ur服裝的發展歷史

1. UR：如何實現「世界級」的野心

這在當時的廣州是非常熱門的行當，尤其是華樂路一帶，漸漸形成外貿服裝零售的聚集點。李明光之所以把店選在廣源新村，「是因為離公司比較近，方便照應」。那時候，他的店類似現在的熱風，生意紅火，收入也令他滿意：「當時，我一個月工資一千多元，而我的店一個月可以賺四五千塊錢。」 但和一般的外貿服裝店小老闆不同，李明光的眼裡不僅只有利潤，還有品牌。於是，在穩拿穩賺了兩年之後，他決定代理一個男裝品牌——VJC。大概今天鮮少有人知道這個品牌的存在，可在2001年，李明光卻把VJC的店開到了上海恆隆廣場，成為第一批進駐這里的品牌，在這奢侈品大牌橫行的今天，幾乎是無法想像的。 「在一年多的品牌代理過程中，我學習和總結到了很多經驗。那時候我就開始想，代理一個品牌，不如自己創立一個品牌。於是在2003年的時候，我創立了一個牛仔品牌。」李明光回憶。遺憾的是，經過兩三年的運作，李明光沒能琢磨出什麼差異化的發展，他很清楚「在百貨行業沒有差異化是很難把品牌做好的」。 這一年還有一件事觸動了李明光。他到日本東京的時候看到了Zara在亞洲的第一家店。「我被那種情形深深感染：Zara就開在那些奢侈大牌的旁邊，價格比它們實惠很多，但是時尚度卻完全不遜色與眾多大牌。」 事實上，早在2001年，李明光就看到了一篇關於歐洲快時尚（Fast Fashion）商業模式的報道。「快時尚在歐洲大肆流行，人們買最新最潮的衣服，只穿一兩季，然後就會淘汰掉，再買新的。我覺得特別震撼，因為當時在國內，消費者還處在追求優質高價服裝的階段。同時，我也感覺到快時尚這種新的商業模式在中國服裝行業會有很大的發展潛力。」而在東京的見聞，無疑再次讓他確定了這種想法，「這將是服裝行業的潮流和趨勢。縱觀中國國內市場，當時還沒有一個真正意義上的快時尚品牌，這將是中國服裝行業的藍海。」 從日本回來以後，李明光便開始籌備和規劃，UR終於在2006年誕生，第一家開在廣州正佳廣場。彼時的李明光並沒有掌握太多快時尚的運營知識，他憑借的是自己過去10年運作時尚行業所積累的經驗和理解，在失敗中不斷創新，並不斷試驗和深化。為避免UR的產品像國內很多品牌設計風格過於「中國化」或「韓國化」，所以在發展初期，李明光就與法國著名的時尚顧問公司合作，所有產品定位、時尚趨勢、商品企劃等都由他們按UR定位專門提供，最後由中法300多位買手及設計團隊實施完成，以國際化標准自居。 現在，UR每年設計並上架的服裝多達6,000多款，每周每家店都會更新兩次貨架，每周保證有100-140款新品推出。而除了在中國境內開設更多商店之外，李明光的長遠規劃是走向世界：「2014年開始進入亞太市場，2015年開始適時進入歐洲和其他市場，實施全球市場同步發展戰略。」 Q：快時尚品牌中，像Zara和H&M是比較成功的，UR是否借鑒了這些品牌？ A：Zara作為快時尚品牌的代表，可以說快時尚模式以及快時尚品牌的風潮都是它掀起的。不過，每一個快時尚品牌，都有自己獨有的品牌風格和細分，比如，Zara是比較偏都市的輕奢侈快時尚，比其他快時尚品牌顯得高端一些；H&M、C&A就再偏年輕一點；GAP、優衣庫則偏基本一點，只有這樣，才能在激烈的行業競爭中脫穎而出。UR從創立以來致力於打造一個國際化領先的快時尚品牌，不同於Zara、H&M的品牌風格，打造專屬於UR的優雅的歐陸風情。 Q：相比Zara和H&M，UR的優勢在哪裡？ A：我們的主要目標消費群是25-35歲的白領。我們更多的競爭對手是Zara。在快時尚行業日趨細分的大環境下，相對於國際性快時尚品牌，UR既具備了與之相匹敵的高性價比價格體系，同時又能快速引領時尚。在中國市場無論一線城市還是三線城市，我們能夠做到比他們有更快的更新速度，真正實現全國每一個店鋪每年近萬款新品、每周兩次更新的快時尚模式，由此產生了UR所獨有的特殊優勢。 Q：那麼，UR會跟著Zara開店嗎？ A：沒有硬性標准，最主要還是符合我們自己的定位。 Q：UR的開店的標准和定位有何講究？ A：UR在發展擴張的過程中也有積累總結出一套開店之道，每一個都有嚴格的標准。從選址上我們基本總結為「洋蔥圓」原則，即從中心點往外發展。從上海向全國，從省會向地級市，從主商圈到副商圈，店鋪的位置以及賣場的定位要與品牌定位相符。UR的店鋪面積全部超過800平方米，店面設計也力求達到奢華時尚的國際化形象，但產品價位卻很大眾化。 Q：目前，UR在國內消費者當中的知名度可能還不及其他快時尚品牌，你認為原因何在？會採取何種對策？ A：UR作為一個年輕的品牌，其影響和知名度自然是不能與已經有四五十年的那些國外品牌作比較。但是，UR在創立至今的短短6年裡，能夠發展成為中國第一快時尚品牌，我認為這已經是一個令人矚目的成績，這是很多品牌所無法做到的。 我們有自己的市場戰略，我們希望品牌能夠先打穩基礎，等到積淀夠深厚的時候再擴展。其實在國內，對於很多品牌來說也是全新的市場，所以我們在未來，會針對整個中國的發展策略，做適度的推廣。另一個方面我們也會加快擴張的步伐，讓更多的城市更多的消費者能夠接觸到我們的品牌。越來越多的目標受眾可以直觀感受到UR的產品魅力。所以，我們會加快在中國一二線城市的擴張，同時深入到三線城市，特別在二三線城市希望能夠把距離拉近一點，搶佔先機，取得三四線城市的知名度。也希望在未來的發展中超過Zara，其實我們在很多城市的營業額已經超過了Zara。我們很多產品和系列更能夠符合中國消費者的喜好，在設計和剪裁上更加迎合中國市場，是我們重點要關注的，也是我們超越其他品牌的機會。 在未來我們會針對品牌的定位和策略，做一個適度的長線的推廣計劃。也許會找一些大牌的設計師合作、跟一些藝術家的跨界合作、明星的合作。 Q：會找國內設計師和藝術家合作嗎？ A：現在國內的設計師和藝術家在國際上的影響力和知名度也已經很高了，我們會找適合我們的人，國際國內的都有可能。 Q：UR目前在中國有21家門店，大多集中在一線城市，未來的發展重點會是在哪些城市？ A：UR計劃五年內實現中國市場100家店面，銷售額超過30億元。在三年內，以一二線城市為主，嘗試進軍三四線城市，根據三四線城市的消費習慣，做更符合三四線城市的店鋪和產品。 近幾年，也有很多國外有經驗的公司與我們洽談合作，我們也在各國當地做了很多市場調查。我們准備2014年開始進入亞太市場，包括香港和澳門地區、菲律賓、日本、馬來西亞等東南亞市場，進一步的試探市場。同時沙特、阿聯酋等中東國家的市場也正在積極的洽談中。2015年開始適時進入歐洲和其他國家，實施全球市場同步發展戰略。 Q：UR 2012年的銷售額是多少？相比2011年增加多少？預計今年銷售額將達到多少？ A：去年營業額3億元，相比2011年增長了80%，主要靠老店的增長。預計今年將達到五個億。 Q：目前我們的買手和設計師有多少？如何運作？ A：我們有300多位國際買手組成的設計開發團隊，買手主導產品開發，在全球搜索最新的潮流設計和樣衣，再由設計師進行產品設計，每年實現近萬款新品。10天的行業領先前導時間，為顧客提供可輕松擁有最新的、全球同步的高品質時尚的產品。 Q：UR每年大概推出了多少款式的衣服，平均上架頻率是多少時間？

2. UR服裝品牌首次進入鄭州，有誰知道情況的說一聲！

對的，就是在那裡，2層樓，男女裝包包、鞋子等等很多品類很齊全。開業時間應該是1月中或者1月末。去看看吧，我也是他們的忠實消費者，店員告訴我的。完全不用擔心虛假成分！！

3. 請簡單評價ZARA,H&M,UR這三個快時尚品牌

H&M：

更新頻率很快，款式種類相當多，所以需要很深的功力才能挑出來，同一款式，比如開衫，就有至少三個價格檔，建議買最貴的那個，因為H&M的受眾群比較廣，價格帶比較寬，想要什麼價位的都有，但是細看設計版型還是有相當大差別的。基礎款還是有很多質量過硬，款式實用，經久不衰的樣式的。

H&M還有一個很大的有點就是能滿足你各個場合的穿衣需求，無論是日常，正裝，party，節日，都有，如果你的預算不多，又只買預計只是穿穿玩的衣服，可以在這挑。從設計上講，H&M的很多系列都是很美的，很歐美的，前衛大膽，活潑張揚，閃耀全場，但你要瘦瘦瘦。

ZARA：

ZARA的設計是最好的，當你閱盡浮華，看遍了各種隨便的、低質的、浮誇的東西後，還是會發現，ZARA還是有點用心的，但是你可能最初看不懂，我最初就沒有看懂，不太細逛，後來發現，ZARA比起其他家，是另一個段位的。主要體現在設計的裁剪和質地上，而且ZARA是將簡潔主義發揮得最極致的，可以只有一片，只有一色，但是什麼都是合適的，長短剛好，露多少剛好，張揚和內斂剛好，不冗餘，不繁瑣，剛剛好。

總之，能駕馭好ZARA的女生我是很喜歡的，我也在向這個方向努力。

UR

她家有一段時間非常偏愛韓風，怎麼講，UR時而很勤勉，時而很鬆懈，水平差別很大。總的來說，UR的服裝偏正式，有點端莊也有點俏皮，是正式場合不錯的選擇。

但是設計來講，經常不是很合身，讓人崩潰，也可能是為了版型好看，在實用性上略退讓了一些。

4. UR是哪國的服裝品牌

是法國的品牌

5. 怎麼購買UR往年的衣服款式

一般往年衣服的款式在淘寶上都會有而且是打折處理，你可以上去挑選一下。

6. ur是什麼牌子

UR（抄URBAN RENEWAL）是一家經營服裝、皮具襲、鞋、內衣及飾品的品牌概念店。

2006年5月，UR(URBAN RENEWAL)的在廣州建立，創立設計工作室，整合最新的流行資訊。

同年2006年10月，UR(URBAN RENEWAL)選擇廣州作為進軍亞太市場的橋頭堡，在正佳廣場開設其大中華區第一家專賣店，面積達1000平方米的UR(URBAN RENEWAL)已成為迄止正佳廣場最大的單體時裝店。

(6)ur服裝的發展歷史擴展閱讀

一直倡導「快速時尚」的品牌理念，具備奢侈品除高價外的一切要素：稀有的數量、高素質的品質、獨特的品味、最新的潮流。UR（URBAN RENEWAL）的貨品每45日淘汰一次，每周二和周五上新貨，每年為店面提供高達3000-4000個商品款式。

7. 請問快時尚品牌UR與ZARA有什麼共同點和不同點呢

快時尚品牌UR與ZARA共同點：

都是快時尚品牌 、但說服裝這塊。都定位於時尚年輕白領層消費20~40 歲。

他們的銷售宗旨都是「快速、少量、多款」 ，其背後的「快銷供應鏈」一般的品牌銷售是難以達到的。每天一次的快速反應會議，庫存問題是重點。

從原材料采購-設計開發-生產-質量監控-物流-店面銷售-銷售統計-後續數據分析，都將以模塊的形式存在，在這些模塊之間，一套標准化的流程貫穿其中，從而保證整個「快銷供應鏈」持續轉動。

店面設計：UR與ZARA共同點就是櫥窗都以墨綠色為主調。室內裝潢都是暖色系。

快時尚品牌UR與ZARA不同點：

1、風格不同：

UR全稱是URBAN RENEWAL。風格是屬於英倫偏時尚型。

西班牙zara品牌所屬Inditex集團旗下的姐妹品牌，Beishka,Pull&Bea，Stradivarious等等，跟她風格類似。

2、定位不同：

UR的產品由國際二十多個品牌的設計師提供樣板，同時在全球多個國家設有專業買手配合，采選最新、最適合中國市場的服裝、配件、飾品等。在亞太方面，擁有香港和國內的服裝設計師對產品進行系列整合，實現了每周兩次更新貨品50-100款的高難度運作，在服裝界創造了奇跡！

ZARA是簡潔大方，定位在OL類型，中低價位的衣服，這種服飾風格其實是一種以爆款跑量性質做業績的店鋪風格。店鋪面積大，裝修到位，產品價格低廉，店鋪營運為無導購式賣場，庫存管理非常到位，款式跟隨潮流，這些都是ZARA的特色。

總體說UR的設計風格有點野性比ZARA的時尚的。他只是宣傳做的比較少。中國門店沒ZARA多，但品牌絕對能跟UR相媲美。甚至更高一等。

8. UR女裝如何

可以，我買過的