歷史文化與品牌建設

A. 文化創意如何推動品牌建設

全球性金融危機對我國中小企業的生存和發展產生了深遠的影響。應對危機，中小企業當務之急要加快轉型、不斷創新，並要運用文化創意，樹立自己的品牌。 文化創意來源於歷史積淀和無中生有兩種途徑，利用文化創意推進品牌建設要加強設計力、融入文化元素、重視信息傳遞和加強營銷策劃。 為了更好地利用文化創意推進品牌建設，我國中小企業還要樹立新觀念、加快建立服務中小企業品牌的中介機構、實施知識產權戰略和重點發展設計等行業，這樣才能更好地在危機中求得生存和發展的空間。 近日，由浙江省經濟和信息化委員會主辦、浙江省品牌建設促進會承辦的系列大型論壇「品牌浙江大講堂」在浙江省人民大會堂開講，著名經濟學家厲無畏表示：「目前，國內中小企業的品牌建設現狀不容樂觀，部分企業沒有認識到品牌建設的重要性，沒有專門的品牌管理部門，更沒有戰略，只有抓住文化創意這項品牌建設的核心要素，才能切實加快中小企業的品牌建設進程」。 國際市場容量下降 中小企業該如何練好「內功」？ 目前，我國實體經濟還處於全球性金融危機的影響下。從危機的根源和實質看，對各國的沖擊效應不盡相同，需要解決的矛盾也不同。 而對我國而言，經濟失衡表現為產業結構的不適應，從而造成某些實體經濟的「臃腫」 。所以我們要解決的問題近期是要「消腫」，壓縮落後的過剩產能，並消化存貨。 長期看則必須調整產業結構和市場結構，轉變經濟發展方式，從主要依靠外需和資源消耗的發展轉向依靠內需和創新驅動轉變。 據調查，在金融危機中，凡是擁有自主知識產權、自主品牌的企業，不僅受到沖擊較小，而且贏得了新的發展空間。這些企業加強設計中心、品牌建設和營銷戰略，認為別人的危機是我們的機會，對手倒下我們可以擴張，關鍵在於創新和升級。 目前中國中小企業佔全國企業總數的99.8%以上，其創造的最終產品和服務價值占國內生產總值的60%左右，上繳稅收約為國家稅收總額的50%，提供了75%以上的城鎮就業崗位。 可見，中小企業對我國在繁榮市場、創造效益、吸納就業等方面發揮了重要作用。而在金融危機的影響下，國際市場的總容量下降，中小企業出口額的下降在所難免，但要力求保住份額，這樣在經濟復甦時才能獲得增長。 因此，目前還處在較困難的時期中小企業要練好內功，包括進行員工培訓，調整產品結構，以技術創新和文化創意雙創戰略促進發展和加強品牌建設。 品牌建設核心是什麼？ 品質和文化創意二者缺一不可 廣告先驅大衛·奧格威曾給品牌下過定義：「品牌是一種錯綜復雜的象徵——它是產品屬性、名稱、包裝、價格、歷史聲譽、廣告方式的無形總和，品牌同時也因消費者對其使用的印象以及自身的經驗而有所界定。」 20世紀90年代以來，人們越來越青睞名牌產品。難怪有人驚呼：「誰擁有了世界名牌，誰就擁有了世界市場。」隨著品牌競爭的發展，文化被推向品牌競爭的前台。透過品牌的文化力去贏得消費者和社會公眾對品牌的認同和親和力，已經成為當今市場競爭的一種深層次、高水平、智慧型的競爭。 品牌的知名度體現在廣為人知，名牌的美譽程度就體現在給消費者留下的美好印象上，名牌蘊含著文化，通過廣告宣傳來宣揚產品的個性、價值，最重要的是要在廣告中展現產品的文化，富有文化內涵的品牌，價值遠遠超出商品本身的實際價值。 我們推銷的不僅是商品，也包含了文化，文化可以體現公司的原則和發展目標，文化可以完善管理策略，體現產品質量和服務意識，這就要求我們的設計師不能只為設計而設計，不僅要在外在表現形式上吸引眾人眼球，更重要的是要把企業的精神內涵融入其中，做到表裡如一，因此，品牌建設核心在於其品質和文化創意。 一方面品牌應具備優良的品質，即具備良好的質量、款式、外形和技術含量等。在市場競爭激烈的今天，品質良好的品牌能夠拉近品牌與消費者的距離，產生巨大的消費影響力和號召力，從而最大程度激起目標消費者的購買慾望和熱情，最終在競爭中立於不敗之地。 另一方面品牌建設應擁有根據市場和消費者需求變化的創新延伸能力，即不斷進行文化創意。因為產品的本質是個動態的概念，即使產品本身的品質沒有發生變化，消費者的購買力水平和消費觀念發生了變化，產品的市場美譽度也會發生變化。從這一點說，品牌建設是動態的，它隨著市場的變化而變化,要不斷進行文化創意適應時代發展的要求，適時反映消費者的審美偏好和價值觀念。 目前我國中小企業里還是以生產傳統產品為主，在經濟不景氣時，產品受影響比較大，競爭較激烈。實際上受價格和資金投入的限制，中小企業技術上在短期里難有重大突破，但在文化創意上相對較容易取得成效。 中小企業規模小，科技開發能力較低，開拓市場的能力較弱，單純以降低價格的戰略去求生存、求發展，往往是行不通的。正確的辦法是加強品牌建設，提高消費者對品牌的忠誠度和以較低的成本為消費者提供新的價值。 文化創意如何生成？ 其推動品牌建設的路徑分析 品牌的塑造必須明確該品牌區別於其他品牌獨具優勢的核心競爭力或叫核心價值，即文化創意的生成。品牌的核心價值則要求產品的創作者能用承載自己體悟的作品不斷引發目標市場的認同與共鳴。 就一個文化創意生成而言，可以經由兩個路徑。一是對原有文化的挖掘，從歷史的、民族的、民間的、全球的各種人文奇觀中發掘出具有深厚文化內涵與底蘊的文化品牌。主要通過不同的方式再現優秀的文化創意旅遊作品，回顧經典，展示和傳承傳統文化創意資源，如以電影、音樂、多媒體、戲劇、網路等傳統和現代的多種形式和渠道，再現傳統歷史文化創意旅遊精品的內容；二是創立一個前所未有的、全新的、富有現代氣息和風尚的文化創意品牌。文化創意資源完全由創意者發明，或創意經營者創造的內容價值。它一般能夠與現代消費觀相契合，典型的如動漫及其衍生品、韓劇及其「韓流」等，通過影響人們的觀念，或培養人們的偏好，實現文化創意旅遊產品的增值。 文化創意推進品牌建設要通過什麼路徑來實現？根據比較優勢理論,雖然一個品牌不可能在各個方面都處於領先水平，但是一定要強化自己的比較優勢。這個比較優勢來自於企業商品或服務的品牌建設，即通過品牌文化創意展現品牌內涵，提升品牌附加值，為產品競爭力提供原動力,也就是品牌建設的核心。 目前，我國中小企業的品牌建設現狀不容樂觀，部分企業沒有認識到品牌的重要性，沒有品牌定位，沒有專門的品牌管理部門，更沒有品牌戰略。只有抓住文化創意這項品牌建設核心要素,才可切實加快我國中小企業的品牌建設進程。文化創意推進品牌建設的路徑主要包括以下三個方面： 第一，設計中融入文化創意，提供新的觀念價值，主要是在結構、造型和色彩上迎合消費者的需求，是對產品的外觀進行概念、定位、訴求於包裝，結合產品特質和功效明確產品的集中服務對象，更快更多更好地滿足消費者的各種需求。 第二，利用文化資源，融入感情因素，贏得消費者認同。品牌的締造需經歷一個從質量支撐到文化支撐的過程，具有高品位文化含量的名牌產品，可以使消費者在享受產品本身物理價值時並獲得額外心理價值的精神享受，同時還可以有效形成一種存在時間長、不易被突破的競爭壁壘。 第三，加強營銷策劃，擴大市場份額。一個企業應當意識到產品能否為消費者服務，消費者是否喜歡產品，產品是品牌最終的價值歸屬，只有產品是消費者喜愛的需要的，產品才會在無形中得到傳播。所以應建立以消費者為導向的現代營銷意識，來擴大市場份額。

B. 文化品牌與品牌文化的區別

一、含義不同：

1、文化品牌：企業整體社會形象的內在體現，是企業凝聚力的核回心，是企業發展答的原動力。

2、 品牌文化：是企業整體社會形象的外在表現形式，是定位於目標消費市場的需求，服務於消費者的需要。

二、目的不同：

1、文化品牌目的是為了提高企業的管理水平和生產效率。

2、目的是要與既定的目標消費者產生對於品牌文化認同的共鳴，進而促進其產品的銷售。

三、面向用戶不同：

1、文化品牌大多是面對企業及行業或相關群體作宣傳。

2、品牌文化是面向現有或潛在的目標消費者。

(2)歷史文化與品牌建設擴展閱讀：

品牌文化（Brand Culture），某一品牌的擁有者、購買者、使用者或嚮往者之間共同擁有的、與此品牌相關的獨特信念、價值觀、儀式、規范和傳統的綜合。

品牌文化，也指通過賦予品牌深刻而豐富的文化內涵，建立鮮明的品牌定位，並充分利用各種強有效的內外部傳播途徑形成消費者對品牌在精神上的高度認同，創造品牌信仰，最終形成強烈的品牌忠誠。

品牌文化是基於某一品牌對社會成員的影響、聚合而產生的亞文化現象。

C. 中國傳統文化與品牌應如何結合

天精地髓真玉飾品,品牌推廣與中國文化之探索品牌推廣與中國文化之探索當一些企業在品牌文化的建設上完全照搬西方文化色彩的時候，一小部分中國企業卻在中國傳統文化的玩味和探索上品嘗到勝利的喜悅。從白酒行業中「喝杯青酒，交個朋友」 的友文化，到珠寶界的「天精地髓，真玉世家 」的天地文化，以及金大福、周大福的福文化，這些企業的成功，無不說明了中國傳統文化在現代中國企業的品牌文化建設中具有強大的生命力。品牌由「品」和「牌」組成，其中「牌」，代表著知名度、「品」代表著美譽度和忠誠度。這些知名度、美譽度和忠誠度的形成，需要優秀的企業文化作為支撐。尤其是，品牌美譽度和忠誠度作為聯系用戶心理需求與企業的紐帶，它們的提升，更須強化企業文化建設。因為企業文化是品牌的靈魂和依託，是凝聚在品牌上的企業精華、滲透到商業運行全過程、全方位的理念和意志。所以，任何企業，在實施品牌戰略時，必須注重品牌與文化的融合。在經濟全球化日趨明顯、市場競爭日益激烈的今天，企業既面臨著良好的機遇，又面對著巨大的挑戰。任何企業要抓住機遇，迎接挑戰，就得以優秀的企業文化，來塑造與提升企業的品牌形象，擴大企業的內涵。然而，我國很多數企業，雖然擁有著幾十年的發展歷史和深厚的文化底蘊，但是由於缺少對企業的優秀文化元素的挖掘、提煉與總結，以及對自身文化的創新與提升，從而使得企業品牌缺少廣度、深度與力度。因此，構築特色的企業文化，打造高質量的企業品牌，是目前我國大多數企業的當務之急。文化從廣義上講是人類在社會實踐的歷史發展過程中創造的物質財富和精神財富的總和。從狹義的角度看，是一種社會意識形態和行為方式，它包括文學、藝術、教育、道德、宗教、社會習俗、行為規范等內容。文化是一種社會現象，又是一種歷史現象，歷史的繼承。它隨著社會物質生活的發展而發展;隨著新的社會制度的產生而產生，有其自身的客觀規律，不完全以人的意志為轉移。文化的發展又具有歷史的連續性，並以社會物質生產的發展為基礎。它是一定社會政治和經濟的反映，又反過來對社會政治和經濟產生巨大的影響。文化的形成和發展離不開人們的活動，如果一旦形成，又影響和制約人們的行為和觀念。文化特徵歸納起來，基本有五種：一是影響的無形性。只有當人們接觸到其它類型的文化，或處在其它文化形態中時，才會從不同文化影響的差別中感悟到文化對自己的影響。二是滿足性。每一種文化的產生、發展和延續，究其根源，就是在於它能滿足社會和人們的需要。當然，要維護其不斷發展和進步，還要不斷以一定的文化形態，影響和改變人們的觀念和規范行為。三是共有性。一定范疇的文化，會被該范圍的成員共同接受、培植和遵循。四是學習性。任何人對其所處的文化的了解和遵循，都不是天生的，都是在後天的生活中通過學習獲得。五是動態性。人類社會處在不斷變化和發展的動態過程中，作為社會意識形態的文化也必然會隨著社會的進步而不斷的發展變化。「小福由己，大福在天 」 「福」文化，是中國幾千年來傳統文化的濃縮，有著深厚的積累，在人們慶功、賀喜、祝壽、助興、交友相互祝福的同時，又引導人們追求「壽、富、康、德、和、孝」的美好生活境界。迎合了人們對美好生活的嚮往，不論年齡大小、地位高下、財富多少，因此，「福」文化一經推出，便引起了人們的普遍好感和共鳴。文化是企業的核心競爭力，文化管理是企業管理的最高境界。正如執行力是企業的核心競爭力，無為而治是執行管理的最高境界一樣。但是，迄今為止，大家對企業文化的看法各執一端，也找不到言傳身教之外更好的方法。文化管理是企業管理的最高境界，企業文化不同於戰略、銷售和生產，它無影無蹤無所不在，引用《道德經》的一句話來描述最為准確，那就是「大象無形」。從西方管理科學中，我們實在找不到有足夠說服力的分析。但我們固執地要從他們那裡學習先進的管理辦法，所以不可避免地走進了死胡同。「師夷長技以制夷」，台灣天精地髓提出的「內修傳統文化精粹，外融西方先進科技」。在中國的文化上從 「天」、「地」、「精」、「髓 」的四個角度做了作了精彩挖掘。關於傳統文化和現代的關系，還可以用傳統文化中那些偉大的理念去審視現代社會的問題。比如說，我國傳統文化中「天人合一」的理念就是強調人與自然的和諧統一，這對於我們現代社會，不論是搞經濟，還是搞企業，都是很有指導意義的。易、道、儒、佛、法、兵諸子百家都是凝聚了中華民族幾千年智慧的成功之道。從道和術的角度，去詮釋企業文化，探尋企業文化建設的方法，才能在企業文化管理領域取得突破，使企業的發展中成就自我，提高中國企業文化的核心競爭力。

D. 企業文化落地與品牌建設如何有效地配合

最重要的，是要保持企業文化特徵和品牌特性保持一致性
其次，要保持兩者在不同階段的協調性
再次，注意在兩項工作的宣傳推廣過程中細節的契合

E. 文化建設和品牌文化建設的區別

最根本的區別在於對象的問題。企業文化建設更關注企業內部文化現象和組織結構版方面的問題權，而品牌文化建設更多的是考慮對外部的人文形象，包括CI中的視覺識別系統等方面。
在結構上，廣義的企業文化建設囊括了品牌建設的內容。雙方在性質上都是建設企業文化的事項，本質上不對立。個人認為主要還是以上說的側重點問題。

F. 如何進行企業品牌文化建設

企業文化建設步驟
第一步：企業內部要組建企業文化戰略委員會等相關部門，由專人負責（最好是企業最高領導），並與專業咨詢機構合作組建企業文化執行小組； 第二步：搜集優秀企業文化案例調查分析企業現狀、行業態勢、競爭狀況、企業最終目標等，得出企業存在的必要性、企業發展要求； 第三步：科學性、藝術性歸納總結企業遠景、企業使命、企業精神、企業理念、企業戰略、企業口號等； 第四步；依據已提煉出的理念層和企業實際需求，設計企業行為規范，包括員工行為規范、服務規范、生產規范、危機處理規范、典禮、儀式等； 第五步：進行企業形象系統規劃，一般要請專業設計機構進行。以確保設計符合藝術性、國際化、高識別性、行業要求等；

企業文化建設方法
1、晨會、夕會、總結會 就是在每天的上班前和下班前用若干時間宣講公司的價值觀念。總結會是月度、季度、年度部門和全公司的例會，這些會議應該固定下來，成為公司的制度及公司企業文化的一部分。 2、思想小結 思想小結就是定期讓員工按照企業文化的內容對照自己的行為，自我評判是否做到了企業要求，又如何改進。 3、張貼宣傳企業文化的標語 把企業文化的核心觀念寫成標語，張貼於企業顯要位置。 4、樹先進典型 給員工樹立了一種形象化的行為標准和觀念標志，通過典型員工可形象具體地明白「何為工作積極」、「何為工作主動」、「何為敬業精神」、「何為成本觀念」、「何為效率高」，從而提升員工的行為。上述的這些行為都是很難量化描述的，只有具體形象才可使員工充分理解。 5、網站建設 網站上進行及時的方針、思想、文化宣傳，企業網站建設專家米粒文化CEO指出，尋找專業的跟企業文化相關的網站建設公司進行，更符合、更貼近公司的企業文化。 6、權威宣講 引入外部的權威進行宣講是一種建設企業文化的好方法。 7、外出參觀學習 外出參觀學習也是建設企業文化的好方法，這無疑向廣大員工暗示：企業管理當局對員工所提出的要求是有道理的，因為別人已經做到這一點，而我們沒有做到這些是因為我們努力不夠，我們應該改進工作向別人學習。 8、故事 有關企業的故事在企業內部流傳，會起到企業文化建設的作用。 9、企業創業、發展史陳列室 陳列一切與企業發展相關的物品。 10、文體活動 文體活動指唱歌、跳舞、體育比賽、國慶晚會，元旦晚會等，在這些活動中可以把企業文化的價值觀貫穿進行。 11、引進新人，引進新文化 引進新的員工，必然會帶來些新的文化，新文化與舊文化融合就形成另一種新文化。 12、開展互評活動 互評活動是員工對照企業文化要求當眾評價同事工作狀態，也當眾評價自己做的如何，並由同事評價自己做得如何，通過互評運動，擺明矛盾，消除分歧，改正缺點，發揚優點，明辨是非，以達到工作狀態的優化。 13、領導人的榜樣作用 在企業文化形成的過程當中，領導人的榜樣作用有很大的影響。 14、創辦企業報刊 企業報刊是企業文化建設的重要組成部分，也是企業文化的重要載體。企業報刊更是向企業內部及外部所有與企業相關的公眾和顧客宣傳企業的窗口。

G. 如何進行企業品牌文化建設

1. 企業文化建設步驟；
   

2. 企業內部要組建企業文化戰略委員會回等相關部門，由專人負責答（最好是企業最高領導），並與專業咨詢機構合作組建企業文化執行小組；

3. 搜集優秀企業文化案例調查分析企業現狀、行業態勢、競爭狀況、企業最終目標等，得出企業存在的必要性、企業發展要求；

4. 科學性、藝術性歸納總結企業遠景、企業使命、企業精神、企業理念、企業戰略、企業口號等；

5. 依據已提煉出的理念層和企業實際需求，設計企業行為規范，包括員工行為規范、服務規范、生產規范、危機處理規范、典禮、儀式等；

6. 進行企業形象系統規劃，一般要請專業設計機構進行。以確保設計符合藝術性、國際化、高識別性、行業要求等。

H. 企業文化與品牌建設那個為先，依存關系怎樣呢

企業文化與企業品牌在良性互動中的螺旋式上升，這種優化整合是奧古特國際機構不同於其他CIS策劃和品牌咨詢服務類公司的特殊所在。奧古特國際在服務眾多企業品牌戰略咨詢，品牌營銷咨詢，品牌整合營銷咨詢等項目過程中總結出來的一個重要部分。
奧古特專家堅定地認為：一個成熟的企業文化層與戰略層應是一個有機的整體。企業多品牌化運作是基於競爭市場和自身產品策略的整體考慮，進而實施細分化整合戰略。企業文化力打造最終必須落實在品牌戰略層級。一方面，脫離企業文化來規劃企業品牌戰略將無根可尋，另一方面，僅僅停留在企業文化層做企業形象又無異於空中願景；企業文化，企業發展戰略，企業品牌規劃都在一個戰略高度的時期，企業導入此類項目才會帶來真正可持續力的推動。
CIS戰略是基於企業形象力整合後的落點仍在企業品牌和產品品牌上的文化打造。兩者互為關系。企業CIS戰略導入首先是在企業的產業化平台上營造文化氛圍，塑造企業形象，進而傳播企業品牌，完善企業品牌戰略。由此得出文化力助推品牌建設。
奧古特機構認為，企業成功最根本的驅動力就是戰略和與之匹配的企業文化（價值觀）。戰略中最牽動人心的是一種美好願景的構築。是否有共同的願景是衡量一個團隊戰鬥力的根本。全新的價值觀念會帶來全新的行動方案，全新的行動方案必然帶來豐厚的回報。所以奧古特提供的不是改頭換面的表面文章，而是「心」的改變，「新」的價值，「新」的開始（New Vision，New Value, New Start）。只有把潛藏於人們心底的信仰挖掘出來，並匯聚到一起，指向一個明確清晰的目標，企業方能戰無不勝，所向披靡。
奧古特品牌營銷（上海）咨詢機構，在品牌同質異構與品牌異質同構理論指導的實戰派精英團隊。堅信品牌的創建，塑造，管理，維護和提升是建立在優秀文化基礎之上的精神產物。奧古特國際機構在亞太區咨詢界可以稱之為文化打造品牌的典範。當然是集團企業的首選機構。在高端品牌的塑造方面有著自己獨特的價值區隔方法和價值提煉策略；在實效營銷的策略分解有其思想、方法和工具；在策劃咨詢服務的戰略、策略到執行的全案作業上系統而縝密。
奧古特永遠站在客戶企業的立場上，立足中國國情和中國市場經營環境，深刻了解行業宏觀政策，緊密與一線行業周刊與行業協會合作，深入對消費品市場進行深度研究，從而更加精準了解和把握行業發展動態，在為客戶實際制定戰略和策略需求時而量身打造，奧古特品牌營銷咨詢機構的優勢主要體現在為企業提供品牌戰略、營銷整合、終端管控的全案咨詢服務。
CIS形象戰略項目工作具體完成至此單元，奧古特機構將會針對企業分享《奧古特品牌文化寶典》、《奧古特品牌管理手冊》等實用工具，幫助企業完成歷史性的轉折與結構性的文化組織，品牌管理的優化提升。
奧古特國際機構歡迎企業界朋友們一起來深度探討企業文化戰略與品牌戰略的關聯性。
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I. 品牌建設與企業文化的關系是什麼

企業文化與品牌建設的邏輯關系
企業文化和品牌兩者的相同點是影響企業長遠發展，決定其成敗興衰，共同為企業的戰略目標服務。兩者都是塑造企業影響力、控制力、領導地位的有力武器，企業的核心價值觀起著決定性作用，為品牌和企業文化建設指明方向。同時，兩者的建設都是緩慢和持久的。
企業文化、品牌與核心競爭力又有什麼關系呢？成為企業核心競爭力的東西必須具有獨特性，按照著名經濟學家張維迎的觀點，即「買不來」、「偷不走」、「拆不開」、「帶不走」、「溜不掉」，也就是說企業所擁有的核心資源要有這樣的特點：沒有市場可以買到；要有法律保護；資源本身與能力有互補性；具有組織性，不屬於個人；有持續競爭力，並且有相應的專利和法律保護。所以，從這個意義上講，品牌的競爭力代表了企業的核心競爭力。
核心競爭力是不可復制、具有壟斷性、影響消費者（客戶）購買的無形力量。有形的物質一般不會成為核心競爭力的主導因素，因為物質形態是可復制的，比如沒有專利技術，企業可以自行研發或購買。只有無形的東西才是核心競爭力的主導因素。按此標准，企業文化與品牌都是核心競爭力必然要素。
企業文化與品牌的不同點是各有側重。文化強調內部的效應，屬於管理的范疇，品牌強調外部效應，屬於經營的范疇。外部效應內部化，內部效應外部化，這是企業發展的趨勢。企業經營要素間的邊界模糊化是發展的必然，因為事物在發展、轉換的過程中必然有過渡期，導致企業文化與品牌建設的過程中會出現混淆的情況。
就企業追求的目標來看，是要實現品牌價值的最大化，絕非僅僅建設企業文化，當然文化有助於提升品牌價值，所以企業文化是品牌建設的手段，它能保證品牌建設的方向是朝著有利於企業發展壯大的方向前進，並且能協調經濟效益和社會效益的動態平衡。
品牌是文化的載體，文化凝結在品牌中，也是對滲透在品牌經營全過程中的理念、意志、行為規范和團隊風格的體現。因此，當產品或服務的同質化程度越來越高，企業在質量、價格、渠道上越來越不能獲得競爭優勢的時候，品牌正好提供了有效的解決之道。
企業文化建設與品牌培育要互相促進
缺乏文化底蘊的品牌建設是蒼白無力的，不重視企業文化建設去創造品牌，就好比搭建空中樓閣很容易倒塌。尤其炒作出來的品牌是經不起市場競爭的狂風巨浪的，因為內涵不足，企業的出發點或者說企業文化與社會的道德價值觀有沖突。炒作品牌一時能夠成功，但是不能持久，像當年的秦池、三株、巨人都是強勢品牌，雖紅極一時但最終化為泡影結束了品牌的生命。
不同成長階段的企業對品牌和文化的重視程度也是不一樣的，不應該一刀切，需要具體問題具體分析。但企業文化與品牌建設則不同，即使你不大張旗鼓地去建設，只要不破壞原有的文化，它就會發揮積極的作用。有些老字型大小企業，它可能不懂得什麼是企業文化、什麼是品牌建設，但是一條堂訓、店規，再加上本分經營就足以支撐數十年甚至上百年。因而企業經營者不要過分強調文化和品牌建設的必要條件。但如果想讓企業發展壯大，花在文化和品牌建設上的精力和財力就要相應增加。