新浪發展歷史

⑴ 微博的由來及發展歷史是什麼樣的

最早也是最著名的微博是美國twitter。年3月，博客技術先驅blogger創始人埃文·威廉姆斯（Evan Williams）創建的新興公司Obvious推出了大微博服務。在最初階段，這項服務只是用於向好友的手機發送文本信息。

2005年從校內網起家的王興，在2006年把企業賣給千橡互動後，於2007年5月創建了飯否網。而騰訊作為一個擁有4.1億QQ用戶的企業，看著用戶對隨時隨地發布自己狀態的強烈需求後，也忍不住嘗試了一把，2007年8月13日騰訊滔滔上線。

在2007年5月，國際間計算總共有111個類似Twitter的網站。然而，最值得注意的仍是Twitter，它於2007年在德克薩斯州奧斯汀舉辦的南非西南會議贏得了部落格類的網站獎。Twitter的主要競爭對手是Plurk和Jaiku。後來微博客的新服務特色持續誕生，例如Plurk有時間軸可以觀看整合了視訊和照片的分享，Identi、Pownce整合了微博客加上檔案分享和事件邀請，由Digg的創始人Kevin Rose和另外三位開發者共同發展。Twitter國外Twitter的「大紅大紫」，令國內有些人終於坐不住了。

但事實證明，Twitter建立的「微型王國」不是在短時間內掘出黃金的淺礦，國內微博企業尚處於慢熱的狀態。據悉，做啥、飯否網等僅擁有幾十萬用戶，每月處理幾千萬條信息。國內微博不約而同地將目光放在了產品調整以及服務完善上，在尚無法吸引到風險投資的眼光之前，他們最需要做的可能是如何靠自己的能力繼續活下去。

從2007年中國第一家帶有微博色彩的社交網路飯否網開張，到2009年，微博這個全新的名詞，以摧枯拉朽的姿態掃盪世界，打敗奧巴馬、甲流等等名詞，成為全世界最流行的詞彙。伴隨而來的，是一場微博世界人氣的爭奪戰，大批量的名人被各大網站招攬，各路名人也以微博為平台，在網路世界裡聚集人氣，同樣，新的傳播工具也造就了無數的草根英雄，從默默無聞到新的話語傳播者，往往只在一夜之間、寥寥數語。

2009年7月中旬開始，國內大批老牌微博產品（飯否、騰訊滔滔等）停止運營，一些新產品開始進入人們的視野，像開放的嘰歪，6月份開放的Follow5，7月份開放的9911，8月份開放的新浪微博，其中Follow5在2009年7月19日孫楠大連演唱會上的亮相， 是國內第一次將微博引入大型演藝活動，與Twitter當年的發展頗有幾分神似。

2009年8月中國門戶網站新浪推出「新浪微博」內測版，成為門戶網站中第一家提供微博服務的網站，微博正式進入中文上網主流人群視野。隨著微博在網民中的日益火熱，在微博中誕生的各種網路熱詞也迅速走紅網路，微博效應正在逐漸形成。

2013年上半年，新浪微博注冊用戶達到5.36億，2012年第三季度騰訊微博注冊用戶達到5.07億，微博成為中國網民上網的主要活動之一。

⑵ 求新浪的發展史

新浪(NASDAQ: SINA)是一家服務於中國大陸及全球華人社群的領先在線媒體及增值資訊服務提供商。新浪擁有多家地區性網站，以服務大中華地區與海外華人為己任，通過旗下五大業務主線：新浪網(SINA.com)、新浪無線(SINA Mobile)、新浪熱線（SINA Online），新浪企業服務(SINA.net)，新浪電子商務(SINA E-Commerce),為廣大網民和政府企業用戶提供網路媒體及娛樂、在線用戶付費增值/無線增值服務和電子政務解決方案等在內的一系列服務。

新浪在全球范圍內注冊用戶超過1.8億，各種付費服務的常用用戶超過4200萬，日瀏覽量最高突破4.5億次，是中國大陸及全球華人社群中最受推崇的互聯網品牌。

新浪已成為國內最大的網路內容服務及無線增值服務提供商，兩項收入均居行業之首。在多項調查評比中，新浪也均被稱為最有價值的品牌，最受歡迎的網站。在2003和2005年社科院最新發布的互聯網調查報告中，新浪網均被評為網民首選網站。新浪在2003和2004連續兩年榮獲由北京大學管理案例研究中心和《經濟觀察報》評出的"中國最受尊敬企業"稱號。新浪還被《南方周末》評選為2003年度和2004年度華文媒體。

⑶ 新浪uc的發展歷史

UC即時通來訊服務於2002年正式推出，通源過該服務用戶可以在互聯網和移動通訊網路上實時發送文本信息、圖像和聲音。UC還提供聊天室、在線游戲、校友錄、在線卡拉OK及其他娛樂服務等社區功能。UC即時通訊工具擁有約8，000萬注冊用戶，同時在線用戶數最高達到20萬左右。
新浪在2004年收購UC業務，首期支付價值1，500萬美元的現金和股票作為首期付款，餘款將根據業績增長情況，於第二年支付最高達2100萬美元的現金和股票。

⑷ 新浪的發展歷史

新浪上市的那天，王志東游盪在紐約。一個月的路演（Road Show，即在公司上市之前到主要的證券公司講解自己的優劣，同時估算這些公司的購買力）圍著地球飛來飛去，他已經感到肢體的麻木了。王志東見到記者的時候說："我當時不太緊張"。人的一生中難得有這樣的機會，可以"無可選擇"，平靜地看待一些事情。在沒有選擇的檔口，是一種超脫。只有這一刻，互聯網人的心情是平靜的，"人力所不能為也"，"由他去吧"。

上市是網站間你死我活的斗爭，其殘酷性超越了市場競爭。走上NASDAQ，意味著公司進入一個新世界，光明與危險同在。沒有什麼好選擇的。

新浪網上市，正值NASDAQ低迷的時刻。新浪可以選擇等待，但是這個像面條一樣在兩層夾板中擠壓變形，粉碎，拉長的公司，再有沒有等下去的本錢。網易遞交上市報告，只比新浪晚了一天，本來在新浪路演前後，也要"上路"，但是上次記者去采訪丁磊的時候，發現他竟然在北京電報局的機房裡，傾心擺弄那些毫無生命力的鐵傢伙。不管丁磊是如何地痴迷技術，此時伺弄伺服器也都不應該是他的工作。

網易上市，無疑遇到了重大障礙。據消息說，網易現在要重新改寫上市招股說明書。在YAHOO財經頻道的IPO(首次公開發行)列表裡，網易的名字不斷地向前排，已經排到了5月8日。但是網易名字閃過的那一天是長久的沉默。采訪王志東是在網易上市受挫之前，從王志東的眼睛裡，已經可以看出一絲詭秘的驕傲。成功走上股市，足以讓新浪網驕傲，但是新浪網還遠沒有到讓人放心的程度。

是的，新浪網里產生了無數的身價百萬的人物，但是如果新浪網不能迅速發展向前，員工沉醉在股市帶來的繁榮之中，這些人就和80年代的一些"大款"沒什麼兩樣--在"窮得只剩下錢"的頹糜中苟度餘生。

就是爬，也應該向前爬

你喜歡新浪網，你盼望它成功；你憎惡新浪網，你也盼它成功。

無數的人，希望新浪網早死而後快。新浪是所有網站的大敵，但是如果新浪網真的倒下了，其他人也活不自在。China.com雖然榮幸提早上市，但是它也沒能得到新浪這樣的地位。China.com可以美女帥哥的的折騰，新浪網卻命定是一塊中國網路經濟的"試金石"。

但是，新浪，看上去，也不美。

新浪的定位不是門戶網站。一般人理解，新浪首先要把自己做成門戶網站，但新浪網在招股說明書里，反復強調自己是"在線媒體網站"，雖然偶爾，新浪也提到自己是門戶，但是相對"網路媒體公司"這個概念而言，門戶提的相當少。這說明了新浪網對未來發展的想法，也因此面臨難以逾越的障礙。

新浪網預計在NASDAQ預計銷售股票400萬股，實際銷售了460萬股。實際回籠資金大約7200萬美元，成績可謂不錯。但是在招股說明裡，新浪也坦言"自從新浪網建立，我們就遇到了嚴重的虧損和不良的現金流量平衡。"

新浪此次上市的普通股為，460萬股；新浪保留的普通股為，39857909股。上市股票約佔新浪保留股份的10%。所有的普通股中不包括2000年2月4117888股的普通股票期，也不包括平均價格為4.66美元的4483334股期權股票。新浪此次上市的股票大約佔全部股票的10%，也就是說，新浪上市當天，全部的市值大約在7億美元左右。

這是新浪成功的一面，但是如果我們看見新浪的財務報告，就會發現，新浪虧損的數額是"業界領先"，是我們目前見到的最嚴重虧損。

新浪網的收入狀況：

1997年94.2萬美元，毛利61.7萬美元
1998年249.9萬美元，毛利182.5萬美元
1999年282.7萬美元，毛利32.2萬美元（沒錯，就是這個數字。）

王志東認為，新浪網的收入不高，是因為新浪網上市的財務比較嚴格，新浪網的收入中有一部分是"以物易物"的形式獲得的。兩個公司交換一些廣告或資源，但是沒有真正發生貨幣的交易。1999年下半年的收入中，"易物"收入也只佔到新浪網收入的4.4%，王志東認為他們的這個數量是比較低的，他說，另一家准備上市的網站，"易物"交易佔到了20%以上，水份就比較大。

1999年新浪網的市場營銷費用為140.5萬美元，研發費用151.2萬美元，管理費用為208.5萬美元。一隻蛻了毛的老虎，和貓的感覺差不多。
因"沙正治"等人的人事變動和上市費用造成的"管理費用"暴增，是新浪虧損的大頭。

"我們從來沒有過贏利能力。直至1999年底，我們的累計虧損達3870萬美元。我們預期在未來的36個月內，會繼續虧損。這些費用主要花費在市場營銷、人員僱傭和品牌策略中。總之，我們不能確定何時我們能夠開始獲得贏利的能力。如果我們不能獲得贏利的能力或者不能維持這種贏利能力，我們的普通股票將會受到打擊。我們未來的主要收入依靠廣告的銷售，但是在大中華地區，互聯網廣告收入還沒有被證明是一個有效的收入來源。我們的收入增長依靠廣告銷售收入和電子商務收入。"這種口吻，我們已經多次聽到了，每一次從不同網站的嘴裡說出來，都還是讓人"揪心一痛"。

雖然新浪網以後的收入增長可能來源於網路收益，但是看看從1996年網站創立開始，新浪的收入情況，就可以明顯地看出一個奇怪的現象。

新浪的招股說明書里明明白白地寫著："直至1999年底，廣告收入佔19.9%，電子商務收入佔到0.6%軟體收入佔到79.5%。1999年下半年，廣告收入佔63.5%電子商務收入佔1.6%軟體收入佔34.9%。新浪希望在未來，廣告和電子商務收入上升，而軟體收入將保持現狀或下降。"

軟體的收入居然佔到新浪總收入的80%左右，新浪到底是一個軟體公司，還是互聯網公司，我們必須打上一個大大的問號。

從1996年到1998年，新浪網沒有任何網路廣告收入，1999年網路廣告收入也僅有可憐的56萬美元。而軟體收入，1998年是249.9萬美元，1999年的軟體收入是224.8萬美元。看了這些數字，有一個業界同仁開玩笑說：新浪網，看上去是一家飯店，實際上收入的是買布鞋的錢。此言不虛。
當然，如果我們光是看到新浪依靠軟體收入吸引股民，那還不夠。能夠創造250萬美元收入的軟體公司，在國內並不少見，據以權威人士估計，金山公司去年一年的軟體收入大約在3000萬人民幣，實達銘泰的收入也差不多。這些軟體公司也在拚命做網站，如果他們的業績拿到美國去給股民看，應該不比新浪差多少。看來，不能光嘲笑新浪是軟體公司，真正的軟體公司也應該反思其中的道理。

新浪的軟體主要是Rich Win。這個軟體幾年前，大家還經常聽到。但是從1999年至今，我們已經很少從報紙上看到有關Rich Win的消息。這樣一個隱姓埋名的軟體居然能夠創造和以"紅色正版風暴"等大市場運作的金山軟體"家族"相近的銷售額，也令人大跌眼鏡。

王志東在接受記者采訪的時候這樣解釋：1999年是Rich Win銷售最好的一年。雖然新浪沒有做過什麼宣傳，但是它在廠家預裝和企業銷售中的份額還是比較大的。尤其是香港的應用比較多。Rich Win從1997年開始，就強調互聯網應用，給Rich Win的發展留下了很大的拓展空間。麥當勞、百事公司、香港新機場等大項目和一些跨國的IT企業，都使用了Rich Win軟體。新浪網還會進一步發展這個軟體。

國內軟體的"大哥"們，該好好想想了。許多軟體公司都把互聯網業務和傳統軟體業務分開來做，成立不同的公司，這樣，在互聯網並不掙錢的大環境下，這些軟體公司辦的網站，開始失去許多寶貴的機會。

王志東對記者說，他歡迎"秋後算賬"的記者，網路公司不負責任的編造數字，對整個行業都沒有好處，新浪網的融資就曾受到其他網路公司向新聞界宣傳數字的影響。

上市招股說明給了我們全面認識互聯網公司的機會，但是這種"認識"讓人迷茫。網路公司，一代又一代揚帆遠洋，把整個北京的路牌廣告買得精光。那些希望完全靠廣告支撐下去的公司應該好好看看上面這些數字。3800萬美元的虧損和56萬美元的網路廣告收入，應該讓許多人清醒一點了。互聯網是一個未來產業，一定有希望存在，但是如果一個企業，沒有穩定收入來源的支持，希望能夠從800萬美元的廣告市場中獲得足以支持生存的收入，近乎妄想。如果你沒有在虧損狀態下，支撐到贏利那一天的充分准備，如何進軍互聯網，請等等，想想。

政策下的蛋

割捨不下的心痛

我們知道，搜狐是一個完全的外資公司。因為他同時經營互聯網內容業務，所以在法律上，很難擺脫"外資不得經營電信增值業務"的管轄。新浪為什麼能在美國上市，新浪到底是一個什麼樣的公司，在美國上市的新浪到底是"此新浪"還是"彼新浪"。我們也可以順便看看。
在美國上市的新浪網是一個在著名的"免稅天堂"開曼群島注冊的公司。它和中國新浪網的關系比較復雜，這里不在多說，有一個圖表可以清晰地表達他們之間的關系。

新浪其他海外公司的關系都比較簡單。它100%地控股4家公司。其中的香港利方投資公司97.3%控股北京四通利方公司。北京四通利方公司在北京新浪廣告公司擁有25%的股份（這是國家允許外資參股中國廣告公司的最高股份額度）。所以在美國上市的新浪也是一個海外公司。
新浪為什麼能夠剝離中國新浪網，又能夠在美國上市中明確說明中國新浪網的存在，其中費勁周折。
中國的互聯網政策，尚在發展之中。許多限制還沒有解除，新浪網希望在美國上市，就必須把中國政策不允許外資經營的部分割下來。新浪如何忍受的了。

記者曾經寫過一篇評論《新浪，拿一個手指去上市》，就是在看到新浪網剝離中國互聯網內容服務後才能夠在美國上市之後，產生的一些想法。如果新浪網真的完全拋棄中國的互聯網內容服務，那麼，這個比喻一定是恰當的。新浪網能夠剩下的只有一個手指頭，這樣的公司在美國上市和那些強大的美國互聯網公司競爭，無疑是死路一條。在後來的新聞里，又看到，新浪明確在招股說明書中包括了國內互聯網內容服務的介紹，一直很疑惑。這樣的操作當然有利於新浪網在美國的競爭力，但是顯而易見，有悖於中國法律。

拿到新浪網的招股說明之後，靜下來，仔細讀，才明白其中的蹊蹺：

"因為中國政府限制外資進入互聯網相關行業，我們不得不把我們在中國的業務拆分為兩部分，建立兩個獨立的公司，以便獲得中國政府的經營許可。中國政府通過限制商業許可，規范互聯網接入和新聞等信息的傳播。"

"為了得到許可，我們的分支機構，北京四通利方信息技術公司獲得了經營軟體公司的許可。四通利方同兩家中國公司簽署了協議：北京新浪互聯廣告公司（一個中國廣告公司75%的股權歸我們的總裁兼首席執行官王志東，25%屬於四通利方公司，以下簡稱：新浪廣告公司）。另一家是新浪互聯信息服務公司，我們的互聯網內容服務公司（以下簡稱：新浪內容公司）。70%的股權屬王志東，30%的股權屬新浪網總經理汪延。為了符合中國協調關系的傳統，王志東會把他的廣告公司股權轉讓給汪延一部分。"

"依照這些協議，內容公司依照它的互聯網內容公司的權利，負責網站www.sina.com.cn的運營。把www.sina.com.cn的廣告位置賣給新浪廣告公司。新浪廣告公司可以把這些廣告賣給其他公司。"

"四通利方同時是新浪廣告公司的緊密服務提供夥伴。我們依靠合同控制新浪廣告公司和新浪內容公司，以便完成我們在中國的合法運營。"
"這些合同可以和直接運營和直接擁有一樣控制這兩家公司。互聯網廣告業務，我們依靠我們擁有25%股權的新浪廣告公司和我們完全不擁有股權的新浪內容公司經營這些業務。"

除了這里列出的關系，這三家公司還簽定了一系列限制協議，使得四通利方能夠從經濟上控制中國新浪網的收入。雖然沒有所有權，但是新浪網還是能夠牢牢控制這些公司。"四通利方公司把知識產權授權給新浪內容公司，並提供設備給新浪內容公司，為新浪內容公司提供技術服務，所有的設備和服務都收費。"另外四通利方公司還為新浪互聯廣告公司提供技術和服務，這樣四通利方就可以獲得所有中國新浪網得到的收益。
新浪網的招股說明中說："我們通過合同控制這些公司。這些控制不如直接擁有有效。比如，新浪廣告公司和新浪內容公司不聽從新浪網的命令，和潛在客戶簽訂廣告合同，或者不能維持中國網站的發展。新浪內容公司也可以和其他公司簽訂合同而不附屬四通利方。如果新浪廣告公司或新浪內容公司不遵守業務，新浪網可能通過中國的法律來補救，但是不能保證一定有效。新浪內容公司在王志東的控制之下。所以，我們和新浪內容公司的利益是一個共同體，投資王志東帶來收益，特別是在矛盾發生的時候。"

王志東雖然在新浪網佔有的股份不是很大，但是這樣的協議和潛在的危險是，把王志東提高到一個不可替代的高度，他一個人可能決定上市新浪網的生死存亡。是迫不得已，奇巧構思，也是危機四伏。新浪網這樣一個現代企業，居然還有面臨古老的"一言堂"的事實，可能也不是什麼好事。新浪網得到了中國新浪網內容的經濟權利，也背負了依靠一個人發展的包袱，可謂得失參半。另外，四通利方在收取新浪廣告公司和新浪內容公司的服務費用的時候，也必須有一個市場價格作為參考，如果利用技術服務，新浪得到了所有的新浪廣告公司和內容公司的收益，也會導致一些法律方面的麻煩。

在以後的報道中，我們還會看到網易上市的操作。基本上與新浪網如出一轍，有開曼網易、美國網易、廣州網易、廣州廣易通廣告公司。真正上市的也是海外公司開曼網易。至於為什麼網易沒有獲得和新浪一樣的待遇，上市受阻，以後的報道中會詳細說明。

新浪網，在困惑中尋找未來

成功地剝離互聯網內容公司，並且得到政策的認可。新浪網是幸運的。上市之後，一個公司業績的公開，對新浪網來說，又面臨著新的難題。新浪網上市正值NASDAQ股市狂瀉，王志東說，當時新浪網有選擇"推遲上市"的權利，但是新浪網不願再等下去了。路演之後，王志東感覺到認購數量的可靠性，整個公司為上市拖的太久，沒有精力發展業務。從另外一個角度，王志東也認為，股市低迷也給給了新浪員工一定的壓力，使他們不致於過度浮躁。王志東覺得，有實力的公司，股票遲早會漲起來。

新浪自定義為網路媒體公司。廣告收入是這類公司的主要收入來源。但是新浪對網路廣告的前途也有隱隱地擔憂。"大中華地區的網路廣告是一個未經證實的商業。我們的許多客戶和潛在客戶，在互聯網作為媒體方面只有有限的經驗。目前為止傳統產業投入還沒有在他們的廣告花費中佔到較大的份額。他們可能還沒有發現互聯網在提升他們產品服務方面有比傳統印刷媒體和廣播媒體有更大的優勢。我們的獲得和保持有意義的廣告收入因此也依靠一些因素，其中許多因素不在我們控制能力之內。1、足夠樹立的用戶去吸引廣告商。2、在線廣告降價的壓力。3、獨立的可信賴的廣告發布跟蹤系統。4、我們的廣告發布，跟蹤和報告系統的有效性。如果互聯網不能作為廣告媒體而被廣泛的接受，我們的產生和提高收入的能力就會收到負面影響。"

新浪同時也承認："亞洲的互聯網內容和服務市場是一個快速變化的市場。市場的進入障礙相對較小，目前的競爭對手和新的競爭對手，他們建立網站的花費可能相對較少。許多公司在大中華地區提供中文內容和服務，包括信息，社區，電子郵件系統和電子商務服務，他們可能和我們未來提供的服務競爭。我們也面臨和一個軟體公司或者互聯網產品服務提供公司的競爭。國際化大公司，可能因為大中華地區市場的急劇增加而進入這一市場。我們也會何傳統媒體，諸如報紙、電視、廣播競爭。"

新浪的廣告"依靠我們1999年8月和ADFORCE公司簽訂的互聯網廣告協議。"這是新浪廣告能夠快速增長的一個基礎，但是廣告合作夥伴的過少，可能會加大這些公司對新浪網的控制力。

新浪目前的狀況就是這樣的，他的內容依靠和一些通訊社和報紙的合作，廣告市場依靠ADFORCE公司，只有軟體市場是新浪自己打下來的天地，但是隨著WINODWS 2000的推出，跨平台軟體的市場也很有限。我們可以看到，新浪網的模式是一種比較容易復制的模式，它的戰略是"軟體、網站、電子商務互相配合，協調發展"，但是新浪網還是沒有資源上的"核心競爭力"，他目前最大的資源就是它的品牌，但是品牌並不是不可取代。

新浪網的基本原則是不自主采寫新聞。但是隨著擁有媒體背景的幾大網站迅速崛起，沒有自己觀點的新聞網站，會面臨極其難堪的局面。因為組合新聞報道，是新聞發展的最初級形式，連續的追蹤報道和對重大新聞的采訪權利，可能會決定一個網站在主流人群中的話語權。失去話語能力和自身影響力的網站，在未來前途並不明朗。今年第一個季度的財務公告已經發布，新浪網虧損加速增長，這對網站發展來說，不是一個好兆頭。雖然股票市場的反應還不錯，必須看到，未來一兩年內，新浪的問題還很多，足夠王志東頭痛的了。

附：新浪上市後的股份結構：Lip-Bu Tan（代表公司加入）13.3%，段永基 (代表公司加入)10.0%，美國DELL公司6.4%， 王志東個人6.3%， Daniel Chiang 5.7%，Yoshitaka Kitao(代表公司加入)4.0%，Ter Fung Tsao(代表公司加入)4.6%，沙正治 1.9%（其他忽略）。沙正治1999年9月26日離開新浪，現在還有將近2%的股份，比起新浪的一些元老，真是很不錯的收益。看來，國際化的經理人，在保護自己利益方面，也是有一套的。值得那些被趕出公司還被剝奪股份的元老們學習。

⑸ 誰知道新浪公司歷史資料

新浪（NASDAQ: SINA）是一家服務於中國及全球華人社群的領先在線媒體及增值資訊服務提供商，注冊內用戶超過一億。新浪容擁有多家地區性網站，以服務大中華地區與海外華人為己任，是中國知名的互聯網品牌。

新浪通過旗下五大業務主線：即提供網路新聞及內容服務的新浪網（SINA.com）、提供無線增值服務的新浪無線（SINA Mobile）、提供社區及游戲服務的新浪熱線（SINA Online）、提供搜索及企業服務的新浪企業服務（SINA.net），以及提供網上購物與在線旅行與酒店預訂服務的新浪電子商務（SINA E-Commerce），向廣大用戶提供包括地區性門戶網站、無線增值、搜索引擎及目錄索引、興趣分類與社區建設型頻道、免費及收費郵箱、網路游戲、虛擬ISP、分類信息、收費服務、電子商務和企業電子解決方案等在內的一系列服務。

新浪在亞洲和北美地區的六個城市設有辦事機構，擁有四家地區性網站，員工人數近兩千。截至2004年12月31日，新浪的年度凈營收達2億美元。

⑹ 微博的發展歷史

最早也是最著名的微博是美國twitter。2006年3月，博客技術先驅blogger創始人埃文·威廉姆斯（Evan Williams）創建的新興公司Obvious推出了大微博服務。在最初階段，這項服務只是用於向好友的手機發送文本信息。
在2007年5月，國際間計算總共有111個類似Twitter的網站。然而，最值得注意的仍是Twitter，它於2007年在德克薩斯州奧斯汀舉辦的南非西南會議贏得了部落格類的網站獎。Twitter的主要競爭對手是Plurk和Jaiku。後來微博客的新服務特色持續誕生，例如Plurk有時間軸可以觀看整合了視訊和照片的分享，Identi、Pownce整合了微博客加上檔案分享和事件邀請。Twitter在國外的「大紅大紫」，令國內有些人終於坐不住了。
從校內網起家的王興在2006年把企業賣給千橡互動後，於2007年5月創建了中國第一家帶有微博色彩的社交網路飯否網，而騰訊作為一個擁有4.1億QQ用戶的企業，看著用戶對隨時隨地發布自己狀態的強烈需求後，也忍不住嘗試了一把，2007年8月13日騰訊滔滔上線。
2009年7月中旬開始，國內大批老牌微博產品（飯否、騰訊滔滔等）停止運營，一些新產品開始進入人們的視野，像開放的嘰歪，6月份開放的Follow5，7月份開放的9911，8月份開放的新浪微博，其中Follow5在2009年7月19日孫楠大連演唱會上的亮相， 是國內第一次將微博引入大型演藝活動，與Twitter當年的發展頗有幾分神似。
2009年8月中國門戶網站新浪推出「新浪微博」內測版，成為門戶網站中第一家提供微博服務的門戶網站，微博正式進入中文上網主流人群視野。隨著微博在網民中的日益火熱，在微博中誕生的各種網路熱詞也迅速走紅網路，微博效應正在逐漸形成。
到2009年，微博這個全新的名詞，以摧枯拉朽的姿態掃盪世界，打敗奧巴馬、甲流等等名詞，成為全世界最流行的詞彙。伴隨而來的，是一場微博世界人氣的爭奪戰，大批量的名人被各大網站招攬，各路名人也以微博為平台，在網路世界裡聚集人氣，同樣，新的傳播工具也造就了無數的草根英雄，從默默無聞到新的話語傳播者，往往只在一夜之間、寥寥數語。
截至2013年上半年，新浪微博注冊用戶達到5.36億，2012年第三季度騰訊微博注冊用戶達到5.07億，微博成為中國網民上網的主要活動之一。
2015年1月，微博開放微博140字 的發布限制，少於2000字都可以，1月28日對微博會員開放試用許可權，2月28日將正式對微博全量用戶開放。

⑺ 新浪微博的發展歷史。

騰訊微博進一步

⑻ 請問新浪sina是如何起家的

樓上的別打官腔。
新浪的成功有以下幾點。

1，在大家剛了解網路的時候回它出現了。答在網路中，技術和內容是瞬間可以克隆的，所以不要說它有什麼什麼好的服務，有什麼好的技術。有些網站是需要先入為主的，最好的案例就是qq。

2，它的新聞無人能比，這是特色，也和政府行為有關。

3，前期投入大量資金，有些人說是小日本投資的。我不清楚，不管這個消息可靠不可靠，我反正能不上新浪就不上新浪。

⑼ 新浪網的發展全過程

是不是 想擁有新浪一樣的輝煌啊！恩。
臨淵羨魚，退而結網？？新浪創業歷程
未央·CPCW

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?999年新浪死機過三次：吳小莉網上直播一次，新浪體育一次，中國大使館被炸一次。為確保在全國任何一個地方訪問新浪網都是最快的，新浪僅在北京就租用了300兆的接入主幹網帶寬。為此，新浪每年要交中國電信1000多萬元人民幣。

1999年4月12日，新浪改版，三地網站20個頻道全面縮減至4＋3模式，即新聞、生活、財經和網上交流4個以及3個本地特色頻道。王志東堅決反對新浪變成網蟲俱樂部，網迷不能使新浪的商業價值體現出來。

1999年5月，中關村電腦節，王志東演講「數字化生活離我們還有多遠」，「數字生活不是玩的，必須融入現實生活才有意義。未來，人只有一種生活，就是數字化的現實生活。網路只有對生活有用，它才有用。」

在中國，人們都知新浪並購華淵；在美國人們都說華淵並購新浪。誰並購誰並不重要，王志東是否一度大權旁落，風光不再？作為新一代企業家，王志東己成為「知識英雄」的標志，他領導公司已從500萬港幣發展到4億美元價值。這樣一個土生土長的創業富翁，實際上是一個平常人，擁有一顆平常心，他的軌跡也許是你的軌跡。

5年前，那是一個時勢造英雄的時期。那時，王志東才華橫溢，在中關村聲名鵲起，一副打天下的氣概，傳奇不斷。大學畢業後混跡於中關村，拉客戶，裝機器，開發軟體，去方正開發全球第一個外掛式中文平台「BDwin」。後來王志東做出中義之星1.0版，成立新天地電子信息研究所。王志東是個技術天才，但缺少一種機制和文化把天賦發揮到極至。

1994年，四通找到了王志東，成立四通利方公司。實際上，這不是企業的理性之舉，而頗富英雄相惜的個人色彩。沒有當年的段永基就沒有後來的王志東，這是一段無法更改的歷史。王志東的轉型既痛苦又危險，從程序員開始四處奔波遊走經理人生涯，毫不掩飾對比爾？蓋茨的仰慕，他不僅是一位天諾某絛蛟保

⑽ 新浪網的前身是一個什麼機構

新浪集團的前身是四通利方信息技術有限公司，它是中關村歷史上第一家真正按照矽谷模式架構的企業。從「村」里的高新技術企業，到美國納斯達克上市的中國互聯網集團，新浪的故事濃縮了中國互聯網企業發展的傳奇歷程。 攢機青年創業互聯網 四通利方首推中文門戶 1989年，北京大學畢業的王志東放棄了出國深造的機會，進入中關村一家不到10人的小公司攢計算機、倒計算機，忙裡偷閑地設計軟體。軟體編得好，他又進入了北大方正集團，研製出國內第一個外掛式中文軟體平台。王志東說:「在中關村可以觸摸到計算機的最新動態，我就毅然地走進了電子一條街，正是這段經歷磨練了我的意志，鍛煉了實踐能力。」 1993年12月，中關村的第一批企業四通集團投資500萬港幣，支持王志東等創立四通利方信息技術有限公司，是借中關村附近萬泉河小學的兩間辦公室，很快成為一家優秀的軟體企業。1996年，世界互聯網蓬勃興起，四通利方看準這個新興的產業，與國際同步，在國內首先開辦了SRSNET網站。 1998年法國世界盃期間，四通利方的網站24小時報道世界盃，創中文訪問最高記錄，被法國官方站點制定為惟一的賽事中文站點。這個意外驚喜，成為四通利方探索未來業務的新起點。四通利方將SRSNET改版為「利方在線」，很快在國內首推「中文門戶」概念。 跨國合作新浪網誕生 1998年9月26日，北京皇冠假日飯店。王志東約見海外最大華人網站「華淵資訊」總裁姜豐年。倆人一見如故，共同語言碰撞出一個共同理念：創建全球最大的中文網站。隨後，王志東赴美簽定並購合同。 鮮為人知的是，王志東與姜豐年最初的合同是不合法的，他倆沒經雙方董事會同意，所以未就權力歸屬簽定協議，純屬私定終身。四通利方的董事們有的說王志東頭腦發熱，王志東使出渾身解數，用了一個月才贏得眾議。1998年，四通利方正式宣布並購華淵資訊，創立新浪網。 科索沃危機顯示網路優勢 1999年3月26日，新浪網推出「科索沃危機專題」，借鑒了傳統媒體的報道方式，結合了網路快速，互動的特點，吸引了大量網民。 1999年5月8日，新浪網在國內率先報道「北約導彈擊中中國駐南聯盟大使館事件」，成為網民追逐的熱點，瞬間訪問達到平時5倍以上。當時的網民發現，除了收發郵件，聊天以外，網上的新聞更有看頭。 1999年3月25日，香港鳳凰衛視中文台主持人吳小莉做客新浪網，創建名人嘉賓網路聊天形式。 現在，新浪博客、新浪寬頻、新浪音樂已經走進人們的生活……新浪在全球范圍內注冊用戶超過1.8億，付費用戶超過4200萬，日瀏覽量最高突破4.5億次。 兩周繞三大洲逆勢上市 1999年新浪准備到美國納斯達克上市。王志東率新浪領導層，經歷了100多場密集的路演，兩周繞遍亞、歐、美三大洲。王志東此行租了架小型飛機。他說，「整個過程下來，人都累得掉層皮。半夜起飛，凌晨到達下一站，睡上兩三個小時，五六點鍾又起床。每到一處，先是20分鍾的演講，然後回答提問，幾十場下來，演講內容都已倒背如流。 」 新浪上市，趕上了納斯達克跌幅最慘烈的一天。當天原有11家公司計劃上市，但有9家臨時取消，無限期推遲。新浪決定逆勢上市。 2000年4月13日——新浪在納斯達克成功上市。新浪在中關村崛起，成為全球華人第一門戶網站。