阿里巴巴發展歷史

㈠ 阿里巴巴的發展史

阿里巴來巴網路技術有限公司（簡自稱：阿里巴巴集團）是由曾擔任英語教師的馬雲為首的18人，於1999年在中國杭州創立，他們相信互聯網能夠創造公平的競爭環境，讓小企業通過創新與科技擴展業務，並在參與國內或全球市場競爭時處於更有利的位置。
阿里巴巴集團經營多項業務，另外也從關聯公司的業務和服務中取得經營商業生態系統上的支援。業務和關聯公司的業務包括：淘寶網、天貓、聚劃算、全球速賣通、阿里巴巴國際交易市場、1688、阿里媽媽、阿里雲、螞蟻金服、菜鳥網路等。
2014年9月19日，阿里巴巴集團在紐約證券交易所正式掛牌上市，股票代碼「BABA」，創始人和董事局主席為馬雲。
2014年全年，阿里巴巴總營收762.04億元人民幣，凈利潤243.20億元人民幣。

㈡ 阿里巴巴集團的發展歷程

我想知道題主是怎麼知道阿里巴巴是最大的AI公司的，誰授予該集團的這種稱號？要知道阿里巴巴是個集團，仗著自己手裡有錢，它瘋狂收購了很多公司，並且建立了自己的生態帝國，它就像一台龐大的機器一樣，旗下的各個領域的子公司，為阿里巴巴積累了大量的「專利」，但要說阿里巴巴是最大的AI公司，我希望在這句話中加幾個字：「外企阿里巴巴是最大的AI公司」，不管它的影響力有多大，它都不是一家中國企業，至於所謂的正能量問題，這個還是比較認可的，但問題的根本是這與阿里AI有什麼直接關系么？

而且，哪怕阿里是最大的AI公司，那這與正能量又有什麼關系？企業和資本都是逐利的，而阿里作為一家巨頭公司，更是把逐利演繹的淋漓盡致，你說它正能量？你是欺負讀者理解能力差，還是說阿里真的有那麼優秀？

㈢ 阿里巴巴的起源

阿里巴巴的企業文化
自阿里巴巴於1999年成立以來，基於阿里巴巴價值觀體系的強大的企業文化已成為阿里巴巴集團及其子公司的基石。我們在商業上的成功和快速增長以企業家精神和創新精神為基礎，並且始終關注於滿足客戶的需求。
阿里巴巴集團有六個核心價值觀，它們支配我們的一切行為，是公司DNA的重要部分。在有關僱用、培訓和績效評估的公司管理系統中融入了這六個核心價值觀。當新員工加入阿里巴巴時，他們要在杭州總部參加為期兩周的入職培訓和團隊建設課程，該課程的重點集中於公司的遠景目標、使命和價值觀。而且，在我們定期的培訓課程、團隊建設訓練和公司活動中還要強化這些內容。
阿里巴巴從中國杭州最初18名創業者開始成長為在三大洲20個辦事處擁有超過5,000名雇員的公司。我們努力為員工創造能夠在積極、靈活和以結果為導向的環境中共同緊密工作的大家庭。無論我們成長為多大的公司，強大的共享價值觀使我們保有共同的公司文化和阿里之家。
阿里巴巴的夢想:通過發展新的生意方式創造一個截然不同的世界
阿里巴巴的使命:讓天下沒有難做的生意
阿里巴巴的遠景目標：
建立一家持續發展102年的公司
成為世界十大網站之一
只要是商人就一定要用阿里巴巴
阿里巴巴的價值觀
客戶第一：關注客戶的關注點，為客戶提供建議和資訊，幫助客戶成長
團隊合作：共享共擔，以小我完成大我
擁抱變化：突破自我，迎接變化
誠信：誠實正直，信守承諾
激情：永不言棄，樂觀向上

㈣ 阿里巴巴怎樣起家,又如何發展起來的

1999年9月，馬雲帶領下的18位創始人在杭州的公寓中正式成立了阿里巴巴集團，集團的首個網站是英文全球批發貿易市場阿里巴巴。同年阿里巴巴集團推出專注於國內批發貿易的中國交易市場（稱「1688」）。

1999年10月，阿里巴巴集團從數家投資機構融資500萬美元。

2000年1月，阿里巴巴集團從軟銀等數家投資機構融資2,000萬美元。

2004年12月，阿里巴巴集團關聯公司的第三方網上支付平台支付寶推出。

2007年11月，阿里巴巴網路有限公司在香港聯交所主板掛牌上市。同月，阿里巴巴集團成立網路廣告平台阿里媽媽。

2008年4月，淘寶網推出專注於服務第三方品牌及零售商的淘寶商城。

2011年6月16日，阿里巴巴集團宣布將淘寶網分拆為三家公司一淘網、淘寶網、淘寶商城。

2014年9月19日，阿里巴巴集團於紐約證券交易所正式掛牌上市，股票代碼「BABA」。

2015年2月10日，阿里巴巴集團宣布與螞蟻金服集團完成重組，螞蟻金服為支付寶的母公司。

2015年11月6日，阿里巴巴集團和優酷土豆集團宣布，雙方已經就收購優酷土豆股份簽署並購協議，根據這一協議，阿里巴巴集團將收購優酷土豆集團。這項交易將以全現金形式進行。

2018年8月15日，Kroger與阿里巴巴達成合作，在中國出售堅果、膳食補充類等產品。

2018年9月10日，馬雲宣布，2019年9月10日將不再擔任董事局主席，CEO張勇接任。

2019年6月6日，阿里巴巴集團提交上市公司年報。年報顯示，2019財年，阿里巴巴集團收入達3768.44億元。年報中，阿里還公布了最新的38位合夥人名單。

(4)阿里巴巴發展歷史擴展閱讀：

馬雲

阿里巴巴集團主要創始人，於2013年5月出任阿里巴巴集團執行主席。自1999年集團成立以來直至2013年5月，馬雲一直兼任主席及首席執行官，同時是浙江馬雲公益基金會創立者。

馬雲擔任日本軟銀的董事，世界經濟論壇（WEF）基金會董事、英國政府特別經濟顧問、浙商總會會長、中國企業傢俱樂部主席。2016年1月，成為聯合國「可持續發展目標」的倡導者。

蔡崇信

1999年加入阿里巴巴集團，是公司創始人之一，於2013年5月出任阿里巴巴集團執行副主席。此前，蔡崇信一直擔任集團首席財務官及董事會成員。自2015年9月，擔任阿里健康非執行董事。蔡崇信現擔任多家獲阿里巴巴集團投資的公司之董事。

張勇

2007年加盟阿里巴巴集團，於2015年5月出任阿里巴巴集團首席執行官。他同時是阿里巴巴集團董事及阿里巴巴合夥人創始成員。自2013年9月起，擔任阿里巴巴首席運營官。同時擔任美國和香港多家上市公司的董事，包括阿里健康、海爾電器、銀泰商業集團和微博等。

㈤ 阿里巴巴創業史發展情況

1998年底，在北京，師昱峰經朋友吳泳銘的介紹，認識了一群人，之後他被邀請南下杭州一起創業。師昱峰對這個團隊沒有很深的了解，之前也沒有想過自己要去杭州居住，但是抱著對 「互聯網夢想」的將信將疑的態度，和對吳泳銘的信任，他決定和這十幾個年輕人一起南下。
1999年，1月15日，他們從北京回到了杭州，這個團隊中大部分的人的家鄉。2月20日，年初五，在一個叫湖畔花園的小區，16棟三層，十八個人聚在一起開了一個動員會。屋裡幾乎家徒四壁，只有一個破沙發擺在一邊，大部分人席地而坐，馬雲站在中間講了整整兩個小時。彭蕾說，「幾乎都是他在講，說我們要做一個中國人創辦的世界上最偉大的互聯網公司，張牙舞爪的，我們就坐在一邊，偷偷翻白眼。」
公司的啟動資金是50萬，十八個人一起出錢湊的，馬雲並不是沒有這筆錢，但是他希望公司是大家的，所以十八個人都出了錢，各自佔了一份不同比例的股份，寫在一張紙上，很簡短的英文。簽上名字之後，馬雲讓大家回去把這張紙藏好，從此不要再看一眼，「天天看著它做夢，我們就做不好事。」
在很長的時間里，這些人每個月拿500塊錢的工資，在湖畔花園附近舉步可達的地方租房子住，有的兩三人一起合租，有人索性住進了農民房，吃飯基本就是3塊錢的盒飯。戴珊很喜歡吃梅乾菜，有一次吃著盒飯，突然對大家說，「等我有錢了，我就去買一屋子的梅乾菜！」
……
這些人，創造了阿里巴巴，他們被稱為十八羅漢，十年後，這家公司上市了，在上市當天成為一家市值超過200億美元的中國互聯網公司。而這十八個人，據猜測，他們每個人都已經成為億萬富翁。當然，他們不是IPO中唯一獲利的團隊，阿里巴巴中70%的員工，大約有4900名員工，成為了不折不扣的富翁。在阿里巴巴十周年慶的晚上這18個創始人向馬雲辭去了創始人的身份，從零開始。用馬雲的話說，阿里巴巴進入了合夥人的時代。
上市之後，馬雲在不同的場合不斷地重復一句話，阿里巴巴公司的價值觀，就是客戶第一，員工第二，股東第三。為員工創富，不是他的夢想，他的夢想是為客戶創造價值，讓天下沒有難做的生意。
這句話，他講了十年，到第十年，也並不是所有的人都相信他。
一
所有人都知道，在阿里巴巴之前，馬雲帶著幾乎一支同樣的團隊，嘗試過兩次創業，兩次都以失敗而告終。這個出生在杭州，成長在杭州並且在30歲以前還只是滿足於作一個大學英語老師的男人，1995年一次偶然的美國之行，接觸到互聯網之後，就認定互聯網必定是未來的發展方向。而生長在具有濃重商業傳統的浙江的他，也幾乎在從美國回來的瞬間，就下意識地將互聯網與商業未來，聯系在了一起。
1995年的中國黃頁，馬雲勸說一些有嘗試精神的企業或者單位把公司介紹和圖片交給他做成網頁，然後發到身處美國的合作夥伴那裡上載到網路上，這個想法源於馬雲在美國第一次接觸互聯網時候輸入China這個詞卻沒有搜索到任何有關的信息。這個簡單純朴的想法，給當時相信馬雲的客戶帶來了一些來自國外的好奇的客戶，也在1997年底給馬雲帶來700萬的收入。
後來因為種種原因，馬雲退出了中國黃頁，但是從經營的效果上，馬雲相信自己做對了。
1997年底他帶領他的團隊到北京為外經貿部製作網站。外經貿部關於這個項目的設想，分成兩個部分，是一個大內網加上一個對互聯網開放的外網。內網的設想是在全國鋪設光纖，把下屬的各個外經貿局連起來形成一個網路，企業可以在網上辦理所有與外貿相關的審批手續，同時也是外經貿部的官方網站。外網的名稱是網上中國商品交易市場，這個項目的初衷和想法都很簡單，就是要辦成一個像現實世界中的廣交會一樣的交易市場。
做政府項目，有天然的優勢和無法迴避的劣勢，在互聯網熱潮剛剛風起雲涌，風險投資的熱錢滾滾而來的時候，由政府牽頭的互聯網項目的腳步，顯得緩慢而沉重。18個月後，馬雲再次決定辭職，回到杭州。
對於馬雲，這兩次失敗的創業經歷，讓他心中阿里巴巴的架構雛形漸漸成形，「將互聯網作為一個窗口，讓數以萬計的中國中小公司從這里出發，與世界對接」的夢想，變得清晰。
當然，有兩個問題是後來讓無數研究阿里巴巴的財經記者或者財經作家都感到困惑的。首先是馬雲為什麼會毫不猶豫並且在很長的時間里頑強地堅持做一個和中小企業有關的電子商務網站。從他個人的經歷和他的知識結構來看，當時他只不過是杭州一所不太起眼的大學的英語老師，外語很好但是對電腦一竅不通，直到今天，問及馬雲這十年最大的變化是什麼，某位阿里巴巴創始人還大笑著回答：他終於會打字了。只能說這是一次類似天外飛仙的神來之筆。
其次是馬雲對於互聯網「分享」精神的近乎本能的接受和推行。而在那個世界上大部分新近的網民都還沉浸在
「在互聯網上沒有人知道你是一條狗」的快感中的時候，他已經發現，分享的互聯網所能帶來的最大益處，是能把資源最大可能以及最高效率地聚攏在一起，而在商業上，這能帶來的結果就是溝通和交易成本的降低。
那個時候，還沒有人知道世界是平的，可是馬雲在1999年2月20日，在湖畔花園他的簡陋的公寓里，對他的第一批員工說了他的夢想，這個夢想後來被精簡成一句話，「讓天下沒有難做的生意」。而要達成這個夢想，馬雲希望能用自己的方法把世界攤平，用互聯網碾碎商業鏈條上的所有壁壘。
二
一開始，阿里巴巴只是一個簡單的信息平台。這是一個和中國黃頁非常類似的企業信息發布平台，或者像馬雲在那個時候經常說的那樣，這是一個網上的集貿市場，在這里擺攤的是中國數以千萬計的中小企業，而他們在這里發布產品信息的目的，是希望能夠獲得訂單——國內的或者海外的，為此阿里巴巴從一開始就擁有兩個平台，一個是中文的，一個是「清晰而專業的英文平台」。
在此基礎上，阿里巴巴又開發出中國供應商和誠信通兩個產品。中國供應商能幫助客戶用各種手段展示他們的產品和企業，幫助客戶參加各種展會，以及幫助客戶應付國外的客商。而誠信通是阿里巴巴為保證自己網站信息和溝通都建立在誠信的基礎上所設置的門檻，加入誠信通的會員需要通過企業法人資格認證，在交易過程中達成資金電子商務化以及在交易完成後由交易雙方完成信用評價體系。
這兩個產品，簡單地說一個面向外貿而一個面向內貿，從一開始推出就成為阿里巴巴的兩個拳頭產品，並且到目前仍然是阿里巴巴唯一收費的兩個產品。這兩個產品帶來源源不斷的資金，當然，在銷售的過程中也曾經遭遇這樣那樣的困難，但阿里巴巴實際上趕上了一個最好的時代。
在阿里巴巴成立的第二年，2000年，中國加入了世界貿易組織，此後接近十年的時間里，中國迅速成為全球經濟發展的巨大動力，中國的製造企業憑借勞動力的優勢，無可爭議地成為全世界的製造工廠。在這個經濟大勢中，阿里巴巴很幸運地在自己所在的領域幾乎沒有遭遇太激烈的競爭——的確，B2B的概念一直就很清晰，可是在很長一段時間里還幾乎停留在為企業建網站的程度上。阿里巴巴摸著石頭過河，挺過了2000年納斯達克崩盤所帶來的互聯網寒冬，也等到中國供應商和誠信通兩個產品成長為奶牛，為阿里巴巴帶來源源不斷的現金流入的一天。
2002年底，阿里巴巴全面盈利，這意味著這家互聯網公司已經解決了生存問題，馬雲終於可以坐下來做一些戰略上的部署。這一年開始，阿里巴巴漸漸發展成為一家可堪稱為 「電子商務帝國」的龐大公司。2003年建立C2C網站淘寶，2003年10月推出支付寶，2005年，阿里巴巴收購中國雅虎，這家老牌的國際知名的互聯網公司給阿里巴巴帶來巨大的國際聲譽以及強大的搜索技術，2006年5月，借用淘寶網的平台，阿里巴巴進入B2C領域，2007年阿里軟體建立，2009年的9月10日，阿里雲計算公司成立。
2007年11月，阿里巴巴在香港聯交所上市，從此阿里巴巴用8年時間，成為全球第五大互聯網公司，以260億美元的市值成為當時中國最大的互聯網公司。
三
幾乎從上市開始，阿里巴巴開始強調，阿里巴巴要打造的不是一個帝國，而是一條電子商務的生態鏈，而這條生態鏈也並不是我們長期以來所接受的B2B2C，也就是從阿里巴巴的B2B的平台到淘寶的C2C平台，再加上新進加入的淘寶商城的B2C平台，中間用支付寶和阿里軟體打通的一條完整順暢的生態鏈。現在，阿里巴巴說，這是錯的，正確的應該是整個倒過來，以消費者作為開端，形成一個CBBS生態鏈，最後一個S是服務的意思。
「以銷定製的定製化生產將會成為整個製造業的顛覆性的問題。
在互聯網或者說電子商務出現以前，我們做不到，不是技術做不到，而是根本拿不到消費者的數據。而現在，當銷售可以在網路平台上完成之後，龐大的資料庫中的數據拿出來，提供給製造商，讓他們根據消費者的喜好進行生產，這場革命會很大很大。最後S就是在整個產業鏈裡面提供大量的服務，比如配送、貨運甚至為網貨拍照片當模特這樣的新型行業。」
這是馬雲最新的解釋，在2008年席捲全球的金融危機肆虐的時候，馬雲甚至說他看到了其中的機會，這個機會將使以沃爾瑪為代表的工業時代的商業文明成為過去，在新的屬於互聯網時代的商業文明中，大規模的標准化的製造將遭到擯棄，製造者將以消費者的意志為標准進行定製化的生產。
阿里巴巴希望能夠成為 「新商業文明」的倡導者和推動者。這個說法在業界，或許還沒有被太多的人所接受，但是馬雲已經開始著手對阿里巴巴公司進行調整和改造。他把旗下的子公司重新進行業務整合，讓它變成形式和架構非常清晰的三部分，阿里巴巴、淘寶網和支付寶，其他產品比如阿里軟體、口碑網和阿里媽媽等，都按照各自不同的功能，融合到這三大塊業務中去。
阿里巴巴B2B副總裁李俊凌說，努力了十年後，阿里巴巴發現其實天下的生意還是不好做，而過去的經濟危機也讓他們看到，中國的經濟發展模式已經急需進行一次大的產業調整和升級，把工廠變成市場，不僅是老百姓也包括中國的企業都開始消費之後，才能占據主動，引導整個世界的生產和消費。而接下來阿里巴巴的夢想，是希望能夠幫助中國的企業建立一套真正有效的商業體系，參與其中者都成為一個管理者而不是打工者。
所以，他說，阿里巴巴在過完10歲生日後有了一個新目標，就是通過中小企業，尤其是小企業的IT化，解決小企業的采購、銷售、管理和融資的難題，幫助小企業提升競爭力，從而實現全世界的產業升級。而這個小企業，阿里巴巴的概念是每一個獨立的經濟體，甚至可以只是一個地產經紀人，一個餐館小老闆，一個賣菜的老農……
李俊凌說，「任何一個社會，歷史上、過去、今天以及未來，任何一個國家真正想實現產業升級必須要在底層真正的發展起來，這是基礎。……阿里巴巴將堅定不移地往下走。」
而馬雲，在2009年9月10日阿里巴巴10周年的晚會上，發表了一個類似《我有一個夢想》的演講，在用大段的排比句感恩了過去十年他認為需要感謝的一切之後，他說在未來十年，他希望 「阿里巴巴可以成為創造一千萬家小企業的電子商務平台，要為全世界創造一億的就業機會，為全世界10億人提供消費的平台」。
十年前，馬雲的夢想是要做世界上最偉大的公司，十年後他的夢想是讓這家公司成為偉大的推動力。他說這不是社會責任，也不是對世界的責任感，而是出於對世界對生命的愛，因為有愛，所以做任何回報都是應當的，必須的。
馬雲一向語出驚人，人們可以選擇相信他，也可以選擇繼續不相信他；他也許做得到，也有可能做不到，但是讓公司由夢想來驅動，總強似利潤驅動，而我們的社會，愛和夢想至今依舊稀缺。
中國的對外貿易從最初的外貿公司代理制，到後來的「廣交會」模式，成就了一大批有實力的大企業。而阿里巴巴的出現，形成了一個全天候的「網上廣交會」，給廣大的中小企業帶來了商機，也為國外的買家帶來了便利和實惠，而阿里巴巴自己也獲得了豐厚的回報，形成了多贏的局面。
從戰略的角度講，阿里巴巴的成功主要有兩點：一是源於可持續發展的「商業模式」：配電盤模式，它聚合了上游賣家和下游買家，在買家與賣家之間形成了互動，就像一個配電盤一樣。上游賣家越多，下游買家就越多，而下游買家越多，上游賣家也會越多，從而形成「正反饋效應」；二是打造了一個健康的電子商務生物鏈，形成了多個產品，如誠信通、支付寶、淘寶等，從根本上解決了誠信、支付、交易等電子商務難題，實現了「天下沒有難做的生意」這個最樸素的目標。

㈥ 阿里巴巴的發展歷史，詳細的

1999年9月，馬雲帶領下的18位創始人在杭州 的公寓中正式成立了阿里巴巴集團。

2000年1月，阿里巴巴集團從軟銀等數家投資機構融資2，000萬美元。

2004年2月，阿里巴巴集團從數家一線投資機構融資8200萬美元，成為當時中國互聯網屆最大規模的私募融資。

2005年10月，阿里巴巴集團於中國雅虎簽訂合作協議，收購並接管中國雅虎。

2012年9月，阿里巴巴集團完成對雅虎初步的股份回購並重組與雅虎的關系。

2016年4月18日，阿里巴巴集團與紐西蘭政府指定機構紐西蘭貿易發展局(NZTE)簽署戰略合作協議。

(6)阿里巴巴發展歷史擴展閱讀：

阿里巴巴網路技術有限公司（簡稱：阿里巴巴集團）是以曾擔任英語教師的馬雲為首的18人於1999年在浙江杭州創立。

阿里巴巴集團經營多項業務，另外也從關聯公司的業務和服務中取得經營商業生態系統上的支援。業務和關聯公司的業務包括：淘寶網、天貓、聚劃算、全球速賣通、阿里巴巴國際交易市場、1688、阿里媽媽、阿里雲、螞蟻金服、菜鳥網路等。

2014年9月19日，阿里巴巴集團在紐約證券交易所正式掛牌上市，股票代碼「BABA」，創始人和董事局主席為馬雲。

2018年7月19日，全球同步《財富》世界500強排行榜發布，阿里巴巴集團排名300位。

㈦ 誰有馬雲創建阿里巴巴全過程（從挫折到成功）的完全案例和資料

馬雲1964年出生於杭州西子湖畔的一個普通家庭。
1982年18歲的馬雲第一次高考失敗下學謀生，先後當作秘書、做過搬運工，後來給雜志社蹬三輪送書。一次偶然的機會馬雲在幫浙江舞蹈家協會主席抄文件的時候接觸到路遙的代表作《人生》，這本書迅速改變了馬雲的思想，馬雲從書中體悟到「人生的道路雖然漫長，但關鍵處卻往往只有幾步」遂下定決心，參加二次高考。
1983年19歲的馬雲二次高考依然失利，總分離錄取線差140分，但受《排球女將》永不言敗的精神激勵，准備參加第三次高考，因為家人反對只得白天上班，晚上念夜校，但決心永不放棄。
1984年20歲的馬雲第三次高考艱難過關。他的成績是專科分數，離本科線還差5分，後因馬雲同專業招生不滿，馬雲被調配到外語本科專業，撿了個便宜，跌跌撞撞、搖搖晃晃進入杭州師范學院本科。
1988年24歲的馬雲大學畢業後進入杭州電子科技大學當英語老師。
1988年—1995年在杭州電子科技大學任教期間業余時間在杭州一家夜校兼職教英語，同時幫助別人從事英語翻譯。1995年辭去大學教師工作。
1994年30歲而立之年的馬雲開始創業，創立杭州第一家專業翻譯社-海博翻譯社。
1995年，「杭州英語最棒」的31歲的馬雲受浙江省交通廳委託到美國催討一筆債務。結果是錢沒要到一分，卻發現了一個「寶庫」——在西雅圖，對計算機一竅不通的馬雲第一次上了互聯網。 剛剛學會上網，他竟然就想到了為他的翻譯社做網上廣告，上午10點他把廣告發送上網，中午12點前他就收到了6個email，分別來自美國，德國和日本，說這是他們看到的有關中國的第一個網頁。馬雲當時就意識到互聯網是一座金礦。開始設想回國建立一個公司，專門做互聯網。馬雲萌生了這樣一個想法，把國內的企業資料收集起來放到網上向全世界發布，他立即決定和西雅圖的朋友合作，一個全球首創的B2B電子商務模式，就這樣開始有了創意。並起名中國黃頁（chiinapage）。
回國當晚，馬雲約了24個朋友做外貿的朋友也是他在夜校名義上的學生，給他們介紹，結果23人反對，只有一個人說可以試試。馬雲想了一個晚上，第二天早上還是決定干，哪怕24人都反對，他也要干。
「其實最大的決心並不是我對互聯網有很大的信心，而是我覺得做一件事，經歷就是成功，你去闖一闖，不行你還可以調頭，但是如果你不做，就像你晚上想想千條路，早上起來走原路，一樣的道理」。馬雲提起當初，贊賞的是自己的勇氣而不是眼光。
1995年4月，31歲的馬雲投入7000元，又聯合妹妹、妹夫、父母等親戚湊了兩萬元，創建了「海博網路」，「海博網路」從此成為中國最早的互聯網公司之一，產品就是 「中國黃頁」。
1996年，32歲的馬雲艱難的推廣自己的中國黃頁，在很多沒有互聯網的城市，馬雲一律被稱為「騙子」，但馬雲仍然像瘋子一樣不屈不撓，他天天都這樣提醒自己：「互聯網是影響人類未來生活30年的3000米長跑，你必須跑得像兔子一樣快，又要像烏龜一樣耐跑。」然後出門跟人侃互聯網，說服客戶。業務就這樣艱難地開展了起來。1996年營業額不可思議地做到了700萬！也就是這一年，互聯網漸漸普及了。
1996年3月因為杭州電信的實力懸殊的競爭，最後馬雲不得已和杭州電信合作，馬雲的中國黃頁資產折成60萬，佔30%股份，杭州電信投入140萬人民幣，佔70%股份。後因經營觀念不同，馬雲和杭州電信分道揚鑣，放棄了自己的中國黃頁，並將自己擁有的21%的中國黃頁股份，全數送給了一起創業的員工。
這年是1997年，這是馬雲創業生涯第一次的失敗，這年馬雲33歲。
1997年，馬雲離開中國黃頁後，受外經貿部邀請，加盟外經貿部新成立的公司，中國國際電子商務中心（EDI），由馬雲組建、管理，馬雲佔30%股份，參與開發了外經貿部的官方站點以及後來的網上中國商品交易市場。在這個過程中，馬雲的btob思路漸漸成熟「用電子商務為中小企業服務」。連網站的域名他都想好了——阿里巴巴。互聯網像一個無窮的寶藏，等待人們前去發掘，就像阿里巴巴用咒語打開的那個山洞。
1999年，35歲的馬雲受夠了在政府企業做事條條框框的束縛、磕絆與畏首畏尾，不甘心受制於人的馬雲推辭了新浪和雅虎的邀請決心南歸杭州創業，團隊成員全部放棄其他機會決心跟隨。這年1999年，這是馬雲遭逢的人生的第二次創業失敗。
1999年1月15日，馬雲和他的團隊悄然南歸。
1999年2月，在杭州湖畔家園馬雲的家中召開第一次全體會議，18位創業成員或坐或站，神情肅穆地圍繞著慷慨激昂的馬雲，馬雲快速而瘋狂地發表激情洋溢的演講「黑暗中一起摸索，一起喊，我喊叫著往前沖的時候，你們都不會慌了。你們拿著大刀，一直往前沖，十幾個人往前沖，有什麼好慌的？」在這次「起事」的會議上，馬雲和夥伴共籌了50萬元本錢。並按照慣例進行了全程錄像，馬雲堅信這將有極大的歷史價值。在這次會議上馬雲說「我們要辦的是一家電子商務公司，我們的目標有三個，第一，我們要建立一家生存102年的公司；第二，我們要建立一家為中國中小企業服務的電子商務公司；第三，我們要建立世界上最大的電子商務公司，要進入全球網站排名前十位。從這天開始，馬雲開始鐵下心來做電子商務。
盡管只有50萬創業資金，但馬雲首先花了1萬美元從一個加拿大人手裡購買了阿里巴巴的域名，並細心注冊了alimama.com和alibaby.com。他們沒有租寫字樓，就在馬雲家裡辦公，最多的時候一個房間里坐了35個人。他們每天16-18個小時野獸一般在馬雲家裡瘋狂工作，日夜不停的設計網頁，討論網頁和構思，困了就席地而卧。馬雲不斷的鼓動員工，「***一響，你可不能有時間去看對手是怎麼跑的，你只有一路狂奔」又告誡員工「最大的失敗是放棄，最大的敵人是自己，最大的對手是時間」，阿拉巴巴就這樣孕育、誕生在馬雲家中。1999年3月阿里巴巴正式推出，直至逐漸為媒體、風險投資者關注，並在拒絕了38家不符合自己要求的投資商之後於1999年8月家接受了以高盛基金為主的500萬美元投資、於2000年第一季度接受了軟銀的2000萬美元的投入，從而由橫空出世、鋒芒初露，到氣貫長虹、勢不可擋。直至成為全球最大網上貿易市場、全球電子商務第一品牌，並逐步發展壯大為阿里巴巴集團 成就了阿里巴巴帝國。
從1995年接觸網路到1999年阿里巴巴問世，馬雲用了5年的時間，經歷了2次失敗才獲得了第一階段的成功。從馬雲的第一階段創業里程我們可以看出馬雲的這樣幾大品格。
1、 不甘落後、永不放棄，三次高考，二次失敗只是更加激勵
馬雲堅持不懈，必須成功的信念。
2、 反應敏銳、思路清晰，善於發現和把握網路發展規律。從
中國黃頁到阿里巴巴到淘寶到支付寶到阿里媽媽都驗證了這一點。
3、 膽大心細、一往無前。先是作為杭州十佳教師辭職下海，
然後離開和杭州電信合作的中國黃頁、離開和外經貿部合作的中國國際電子商務中心（EDI），一是大膽，一往無前、不留退路，二是心細，雖然離開其實心中已經醞釀了一盤更大的棋局。
4、 激情四射、魅力服人。馬雲先後離開與杭州電信和外經貿
部合作的公司，手下員工都願意放棄更好條件甘願吃苦受累追隨馬雲重新創業，當年創業的18個人至今仍然追隨馬雲發展。更能通過個人魅力和激情吸引某國際風險投資公司的亞洲代表蔡崇信放棄工作追隨，六分鍾搞定軟銀孫正義投入2000千萬美元的風投。
5、 相信自己，理智分析。馬雲對自己有超級的自信，在阿里巴巴創業的第一次會議上馬雲就預告了未來，要求全程攝影，以此作為歷史見證。很多人說馬雲狂妄，但馬雲說過自己創立海博網路的時候靠的是勇氣而眼光。阿里巴巴創業初期馬雲要求合作夥伴「用閑錢投資，不允許借錢，因為失敗的可能性極大」。馬雲很狂很自信，但相信這是他基於理智分析的結果。一個人成功一次是偶然，但馬雲99年自阿里巴巴創業成功至今的不斷發展，我們不能說馬雲只有大膽和自信，這裡面肯定還包含了智慧和理智。
馬雲的成功絕非單單因為他比我們早創業10年！也許你認為馬雲恰逢時運，你生不逢時；也許你認為馬雲資金雄厚，你身無分文；也許你認為馬雲運氣高照，你霉字當頭，但你不要忘了馬雲二次高考落榜，做過搬運、蹬過三輪、當過小販；你不要忘了阿里巴巴創業之始35個人擠在一個房間，大家要集資才能創業，馬雲要靠借貸才能發工資；你不要忘了馬雲身高1米62，體重僅100出頭，中國黃頁推出之初很多人說他是騙子。馬雲的創業成功絕非偶然，那是智慧和勇氣的結晶，那是信心與實乾的結果，那是領袖與團隊無間結合。
馬雲給我們的意義更在於馬雲說過「如果馬雲能夠成功，我相信中國80%的人都能成功」，如果你能像馬雲一樣敢思、敢想、敢說、敢做、敢為天下先，那你也可能實現自己的阿里巴巴帝國

㈧ 阿里巴巴的發展歷史是什麼

阿里巴巴網路技術有限公司（簡稱：阿里巴巴集團）是以曾擔任英語教師的馬雲為首的18人於1999年在杭州創立，他們相信互聯網能夠創造公平的競爭環境，讓小企業通過創新與科技擴展業務，並在參與國內或全球市場競爭時處於更有利的位置。
1999年9月，馬雲帶領下的18位創始人在杭州的公寓中正式成立了阿里巴巴集團，集團的首個網站是英文全球批發貿易市場阿里巴巴。同年阿里巴巴集團推出專注於國內批發貿易的中國交易市
早期的阿里巴巴團隊於馬雲公寓內工作場（現稱「1688」）。
1999年10月，阿里巴巴集團從數家投資機構融資500萬美元。
2000年1月，阿里巴巴集團從軟銀等數家投資機構融資2,000萬美元。
2000年9月，阿里巴巴集團舉辦首屆西湖論劍，匯聚互聯網界的商業和意見領袖討論業界重要議題。
2001年12月，阿里巴巴注冊用戶數超越100萬。
2002年12月，阿里巴巴集團首次實現全年正現金流入。
2003年5月，購物網站淘寶網於馬雲公寓內創立。
2004年2月，阿里巴巴集團從數家一線投資機構融資8200萬美元，成為當時中國互聯網屆最大規模的私募融資。
2004年6月，阿里巴巴集團首次舉辦網商大會，期間舉行首屆十大網商頒獎典禮。

2004年7月，淘寶網發布讓買家與賣家進行即時文字、語音及視頻溝通的PC版通訊軟體阿里旺旺。