社交網路發展歷史

㈠ 社交網路的社交網發展史

這個名詞是1954年由J. A. Barnes 首先使用 ("Human Relations" , 在章節 Class and Committees in a Norwegian Island Parish 內)。一個社交網路的大小最大約為150人左右 (Dunbar's number)，平均大小約為124人左右 (Hill and Dunbar, 2002)。

社交網路源自網路社交，網路社交的起點是電子郵件。互聯網本質上就是計算機之間的聯網，早期的E-mail解決了遠程的郵件傳輸的問題，至今它也是互聯網上最普及的應用，同時它也是網路社交的起點。BBS則更進了一步，把"群發"和"轉發"常態化，理論上實現了向所有人發布信息並討論話題的功能(疆界是BBS的訪問者數量)。

BBS把網路社交推進了一步，從單純的點對點交流的成本降低，推進到了點對面交流成本的降低。即時通信(IM)和博客(Blog)更像是前面兩個社交工具的升級版本，前者提高了即時效果(傳輸速度)和同時交流能力(並行處理);後者則開始體現社會學和心理學的理論--信息發布節點開始體現越來越強的個體意識，因為在時間維度上的分散信息開始可以被聚合，進而成為信息發布節點的"形象"和"性格"。比如從RSS、flickr到最近的YouTube、Digg、Mini-feed、Twitter、Fetion、Video-Mail都解決或改進了單一功能，是豐富網路社交的工具。

隨著網路社交的悄悄演進，一個人在網路上的形象更加趨於完整，這時候社交網路出現了。

㈡ 社交媒體的發展歷程

社會化的互聯網生活已經在一小批互聯網Geek中成熟發展起來，尤其是每天泡在Twitter上的「推客」們，每天孜孜不倦地推送各種新奇好玩的想法，網站，新聞，音樂，視頻的鏈接，這些「推特」（Tweet）消息被一級一級過濾轉發（RT，ReTweet），迅速傳遍了全球。一個最好的案例就是2009年3月25日上線的陌生人聊天網站，在Twitter老用戶Veronica的Tweet下，如坐上了火箭，20天達到15萬的日獨立訪問IP 。
可能很多人並不理解Twitter存在的理由，更不理解Google和Facebook為什麼都要收購Twitter，最不可理解的是Twitter創始人Evan Williams和Biz Stone拒絕了Google和Facebook的開價（Facebook開價5億美金）！（備註：Twitter兩位創始人曾將Blogger賣給谷歌）
只有Twitter上的Heavy user（重度用戶）才能真正理解Twitter對他們生活，工作帶來的影響，這些人才是Social media最早，最資深的一批實踐者，他們中Follower數超過1000的「推客」基本上都有自己的博客，這部分人不在少數。真正在使用Twitter的推客（而非測試玩家）都知道，Twitter上傳播的消息主要是推客自己在網上看到的新奇事物或者自己寫的博客的標題和鏈接，當然也包括少量的個人突發奇想短語。但是細心的用戶一定會發現，超過1000個Follower的推客一定是有「料」的，如果一個人僅僅是不停地在Twitter上發發牢騷，罵罵鄰居，或者記記流水帳，那麼根本沒有人願意Follower他/她。
很多Twitter的Heavy user同時也Follow了很多其他推客，少則上百，多則成千（一點都不稀奇）。以我為例，我在Twitter上活躍的比較晚，大概是2009年4月15日左右開始活躍起來，還不如我寫了四年的博客，已經超過了1000多位訂閱讀者。但是就這短短的一個星期，我通過積極的Tweet一些有趣有價值的信息，以及我的博客內容和思考，快速積累了250多個Followers，同時我也Follow了將近400多個推客，這些人帶給我的就是平均每秒鍾刷新一條Tweet，理論上我是無法全部看完的，只能在空閑的時候走馬觀花掃描一些關鍵字，個別感興趣的點開信息中的Tiny URL自己閱讀一番；也可能直接RT一些特別好玩的信息；還有就是重點關注一下回復給我的信息 @betashow ，絕大部分信息錯過了就錯過了，但是真正有價值或者好玩的信息，一定會被別的朋友反復RT，直到我看到，所以錯過的也無所謂。
推客們總能在第一時間看到很多最新的報道，從互聯網新奇網站上線到Susuan Boyle一唱成名，再到市政府著火……但是代價也很大，因為推客成癮，需要投入大把的時間來「經營」，很多推客自己也會禁不住抱怨一把「Twitter占據了我們太多時間」，然後呢，繼續Tweet……我們對Twitter是即愛又恨……
像我們這樣的生活在Social media之中的人，除了Twitter，另外普遍都會用的就是Facebook，Linkedin，Wealink, Blog，Flickr，ipai，深受社會化網站和媒體的影響，對其有著切身的體會。
我提到的這些服務都可以籠統地歸類為「社交網路（SNS）」。社交網路對個人而言，是一項「服務」，一項用以跟老朋友互通有無，保持聯系，拉近距離的網路服務；一項拓展關系網，結交志同道合的朋友的 「服務」，這些服務帶領我們進入了數字化的「泛社交時代」。
從另一個角度來看，「社交網路（SNS）」也可以是一種媒體，因為在這個網路平台上，無數的信息被網路中的節點（人）過濾並傳播著，有價值的消息會被迅速傳遍全球，無價值的信息則會被人們遺忘或者只能得到小范圍的傳播。這就是我們近幾年剛聽到的新名詞：「社會化媒體（Social Media）」，下面我們來看看Wikipedia上對於Social Media的標准解釋：
Social media is information content created by people using highly accessible and scalable publishing technologies. At its most basic sense, social media is a shift in how people discover, read and share news, information and content. It's a fusion of sociology and technology, transforming monologue (one to many) into dialog (many to many) and is the democratization of information, transforming people from content readers into publishers. Social media has become extremely popular because it allows people to connect in the online world to form relationships for personal and business. Businesses also refer to social media as user-generated content (UGC) or consumer-generated media (CGM).
相對於SNS來說，Social Media是個更為廣泛的概念，而Social Media是基於SNS，Blog，Mini-Blog，BBS，IM，Email等一系列基於互聯網的信息傳播工具（技術），並且由無數個節點（人）根據自己的專業，喜好，價值觀等過濾加工後進行傳播的。所以SNS相對更為狹義，只是Social Media中的一個新興崛起的傳播平台（技術？工具？手段？）。所以我這個SNS從業人員也只能淺談一下Social Media，更深入的探討需要來自傳統媒體，博客服務提供商，Email服務提供商，IM服務提供商，迷你博客服務提供商以及社交網路等多個領域的專家及綜合人才來深入研究，更重要的是本人要有豐富的社會化傳播經驗，比如在Twitter上有上萬個Follower（這絕對是無法逾越的經驗門檻，如何在 Twitter上發展到Follower？），這方面我推崇一個推客，@Mashable，他在Twitter上有 479,241 Followers，這個推客已經是公司化運作（Social Media Guide），除了做一些Social Media的研究之外，就是幫助一些巨頭做Social Media營銷的嘗試，應該算是專業的Social Media顧問。通過他們發表的文章，我學習了很多，所以也推薦感興趣的朋友們參考。
可以這么假設，如果Mashable的CEO Pete Cashmore（@mashable Twitter帳號的實際管理者）不小心發現了你的產品，試用過感覺良好覺得值得Tweet一下的話，理論上就會有47萬個Social media的Geek看到，其中一部分就會參與體驗並ReTweet，還有不少人會寫一篇常常的文章發表在自己的博客上，又有人會看到並在Twitter 上推一把，到Facebook分享一把，或者自己也用完寫一篇博文……如果一個產品本身設計的足夠有吸引力，那麼從此就會引爆流行！如果這個產品設計的差強人意，那麼理論上Pete Cashmore這樣的人也不會幫你「推一把」。
當然，Pete這樣的超級意見領袖在Twitter有不少，一個有價值的信息如果能到達一位這樣的推客，那就等著引爆吧。但最關鍵的核心還是我曾經問過的那句：「是誰把Omegle告訴了Veronica」?
這是最核心的問題，因為理論上只要能到達，就一定能引爆。
到底如何到達呢？我在上一篇文章介紹了Traffic Exchange這樣一個產品，這只是Omegle案例上的一例，也帶有一絲運氣，所以並不能用來參考設計你公司的產品和社會化傳播策略。
足夠有吸引力的產品（或者一次營銷推廣策劃），一定要有特別之處，Veronica這樣的人只會推一種信息，那就是他/她認為「對他/她的Followers有價值的信息」，所以產品或者策劃要讓這些假設能夠到達的引爆者心甘情願主動幫你來推，能過得了他們這一關，後面的關就比較容易了 。即便你有了足夠有吸引力的產品或者策劃，但是也需要一個「中間人」幫你把這個信息推到Veronica或者Mashable這樣的超級推客 「Tweet信息流」里！（如果你碰巧認識一個這樣的超級Social Media節點，那麼恭喜你，你根本不需要看這篇文章，直接找他們就OK了，如果他們Say yes的話）這個中間人可能是Tracffic exchange的交換流量產品，也可能是一個在Twitter上有1000個Followers的高級用戶，甚至也可能是一個普通的Twitter用戶，但是他的Followers裡麵包含了很多更高級的用戶（我也很奇怪，雖然我才260個Followers，但是不乏一些5萬個Followers級別的推客），也有可能是一個稍有一點名氣的博客 。所以，有個好的產品，找個差不多點的推客（博客）並駕齊驅！
其實，對於一個創業者或者打算藉助Social Media傳播的人來講，自己的關系網質量很重要。我們可以做個極端的假設：如果劉德華投資做一個網站，那麼這個網站會在一夜之間被所有媒體報道一番，因為劉德華的影響力。但是我們不是劉德華，我們需要自己來積累「影響力」，這就是很多「專業博客」堅持到今天的根本動力——影響力！不管他們承認不承認， 「影響力」是很多專業博客前進的動力，「金錢」是排在第二位的。而通過撰寫專業博客擴大自己的「泛社交圈」是很漫長的，需要很長時間的積累，也要無數的腦力（思考）和體力（撰寫，發布，回復）勞動，很多人半途而廢了……
而Twitter這種新事物創造了另一個新的「泛社交圈」擴大，或者說建立「影響力」的平台，很多很資深的推客起初都是靠不斷轉發一些自己看到的有價值的信息和鏈接起步的，很多Followers跟蹤他們的Tweet目的很簡單，「這傢伙經常發的信息都挺好玩或者聽有價值的」，加上Twitter中@，RT等符號和功能的使用，一個「有趣的推客」很快就能被更多的推客看到並Follow。更好玩的是，有個推客發起了一個叫做「FollowFriday」的活動，每個推客每個Friday都Tweet一個你認為值得大家Follow的推客，並用@格式發布，方便大家直接去Follow，我也被RexChung推薦了一次。
科技博客網站ReadWriteWeb(讀寫網)發表分析文章稱，社交媒體是2008年互聯網一大趨勢和熱門的話題，社交媒體正在發生變革，2009年也將成為社交媒體重要的一年。為此ReadWriteWeb列出了2009年社交媒體十大個發展趨勢，以下是全文：
社交媒體(Social media)是2008年互聯網一大趨勢。無論是對消費者、企業還是銷售商，社交媒體都是一個熱門的話題。現如今，社交媒體領域不僅存在很多權威，還有很多創業公司、專門的書籍以及社交媒體公司。在許多企業中，聘請社交媒體戰略家和社區管理員，並制定相應的宣傳方案對社交媒體加以利用的做法非常普遍。
不過，應用程序，但真正可供瓜分的餡兒餅只有一塊。
作為一個具有開創性的在線社區，Facebook已經成為了第三方應用程序的聚集地。微博客Twitter的用戶也已經用許多應用程序來彌補網站自身的不足。分布在社交媒體中的人們維護著各種各樣的工具，而想要決定將何種信息與何人分享幾乎成為了不可能完成的任務。
在用戶、銷售商和企業的面前也存在著眾多的干擾。只要出現一個新的應用程序，就會出現另外一個應用程序幫人們管理它。雖然「眼球經濟」一直令人們垂涎，但廣告發布者和出資人都已經認識到，精準投放比大力推廣獲得的回報更高。
意義(Meaning)和鏈接(Meaning)是所有社交媒體生存的兩個關鍵因素。隨著人們組織信息以及尋找與自己相關網路難度的增大，這兩個要素被逐漸淡化。事實上，社交媒體正在沖破自己的天花板，因為已經無法滿足用戶的需要了。基於這些因素，我們認為社交媒體正在發生變革。
社交媒體正逐步以新的方式為用戶提供全方位的體驗。如果你是一家初創業公司的CEO，如果你希望在2009年著眼於下一代社交媒體，你就需要考慮以下10個趨勢：
1、著眼於人
我們已經從「用戶」、「客戶」和「消費者」的身上脫離開了：社交媒體將人的因素帶回到了所有的數字化的互動中。人們開始越來越謹慎，比如在尋找有用連接和具有相關性的社區，或者在尋求自我表達的方式時。
網路研究公司Altimeter的創辦人莎琳?李(CharleneLi)和美國市場調研機構ForresterResearch的副總裁約什·貝爾諾夫(JoshBernoff)進行了一項研究，他們將全新的行為驅動模式引入了社交媒體。盡管這是一次巨大的跨越，但如果想要獲得成功，人們還需要將這一理論進一步推進並更加接近於人的需求。
社交媒體與功能和應用不再有關，而功能和應用已經沒有價值了。人們希望獲得有於社交媒體相關的有意義的價值。人們希望自己的社交活動能夠更有目，同時有條不紊。
在線社交媒體與線下社交媒體沒有什麼不同，無論使用什麼樣平台，人們都會想辦法維護自己的網路。這些人將會被一些有意義的話題聯系在一起，並且在自己制定的范圍內開展交流。通過這種方式，人們就能夠在互動中找到相關性。
FriendFreed是一個為用戶提供訪問目的地和應用程序借口的平台。盡管它的界面和交互性與維基網路一樣差，但這個平台仍然在迅速成長。這是因為，當人們面對來自多種渠道的交流時會感到困惑，所以必須要對他們賦以含義。
那些能夠將精美的設計、易用性和可搜索性整合在一起的公司將比其他社交媒體工具更重要。網路戰略專家戴伯·舒爾茨(DebSchultz)將社交媒體和藝術展進行了比較，他認為，人們都希望按照自己的需求在網路生態系統中尋找自己生命的表現。
iPhone(手機上網)的體驗讓所有用戶、企業和開發者眼前一亮。僅在2009財年第一季度，iPhone的銷量就達到了440萬部。與此同時，谷歌的Android和Palm也都在努力提供跨平台的應用以及服務。在這個社交媒體的全新領域中，人們正在尋求將手機、網路和現實生活進行無縫切換的解決方案。
人們將會創建、加入並尋找能夠為他們提供有意義且具有相關體驗的社交網路。人們還會對自己的投資回報(花費的時間和披露的程度)、獲得的答復、評論以及社交網路的影響力和價值等進行衡量。
社交網站的戰略關系副總裁瑞切爾·馬斯特斯(RachelMasters)表示，「互聯網之所以令人困惑是因為人們幾乎可以利用它來復制以前的所有媒體。Ning為人們提供的社交網路允許人們進行選擇性連接，因此解決了這一問題。」在2008年全年實現了388%的增長。
只有當廣告發布者及其相關的生態系統真正理解，究竟是什麼在吸引人們交流、尋找連接並進行表達後，他們才會不虧損下去。社交網路的下一個金礦就是定位特定人群。以色列創業公司Nuconomy能夠提供定位精準的動態顯示廣告。
Nuconomy公司的聯合創始人兼首席執行官沙哈·納什麥德(ShaharNechmad)認為，利用Nucomony發布的定位廣告的點擊率要比非定位廣告高出6至9倍。那些能夠迅速改變觀念並創造新穎且相關產品的廣告代理商和發布者將會更具優勢。
由於社交媒體的存在，人們需要對原本無窮無盡的信息進行梳理。而為視頻添加標簽、歸檔對話內容、加大對雲計算技術的利用，並使得搜索結果具有更高的相關性都將成為需求。為這些問題尋找解決方案的企業將獲得重要的機會。
也有一些例外，今天社交媒體用戶都屬於早期用戶。未來的一到兩年當中，社交媒體將跨越鴻溝並吸引更多的用戶，最終將自己變為主流應用。不僅在美國，全世界各地都是如此，尤其是在東南亞國家以及巴西、俄羅斯和德國這些容易推動的地區。企業需要理解不同國家之間存在的詫差異，以滿足不用的需求。
2009年是營銷公司尤為嚴峻的一年。各大公司都在將預算轉移到目標更明確的社交媒體上，而且這還僅僅是個開始。
媒體解決方案供應商Spark的創始人大衛·斯巴克(DavidSpark)認為，企業不應該只是在Twitter信息中以及Facebook的頁面上發布廣告。社交媒體創造的新崗位要求人們具有很多技能，比如針對社交網路和聚合平台制定相關的活動，同時將產品、服務和人聚合在一起。
社交媒體的下一階段就是帶來大量的獲利的機會。隨著據和平台、社交網路新型移動設備以及定位功能的出現，我們將會看到更多的定位和個性化廣告出現。此外，合作夥伴之間將會引入更多的分成模式，而線下生活也將與在線社交媒體更好地融合，例如利用虛擬產品為真實的產品進行補充。
社交媒體已經永久地改變了人與人之間交流的方式，但是社交媒體已經依然無法滿足人們所有的需求，因此必然改弦更張。
新型的社交媒體將創造出一系列的「整體產品」和用戶體驗，這些將貫穿人們整個生活，包括網路、手機和現實生活。每個用戶都可以通過工具、功能和應用程序創建自己的體驗。人們可以對信息進行無縫切換，而這些都不會受到地點和時間的限制。
具有創造力的公司將會傾聽這些需求，並在這些需求的基礎上推出相關的產品。這樣的公司不僅能夠存活下去，也會在未來幾年中發展壯大。

㈢ 社交網的發展簡史

理論基礎：
1967年，哈佛大抄學的心理學教授Stanley Milgram(1934～1984)創立了六度分割理論，簡單地說：「你和任何一個陌生人之間所間隔的人不會超過六個，也就是說，最多通過六個人你就能夠認識任何一個陌生人。」按照六度分隔理論，每個個體的社交圈都不斷放大，最後成為一個大型網路。這是社會性網路(Social Networking)的早期理解。後來有人根據這種理論，創立了面向社會性網路的互聯網服務，通過「熟人的熟人」來進行網路社交拓展，比如ArtComb,Friendster，Wallop，adoreme 等。
但「熟人的熟人」，只是社交拓展的一種方式，而並非社交拓展的全部。因此，現在一般所謂的SNS，則其含義已經遠不止「熟人的熟人」這個層面。比如根據相同話題進行凝聚（如貼吧）、根據學習經歷進行凝聚（如Facebook）、根據周末出遊的相同地點進行凝聚等，都被納入「SNS」的范疇。

㈣ 社會網路的發展歷程

社會網路作為一種社會學視角發端於德國社會學家齊美爾（Georg Simmel, 1858-1918），並在 1960 年代隨著冷戰的開始和西方普遍出現的社會動亂開始在西方廣為發展。社會網路分析不把人看作是由個體規范或者獨立群體的共同活動所驅動，相反它關注人們的聯系如何影響他們行動中的可能性和限制。
一個多世紀以來，社會科學家都在使用「社會網路」這一隱喻表示不同尺度上的各種復雜社會關系。然而直到 1950 年代他們才開始系統化而自知地使用這一詞彙表示一種不同於傳統意義上的有邊界的社會群體（比如村莊和家庭）和將人看作分離的個體的社會類別（比如性別與種族）的聯系方式。自 1960 年代中期開始，一種詳盡的學說開始出現來幫助我們理解人們是如何以網路化方式相互連接的。
「社會網路」這一概念的興起，源於其對社會互動的恰當描述。如果將咖啡館里的人、一起工作的同事或者在互聯網上互動的人認為是一個有邊界社會群體，就會錯誤地認為他們是相互認識的，而對共同群體有歸屬感。然而事實上人們是在不斷地進入和退出一個社會網路，而這種社會網路中又具有復雜的結構，含有叢、裂痕和分離的聯結。而其中一些重要聯結往往是越過網路邊界的。

㈤ 社交網的發展

網路社交已經成為現代網路達人們必不可少的交往方式，通過一個好的社交網站，網友可以實現在線分享圖片、生活經驗、開心趣事、在線交友、在線解答生活難題、甚至，可以通過一個比較好的社交類網站，可以實現在線求職，解決自己工作的燃眉之急。
以美麗人生網為例，就是藉助社交網路的發展趨勢，把招聘很巧妙的融入到社交網站中，讓廣大網友在網路社交的同時，實現快速求職，對於已經在職的社交活躍度較高的網友，提供一個可以快速樹立個人職業品牌的網路社交環境。
它是一個新型的針對應屆畢業生求職、職場生涯規劃、職場交友、職場能力培養、職場潛力挖掘的最具專業性的職場網路平台，以美麗人生網為例，這里是國內最大的人力資源交易平台，是廣大應屆生求職者一個了解關於職場話題的新興平台，它通過職場導讀、精彩推薦、熱點問答、 職場風向標，等熱點欄目版塊，解決你在求職、在職期間的各種職場問題。
新型網路招聘平台是廣大應屆畢業生了解職場的很好的窗口，應屆畢業生除了在網站上搜集招聘信息之外，還可以了解行業動態、結識行業朋友、參與行業討論，甚至在站內直接聯繫到負責職位招聘的負責人本人，如此，不僅有助於提高求職成功率，更是對其日後的職業發展有很大的幫助。
發布最具時效性、最具真實性的招聘信息，使廣大求職者在最短時間內得到想要的信息，很好的做到社交、招聘為一體的新型網路平台。

㈥ SNS社交網站的發展歷程

早期在互聯網上多維持著很多提供用戶互動支持的服務，例如BBS，新聞組等。早期社交網路的服務網站呈現為在線社區的形式。用戶多通過聊天室進行交流。隨著Blog等新的網上交際工具的出現用戶可以通過網站上建立的個人主頁來分享喜愛的信息。2002年至2004年間，世界上三大最受歡迎的社交網路服務類網站是Friendster、MySpace、Bebo。在2005年之際MySpace成為了世上最巨大的社交網路服務類網站。傳聞當時其頁面訪問量超越了作為著名搜索引擎的Google。2006年第三方被允許開發基於Facebook的網站API的應用，使得Facebook隨後一躍成為全球用戶量增長最快的網站。眾多網站隨後開始仿效開發自己網站的API。
社交服務網站的發展驗證了「六度分隔理論」（Six Degrees of Separation），即「人際關系脈絡方面你必然可以通過不超出六位中間人間接與世上任意先生女士相識」。個體的社交圈會不斷地擴大和重疊並在最終形成大的社交網路。在此類通過對「朋友的朋友是朋友」原則的實現而得到發展的線上社交網路中，Friendster具備一定的代表性。
社交服務類網站最早出現商業盈利目的是在2005年3月雅虎對雅虎360°的推出。在2005年6月新聞集團成功收購MySpace。隨後在2005年12月，英國ITV購得Friends Reunited。此後在世界的各地涌現出各種不同語言的社交網路服務類網站。

㈦ 社交網路發展的啟示

盡管從不同的角度，對於社交網路的概念有不同的解釋，但其核心內涵始終是互聯網與社交。通過互聯網這一載體把人們連接起來，從而形成具有某一特點的團體。目前，網路社交已經成為一種推動互聯網向現實世界無限靠近的關鍵力量。

讓我們先概覽一下國內外社交網路，以及我國互聯網發展的大致歷程（表8-1），將有助於思考和認識我們自己的網路服務正處於互聯網發展中的哪個階段，從而把握前進的步伐和變革的時機。

表8-1 國內外社交網路大事與中國互聯網大事概覽

續表

續表

從表8-1可以看到，雖然我國的互聯網和社交網路起步較晚，在IT高科技領域與國外還有不小差距，但由於近幾十年網路信息技術的高速發展，讓我們享受到了後發優勢。另外，中國手機用戶已超美國人口的兩倍，憑借我國的人口紅利，在移動互聯網和移動社交方面有望開創令人欣喜的領先局面。

縱觀互聯網和社交網路的發展，以及相關市場的風雲變幻，對我們圖書館界而言至少可以得到以下三個方面的認識或啟示。

第一，我國互聯網和移動互聯網的生態環境初具規模，已經滲透到所有主要的社會活動，包括衣、食、住、行、學習、研究，這些活動都越來越離不開互聯網。作為以傳播知識信息為己任的圖書館，理應盡快適應這種生態，並努力成為互聯網和移動互聯網生態系統中充滿生機的物種。

第二，互聯網的發展讓圖書館界看到現實存在的憂患，越來越多的新興互聯網信息服務模式已經在許多方面超越了圖書館的傳統服務。同時也讓我們認識到，這憂患中也隱藏著令人振奮的挑戰和機遇，可以說，圖書館變革的時期已經到來。面對變革，我們並不孤單，被互聯網金融猛烈沖擊的傳統金融界，幾乎被電商顛覆的傳統商業界……大家一同在痛苦的變革中努力地尋求新的發展，用自己的智慧創造出新的方法加速著這種改變，同時享受著各種創新帶來的便利和喜悅。

第三，更加豐富的社交屬性，日漸深入地滲透到互聯網的方方面面，使互聯網更加接近甚至超越現實生活。縱觀近十年不斷壯大的新興互聯網企業，他們的成功大多源於對社交屬性在互聯網的創新性應用。

㈧ 社交網路的發展

近年來，社交網路的發展引人注目。
報告顯示，2005-2011年上半年，已經披露的中國社交網路行業的投資事件為106起，其中已經披露投資金額的投資案例為74起，披露的投資金額總額為10.98億美金，平均投資金額為1484萬美金。與互聯網及移動互聯網相關行業的細分領域如網路游戲、電子商務相比，VC/PE對中國社交網路的關注度稍弱，但是相對於其他互聯網/移動互聯網應用/服務而言，社交網路的投資情況引人注目。2011年，我國社交網路投資創歷年新高。
從已經披露的單筆投資金額來看，已經披露的投資金額的55.41%的投資案例集中在500萬美金之下，相比其他行業而言，我國社交網路的投資金額相比較小。主要原因是，我國社交網路行業企業普遍規模較小，融資階段一般均處於企業發展前期。不過，涉及人人網、58同城、豆瓣網等行業領先且較具規模企業的投資案例金額已經達到5000萬美金之上。
分析認為，隨著社交網路用戶的不斷增加，投資者、廣告商、程序開發商等利益相關者也越來越多的將目光投向社交網站。國內社交網路熱潮正風起雲涌，不僅構築了一個龐大的網路社會，還為其帶來無限商機，其盈利模式逐漸形成，盈利能力也漸入佳境。
中國社交網路的格局演變：

㈨ 社交網站的歷史

早期在互聯網上多維持著很多提供用戶互動支持的服務，例如BBS，新聞組等。早期社交網路的服務網站呈現為在線社區的形式。用戶多通過聊天室進行交流。隨著Blog等新的網上交際工具的出現用戶可以通過網站上建立的個人主頁來分享喜愛的信息。2002年至2004年間，世界上三大最受歡迎的社交網路服務類網站是Friendster、MySpace、Bebo。在2005年之際MySpace成為了世上最巨大的社交網路服務類網站。傳聞當時其頁面訪問量超越了作為著名搜索引擎的Google。2006年第三方被允許開發基於Facebook的網站API的應用，使得Facebook隨後一躍成為全球用戶量增長最快的網站。眾多網站隨後開始仿效開發自己網站的API。
社交服務網站的發展驗證了「六度分隔理論」（Six Degrees of Separation），即「人際關系脈絡方面你必然可以通過不超出六位中間人間接與世上任意先生女士相識」。個體的社交圈會不斷地擴大和重疊並在最終形成大的社交網路。在此類通過對「朋友的朋友是朋友」原則的實現而得到發展的線上社交網路中，Friendster具備一定的代表性。社交服務類網站最早出現商業盈利目的是在2005年3月雅虎對雅虎360°的推出。在2005年6月新聞集團成功收購MySpace。隨後在2005年12月，英國ITV購得Friends Reunited。此後在世界的各地涌現出各種不同語言的社交網路服務類網站。