恆源祥的特許經營發展歷史

『壹』 恆源祥標志圖案有幾種

只有一種的，其他的標志都是冒牌貨。

恆源祥集團擁有十多家產業公司，產品涵蓋版絨線、針織、權服飾、鞋類、家紡等大類，旗下有「恆源祥」、「彩羊」、「小囡」等品牌。保證絨線和羊毛衫的銷量。在加速品牌發展的進程中，恆源祥集團積極開拓進取，組織、參與一系列的國際大型活動，加快實現恆源祥品牌成為歷史一部分的使命。

(1)恆源祥的特許經營發展歷史擴展閱讀：

恆源祥集團始以建立品牌、文化、技術高效集成對接的企業創新系統為創新發展目標，積極與各大科研院校進行產學研合作，通過新型材料、印染技術等的研發和應用，提升產品質量和穿著舒適度；設計如感官體驗、色彩渲染、文化元素植入等多領域的產品開發與研製項目。

已逐步發展成為集研究開發、標准制定、溝通交流和咨詢服務為一體的具有國內領先水平、擁有國際化視野的技術創新品牌。恆源祥集團也獲得了國家認定的「國家級企業技術中心」、「高新技術企業」、「全國工業品牌培育示範企業」、「國家火炬計劃重點高新技術企業」等榮譽稱號。

『貳』 fazeya是恆源祥嗎

Fazeya（彩羊）是恆源祥集團有限公司的全資子品牌。

原名「發財羊」，已於2007年正式更名為「彩羊」，原「發財羊」因知識產權問題停止使用，目前市場上看到的發財羊除了少量帶有恆源祥字樣的庫存產品，其餘產品均由與恆源祥集團無關的另外家企業生產。

Fazeya誕生於2003年初，是恆源祥品牌事業發展的一個重要的里程碑。品牌名稱來源於恆源祥中國羊年吉祥物「彩羊」，其商標原型就是由陝西寶雞鳳翔縣民間藝人胡新民創作的「泥塑彩羊」，此彩羊被國家郵政局認定為2003年羊年生肖郵票的主圖案，使得Fazeya成了第一個走上國家名片----郵票的品牌。通過征詢恆源祥羊年吉祥物、參與羊年生肖郵票首發儀式、尋找羊年第一娃、3600克純金發財羊公益拍賣等諸多經典的活動，恆源祥集團在2003年成功將Fazeya品牌導入市場，劉瑞啟董事長也因此榮獲當年度中國十大策劃大師稱號。

通過幾年的發展，Fazeya針織已經逐漸顯現出它的品牌特色，其品牌定位也逐漸受到市場的認可和同行的肯定：在國內有較高著名度的、具有恆源祥個性的、針織行業的青春休閑品牌。 我們的理解是：「具有較高著名度」是指要進入本行業的第一品牌集團；「具有恆源祥個性」是指這個品牌可以承載恆源祥的歷史和文化；「針織行業」是指我們給自己限定的發展范圍；「青春休閑」是指我們力爭區別於恆源祥「成熟與經典」的風格，打造自己的個性。

『叄』 劉瑞旗的劉瑞旗

出生日期：1958年
出生地：上海
學歷：MBA
政治面貌：中國共產黨黨員
職位：現任恆源祥（集團）有限公司黨委書記、董事長； 1976年4月至1984年11月上海長風鋼精搪瓷商店營業員、副經理、經理 。
1984年12月至1985年1月任上海華東日用電器皮件商店經理 。
1985年1月至1985年7月任上海美達公司副經理 。
1985年7月至1986年12月任上海黃浦區百貨公司批發部經理 。
1987年1月至1997年12月任上海恆源祥絨線公司總經理 。
1998年1月至2000年10月任上海萬象集團股份有限公司總經理 。
2000年11月至2001年2月任上海萬象集團股份有限公司副總經理 。
2001年3月至今任恆源祥(集團)有限公司董事長、總裁 。
2006年4月至今，任恆源祥(集團)有限公司黨委書記 。 恆源祥，創立於1927年的中華老字型大小品牌。
1927年，恆源祥創始人沈萊舟先生成立了一家經營人造絲和毛絨線的商店，從清代著名書法家趙之謙的一幅對聯中取「恆羅百貨、源發千祥」之意，為店取名——「恆源祥」，解放前已發展成為聞名海上的「絨線大王」。1956年，公私合營後，恆源祥成為國有企業。1987年，恆源祥絨線店從金陵路搬至南京路；同年，劉瑞旗進入恆源祥擔任經理，時年29歲。2001年2月，恆源祥成功地以MBO方式實現了企業轉制，為公司開拓了新的發展空間。2002年6月，恆源祥（集團）有限公司成立，確立了「中國第一 世界一流」的品牌戰略目標 。 1987年元旦，劉瑞旗走進恆源祥的時候，恆源祥只是上海南京路上一家佔地100多平方米的毛線商店。經過多年發展，尤其是2001年的MBO，如今，恆源祥已經變成一家集服飾、家紡、絨線、羊絨、制衣、襪業、日化等產業為一體的集團企業。劉瑞旗也從一個小店經理，成長為一家品牌企業的「掌門人」 。
1987年，年僅29歲的劉瑞旗進「恆源祥」當總經理。一個不足180平方米的小商店，生意清淡，正處於絨線行業滑坡之際。劉瑞旗苦思冥想：路在何方？經過對店史的潛心研究，他發現當時有著60年歷史的「恆源祥」不就是蘊藏著巨大財富的「金礦」嗎？——「咱們可不能捧著金飯碗討飯啊！」劉瑞旗豁然開朗，毅然決定用企業的金字招牌注冊，自己生產「恆源祥」、「小囡」牌絨線。1988年劉瑞旗花200元注冊了 「恆源祥」商標，通過定牌加工和品牌打造兩大策略，重新打響了恆源祥品牌 。
1991年3月，第一斤「恆源祥」品牌毛線誕生，當年生產絨線75萬噸，僅用了6年，到1996年，恆源祥絨線產銷量突破一萬噸，增長130多倍，一舉成為全國乃至世界最大的絨線產銷聯合體。時任中共中央政治局委員、國務院副總理 。
1993年，恆源祥絨線公司並入萬象集團。 1994年，萬象集團上市。在劉瑞旗的經營下，恆源祥逐漸成為上市公司的主要利潤來源，劉瑞旗其後升任上市公司總經理 。
從1991年到1996年短短5年時間，恆源祥因為持續推出一個內容極其簡單的廣告而成為家喻戶曉的品牌。劉瑞旗說，他們深深知道品牌對於一個企業的作用。品牌的投入，持續的時間越長越有效果，如果間斷一下，那前期的投入全都會浪費。恆源祥有個說法，一要做「創造第一」的工作，因為人們不太容易記住第二；二是堅持，哪怕你的事情不是第一，但是堅持的時間變成第一，那你也能變成第一。因為信息很發達，做什麼事很容易被模仿，但唯有一個是不可以被復制的，就是歷史。「羊羊羊」這則簡單的廣告並連播三遍的營銷方式，開創了中國五秒廣告的先河，被譽為廣告界的「恆源祥現象」。「恆源祥羊羊羊」的廣告延續至今，劉瑞旗認為這是對消費者記憶的一種塑造，同時遵循了「第一」的法則 。
1997年，劉瑞旗認識到絨線產業產出的利潤無法支撐品牌的發展，決定向服飾、家紡等產業延展。恆源祥成為中國進入市場經濟後最早實施品牌運營的企業(1991年)，又是中國最早進行特許經營的企業(1999年)。
2000年8月，上海世茂投資發展有限公司從萬象股份第一大股東黃浦區國資局購買26.43%的股權，成為萬象股份的第一大股東。「世茂投資」一入主，就聘任了新的上市公司總經理，劉瑞旗被降職為副總經理。世茂集團是一家主營房地產開發的公司，劉瑞旗為了恆源祥產業的可持續發展，決定實施MBO。
2001年劉瑞旗對恆源祥產業成功實施MBO，新的恆源祥集團誕生。在劉瑞旗的帶領下，恆源祥集團實現了跨越式發展。從單一的毛線產業發展到擁有毛線、針織、服飾、家紡、羊絨、制衣、襪業、日化等幾大產業系列，數百個品種，數千種產品的產業集團。截止2014年，恆源祥擁有106家品牌授權工廠，575家加盟經銷商、分銷商以及6961個加盟銷售網點；中國省級市場銷售網點覆蓋率為100%，地、市級市場網點覆蓋率為90.79%，縣級市場網點覆蓋率為55.67% 。
在加速品牌發展的進程中，劉瑞旗帶領恆源祥集團開拓進取，組織、參與一系列國內、國際大型活動，加快實現恆源祥品牌成為歷史一部分的崇高使命。2005年12月22日，恆源祥集團正式成為北京2008年奧運會贊助商，這是奧運會歷史上第一家非運動紡織服裝類企業贊助商；2008年11月30日，恆源祥又成為中國奧委會的首家合作夥伴；2010年，恆源祥成為上海世博會特許生產、零售商；2012年11月20日，恆源祥與中國奧委會簽約，繼續成為2013-2016中國奧委會贊助商 。
2014年6月9日，恆源祥正式宣布成為世界勞倫斯體育獎主辦方，這是勞倫斯歷史上首家由企業主辦的勞倫斯頒獎盛典。2015年4月15日，舉世矚目的「體壇奧斯卡」——2015年勞倫斯世界體育獎頒獎典禮在上海隆重舉行 。
世界營銷大師彌爾頓·科特勒先生(Milton Kotler)，國際品牌聯盟副主席、可口可樂首席顧問、素有「品牌金手指」之稱的弗朗西斯·麥奎爾(Francis X.Maguire)先生給予了恆源祥品牌經營高度的評價，並稱贊恆源祥是中國的「可口可樂」 。
這些成績的取得源於劉瑞旗清晰的品牌經營戰略。「恆源祥的產業定位是做紡織大類中羊和羊毛相關聯的終端產品。業務定位是一家擁有市場消費品牌的戰略、咨詢、管理顧問公司。」劉瑞旗說，「一個企業未來的獲利空間不在於價值鏈有多長，而在於他是否能聚焦於一個自己最擅長的領域，然後將之做到頂極。恆源祥集團矢志不渝地專注於核心專長——品牌這一無形資產的經營。 」
在「恆源祥」這塊金字招牌的周圍，全國共有超過4萬的人員構成了一個充滿活力的「恆源祥聯合體」。 控制了恆源祥的劉瑞旗，又反過來將目光對准了重新上市。2002年，即有媒體披露了恆源祥的上市計劃，即買到一個上市公司的殼，將恆源祥集團公司的恆源祥品牌注入上市公司，再在加盟企業中選擇質優而管理水平較高者受讓上市公司股權，使加盟企業在產權上直接享有恆源祥品牌 。
「作為骨幹企業，與恆源祥將互相持股，這樣使雙方的利益成為一個共同體，這將為恆源祥的系統管理提供基礎。但是，雙方如何持股，這些有關的細節還沒有確定。」劉瑞旗說 。
劉瑞旗當時表示，恆源祥上市後，將會在恆源祥的品牌旗幟下，吸納更多的優質資產進入恆源祥，使恆源祥的產品進一步得到充實與擴展。其後，恆源祥再利用上市公司這個殼，並購重組一些相關的企業，使恆源祥實現從單一品牌向多品牌發展的戰略。到那時，恆源祥將不僅是一個恆源祥，也不僅只有一個劉瑞旗 。
幾年過去，8月底，市場再度傳出恆源祥將借殼開開實業上市的消息，在弱市行情下，僅兩周時間，開開實業的股價就幾乎翻了一番。雖然開開實業公告稱沒有重組之事，恆源祥方面亦對借殼之事諱莫如深，但恆源祥借殼，應該是早晚的事情 。

『肆』 請教幾個關於恆源祥的問題

他是賣什麼的，他和電視劇《金茂祥》有關系嗎？

『伍』 恆源祥有什麼歷史

恆源祥是沈萊舟於1927年創建於上海的一家絨線商店，店名源於沈萊舟曾經打過工的一家雜貨號里掛的一幅對聯：「恆源百貨、源發千祥」。20世紀30年代的上海，是中國紡織業的中心，當時上海興聖街整個絨線的銷售量佔全國銷售量的90%以上。沈萊舟從恆源祥絨線商店起家，到1948年他事業巔峰時期，不僅獨資掌控了一家毛紡織廠，開辦了兩家染織廠，還擁有20多家工廠的股份，是當時上海灘毛紡織界舉足輕重的商界名流。
解放以後，恆源祥歷經公私合營、文革動盪，到1987年劉瑞旗接手時，恆源祥又萎縮回復到當年的一家小店鋪，雖地處上海最繁華的南京路，但只有兩開間的門面，不到40個職工，全部資產不過50萬元。說來也巧，劉瑞旗接手時的職工人數與沈萊舟創建恆源祥時的職工人數一樣。
恆源祥的突破在於劉瑞旗上任後的大膽改革，他把「恆源祥」三個字由店名注冊成商標名，接著開展了一系列品牌重塑活動，以品牌吸引全國毛線加工廠加盟。如今，恆源祥旗下已聚集了70多個加盟工廠、5000多家加盟店，產品從單純的手工毛線延伸到針織、服裝、床上用品等70多個門類，年銷售額達30多億元。
1988年，劉瑞旗將「恆源祥」注冊成商標時僅花了200元。如今，恆源祥被世界最權威的「世界品牌實驗室」評定，品牌價值超過20億元人民幣。

『陸』 王輝主演的電視劇講的是恆源祥的歷史

電視劇是《與羊共舞》。

『柒』 恆源祥ppt

恆源祥品牌是怎樣復興的
劉瑞旗自己是左撇子，喜歡將問題倒過來想，經常會出一些「歪點子」，做別人想不到、做不到、發現不到、理不到的事。
1887年，劉瑞旗初到恆源祥絨線店擔任經理的時候，他面臨的是一個店面陳舊破敗、絨線貨源匱乏的局面。恆源祥這個創建於1927年的名副其實的毛線「老字型大小」，但到了1987年時凈資產僅有30餘萬。在劉瑞旗看來，窮得只剩下牌子.
然而時至今日，恆源祥已經成為中國乃至全球羊毛年使用量最大的企業之一，年羊毛使用量達10000噸以上。產品包括絨線、針織、服飾、家紡等大類。2005年銷售各類產品4090萬件，品牌零售總額近40億元人民幣。這其中的變遷和艱辛，只有親自把老字型大小復興的恆源祥(集團)有限公司董事長、總經理劉瑞旗才能講得清楚。
「恆源祥經受過中國絕大多數企業所經歷過的痛苦、磨難、挫折和挑戰。和其它企業不同的是，恆源祥把這些痛苦、磨難、挫折和挑戰看作是別人給自己的機會。」劉瑞旗說，之所以會做到這點，是「恆源祥營造激情的環境和氛圍，以我們的激情感染身邊的每一個人。」
而劉瑞旗，正是這個激情團隊的帶頭人。
老字型大小品牌復興
怎樣才能讓老字型大小重新煥發光芒？劉瑞旗董事長1987年接手恆源祥時就開始思考這個問題。他就任後第一件事就是裝修店堂門面，將「恆源祥」三個字的老招牌重新拿了出來，黑底金字新漆了一遍，並在當時的9月《新民晚報》作了通欄廣告，通告消費者「恆源祥絨線商店裝修竣工暨店慶59周年絨線、羊毛衫匯展」，引來大批消費者，連警察也出動了維持秩序。
1988年，在當時中國人的商標意識還不是很強的時候，劉瑞旗花了200元注冊費，把恆源祥這個名牌注冊下來了。1994開始在中央電視台投放『恆源祥羊羊羊』的廣告。在1996年恆源祥廣告暫時停播的時候，劉瑞旗收到了一封來自消費者的投訴信，信上寫道：恆源祥集團董事長劉瑞旗先生，你為什麼停播廣告，我家裡有一個20多個月大的孩子，每天晚上看完『恆源祥，羊羊羊』的廣告後才會入睡。因為你停播廣告，害得我的孩子無法入睡。不僅如此，現在我只要提到恆源祥這三個字，決大多數的人都會立即作出反應：羊羊羊。
「消費者不會對某個產品忠誠，但相對會對品牌忠誠。」劉瑞旗認為在經營品牌上，其中最關鍵的工作是要創造、維護和提升消費者對品牌的記憶，讓消費者對品牌從認識、認知、認同到「迷信」。
為了鞏固消費者對恆源祥品牌的「迷信」，2005年恆源祥成為了北京2008年奧運會的贊助商，成為歷史上紡織行業領域中第一家奧運會贊助商，也是中國紡織服裝行業當中第一家奧運會贊助商。「這將極大地提升恆源祥在市場中的美譽度、個性和文化內涵。並為恆源祥的國際化奠定扎實的基礎。」劉瑞旗興奮地表示在恆源祥的奧運營銷活動中，將始終貫徹「提升恆源祥在市場中的美譽度、個性和文化內涵」的宗旨。
例如根據與北京奧組委的協議，恆源祥將為中國奧組委和中國國家體育代表團提供正裝，為奧林匹克村提供家紡用品，恆源祥計劃圍繞正裝和家紡用品開展廣泛的設計大賽、風格研討等活動。
恆源祥在經營過程中發現，全球的品牌表達中，都以視覺為主，不管是廣告，還是終端促銷，載體大部分都是以視覺為主。「很少有品牌通過其它的感官表現，所以在全球只有少數的『聽覺品牌』，基本沒有『觸覺品牌』、『嗅覺品牌』和『味覺品牌』」。劉瑞旗說，「為了更好地達成恆源祥品牌與消費者之間的溝通，恆源祥已經啟動了『恆動80計劃』，正在研究通過人的五感——視覺、聽覺、觸覺、嗅覺、味覺表現品牌。」
為此，目前恆源祥正在組織國際國內優秀的資源，包括研究機構、專家、世界知名的設計公司，為恆源祥設計五感的表現形式。此外，公司內部也在積極策劃、創意這方面的表現。「未來我們希望消費者不僅能從視覺、聽覺辨認出恆源祥，當他們摸到一種質感、聞到一種味道、嘗到一種滋味的時候同樣立即能辨認出恆源祥。」劉瑞旗說。
2006年6月16日，根據第三屆「世界品牌大會暨中國500最具價值品牌發布會」消息，恆源祥連續第三年位列中國500最具價值品牌，品牌價值21.23億元，較2005年，品牌增值近億元，排位上升14位。2006年8月，由中國品牌研究院發布的我國首屆中華老字型大小品牌價值百強榜中，恆源祥以品牌價值25.52億元排名第二，在紡織服裝領域位於第一。
無形資產撬動有形資產
恆源祥既是中國進入市場經濟後最早實施品牌運營的企業(1991年)，又是中國最早進行特許經營的企業(1999年)。恆源祥目前擁有40家核心加盟工廠，575家加盟經銷商、分銷商以及6961個加盟銷售網點。中國省級市場銷售網點覆蓋率為100%，地、市級市場網點覆蓋率為90.79%，縣級市場網點覆蓋率為55.67%。
世界營銷大師彌爾頓?科特勒先生(MiltonKotler)，國際品牌聯盟副主席，可口可樂首席顧問，素有「品牌金手指」之稱的弗朗西斯?麥奎爾(FrancisX.Maguire)先生給予了恆源祥品牌經營高度的評價，並稱贊恆源祥是中國的「可口可樂」
這些成績的取得源於恆源祥清晰的品牌戰略和定位。「恆源祥的產業定位是做紡織大類中羊和羊毛相關聯的終端產品。業務定位是一家擁有市場消費品牌的戰略、咨詢、管理顧問公司。」劉瑞旗說，「一個企業未來的獲利空間不在於價值鏈有多長，而在於他是否能聚焦於一個自己最擅長的領域，然後將之做到頂極。恆源祥集團矢志不渝地專注於核心專長——品牌這一無形資產的經營。」
目前，在「恆源祥」這塊3個字的金字招牌的周圍，全國共有超過4萬的人員構成了一個充滿活力的「恆源祥聯合體」。
面對這樣龐大的加盟體系，恆源祥將價值鏈上的所有環節和成員於2004年5月30日組建了一個虛擬的組織——恆源祥聯合體，並制定了《恆源祥聯合體共同綱領》。其中恆源祥聯合體代表大會是恆源祥聯合體的最高權利機關，是恆源祥聯合體運行規則的制訂中心。恆源祥聯合體代表大會下設恆源祥聯合體區域分會，各分會是區域市場游戲規則的制定中心。
2005年3月14日至今，恆源祥已經正式成立了23個恆源祥聯合體區域分會，並通過民主選舉的方式產生了30位首任正、副會長。聯合體還設置了絨線、針織、服飾和家紡4個產業委員會，廣告、打假、傳播、培訓、網路、調研6個專業委員會。這些組織，包括集團的職能部門和產品公司，為聯合體所做的主要工作是服務和管理的輸出。「我們以品牌為核心，通過管理創新、制度創新、激勵創新來維持整個價值鏈的發展壯大。」劉瑞旗解釋說恆源祥整個組織從最初的鬆散型的合作體系轉型成為加盟型的合作體系，目前是聯合體。「未來恆源祥將走向共同體，最終的利益共同體是恆源祥所有的利益或者產權揉為一體的體系。」
劉瑞旗透露說，在管理聯合體上今年重點推進一項工作：黨、工、團建設。「其實公司很早以前希望能開展這方面的工作，2003年，公司還在社會招聘專職的黨務工作者，年薪10萬，這是頭一次有企業招聘黨務工作者。」
品牌復興背後對人的投資
「從2001年1月21日恆源祥成功實施MBO收購至今，已經度過了第一個五年發展期。從2006年開始，恆源祥正式進入第二個五年發展期。」劉瑞旗的事業舞台空前地廣闊，他要將這些利潤重新投資擴大他的「恆源祥」事業，但是他的放大戰略不同於其他企業進行多元化經營，用他的話將就是「恆源祥在核心專長中尋找多化，而不是在多元化中尋找核心專長」。而他眼中的核心專長就是品牌這一無形資產的經營。
恆源祥在2001年成功實施MBO收購後，召開了第一屆的全體員工大會，劉瑞旗在大會上說，人是企業的第一資源、最主要的資源。恆源祥只為合適的人投資，不為項目投資。
「在用人上，我會優先考慮黨員。我還要求他們字要寫得好，要能講，要能寫，如果這個人是左撇子，我也會優先考慮，因為左撇子的思維習慣和別人不一樣，能有差異性的想法，而差異化也是恆源祥的戰略之一。」劉瑞旗自己就是左撇子，喜歡將問題倒過來想，經常會出一些「歪點子」，做別人想不到、做不到、發現不到、理不到的事。
劉瑞旗認為作為領導者，都應該努力創造激情的氛圍和制度，都應該認真思考領導力給員工帶來了什麼？怎樣讓每一個員工都能體現出自己的價值？如何運用這樣的一種氣氛和制度，讓每一個人感覺、感知和感動。
「當我們身處恆源祥的事業中，我們時時刻刻都能體現自己的價值時，我們自己才會有激情，這個價值不是薪酬，而是讓員工喜歡認同的企業文化，是讓員工感覺到做這份工作的意義所在，讓每一個人都能找到自己的定位。」劉瑞旗表示公司需要一系列制度，讓員工感受到在這個氛圍中，就可以得到公司的承認，誰都想得到承認，制度就需要公平、公正、透明。
（信息來源：世界品牌實驗室）

『捌』 恆源祥家紡的歷史沿革

一個以經營[3]絨線為生的商店字型大小，在近80年後仍然家喻戶曉，並且在經歷了重重變革後，發散出更加耀眼的光芒，這就是恆源祥。 1927年，沈萊舟成立了一家人造絲毛商店，取「橫羅百貨、源發天祥」之意，給店取名為「恆源祥」。1956年，公私合營後，恆源祥成了國有企業。1987年，恆源祥絨線店從金陵路搬至南京路；同年，劉瑞旗進入恆源祥擔任經理，時年29歲。在恆源祥日後的發展中，恆源祥的名字便總是和劉瑞旗聯系在一起。
劉瑞旗進入恆源祥所做的第一件事在當時是離經叛道的。他一上任，便決定將店鋪中的庫存商品削價處理掉，這在某種意義上等同於將國有資產變相流失，其行為在當時受到了批評，但是卻給恆源祥帶來了流動資金。有了這筆資金，店中的商品品種與花色豐富起來。接著，劉瑞旗別出心裁地開創了「引廠進店」的經營模式，把商店的櫃台租給不同的生產廠家，銷售業績最好的廠家能夠獲得最好的櫃台位置，銷售不好的廠家則有可能被趕出商店。在競爭機制的促動下，恆源祥的銷售額在兩三年內便翻了10倍。
為了能夠擁有「恆源祥」牌產品，1989年底，劉瑞旗開始尋找工廠合作生產。1991年3月1日，恆源祥牌絨線誕生。有了品牌產品後，劉瑞旗開始著手推廣品牌。他幾乎傾盡上一年的所有利潤投入廣告，於是在中央電視台的黃金時段頻頻出現了恆源祥。隨著維護恆源祥商標的投入持續增長，在僅靠單一的絨線產品無法支撐的情況下，恆源祥從1997年開始實施產品延伸，除了生產絨線、羊毛衫、羊毛內衣、羊毛襯衫等針織類產品外，也開始從事西服、床上用品的生產。
2000年，萬象集團被世貿集團收購，而恆源祥作為萬象集團原有的一員也被劃入了世貿集團旗下。考慮到世貿的發展重心為房地產，和恆源祥的品牌發展戰略相差太遠，劉瑞旗執意斥巨資收購「恆源祥」品牌，於2001年成立股份公司。恆源祥人認為，要維護一個商標，除了前期的導入成本外，更重要的則是後期的維護成本和提升成本，只有如此，品牌才可能處於一個上升的狀態。因此即使在資金匱乏的情況下，恆源祥仍然以每年30%的遞增幅度投入品牌維護。
2001年2月，又成功地以MBO收購的方式實現了恆源祥的轉制，為公司開拓了新的發展空間。2002年6月，恆源祥（集團）有限公司成立，確立了「中國第一，世界一流」的品牌戰略目標。
截至2004年底，恆源祥通過加盟的方式已在全國建立了5800餘家銷售網點，擁有170餘家加盟工廠，年生產產品超過3.75億件。同年，他們以600萬元的天價成功競購了世界上最細的羊毛，從而向世界證明中國毛紡企業的實力。如今，恆源祥仍然在探索，毋庸置疑的是，恆源祥這一老商標已經成為他們最大的財富，而且還將創造出更多的財富。
造就品牌
劉瑞旗，1958年出生，文化程度不高，經常開玩笑地說自己小學還沒畢業。1987年恆源祥還只是南京路上的一家百餘平方米的毛線商店，學徒出身，踩過黃魚車，出過苦力的劉瑞旗，走馬上任恆源祥總經理。面對這家有著78年歷史的老字型大小，他採取了一系列行動：注冊恆源祥和小囡商標；在電視台黃金時間做廣告力推恆源祥品牌。18年後的今天，恆源祥已成為中國著名商標。
1991年到1996年短短5年時間，恆源祥因為持續推出一個內容極其簡單的廣告而成為婦孺皆知的品牌。恆源祥每年維護品牌的費用，包括直接支付給媒體的廣告費和搞活動的費用，大概是在6000萬元左右。劉瑞旗說，他們深深地知道品牌對於一個企業的作用。品牌的投入，持續的時間越長越有效果，如果間斷一下，那前期的投入全都會浪費的。恆源祥有個說法，一要做創造第一的工作，因為人們不太容易記住第二；二是堅持，哪怕你的事情不是第一，但是堅持的時間變成第一，那你也變成很偉大了。因為信息很發達，做什麼事很容易被模仿，但唯有一個是不可以被復制的，就是時間。你所建立的歷史是不可以復制的。「羊羊羊」這個單調的廣告，「五秒廣告」連播三遍的營銷方式，也被譽為廣告界的「恆源祥現象」。有的消費者不喜歡，覺得挺煩的，劉瑞旗認為這是對消費者記憶的一種沖擊。要讓消費者記住，一定是要用差異，要用與眾不同的方法。
品牌故事
2004年3月，恆源祥在澳大利亞一個盛大的羊毛拍賣會上，以600萬元人民幣買下90公斤頂級超細羊毛。結果，此次購買事件在羊毛界引起了強烈凡響，影響之大讓很多人始料未及，不但媒體爭相報道，而且世界羊毛主要生產國如紐西蘭、南非、烏拉圭、阿根廷都有公司來電來傳真，以往的拍賣中，超細羊毛大多被義大利著名公司拍走，最後流入巴黎、米蘭、紐約或東京高檔服裝店。此次恆源祥集團在澳大利亞悉尼拍賣會上力挫義大利、日本、澳大利亞、韓國等眾多羊毛大鱷，成為這捆「金羊毛」的主人，創下了3個第一：中國企業第一次成功參與；這次拍賣的是迄今世界最細的羊毛，只有11.9微米；世界上至今價格最昂貴的羊毛。
恆源祥成功拍得的超細羊毛是由澳大利亞南威爾士州一對兄弟理查德·古德里奇和比姆所養的羊生產出的，直徑只有11.9微米，被譽為世界上最纖細、質地最優良的羊毛，只相當於人類頭發直徑的1/5。專業人士介紹，只要細度在19.5微米以下就是超細羊毛，目前成功開發的最細羊毛的細度是15微米，但恆源祥本次購得的羊毛。古德里奇兄弟為了生產出世界上最好的羊毛，搭建了一座豪華羊圈，對羊只精挑細選，嚴格控制室溫，喂以特製的飼料，拍賣之前的90公斤的超優質羊毛專門保管在澳大利亞國民銀行保險櫃中。

『玖』 恆源祥的體育事業

恆源祥投入中國體育事業的發展源遠流長。自1989年贊助上海花樣輪滑隊，恆源祥開始了贊助體育事業之路。恆源祥與中國體育事業的發展可分為以下幾個階段：
支持中國足球事業：1993年3月，恆源祥舉辦「中國足球研討會」 ；從1994年中國足球恢復聯賽建制以來，恆源祥每年投入巨資，贊助各級足球賽事——男足、女足、甲A、甲B、超霸杯、足協杯預選賽，這也使恆源祥成為唯一一家連續十年贊助中國足球甲A職業聯賽的企業。2003年9月12日，中超成立，恆源祥與中國足協簽約，成為中國足球協會超級聯賽首家贊助商，並製作一個重12磅的純黃金打造的冠軍獎杯，贈送給足協，伴隨中國足球開始新的征程。恆源祥還於1997年、2001年連續兩屆贊助中國足球隊沖擊世界盃。2011年12月，劉瑞旗董事長受邀前往國際足聯總部拜訪布拉特主席，並表示世界盃如在中國舉行，恆源祥將申請成為贊助商。
支持奧運：早在1995年，恆源祥就夢想與奧運結緣。1996年11月，恆源祥杯中國奧林匹克兒童藝術大賽在全國展開，為中國選送了30件優秀作品參加世界兒童藝術大賽，並被國際奧委會收藏。1996年，正值現代奧運會百年誕辰之際，由恆源祥「好小囡」萬能雙手俱樂部一百名7-14歲的工藝小能手集體創作的「百人百項百印慶百年」大型篆刻作品面世，被國際奧委會博物館永久珍藏。1997年5月，劉瑞旗董事長前往瑞士洛桑國際奧委會總部拜訪了時任主席薩馬蘭奇，劉總提出了開發手工編織這一奧運項目的大膽構思，給薩翁留下深刻印象。2005年12月22日，恆源祥簽約成為2008年北京奧運會贊助商，這是奧運歷史上首家非運動紡織類贊助商。奧運期間，恆源祥承擔了中國體育代表團禮儀裝備、奧組委官員、奧運會技術官員服裝的設計、生產任務，同時還承擔了奧運村、殘奧村和媒體村家用紡織品的生產、服務工作。在時間短，任務重，難度高的困難面前，恆源祥聯合體以不可為而為之的精神，成功為奧運會生產了西服、襯衫、褲裙及配飾5萬多件，床上用品、毛巾、窗簾60餘萬件，獲得了北京奧組委運行團隊的高度評價；2008年，恆源祥成為2009-2012年中國奧委會首家合作夥伴，恆源祥在此期間為中國體育代表團出征2012年倫敦奧運會等世界多項大型體育比賽提供禮儀裝備；2012年11月20日，恆源祥簽約成為2013-2016中國奧委會贊助商，續寫奧運傳奇，恆源祥也將為征戰2016年裡約奧運會的中國體育代表團提供禮服。
恆源祥贊助的體育項目和活動還包括：「恆源祥杯」全國擊劍冠軍總決賽、中國男子籃球職業聯賽（CBA）、中國女子籃球職業聯賽（WCBA）、第48屆世界乒乓球錦標賽、體操世界盃、國際武聯賽事、北京國際馬拉松賽、世界車王爭霸賽、恆源祥CCTV冰雪COOL奧運短道速滑世界盃等，主辦「中國恆好-光耀六十年」恆源祥最具影響力的新中國體育人物評選、主辦「中國恆好——中國體育新聞工作者協會成立30周年慶典頒獎晚會」、連續多年舉辦「恆源祥杯」橋牌邀聯誼賽等。
2015年4月15日成功主辦2015勞倫斯世界體育獎頒獎典禮等系列活動。

『拾』 恆源祥的集團概況

恆源祥（集團）有限公司是一家專注於品牌經營的高新技術企業和現代服務業企業。恆源祥是中國進入市場經濟後最早實施品牌運營的企業（1991年），又是中國最早進行特許經營的企業（1999年）。恆源祥集團目前擁有十多家產業公司，產品涵蓋絨線、針織、服飾、家紡等大類，旗下有「恆源祥」、「彩羊」、「小囡」等品牌。保證絨線和羊毛衫的銷量。作為中國乃至全球羊毛使用量最大的企業，恆源祥年羊毛使用量達10000噸以上，世界上每十隻羊的羊毛就有一隻供恆源祥使用。
恆源祥聯合體目前擁有100餘家加盟工廠，500多家加盟經銷商以及7000多個加盟銷售網點。中國省級市場銷售網點覆蓋率為100%，地、市級市場網點覆蓋率超過94%，縣級市市場網點覆蓋率超過60%。恆源祥電商在天貓，京東等平台授權店鋪數量達130多家，品類涉及服飾，家紡，內衣，服飾配件類等。
品牌是恆源祥集團的財富。世界營銷大師彌爾頓·科特勒先生，國際品牌聯盟副主席、可口可樂首席顧問弗朗西斯·麥奎爾先生，均給予了恆源祥品牌高度評價，並稱贊恆源祥是中國的「可口可樂」！ 品牌授權的核心是知識產權，因此恆源祥集團充分重視線上和線下的品牌權益保護，嚴厲打擊假冒偽劣產品，不斷加強和完善集團自身品牌授權體系的建設和監管力度。
在加速品牌發展的進程中，恆源祥集團積極開拓進取，組織、參與一系列的國際大型活動，加快實現恆源祥品牌成為歷史一部分的使命。
2005年12月22日，恆源祥集團正式成為北京2008年奧運會贊助商，這是奧運會歷史上第一家非運動紡織服裝類企業贊助商；2008年11月30日，恆源祥又成為中國奧委會的首家合作夥伴；2010年，恆源祥成為上海世博會特許生產、零售商；2012年11月20日，恆源祥繼續成為2013-2016中國奧委會贊助商。恆源祥現已成功為北京、倫敦兩屆奧運會中國體育代表團打造了禮儀服飾，還將繼續為巴西里約奧運會中國體育代表團奉獻精彩禮服。2014年，恆源祥正式成為體壇奧斯卡——2015勞倫斯世界體育獎頒獎典禮主辦方，這也是首家企業成為勞倫斯獎的主辦方。