當當網的發展歷史

⑴ 當當網從2010年到2017年的發展史

2010年12月 當當在美國紐約證券交易所成功上市，成為中國第一家完全基於線上業務、在美國上市的B2C網上商城

2011年12月，當當上線電子書平台，目前擁有最多的中文數字書資源，數字商品超過20萬種。

2012年4月，當當推出自有家居品牌「當當優品」。

2012年，陸續推出了iPhone、Android、Windows Phone等智能手機客戶端。

2013年5月，當當推出服裝尾貨特賣頻道「尾品匯」。

2013年6月，當當推出自有品牌的電子書閱讀器「都看」二代。

2014年9月11日下午，當當在北京舉辦了「2014服裝秋冬新品發布會」，並公布了新的「T台加速」計劃。

2014年9月15日，當當即將上線買手店，9月下旬，當當將在手機客戶端推出Chic Now/Go時尚購物頻道、當當腔調及iwant話題購物社區等「無線時尚三寶」。

2014年9月29日，當當上線了旗下當當讀書4.0新版客戶端，並且支持iPhone和Android全系列機型。

2014年10月20日，「當當網」宣布更名「當當」，刪除了非關鍵字「網」，同時推出了一對紅色的「圓形鈴鐺」作為新LOGO。除此之外，當當的口號由「網上購物『享』當當」改為「敢做敢『當當』」。

2015年1月19日，當當推出「數字閱讀生態圈」計劃，將構築無線閱讀產品矩陣，創建創意內容工廠，投資孵化了100家內容小微工作室，顛覆傳統出版形式，適應移動互聯網時代輕閱讀趨勢。

2016年5月28日，當當宣布與當當控股有限公司和當當合並有限公司簽署最終的合並協議與計劃。2016年9月12日，當當股東投票批准了該私有化協議。當當從紐交所退市，變成一家私人控股企業。

2018年4月11日，天海投資（600751.SH）披露重組預案，擬作價75億元收購當當網，增值率約235倍，並擬配套募資不超40.6億元。對此，當當方面表示，當當與海航旗下天海投資今日簽約，文件已提交、等待相關部門審核。天津天海投資發展股份有限公司擬通過發行股份及支付現金方式，購買北京當當網信息技術有限公司股權及北京當當科文電子商務有限公司100%股權並募集配套資金。

(1)當當網的發展歷史擴展閱讀

當當新增出租商業用房業務

2019年5月28日，北京當當網信息技術有限公司經營范圍發生變更，新增「出租商業用房」業務。當當網現任法定代表人為當當聯合創始人、李國慶妻子俞渝，李國慶於2019年2月退出當當。

公開資料顯示，北京當當網信息技術有限公司成立於1997年7月8日，注冊資本2.7億元，旗下產品包括了綜合性網上購物商城當當網，當當網於美國時間2010年12月8日在紐約證券交易所正式掛牌上市。

⑵ 誰能給我講下李國慶和俞渝在創辦當當網時所走的艱辛歷程 要詳細些的，萬分感謝！

俞 渝

認識李國慶之前，俞渝已經在華爾街歷練多年。

1986年從北京外國語大學畢業後，俞渝僅在國內工作了一年，就帶著自己攢下來的幾百美元，去了舊金山。

俞渝開始學的是國際商業專業，後來轉到商學院。不到一年，她發現自己已經沒錢支付學費和生活費了，就趕緊去找工作賺錢。她在電站設備公司干過，在木材公司呆過，在輪胎公司、速遞公司都工作過。到了1990年，俞渝覺得自己的錢夠上大學了，就准備到紐約大學去讀市場營銷。

那時俞渝已經要想著理財這回事了。她琢磨著要把自己掙的這些錢存到一家利率高一點的銀行。這天，她選中了一家銀行，就前去咨詢。銀行一位負責人聽說她來自中國後覺得很好奇，就和她聊了起來。當她聽說俞渝准備學習市場營銷時，笑著說，「你讀市場營銷幹嘛？不如讀金融，一年能掙30萬。」

這個天文數字立刻征服了俞渝，她選擇了金融專業最好的紐約大學工商管理學院，並於1992年獲得了金融及國際商務MBA學位。

畢業後俞渝又開始找工作，她說自己先後寫了足足有300多封求職信，但是還是沒有找到理想的職業。

一個月的一無所獲之後，俞渝決定自己創辦一個公司，做金融投資服務。她的第一桶金是3000美元，是為一個石油公司寫一份報告。後來她接的單子越來越大，其中一個企業兼並的案子讓她大賺一筆。這個公司原來打算聘請大公司來做，比如美林、匯豐，但俞渝得到信息後自己找上門去，她覺得這個案子難，但利潤肯定高。結果她不但接到了這個案子而且完成得相當精彩。

她說，在華爾街，通過收購及兼並整合後出售公司，她為客戶創造的利潤累計超過1億美元。

1996年，俞渝在美國認識了李國慶。

李國慶

李國慶一看就是那種有活力的人。

上學時，他是北京大學學生會副主席，也算得上當時的風雲人物。

在大學時，他的身上洋溢著典型的北大學生的反叛氣息：寫大字報、演講、為同學發避孕套，極盡張揚之能事。

1987年從北大社會學系畢業後，李國慶分配到了當時頗為熱門的國務院發展研究中心。1989年，下海經商。

在多年的創業旅程中，李國慶同很多下海的知識分子一樣，經歷了一無所有、摸爬滾打的艱辛時期，最後，他把目光鎖定在圖書出版領域。1993年，李國慶聯合北京大學、社科院、農業部等單位創辦了「北京科文經貿總公司」，自任總經理、總裁。這使得他對國內圖書行業的各個環節有了相當多的了解。科文與北京市版權局共同建立了自動權代理機構，並投資海外的專業出版領域，有著雄厚的專業基礎。

但這時的李國慶也經歷了艱難的心路歷程，他有著旺盛的精力和創造力，但總是覺得自己沒有踏上一條快速路，前途是什麼，以後的路該怎麼走，他說自己「那時都很茫然」。多年的經商並沒有帶來他所期望的成就，他在焦慮中尋找。

1996年，他在美國認識了俞渝。

當 當

1996年李國慶和俞渝一見鍾情，三個月後閃電結婚，第二年俞渝回到國內，夫唱婦隨。

俞渝先是在李國慶的科文公司幹了一段時間，1999年11月，夫妻一起成立了當當網站。俞渝說，她在美國時嘗試過在最大的網上書店亞馬遜購物，對網上購物的便捷印象深刻。「我是個特別喜歡生活得便捷的人，你看我的家離公司最多不會超過一刻鍾，到孩子的學校不會超過5分鍾，周圍一定要有個大的菜市場。」

但是，到了第二年，他們發現在中國的網上書店竟然多達300多家。

2000年，經過風險投資這個門坎使網上書店在燒錢的沖動中迅速整合，這一年生存下來的僅剩十幾家。到2001年互聯網的低谷到來時，又一次大浪淘沙，當當成為兩家僅存的略有知名度的網上書店。這時，人們驚異地發現，俞渝和李國慶的「完美組合」成了他們「剩者為王」的最大因素。俞渝出色的融資能力及李國慶對行業的了如指掌讓他們得以逃脫大潮的滅頂之災並從中脫穎而出。

當當最初成立時資金是他們兩個人分頭找的，國內就是李國慶的科文公司，國外投資者是美國IDG集團、盧森堡劍橋集團、日本軟庫，都是俞渝找來的戰略投資者。國外的投資使他們在互聯網燒錢的時代沒有被燒掉，而科文的底子使當當在一開始就定位明確、戰略得當。

「我一直覺得國慶在創業中的作用更大。」雖然媒體更多地把目光盯在「美麗女掌門」俞渝的身上，但現在說起來，俞渝還一直是這樣的口吻。「他在傳統的圖書行業做了多年，他深知這個行業的基本規律、運作方式，也了解這個行業的弊端，我使得我們一開始就很清楚應該怎麼做。」而之所以選擇圖書作為主業，除了李國慶熟悉以外，俞渝的理智也起了作用。「當時網上購物很少有人了解，但我根據自己在網上購物的體會，和對中國市場的分析，得到了最有可能在網上成功的就是圖書。因為它作為一種商品品質是固定的，大家都能知道我賣的是什麼樣的東西；第二價格是固定的，都是明碼標價；第三數目不大，風險較小，等等。」

他們挖來了國內圖書出版業的大腕原北京西單圖書大廈的總經理、北京新華外文集團總經理加盟當當，使商品管理、物流、采購業務和動作進展順利。

當當隨後的幾招的確讓同行信服。「當當的三大特色是品種多、低價、方便。」俞渝說，「低價永遠有吸引力。」當當的人都知道，李國慶是最聽不得別人的價格比當當的高，「聽了馬上就會一跳三尺高。」而當當的品種已經達到28萬種之多，「我們一定要做到大而全，像教學輔導材料、巴西菜譜什麼的都有，只要有人要就會去采購。上門送貨、貨到付款的方式當然讓客戶覺得很方便。」

互聯網低潮並沒有影響當當的發展，「那時互聯網是低潮，但是作為一種服務，網上購物並沒有消失，只是由於資金的變化可能有的網站發展不下去了，但這個市場是存在的，而且是一直在擴大的。」當當的業績也一路上升，「2001年時每個月的營業額都是以25%至35%的速度增長。」2001年，俞渝宣布當當當年收支平衡，2003年達到8000萬元，確立了國內網上書店的龍頭地位，「今年3000萬美元的銷售額應該沒什麼問題。」

當當做大了，資本市場對於互聯網的熱情似乎又回來了，這時，俞渝和李國慶的一出「雙簧」讓人大吃一驚。

控股權之爭

當當成立之初的股權情況，俞渝和李國慶一直守口如瓶，但顯然他們對此越來越不滿意。隨著當當的影響越來越大，他們和幾個股東之間的矛盾也越來越突出。

2003年，俞渝和李國慶提出要股東獎勵創業股份的要求，希望將增值部分分一半給管理團隊。

「他們聽到後暴跳如雷。」李國慶說，股東們的理由是「要價太高。」

俞渝和李國慶決定背水一戰。李國慶還和曾經面臨過相同問題的王志東進行過專門的討論，堅定了「一定要絕對控股，沒有51%絕對不行。」雖然他們對最初的投資三緘其口，但可以肯定的一點是，他們最初的股份遠遠低於他們此時的目標。

這時，美國的老虎基金出現了。「他們同其他前來談判的公司不一樣，他們無意介入股東之爭，希望當當保留管理層團隊，並對當當估值7000萬美元。」

俞渝充分顯露了自己在華爾街的經驗，和股東反復談判，而李國慶放出風來，如果不達到目的，他們就將帶著多數高層另起爐灶，與當當同業競爭。

僵持了幾個月之後，終於有了一個讓人吃驚的結果：老虎基金承諾的1100萬美元到賬，當當管理層獲得了51%的絕對控股，老股東部分股權變現。

對於最後的結果，李國慶表現得相當興奮。「在某個領域做到第一，並且企業能夠跟上領域快速增長的步伐，有著良好的西方財務報表，這些條件具備就無須擔心投資；其次，如果每次融資都有很好的估值，那麼控股的地位就能保持，因為每次估值增加後管理層都能跟股東要創業股份的獎勵，或者是日後增發，這樣通過獎勵與增發，管理層被稀釋的股份又被重新獲得。剩下的就是談判技巧。」

而俞渝一如既往地很理性，「所有的談判都是從利益出發的，每個人都會去想自己的利益，是留下這個團隊讓當當繼續發展大家都受益，還是讓管理層失去動力，結果如何大家都會明白。我想，他們之所以讓步，是他們覺得這種結果可能才是對自己的資本回報最有保障的做法。」

俞渝和李國慶珠聯璧合大獲全勝。

說你說我

夫妻組合在企業界不多，這樣同時在前台演出的更少。

俞渝和李國慶出鏡率都很高，這一點他們說沒什麼特意安排，問到誰誰說。他們的名片上印著同樣的職務「聯合總裁」。

俞渝說：「國慶對於商業機會特別敏感，他判斷一件事情，其中關健的變數是什麼，把握得非常好。而我則對人的直覺還不錯。」

李國慶也毫不客氣地誇獎俞渝的融資能力和才氣。這使得他從傳統的圖書業很快進入新興行業，並領略了資本市場的魅力。

在公司他們分工明確，李國慶負責經營，俞渝則掌控人權、財權。

俞渝說，李國慶是個精力旺盛的人，對新鮮東西有著很強的好奇心，他對於市場的反映非常快，所以對於當當應該做哪些產品很清楚。「而我從來不參加我們的選題會，因為我的感覺和讀者相差太遠，要是我去做音碟，那我肯定天天都在賣蔡琴的碟。」

李國慶喜歡看的書是《管理是什麼》、《如何激勵員工》、《計劃考評手冊》等，而俞渝喜歡的則是人文的、旅遊的、文化隨筆、傳記等，她偶爾會寫點短文，其中對於上海某作家有過這樣的評價：永安百貨老闆的千金郭小姐的故事讀一遍很有味道，看兩遍就乏味了。堪稱經典。

在當當人眼中，俞渝是理性的，而李國慶激情四射，「當當現在的任務是擴張、擴張、擴張。」

在生活中，他們一同經歷了當當的低谷，「2001年底，大部分總監都沒信心，但我們對網上直銷從未懷疑過。」而現在，他們都在忙著當當在華東的配送中心，這是擴張的重要一步。他們的目標更是統一：做中國最大的網上銷售商。「有多大？」「讓每個人都能方便地從當當買到想要的東西。

⑶ 當當網副總裁陳騰華：當當網如何成長

騰訊科技作為協辦媒體，為大會作全程直播報道。 以下是當當網副總裁陳騰華談當當網如何成長：各位領導、各位嘉賓，上午好！首先非常感謝電子商務世界組織這樣的活動，能給我們大家一個分享經驗、互相交流的機會。對於我這樣的所謂的B2C行業的一個新兵，我在互聯網行業有過很多年的工作經歷，但進入所謂的B2C行業，是過去大概一個多月的事情。在過去一個多月裡面，從我本人來講已經很快感受到了這個行業非常強大的活力和非常廣闊的發展環境，我自己本身也是非常非常興奮。希望在座行業裡面的同仁，包括其他的關注者也會有同樣的心情。 在這里跟大家分享一下當當網與中國電子商務成長的一點點心得。 大家可以看到第一頁，會放很多人在上面，並不是說這些人已經是當當網的用戶了，希望傳遞的一個信息是，當當網其實從大概7年前，第一天成立開始，都是希望能夠為中國真正的用戶來服務，為中國客戶，為中國的網民提供實實在在的服務。所以我們的經營理念、策略一直是希望給用戶提供最大的價值。 我不知道艾瑞的楊總是不是已經到了，如果他還沒來的話，我還可以班門弄斧一點。這些數據大家可能非常熟悉，就是中國電子商務，包括B2C發展有多麼快，我們過去的用戶增長有多少，未來用戶增長會有多少，包括人數、消費金額，造成的整個市場規模會有一個非常大的、快速的成長。在開始發言的時候，有的嘉賓已經提到了，最近C2C或者是其他一些電子商務的形式更加的吸引眼球，更加的火爆。但是我相信在座的各位所謂B2C的同仁們都能夠知道，我在這裡面說的B2C消費、收入，我一會兒會跟大家分享一些當當網的成績和經驗。我感覺所謂的B2C模式在中國來說，在目前階段可能是更加實實在在的一個模式。 我在這里插一句，在我們公司內部，包括當當網里自己交流的時候，我們會避免使用B2C、C2C這樣的說法，比我們自己做一個很嚴格的分類。從用戶的角度來說，用戶並不是像我們這樣去做，當當網是B2C，那家是C2C，或者是B2B等等，他們看到的是網上零售，看到的是我在網上可以買東西，所以我們認為自己是一家網上零售商店或者是網上零售商城。過去我們給自己定位是網上書店。我們現在的定位是綜合的網上商城，從這一點來說我們不會強調B2C或者是C2C，大家知道C2C網站上，並不是真正意義的C2C。我後面會介紹到當當網會用一種非常快速的方式去拓展自己的品類，拓展對用戶的服務，我們會採取聯合經營的方式，所以都會在各種模式裡面去做創新。 現在網上零售的品類裡面，大概6、7年前做的品類，就是圖書、影碟、音像等，更適合網上銷售。但數碼、服裝、化妝品這樣一些新的品類增長也是非常非常快的。這里是一些所謂B2C網站的一些情況，雖然前幾名綜合網上零售商店仍然在用戶和市場份額方面有比較大的集中度，但是各種各樣新興的網上綜合商店或者是專門的商店，發展的也是非常快的。 說到當當網，當當網在過去7年中也是在不斷的發展，上個月剛剛過了7歲的生日。說到當當網，很多人會首先想到是一個書店，到當當網上去買書，這是我們一開始對自己的定位和出發點，而且在過去7年當中，我們網上圖書銷售一直保持高速增長。我們在7年前開始做網上零售的時候，定位就是做圖書和音像方面的所謂大而全，我們一直的追求也就是所謂的更多選擇、更低價格能夠給到用戶。在經營上面，我們希望在網上能夠品種很多，用戶希望買的都能夠找到，同時價格很低，大家知道網上購物是一個新的東西，同時可以產生優惠。這樣我們也可以提高銷售額，可以跟供應商進行談判，把價格打的更低，把更多實惠給消費者。在過去6年當中，每年都可以實現圖書銷售額超過100％，而且超過不少，我覺得跟中國互聯網整體用戶的增長分不開，同時跟我們自己的一些努力也是有直接的關系，包括我們對圖書品類的理解，以及對於榜單、推進新書以及跟出版社的合作，都是推動網上圖書銷售，大家知道圖書行業是傳統行業，在傳統渠道裡面，圖書的銷售基本上是持平的。 當當網在圖書裡面，我們已經佔到了全國整體圖書銷售的幾個百分點，單店來說，不管是網上還是傳統，都是最大的網上書店，同時佔到知名出版社的10到15％，這也是我們向更深角度發展的基礎。我們現在的定位是一個綜合網上商城，並不是簡單的幾個電話而已，我們已經從圖書音像拓展到了百貨等幾乎所有網上現在熱銷或者正在興起的品類。 我剛剛提到圖書在一開始的時候佔到80、90％的銷售，但是這個比例不斷降低，2006年第三季度年度統計，圖書銷售額第一次佔到整體銷售額的不到一半。在圖書和音像之外，自營的產品是定製百貨，就是避免和地面商店的百貨產品做直接競爭，我們會和生產廠商直接聯絡，向用戶提供一些他在地麵店不太好找到的，但能滿足他生活當中很獨特需求的一些產品。同時我剛才提到了一些數碼、化妝品、服裝等等，大概有幾十個品類，都是網上熱銷的品類，當當網不可能在一夜之間從網上書店的專家，轉變成所謂品類的網上書店專家，我們在這個方面也和行業內的所有精英合作，在很短時間內推出了大概幾十類產品，這樣可以滿足當當網用戶和新的網上用戶的需求。 我們覆蓋了24大類的產品，涵蓋了幾乎人生活當中大部分的需求。而且這些需求其實是由當當網聯合行業裡面最精英的專家給用戶提供的服務，不管是從選品，還是在產品質量、售後服務上都有非常好的保證。 我一開始提到了用戶是我們的核心，當當網的用戶是一些什麼樣的人呢？我們有一個總的注冊用戶數字，其中40％的用戶在當當網上有購買行為，70％的用戶是多次回頭的用戶，這也是對我們用戶體驗的一種肯定。 年齡可能沒有特別的地方，跟大部分B2C網站是類似的。有一點可以跟大家分享，我們歷史上來說，北京、上海、廣州、深圳是我們四個主要城市，歷史上佔到60％，過去一年到過去18個月當中我們明顯看到一個趨勢，就是四大城市所佔比例不斷下降，我們在全國幾百個可以提供貨到付款的城市裡面，這四大城市上半年就已經佔到一半以下，現在每個月的監測，他們的比例是不斷下降。

⑷ 當當網裡面怎麼清除瀏覽過的歷史

1 自定義刪除（即想刪除哪條歷史記錄就刪除哪條）
在網路搜索網頁里的搜索欄中，點擊內鼠容標左鍵兩次，會出現以前搜索過的歷史記錄。然後用滑鼠指向你想要刪除的歷史記錄（注意：是指向，不要點擊），這時這條歷史記錄會深色顯示，再點擊DEL鍵，就可以刪除這一條歷史記錄了。這種方法你可以隨心所欲，想刪哪條都可以。

2 完全刪除法
在桌面用滑鼠右鍵點擊IE圖標，再點屬性。選上面的「內容」按鈕。再點下面的「自動完成」按鈕。然後點擊「清除表單」，就可以把以前的所有歷史記錄刪掉。如果想以後也把錄用的內容不留歷史記錄，則把「表單」前面的勾去掉。

3 用修復工具，比如上網助手..

⑸ 網購發展史

中國第一宗網路購物發生在1996年的11月，購物人是加拿大駐中國大使貝詳，他通過實華開公司的網點，購進了一隻景泰藍「龍鳳牡丹」。早在1999年以前，中國互聯網的先知們就開始建立B2C網站，致力於在中國推動網路購物。但這種做法在當時遭到了經濟學界的普遍質疑。（①是否會有足夠多的消費者會在線購物？②網路購物能否解決物流配送的問題？③網路購物能否解決網路支付的問題？）然而，在之後的時間看來，這些質疑卻都不是問題了，它們已經被大型購物網站和除了郵政以外的快遞公司及眾多與各大銀行對接的第三方網上支付所解決。
自1991年起，中國先後在海關、外貿、交通航運的部門開展了EDI（電子數據交換）的應用，啟動了金卡、金關、金稅過程。1996年，外貿部成立中國國際電子商務中心。1997年，網上書店開始出現，網上購物及中國商品訂貨系統初現端倪。1998年7月，中國商品交易與市場網站正式運行，北京、上海啟動了電子商務工程。
1998年3月6日下午3:30，國內第一筆INTERNET網上電子商務交易成功。中央電視台的王軻平先生通過中國銀行的網上銀行服務，從世紀互聯公司購買了10小時的上網機時。3月18日，世紀互聯和中國銀行在京正式宣布了這條消息。事隔不久，滿載價值166萬元的COMPAQ電腦的貨櫃車，從西安的陝西華星公司運抵北京海星凱卓計算機公司，這是在中國商品交易中心的網路上生成的中國第一份電子商務合同。由此開始，網際網路電子商務在中國從概念走入應用。 1999年底，正值互聯網高潮來臨的時候，國內誕生了300多家從事B2C的網路公司。2000年，這些網路公司增加到了700家。但隨著納指的下挫，到2001年人們還有印象的只剩下三四家。隨後網路購物經歷了一個比較漫長的「寒冬時期」。
SARS開辟了中國網上購物的新紀元。面對非典的襲擊，多數人被困在屋內，而要想不出門就買到自己所需的東西只能依賴網路，許多防範意識很強的人也試著網上購物。至此，有越來越多的人認識到「網上訂貨、送貨上門」的方便，也有越來越多的人也開始接受網上購物。2003年非典過後，越來越多的人開始參與網路購物。以當當和卓越為代表的中國B2C的早期拓荒者，從圖書這個低價格、標准化的商品作為網路購物的切入點，藉助快遞配送和貨到付款的交易流程，開始逐步建立自己的市場基礎，在度過互聯網的寒冬之後獲得了快速的成長。

⑹ 當當網的創辦歷程

你可以查當當創始人夫婦的創業史，那裡面通常會有企業發展過程中，你所需要的信息。

⑺ 當當網上書店發展史

發展史:傑弗遜·貝佐斯用世界第一河流「亞馬遜」注冊了自己的網站,如今成為全版球權最知名的網上書店。而俞渝只用了「當當」這個普通得不能再普通的字眼命名了自己的網站,目前也成為國內響當當的一家網上書店。俞渝承認沒有亞馬遜或許也就沒有...

⑻ 當當網哪一年開始賣書的國內電商的發展歷史中，是先有賣唱片的還是先有賣書的

從1999年11月正式開通至今，當當 已從早期的網上賣書拓展到網上賣各品類百貨

先有賣書的

⑼ 當當網發家史 很急！

1999年11月 當當投入運營
2000年2月 當當首次獲得風險投資
2001年6月 當當開通網上音像店
2003年4月 當當被文化部、新聞出版署等四家政府部門推為「網上購物」首選優秀網站
2003年6月，當當、新浪網、SOHO、網通等公司舉辦「中國精神」活動，呼喚開放樂觀的民族精神，引起轟動的社會反響。
2004年2月 當當獲得第二輪風險投資，著名風險投資機構老虎基金投資當當750萬美元
2004年7月，當當經過慎重考慮，放棄亞馬遜並購請求，堅持自主發展的道路
2005年1月 當當開通時尚百貨頻道
2005年1月 當當聯合總裁李國慶當選中國書刊發行行業協會副會長
2005年12月 當當榮獲「中國互聯網產業調查『B2C網上購物』第一名、中國互聯網產業品牌50強」稱號
2006年7月 當當獲得第三輪風險投資，著名風險投資機構DCM、華登國際和Alto Global聯合投資當當2700萬美元
2006年7月 當當與中國銀聯建立起全面戰略合作夥伴關系，並聯合推出「線上消費、線下刷卡」創新固網支付服務
2007年4月 當當與包括飛利浦、歐萊雅、卡西歐、耐克、樂高等300多個知名品牌達成合作，這些知名品牌的產品共同進駐當當
2007年5月 佔地面積達4萬平方米的新物流中心在北京投入運營
2008年7月 當當針對北京、上海、廣州、深圳四地進行物流大提速
2008年12月 當當讀書頻道上線
2009年4月 當當與中國出版工作者協會、中關村科技園區雍和園管理委員會聯合主辦中國第三屆網民讀書節
2009年8月 當當正式獲頒12315綠色通道牌照，並開通12315用戶投訴專線，成為國內第一家獲此殊榮的B2C電子商務企業
2009年11月 提供貨到付款的城市超過750個，成為服務范圍最廣泛的網上商城
2010年9月 當當位於北京、上海、廣州、成都、武漢、鄭州的10個物流中心總面積達18萬平方米
2010年12月 當當在美國紐約證券交易所成功上市，成為中國第一家完全基於線上業務、在美國上市的B2C網上商城
2011年12月，當當上線電子書平台，目前擁有最多的中文數字書資源，數字商品超過20萬種。
2012年4月，當當推出自有家居品牌「當當優品」。
2012年，陸續推出了iPhone、Android、Windows Phone等智能手機客戶端。
2013年5月，當當推出服裝尾貨特賣頻道「尾品匯」。
2013年6月，當當推出自有品牌的電子書閱讀器「都看」二代。
2014年9月11日下午，當當在北京舉辦了「2014服裝秋冬新品發布會」，並公布了新的「T台加速」計劃。
2014年9月15日，當當即將上線買手店，9月下旬，當當將在手機客戶端推出Chic Now/Go時尚購物頻道、當當腔調及iwant話題購物社區等「無線時尚三寶」。
2014年9月29日，當當上線了旗下當當讀書4.0新版客戶端，並且支持iPhone和Android全系列機型。
2014年10月20日，「當當」宣布更名「當當」，刪除了非關鍵字「網」，同時推出了一對紅色的「圓形鈴鐺」作為新LOGO。除此之外，當當的口號由「網上購物『享』當當」改為「敢做敢『當當』」。
2015年1月19日，當當推出「數字閱讀生態圈」計劃，將構築無線閱讀產品矩陣，創建創意內容工廠，投資孵化了100家內容小微工作室，顛覆傳統出版形式，適應移動互聯網時代輕閱讀趨勢。