對企業的發展歷史發展的影響

1. 關於企業戰略對企業發展的影響

CI戰略的價值與意義
CI設計時60年代由美國首先提出，70年代在日本得以廣泛推廣和應用，它是現代企業走向整體化、形象化和系統管理的一種全新的概念。其定義是：將企業經營理念於精神文化，運用整體傳達系統（特別是視覺傳達系統），傳達給企業內部與大眾，並使其對企業生產一致的認同感或價值觀，從而達到形成良好的企業形象和促銷產品的設計系統。
CI系統（Corporate Identity
System)即企業形象識別系統，是企業大規模化經營而引發的企業對內對外管理行為的體現。在當今國際市場競爭愈來愈激烈，企業之間的競爭已不是產品、質量、技術等方面的競爭，已發展為多元化的整體的競爭。企業欲求生存必須從管理、觀念、現象等方面進行調整和更新，制定出長遠的發展規劃和戰略，以適應市場環境的變化。現在的市場競爭，首先是現象的競爭，推行企業形象設計，實施企業形象的競爭，推行企業形象設計實施企業形象戰略。為統一盒提升企業的形象力，使企業形象表現出符合社會價值觀要求的一面，企業就必須進行其形象管理和形象設計。

CI設計系統是以企業定位或企業經營理念為核心的，對包括企業內部管理、對外關系活動、廣告宣傳以及其他以視覺和音響為手段的宣傳活動在內的各個方面，進行組織化、系統化、統一性的綜合設計，力求使企業所有這方面以一種統一的形態顯現於社會大眾面前，產生出良好的企業形象。

CI作為企業形象一體化的設計系統，是一種建立和傳達企業形象的完整和理想的方法。企業可通過CI設計對其辦公系統、生產系統、管理系統、以及經營、包裝、廣告等系統形成規范化設計和規范化管理，由此來調動企業每個職員的積極性和參與企業的發展戰略。通過一體化的符號形式來劃分企業的責任和義務，使企業經營在各職能部門中能有效地運作，建立起企業與眾不同的個性形象，使企業產品與其他同類產品區別開來，在同行中脫穎而出，迅速有效地幫助企業創造出品牌效應，佔有市場。

CI系統的實施，對企業內部，可使企業的經營管理走向科學化和條理化，趨向符號化，根據市場和企業的發展進行有目的地制定經營理念，制定一套能夠貫徹的管理原則和管理規范，以符號的形式參照執行，使企業的生產過程和市場流通流程化，以降低成本和損耗，比有效地提高產品質量。對外傳播形式，則是利用各種媒體作為統一性的推出，使社會大眾大量地接受企業傳播信息，建立起良好的企業形象來提高企業及產品的知名度，增強社會大眾對企業形象的記憶和對企業產品的認購率，使企業產品更為暢銷，為企業帶來更好的社會效益和經營效益。
在現代的市場經濟中，企業形象是一種無形的資產和寶貴的財富，它可以和人、財、物這三個東西並列，其價值還可以超過有形的資產。這就要求一個真正的現代化企業，必須要樹立自己的企業形象，國際那些有名的大公司，如IBM、松下、豐田、三菱、福特、西門子等，都莫不如此。實踐經驗證明，誰要是不重視企業形象，即是有優質的產品和良好服務，也難於在競爭中取勝，甚至可能失敗。國外推行CI戰略，進行企業形象設計，已有多年的歷史和豐富的經驗，我國的企業應該結合我國國情和文化傳統，認真的向他們學習。現在，我國已經有企業在這方面取得了成功，如太陽神，它的商標圖案給留下難忘的印象，同時以它優良的質量，揚名海內外。現在，有的企業雖然也通過媒介打廣告，傳遞企業的銷售信息，但是，他們沒有把企業形象有把塑造當成一項戰略性的任務，而是僅僅為了銷售才這樣作的，眼光不遠大，所以，廣告費花了不少，效果並不明顯；有的企業到現在為止，尚未能認識到樹立企業形象的價值和意義，因而忽視企業形象的培育和塑造，這完全是錯誤的。在現代的市場經濟中，每一個企業都應該把眼光看得遠點，必須要有危機感、前瞻性和強烈的競爭意識，高度重視企業形象的培育和塑造。

何謂「企業形象」呢？不外乎用一些外部的靜態和動態的形象以及樹立內在的規定來區別一個企業與其他企業之間的特點或特徵，以便於認知和識別。形象好的企業，消費者就產生信任感，就有利於產品的銷售。由於視覺識別和行為識別有直觀性，特別是視覺識別，可以通過現代的傳播媒體，而不受空間的限制，所以，它的意義不可低估。所以，企業在進行廠徽的圖案設計和商標的圖案設計時應該要有很強的象徵意義，同時要便於識別，要有審美感。

企業形象在企業競爭中的重要作用。任何事業的成就，都依賴於天時、地利、人和，企業的生存與發展也取決於這三種因素。在何種程度上對企業的影響，而良好的企業形象則能對影響它健康發展的三種因素進行積極的改變，從而達到使企業在競爭中立於不敗之地的效果。

1、天時：良好的企業形象，可以得到公眾的信賴，為企業的商品和服務創造出一種消費心理

企業的生存與發展，離不開社會公眾的參與和關注，離不開廣大消費者的信賴與支持，而所有這些又都與企業形象有不解之緣，難怪《日本公司經營》一書中提出：「在商品日趨豐富的社會中，選擇哪個公司的產品很大程度上取決於企業形象。」良好的企業形象會使客戶慕名上門，推銷人員會事半功倍，營業額的提高也就成了理所當然的事。

2、地利：良好的企業形象，可以擴大企業的知名度，增加投資或合作者的好感和信心

一個企業具有了優良的形象，在需要融通資金時，各種投資機構都會樂於參與，在危機面前也會伸出援助之手；實力雄厚的企業會自動找上門來合作，從而使風險減小，企業發展基礎更加穩固。

3、人和：良好的企業形象，可以吸引更多人才加入，激發職工的敬業精神，創造更高的效率

有貝之「財」易得，無貝之「才」難求。企業之間的競爭歸根到底是人才競爭。良好的企業形象，使人才感到這里的工作環境為他提供了用武之地，這里的用人制度能使自己的聰明才智得以發揮。企業形象好了，職工就有一種優越感和自豪感，加之配套系統（統一的工作服、辦公用品等）的相互感應，創造出一種朝氣蓬勃的氣氛，使他們的工作熱情日趨高漲，工作效率不斷提高。

良好的企業形象是企業的寶貴無形資產，它對企業內部管理和對外經營方面的影響和作用巨大而深遠。

2. 企業文化對企業發展的影響有什麼作用

就企業多元化業務發展來說，有兩種類型：一種是相關多元化經營，即依賴其核心競爭力進行多元化發展，比如：上下游的多元化拓展；另一種是企業文化多元化經營，也就是完整的企業文化，「跨行業，跨文化，跨地區」
企業文化的多元化是企業在經營活動中形成的經營理念、經營目的、經營方針、價值觀念、經營行為、社會責任、經營形象等的總和的多元化發展。是企業個性化的根本體現，它是企業生存、競爭和發展的靈魂。
企業文化具有鮮明的個性和特色，具有相對獨立性，每個企業都有其獨特的文化淀積，這是由企業的生產經營管理特色、企業傳統、企業目標、企業員工素質以及內外環境不同所決定的。
繼承性
企業在一定的時空條件下產生、生存和發展，企業文化是歷史的產物。企業文化的繼承性體現在三個方面：一是繼承優秀的民族文化精華。二是繼承企業的文化傳統。三是繼承外來的企業文化實踐和研究成果。
相融性
企業文化的相融性體現在它與企業環境的協調和適應性方面。企業文化反映了時代精神，它必然要與企業的經濟環境、政治環境、文化環境以及社區環境相融合。
人本性
企業文化是一種以人為本的文化，最本質的內容就是強調人的理想、道德、價值觀、行為規范在企業管理中的核心作用，強調在企業管理中要理解人、尊重人、關心人。注重人的全面發展，用願景鼓舞人，用精神凝聚人，用機制激勵人，用環境培育人。
整體性
企業文化是一個有機的統一整體，人的發展和企業的發展密不可分，引導企業員工把個人奮斗目標融於企業發展的整體目標之中，追求企業的整體優勢和整體意志的實現。
創新性
創新既是時代的呼喚，又是企業文化自身的內在要求。優秀的企業文化往往在繼承中創新，隨著企業環境和國內外市場的變化而改革發展，引導大家追求卓越，追求成效，追求創新。
1.
企業文化是在一定的條件下，企業生產經營和管理活動中所創造的具有該企業特色的精神財富和物質形態。它包括文化觀念、價值觀念、企業精神、道德規范、行為准則、歷史傳統、企業制度、文化環境、企業產品等。其中價值觀是企業文化的核心。
2.
企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。它包含著非常豐富的內容，其核心是企業的精神和價值觀。這里的價值觀不是泛指企業管理中的各種文化現象，而是企業或企業中的員工在從事經營活動中所秉持的價值觀念。
企業文化多元化對企業發展的影響為：
1.
企業文化能激發員工的使命感。不管是什麼企業都有它的責任和使命，企業使命感是全體員工工作的目標和方向，是企業不斷發展或前進的動力之源。
2.
企業文化能凝聚員工的歸屬感。企業文化的作用就是通過企業價值觀的提煉和傳播，讓一群來自不同地方的人共同追求同一個夢想。
3.
企業文化能加強員工的責任感。企業要通過大量的資料和文件宣傳員工責任感的重要性，管理人員要給全體員工灌輸責任意識，危機意識和團隊意識，要讓大家清楚地認識企業是全體員工共同的企業。
4.
企業文化能賦予員工的榮譽感。每個人都要在自己的工作崗位，工作領域，多做貢獻，多出成績，多追求榮譽感。
5.
企業文化能實現員工的成就感。一個企業的繁榮昌盛關繫到每一個公司員工的生存，企業繁榮了，員工們就會引以為豪，會更積極努力的進取，榮耀越高，成就感就越大，越明顯。

3. 福特公司的百年發展歷史對我國企業的發展有什麼啟示

怎麼說呢
應該是反思吧，同樣是企業，有的就可以做百年，而有的只是一瞬間而已
做企業就如同蓋樓，地基才是關鍵

4. 企業對社會的發展有何影響

我們必須勇敢走出思想認識誤區 現代社會有著與自由經濟時代幾乎完全不同的經濟特點。人們從自己的現實生活中也清楚地看到，完全用市場經濟規律代替其它法規，國家的發展就要受到損失。所以，深入認識市場經濟，採用合理手段發展生產，是未來社會建設的主要方式。惟此，急需進一步解放思想，沖破西方新自由主義說教形成的迷霧，正確辨析社會矛盾和利益摩擦的真正原因，尋求解決問題的穩妥方式。 1．降低市場失靈的機會成本 西方經濟學理論對市場經濟的經典概括是一對抽象的供求曲線，在價格信號指引下，曲線彼此相對上升與下降，最後形成一個均衡交叉點。這個研究還要有一些假設條件存在，結論才能產生，理論才能自圓其說。實際上的社會經濟均衡增長涉及很多因素，價格杠桿僅僅是一個方面。所以，不但是西方經濟學理論有缺陷，而且市場機制本身也不完善。因此，泛市場化論調將市場機制的功能說得神乎其神，宣傳採取攻堅的方式，強行實施激烈的經濟競爭，優勝劣汰，迅速達到國際經濟體制的結構轉型。一些地方的實際貫徹結果顯示，效果不好，謬誤百出。 其一，市場經濟的優勝劣汰只鍾情於強者，強力推行經濟競爭，結果加劇了利益分配上的兩極分化，造成貧富懸殊，顯然這與中國的民族傳統不相一致。 其二，某些全局性、長期性、公益性的社會經濟活動及投資領域，市場機制的強制推行沒有收到預期實效。而且，市場微觀主體追求利益最大化的沖動與宏觀利益往往產生矛盾，追求局部、短期利益時常損害了全局、長期的利益，這是與「三個代表」重要思想指出的方向相背離。 其三，市場價格信號形成的滯後性會對某些生產項目的資源配置給以誤導，或者不能滿足市場需求，或者浪費寶貴的資源，這對人口多、人均資源少的中國是很不利的。 其四，用市場機制指導精神文化生活、政治生活，不僅是失效的，而且是誤入歧途，掉入了陷阱。採用激進方式推行市場經濟，將一切都市場化，非常容易出現人人痛恨的腐敗現像，因為這是泛化行為的一個副產品。總之，市場經濟不是萬能的經濟形式，必須對它具有的先天性多功能性缺陷有個清醒的認識。 一些依靠市場失靈而無法解決的問題，必須要由政府出面協調處理。市場失靈在公共產品方面表現的最突出。中國於2006年新春首次發布了「中國公眾環保指數───民生指數」， 它們是市場失靈後果可信而且確切的答案。這個「民生指數」對「污染源認知程度」「個人空間環保行為」等34個環保指數進行了科學量化分析，十項公眾環保認知反映了中國目前的環保現狀：超過半數的公眾認為，最嚴重的環境問題是工業污染導致的空氣污染；公眾了解最多的環境權利是寧靜權和清潔水權；公眾最常用的環境投訴方式是向居委會或街道辦事處反映情況等。 顯然，單純的實施市場經濟運作是不能夠處理中國的經濟矛盾和問題的。說市場經濟不能解救中國的經濟矛盾，這並不等於說反對市場經濟，人們在實際中也認識到，市場經濟的一些積極功能激勵著財富增長。人們反對的是目前那種市場經濟唯大唯上的論調，而且是唯美國式的自由市場經濟才有好效益的糊塗想法，它 們是狹隘片面的市場經濟主體論。美國經濟學家埃克納在編著《為什麼經濟學還不是科學》中提出，西方經濟學理論中的無差異曲線、等產量曲線、供給曲線和邊際產品曲線等四個部分存在理論不足的缺陷，它們卻是微觀經濟學的基本理論框架，而微觀經濟學又是宏觀經濟學的基礎。換句話說，如果這四個部分不能成立，整個西方經濟學的理論體系就要垮台。埃克納在書中寫道：「關於這四個理論結構，最令人驚奇的是：盡管它們處於如此重要的地位，還都沒有為經濟學家在實踐上加以證實。」 他的話並不僅代表個人意見，只是揭示了存在著的事實。中國出現的那些泛市場經濟論調，辨別是非可否像埃克納那樣直白，而不要一味追捧西方經濟理論。 盡管人力對於市場機制的自身缺陷是無法清除，但是人們完全可以降低這類缺陷帶來的機會成本，正確認識，積極預防，就是最好的辦法。泛市場經濟思潮已經影響了中國改革，誤導了經濟工作，使社會損失了很高價值的機會成本。堅決地揭開那類錯誤說教的華麗偽裝外衣，降低其帶來的機會成本，這件工作絕不是理論界的純學術事務，而是具有嚴肅的社會與政治意義。中國應當走富有本土特色的社會主義市場經濟之路，一條兼顧社會－市場經濟為內涵的發展道路。國家在大力發展市場經濟的之際，也要提高對其他非市場經濟的社會建設活動的注意程度，並且要不斷提高公共投資的職能，為大眾謀求福利。 2．清理新自由主義謬誤 當代市場組織形態雖然五花八門，可是全部通過一系列正式的制度安排、規則和慣例在發揮作用。西方國家市場經濟發達，那是幾百年間的制度演進結果，其過程充滿曲折反復，也衍生出各種經濟理論流派。這些各持己見的經濟學流派總結了資本主義經濟制度經歷過的經驗與教訓，提出了符合不同情況下資本主義制度發展的建議。例如，新自由主義大肆宣揚私有制市場經濟萬能論，攻擊政府幹預經濟活動。 毫無疑義，這個理論體系包含的資本主義意識形態成分十分明顯，其目的具有雙重性。一方面對資本主義社會起著團結穩定的作用，另一方面又對作為資本主義對立面的社會主義產生破壞和瓦解作用。中國泛市場化論調執意追捧新自由主義，公開宣揚要推進改革，實際上是將一些資本主義制度安排拉到中國，這個客觀效果是任何托詞都無法抹煞的。清理新自由主義，就是抵禦資本主義的侵蝕，建立社會主義市場經濟體制。不過對於中國來說，要在較短的時間內達到西方經過幾百年才達到的水平，這個任務的確是十分艱巨。要設計系列行的制度，不僅需要經常主動參加制度設計，更重要的是創造特定的條件，使其生成和發育。改革就是對制度安排的重新定位、是一項偉大的創舉，其重大意義不容置疑。 然而，改革有時候會遇到困難，甚至陷入困境。綜觀歷史，每次影響深遠、意義重大的改革，無論是急進型的改革，還是漸進型的改革，到一定階段不可避免，都會面臨異常艱難的狀況。此時，改革需要的成本加大，各類風險產生的幾率增加。這個時候，表面上看，改革似乎處於停滯的狀態，但這是十分必要，而且是萬分有益的。因為，改革如同爬坡，在合適的時候，需要搭建一個平台，坐下來，歇口氣，以便再登高。在這個時間，就要踩剎車，把過快的發展速度降下來，實施宏觀調控。而且，在這個平台上，人們可以冷靜思考，靜觀其變，理順關系，化解矛盾。比如說，讓富人充分了解窮人的疾苦，並富而思源，做到富而不忘回報社會；相反，窮人也有機會充分了解富人創業的辛酸，並不仇富，做到積極進取勤勞致富。只要窮人之間、富人之間，窮人和富人之間能夠建立相互尊重的和諧關系，那麼高質量的發 展值得期待。 所以，在「十一五」期間的前段時間內，可以不妨把它稱為改革過程中的緩沖期。 反思改革，總結經驗，調整政策，減緩社會轉型帶來的震盪。這種做法實際上是對 未來改革進程的再設計，是一種新的抉擇。改革事關中國的前途和命運，馬虎不得，急躁不得。需要敏銳和智慧，需要膽識和魄力，更要高瞻遠矚。人們已經看到，國 家正在進行的「十一五」規劃綱要是謹慎和勇氣兼備，先求和諧，再求發展。和諧 發展並重，未來前景光明。

5. 競爭對手對企業的發展有何影響

知己知彼，百戰不殆。在當今經濟全球化的市場經濟條件下，競爭愈演愈烈，企業欲生存發展，採取有效的競爭戰略，了解企業所在行業和市場以及參與競爭的對手，是企業經營者們必須考慮的重要課題，以提高每一步決策成功的把握。因此，競爭對手分析成為企業制定競爭戰略中必不可少的組成部分。

企業如何做好競爭對手分析？最近捷盟咨詢為一家大型民營企業集團作企業競爭戰略咨詢，與管理層討論和分析競爭對手時，發現一個有趣的現象，使我聯想到一個古老的的寓言故事「盲人摸象」：一個摸到象腿的盲人認為大象像個柱子，摸到象鼻子的盲人說大象像大蟒蛇，摸到象身子的盲人說大象像堵牆……我們的咨詢顧問與這家企業的中高層領導研究企業將如何分析競爭對手時發現，不同部門和級別的經理對競爭對手分析的理解不同，關心的內容也各異。銷售經理談了許多關於如何建立競爭對手產品價格跟蹤系統、定價、銷售隊伍的分布、業務能力、薪酬待遇和服務等內容；市場營銷經理最關心競爭對手的品牌定位、市場份額、產品的幅度和深度、廣告開支、分銷范圍等；生產運營經理非常注重競爭對手製造基地的成本定位、經濟規模、供應鏈問題；研發部經理談論了許多競爭對手的技術路線、關鍵技術、專利和創新能力等內容；公司執行總裁們往往更關心財務杠桿、運營回報、合作關系等內容；而集團公司總部的決策者們最關心影響集團發展的技術平台建設、集團縱向整合的程度、經營主體的地域覆蓋和地點分布、部門之間的協作以及公司如何跟蹤了解對手的資本運營手段和收購路線，以分析評價對手的市場定位和核心競爭力。
一、競爭對手分析的一般方法

從總體上講，企業做競爭對手分析，大體包括以下幾個方面：（1）確認公司的競爭對手。廣義而言，公司可將製造相同產品或同級產品的公司都視為競爭對手。（2）確認競爭對手的目標。競爭對手在市場里找尋什麼？競爭對手行為的驅動力是什麼？此外還必須考慮競爭對手在利潤目標以外的目標，以及競爭對手的目標組合，並注意競爭對手用於攻擊不同產品/市場細分區域的目標。（3）確定競爭對手的戰略。公司戰略與其他公司的戰略越相似，公司之間的競爭越激烈。在多數行業里，競爭對手可以分成幾個追求不同戰略的群體。戰略性群體即在某一行業里採取相同或類似戰略的一群公司。確認競爭對手所屬的戰略群體將影響公司某些重要認識和決策。（4）確認競爭對手的優勢和弱勢。這就需要收集競爭者幾年內的資料，一般而言，公司可以通過二手資料、個人經歷、傳聞來弄清楚競爭對手的強弱。也可以進行顧客價值分析來了解這方面的信息。（5）確定競爭對手的反應模式。了解競爭對手的目標、戰略、強弱，都是為了解釋其可能的競爭行動，及其對公司的產品營銷、市場定位及兼並收購等戰略的反應，也就是確定競爭對手的反應模式。此外，競爭對手特殊的經營哲學、內部文化、指導信念也會影響其反應模式。（6）最後確定公司的競爭戰略。

二、確定競爭對手分析的四個維度

然而，根據我們的實際經驗，在當今企業規模越來越大、國際化程度越來越高的市場環境下，籠統地說企業進行競爭對手分析，在沒有確定在哪個層級上、什麼類型、哪些顧客和市場范圍、什麼時間跨度內進行競爭對手分析之前作對手分析，就可能出現前文所說的那種「盲人摸象」現象，其實際效用將會大打折扣。因此，我們首先應確定實施競爭對手分析的維度，從而確定從哪裡入手進行競爭對手分析最為有效並對公司的決策更有幫助。

1. 決策層級維度

進行競爭對手分析前應該確定的第一個維度是，決策層級維度，即由企業的哪個經營決策層確定實施競爭對手分析任務。不同層級的經營管理者所作的競爭對手分析涉及的內容應該有所區別。例如，企業產品銷售代理的競爭對手分析的主要目的是為了在代理競標中取勝；而銷售部經理的競爭對手分析主要會涉及到對手產品的價格並預測和評估其新的價格策略；事業部或戰略經營單位的經理作競爭對手分析是為了該部門確立其在市場上的位置；公司的CEO可能是為了企業的兼並收購或擴張等戰略目的。因此，只有確定了是哪個決策層級進行競爭對手分析之後，才能確保競爭對手分析的針對性和實用性。

2. 決策類型維度

在確定競爭對手分析的決策層級維度的同時，我們還可以將其以決策類型進行區分，如操作類型、戰術類型、和戰略類型等三種，即決策類型維度。請見以下——管理層級與決策類型關系圖。

由此可以看出，高層管理者關注的是戰略類型的競爭對手分析，中層職能部門經理更關心戰術類型的競爭對手分析，而一線管理者則最關注操作類型的競爭對手分析。

3. 市場/顧客范圍維度

做競爭對手分析時需要考慮的第三個維度是顧客和市場范圍維度，即對顧客和市場作詳細的定義和描述。顧客和市場范圍的確定對於分析成果的使用價值至關重要。例如，一個跨國汽車製造企業對北京的顧客群及市場范圍內的競爭對手進行分析與對整個中國的顧客群體及市場范圍內的競爭對手作分析是不同的，在亞洲范圍內乃至全球范圍內的競爭對手分析更會迥然有別。下面是一家國內大型（跨國）電器安裝器材生產企業的地域范圍、相關行業企業和戰略發展措施的關系圖解。

由此可以看出，該企業的競爭對手分析，在不同的地域范圍內進行，其涵蓋內容和涉及行業范圍的差別非常大，因此分析的復雜程度差別也會相去甚遠。

4. 時間跨度維度

競爭對手分析的時間跨度范圍的確定也是該項工作的內容。對競爭對手及其行業的歷史分析追溯多麼久遠，對其未來發展的分析達到多麼長遠程度都是需要考慮的問題。例如對海爾電器在歐洲市場競爭對手的分析，是否從20世紀初開始追溯？一家月餅生產企業是對競爭對手近幾年的銷售價格動態進行分析呢，還是僅對今年中秋節期間的價格走向作分析，以確定明年或今後幾年的競爭策略。這些都是競爭對手分析中要首先定義的內容。

三、競爭對手分析方法

在上述方面確定之後，做競爭對手分析，我們通常應該做些什麼呢？我們的經驗是，首先要對已經確定的競爭對手進行持續的跟蹤了解，搜集對手的信息，盡可能掌握對手的經營動向，及其可能對本公司產生的影響。此外，也可以進行反向思考，即本公司的經營策略可能對競爭對手產生哪些影響。這就需要企業建立一套有序地能夠採集和記錄競爭對手信息並能隨時調用的體系——競爭對手信息搜集系統。在資料搜集的基礎上，企業應當對資料進行經常性的專門研究。例如，企業擬將某個競爭對手作為收購對象或作為戰略合作夥伴對象時，需要對相關資料進行分析研究。再如，從持續的資料採集中發現，競爭對手在某個區域進行大量投資或在短期內招募了大批科學家。其目的何在？通過專項研究可以幫助企業分析和回答這些問題。競爭對手信息搜集的另一個作用是，與競爭對手的經營管理業績和能力進行分析比較，以促使自己改善企業的管理和業績。

6. 企業文化對企業的發展有哪些影響

企業文化對企業發展的影響

企業文化是指一個企業在長期生產經營過程中,把企業內部全體員工結合在一起的理想信念、價值觀念、管理制度、行為准則和道德規范的總和。它以全體員工為對象,通過宣傳、教育、培訓等方式,以最大限度地統一員工意志,規范員工行為,凝聚員工力量,為企業總目標服務。
隨著文化管理階段的到來而興起，從本源看，企業文化是企業在生存和發展過程中，為解決與外部環境的協調問題和內部的融合問題而形成的一套基本假設。這套基本假設是企業或企業家在過去成功和失敗中習得的，反映了企業或企業家對外部環境、內部結構、內部運作有效性、人員本性等眾多問題的認識和判斷，並且，這套假設是在潛意識狀態下影響企業和企業人未來的行為選擇。
(一) 企業文化大概有以下四個功能
1. 凝聚功能
企業文化是「企業的粘合劑」，可以把員工緊緊地粘合、團結在一起，使他們目的明確、協調一致。企業員工隊伍凝聚力的基礎是企業的根本目標。企業的根本目標選擇正確，就能夠把企業的利益和絕大多數員工的利益統一起來，是一個集體與個人雙贏的目標。在此基礎上企業就能夠形成強大的凝聚力。鼓勵、引導把員工個人的人生追求與公司的目標相結合，幫助員工了解公司的政策，調節人與人之間、個人與團隊之間、個人與公司之間的相互利益關系。
2. 導向功能
導向包括價值導向與行為導向。企業價值觀與企業精神，能夠為企業提供具有長遠意義的、更大范圍的正確方向，為企業在市場競爭中基本競爭戰略和政策的制定提供依據。企業文化創新尤其是觀念創新對企業的持續發展而言是首要的。在構成企業文化的諸多要素中，價值觀念是決定企業文化特徵的核心和基礎，企業必須對此給予足夠的重視並使之不斷創新，與時俱進。
3. 激勵功能
激勵是一種精神力量和狀態。企業文化所形成的企業內部的文化氛圍和價值導向能夠起到精神激勵的作用，將職工的積極性、主動性和創造性調動與激發出來，把人們的潛在智慧誘發出來，使員工的能力得到充分發揮，提高各部門和員工的自主管理能力和自主經營能力。如果企業能以正面獎賞的形式對員工在成長的過程中遭遇的挫折進行鼓勵，而不像有些企業那樣員工一犯錯誤就對其進行懲罰，這樣就有效地保護了員工的創新精神。
4. 約束功能
企業文化、企業精神為企業確立了正確的方向，對那些不利於企業長遠發展的不該做、不能做的行為，常常發揮一種「軟約束」的作用，為企業提供「免疫」功能。約束功能能夠提高員工的自覺性、積極性、主動性和自我約束，使員工明確工作意義和方法，提高員工的責任感和使命感。
(二) 企業文化建設對企業的影響分析
1. 企業文化為企業管理提供方向、動力及精神文化資源
在企業的發展中，企業文化的建設具有重要的現實意義：第一，企業文化是現代企業 管理的主要組成部分。 企業管理分為硬體和軟體， 硬體主要包括經營戰略、 企業結構和制度; 軟體主要包括人員、技術、作風和最高目標。企業文化是硬體和軟體的結合，給企業管理提 供了方向和動力。第二，企業競爭需要有區別於其他企業的、具有自己特點的企業文化。競 爭是企業必須具備的行為機制，如果企業沒有能夠反映並推動企業生產經營活動的企業文 化， 沒有包括企業文化在內的經營發展戰略， 企業就不可能形成有效的競爭能力和強烈的競 爭意識。不難看出，企業文化對於企業的發展具有導向、凝聚、約束、激勵作用和塑造企業 形象、形成企業社會影響力等作用，是企業生存發展必需的要素和條件；同時企業文化還是 企業的精神文化資源，是企業文明程度、發展水平、綜合實力的重要標志，是推動企業不斷 向更高層次發展的不竭動力。 伴隨全球經濟一體化進程的加快， 經濟與文化越來越緊密地結 合在一起，相互推動、共同發展，而在這種背景下，企業文化已成為推進企業發展的一股神 秘力量，現階段必須注意加強對企業文化的建設。
2. 企業文化是企業核心競爭力的組成部分，是企業品牌的內涵
在現代經濟中，消費者選擇某個企業的產品，某種程度上也是選擇該企業的文化，表示 他對某種文化的認同。比如選擇麥當勞就是選擇一種美國式的開放、自由、快捷、輕松;購 買索尼產品的人，認同的是一種日本式的精巧、創新;而喜歡賓士的人所傾慕的則是德國式 的嚴謹、精細、氣派和古典。因此，企業文化相當於企業的標簽。競爭是企業必須具備的行 為機制， 如果企業沒有能夠反映並推動企業生產經營活動的企業文化， 沒有包括企業文化在 內的經營發展戰略， 企業就不可能形成有效的競爭能力和強烈的競爭意識。 美國蓋洛普咨詢
公司通過訓究發現，決定企業核心竟爭力的因素有三大方面:一是顧客忠誠度高低和忠誠群 體大小;二是員工忠誠度的高低和忠誠群體的大小;三是品牌影明度的高低和大小。而決定企 業這份方面狀況的正是企業文化。受歡迎的企業文化使企業贏得了客戶，也就贏得了競爭。
3. 企業文化建設是企業健康發展的動力
企業文化是企業物質文明和精神文明的總和，它是團結職工、鼓舞鬥志、弘揚企業精神 的武器， 是思想政治工作的良好載體， 是提高職工隊伍思想政治素質和業務技術素質的法寶。 重視企業文化建設是順應世界管理軟化趨勢的明智選擇。 從現代管理角度來看， 特別是大的 企業集團，僅僅靠產權、物質利益方面的紐帶已遠不能適應現代經濟發展的要求，還必須有 文化、精神方面的紐帶統一企業理念。
4. 企業文化建設是企業發展的精神支撐
就短期影響來說，企業文化所造成的對員工士氣的鼓舞作用會幫助企業渡過暫時的難 關，從而帶來企業經濟效益的回升;從長遠發展來看，企業文化在潛移默化中對於企業的成 長壯大發揮效用，是企業發展最持久的決定因素。企業文化的核心是企業成員的思想觀念， 它決定著企業成員的思維方式和行為方式， 因此好的企業文化能夠充分發掘出企業中每一個 成員的潛能，激發出他們的士氣。同時，企業文化作為一種精神力量，是企業無形的約束與 支柱。當企業管理趨向團隊化時，它就是企業內部團結的紐帶、溝通的架道，是團隊之內或 團隊之間相互默契的「共同語言」 。因此，一個好的企業文化氛圍確立後，它所帶來的是群 體的智愚，協作的精神，新鮮的活力，這就相當於在企業的深層結構中「裝」上了一台馬力 十足的發動機，源源不斷地提供給企業創新、進步的精神動力。縱觀世界成功的企業，如美 國通用電氣公司、日本松下電器公司等，其長盛不哀的原因主要有三個，即優質的產品、精 明的銷售和深厚的文化底蘊。

7. 企業文化對企業發展的影響是什麼

就企業多元化業務發展來說，有兩種類型：一種是相關多元化經營，即依賴其核心競爭力進行多元化發展，比如：上下游的多元化拓展；另一種是企業文化多元化經營，也就是完整的企業文化，「跨行業，跨文化，跨地區」

企業文化的多元化是企業在經營活動中形成的經營理念、經營目的、經營方針、價值觀念、經營行為、社會責任、經營形象等的總和的多元化發展。是企業個性化的根本體現，它是企業生存、競爭和發展的靈魂。

企業文化具有鮮明的個性和特色，具有相對獨立性，每個企業都有其獨特的文化淀積，這是由企業的生產經營管理特色、企業傳統、企業目標、企業員工素質以及內外環境不同所決定的。

繼承性

企業在一定的時空條件下產生、生存和發展，企業文化是歷史的產物。企業文化的繼承性體現在三個方面：一是繼承優秀的民族文化精華。二是繼承企業的文化傳統。三是繼承外來的企業文化實踐和研究成果。

相融性

企業文化的相融性體現在它與企業環境的協調和適應性方面。企業文化反映了時代精神，它必然要與企業的經濟環境、政治環境、文化環境以及社區環境相融合。

人本性

企業文化是一種以人為本的文化，最本質的內容就是強調人的理想、道德、價值觀、行為規范在企業管理中的核心作用，強調在企業管理中要理解人、尊重人、關心人。注重人的全面發展，用願景鼓舞人，用精神凝聚人，用機制激勵人，用環境培育人。

整體性

企業文化是一個有機的統一整體，人的發展和企業的發展密不可分，引導企業員工把個人奮斗目標融於企業發展的整體目標之中，追求企業的整體優勢和整體意志的實現。

創新性

創新既是時代的呼喚，又是企業文化自身的內在要求。優秀的企業文化往往在繼承中創新，隨著企業環境和國內外市場的變化而改革發展，引導大家追求卓越，追求成效，追求創新。

1. 企業文化是在一定的條件下，企業生產經營和管理活動中所創造的具有該企業特色的精神財富和物質形態。它包括文化觀念、價值觀念、企業精神、道德規范、行為准則、歷史傳統、企業制度、文化環境、企業產品等。其中價值觀是企業文化的核心。

2. 企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。它包含著非常豐富的內容，其核心是企業的精神和價值觀。這里的價值觀不是泛指企業管理中的各種文化現象，而是企業或企業中的員工在從事經營活動中所秉持的價值觀念。

企業文化多元化對企業發展的影響為：

1. 企業文化能激發員工的使命感。不管是什麼企業都有它的責任和使命，企業使命感是全體員工工作的目標和方向，是企業不斷發展或前進的動力之源。

2. 企業文化能凝聚員工的歸屬感。企業文化的作用就是通過企業價值觀的提煉和傳播，讓一群來自不同地方的人共同追求同一個夢想。

3. 企業文化能加強員工的責任感。企業要通過大量的資料和文件宣傳員工責任感的重要性，管理人員要給全體員工灌輸責任意識，危機意識和團隊意識，要讓大家清楚地認識企業是全體員工共同的企業。

4. 企業文化能賦予員工的榮譽感。每個人都要在自己的工作崗位，工作領域，多做貢獻，多出成績，多追求榮譽感。

5. 企業文化能實現員工的成就感。一個企業的繁榮昌盛關繫到每一個公司員工的生存，企業繁榮了，員工們就會引以為豪，會更積極努力的進取，榮耀越高，成就感就越大，越明顯。

8. 如何看待公司對人類歷史的影響

公司是企業的一種組織形式，公司的出現代表著生產力的發展水平代表著社會分工，達到一定的程度代表著經濟的發展和人類歷史的進步。

9. 關於一些知名企業的發展歷程，從興盛到衰敗 或者 從衰敗到興盛 過後再給您財富值

海爾集團是世界第四大白色家電製造商、中國最具價值品牌。旗下擁有240多家法人單位，在全球30多個國家建立本土化的設計中心、製造基地和貿易公司，全球員工總數超過五萬人，重點發展科技、工業、貿易、金融四大支柱產業，已發展成全球營業額超過1000億元規模的跨國企業集團。
最初建廠時發展良好，但是隨著社會的快速發展和科技水平的進步，海爾市場逐漸縮小，後來，海爾集團在首席執行官張瑞敏確立的名牌戰略指導下，先後實施名牌戰略、多元化戰略和國際化戰略，2005年底，海爾進入第四個戰略階段——全球化品牌戰略階段，海爾品牌在世界范圍的美譽度大幅提升。1993年，海爾品牌成為首批中國馳名商標；2006年，海爾品牌價值高達749億元，自2002年以來，海爾品牌價值連續四年蟬聯中國最有價值品牌榜首。海爾品牌旗下冰箱、空調、洗衣機、電視機、熱水器、電腦、手機、家居集成等18個產品被評為中國名牌，其中海爾冰箱、洗衣機還被國家質檢總局評為首批中國世界名牌，2005年8月30日，海爾被英國《金融時報》評為「中國十大世界級品牌」之首。2006年，在《亞洲華爾街日報》組織評選的「亞洲企業200強」中，海爾集團連續第四年榮登「中國內地企業綜合領導力」排行榜榜首。海爾已躋身世界級品牌行列，其影響力正隨著全球市場的擴張而快速上升。

據中國最權威市場咨詢機構中怡康統計：2006年，海爾在中國家電市場的整體份額已經達到25.5％，依然保持份額第一。其中，海爾在白色家電市場上仍然遙遙領先，且優勢更加突出；在小家電市場上海爾表現穩健，以16％的市場份額蟬聯小家電市場冠軍。在智能家居集成、網路家電、數字化、大規模集成電路、新材料等技術領域處於世界領先水平。 「創新驅動」型的海爾集團致力於向全球消費者提供滿足需求的解決方案，實現企業與用戶之間的雙贏。目前，海爾累計申請專利突破7000項（其中發明專利1234項）。在自主知識產權基礎上，海爾主持或參與了115項國家標準的編制修定，制定行業及其它標准397項。海爾「防電牆」技術正式成為電熱水器新國家標准，海爾空調牽頭制定「家用和類似用途空調安裝規范」。在國際上，海爾熱水器「防電牆」技術、海爾洗衣機雙動力技術等六項技術還被納入IEC國際標准提案，這證明海爾的創新能力已達世界級水平。

在創新實踐中，海爾探索實施的「OEC」管理模式、「市場鏈」管理及「人單合一」發展模式均引起國際管理界高度關注，目前，已有美國哈佛大學、南加州大學、瑞士IMD國際管理學院、法國的歐洲管理學院、日本神戶大學等商學院專門對此進行案例研究，海爾「市場鏈」管理還被納入歐盟案例庫。海爾「人單合一」發展模式為解決全球商業的庫存和逾期應收提供創新思維，被國際管理界譽為「號准全球商業脈搏」的管理模式。

面對新的全球化競爭條件，海爾確立全球化品牌戰略、啟動「創造資源、美譽全球」的企業精神和「人單合一、速決速勝」的工作作風，挑戰自我、挑戰明天，為創出中國人自己的世界名牌而持續創新！

10. 學習公司發展史,對員工或公司有什麼好處

了解公司的文化，才會知道公司的發展方向，才會知道自己的發展前途，