首鋼的發展歷史

1. 首鋼距今已經有幾年的歷史了

已有97年歷史了。
首鋼始建於1919年，解放後特別是改革開放以來獲得了巨大發展，成為以鋼鐵內業為主，兼營采容礦、機械、電子、建築、房地產、服務業、海外貿易等的大型企業集團。進入新世紀，面對前所未有的壓力和挑戰，前所未有的發展機遇，首鋼積極推進搬遷調整和產業結構優化升級，持續推進創新創優創業，開創了鋼鐵企業「一業多地」發展的新格局，實現了從以長材生產為主向高檔板材為主的歷史性轉變，向打造世界一流鋼鐵企業邁出了重要步伐。改革開放30年，首鋼的鋼產量從179萬噸增加到1219萬噸，銷售收入從14.43億元提高到1320億元，累計向國家上繳利稅費576.6億元，為我國經濟社會和鋼鐵工業發展做出了突出貢獻。

2. 中國最早的鋼鐵公司是首鋼還是鞍鋼

兩個相比之下首鋼比鞍鋼早，面積也要大。

一、首鋼發展歷史概況
首鋼始建於1919年，解放前30年累計產鐵28.6萬噸。解放後首鋼獲得了新生，1958年建起了我國第一座測吹轉爐，結束了首鋼有鐵無鋼的歷史；1964年建成了我國第一座30噸氧氣頂吹轉爐，揭開了我國煉鋼生產新的一頁。1978年鋼產量達到179萬噸，成為全國十大鋼鐵企業之一。
改革開放以來，首鋼在鄧小平理論和「三個代表」重要思想指引下，獲得了巨大發展。從1979年開始，國家對國有企業進行了一系列"放權讓利"的改革。首鋼被列為第一批國家經濟體制改革試點單位，從1981年到1995年實行上繳利潤遞增包干，在當時的歷史條件下，承包制突破了計劃經濟體制的束縛，擴大了企業經營自主權，有力地促進了首鋼的發展。首鋼相繼進行了一系列建設和技術改造，二號高爐綜合採用37項國內外先進技術，在我國最早採用高爐噴吹煤技術，成為我國第一座現代化高爐；通過購買國外二手設備進行技術改造，先後建設了第二煉鋼廠、第三煉鋼廠、第二線材廠、第三線材廠、中厚板廠、3萬立方米制氧機、自備電站等一批重點項目，使首鋼生產規模迅速擴大，1994年首鋼鋼產量達到824萬噸，列當年全國第一位；同時發展成為以鋼鐵業為主，兼營采礦、機械、電子、建築、房地產、服務業、海外貿易等多種行業，跨地區、跨所有制、跨國經營的大型企業集團。
1979年到2003年，首鋼集團累計向國家上交利稅費358億元；資產總額從21.45億元增加到626億元，增長28.1倍；銷售收入從15.55億元增加到479億元，增長29.8倍。2003年首鋼集團實現利潤10.3億元，社會貢獻總額82.5億元，工業增加值70億元；集團在職職工13.51萬人。
公司介紹
鞍鋼的前身是鞍山制鐵所。 1948 年鞍山鋼鐵公司成立，翌年 7 月 9 日在廢墟上開工，迅速恢復了生產，並進行了大規模技術改造和基本建設。現總佔地面積 176 平方公里，其中工業用地 129.19 平方公里。 集團公司擁有 6 座大型鐵礦山、 4 個選礦廠、 1 個煉鐵總廠、 2 個煉鋼廠、 13 個軋鋼廠和焦化、耐火、機械、動力、運輸、建設、綜合利用等輔助配套單位，以及技術中心、設計研究院、自動化公司等科研、設計單位。生鐵、鋼、鋼材的綜合能力均在 1000 萬噸以上。 建國以來，鞍鋼為國家的經濟建設做出了巨大貢獻。 1949 年至 2004 年，鞍鋼共生產鋼 3.21 億噸、生鐵 3.16 億噸、鋼材 2.22 億噸。上繳利稅 835 億元，相當於國家同期對鞍鋼投資的 15.4 倍，並向全國冶金行業輸送技術人才 5 萬餘人。 鞍鋼目前能夠生產 700 多個品種、 25000 多個規格的鋼材產品。全面通過 IS09002 質量體系認證，船用鋼通過 9 國船級社認證，石油管通過 API 認證。 在用高新技術改造傳統產業過程中，鞍鋼採用環保新工藝、新技術，實施可持續發展戰略，加強環境治理，廠區上空呈現一片藍天。建成了日處理能力 22 萬噸的工業污水處理廠，每天可回收利用循環水 16.8 萬噸。 加強了礦山排岩場和尾礦壩的生態恢復治理，目前已完成礦山復 墾面積 155 公頃，植樹 60 萬株。廠區綠化面積達到 34.2 ％。鋼鐵主體通過 ISO14000 環境管理體系認證和 OSHMS 職業安全健康管理體系認證，鋼材產品按國際和國際先進水平標准組織生產有了可靠保證。 1995 年以來，鞍鋼按照「改革、改組、改造、加強企業管理」的要求，不斷深化企業改革，形成母子公司體制框架，現代企業制度初步建立。不斷探索公有制多種實現形式，成立了鞍鋼集團新鋼鐵有限責任公司；創建了鞍鋼新軋鋼股份有限公司，其股票在香港和深圳上市。不斷進行大規模技術改造，走出了一條「高起點、少投入、快產出、高效益」的老企業技術改造新路子，主體技術裝備和生產工藝達到國際先進水平，形成了從熱軋板、冷軋板到鍍鋅板、彩塗板、冷軋硅鋼的完整產品系列。鞍鋼成為國內能夠生產轎車面板的少數鋼鐵企業之一和全球最大的集裝箱鋼板供貨企業。 建精品基地，創世界品牌，是鞍鋼人在市場經濟的錘煉中形成的堅定的經營理念和不懈的追求。到 2006 年，形成以汽車板、家電板、集裝箱板、管線鋼、冷軋硅鋼等為主導產品的 1600 萬噸鋼精品板材基地；到 2010 年前，使鞍鋼整體規模達到 2000 萬噸鋼以上，成為世界一流鋼鐵企業，進入世界 500 強。 在以胡錦濤同志為總書記的黨中央領導下，在「三個代表」重要思想指引下，一個充滿生機與活力的鞍鋼正以全新的姿態創造新的輝煌。

3. 首鋼集團的發展歷程

首鋼始建於1919年，距今已有90年的歷史。首鋼90年的發展歷程，實際上也是首鋼企業文化的演變成長史，它大致可分為以下四個時期：
1919-1948年：歷經滄桑，飽受磨難；
1948-1978年：艱苦創業，成長壯大；
1979-2002年：改革騰飛，探索發展；
2003-現在：立志「三創」，再鑄輝煌。
一、1919—1948年：歷經滄桑，飽受磨難
解放前30年，首鋼歷經了北洋軍閥的戰亂、日本侵略者的佔領、國民黨政府的腐敗。在此期間，工程建設緩慢，生產幾度陷於停頓，30年累計生產生鐵只有28.6萬噸，尚不及首鋼煉鐵廠半個月的產量。30年的滄桑歷史，反映了半殖民地半封建社會北京黑色冶金工業的悲慘狀況，是中華民族的屈辱史，是工人階級受剝削受壓迫的苦難史，也是一部首鋼文化飽經苦難的滄桑史。1919年9月，當時執政的段祺瑞派人在北京石景山東麓籌建名為「龍煙鐵礦公司石景山煉廠」（即首鋼的前身），興建了一座日生產能力250噸的煉鐵高爐。1937年「七七」事變後，日本侵略者霸佔了石景山煉廠，將其改名為「石景山煉鐵所」。1945年8月日本投降，由國民黨接管後，於1946年改名為石景山鋼鐵廠（簡稱石鋼），至1948年，經過3年多的時間，只部分恢復了生產，產量少得可憐。
在這一時期，廠內野草叢生，滿目荒涼，工人們過著非人的生活。但是廣大工人並不甘心被奴役，他們不僅利用怠工來進行反抗，而且還多次進行索糧請願和罷工斗爭。
二、1948—1978年：艱苦創業，成長壯大
1948年12月17日，中國人民解放軍解放了石景山鋼鐵廠，石鋼成為北京市第一個國營的鋼鐵企業。解放後的石鋼獲得了新生，石鋼工人發揚主人翁精神，譜寫出一部艱苦創業的文化史。
解放初期，首鋼高爐不冒煙、場地長滿草，老一輩首鋼人靠大錘、扁擔和籮筐，僅用半年時間使高爐重新流出鐵水。以「頂破天花板，才能見青天」、「回馬坡前不怕鬼，強敵面前不服輸」的創業精神，迅速掀起恢復生產的勞動熱潮。1958年9月，工人們在莊稼地里苦戰14天，建成了3噸側吹小轉爐，結束了首鋼有鐵無鋼的歷史；1961年5月建成了當時具有先進水平的年產30萬噸小型材軋鋼生產線，標志著石鋼軋鋼開始起步；1964年12月24日，中國第一座氧氣頂吹轉爐在石鋼誕生，揭開了中國轉爐煉鋼新的一頁；1965年，石鋼高爐噴吹煤粉、入爐焦比、高爐利用系數等經濟技術指標，達到世界先進水平，使石鋼煉鋼技術居於當時全國領先水平。1967年9月13日，經冶金工業部批准，石鋼改名為「首都鋼鐵公司」（簡稱首鋼）。
三、1979—2002年：改革騰飛，探索發展
黨的十一屆三中全會召開後，首鋼迎來了改革騰飛的新時期。1979年，首鋼人以「敢為天下先」的精神，作為國家確定的第一批試點單位，率先實行了承包制。在管理上堅持從嚴治廠，嚴格執行「三個百分之百」，即必須百分之百地執行各項規章制度；違反了規章制度必須百分之百地登記上報；不管什麼原因，無論是否造成損失，都要百分之百地扣除違規違制者當月全部獎金。樹立了「包保指標講先進、三者利益講全局、遵章守則講嚴格、相互配合講風格、各項制度講效益」的「五種精神」，發揚「實事求是、嚴格認真、密切協作、恪盡職守、奮發向上、頑強拼搏」的「六種作風」。在五種精神和六種作風的指導下，首鋼實現了突飛猛進的發展，走在了全國的前列。這一時期，廣大幹部職工發揚「敢闖、敢堅持、敢於苦幹硬幹」的「三敢」精神，不斷爭一流、創最佳，有力地推動了首鋼自我改造、加速發展的步伐。1979年12月15日，首鋼二號高爐移地大修改造工程竣工投產，成為中國第一座現代化的高爐。
上世紀九十年代，首鋼提出「做四有職工、創一流產品」的企業口號。在這期間，首鋼依靠自己的力量建設的第三煉鋼廠建成投產。同期建成投產的首鋼第三線材廠，加上原有的第一、第二線材廠，成為當時中國最大的線材生產基地。到1994年，首鋼的鋼產量從1978年的179萬噸擴大到824萬噸，超過鞍鋼，名列全國第一。在不斷發展鋼鐵主業的同時，首鋼向跨行業、跨地區、跨所有制、跨國經營的「四跨」企業發展，企業綜合實力不斷增強。1996年，首鋼集團正式成立。從1995年到2002年，首鋼的發展遇到了前所未有的挑戰，面對社會上關於「要首都還是要首鋼」的議論，首鋼人陷入了「向何處去」的迷茫之中。
四、2003—今：立志「三創」，再鑄輝煌
2003年初，首鋼黨委提出「將前所未有的壓力和挑戰，轉化為前所未有的動力和機遇」的號召，確立了「苦幹三年，打好思想文化基礎、制度創新基礎、經濟技術基礎、人才建設基礎」的指導思想。7月首鋼黨委頒發了《中共首鋼總公司委員會關於推進企業文化建設的指導意見》，進一步明確了首鋼企業文化建設的指導思想、目標原則、重點任務和方法途徑，明確了首鋼企業文化體系。
苦幹三年，打好四個基礎，首先要打好思想文化基礎，因為企業文化是企業發展的底蘊，是企業的靈魂，是推動企業持續發展的最深層次的驅動力。首鋼人牢牢把握思想文化創新這條主線，緊緊圍繞首鋼改革發展的戰略目標，年年有新主題、新突破，大刀闊斧地破舊立新，全面深入地推進企業文化建設──2003年聲勢浩大的「八破八立八做到」、2004年全面深入的企業創新工程、2005年豐富多彩的創建學習型企業，使首鋼人開闊了視野、激發了活力，提高了認識、升華了境界、改善了心智。
2005年，國務院批復了首鋼搬遷調整規劃。首鋼京唐鋼鐵聯合有限責任公司正式成立，首鋼「十一五」規劃制定實施。首鋼率先進行的都市大型鋼鐵企業向沿海轉移的搬遷調整，在中國乃至世界都沒有先例。面對新形勢新任務，首鋼黨委清醒地認識到：要完成這一光榮而神聖的歷史使命，要適應未來發展的要求，要贏得更大的發展空間，首鋼人必須站在一個新的起點上，加強思想文化創新，開展新一輪的思想大解放。
2006年初，一場規模大、范圍廣、人數多的企業文化全員培訓首先拉開了首鋼人新一輪思想解放的帷幕。「更新、更快、更精、更強」是新一輪思想解放的著力點，「創新、創優、創業」成為首鋼企業文化建設的新要求。新一輪思想解放使廣大幹部職工在繼承優良傳統的基礎上，不斷與時俱進，從而進一步統一了思想、提高了認識。
2007年，在史無前例的戰略性搬遷調整中，首鋼黨委始終堅持以科學發展觀為指導，以「創新創優創業，建設21世紀新首鋼」為價值追求，堅定不移地推進先進文化建設。首鋼把弘揚長征精神與首鋼搬遷調整的實際相結合，引導幹部職工樹立知難而進、爭創一流，只爭朝夕、開拓進取，百折不撓、拼搏奉獻，博採眾長、學習創新，科學嚴謹、精益求精的「新長征五種精神」。同時通過開展豐富多彩的文化實踐活動，達到了「為創新增添智慧，為創優注入動力，為創業點燃激情」，深入推進首鋼新時期企業文化建設，打造首鋼文化軟實力的目的。
從承包制階段提出「敢闖、敢堅持、敢於苦幹硬幹」，到新的發展階段推進「創新、創優、創業」，首鋼文化一脈相承，又不斷豐富發展，「三敢」「三創」已成為首鋼血脈相承的優秀文化精髓。在優秀文化的引領下，首鋼的新思想新觀念猶如桃李逢春、花爭枝頭：「做精每件事，創新每一天」；「把小事做細，把細事做透」；「持續超越，贏在執行」；「打造精品，制勝未來」；「理念引導行為，精細鑄就精品」等思想文化的火花異彩紛呈，燃遍首鋼各行各業。同時，首鋼企業文化建設的新形式新內容也是層出不窮：「一業多地」的建設發展中，企業文化形式多樣、各具特色；構建和諧企業的過程中，科學發展觀指導全局，和諧理念深入人心；實施戰略轉型的過程中，板材文化、品牌文化的持續打造，推動了首鋼文化的整體提升；學習型企業的創建活動中，內容更深入，形式更多樣，廣大幹部職工的熱情更加高漲；社會主義榮辱觀的教育活動中，新時期首鋼人的價值追求應運而生；廉潔文化建設生動活潑、深入有效；等等。

4. 首都鋼鐵公司的發展簡史

1958年石景山鋼鐵廠擬擴建成年產 140萬噸鐵、60萬噸鋼的鋼鐵公司。1959年興建遷安鐵礦基地，先後建成大石河、水廠等鐵礦山和選礦廠及龍泉霧、密雲石灰石礦,1972年實現鐵礦石、石灰石全部自給。特別是選礦廠推廣細篩再磨新技術,精礦品位由63%提高到68.28%，被評為全國優質產品。1959年和1972年先後建成三號、四號高爐。1978年對二號高爐進行技術改造，採用了37頂新技術。其中有無料鍾爐頂、噴吹煤粉、頂燃式熱風爐、自動控制、爐前沖渣、折疊式堵渣機以及消煙、消音、除塵等技術，達到國際先進水平。
1958年,開始建設中國第一座氧氣頂吹轉爐,於1962年10月2日煉出了第一爐鋼;1964年有三座30噸氧氣頂吹轉爐的煉鋼廠正式投產，成為中國的第一個氧氣頂吹轉爐煉鋼廠。經技術改進後，1982年該廠的實際產量為原設計能力的2.4倍。1982年,首都鋼鐵公司主要設備有高爐四座、30噸氧氣頂吹轉爐3座，850/650毫米開坯機、300毫米小型連軋機及焊管軋機等。
1978年後，首都鋼鐵公司推行經濟責任制，經濟效益顯著提高。
1958年以後，北京地方鋼鐵工業也發展起來，建立了北京鋼廠、北京特殊鋼廠等19個冶煉與加工企業。設備有高爐、電爐、真空精煉爐、電渣爐等。產品品種比較齊全，板、管、絲、帶、型材都具有一定規模，包括國防、電子工業用的磁性、彈性、膨脹、雙金屬等精密合金材料等。1982年，這些廠共計產鋼36.4萬噸，鋼材54.2萬噸。為了適應專業化協作要求，1983年初，這19個企業全部並入首都鋼鐵公司。

5. 首鋼歷史上最早的名稱是什麼

龍煙鐵礦石景山制鐵所，是與張家口宣化龍煙鐵礦一體的制鐵所，最早開發於1917年北洋軍閥時期，後來與1937年讓日本人佔領，開始煉鋼並開發密雲鐵礦和門頭溝石灰石礦，同時，宣化鐵廠也開始建設。

6. 我查閱了首鋼發展史的資料

中國首鋼集團（簡稱首鋼集團）始建於1919年，解放前30年累計產鐵28.6萬噸。解放後首鋼獲得了新生，1958年建起了中國第一座側吹轉爐，結束了首鋼有鐵無鋼的歷史；1964年建成了中國第一座30噸氧氣頂吹轉爐，在中國最早採用高爐噴吹煤技術，70年代末首鋼二號高爐成為當時中國最先進的高爐。改革開放以來獲得巨大發展，成為以鋼鐵業為主，兼營采礦、機械、電子、建築、房地產、服務業、海外貿易等多種行業，跨地區、跨所有制、跨國經營的大型企業集團。首鋼總公司為母公司，下屬股份公司、新鋼公司、遷鋼公司、首秦公司、高新技術公司、機電公司、特鋼公司、首建公司、房地產公司、實業公司、國際貿易工程公司等子公司，在香港有上市公司，在南美洲有秘魯鐵礦等海外企業。2007年集團銷售收入1090億元，實現利潤水平43億元，鋼產量1540萬噸，職工近8萬人。在中國企業聯合會按2006年數據評選的中國製造業500強中，首鋼銷售收入列第10位；在中國企業500強中首鋼列第36位。揭開了中國煉鋼生產新的一頁。1978年鋼產量達到179萬噸，成為全國十大鋼鐵企業之一。2012年財富世界500強排名第295位。
改革開放以來，首鋼在鄧小平理論和「三個代表」重要思想指引下，獲得了巨大發展。從1979年開始，國家對國有企業進行了一系列「放權讓利」的改革。首鋼被列為第一批國家經濟體制改革試點單位，從1981年到1995年實行上繳利潤遞增包干，在當時的歷史條件下，承包制突破了計劃經濟體制的束縛，擴大了企業經營自主權，有力地促進了首鋼的發展。首鋼相繼進行了一系列建設和技術改造，二號高爐綜合採用37項國內外先進技術，在中國最早採用高爐噴吹煤技術，成為中國第一座現代化高爐；通過購買國外二手設備進行技術改造，先後建設了第二煉鋼廠、第三煉鋼廠、第二線材廠、第三線材廠、中厚板廠、3萬立方米制氧機、自備電站等一批重點項目，使首鋼生產規模迅速擴大，1994年首鋼鋼產量達到824萬噸，列當年全國第一位，2006年12月23日軋制出首鋼發展史上第一卷熱軋卷板，實現了首鋼由低端產品向中高端產品的歷史性跨越，2012年3月7日首鋼第一卷高磁感取向硅鋼順利下線，標志著首鋼的冶金技術達到了國內先進水平。
1979年到2003年，首鋼集團累計向國家上交利稅費358億元；資產總額從21.45億元增加到626億元，增長28.1倍；銷售收入從15.55億元增加到479億元，增長29.8倍。2003年首鋼集團實現利潤10.3億元，社會貢獻總額82.5億元，工業增加值70億元；集團在職職工13.51萬人。
立足科學發展 實施搬遷調整
隨著經濟社會的發展，北京要建設國際化大都市，要舉辦2008年奧運會，對環境保護不斷提出更高的要求。雖然首鋼在環境治理上處於全國鋼鐵企業的領先水平，但是北京地區自然形成的大氣污染本底值很高，環境容量非常有限，首都的特殊地位，不適合再繼續發展鋼鐵冶煉工業。首鋼必須搬遷，重大歷史選擇和嚴峻考驗擺在了首鋼人的面前。要將一個800萬噸級的大型鋼鐵企業搬遷，這在全世界都是前所未有的，是涉及國家、地方、企業和職工利益的復雜的系統工程，既要搞好當前的生產經營，又要壓縮北京地區鋼產量、安置富餘人員，還要在外地建設新鋼廠，多條戰線同時推進，其實施難度、時間的緊迫性、資金投入的強度和技術的先進性、職工隊伍穩定工作的艱巨性，都是史無前例的。
首鋼堅持從大局出發，不等不靠，主動進取，在爭取國家批准首鋼發展規劃的同時，先期啟動搬遷，2004年在河北遷安市依託首鋼礦山基地建成了首鋼遷鋼公司，在河北秦皇島市與首鋼中板廠配套建成了首秦公司，為首鋼更大規模的空間布局和產業結構調整提供了練兵廠、試驗廠，積累了經驗。2005年2月，經國務院批准，國家發展改革委批復了《關於首鋼實施搬遷、結構調整和環境治理的方案》。以此為契機，首鋼走上了一條「創新、創優、創業」又好又快的發展之路。遷鋼、首秦、冷軋，首鋼京唐鋼鐵廠相繼建成投產，新鋼廠總體技術裝備達到世界一流水平，標志著首鋼搬遷調整的新鋼廠、新布局、新優勢基本形成，成為我國第一個向沿海搬遷的大型鋼鐵企業。

7. 首鋼集團成立多少年了

首鋼集團公司始建於1919年9月,距今已有80多年的歷史。

8. 首鋼集團的發展戰略

是不是以科學發展觀為指導，全面推進新的發展戰略
首鋼「十一五」發展目標是：到2010年，集團鋼產量、銷售收入、實現利潤、在崗職工人均年收入分別比2005年翻一番。「十二五」期間，產業和產品結構更具優勢，競爭能力更加明顯，體制機制更具活力，人與企業更加和諧，企業發展能力顯著增強，向國際一流的大企業集團邁進。
1.鋼鐵業完成新的空間布局調整和結構優化升級。
首鋼京唐鋼鐵廠建成投產並達產達效，成為產品一流、管理一流、環境一流、效益一流的現代化大型企業，成為具有國際先進水平的精品板材生產基地和自主創新的示範工廠，成為節能減排和發展循環經濟的標志性工廠。遷鋼公司成為同類型國際一流鋼廠。首秦公司成為「專精深強」的國內一流的寬厚板生產廠。順義冷軋成為國際一流的冷軋板材生產廠。2010年，集團鋼產量達到2500萬噸，板帶比達到75%、冷熱比40%。「十二五」期間，進一步提高高檔汽車板、家電板產品比重，創出若干個有國際影響力的品牌，生產規模、產品結構、自主創新能力進入國際鋼鐵業先進行列。
2.非鋼產業轉變發展方式、提高發展質量，實現由中低端向中高端發展。
電子機電業重點打造自動化控制和信息技術、冶金成套設備和大型電機、汽車空調器等核心技術和優勢產品，2010年銷售收入達到131億元，比2005年增長1.47倍；「十二五」期間要形成一批具有競爭優勢的名牌產品，增強核心競爭力。
建築業要完善機制，提升資質，創立品牌，擴大工程總承包，發展高端技術、專業化設計和施工；房地產開發實現規模化、品牌化經營。2010年銷售收入達到122億元，比2005年增長1.7倍（不含劃轉單位）；「十二五」期間要積極參與首鋼工業區改造建設，形成一批有核心技術的業務，擴大經營規模，提高綜合實力。
服務業要大力發展物業、餐飲、旅遊、教育培訓、醫療衛生、生產協力服務，2010年銷售收入達到77億元，比2005年增長1.8倍；「十二五」期間要積極參與首鋼工業區改造開發，打造商貿、物流、中介服務、會展博覽等服務支柱產業。
礦產資源業要鞏固做強遷安礦區、秘魯鐵礦等原料基地，加快開發外部資源，擴大控制規模，2010年成品礦產量達到1900萬噸；自產煤炭620萬噸，鉬精粉4000頓，合計銷售收入達到180億元，比2005年增長1倍以上；「十二五」期間要進一步加大礦產資源的深度開發和循環利用，經營規模、綜合實力、管理水平大幅提高。
海外事業要成為首鋼發展的重要一極，做強做大海外企業、進出口貿易、海外工程、物流等核心業務，提高資本運作和上市公司運營水平，2010年銷售收入和海外營業額達到456億元，比2005年增長71%；資產控制額達到100億元以上，上市公司市值達到200億元以上。「十二五」期間進一步拓展發展空間，提高發展質量、實現更好更快發展。
3.實施首鋼石景山工業區改造規劃，在轉型中實現首鋼在北京的更大發展。
首鋼石景山廠區鋼鐵業停產後，工業區改造關系北京發展大局，關系首鋼在北京地區的可持續發展和廣大職工的切身利益。北京市政府已審定《首鋼工業區改造規劃》，明確由首鋼作為工業區改造的主體。按照有利於解決首鋼人員安置及遺留的社會負擔等問題，符合北京市及石景山區總體發展定位，有利於土地價值最大化和產業最優化的原則，推進8.08平方公里工業區改造工程，建設總部辦公區、銷售中心、研發中心，發展高新技術研發和總部經濟；建設創意產業研發基地，發展科技文化創意產業；建設高端寫字樓、酒店、綜合商場、中高檔住宅、濱水游樂設施等，發展商貿、金融、物流、旅遊、中介服務等服務業。同時加快現有非鋼產業的發展，實現首鋼在北京的更大發展。
4.體制機制充滿活力。
以首鋼北京總部經濟為核心，以信息化為支撐，構建產權結構多元化、法人治理結構健全、風險防範和內部監督管理機制完善、激勵與約束機制更加有效、對外開放合作更加廣泛的現代企業制度和管理架構，既能充分發揮總部經濟的綜合優勢，合理配置和利用企業內外資源，又能最大限度地激發子公司的潛能和積極性，實現整體最優發展。
5.企業發展更加和諧。
企業民主管理制度更加完善；富餘人員得到妥善分流安置；集團在崗職工人均年收入2010年比2005年翻一番；建設具有首鋼特色的先進企業文化，職工素質全面提高。到2010年，本科及以上學歷人員達到專業技術管理人員的50%以上，其中博士、碩士分別達到100人、1000人；高級、中級、初級工比例達到40：50：10，達到發達國家企業水平。「十二五」期間，形成結構更加合理、具有國內外一流水平的人才隊伍，為實施第三步發展戰略提供堅實的人才保證。