中國品牌發展歷史的特徵

1. 中國名牌的發展歷史

早在2001年，質檢抄總局開始每襲年舉辦一次「中國名牌產品」評選，並於2005年推出「中國世界名牌產品」的評選。但2008年隨著質檢總局職能調整，不再直接辦理與企業和產品有關的名牌評選活動。
其中，中國名牌戰略推進委員會2005年公布的493個中國名牌產品，於2010年9月有效期滿；2006年公布的556個中國名牌產品，於2011年9月有效期滿；2007年公布的856個中國名牌產品，於2012年9月有效期滿。
根據《中國名牌產品管理辦法》規定，名牌標志將被陸續禁用，最晚的將於2012年期滿。屆時，「中國名牌產品」標志將走入歷史。
中國名牌產品有效期滿後，企業不得在產品及其包裝、裝潢、說明書、廣告宣傳以及有關材料中繼續使用中國名牌產品標志。其中，2010年9月有效期滿的中國名牌產品，如已印製產品包裝材料、說明書並在產品包裝材料、說明書上使用中國名牌產品標志，可以順延使用至2010年12月31日。之後，不得再繼續使用中國名牌產品標志。

2. 簡述中國品牌的歷史演進

20大產業遷移路徑全景系列之—：2019年中國手機行業遷移路徑及發展趨勢分析

全球手機產業遷移路徑分析

從手機產業遷移路徑角度看，全球格局下，手機產業遷移分為兩個階段，第一個階段為發達國家向中國轉移，中國已經成為手機最大生產國和消費國;第二階段為中國向印度、越南等地區轉移。從中國國內看，手機產業轉移表現出三大特徵：部分地區手機整機製造產業基本出清，部分地區逐漸崛起;廣東地區始終保持在龍頭地位;手機產業陸續向內陸轉移，重慶地區表現最為突出。

階段一：全球手機產能主要集中在中國

從全球手機行業的發展歷程看，手機市場的階段性變化受到幾個因素影響，一是通訊網路的代際發展，從1G到4G、5G，直接導致了手機市場在增量市場與存量市場之間切換;二是手機產品的變化發展，這種發展有大哥大到功能機、功能機到智能機的顛覆式變革，也有像素、屏幕優化等升級式發展。因此，手機行業在不同時期，市場增長點也不同，從最初的功能驅動型市場發展到性能驅動型市場，並進一步要發展到智能型市場。

以上數據來源參考前瞻產業研究院發布的《中國手機行業市場前瞻與投資預測分析報告》。

3. 品牌研究的發展史及其現狀

[摘要] 本文對產業集群和區域品牌的互相關系進行了研究，並對澄海玩具產業集群進行了實證分析，認為應確立區域品牌的法律地位，構建區域品牌的識別評價體系，設置區域品牌的准入條件，促進產業集群和區域經濟的健康發展。
[關鍵詞] 區域品牌 產業集群 澄海玩具

產業集群是指在某一特定產業領域中，大量相互關聯的企業及支撐機構在空間上的集聚。產業集群的空間集聚使得集群企業在生產成本、營銷成本、運輸成本、交易成本、信息成本和學習成本方面佔有優勢，而由於集群的分工提高了效率、競爭促進了創新、聯合提升並擴大了影響使集群企業的附加值得以充分體現。
但是，產業集群的發展也面臨著一些亟待解決的瓶頸問題，如缺乏內部協調機制和對接外部的平台，缺乏集群認同意識和創新動力等。這不僅制約了產業集群的健康發展，也大大縮短了產業集群的生命周期，而構建一個具有理論和實踐意義的區域品牌是突破這些瓶頸的有效途徑。
一、產業集群的區域品牌戰略
1.區域品牌的成長路徑
不少企業都經過了從貼牌到企業品牌的成長過程。而區域內的品牌集群揭示了產業集群發展的良好態勢，較之單一品牌更利於市場對集群企業的偏好和認同，對區域和產業集群發展有積極的促進作用。在此基礎上，由所在地政府或行業組織推動，產業集群內多數企業參與，通過相關法律程序認定，就形成了有法律地位的、形式和內容相統一的公共意義的品牌——區域品牌。
2.區域品牌的內涵及特徵
區域品牌是一種公共資源，它的創建是以產業集群為載體，以區域的歷史、文化為背景，以國際化的注冊商標為存在方式，以市場化運作為基本模式，以整合優化資源、統一標准規范為手段，促進產業集群的國際綜合競爭力的提高。區域品牌具有如下特徵：
(1)具有法律地位。它是依法注冊的具有區域或地方名稱加特色產品的商標，是受法律保護的知識產權。
(2)使用上的公共性和復合性。它是一定范圍之內的公共資源，歸由政府授權的組織或行業管理組織所擁有，為經過認可的使用者共同享有使用，使用時，更多地表現為區域品牌與企業品牌、產品品牌的組合。
(3)承載豐富的區域信息。它以區域文化為靈魂，通過對區域文化、歷史和傳統的傳承挖掘，提煉出產業集群的文化價值並受到社會的認同和宣揚。
合作營銷要求產業集群的企業實現資源優勢互補，增強市場開拓、滲透與競爭能力，通過共同分擔營銷費用，協同進行營銷傳播、品牌建設、產品促銷等方式。
二、 區域品牌的識別與運作
1.區域品牌的評價體系
作為一個區域產業集群發展水平的一個重要標志，區域品牌需要通過一定的指標加以評價，並設定一定的准入門檻，才能維護區域品牌的權威和公信力。根據區域品牌的構建目標和現有經濟指標的意義，應使用以下幾項指標作為產業集群區域品牌的評價指標（以產業集群為核算單元）:
(1)產業集群相關產業的貢獻率指標，即構成集群的產業及服務的產值占區域經濟總量的比例及增長率、產業稅收、就業人數等占區域相應總量的比例及增長率。
(2)產業集群相關產品的市場佔有率指標，即產業集群相關產品在國內市場份額及出口量在同類產品出口總額中占的比例及增長率。
(3)產業集群的科技創新能力評價，包括集群內科技人員構成、專利申請量及授權量，企業及政府財政的科技投入等。
(4)產業集群的可持續發展能力評價，包括產業的單位產出的土地消耗和能耗等。
(5)產業集群的名牌帶動戰略發展狀況評價，包括集群內企業及產品國家級、省級名牌產品數量，中國馳名商標和省著名商標數量，國家免檢產品數量，注冊商標總量及國外注冊商標數量等等。
2.區域品牌的運作與管理
(1)區域品牌管理機構的性質。品牌管理機構是獨立的社團法人，擁有獨立的民事權利，承擔獨立的民事責任，受政府的監管。品牌管理機構可以是行業協會或商會等具有一定權威性和公信力的中介機構。
(2)品牌管理機構的基本職能。品牌管理機構根據區域經濟發展規劃和產業政策，確定品牌的定位、應用范圍、合作規劃、形象設計和准入條件，負責創建、維護和管理品牌的工作，審查核准使用品牌的資格條件，維護集群內品牌企業的合法權益，協助打擊假冒和侵害品牌的行為，負責區域品牌的宣傳和傳播和品牌價值的開發等。
(3)區域品牌的管理。對區域國際品牌的管理包括日常管理和戰略管理。日常管理主要包括對成員企業使用商標規范性的督查，產業集群各類標準的執行，服務平台的保障等等。戰略管理主要表現在對產業集群核心產品、核心技術、核心業務和核心運營能力的建設，對區域國際品牌競爭力的培育和提升等。
(4)政府的角色與作用。作為區域經濟發展的一種重要模式，地方政府在區域品牌的構建過程中起著十分重要的作用，主要體現在制訂產業發展規劃，出台產業發展扶持政策，建立符合市場經濟規律的市場競爭機制和制度體系，為產業集群提供基本而有保障的信息、研發、標准、物流、人才等公共設施平台建設等。
三、澄海玩具產業集群的區域品牌構建實踐
美國著名管理學家邁克爾·波特提出，一個國家的成功並非來自某一產業的成功，而是來自縱橫交織的產業集群。產業集群作為提高區域競爭力的一種有效的發展戰略模式，受到國內外的普遍重視。而產業集群的發展，必定與區域品牌的構建相聯系。
1.澄海玩具產業集群的發展路徑
澄海玩具禮品產業產值占區域工業總產值一半以上，2006年達到近150億元人民幣，全區共有從事玩具禮品生產的企業3000多家，是全國最重要的玩具禮品生產出口基地，已經形成原材料供應、造型設計、模具加工、零部件製造、裝配成型、包裝裝潢和產品銷售、運輸等專業分工協作的生產體系，構成具有一定規模和影響的產業集群。
澄海玩具產業的發展從區域特點上說源於兩方面的因素:一是深厚的文化積淀。二是豐富的人文資源。
2.澄海玩具區域品牌建設
澄海區通過多方面的措施構建玩具產業集群的區域品牌。已連續九年舉辦澄海國際玩具禮品博覽會，成為產業集群發展的一個名片和窗口。培育了「奧迪」、「驊威」等一批龍頭企業和全國馳名商標和全國名牌產品，十數家企業的產值已超億元，產業規模不斷擴大。注重科技創新和知識產權保護，成為全國專利工作試點之一。加強與高校科研院所的合作。創立產業公共服務平台，設立玩具工藝工程技術研發中心、玩具檢測中心和專利技術市場等服務機構。組建行業協會、制訂行業維權公約，促進行業自我規范、自我約束。經過多年政府、行業和企業的共同努力，該區被授予「中國玩具禮品城」稱號，並被確定為廣東省創建區域國際品牌試點之一。
3.幾點啟示
產業集群的區域品牌建設對產業集群的發展至關重要，澄海玩具產業集群的發展和目前遇到的升級瓶頸問題對於我們思考區域品牌的進一步規范建設有啟示作用。
(1)要積極利用產業集群的堆積效應。單個企業品牌需花費幾十年甚至上百年時間，且經濟規模要達到幾十億美元才能構建一個頗具影響力的國際品牌，而一個產業集群，幾千家企業幾百億的產值，相當於一個國際跨國企業，將集群內企業通過區域品牌紐帶捆在一起，並利用其特殊功能對產業集群進行重新整合，可以大大縮小與國際品牌的差距。
(2)區域品牌的法律地位應予以落實。按我國原來相關法律，商標中不能含有地名，加入WTO以後，商標法應予以修改，實現與相關國際法的接軌，使集體性區域品牌能實現國內國際的廣泛注冊，獲得國家法律的保護。
(3)區域品牌的注冊審批應設置一定的准入條件。一般企業商標的注冊是以先後為序，只要符合有關要求，沒有重復或影射即被批准。但區域品牌除了地域的獨特之外，應以產業集群為授予對象，以某個中介組織或行業組織或龍頭企業為所有者，並設置一定的准入標准，特別是經濟指標的准入門檻，確保區域品牌的權威性和公信力。
(4)要加強對區域品牌的維護和管理。特別要通過相關部門的執法，嚴肅查處「搭便車」的違法侵權行為。由於區域品牌的法律地位，同區域內但未加入品牌組織的企業不能使用區域品牌，防止魚目混珠和假冒偽劣行為，防止一些惡意競爭企業或質量不合要求產品的檸檬效應，損害區域品牌的美譽度。
產業集群的區域品牌構建是一項新的經濟發展舉措，是一件專業性、技術性和系統性較強的工作，必須堅持政府引導推動，企業主導參與的原則，要有相關標准化戰略、知識產權戰略和技術創新戰略的支撐，要有長遠規劃和清晰規范的操作途徑，通過綜合區域經濟、文化和歷史等多方面資源，促進區域發展。

參考文獻：
[1]邁克爾·波特:競爭戰略[M].華夏出版社，1997
[2]史海英黃文傑:企業集群品牌構建模式探討[J].商業時代，2006年第7期
[3]王秉安洪文生江振娜:基於福建實證分析的產業集群合作營銷研究[J].福建論壇，2006年第7期

4. 中國自主汽車品牌的發展歷史

中國汽車工業發展進入新階段中國汽車工業發展我認為大致可以分成三個階段：第一個階段：中國汽車工業1953誕生到1978年改革開放前。初步奠定了汽車工業發展的基礎。汽車產品從無到有。第二個階段，1978年到20世紀末。中國汽車工業獲得了長足的發展，形成了完整的汽車工業體系。從載重汽車到轎車，開始全面發展。這一階段是我國汽車工業由計劃經濟體制向市場經濟體制轉變的轉型期。這一時期的特點是：商用汽車發展迅速，商用汽車產品系列逐步完整，生產能力逐步提高。具有了一定的自主開發能力。重型汽車、輕型汽車的不足得到改變。轎車生產奠定了基本格局和基礎。我國汽車工業生產體系進一步得到完善。隨著市場經濟體制的建立，政府經濟管理體制的改革，企業自主發展、自主經營，大企業集團對汽車工業發展的影響越來越大。汽車工業企業逐步擺脫了計劃經濟體制下存在的嚴重的行政管理的束縛。政府通過產業政策對汽車工業進行宏觀管理。通過引進技術、合資經營，使中國汽車工業產品水平有了較大提高。摸索了對外合作、合資的經驗。第三個階段，進入21世紀以後。中國汽車工業在中國加入WTO後，進入了一個市場規模、生產規模迅速擴大；全面融入世界汽車工業體.

5. 中國品牌歷史有哪些階段，急

老字型大小
民國新型商品
新中國前三十
改革開放後
最近十幾年

6. 化妝品中國品牌市場發展歷程

2008年，中國化妝品專營店的第二次浪潮迎來新的浪高，中外專營店的連鎖擴張和新老品牌的圈地運動達到新的高點。
一直以來作為化妝品零售主渠道配角的專營店，在本年度貼上「主流」的標簽。這一輪的化妝品零售格局的演變塵埃落定，百貨店、超市賣場、專營店三足鼎立的新格局水落石出。
視野決定成敗。
剛剛在產業鏈上獲得話語權的中國化妝品專營店經營者，未來五年將面臨殘酷的洗牌。
在這場變革中，如何保持清醒的認識，了解所處的市場環境，准確判斷出自己的坐標，抓住機遇，實現飛躍？
本書助您准確把握市場脈搏，繼續拓寬經營視野，實現化妝品專營店企業的健康快速發展！
目標讀者：從事化妝品生產、經銷、零售及關聯產業的企業決策者、管理者以及銷售人員。關注消費品市場，尤其是化妝品產業的投資者、研究人員。
AC尼爾森的數據顯示，N2008年上半年，國內化妝品專營店已經超過10萬家，並以30％的年增長速度快速發展；在許多二、三線區域的護膚品市場，專營店的份額超過了60％。從一定意義上說，我10年前的預測已經或者正在成為現實。
在與《銷售與市場》的幾位朋友交流時，我還談到，化妝品專營店的高速發展，已經得到了主流媒體和資本市場的認可。近一年來，隨著品牌的提升，美程越來越受到資本市場的青睞。近兩個月來，我與部分投行的資本家密集接觸、交流。傳媒與投資這兩個行業市場敏銳度最高、分析評判能力最強，是最具客觀性和前瞻性的。
在這里，我是想以一個從業12年的資深經營者，中國化妝品專營店發展歷程的親歷者和見證者，化妝品連鎖零售理論的研究者和實踐者的身份告訴大家，我們行業的上行發展空間已經打開，變革已經開始，機遇就在眼前，已經做好准備的人將是這次歷史性機遇的把握者。
讓歷史告訴未來。精準分析定位中國化妝品專營店行業的歷史沿革，對於正確判斷行業未來的發展趨勢，是非常必要的。
任何—個行業的發展，都與整體的社會經濟狀況直接相關，是有規律可循的。中國化妝品專營店，是與改革開放以來的市場經濟發展伴生的—個細分經濟體系。對這個細分經濟體系有重要影響的，除了我國的宏觀社會經濟外，還有一些直接關聯行業——化妝品工業、百貨業、零售業、其他流通商業等。
綜合考慮這些宏觀與微觀的影響，以及專營店的渠道地位變遷，我把中國化妝品專營店的發展過程劃分為五個發展階段。其中重要的時點是1997年、2000年、2005年和今年。

7. 請教一下國內手機品牌的發展歷史!

萬利達集團有限公司創立於1984年，是以研發、製造及銷售電子信息產品為主的國家重點高新技術企業，並獲得技術和知識「兩個密集型」企業認定，是中國電子信息百強企業和全國首批創新型企業之一。公司現有員工2萬多人，其中技術開發人員2000多名。

目前，消費類電子、計算機、移動通信、小家電、新能源是萬利達的五大支柱產業。公司以提高製造能力和製造水平為目標，不斷優化產業布局，相繼投建廈門萬利達集團總部和深圳萬利達科技大廈，以及漳州南靖、金峰、龍池三個佔地各500畝的工業園和深圳寶安生產基地，使產業布局更趨合理。

公司自創立以來，就確立了以項目帶動發展的戰略，以產品的不斷創新來提升企業的競爭力。公司圍繞中、小液晶屏幕的應用，開發、生產了移動DVD、移動電視、液晶電視、多媒體播放機、GPS、筆記本電腦、手機等幾乎涵蓋液晶屏幕各個領域的各類產品200多種，年產量近千萬台。產品通過中國CCC、美國UL、FDA和FCC、歐洲CE以及德國GS等認證。
公司產品大部分出口，銷往世界70多個國家和地區，並在香港和北美地區設立了分公司。在國內，公司的銷售網路覆蓋全國各省、市、縣。

公司堅持以人為本、和諧發展，不僅為員工提供安全、健康的工作環境，而且為他們繳交養老、醫療等社會保險金，還購買了員工人身意外傷害綜合保險及中、高層管理人員的年金保險，從而增強了企業的凝聚力和向心力。

公司多年來一直是福建省的納稅大戶和出口大戶，被評為「全國文明單位」、「全國先進基層黨組織」、國家稅務總局「誠信納稅單位」和福建省「最佳誠信企業」，以及「中國馳名商標」、「中國名牌」、「中國質量免檢產品」等。

「創新服務民生」是萬利達的經營理念，並將引領萬利達集團再創新的輝煌。

8. 中國品牌的發展趨勢

強勢

9. 中國服裝品牌的發展歷程

1、2001年7月13日，中國服裝網上線運營

2、2002年9月， 中國服裝網推出了品牌資料庫

3、2002年10月，成立深圳分公司

4、2003年5月，中服網路被浙江省信息產業廳、浙江省電子商務協會確認為浙江省首批電子商務應用推薦企業

5、2003年6月，中國服裝網服裝論壇正式開放

6、2003年8月，中國服裝網入選「2003最具商業價值的中國網站100強」

7、2003年12月，總經理廖斌被共青團中央、勞動和社會保障部評為「中國青年創業行動先進個人」

8、2004年7月，《中國服裝企業大全》（2004-2005）由中國紡織出版社出版，並通過新華書店系統上市發行

9、2004年10月，中國服裝網入選「2004中國商業網站100強」

10、2005年3月，中國服裝網被上海市信息服務業行業協會評為「上海市優秀電子商務網站」

11、2005年11月，中國服裝網入選「2005中國商業網站100強」

12、2006年3月，中服網路被浙江省信息產業廳評為「浙江省電子商務十強網站」

13、2006年3月，成立上海分公司

14、2006年11月，中國服裝網榮獲「上海國際服裝文化節新聞工作獎」

15、2006年12月，中國服裝網榮獲「2006中國互聯網最具潛力項目獎」

16、2007年6月，中服網路同國內互聯網第一股——網盛生意寶（SZ：002095）戰略合作

17、2007年10月，成立廣州辦事處

18、2008年3月，被浙江省委宣傳部、省公安廳、團省委等八個部門評為「浙江省文明辦網示範單位」

19、2008年4月，中國服裝網同中華服裝網強強聯合

20、2008年7月，成立北京分公司

21、2008年12月，中服網路並購穿針引線國際流行資訊網

22、2009年5月，中國服裝網被評為「中國行業電子商務網站TOP100」

23、2009年9月，中國服裝網成為中國服裝設計師協會童裝發展中心戰略合作夥伴
就這些了