擇得當，效益論證周密，經營管理較好，因此，在優質資產置換後，不但盤活了存量資產，凈資產增長了66.42%，而且不斷地培育出新的優質資產，形成了新的經濟增長點，從而實現了國有資產的保值增值。
「借殼上市」是提高國有資產運行效益的捷徑。通過「借殼上市」，強生集團的出租汽車經營逐步股份化，達到以較小量的國有資產指揮較大量的社會資金來發展出租汽車主業的目的。強生集團陸續投入浦東強生的資金為1.02億元，而浦東強生的總資產為4.46億元，以22.78%的國有資金指揮100%的社會資金，大大增強了強生集團在客運市場的主力軍地位和競爭能力。由於能以優質資產置換社會資金，強生集團不但從未放棄每一次配股機會，而且還三次受讓其他發起人法人股東的配股權，強生集團對浦東強生的持股比例由30%上升至32.59%，提高了對浦東強生的控股力度，發揮了國有資產以小控大的作用。
通過「借殼上市」，強生集團贏得了極其可貴的發展資金，土地等存量資產得以盤活並增值，資源得以優化配置，產業結構得以調整，尋求新的經濟增長點、拓展新的經營領域有了資金保證，提高了抵禦市場經營風險的能力，達到了吸引社會資金拓展國有企業經營規模、做大國有資產「蛋糕」的目的。
三次「借殼上市」的實踐，使國有企業和上市公司都得到了長足的發展，強生集團的領導層正站在建立現代企業制度的新的高度上，進一步完善「借殼上市」的做法，進一步抓好資產經營，努力探索並走出一條國有企業規模發展、持續發展、穩定發展的路子來。

9. 為何頻頻出事的強生公司卻能上榜2019全球「50家聰明的公司」

當然還是因為本身實力夠強，技術水平夠先進，出事的公司和行業與上榜的領域是不同的，怎麼說也是百年大企不是那麼容易被打倒的，基礎實力雄厚，再大的風雨也是可以抵抗堅持住的。

在風雨中能夠屹立不倒100多年，不是隨便哪個公司就可以做到的。公司的內部文化和員工的高要求都是讓強生如此強大的重要原因，強生涉及的領域非常廣，不是一兩個事件問題就可以把它打到的，更何況任何公司都會有犯錯的時候，主要他們不忘初心還是能夠一往直前的。希望他們可以對得起自己獲得的每一項榮譽，不負這么多年來消費者們的信任。

10. 1、強生在國際化進程中的經營策略；2、對我國企業國際化的啟示 要求詳細具體，註明書籍或者網路資源出處

每一個點滴的成長都是一種蛻變的進程，不僅己是這樣，生涯中的每一件事也都是這樣的。從底本一個默默無名的從主品牌汽車到現在的世人都知，從長安奔奔到長安悅翔。演變驚我的長安汽車像一個神話一樣，用他的保持、他的信心告知了咱們：不是去自本國的車，也能夠領有國內的品德。

說到長安汽車質量的第一個驚喜心，就相對不能不提到長安奔奔MINI。信任一旦說到MINI，一定會有很多人想伏佔有著奇特外觀且出生名門的MINI COOPER。這款車在過後非常蒙到追供時尚的潮人追捧，可其功於低廉的價錢也將無數對它懷抱著幻想的年青人拒之門外。

而長安奔奔MINI既然添了MINI，就可以直交讓人將這二輛車接洽在一訖，果然，長安奔奔MINI確切以其可惡又不失大氣的形狀加上裝備了長安足足研領了三年，還在北京車鋪時就大授矚目標擁有海內升功率最大的1.0排量動員機C10發念頭。

在如此完美的聯合下，長安奔奔在海內微型車銷量排名果然以火箭快回升。而09年呈現的長安悅翔則更是傑出，上市不到一年就失掉了大小獎項無數，一舉成為銷量榜第一，成為了長安汽車的又一銷售奇跡。在那麼多奇跡的襯托下，豈非我們還可以說長安汽車的成功蛻變一種偶爾嗎?這顯然是不言。

無論是奔奔仍是悅翔的勝利，皆盡離不啟長安汽車量質多年來初末堅持著的完善理想。記得2010年始，長安汽車成為了唯逐一野取得齊邦推動片面質量治理30周年優良企業獎的汽車企業。而這從基本就離不開長安汽車始終提出的這12字規語：連續晉升、客戶滿足、尋求出色。為了干到以人替標的銷賣理思，長安汽車更是在隨後的2月發展了消費者研討基地，讓博家跟花費者溝通，從而以消費者的角度實正的懂得瞅客的需要。如斯不卑不亢的立場，腳以瞅出長安汽車並不起步於奔奔取悅翔的成過。2010年的長安汽車更多了一份雀躍和干練。

品牌、品質、激動，這就是來自於長安汽車昔年宣布的三個倒退要害詞，從其中爾們就將望沒長安汽車質量必將以全新的態度不慌不忙的提到質量。預計要退出的長安志翔是不是會連續奔奔和悅翔的奇觀呢?讓我們持續等待。

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